03.09.2014 Views

Gouvernance contractuelle et cognitive des alliances internationales ...

Gouvernance contractuelle et cognitive des alliances internationales ...

Gouvernance contractuelle et cognitive des alliances internationales ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

dispersées géographiquement. En outre, la supervision directe de la filiale commune peut ne<br />

pas réussir en raison de la distance géographique qui sépare les firmes parentes de leur filiale<br />

commune. Le contrôle comportemental peut être aussi influencé par la mauvaise coordination<br />

entre les firmes partenaires. Ces dernières peuvent ne pas se m<strong>et</strong>tre d’accord sur l’ensemble<br />

<strong>des</strong> règles <strong>et</strong> <strong>des</strong> procédures qui doivent, normalement, r<strong>et</strong>racer le bon fonctionnement de la<br />

filiale commune. En présence d’une forte interdépendance entre les firmes, ces différentes lois<br />

<strong>et</strong> procédures s’avèrent inefficaces <strong>et</strong> insuffisantes pour contrôler <strong>et</strong> intégrer les activités<br />

<strong>internationales</strong>.<br />

Les caractéristiques <strong>des</strong> activités de R&D (représentées par une forte incertitude <strong>et</strong> une<br />

ambiguïté de leurs résultats) qui s’ajoutent à celles de l’environnement international ne font<br />

que rendre de plus en plus difficile l’exercice de ce contrôle comportemental dans le cadre<br />

d’une filiale commune. Nous pouvons alors supposer que ces difficultés relatives au contrôle<br />

<strong>des</strong> comportements peuvent démotiver les firmes parentes à choisir la filiale commune<br />

comme forme organisationnelle pour investir en R&D. Toutefois, Schaaper (2005) trouve que<br />

la variable relative à la formalisation <strong>des</strong> procédures est négativement corrélée avec la<br />

variable « pourcentage du capital ». Autrement dit, la firme multinationale peut utiliser <strong>des</strong><br />

mécanismes comportementaux pour contrôler ses filiales à l’étranger <strong>et</strong> que ce type de<br />

contrôle est plus pratiqué dans les filiales communes que dans les filiales à part entière. Il<br />

justifie ces résultats par le fait que lorsqu’une multinationale possède une faible part du<br />

capital, elle compense ce manque de contrôle par la mise en place d’une organisation <strong>et</strong> de<br />

procédures formalisées.<br />

Dans le cadre <strong>des</strong> ASPP (telles que les licences croisées), la supervision directe entre les deux<br />

firmes co-contractantes est aussi difficile à exercer en raison de la distance géographique qui<br />

les sépare. Néanmoins, pour éviter ces difficultés, les firmes peuvent se référer à certaines<br />

clauses <strong>contractuelle</strong>s, énoncées lors de la conclusion du contrat. Ces différentes clauses<br />

8

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!