Toujours plus, toujours mieux - Philosophie Management

Philosophie & Management asbl
Compte-rendu du Séminaire du 16 janvier 2010
«Toujours plus, toujours mieux ? Quel avenir pour la
consommation, la croissance et leur gestion ? »
Patrick Viveret
Les « personnes lanternes »
Intervention 11 : Je pense que l’attitude individuelle vaut plus que tout un discours.
Je me réfère à ce proverbe chinois qui énonce : « Sois une lanterne allumée et
autour de toi, il fera jour. ». Le comportement individuel est un exemple qui s’étale,
qui se répand. En tant que voyageur de commerce, quand je vais dans une
entreprise, je vous assure que lorsque je vois le patron et son attitude, j’ai vu toute
l’entreprise. L’attitude d’en haut, en cascade, retombe sur tout le monde. Lorsque
vous avez une idée, développez-la, travaillez-la, continuez-la contre vents et marées.
C’est la foi qui soulève des montagnes.
Il y a quelques années, je vais voir mon patron pour lui annoncer que, à la fin de
l’année, je vais prendre ma pension. « Ah, me dit-il, mais qu’est-ce que tu veux ? ».
Je réponds que je veux rester. Il est d’accord. Quelques jours plus tard, il a les
syndicats sur le dos qui s’offusquaient que l’on « garde un vieux alors qu’il y a
tellement de jeunes qui cherchent un boulot. » Mon patron a dit que, d’abord, c’était
lui le patron et que quand ils auront trouvé un jeune qui sait faire ce que je fais, ils
viendront le lui présenter. Depuis, il y quelques personnes qui continuent à travailler
au-delà de l’âge de la pension sans revendiquer quoi que ce soit et dont l’expérience
profite à tout le monde.
Intervention 12 : Je pense à Gandhi qui déclarait « sois toi-même le changement que
tu souhaites voir dans le monde. » Mais une entreprise est-elle capable d’être
durable et éthique ? Cela me fait songer aux plaintes que l’on envoie à propos des
actions des gouvernements. Or, un gouvernement n’est pas éthique mais ce sont les
personnes qui le constituent qui sont ou non morales. Et je fais la même analogie
avec l’entreprise. Je voulais parler de mon expérience. J’ai un petit bureau
d’architecture et d’urbanisme. La transition, pour nous, a été de changer nos clients.
Pour parler simplement, le développement durable c’est ce qui m’a incité à être
architecte. Mais je n’avais pas de clients pour ce projet social car ce n’était pas dans
l’air du temps. Dans la transition, j’ai dû changer ma communication et ma capacité à
objectiver ma performance techniquement via des calculs (réduction de la
consommation, réduction du CO 2 par le covoiturage, etc.) pour convaincre les clients.
J’ai dû donc convaincre les clients de changer pour devenir d’autres clients
convenant à notre projet et non l’inverse.
Valeur comme « force de vie » et énergie créatrice
Patrick Viveret : Dès que l’on mutualise les expériences et les savoirs que vous
venez de citer, on est déjà dans un processus d’intelligence collective. On voit bien
qu’il y a quantité de réponses et que, même lorsque l’on est face à des problèmes,
on est dans des logiques d’organisation apprenantes (on apprend à partir des
difficultés). L’un des points communs aux récits est l’image de la lanterne.
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