Fabrication de Housses simili cuir - Tunisie industrie
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Fiche N°27: <strong>Fabrication</strong> <strong>de</strong> <strong>Housses</strong> <strong>simili</strong> <strong>cuir</strong> - housses tissu<br />
A. Définition <strong>de</strong> l'idée <strong>de</strong> projet :<br />
1. Nature du projet : Le projet consiste en la fabrication <strong>de</strong> housses <strong>simili</strong> <strong>cuir</strong> et<br />
housses en tissu.<br />
2. Secteur d’activité : Les <strong>industrie</strong>s du <strong>cuir</strong> et <strong>de</strong> la chaussure.<br />
3. Matières premières et produits finis : La matière principale est le <strong>simili</strong> <strong>cuir</strong>, tissu<br />
en polyester…<br />
4. Processus <strong>de</strong> fabrication :<br />
Le processus <strong>de</strong> fabrication comporte la coupe, le piquage et la finition.<br />
5. Capacité <strong>de</strong> production : 1000 paires.<br />
6. Emploi : 50 personnes.<br />
7. Liste <strong>de</strong>s équipements Les équipements prescrits sont :<br />
-Coupe : coupe en matelas (plusieurs épaisseurs). Ciseaux électriques.<br />
-Préparation piquage : (Machine à composter- Machine à tracer- Table <strong>de</strong><br />
préparation).<br />
-Piquage : (Machine plate 1 aiguille- Machine plate 2 aiguilles- Machine pilier 1<br />
aiguille- Machine plate zig - zag- Machine canon à bor<strong>de</strong>r- Sur fileuse- Surjet à<br />
3 fils- Machine à gutter-<br />
-Finition : (Poste <strong>de</strong> nettoyage- Poste d’emballage).<br />
- Logiciels et matériels informatiques bureautiques et autres<br />
B. Marché :<br />
• Clients cibles : Consommateur final et entreprises <strong>de</strong> ventes accessoires auto.<br />
• Répartition <strong>de</strong>s ventes : ce projet aura une vocation 50% à l’export et 50% local.<br />
C. Schéma d’investissements et <strong>de</strong> financement :<br />
INVESTISSEMENTS<br />
FINANCEMENT<br />
Désignation Montant Désignation Montant<br />
Matériel <strong>industrie</strong>l 500 000 Capital social 360 000<br />
Equipement <strong>de</strong> 5 000 Fonds propres 36 000<br />
bureau<br />
Investissement 45 000 Crédits 540 000<br />
immatériel<br />
Fonds <strong>de</strong> roulement 350 000<br />
Total 900 000 Total 900 000
D. Schéma <strong>de</strong> rentabilité :<br />
D-2 Structure <strong>de</strong>s coûts :<br />
Exploitation prévisionnelle<br />
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7<br />
Chiffre d'affaires 4 480 000 4 939 200 5 445 468 6 003 628 6 619 000 7 297 448 8 045 436<br />
Achats MP /<br />
3 808 000 4 198 320 4 628 648 5 103 084 5 626 150 6 202 831 6 838 621<br />
Consommables<br />
Marge Brute sur 672 000 740 880 816 820 900 544 992 850 1 094 617 1 206 815<br />
Coût Matière<br />
Autres Charges 134 400 148 176 163 364 180 109 198 570 218 923 241 363<br />
d’Exploitation<br />
Valeur Ajoutée 537 600 592 704 653 456 720 435 794 280 875 694 965 452<br />
Charges du<br />
268 800 276 864 285 170 293 725 302 537 311 613 320 961<br />
Personnel<br />
Excédant Brut 268 800 315 840 368 286 426 710 491 743 564 081 644 491<br />
d’Exploitation<br />
Dotations aux<br />
Amortissements 80 700 80 700 80 700 51 000 51 000 50 000 50 000<br />
et aux Provisions<br />
Résultat Brut<br />
188 100 235 140 287 586 375 710 440 743 514 081 594 491<br />
d’Exploitation<br />
Charges<br />
21 896 41 870 35 068 28 386 21 704 15 067 8 339<br />
financières<br />
Résultat <strong>de</strong>s<br />
activités<br />
ordinaires Avant 166 204 193 270 252 518 347 324 419 040 499 014 586 152<br />
Impôt<br />
Impôts sur les<br />
24 931 28 991 37 878 52 099 62 856 74 852 87 923<br />
bénéfices<br />
Résultat Net <strong>de</strong> 141 273 164 280 214 640 295 226 356 184 424 162 498 229<br />
l'Exercice<br />
Cash Flow 221 973 244 980 295 340 346 226 407 184 474 162 548 229<br />
D-2 principaux ratios<br />
• Valeur Actuelle Nette (VAN) : 729 605<br />
• Taux <strong>de</strong> Rentabilité Interne (TRI) : 43%<br />
• Délais <strong>de</strong> récupération <strong>de</strong> l’investissement : 3 ans et 6 mois<br />
Hypothèses :<br />
- Un lot <strong>de</strong> housses comporte : 2 housses pour sièges avants, 1 housse pour banquette arrière<br />
et 5 housses d'appuie-tête.<br />
- Capacité théorique <strong>de</strong> production par lot <strong>de</strong> housses par jour = 1000 pièces la première<br />
année avec une croissance <strong>de</strong> 5% annuellement<br />
- La production effective journalière est <strong>de</strong> 80% par rapport à la capacité théorique <strong>de</strong><br />
production<br />
- Prix <strong>de</strong> vente moyen par lot en départ usine= 20 DT avec une augmentation <strong>de</strong> 5%<br />
annuellement<br />
- Achat <strong>de</strong> matières représente 85% du CA<br />
- Les autres charges d’exploitation représentent 3% du CA<br />
- Les charges du personnel représentent 6% du CA avec une augmentation annuelle <strong>de</strong> 3%.<br />
E. Conseils :<br />
Le promoteur peut s'acquérir le recueil <strong>de</strong>s normes tunisiennes (NT) et internationales <strong>de</strong> l'activité en<br />
s'adressant à l'INNORPI.