La Valse et le Tango - BearingPoint

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LETTRE STRATEGIE N°53
La Valse et le Tango Le CEO, chorégraphe de projets « Les petites impatiences tuent les grands projets » (Confucius) Dans de nombreuses industries, la compétitivité et la rentabilité de l’entreprise avancent au rythme de programmes ou projets et de leur degré et rapidité de réussite. Le cas le plus évident est celui des industries où l’on raisonne par modèles (automobile, aérospa- tial, etc.), mais il peut également s’agir de nouvelles gammes, technologies, pays, clientèles, en fait tous les cas où une « task force » ad hoc se voit confier l’avenir de la société. Le succès crée une dynamique collective de profit. L’en- thousiasme de Merlin Gerin a permis de transmettre à Schneider un superbe socle de programmes réussis, de la très haute tension à la moyenne et surtout la basse tension, et à l’intérieur de celle-ci du disjoncteur ouvert au boîtier moulé à la distribution terminale. L’échec peut mettre en cause la dynamique de l’entreprise voire sa survie : Sony, autrefois superbe « machine à gagner » a d’abord trébuché sur le Betamax avant la descente aux enfers (écrans LCD, acquisitions ha- sardeuses…) qui menace aujourd’hui son existence même ; Poclain et Allis-Chalmers ont tout bonnement disparu ; pour un quotidien scandinave brillamment La Valse et le Tango 3
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