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Fabrication d'articles de petite maroquinerie - Tunisie industrie

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A. Définition <strong>de</strong> l'idée <strong>de</strong> projet :<br />

Fiche N°4 : <strong>Fabrication</strong> d’articles <strong>de</strong> <strong>petite</strong> <strong>maroquinerie</strong><br />

1. Nature du projet<br />

Le projet consiste en la fabrication <strong>de</strong> portefeuilles, <strong>de</strong> porte monnaie, <strong>d'articles</strong> <strong>de</strong> poche,<br />

<strong>d'articles</strong> scolaire.<br />

2. Secteur d’activité : Les <strong>industrie</strong>s du cuir et <strong>de</strong> la chaussure<br />

3. Matières premières et produits finis : La matière principale est le cuir. D'autres<br />

accessoires sont nécessaires pour la finition <strong>de</strong>s articles <strong>de</strong> <strong>petite</strong> <strong>maroquinerie</strong> tel que le<br />

textile, plastique, papier.<br />

4. Processus <strong>de</strong> fabrication :<br />

Le processus <strong>de</strong> fabrication dépend <strong>de</strong> l’article à produire. Les unités suivantes <strong>de</strong>vraient<br />

exister à savoir, unité <strong>de</strong> stylisme, Coupe, Piquage.<br />

5. Capacité <strong>de</strong> production : 2000 Pièces/jour<br />

6. Emploi : La société <strong>de</strong>vrait employer prés <strong>de</strong> 80 personnes.<br />

7. Liste <strong>de</strong>s équipements :<br />

Les équipements prescrits se présentent comme suit :<br />

• Coupe: Presse à bras tournant- Presse à Pont- Machine à galber-<br />

Refen<strong>de</strong>use<br />

• Préparation piquage: Machine à composter- Machine à parer- Machine à<br />

remplier- Machine à goutter- Machine à tracer- Table <strong>de</strong> préparation<br />

• Piquage: Machine plate 1 aiguille- Machine plate 2 aiguilles- Machine pilier 1<br />

aiguille- Machine plate zig - zag- Machine canon à bor<strong>de</strong>r- Machine strobel-<br />

Table d'encollage/préparation avec aspiration- Machine à gutter- Machine à<br />

écraser les jointés- Machine à poser les oeillets- Machine à poser les<br />

crochets- Convoyeur<br />

• Finition: Poste <strong>de</strong> nettoyage- Hotte polissage<br />

• Logiciels et matériels informatiques et bureautiques<br />

B. Marché :<br />

• Clients cibles : Consommateur final<br />

• Répartition <strong>de</strong>s ventes : ce projet aura une vocation 50% à l’export et 50% local.<br />

C. Schéma d’investissements et <strong>de</strong> financement :<br />

INVESTISSEMENTS<br />

FINANCEMENT<br />

Désignation Montant Désignation Montant<br />

Matériel <strong>industrie</strong>l 700 000 Capital social 366 000<br />

Equipement <strong>de</strong><br />

bureau<br />

5 000 Fonds propres 36 600<br />

Investissement<br />

immatériel<br />

10 000 Crédits 512 400<br />

Fonds <strong>de</strong> roulement 200 000<br />

Total 915 000 Total 915 000


D. Schéma <strong>de</strong> rentabilité :<br />

D-1 : Structure <strong>de</strong>s Coûts:<br />

Exploitation prévisionnelle<br />

Années Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7<br />

Chiffre<br />

5 376 000 5 927 040 6 534 562 7 204 354 7 942 800 8 756 938 9 654 524<br />

d'affaires<br />

Achats MP / 4 677 120 5 156 525 5 685 069 6 267 788 6 910 236 7 618 536 8 399 436<br />

Consommables<br />

Marge Brute<br />

sur Coût<br />

698 880 770 515 849 493 936 566 1 032 564 1 138 402 1 255 088<br />

Matière<br />

Autres Charges 107 520 118 541 130 691 144 087 158 856 175 139 193 090<br />

d’Exploitation<br />

Valeur Ajoutée 591 360 651 974 718 802 792 479 873 708 963 263 1 061 998<br />

Charges du 376 320 387 610 399 238 411 215 423 551 436 258 449 346<br />

Personnel<br />

Excédant Brut 215 040 264 365 319 564 381 264 450 157 527 005 612 652<br />

d’Exploitation<br />

Dotations aux<br />

Amortissement<br />

s et aux<br />

77 600 77 600 77 600 71 000 71 000 70 000 70 000<br />

Provisions<br />

Résultat Brut 137 440 186 765 241 964 310 264 379 157 457 005 542 652<br />

d’Exploitation<br />

Charges<br />

22 261 42 568 35 653 28 859 22 065 15 318 8 478<br />

financières<br />

Résultat <strong>de</strong>s<br />

activités<br />

ordinaires<br />

115 179 144 197 206 311 281 405 357 091 441 687 534 174<br />

Avant Impôt<br />

Impôts sur les 6 911 8 652 12 379 16 884 21 425 26 501 32 050<br />

bénéfices<br />

Résultat Net <strong>de</strong> 108 268 135 545 193 932 264 520 335 666 415 186 502 123<br />

l'Exercice<br />

Cash Flow 185 868 213 145 271 532 335 520 406 666 485 186 572 123<br />

D-2 principaux ratios :<br />

- Valeur Actuelle Nette (VAN) : 663 021<br />

- Taux <strong>de</strong> Rentabilité Interne (TRI) : 37 %<br />

- Délais <strong>de</strong> récupération <strong>de</strong> l’investissement : 3 ans 9 mois<br />

Hypothèses :<br />

- Capacité théorique <strong>de</strong> production par pièce par jour est <strong>de</strong> 1000 pièces la première année<br />

avec une croissance <strong>de</strong> 5% annuellement<br />

- La production effective journalière est <strong>de</strong> 80% par rapport à la capacité <strong>de</strong> production<br />

théorique<br />

- Prix <strong>de</strong> vente moyen par pièce en départ usine 12 DT avec une augmentation <strong>de</strong> 5%<br />

annuellement<br />

E. Conseils :<br />

Le promoteur peut s'acquérir le recueil <strong>de</strong>s normes tunisiennes (NT) et internationales <strong>de</strong> l'activité en<br />

s'adressant à l'INNORPI.

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