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Programme du colloque du 9 mars 2010 8h15 9h00 9h45 Accueil / petit déjeuner Introduction Anne Lauvergeon, présidente du Directoire AREVA Jacqueline Buysse, membre du cercle InterElles Atelier «Le temps des femmes » partie 1 : le temps de la journée 10h30 Pause 11h00 Atelier «Le temps des femmes » partie 2 : le temps de la carrière Présentation de l’atelier Intervention de Brigitte Grésy, inspectrice générale des affaires sociales 12h30 Présentations des auteurs invités et Q&A 13h00 Cocktail déjeunatoire et échange avec les auteurs 14h45 Intervention de Edwige Bonnevie, grand témoin Première femme ingénieure Générale de l’armement. 15h30 Atelier « Diversité des genres, diversité des cultures, so what ? » 16h45 Clôture de la journée Dossier de Presse du Colloque Annuel du Cercle InterElles – 17 février 2010 4
Les axes de réflexions 2010 Le temps des femmes Les entreprises du cercle InterElles sont toutes des entreprises qui favorisent la diversité. Toutefois les organisations en place, leurs codes, leurs critères de réussite ont été arrêtés à une époque où les femmes étaient encore rares et à des postes à responsabilité limitée. La notion de temps en entreprise est-elle la même pour un homme ou pour une femme ? Sur ce sujet comme sur bien d’autres, peu d’entreprises traitent de manière équitable les hommes et les femmes: la gestion des responsabilités de la vie quotidienne implique pourtant une approche du temps différente. A l’heure où le travail des femmes représente une source importante de richesse économique, des dispositions commencent à apparaitre et nous avons entrepris de les recenser. Qu’il s’agisse des deux dimensions, temps de la journée ou temps de la carrière, voici quelques éléments de réflexion : - temps de la journée : les femmes réussissent aussi bien voire mieux leurs études que les garçons. Elles sont de plus en plus nombreuses à travailler mais assurent encore la majorité des taches ménagères : c’est le principe érigé de la double journée (33h/sem. de taches ménagères pour une femme et 16h30/sem. pour un homme). L’arrivée de l’enfant creuse la différence : plus le ménage compte d’enfants, plus la femme réduit son temps de travail alors que son compagnon au contraire l’accroit. S’ensuit une marginalisation des femmes mères de famille (retard de carrière, salaire moindre, etc.) Le système scolaire n’évolue pas non plus, il est resté très strict dans l’organisation qu’il s’agisse de la journée ou des vacances scolaires. - temps de la carrière : le plafond de verre est une réalité, résultat direct d’un véritable « labyrinthe » où nombre de femmes se perdent en route. Le modèle de management, forgé dans des années très "machistes" valorise inconsciemment des attitudes et une forme de leadership très masculines (plutôt autoritaires, volontaristes...). Du coup, les femmes sont prises dans une double contrainte difficile à résoudre: soit elles adoptent le même modèle masculin et sont perçues comme des garçons manqués, peu agréables, soit leur comportement naturel est dévalorisé. Autre obstacle les femmes qui le plus souvent n’ont pas pris le temps de se socialiser en dehors de leur activité professionnelle ne sont pas assez visibles. Ce n’est pas un problème de compétences mais un problème d’image et de reconnaissance. Enfin les femmes seniors, libérées de la gestion des enfants, ont acquis une solide expérience logistique et humaine et peuvent apporter dans l’entreprise leur savoir-faire et leur savoir être en plus de leur disponibilité. C’est le temps de l’épanouissement et une réussite tardive est possible: mais confrontées à la limite d’âge, les femmes se heurtent à une non reconnaissance de leurs valeurs et de leur histoire. Sur ces deux aspects, nous avons, dans nos entreprises respectives, recueilli les initiatives et bonnes pratiques qui vont dans le sens de l’adaptation et de la modernisation des organisations. Bon nombre de ces dispositions qui seront présentées lors du colloque concernent l’aménagement de la gestion du temps au quotidien dans les entreprises membres du Cercle InterElles. Mais peu d’initiatives existent encore pour prendre en compte une véritable gestion de carrière au féminin. Les femmes peuvent-elles ainsi devenir les catalyseurs et le moteur du changement dans la remise en question de l’organisation de la société en général ? Car comme l’écrit Brigitte Grésy qui sera présente à nos cotés le 9 mars prochain: « C’est l’usage différencié du temps et lui seul, le facteur clé de l’inégalité entre les sexes ». Dossier de Presse du Colloque Annuel du Cercle InterElles – 17 février 2010 5
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