La nouvelle gouvernance pour diriger un hôpital public au 21ème ...
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Réforme de la <strong>gouvernance</strong> interne des<br />
hôpit<strong>au</strong>x <strong>public</strong>s<br />
Mise en place du conseil de surveillance en lieu et<br />
place du conseil d’administration : missions centrées<br />
sur les orientations stratégiques de l’établissement et des<br />
fonctions de contrôle<br />
Création du directoire (9 membres <strong>pour</strong> le CHU) en<br />
lieu et place du conseil exécutif.<br />
Renforcement du rôle du directeur d’établissement<br />
(président du directoire, responsable de la conduite de la<br />
politique générale de l’établissement, a le pouvoir de<br />
nomination sur tous les personnels, conclut le CPOM, fixe<br />
l’EPRD et détermine le programme d’investissement, arrête<br />
l’organisation interne de l’établissement et signe les contrats<br />
de pôle)<br />
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