Brochure Admin. 2011 - Solvay Brussels School - Economics ...

VOUS Y APPRENDREZ À
CONSEIL D’ADMINISTRATION ET
STRATÉGIE (4H)
ASPECTS LÉGAUX DE LA TENUE DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION -
DROITS ET DEVOIRS DE
L’ADMINISTRATEUR (4H)
- Identifier les enjeux stratégiques de votre PME
- Connaître les concepts stratégiques importants
- Jouer votre rôle d’administrateur: préparer les questions stratégiques
qui doivent être soulevées en CA
- Définir les aspects formels de la tenue du CA
- Optimiser le fonctionnement du CA
- Aménager les pouvoirs légaux du CA ainsi que la répartition des pouvoirs entre le CA
et le comité de direction
- Définir les modes de diffusion de l’information en vue d’améliorer la communication
- Définir le contenu et les implications de la mission d’administrateur
L’ADMINISTRATEUR,
LA COMPTABILITÉ ET LA FINANCE (7H)
- Perdre vos éventuelles appréhensions vis-à-vis « des chiffres »
- Décoder les comptes d’une PME
- Identifier les concepts de base pour participer au dialogue financier au sein du conseil
RÔLES, TYPES ET COMPOSITION DES
CONSEILS D’ADMINISTRATION (4H)
- Distinguer les divers apports d’un CA à la gouvernance d’une PME
- Identifier les types de conseils à mettre en place
- Définir le profil d’administrateur que vous voulez être ou que vous voulez attirer
L’ADMINISTRATEUR ET SES DROITS
ET DEVOIRS EN MATIÈRE
D’INFORMATION FINANCIÈRE (4H)
- Exercer vos prérogatives en matière d’investigation et de surveillance de la situation
financière de l’entreprise que vous administrez
- Veiller au respect des prescrits légaux en matière d’information des tiers
RESPONSABILITÉS
DES ADMINISTRATEURS (4H)
- Définir les risques de mise en cause de la responsabilité des administrateurs
- Mettre en place les mécanismes permettant de prévenir et de limiter la responsabilité
civile et pénale des administrateurs
LA CONDUITE DE RÉUNION (4H)
LA GESTION DES RELATIONS
ENTRE ADMINISTRATEURS (4H)
- Analyser la dynamique des réunions de CA
- Etablir des règles d’efficacité
- Clarifier les objectifs d’une réunion
- Utiliser l’ordre du jour pour rendre efficace une réunion
- Mener une réunion dans les temps impartis
- Diagnostiquer l’état de santé du CA
- Utiliser des outils spécifiques pour gérer les relations entre les administrateurs
- Repérer et gérer les situations difficiles
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET
LA RÉALISATION DU PLAN
D’ENTREPRISE (4H)
- Exercer pleinement le rôle d’administrateur dans le traitement de décisions stratégiques
pour la PME
- Participer de manière constructive à l’amélioration du fonctionnement d’un CA
EFFICACITÉ DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION (4H)
- Préparer professionnellement un conseil d’administration
- Animer et/ou participer efficacement à un conseil d’administration
- Organiser un suivi efficient de vos conseils d’administrations
CODE BUYSSE, CHARTE DE
L’ADMINISTRATEUR ET « TABLEAU DE
BOARD » POUR VOTRE CONSEIL (6H)
- Comprendre les grands principes du « Gouvernement d’entreprise »
- Maîtriser les 10 règles de bonne conduite de l’administrateur efficace
- Concevoir et mettre en pratique le « Tableau de Board » adapté à votre entreprise