Gouvernance contractuelle et cognitive des alliances internationales ...

(1991), les mécanismes contractuels ne peuvent pas être de bons moyens pour le transfert de
ce type de connaissance, à moins que la firme ne soit entièrement répliquée. De ce fait, les
AAPP telles que les filiales communes peuvent constituer des alternatives à ces mécanismes
contractuels pour le transfert des connaissances tacites. Par ailleurs, ce type de relations avec
prise de participation peut ne pas réussir, dans certains cas, à cause du comportement
opportuniste de certains partenaires.
H8 : Une différence dans les compétences et dans les capacités en R&D des firmes parentes
favorise, toutes choses restant égales par ailleurs, le choix des AAPP comparativement aux
ASPP pour investir en R&D à l’étranger.
Si une grande différence dans les compétences et les capacités détenues par les firmes
parentes favorise le choix d’une AAPP, leur ressemblance peut encourager le choix d’une
ASPP. Ainsi, si les firmes sont spécialisées dans les mêmes domaines ont des capacités
cognitives similaires et partagent la même vision, alors elles ont un faible besoin
d’apprentissage organisationnel. En outre, leurs capacités d’absorber les connaissances
produites dans une collaboration et de combiner les compétences des partenaires avec les
leurs (dans un objectif de générer des gains synergiques) seront pareillement développées.
Dans ce cas, le choix de la forme organisationnelle, selon Moon (1999), n’est pas important
puisqu’il ne permet pas d’obtenir une différence substantielle en termes d’efficacité du
processus d’apprentissage. Les firmes seraient ainsi indifférentes à choisir l’un ou l’autre des
deux types d’alliances (avec prise de participation ou sans prise de participation).
Colombo (2003) montre, dans son étude portant sur un échantillon formé de 54 filiales
communes et 86 ASPP entre 68 grandes firmes de nationalités nord américaines, européennes
et japonaises, que la probabilité du choix d’une filiale commune décroît avec la présence de
capacités technologiques similaires dans les firmes. En effet, toutes choses égales par ailleurs,
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