POS - Ixarm

More documents

Recommendations

Info

Partie I njeux Enjeux et politique générale Thierry Bretheau Conseiller scientifique du DGA Chef de la MRIS L a Défense doit en permanence s’adapter aux évolutions du monde contemporain, à la fois en adaptant ses capacités opérationnelles à l’évolution du contexte géopolitique et en les soutenant par les possibilités nouvelles qu’offre l’évolution des sciences et technologies. Compte tenu du caractère particulier du cycle de vie des systèmes d’armement, comparé à celui des systèmes du monde civil, ces évolutions technologiques doivent être le plus possible anticipées, autant en termes d’offre qu’en terme d’usage. Le Livre blanc 2008 « Défense et Sécurité nationale » souligne le rôle stratégique de la recherche et, pour maîtriser les technologies des systèmes de défense, propose de consentir un effort accru en matière de recherche et technologie et de favoriser les synergies entre la recherche civile et la recherche de défense et de sécurité. Cet effort doit par ailleurs s’accompagner d’une ambition internationale et plus particulièrement européenne. La loi de programmation militaire 2009-2014 maintient une part élevée aux actions de recherche et technologie, d’un montant de 744 M€ en 2009 à un montant de 730 M€ de paiements en 2010. Le nouveau Livre blanc encourage la poursuite de cette dynamique. Dans ce budget global, la DGA s’efforce de consacrer environ 15 % à la recherche et à la technologie de base (cf. Encart 1). Cet investissement est essentiel pour anticiper suffisamment tôt les tendances de long terme et la DGA s’attache à ce titre à mesurer de manière fiable le niveau exact de ces financements. L’objectif principal du présent document de politique et objectifs scientifiques est d’orienter cet investissement vers les directions les plus prometteuses, en s’appuyant sur des échanges avec la communauté scientifique. SYNERGIE ENTRE RECHERCHE CIVILE ET RECHERCHE DE DÉFENSE ET DE SÉCURITÉ Dans les bas niveaux de maturité technologique, la recherche et l’innovation sont très rarement spécifiquement liées à la défense ou la sécurité. Bien au contraire, une multitude d’exemples historiques démontrent que recherche et innovation ont des retombées à la fois civiles et militaires. Pour une efficacité optimale de l’effort de recherche de défense, il est donc indispensable d’établir des synergies avec la recherche civile. Pour cela, il est essentiel de prendre en compte les nouveaux modes d’attribution des financements civils en termes de recherche, dans lesquels la logique de projets a pris une part prépondérante. Un Encart 1 : Les niveaux de maturité technologique (échelle TRL) Le référentiel international TRL (Technology Readiness Level) permet de décrire les niveaux de maturité des avancées scientifiques et technologiques. Cette échelle comporte 9 niveaux allant de la R&T de base (niveaux 1 à 3-4) aux mises en œuvre opérationnelles (niveau 9) selon la correspondance suivante : 1 Principes de base de la technologie observés et décrits 2 Concepts technologiques et /ou applications formulés 3 Prédictions analytiques validées par des études en laboratoire ou théoriques 4 Technologie du composant ou du sous-système de base validée en environnement de laboratoire 5 Technologie du composant ou du sous-système de base validée en environnement représentatif 6 Prototype ou modèle de la technologie (sous-)système fonctionnant en environnement représentatif 7 Prototype de la technologie système fonctionnant en environnement opérationnel 8 Technologie système qualifiée par des tests et des démonstrations 9 Technologie système qualifiée par des mises en œuvre réussies en mission 4 POLITIQUE ET OBJECTIFS SCIENTIFIQUES ÉDITION 2010 - ORIENTATIONS 2011-2012
enjeu important est de maintenir un bon niveau de financement des thématiques de recherche pour lesquelles les seules applications actuellement envisagées présentent une spécificité de défense, pour éviter qu’elles ne soient délaissées au profit de sujets considérés comme plus porteurs par les financeurs de la recherche civile. Ces synergies nécessaires peuvent être de types variés. Il peut s’agir d’actions de pilotage (participation aux instances de pilotage de la recherche civile, pilotage des travaux de recherche sur financements duaux, cofinancement de programmes ou de projets) ou d’actions d’orientation stratégique. Le Club des Partenaires Défense nouvellement créé vise à réunir les universités, les PRES, les écoles qui inscriront une partie de leur recherche dans les domaines intéressant la défense et/ou la sécurité globale. Des contrats de partenariat signés pour 4 ans permettront d’associer des membres de ces structures universitaires à la réflexion stratégique de la DGA ; des sujets de thèse seront définis en commun et des allocations de thèses réservées. Des échanges de personnel seront également possibles. Le remplacement du dispositif REI, que la DGA gérait en interne, par le dispositif ASTRID vise à mieux organiser le soutien à la recherche et à l’innovation dans le cadre créé par la mise en place de l’ANR. Un appel à projets annuel sera émis sur le site de l’ANR et sera traité selon les règles de l’ANR par un comité de sélection et un comité de pilotage spécifiques. Les projets auront obligatoirement un caractère dual. Idéalement, ces actions devraient permettre, pour un coût modéré, de couvrir plus largement les domaines d’intérêt de la Défense et d’éviter les doublons. PÉRIMÈTRE ET OBJECTIFS DU POS Dans le domaine de la recherche et de la technologie de base, le POS est le document de référence pour la DGA, garant de la cohérence des actions engagées et de leur lisibilité, aussi bien à l’intérieur du ministère de la défense que vers l’extérieur. A ce titre, il s’inscrit en cohérence avec le plan stratégique R&T de la DGA en développant et en expli- Encart 2 : Les niveaux de maturité de systèmes (échelle SRL) L’évaluation du niveau de SRL (System Readiness Level) est une évaluation globale de la maturité système, complémentaire et s’appuyant, quand cela est possible, sur l’évaluation du TRL. Cette évaluation intéresse particulièrement les développements de systèmes, même dans les phases précoces, qui par nature ne s’appuient jamais sur une seule technologie ou une seule discipline scientifique. Elle répond aussi au constat qu’aucun système ne présente jamais des seuls aspects technologiques. Cette évaluation prend par exemple en compte, en plus des dimensions technologiques, des éléments relatifs à l’usage, aux utilisateurs, aux aspects d’ingénierie, aux logiciels, aux aspects risques, aux impacts humains et environnementaux … Particulièrement souple dans son évaluation, la matrice de SRL est bâtie ad hoc, en identifiant et évaluant dans chaque projet ses composantes spécifiques et les éléments pertinents. Son évolution au cours du projet apporte des moyens de traçabilité et permet d’identifier les risques, les verrous et les actions à conduire pour y remédier. citant les aspects scientifiques et technologiques de bas niveau de maturité technologique. Il constitue aussi un outil de communication permettant, d’une part, de décrire les domaines scientifiques que la Défense souhaite plus particulièrement soutenir, ainsi que leurs applications envisagées et, d’autre part, de présenter les dispositifs d’action que la DGA met en œuvre pour soutenir cette politique. Le POS n’a pas vocation à décrire exhaustivement l’ensemble des sujets susceptibles d’intérêt mais plutôt à présenter les principaux axes scientifiques. Ainsi, par similarité avec le programme blanc de l’Agence nationale de la recherche (ANR), une partie des soutiens peut être accordée sur des thèmes non fléchés par le POS, notamment pour permettre la détection avancée de pistes de rupture technologique non encore identifiées. ■ POLITIQUE ET OBJECTIFS SCIENTIFIQUES ÉDITION 2010 - ORIENTATIONS 2011-2012 5
Page 1: Politique et Objectifs Scientifique
Page 4 and 5: ynthèse Synthèse L ’éclairage
Page 8 and 9: artenariat Partenariat monde acadé
Page 10 and 11: tenariat devrait s’établir via l
Page 12 and 13: elations Relations avec l’industr
Page 14 and 15: Indépendamment de l’AED, la coop
Page 16 and 17: Domaine 1 Ingénierie de l’inform
Page 18 and 19: Domaine 1 de connecter des système
Page 20 and 21: Domaine 1 tion et l’analyse aux m
Page 22 and 23: Domaine 1 faire l’objet de recher
Page 24 and 25: Domaine 2 Fluides, structures Yann
Page 26 and 27: Domaine 2 sitent d’une part des a
Page 28 and 29: Domaine 2 1. MAÎTRISE DES RÉGIMES
Page 30 and 31: Domaine 3 ● détecter, localiser,
Page 32 and 33: Domaine 3 ● Développement de mé
Page 34 and 35: Domaine 3 Pour les besoins spécifi
Page 36 and 37: Domaine 4 marche proactive qui s’
Page 38 and 39: Domaine 4 4. NANOMATÉRIAUX L’exp
Page 40 and 41: Domaine 4 DÉBAT PUBLIC SUR LES NAN
Page 42 and 43: Domaine 5 Les systèmes optroniques
Page 44 and 45: Domaine 5 approches les plus promet
Page 46 and 47: Domaine 6 Matériaux, chimie et én
Page 48 and 49: Domaine 6 Les principales orientati
Page 50 and 51: Domaine 6 les règlements sur le d
Page 52 and 53: Domaine 7 Biologie et biotechnologi
Page 54 and 55: Domaine 7 pendant encore plusieurs
Page 56 and 57:
Domaine 7 Par ailleurs une veille s
Page 58 and 59:
Domaine 8 Homme et systèmes Didier
Page 60 and 61:
Domaine 8 térêt des facteurs huma
Page 62 and 63:
Domaine 8 On retiendra en particuli
Page 64 and 65:
Domaine 9 Environnement et géoscie
Page 66 and 67:
Domaine 9 1.4 Houle et modélisatio
Page 68 and 69:
Domaine 9 tellitaires d’observati
Page 70 and 71:
Partie III utils Outils et ressourc
Page 72 and 73:
par la soumission de projets ambiti
Page 74 and 75:
OUTILS INTERMINISTÉRIELS 1. PROGRA
Page 76 and 77:
Le PCRD L’autre outil européen
Page 78:
www.ixarm.com www.recherche.dga.def
show all

POS - Ixarm

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?