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Cadre stratégique intégré des Nations Unies pour Haïti - UN Haiti

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<strong>stratégique</strong>s de la MINUSTAH, du bureau du Coordonnateur Résident et de l’OCHA,<br />

procurera un soutien opérationnel au GPSI élargi.<br />

38. Les sections de la MINUSTAH et les agences de l’ONU ont le mandat d’assurer la<br />

mise en œuvre <strong>des</strong> activités financées par l’ONU qui doivent contribuer aux résultats du CSI.<br />

Elles assumeront au même titre la responsabilité <strong>des</strong> programmes et <strong>des</strong> finances <strong>pour</strong> leurs<br />

activités dans les divers piliers. Ces activités peuvent être menées par <strong>des</strong> partenaires de mise<br />

en œuvre (contreparties gouvernementales, ONG, voire même d’autres agences <strong>des</strong> <strong>Nations</strong><br />

<strong>Unies</strong>), en fonction <strong>des</strong> Programmes de travail annuels (PTA) préexistants, examinés et<br />

alignés sur les objectifs <strong>stratégique</strong>s approuvés du CSI.<br />

39. Alors que le Cluster Humanitaire contribue à un certain nombre de résultats de<br />

relèvement rapide identifiés dans le CSI, les chefs de file <strong>pour</strong> chacun <strong>des</strong> piliers<br />

thématiques, comme l’indiquent les matrices de résultats, sont responsables de la<br />

coordination de la planification, de la mise en œuvre, du suivi et <strong>des</strong> rapports d’obtention de<br />

chaque résultat du CSI. Les organismes chefs de file joueront donc un rôle essentiel <strong>pour</strong><br />

motiver l’obtention <strong>des</strong> résultats liés au CSI et déterminer les modalités adéquates de mise en<br />

œuvre (y compris les programmes mixtes, le cas échéant).<br />

Structures de coordination<br />

40. Une structure fonctionnelle sur trois plans - <strong>stratégique</strong>, politique et opérationnel - est<br />

envisagée afin d’assurer la mise en œuvre coordonnée du CSI assurant la liaison entre la<br />

perspective <strong>stratégique</strong> du GPSI et le niveau d’exécution (travail <strong>des</strong> agences et <strong>des</strong><br />

composantes de la Mission).<br />

41. Au plan <strong>stratégique</strong> : Le GPSI élargi, dont les fonctions sont décrites ci-<strong>des</strong>sus, est un<br />

organe <strong>stratégique</strong> mixte du système <strong>des</strong> <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong> en <strong>Haïti</strong> (voir les termes de référence<br />

du GPSI). Un groupe CSI S&E, comprenant l’OCHA, <strong>pour</strong> assurer une coordination<br />

adéquate entre les clusters, sera créé <strong>pour</strong> informer et appuyer le travail du GPSI élargi, tel<br />

que détaillé dans la section « Suivi et évaluation ».<br />

42. Au plan politique : Outre les réunions régulières du GPSI et de l’équipe de pays, cette<br />

coopération sera articulée autour de groupes thématiques (GT) <strong>des</strong> <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong> consacrés à<br />

<strong>des</strong> questions spécifiques. Ceux-ci comprendront le groupe thématique de l’ONU sur le<br />

VIH/Sida et l’équipe de gestion du programme (EGP), composée <strong>des</strong> gestionnaires de<br />

programme de toutes les agences <strong>des</strong> <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong>. D’autres groupes <strong>pour</strong>raient se créer<br />

pendant la période de mise en œuvre du CSI, si la Mission ou l’équipe de pays <strong>des</strong> <strong>Nations</strong><br />

<strong>Unies</strong> détermine <strong>des</strong> besoins de coordination à long terme au sein de secteurs pertinents.<br />

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