Réforme des régimes de l'assurance maladie en Tunisie - COOPAMI
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Réforme <strong><strong>de</strong>s</strong> régimes <strong>de</strong><br />
l’ assurance <strong>maladie</strong><br />
<strong>en</strong> <strong>Tunisie</strong><br />
Défis et perspectives<br />
Mohamed CHIHA Directeur C<strong>en</strong>tral CNAM
1<br />
Partie<br />
Système d’Assurance Maladie<br />
Avant la réforme<br />
« Performances & Insuffisances »
La couverture Maladie avant la réforme<br />
3<br />
Les régimes obligatoires administrés par les caisses <strong>de</strong> sécurité<br />
sociale<br />
institués pour la première fois <strong>en</strong> <strong>Tunisie</strong> <strong>en</strong>1951 au profit <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
fonctionnaires <strong>de</strong> l’Etat<br />
<strong>en</strong> 1960 la couverture <strong>maladie</strong> a été ét<strong>en</strong>due aux salariés du<br />
secteur privé<br />
Les régimes complém<strong>en</strong>taires administrés par la caisse nationale<br />
<strong>de</strong> retraite et <strong>de</strong> prévoyance sociale, les mutuelles,<br />
les compagnies d'assurance et quelques établissem<strong>en</strong>ts<br />
Ai<strong>de</strong> Médicale gratuite
La couverture Maladie<br />
Les Régimes<br />
obligatoires<br />
CNRPS<br />
CNSS<br />
Travailleurs du<br />
Secteur Public<br />
(Fonctionnaires)<br />
815000/2006<br />
Travailleurs du<br />
Secteur Privé<br />
2289000/2006<br />
Obligatoire<br />
Facultatif<br />
Rbt<br />
LM<br />
OCh<br />
Carnet<br />
De<br />
soins<br />
Carnet<br />
De<br />
soins<br />
Actions sanitaires<br />
complém<strong>en</strong>taires<br />
Compagnies<br />
d’assurance<br />
13<br />
Les Régimes<br />
Complém<strong>en</strong>taires<br />
CNRPS<br />
Ets<br />
Mutuelles<br />
41<br />
Ai<strong>de</strong> Médicale<br />
Gratuite<br />
Etat<br />
AMG1<br />
AMG2<br />
4
Le Système <strong>de</strong> Santé Tunisi<strong>en</strong><br />
La <strong>Tunisie</strong> a opté <strong>de</strong>puis son indép<strong>en</strong>dance pour une stratégie <strong>de</strong> la<br />
santé pour tous et une couverture médicale s’appuyant:<br />
Une offre publique <strong>de</strong> soins dominante particulièrem<strong>en</strong>t dans le<br />
domaine <strong>de</strong> l’hospitalisation ;<br />
Une démographie médicale importante offrant <strong><strong>de</strong>s</strong> soins <strong>de</strong><br />
proximité à la population.<br />
‣ Le nombre <strong>de</strong> Mé<strong>de</strong>cins prescripteurs <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong>ux secteurs<br />
Public et Privé<br />
est passé <strong>de</strong> 4424 <strong>en</strong> 1990 à 10800 EN 2004.<br />
‣ Le nombre <strong>de</strong> Mé<strong>de</strong>cins <strong>de</strong> ville est passé <strong>de</strong> 1717 Mé<strong>de</strong>cins<br />
<strong>en</strong> 1990<br />
à 4405 Mé<strong>de</strong>cins <strong>en</strong> 2004.<br />
<strong>en</strong>traînant une contribution <strong>de</strong> plus <strong>en</strong> plus importante <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
ménages dans le financem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> santé<br />
5
Le Financem<strong>en</strong>t du Système <strong>de</strong> Santé<br />
6<br />
Le financem<strong>en</strong>t du système <strong>de</strong> santé est assuré par l’Etat,<br />
les organismes <strong>de</strong> sécurité sociale et les ménages:<br />
Année 1996<br />
2003 2006<br />
Etat 34%<br />
33,1 18%<br />
Caisses 16%<br />
17,6 24%<br />
Autres* 2%<br />
1,1 3%<br />
Ménages 48%<br />
48,2 55%<br />
Total 100%<br />
100% 100%<br />
* Autres : Entreprises et Mé<strong>de</strong>cine <strong>de</strong> travail
Problèmes <strong>de</strong> la couverture <strong>maladie</strong><br />
les régimes d’assurance <strong>maladie</strong> avant la réforme rest<strong>en</strong>t<br />
marqués par la lour<strong>de</strong>ur,la complexité et un coût excessif<br />
Cette situation conduit à une double impasse:<br />
Impasse financière, déficit <strong>de</strong> la branche <strong>maladie</strong><br />
Impasse sanitaire et sociale<br />
Le régime ne peut permettre, <strong>en</strong> l’état, <strong>de</strong> maint<strong>en</strong>ir une offre <strong>de</strong> soins <strong>de</strong><br />
qualité élevée pour tous.<br />
L’indisp<strong>en</strong>sable adaptation <strong>de</strong> notre système <strong>de</strong> santé et<br />
d’assurance <strong>maladie</strong><br />
7
Ori<strong>en</strong>tation stratégique <strong>de</strong> la réforme<br />
La réforme un projet <strong>de</strong> société Vise la préservation <strong><strong>de</strong>s</strong> acquis et<br />
l’amélioration <strong><strong>de</strong>s</strong> conditions <strong>de</strong> vie <strong>de</strong> la population est elle s’inscrit:<br />
Dans le programme d’av<strong>en</strong>ir du chef <strong>de</strong> l’Etat qui accor<strong>de</strong> une<br />
gran<strong>de</strong> importance à « l’institution d’un nouveau régime d’assurance<br />
<strong>maladie</strong> à meme <strong>de</strong> fournir <strong><strong>de</strong>s</strong> services et <strong><strong>de</strong>s</strong> prestations <strong>de</strong> qualité ,<strong>de</strong><br />
rationaliser et <strong>de</strong> maitriser les dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> santé »<br />
Dans les actions stratégiques <strong><strong>de</strong>s</strong> plans <strong>de</strong> développem<strong>en</strong>t elle est<br />
accompagnée d’autres réformes <strong>en</strong>gagées <strong>de</strong>puis 1990<br />
Réforme <strong>de</strong> la couverture sociale et son élargissem<strong>en</strong>t dans le<br />
secteur privé<br />
Réformes structurelle et organisationnelle du système <strong>de</strong> soins <strong>de</strong><br />
santé public:<br />
Dans le cadre <strong>de</strong> le réforme <strong>de</strong> la sécurité sociale<br />
La réforme assurance <strong>maladie</strong> prépare à d’autres réformes<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> branches <strong>de</strong> sécurité sociale
Objectifs <strong>de</strong> la réforme<br />
R<strong>en</strong>dre le système plus équitable<br />
Réorganiser l’offre <strong>de</strong> soins<br />
Réorganiser le secteur <strong>de</strong> la couverture <strong>maladie</strong><br />
Rationaliser les dép<strong>en</strong>ses
Mise <strong>en</strong> œuvre <strong>de</strong> la réforme<br />
Le projet <strong>de</strong> réforme est passée par trois étapes:<br />
Une étape <strong>de</strong> réflexion et <strong>de</strong> concertation <strong>en</strong>tre les représ<strong>en</strong>tants<br />
<strong>de</strong> l’administration ,<strong><strong>de</strong>s</strong> part<strong>en</strong>aires sociaux <strong><strong>de</strong>s</strong> syndicats <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
professionnels <strong>de</strong> santé…1996/2004 couronnée par l’apparition du<br />
texte <strong>de</strong> loi 71-2004<br />
Négociation du cadre réglem<strong>en</strong>taire d’application ( décrets<br />
arrétés )et conv<strong>en</strong>tionnel du nouveau régime ;(une conv<strong>en</strong>tion<br />
cadre et 5 conv<strong>en</strong>tions sectorielles) 2005/2008<br />
Engagem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> la réforme <strong>de</strong> structures <strong>de</strong>puis 2005:
2<br />
Partie<br />
Reforme du Système d’assurance<br />
<strong>maladie</strong><br />
Loi 71-2004
Cadre Réglem<strong>en</strong>taire<br />
LOI 71-2004:<br />
institue une couverture <strong>maladie</strong> obligatoire unifié basée sur<br />
la Solidarité et l’égalité <strong><strong>de</strong>s</strong> droits dans le cadre d’un système sanitaire complém<strong>en</strong>taire<br />
<strong>en</strong>tre secteur public et privé<br />
‣Les bénéficiaires ayants droits <strong>de</strong> l’assuré social (conjoint,<strong>en</strong>fants,asc<strong>en</strong>dants,fille<br />
non mariée sans limite d’age)<br />
‣ Champ <strong>de</strong> couverture (régime <strong>de</strong> base obligatoire)<br />
‣ Financem<strong>en</strong>t ,<br />
‣ Administration: CNAM:Etablissem<strong>en</strong>t public à caractère non administratif<br />
Reconnaît <strong><strong>de</strong>s</strong> régimes Complém<strong>en</strong>taires facultatifs:<br />
‣Couvr<strong>en</strong>t les prestations qui ne r<strong>en</strong>tr<strong>en</strong>t pas dans le régime <strong>de</strong> base ou la partie<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses non prise <strong>en</strong> charge par ce régime<br />
‣Mutuelles et Compagnies d’assurance<br />
Préserve les droits acquis : anci<strong>en</strong>s régimes(CNSS,CNRPS)<br />
régimes complém<strong>en</strong>taires
Cadre réglem<strong>en</strong>taire et conv<strong>en</strong>tionnel<br />
L’accès aux soins<br />
Liberté <strong>de</strong> choix <strong>de</strong> l’accès aux soins:<br />
Secteur public<br />
Secteur privé<br />
Liberté <strong>de</strong> choix du mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> prise <strong>en</strong> charge<br />
Le tiers payant<br />
Le remboursem<strong>en</strong>t<br />
Les procédures, mo<strong><strong>de</strong>s</strong> et taux <strong>de</strong> prise <strong>en</strong> charge <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
prestations du RBO ( Décret 1367 du 11juin 2007)<br />
De l’hospitalisation<br />
Des soins ambulatoires<br />
Maladies chroniques APCI:prise <strong>en</strong> charge intégrale hors plafond<br />
Maladies ordinaires:prise <strong>en</strong> charge suivant <strong><strong>de</strong>s</strong> taux et dans la limite d’un plafond <strong>de</strong><br />
soins familial (objet d’arreté)<br />
13
Cadre Réglem<strong>en</strong>taire Et conv<strong>en</strong>tionnel<br />
Accés aux soins<br />
14<br />
Hospitalisation<br />
‣Accés à toutes les hospitalisations dans le secteur public,<br />
sur prés<strong>en</strong>tation <strong>de</strong> la carte <strong>de</strong> soins<br />
Paiem<strong>en</strong>t d’un ticket modérateur(tarif réduit fixé par le<br />
MSP)<br />
‣Accés à l’hospitalisation dans le secteur privé limité à une<br />
liste objet d’arrété<br />
Paiem<strong>en</strong>t d’une participation<br />
La prise <strong>en</strong>charge <strong><strong>de</strong>s</strong> hospitalisations dans le structures privées est dans la limite<br />
d’un forfait conv<strong>en</strong>tionnel (Mé<strong>de</strong>cins,Clinique) fixé par les conv<strong>en</strong>tions<br />
sectorielles(FGC)
L’accès aux soins<br />
15<br />
Soins ambulatoires:<br />
Filière publique<br />
- Accès à tous les soins ambulatoires dans le secteur public, Tiers<br />
payantPlafonnem<strong>en</strong>t du ticket modérateur<br />
Système <strong>de</strong> remboursem<strong>en</strong>t<br />
- Accès à tous les soins ambulatoires dans les secteurs public et<br />
privé,<br />
-Avance <strong><strong>de</strong>s</strong> frais.<br />
-Plafonnem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> soins ambulatoires <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>maladie</strong>s ordinaires<br />
Filière privée<br />
- Inscription auprès d’un mé<strong>de</strong>cin <strong>de</strong> famille: un parcours coordonné<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> soins.<br />
-Accès à tous les soins ambulatoires dans le secteur privé,<strong>en</strong><br />
Tiers payant<br />
-Plafonnem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> soins ambulatoires <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>maladie</strong>s ordinaires
Cadre Réglem<strong>en</strong>taire :<br />
Financem<strong>en</strong>t<br />
16<br />
Financé par <strong><strong>de</strong>s</strong> cotisations<br />
Le taux <strong>de</strong> cotisation au titre du régime <strong>de</strong> base est fixé à 6,75%<br />
du salaire ou du rev<strong>en</strong>u pour les actifs.<br />
• Ce taux est réparti <strong>en</strong>tre l’assuré (2,75%) qui a la qualité <strong>de</strong> salarié et<br />
son employeur(4%)<br />
• L ’assuré social travaillant pour son propre compte supporte la totalité<br />
du taux <strong>de</strong> cotisation.<br />
Le taux <strong>de</strong> cotisation supporté par le bénéficiaire d’une p<strong>en</strong>sion est<br />
fixé à 4%.<br />
Augm<strong>en</strong>tation progressive <strong><strong>de</strong>s</strong> taux <strong>de</strong> cotisations Sur une pério<strong>de</strong><br />
<strong>en</strong>tre 2 et 5 ans suivant les régimes
Réforme <strong>de</strong> structures<br />
Administration du régime<br />
Une réforme <strong>de</strong> structures est <strong>en</strong>gagée <strong>de</strong>puis 2005 suivant <strong><strong>de</strong>s</strong> étapes planifiées<br />
Mise <strong>en</strong> place <strong><strong>de</strong>s</strong> services c<strong>en</strong>traux et c<strong>en</strong>tres régionaux et locaux <strong>de</strong> la CNAM<br />
Prise <strong>en</strong> charge <strong>de</strong> l’administration <strong><strong>de</strong>s</strong> régimes obligatoires et du régime<br />
facultatif <strong>de</strong> l’assurance <strong>maladie</strong> CNRPS<br />
Développem<strong>en</strong>t d’une démarche qualité,( simplification <strong><strong>de</strong>s</strong> procédures,<br />
amélioration <strong><strong>de</strong>s</strong> délais d’octroi <strong><strong>de</strong>s</strong> prestations et <strong>de</strong> règlem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> prestataires,et<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> conditions d’accueil et <strong>de</strong> prise <strong>en</strong> charge)<br />
Mise <strong>en</strong> place d’un plan d’action pour la maitrise médicalisée <strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses<br />
Mise <strong>en</strong> place d’un système d’information ouvert et performant:<br />
Organisation <strong>de</strong> l’accés aux soins et la mo<strong>de</strong>rnisation <strong><strong>de</strong>s</strong> supports<br />
Unification <strong>de</strong> l’i<strong>de</strong>ntification <strong><strong>de</strong>s</strong> bénéficiaires<br />
Mise <strong>en</strong> place <strong>de</strong> référ<strong>en</strong>tiels codés (actes,médicam<strong>en</strong>ts,appareillages<br />
prestataires…)
3<br />
Partie<br />
Mise <strong>en</strong> Œuvre <strong>de</strong> la Reforme<br />
étapes <strong>de</strong> réalisation
La Mise <strong>en</strong> Œuvre <strong>de</strong> la réforme<br />
Ouverture progressive et ciblée sur le secteur privé compte t<strong>en</strong>u<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> priorités <strong>en</strong> terme <strong>de</strong> santé publique et du cout <strong>de</strong> la prise <strong>en</strong><br />
charge<br />
Une application progressive du nouveau régime d’assurance<br />
<strong>maladie</strong> suivant <strong><strong>de</strong>s</strong> étapes; objet <strong>de</strong> négociation et <strong>de</strong> concertations<br />
avec les part<strong>en</strong>aires sociaux et les professionnels <strong>de</strong> santé<br />
La réforme a été réalisée <strong>en</strong> <strong>de</strong>ux étapes:<br />
19
Etapes <strong>de</strong> réalisation<br />
20<br />
Juillet 2007<br />
introduction <strong>de</strong> la prise <strong>en</strong> charge intégrale <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>maladie</strong>s lour<strong><strong>de</strong>s</strong><br />
et chroniques 24 affections (APCI ) <strong>en</strong> <strong>de</strong>hors <strong>de</strong> tout plafond dans le<br />
secteur public et privé avec option <strong>de</strong> tiers payant<br />
Prise <strong>en</strong> charge du suivi <strong>de</strong> la grossesse dans le secteur privé<br />
De la prise <strong>en</strong> charge <strong>de</strong> l’accouchem<strong>en</strong>t et d’une liste d’opérations<br />
chirurgicales suivant <strong><strong>de</strong>s</strong> forfaits conv<strong>en</strong>tionnels dans le secteur<br />
privé<br />
Juillet 2008<br />
introduction <strong>de</strong> la prise <strong>en</strong> charge <strong><strong>de</strong>s</strong> soins ambulatoires <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
<strong>maladie</strong>s ordinaires suivant <strong><strong>de</strong>s</strong> mo<strong><strong>de</strong>s</strong> d’accés choisis par l’assuré et<br />
dans la limite d’un plafond familial pour la filière privée (tiers<br />
payant dans le secteur privé) et le système <strong>de</strong> remboursem<strong>en</strong>t
3<br />
Partie<br />
Gestion du risque et maitrise <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
dép<strong>en</strong>ses
Cadre réglem<strong>en</strong>taire et conv<strong>en</strong>tionnel<br />
Maitrise <strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses<br />
‣Cont<strong>en</strong>u du régime <strong>de</strong> base (actes médicaux médicam<strong>en</strong>ts<br />
arrètés par texte)<br />
‣Champ <strong>de</strong> couverture <strong><strong>de</strong>s</strong> régimes complém<strong>en</strong>taires<br />
‣Liste <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>maladie</strong>s chroniques prises <strong>en</strong> charge intégralem<strong>en</strong>t<br />
‣Plafonnem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> la prise <strong>en</strong> charge <strong><strong>de</strong>s</strong> soins ambulatoires <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
<strong>maladie</strong> ordinaires pour les <strong>de</strong>ux filières ayant accés au secteur<br />
privé (plafond familial 200 et 600 dinars)<br />
‣Remboursem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> médicam<strong>en</strong>ts suivant le prix du générique<br />
le moins cher<br />
‣Participation aux frais <strong>de</strong> soins<br />
‣Coordination <strong><strong>de</strong>s</strong> soins(mé<strong>de</strong>cin <strong>de</strong> famille)<br />
‣Dossier médical
Maitrise <strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses<br />
Le Contrôle Médical<br />
23<br />
Le contrôle médical est confié à <strong><strong>de</strong>s</strong> mé<strong>de</strong>cins, <strong><strong>de</strong>s</strong> mé<strong>de</strong>cins<br />
<strong>de</strong>ntistes est <strong><strong>de</strong>s</strong> pharmaci<strong>en</strong>s conseils auprès <strong>de</strong> la Caisse.<br />
Les modalités et procédures <strong>de</strong> l’exercice du contrôle médical<br />
sont fixées par décret 3031 du 21 /11/2005<br />
Missions<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
le suivi et le contrôle <strong>de</strong> la qualité <strong><strong>de</strong>s</strong> services r<strong>en</strong>dus par les<br />
fournisseurs <strong><strong>de</strong>s</strong> prestations <strong>de</strong> soins et l’observation <strong>de</strong> leur<br />
accommo<strong>de</strong>m<strong>en</strong>t avec l’état <strong>de</strong> santé du bénéficiaire,<br />
la coordination <strong>en</strong>tre les différ<strong>en</strong>ts interv<strong>en</strong>ants <strong>en</strong> vue <strong>de</strong> garantir<br />
une prise <strong>en</strong> charge adéquate <strong><strong>de</strong>s</strong> prestations <strong>de</strong><br />
assurés sociaux et à leurs ayants droit,<br />
le suivi <strong>de</strong> l’évolution <strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> santé,<br />
soins fournies aux<br />
l’émission d’avis concernant la prise <strong>en</strong> charge <strong><strong>de</strong>s</strong> prestations <strong>de</strong><br />
soins soumises à l’accord préalable<br />
L’évaluation <strong><strong>de</strong>s</strong> pratiques médicales
Maitrise <strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses<br />
Le conv<strong>en</strong>tionnem<strong>en</strong>t<br />
Les relations <strong>en</strong>tre les Prestataires <strong>de</strong> soins et la Caisse sont régies<br />
par une conv<strong>en</strong>tion cadre et <strong><strong>de</strong>s</strong> conv<strong>en</strong>tions sectorielles qui<br />
organis<strong>en</strong>t les rapports contractuels <strong>en</strong>tre la CNAM et les<br />
professionnels <strong>de</strong> santé<br />
Elle détermin<strong>en</strong>t:<br />
‣Les honoraires conv<strong>en</strong>tionnels<br />
‣Les modalités <strong>de</strong> paiem<strong>en</strong>t<br />
‣Le règlem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> litiges<br />
‣L’<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> parties sur la maitrise médicalisée <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
dép<strong>en</strong>ses:<br />
la coordination <strong><strong>de</strong>s</strong> soins<br />
les référ<strong>en</strong>ces médicales<br />
le dossier médical …<br />
24
25<br />
Généralistes<br />
Spécialistes<br />
2007 2009<br />
1349<br />
2403<br />
309<br />
2637<br />
D<strong>en</strong>tistes<br />
19<br />
1709<br />
Pharmaci<strong>en</strong>s<br />
1022 1853<br />
Laboratoires<br />
d’analyse<br />
Cliniques privées<br />
153<br />
9<br />
260<br />
71
26<br />
Dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong><br />
l’assurance <strong>maladie</strong><br />
‣Secteur public<br />
‣Secteur privé<br />
2007 2009<br />
634,6 MD<br />
1029,9 MD<br />
454,1 MD (72%)<br />
616,5 MD(66%)<br />
172,6 MD(27%) 402,4 MD(32%)<br />
Soins à l’étranger<br />
7,9 MD<br />
11,1MD<br />
APCI<br />
Bénéficiaires<br />
44,6 MD<br />
61227<br />
118,7 MD<br />
346619<br />
Accouchem<strong>en</strong>t<br />
Bénéficiaires<br />
2,2 MD<br />
5093<br />
13,2 MD<br />
26058<br />
Opération chirurgicales<br />
dans le secteur privé<br />
Bénéficiaires<br />
3,2 MD<br />
13675<br />
14,7 MD<br />
31243
2008 2009<br />
27<br />
Assurés couverts par<br />
l<strong>en</strong>ouveau régime<br />
2398506<br />
2466640<br />
Filière publique<br />
1774619 1821691(74%)<br />
Filière privée<br />
Système <strong>de</strong><br />
remboursem<strong>en</strong>t<br />
‣Bulletins <strong>de</strong> rembt <strong>de</strong><br />
frais <strong>de</strong> soins<br />
‣Délai <strong>de</strong><br />
remboursem<strong>en</strong>t<br />
269127<br />
354760<br />
152021<br />
25 jours<br />
274681(11%)<br />
370268(15%)<br />
1877186<br />
15 jours<br />
Octroi direct <strong>de</strong> soins<br />
506854<br />
541079
La réforme a profondém<strong>en</strong>t modifié le financem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
hôpitaux publics<br />
L’intégration du secteur privé dans l’offre globale <strong>de</strong> santé<br />
Allégem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> la charge <strong><strong>de</strong>s</strong> ménages<br />
Améliorer l’accès aux soins<br />
Rationalisation <strong><strong>de</strong>s</strong> comportem<strong>en</strong>ts et lutte contre les abus,<br />
Maitrise <strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses<br />
Suivi <strong>de</strong> l’équilibre du régime afin d’ assurer son<br />
développem<strong>en</strong>t et garantir sa pér<strong>en</strong>nité
Incompatibilité <strong>en</strong>tre un système socialisé d’accés aux soins et liberté totale <strong>de</strong> ses<br />
acteurs<br />
Instaurer un part<strong>en</strong>ariat <strong>en</strong>tre les la CNAM et les prestataires <strong>de</strong> soins<br />
S<strong>en</strong>sibiliser les interv<strong>en</strong>ants dans la couverture <strong>maladie</strong> (employeurs, compagnies<br />
d’assurance,et mutuelles) à la coordination <strong>en</strong>tre le régime <strong>de</strong> base et les<br />
régimes complém<strong>en</strong>taires et la contribution <strong>de</strong> chacun au bon usage <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
ressources consacrées à l’assurance <strong>maladie</strong><br />
•la rationalisation <strong><strong>de</strong>s</strong> relations <strong>en</strong>tre la CNAM et le secteur privé <strong>de</strong> manière à<br />
r<strong>en</strong>forcer le rôle <strong>de</strong> ce secteur dans la satisfaction du citoy<strong>en</strong> <strong>en</strong> matière <strong>de</strong> santé,<br />
dans le cadre d’un système sanitaire national cohér<strong>en</strong>t<br />
•La mise <strong>en</strong> place <strong>de</strong> règles pour la maîtrise médicalisée <strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong><br />
santé <strong>en</strong> définissant la responsabilité <strong>de</strong> toutes les parties et leur contribution à<br />
la maîtrise <strong><strong>de</strong>s</strong> coûts qu’il s’agisse <strong><strong>de</strong>s</strong> structures médicales et sanitaires<br />
publiques, <strong><strong>de</strong>s</strong> mé<strong>de</strong>cins et cliniques privées ou du consommateur <strong><strong>de</strong>s</strong> soins.<br />
Bénéficiaires :comportem<strong>en</strong>t plus responsable<br />
Professionnels <strong>de</strong> santé :r<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t du part<strong>en</strong>ariat<br />
29
Développem<strong>en</strong>t d’un SYSTEME D’information<br />
L’échange électronique <strong><strong>de</strong>s</strong> Données <strong>en</strong>tre la CNAM et les<br />
prestataires <strong>de</strong> soins et <strong>de</strong> gestion du plafond <strong>en</strong> temps réel avec<br />
objectif La gestion électronique <strong><strong>de</strong>s</strong> feuilles <strong>de</strong> soins (tiers payant<br />
et remboursem<strong>en</strong>t),et<br />
la gestion électronique <strong><strong>de</strong>s</strong> prescriptions médicales,<strong>en</strong> 2014<br />
Développem<strong>en</strong>t d’un système d’ai<strong>de</strong> à la décision:<br />
Evaluation <strong>de</strong> l’activité <strong><strong>de</strong>s</strong> professionnels par rapport aux règles, <strong>de</strong><br />
bonnes pratiques ou conv<strong>en</strong>tionnelles<br />
Développem<strong>en</strong>t d’une démarche qualité totale<br />
Améliorer les conditions d’accueil<br />
Rapprocher l’administration <strong>de</strong> l’assuré social<br />
Simplification <strong><strong>de</strong>s</strong> procédures et amélioration <strong><strong>de</strong>s</strong> délais
31<br />
Conclusion<br />
Ambitieuse, la réforme t<strong>en</strong>te <strong>de</strong> redéfinir le rôle <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
principaux acteurs du système <strong>de</strong> la couverture<br />
médicale.<br />
L’implication <strong>de</strong> toutes les parties dans la<br />
rationalisation <strong><strong>de</strong>s</strong> comportem<strong>en</strong>ts,et la maîtrise<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> soins sont <strong><strong>de</strong>s</strong> conditions <strong>de</strong> la<br />
réussite du projet, <strong>de</strong> l’équilibre du régime,et <strong>de</strong> la<br />
pér<strong>en</strong>nité <strong>de</strong> l’assurance <strong>maladie</strong> .
Merci pour votre att<strong>en</strong>tion
33<br />
Population générale<br />
7639 <strong>en</strong> 1987<br />
10216 <strong>en</strong> 2007<br />
60 ans et plus<br />
Population Assurés<br />
sociaux<br />
Couverture sociale<br />
7,2%ans 1987<br />
9,6ans2007<br />
1079615 <strong>en</strong> 1987<br />
3527591 <strong>en</strong> 2009<br />
54,6% <strong>en</strong> 1987 95% <strong>en</strong> 2007<br />
Espérance <strong>de</strong> Vie à la<br />
naissance<br />
Taux <strong>de</strong> croissance<br />
démographique<br />
68,9 ans 1987<br />
2,5 %<strong>en</strong>1987<br />
74,2 ans2007<br />
1,18 % 2007<br />
Taux <strong>de</strong> mortalité<br />
(p.1000hab)<br />
Taux <strong>de</strong> mortalité<br />
infantile(p.1000hab)<br />
6,4<strong>en</strong> 1987<br />
5,7 <strong>en</strong> 2007<br />
50 <strong>en</strong> 1987 18,4 <strong>en</strong> 2007<br />
Habitants/Mé<strong>de</strong>cin<br />
2193 <strong>en</strong> 1987<br />
970 <strong>en</strong> 2007
34<br />
Habitants/Mé<strong>de</strong>cin<br />
2193 <strong>en</strong> 1987<br />
970 <strong>en</strong> 2007<br />
Dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> santé globales<br />
Dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> santé/PIB<br />
143 MD <strong>en</strong> 1980 1960MD <strong>en</strong> 2004<br />
4,2% <strong>en</strong> 1985 5,9% <strong>en</strong> 2004<br />
Dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> santé/habitant<br />
21,6 Dinars <strong>en</strong> 1980 197,8 Dinars <strong>en</strong> 2004<br />
Dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> la SS<br />
‣Dép<strong>en</strong>ses <strong>de</strong> santé<br />
285,6 MD <strong>en</strong> 1987 3948,8MD <strong>en</strong> 2009<br />
75,6 MD <strong>en</strong> 1987 1037MD <strong>en</strong> 2009