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Fabrication de Housses simili cuir - Tunisie industrie

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Fiche N°27: <strong>Fabrication</strong> <strong>de</strong> <strong>Housses</strong> <strong>simili</strong> <strong>cuir</strong> - housses tissu<br />

A. Définition <strong>de</strong> l'idée <strong>de</strong> projet :<br />

1. Nature du projet : Le projet consiste en la fabrication <strong>de</strong> housses <strong>simili</strong> <strong>cuir</strong> et<br />

housses en tissu.<br />

2. Secteur d’activité : Les <strong>industrie</strong>s du <strong>cuir</strong> et <strong>de</strong> la chaussure.<br />

3. Matières premières et produits finis : La matière principale est le <strong>simili</strong> <strong>cuir</strong>, tissu<br />

en polyester…<br />

4. Processus <strong>de</strong> fabrication :<br />

Le processus <strong>de</strong> fabrication comporte la coupe, le piquage et la finition.<br />

5. Capacité <strong>de</strong> production : 1000 paires.<br />

6. Emploi : 50 personnes.<br />

7. Liste <strong>de</strong>s équipements Les équipements prescrits sont :<br />

-Coupe : coupe en matelas (plusieurs épaisseurs). Ciseaux électriques.<br />

-Préparation piquage : (Machine à composter- Machine à tracer- Table <strong>de</strong><br />

préparation).<br />

-Piquage : (Machine plate 1 aiguille- Machine plate 2 aiguilles- Machine pilier 1<br />

aiguille- Machine plate zig - zag- Machine canon à bor<strong>de</strong>r- Sur fileuse- Surjet à<br />

3 fils- Machine à gutter-<br />

-Finition : (Poste <strong>de</strong> nettoyage- Poste d’emballage).<br />

- Logiciels et matériels informatiques bureautiques et autres<br />

B. Marché :<br />

• Clients cibles : Consommateur final et entreprises <strong>de</strong> ventes accessoires auto.<br />

• Répartition <strong>de</strong>s ventes : ce projet aura une vocation 50% à l’export et 50% local.<br />

C. Schéma d’investissements et <strong>de</strong> financement :<br />

INVESTISSEMENTS<br />

FINANCEMENT<br />

Désignation Montant Désignation Montant<br />

Matériel <strong>industrie</strong>l 500 000 Capital social 360 000<br />

Equipement <strong>de</strong> 5 000 Fonds propres 36 000<br />

bureau<br />

Investissement 45 000 Crédits 540 000<br />

immatériel<br />

Fonds <strong>de</strong> roulement 350 000<br />

Total 900 000 Total 900 000


D. Schéma <strong>de</strong> rentabilité :<br />

D-2 Structure <strong>de</strong>s coûts :<br />

Exploitation prévisionnelle<br />

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7<br />

Chiffre d'affaires 4 480 000 4 939 200 5 445 468 6 003 628 6 619 000 7 297 448 8 045 436<br />

Achats MP /<br />

3 808 000 4 198 320 4 628 648 5 103 084 5 626 150 6 202 831 6 838 621<br />

Consommables<br />

Marge Brute sur 672 000 740 880 816 820 900 544 992 850 1 094 617 1 206 815<br />

Coût Matière<br />

Autres Charges 134 400 148 176 163 364 180 109 198 570 218 923 241 363<br />

d’Exploitation<br />

Valeur Ajoutée 537 600 592 704 653 456 720 435 794 280 875 694 965 452<br />

Charges du<br />

268 800 276 864 285 170 293 725 302 537 311 613 320 961<br />

Personnel<br />

Excédant Brut 268 800 315 840 368 286 426 710 491 743 564 081 644 491<br />

d’Exploitation<br />

Dotations aux<br />

Amortissements 80 700 80 700 80 700 51 000 51 000 50 000 50 000<br />

et aux Provisions<br />

Résultat Brut<br />

188 100 235 140 287 586 375 710 440 743 514 081 594 491<br />

d’Exploitation<br />

Charges<br />

21 896 41 870 35 068 28 386 21 704 15 067 8 339<br />

financières<br />

Résultat <strong>de</strong>s<br />

activités<br />

ordinaires Avant 166 204 193 270 252 518 347 324 419 040 499 014 586 152<br />

Impôt<br />

Impôts sur les<br />

24 931 28 991 37 878 52 099 62 856 74 852 87 923<br />

bénéfices<br />

Résultat Net <strong>de</strong> 141 273 164 280 214 640 295 226 356 184 424 162 498 229<br />

l'Exercice<br />

Cash Flow 221 973 244 980 295 340 346 226 407 184 474 162 548 229<br />

D-2 principaux ratios<br />

• Valeur Actuelle Nette (VAN) : 729 605<br />

• Taux <strong>de</strong> Rentabilité Interne (TRI) : 43%<br />

• Délais <strong>de</strong> récupération <strong>de</strong> l’investissement : 3 ans et 6 mois<br />

Hypothèses :<br />

- Un lot <strong>de</strong> housses comporte : 2 housses pour sièges avants, 1 housse pour banquette arrière<br />

et 5 housses d'appuie-tête.<br />

- Capacité théorique <strong>de</strong> production par lot <strong>de</strong> housses par jour = 1000 pièces la première<br />

année avec une croissance <strong>de</strong> 5% annuellement<br />

- La production effective journalière est <strong>de</strong> 80% par rapport à la capacité théorique <strong>de</strong><br />

production<br />

- Prix <strong>de</strong> vente moyen par lot en départ usine= 20 DT avec une augmentation <strong>de</strong> 5%<br />

annuellement<br />

- Achat <strong>de</strong> matières représente 85% du CA<br />

- Les autres charges d’exploitation représentent 3% du CA<br />

- Les charges du personnel représentent 6% du CA avec une augmentation annuelle <strong>de</strong> 3%.<br />

E. Conseils :<br />

Le promoteur peut s'acquérir le recueil <strong>de</strong>s normes tunisiennes (NT) et internationales <strong>de</strong> l'activité en<br />

s'adressant à l'INNORPI.

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