Les prestations de Service Ordinaire - Petit Fichier

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Le rôle des CAF dans l ’optimisation des équipements -Des coûts de revient maîtrisés avec une faible augmentation (+3% entre 2008 et 2010) 2008 2010 Prix de revient moyen départemental (accueil collectif) 8,22 8,45 % gestionnaires ayant des prix de revient inf à la moyenne départementale 57% 68% seuil d'exclusion national 13,28 15,19 Nbre de gestionnaires en seuil d'exclusion 2 0 (extraction sid) - Des places optimisées avec en moyenne 2.5 enfants inscrits par place (sources CAF : IMAJE 2009) - Un suivi par structure des taux d ’occupation permettant une rationalisation des coûts de gestion (sources CAF : extraction sid 2005-2010) 2005 2010 Taux d'occupation financier 78% 81% - Une majorité de gestionnaires avec un taux d ’occupation financier compris entre 80 et 89%, avec une tendance à l ’amélioration depuis 2005 Une amélioration des taux d'occupation entre 2005 et 2010 25 20 nbre de gestionnaires 15 10 tx d'occupation 2005 tx d'occupation 2010 5 0 40-49% 50-59% 60-69% 70-79% 80-89% 90-99% tx d'occupation financier 18
Le rôle des CAF dans l ’émergence de nouveaux modes de garde • La CAF est un élément moteur des CDAJE. Elle travaille en synergie avec les autres partenaires petite enfance via des commissions qui : - mettent en œuvre des organisations et informations nécessaires à l ’émergence de nouveaux modes d ’accueil : micro-crèches, jardins d ’éveil, maisons d ’assistantes maternelles - évaluent qualitativement et financièrement (notamment via des études de satisfaction des usagers) -structurent à un niveau départemental des offres de service sur des publics cibles : accueil des enfants porteurs de handicap, accueil des enfants de familles en réinsertion sociale ou professionnelle (mise en œuvre de charte d ’engagement auprès des gestionnaires et mise en synergie des acteurs petite enfance et professionnels du handicap ou de l ’insertion pour des réservation de places en EAJE) - reportent aux élus afin de permettre un pilotage départemental 19
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