Rapport de Développement Durable 2012 - Rio Tinto - Qit ...

Rapport de développement durable 2012 Rapport de développement durable 2012
Relations communautaires et
développement durable
Maintenir notre licence sociale d’exploitation
Notre objectif est de créer une valeur partagée, réelle, en alignant
nos objectifs d’affaires et nos compétences avec les priorités de
développement des communautés locales ainsi que les parties
prenantes. Nous soutenons la participation directe et active de nos
communautés d’accueil avec qui nous avons des contrats sociaux
directs et de qui nous tirons notre licence sociale.
Nos principaux engagements incluent notre contribution pour
l’amélioration des moyens d’existence de nos communautés
d’accueil et un soutien à leur participation active à l’activité
économique engendrée par notre opération. Nous appliquons
continuellement notre approche d’une collaboration avec les
communautés :
• en construisant et en élargissant notre base de connaissances
sociale, environnementale et économique,
• en établissant des relations et des partenariats avec ceux qui
apportent les intérêts, compétences et expériences, que nous
n’avons pas, et
• en mettant en œuvre des programmes axés sur le développement
et l’investissement économique locaux.
Utilisation des terres et des ressources par notre
communauté d’accueil
Traiter la question de l’accès des communautés aux terres et aux
ressources naturelles est l’un des éléments les plus importants dans
le maintien de notre licence sociale d’exploitation. Pour ce faire, nous
avons renforcé et revitalisé le DINA, un contrat social traditionnel
et uniquement malgache, basé sur des droits, des responsabilités,
des avantages et des règles mutuellement convenus. Depuis 2002,
QMM a appuyé le DINA en tant que base de nos interventions auprès
de notre communauté d’accueil. Pour continuer à promouvoir
des partenariats avec les collectivités, en tant qu’utilisateurs des
ressources, et pour assurer l’accès à la terre ainsi que la gestion
conjointe de la biodiversité et des ressources naturelles au sein et
à l’extérieur des concessions minières de Mandena, Sainte Luce et
Petriky, nous avons donné la priorité au DINA intégré pour servir
de lien entre les communautés, leurs moyens d’existence et nos
obligations sociales et environnementales.
Afin d’assurer que les moyens de subsistance soient durables et
renforcés et que les défis sociaux et environnementaux soient
abordés, nous mettons l’accent sur un engagement efficace des
intervenants et sur le dialogue comme la clé pour bâtir et maintenir
la confiance avec la communauté.
Cibler nos initiatives de développement
permet une stratégie plus éclairée et une prise de décision selon les
types d’acteurs et compte tenu de leurs ressources, de la logique de
production et des contraintes.
Les activités mises en œuvre en 2012 au sein de QMM dans le
cadre du Programme de Développement Intégré (PDI), une initiative
lancée en 2009, ont promu des activités génératrices de revenus
pour soutenir des moyens de subsistance durables et incluent la
production artisanale, l’élevage, la pêche et la production de miel.
Ci-dessous des chiffres illustrant quelques réalisations:
Artisanat
• 285 artisanes bénéficiaires
• 24 154 200 Ar de revenu total généré
• 23 253 articles produits
Pêche
• 128 pêcheurs bénéficiaires d’appui divers
• 14 932 kg de production de poisson
• 21 998 000 Ar de revenu généré
Elevage porcin
• 130 d’éleveurs de porcs regroupés en 11 porcheries initiales
communes
• 520 porcelets distribués entre ces éleveurs
• 2 536 porcelets produits en 2012
• 1 439 bêtes vendues (porcelet, porc engraissé, géniteur reformé)
• 140 835 000 Ar de revenu généré
Elevage de carpe et d’anguille
• 40 bassins d’élevage construits
• 12 690 kg de poisson engraissé
• 2400 kg d’anguille vendu
• 205 bénéficiaires
Les activités mises en œuvre par le biais du PDI ont été évaluées en
tant qu’investissements communautaires pilotes et sont incorporées
dans une approche systémique plus large, liée à des initiatives de
gestion améliorée des terres et des zones côtières. Des initiatives
qui s’appuient sur les leçons apprises sont actuellement diversifiées
auprès d’une population cible plus large.
En 2013, nous renforcerons les partenariats avec les principaux
partenaires techniques tels que FAFAFI, Entreprise Manoa et SAHA
pour continuer d’améliorer les sources de revenu et les capacités de
production axées sur l’agriculture et la pêche. Cela nous permettra
d’aborder la sécurité alimentaire des populations vulnérables en
tant qu’alternatives pour les utilisateurs des ressources affectées
par nos opérations. Nous veillerons à l’accès au crédit grâce à un
partenariat avec la Mutuelle de Mandrare-Caisse Fivoy, pour créer
deux nouvelles institutions de microcrédit dans les communes de
Mandromondromotra et Ampasy Nahampoana.
Application de notre politique de
bon voisinage
Nous reconnaissons que de solides
partenariats restent le moyen le plus
efficace pour nous d’offrir nos contributions.
Nous travaillons sur neuf communes
prioritaires en renforçant des services et des
infrastructures communautaires grâce à des
partenariats public-privé (3P).
Afin d’améliorer le bien-être des
communautés, ainsi que la main-d’œuvre
actuelle et future, nous renforçons une
approche-programme aligné sur les priorités
régionales en matière de santé. Grâce à
un partenariat avec le Service de Santé du
District (SSD), la Direction Régionale de la
Santé Publique (DRSP), l’UNICEF et ASOS,
nous appuyons la mise à disposition des
services de santé maternelle et infantile,
tout en abordant les questions de santé
telles que le VIH/SIDA, la tuberculose et le
paludisme. Cela inclut aussi la collaboration
avec d’autres partenaires, à savoir WaterAid,
qui offrira les services eau et assainissement
en collaboration avec le programme PIC/
Banque mondiale.
Pour renforcer les capacités locales et
améliorer l’accessibilité et la qualité de
l’éducation, nous soutenons un programme
d’éducation qui comprend bourses d’études,
alphabétisation, éducation civique, activités
parascolaires et formation technique et en
leadership. En 2012, 178 jeunes ont participé
à sept centres d’alphabétisation, dont 57 %
ont reçu leur certificat de l’enseignement
primaire (CEPE) et ont intégré une école
secondaire. Des classes de tutorat sont
renforcées tout au long de l’année scolaire
pour apporter un soutien supplémentaire à
des étudiants du niveau secondaire dans la
préparation des examens nationaux. Nous
avons également contribué à la construction
de dortoirs, de cantines, de salles de classe
et d’infrastructures sportifs au sein de nos
communes prioritaires.
En 2013, nous élargirons significativement
notre programme de bourse, de tutorat
et de mentorat complémentaires. Grâce
à un partenariat avec Pact Madagascar,
le programme de bourse d’études de Rio
Tinto pour l’éducation (RISE) délivrera plus
de 1300 bourses primaires, secondaires et
universitaire aux jeunes, basée sur le mérite
scolaire et sur les revenus.
Nous nous efforçons d’améliorer notre façon de travailler avec
les communautés, ainsi que l’impact de nos investissements
communautaires, en soulignant l’importance des données non
seulement basées sur la recherche mais également complètes.
Nous nous efforçons aussi d’élaborer, d’améliorer et d’exploiter des
connaissances de base, autrement connue comme base socioéconomique,
(y compris les tendances démographiques, le marché
du travail, les comportements domestiques et autres caractéristiques
sociales) des communautés dans lesquelles nous interagissons. Cela
Les leçons apprises durant la mise en oeuvre des activités du PDI seront appliquées auprès d’une
population plus large et plus ciblée
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