Journal Capital N°3

VOS DROITS
AVIS D’EXPERT
BANQUE ET
ASSURANCE
PSYCHOLOGIE
LES SALARIÉS
S’INTERROGENT
Le gérant
d’une S.A.R.L
Apprendre à mieux
se connaitre
Les effets du
redressement judiciaire
Mon ado est ‘‘accro’’
aux jeux vidéos
La duré normale
du travail
EDITION
DU 09 AU 15 NOVEMBRE 2014 HEBDOMADAIRE D.PRESSE: 11/2014 ISSN: 23519185 DÉPÔT LÉGAL : PE0104/2014 DIRECTEUR DE PUBLICATION: MOHAMMED TOUFANI N°03
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SOMMAIRE
VOS DROITS
4
Le gérant d’une S.A.R.L : Nomination, pouvoir et responsabilité.
La société à responsabilité limitée est gérée par une ou plusieurs personnes
physiques...
AVIS D’EXPERT
Apprendre à mieux se connaitre
avant de vouloir connaitre les autres...!
A un moment ou un autre, nous sommes tous persuadés que nous n’avons
plus à rien à apprendre sur nous-mêmes, et qu’il nous reste juste à trouver
les mots appropriés pour exprimer nos avis sur les autres...
BANQUE & ASSURANCE
6
8
Faites comme Capital
parrainez un enfant
privé de famille !
La couverture de change à terme.
Les sanctions en matière d’infraction à la souscription d’une assurance.
Les effets du redressement judiciaire sur la relation banque-entreprise.
PSYCHOLOGIE
10
Mon ado est ‘‘accro’’ aux jeux vidéos
Dans notre société actuelle où les avancées technologiques sont à la portée
de nombreux foyers, avec le développement d’une gamme étendue de
jeux vidéos, disponibles sur console, sur téléphone portable ou encore
en réseau sur Internet...
LES SALARIÉS S’INTERROGENT
La durée normale du travail
Dans les activités non agricoles, la durée normale de travail des salariés
est fixée à 2 288 heures par année ou 44 heures par semaine...
12
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Zones de couverture
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VOS DROITS 4
Le gérant d’une S.A.R.L
Nomination, pouvoir et responsabilité
La société à responsabilité limitée est
gérée par une ou plusieurs personnes
physiques.
Les gérants peuvent être choisis en
dehors des associés. Leur nomination
ainsi que la durée de leur mandat sont
fixées par les associés dans les statuts
ou par un acte séparé.
En l’absence de dispositions statutaires,
le gérant, associé ou non, est nommé
pour une durée de 3 ans.
Pouvoirs des gérants
Dans les rapports entre associés, les
pouvoirs des gérants sont déterminés
par les statuts, et dans le silence de
ceux-ci, chaque associé peut effectuer
tout acte de gestion dans l’intérêt de
la société.
La société est engagée même par les
actes du gérant qui ne relèvent pas de
l’objet social, à moins qu’elle ne prouve
que le tiers savait que l’acte dépassait
cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer,
compte tenu des circonstances, étant
exclu que la seule publication des statuts
suffise à constituer cette preuve.
Il y a lieu de noter que les clauses statutaires
limitant les pouvoirs des gérants
sont inopposables aux tiers.
En cas de pluralité des gérants, ceux-ci
détiennent séparément tous les pouvoirs.
L’opposition formée par un gérant
aux actes d’un autre gérant est sans effet
à l’égard des tiers, à moins qu’il ne soit
établi qu’ils en ont eu connaissance.
Conventions réglementées
entre la société et l’un
des gérants associé
Le gérant ou, le cas échéant, le ou les
commissaires aux comptes, présentent
à l’assemblée générale ou joignent aux
documents communiqués aux associés
en cas de consultation écrite, un rapport
sur les conventions intervenues directement
ou par personne interposée entre
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la société et l’un des gérants ou associés.
L’assemblée générale statue sur ce rapport.
Le gérant ou associé intéressé ne
peut prendre part au vote et ses parts ne
sont pas prises en compte pour le calcul
du quorum et de la majorité.
Toutefois, à défaut de commissaire aux
comptes, les conventions conclues par
un gérant non associé sont soumises à
l’approbation préalable de l’assemblée
générale.
Par dérogation, lorsque la société ne
comprend qu’un seul associé et que la
convention est conclue avec celui-ci,
il en est seulement fait mention au
registre des délibérations.
Conventions autorisées
entre la société et l’un
des gérants associé
Les conventions autorisées sont celles
portant sur des opérations courantes
et conclues à des conditions normales.
Conventions interdites
pour les gérants ou
associés de S.A.R.L
A peine de nullité du contrat, il est interdit
aux gérants ou associés personnes
physiques de contracter, sous quelque
forme que ce soit, des emprunts auprès
de la société, de se faire consentir par
elle un découvert en compte courant ou
autrement, ainsi que de faire cautionner
ou avaliser par elle leurs engagements
envers les tiers.
Cette interdiction s’applique aux représentants
légaux de personnes morales
associées.
Cette interdiction s’applique également
aux conjoints, parents et alliés
jusqu’au deuxième degré inclusivement,
des gérants ou associés ainsi qu’à toute
personne interposée.
Responsabilités des gérants
Les gérants sont responsables, individuellement
ou solidairement, selon le
cas, envers la société ou envers les tiers
soit des infractions aux dispositions
légales applicables aux sociétés à responsabilité
limitée, soit des violations
des statuts, soit des fautes commises
dans leur gestion.
Si plusieurs gérants ont coopéré aux
mêmes faits, le tribunal détermine la
part contributive de chacun dans la
réparation du dommage.
Outre l’action en réparation du préjudice
subi personnellement, les associés
peuvent, soit individuellement soit en
se groupant intenter l’action sociale en
responsabilité contre les gérants. Les
demandeurs sont habilités à poursuivre
la réparation de l’entier préjudice subi
par la société à laquelle le cas échéant,
les dommages-intérêts sont alloués.
A cette fin, les associés représentant au
moins le quart du capital peuvent, dans
un intérêt commun, charger à leur frais
un ou plusieurs d’entre eux de les représenter
pour soutenir tant en demande
qu’en défense, l’action sociale contre les
gérants. Le retrait en cours d’instance
d’un ou plusieurs associés, soit qu’ils
aient perdu la qualité d’associé, soit
qu’ils se soient volontairement désistés,
est sans effet sur la poursuite de ladite
instance.
Est réputée non écrite, toute clause des
statuts ayant pour effet de subordonner
l’exercice de l’action sociale à l’avis
préalable ou à l’autorisation de l’assemblée
générale, ou qui comporterait
par avance renonciation à l’exercice de
cette action.
Révocation du gérant
Le gérant est révocable par décision des
associés représentant au moins trois
quarts des parts sociales. Toute clause
contraire est réputée non écrite. Si la révocation
est décidée sans juste motif, elle
peut donner lieu à dommages-intérêts.
En outre, le gérant est révocable par
les tribunaux pour cause légitime, à la
demande de tout associé.
Prescription des actions en
responsabilité
Les actions en responsabilité des gérants
se prescrivent par cinq ans à compter
du fait dommageable ou, s’il a été dissimulé,
de sa révélation. Pour les éléments
inclus dans les états de synthèse,
la prescription commence à courir à
compter de la date de dépôt au greffe.
Toutefois, lorsque le fait est qualifié
crime, l’action se prescrit par 20 ans.
Maître Abdssamad KADIRI
Avocat au barreau Casablanca
EN VERSION ELECTRONIQUE
www.capitalannonces.ma Du 09 au 15 Novembre 2014

AVIS D’EXPERT 6
Apprendre à mieux se connaitre
avant de vouloir connaitre les autres… !
« Je suis voyageur et navigateur. Et tous les jours,
je découvre un nouveau continent dans les profondeurs de mon âme.»
Khalil Gibran
Abdelillah ATID
Post-MBA - McGill University
atid@nextconsulting.org
A un moment ou un autre, nous sommes
tous persuadés que nous n’avons plus
à rien à apprendre sur nous-mêmes,
et qu’il nous reste juste à trouver les
mots appropriés pour exprimer nos
avis sur les autres, parce que nous les
connaissons suffisamment bien. Quelle
prétention, à la fois, imprudente et parfois
dangereuse !
Tout simplement, la difficulté qui
nous empêche d’explorer davantage
nos personnalités trouve ses origines
dans une multitude de raisons, dont
essentiellement :
Notre éducation de base où « l’enfer est
toujours l’autre » ;
Notre « égo » qui nous empêche de s’auto
questionner sur nous-mêmes ;
Notre manque de prise de conscience
pour développer du recul face à
nous-mêmes ;
Notre incapacité à visualiser toutes
les facettes de notre personnalité sans
un miroir externe (l’aide de quelqu’un
d’autre) ;
Ainsi, après de longues années d’observations
et de travaux sur « la
personnalité », deux chercheurs américains,
Joseph Luft et Harrington Ingham
ont développé, en 1955, la fameuse
fenêtre « JOHARI », dont le nom est
tiré des premières lettres des prénoms
de ses inventeurs. Cette fenêtre sert à
classer les différentes informations sur
une personne en deux grandes familles
d’informations :
Les informations dont la personne
dispose sur elle-même (Soi dévoilé &
Soi caché);
Les informations dont elle ne dispose
pas sur elle-même (Soi aveugle & Soi
inconnu).
Zone 2 : En adoptant un profil bas et
en développant une grande capacité
« d’écoute active » face aux critiques,
remarques et/ou observations de notre
entourage, nous augmenterons nettement
les chances de réduire cette zone
à travers un meilleur éclairage de nos
zones d’ombre, qui ne sont vues que
par les autres. Exemple : Nos défauts.
exige une meilleure connaissance des
trois autres avant de décider de ce qu’il
faut accentuer ou atténuer en matière
de partage avec le monde extérieur.
Cette zone est la « vitrine d’exposition
» de notre personnalité, et donc
notre « principal champs d’action » à
alimenter en permanence, en fonction
du travail sur « soi » dicté par le travail
sur les trois autres zones. C’est un exercice
revêtu de la mention « ad vitam »
car chaque période de notre âge dicte
ses préférences, ses priorités, ses exigences
ainsi que ses craintes.
Zone 3 : Nous pouvons, et nous avons
le droit, voire même l’intérêt, de cacher
des informations à notre entourage.
Toutefois, le mauvais dosage en la
matière peut nuire à notre perception
du danger (devenir paranoïaque), et
également à notre image vis-vis de
notre entourage (être perçu comme
un personnage cachottier, et donc
indigne de partage de sa part). Il faut
donc savoir classer ses informations à
communiquer, par degré de danger et
d’importance. Exemples : Nos secrets.
Zone 4 : Il s’agit du « nouveau monde »
que nous portons tous dans nos ADN, et
que nous aurons à explorer un jour ou
l’autre pour atténuer nos faiblesses, et
renforcer nos forces et atouts. Un psychologue,
un psychiatre ou un Coach/
Mentor pourrait fournir une aide précieuse
en matière d’éclairage de cette
zone obscure, qui peut conditionner la
vraie « connaissance de soi. ». Exemple :
Un profil extraverti fera un meilleur
directeur commercial qu’un meilleur
directeur de contrôle de gestion, et
un profil créateur fera un excellent
« Marketeur » mais juste un très bon
« Financier » etc.
Enfin, la fenêtre JOHARI semble
basique et très simple à utiliser.
Laissons de côté la Zone 4 qui nécessite
l’aide d’un spécialiste en psychologie
ou en développement personnel, et
essayons de remplir seulement les Zone
1, 2 et 3. C’est un exercice pratique qui
exige une grande intégrité intellectuelle
pour ne pas tricher, et au préalable,
une très grande volonté de changer et
d’aller de l’avant pour le commencer.
Le temps que vous allez consacrer à
cette exercice reflète clairement l’importance
que vous accordez à votre
« connaissance de soi », et donc à
l’amélioration de votre performance
personnelle et professionnelle, sans
jamais oublier la qualité de vie que
vous visez dans votre présent et votre
futur, pour vous, votre famille, et vos
équipes de travail.
Se contenter de « connaitre » est l’équivalent
de marcher dans la boue quand
vous avez la certitude qu’en profondeur
de votre terrain, vous avez un gisement
de diamants.
Zone 1 : vous avez remarqué vous j’ai
laissé la zone la plus éclairée et la plus
facile à comprendre jusqu’à la fin.
La raison est simple, son ajustement
(puisqu’il s’agit de la zone dévoilée)
« La connaissance est le début de l’action
; l’action est l’accomplissement de
la connaissance. »
Wang Young Ming
www.capitalannonces.ma Du 09 au 15 Novembre 2014

BANQUE ET ASSURANCE 8
Les effets du redressement judiciaire
sur la relation banque-entreprise
Le code de commence d’Août 1996 a consacré une grande partie au traitement
« des difficultés de l’entreprise » et au redressement judiciaire.
Le déroulement du redressement judiciaire
s’effectue en 3 étapes :
• Ouverture de la procédure ;
• Poursuite de l’activité de l’entreprise
et préparation de la solution ;
• Décision du tribunal.
L’ouverture de la procédure.
L’article 561 du code de commerce
stipule : « le chef d’entreprise doit demander
l’ouverture d’une procédure de
traitement au plus tard les quinze jours
qui suivent la cessation de paiement ».
La procédure peut être ouverte également
sur l’assignation d’un créancier
quelle que soit la nature de sa créance
ou sur requête de ministre publics.
Les termes de l’article 562 énumèrent
les documents devant accompagner la
demande d’ouverture :
1. Les états de synthèse du dernier exercice
comptable ;
2. L’énumération et l’évaluation de tous
les biens mobiliers et immobiliers de
l’entreprise ;
3. La liste des créanciers et des débiteurs
avec l’indication de leur résidence,
le montant de leurs droits, créances
et garanties à la date de cessation de
paiement ;
4. Le tableau des charges.
L’ouverture d’une procédure de redressement
judiciaire entraine cinq natures
d’effets judiciaires :
• Arrêt des poursuites individuelles
des créancières contre le débiteur et
sur ses biens ;
• Interdiction de payer des dettes antérieures
au jugement ;
• Arrêt du cours des intérêts légaux et
conventionnels, ainsi que de tout intérêt
de retard et majorations .les intérêts
reprennent leur cours à la date du jugement
arrêtant le plan de continuation :
• Interdiction des inscriptions d’hypothèque,
nantissement et privilèges.
Le prononcé du jugement.
Former, c’est valoriser le savoir
36, angle Bd. Emile Zola & rue de Lille. 2 éme étage. Apt. 7. Casablanca 20300. Maroc.
Tél. 212 522 31 24 27 - Fax. 212 522 61 64 65
atid@nextconsulting.org
Le prononcé du jugement entraine les
conséquences suivantes :
• Le non déchéance du terme ;
• Le syndic a seul la faculté d’exiger
l’exécution des contrats en cours en
fournissant la prestation promise ou
d’y renoncer ;
• Les créances nées après le jugement
sont payées par priorité à toute créances
assorties ou nom de privilèges ou de
sûretés ;
• Le syndic, avec le concours du chef
de l’entreprise et l’assistance éventuelle
d’un ou plusieurs experts, économique
et social de l’entreprise établi un bilan.
Au vu de ce bilan, le syndic propose
soit un plan de redressement assurant
la continuation ou sa session à un tiers
soit la liquidation judiciaire.
Ces propositions doivent être remises
au juge commissaire à l’expiration d’un
délai maximum de 4 mois suivant la
date du jugement de la procédure. Ce
délai peut être renouvelé une seule fois
par le tribunal à la requête du syndic.
La décision du tribunal :
L’article 592 du code de commerce précis
que : « Le tribunal décide la continuation
de l’entreprise lorsqu’il existe
des possibilités sérieuses de redressement
et de règlement du passif»
Le plan de continuation arrêté par le tribunal
ne pourra dépasser 10 ans.
Les modalités d’apurement du passif
sont décrites dans l’article 598 :
« Le tribunal donne acte des délais et
remise accordées par les créancières au
cours de la consultation. Ces délais et
remises prouvent, le cas échéant, être
réduits par le tribunal »
Pour les autres créanciers, le tribunal
impose des délais uniformes de paiement
sous réserve, en ce qui concerne
les créances à termes, des délais supérieurs
stipulés par les parties avant
l’ouverture de la procédure. Ces délais
peuvent excéder la durée du plan. Le
premier paiement doit intervenir dans
le délai d’un an.
Le montant des échéances peut être
progressif. Dans ce cas, leur montant
annuel ne peut être inférieur à 5% de
leur montant total retenu par le plan.
Les conséquences de l’ouverture
d’une procédure de redressement
judiciaire sur la relation banque-
Entreprise.
Face à une situation de redressement
judiciaire, la relation de la banque avec
l’entreprise peut se traduire dans les
points suivants :
• la banque ne peut intenter une action
en justice à titre individuel pour récupère
sa créance et ce, selon les termes
de l’article 653 du code de commerce :
Par Mohammed TOUFANI
Conseiller financier
« le jugement d’ouverture suspend ou interdit
toute action en justice de la part
de tous les créancières dont la créance
à son, origine antérieurement audit jugement
».
• Le jugement d’ouverture arrête le
cours des intérêts légaux et conventionnels,
ainsi que tous les intérêts de
retard et majorations ;
• Les intérêts reprennent leur cours à
la date du jugement arrêtant le plan de
continuation ;
• Les crédites à durée déterminée ouverts
avant le prononcé du jugement ne
peuvent être déchus de leur terme. L’article
571 du code de commerce précise
dans ce sens : « le prononcé du jugement
n’entraîne pas la déchéance du terme » ;
L’ouverture du crédit après le prononcé
du jugement bénéficie de la protection
de l’article 575 du code de commerce :
« les créances nées régulièrement après
le jugement d’ouverture du redressement
sont payées par priorité à toute autres
créances assorties ou non de privilèges
ou de sûretés » ;
Selon les termes de l’article 593 du code
de commerce, l’entreprise en redressement
judiciaire bénéficie de la suspension
de l’interdiction du chéquier :
« Lorsque l’entreprise à fait l’objet d’une
interdiction d’émettre des chèques en
raison de faits antérieurs au jugement
d’ouverture, le tribunal peut prononcer
la suspension des effets de cette mesure
pendant la durée d’exécution du plan et
du règlement du passif. La résolution du
plan met fin à la suspension de l’interdiction.
Le respect des échéances et des
modalités prévues par le plan vaut régularisation
des incidents ».
En matière de redressement judiciaire,
le principe du maintien
des contrats encours s’applique à
toutes les formes d’ouverture de
crédit, promesse de découvert,
autorisation d’escompte, etc.
Cependant, la banque peut décider
unilatéralement de résilier
une convention de crédit en cours
si elle estime que la procédure
s’achèvera par la liquidation de
l’entreprise. Au cas où son opinion
serait infirmée, la banque verra
sa responsabilité engagée au titre
d’une brusque rupture de crédit.
EN VERSION ELECTRONIQUE
www.capitalannonces.ma Du 09 au 15 Novembre 2014

La couverture de change à terme
La couverture sur le marché à terme est une des techniques
les plus utilisée par les entreprises étant
donnée sa simplicité d´emploi. La couverture à
terme se fonde sur un échange d´une devise contre
une autre, sur la base d´un cours comptant fixé avec
livraison réciproque à une date convenue.
Deux opérations sont possibles :
L´achat à terme (couverture des importations).
La vente à terme (couverture des exportations).
Principe :
Le change à terme permet de fixer aujourd´hui
un cours d´achat ou de vente de devises pour une
échéance future. L´exportateur, pour se couvrir
contre le risque de change lié à la dépréciation
éventuelle d´une devise, vend à terme à sa banque
le montant de sa créance. Il fixe ainsi de façon
précise le montant de monnaie nationale qu´il
recevra à l´échéance. L´importateur, quant à lui,
pour se couvrir contre le risque de change lié à
l´appréciation éventuelle d´une devise, achète à
terme les devises correspondant au montant de sa
dette. Il connaît ainsi avec précision le montant en
monnaie nationale qu´il devra payer.
La technique de couverture à terme permet de
connaître à l´avance le cours auquel le banquier,
d´une part, achètera la devise à l´exportateur au
moment de l´échéance et, d´autre part, vendra la
devise à l´importateur au moment de l´échéance. Il
est important de noter que ces contrats sont fermes
et que l´exportateur ou l´importateur ne peuvent
bénéficier d´une évolution favorable ultérieure
de la devise.
Avantages :
Le cours est garanti et connu dès la couverture.
Cette technique ne nécessite aucun suivi administratif.
Cette technique se caractérise par une souplesse
d´utilisation (échéance sur mesure, couverture
pour de nombreuses monnaies).
Inconvénients :
Cette technique est peu adaptée aux risques aléatoires
ou potentiels en raison du caractère irrévocable
de l´engagement. Le cours garanti n´est
pas négociable. Il est impossible de profiter d´une
évolution favorable des cours de la devise.
Par cette technique, l´exportateur n´est cependant
pas à l´abri d´un risque de non-paiement ou d´un
risque de résiliation du contrat commercial. Ce
faisant, il court le risque de retournement du terme.
Le risque de retournement du terme :
Vous concluez un contrat d´exportation avec un
acheteur étranger. Ce contrat est établi en devise
étrangère et vous avez dû accorder un délai de
paiement de trois mois. Pour vous couvrir contre le
risque de change, vous décidez de vendre à terme
à votre banque les devises que vous recevrez dans
trois mois.
Or, trois mois plus tard (nous sommes au dénouement
du terme), votre acheteur ne paye pas. Malheureusement,
vous êtes obligé de vendre les devises
à votre banque (c´est un contrat à terme). Si la
devise en question s´est appréciée, il est fort possible
que vous soyez obligé d´acheter les devises
au comptant à un prix plus élevé que celui stipulé
dans le contrat de vente à terme pour assumer vos
obligations vis-à-vis de la banque.
C´est ce que l´on appelle le retournement du terme.
Ce risque apparaît également lorsque votre acheteur
étranger résilie le contrat avant l´expédition
des marchandises.
L´intensité de ce risque dépend donc du risque
de résiliation d´une part et du risque d´appréciation
de la devise étrangère d´autre part. L´exportateur
n´est donc pas nécessairement dégagé de
tout risque de change, même avec un contrat de
change à terme.
Allal SOUBER
Expert dans les opérations de banque et de crédit
9
Les sanctions en matière d’infraction
à la souscription d’une assurance
Est passible d’une amende de deux cents (200) à quatre cents (400) dirhams,
tout conducteur de véhicule automobile qui n’aura pas été en mesure de
présenter le document faisant présumer que l’obligation d’assurance a été
satisfaite.
Est passible d’un emprisonnement d’un (1) mois à six (6) mois et d’une amende
de mille deux cents (1.200) à six mille (6.000) dirhams ou de l’une de ces deux
peines seulement :
Quiconque dont la responsabilité civile peut être engagée en raison des dommages
corporels ou matériels à des tiers par un véhicule terrestre à moteur
et n’ayant pas souscrit à une assurance ;
Tout assuré qui refusera, en cas de suspension ou de résiliation du contrat
d’assurance, de restituer à l’assureur le document faisant présumer que
l’obligation d’assurance a été satisfaite.
Le maximum de l’amende peut être porté au double en cas de récidive.
Sont interdites les conventions par lesquelles des intermédiaires se chargent,
moyennant émoluments convenus au préalable, d’assurer aux victimes d’accidents
de la circulation ou à leurs ayants droit le bénéfice d’accords amiables
ou de décisions judiciaires.
Les intermédiaires qui contreviennent à cette disposition sont punis d’une
amende de mille (1.000) à dix mille (10.000) dirhams et en cas de récidive
d’une amende de vingt mille (20.000) à deux cent mille (200.000) dirhams.
En outre, le tribunal devra ordonner la publication d’un extrait du jugement
dans un ou plusieurs journaux habilités à recevoir des annonces légales et son
affichage pendant un (1) mois à la porte du ou des bureaux de l’intermédiaire,
le tout aux frais du condamné.
www.capitalannonces.ma Du 09 au 15 Novembre 2014

PSYCHOLOGIE 10
Mon ado est ‘‘Accro’’
aux jeux vidéos
Dans notre société actuelle où les
avancées technologiques sont à la
portée de nombreux foyers, avec le
développement d’une gamme étendue
de jeux vidéos, disponibles sur console,
sur téléphone portable ou encore en
réseau sur Internet, l’inquiétude des
parents quant à l’impact des jeux vidéos
sur la santé mentale de leur enfant ou de
leur adolescent est devenue un motif de
plus en plus fréquent de consultation.
Mme Fedwa BERRADA
Psychologue Psychotérapeute
sur le reste de la vie. Si votre enfant joue
chaque jour mais qu’il est en bonne
santé, qu’il va à l’école tous les jours,
que ses résultats scolaires sont stables,
qu’il a des copains et qu’il partage des
moments avec vous, alors tout va bien.
En effet, de nombreuses études révèlent
que les jeunes adultes passent un temps
grandissant devant leur ordinateur ou
leur console de jeux. Que risque les adolescents
à passer autant de temps plongés
dans ses jeux vidéos ? Deviennent-ils tous
dépendants ? Comment les aider à ne pas
se laisser envahir ?
De part le côté inachevé de leur développement
psychoaffectif et cognitif,
les enfants et les adolescents sont plus
influençables que les adultes, moins
critiques. Passer quotidiennement des
heures devant sa console de jeux peut
provoquer une distorsion dans la perception
de la réalité et risquerait ainsi
de provoquer une confusion entre le réel
et l’imaginaire. Il faut dire que la perfection
des images et la sophistication de
l’univers des jeux ces dernières années
sont très réalistes, et peuvent facilement
prêter à confusion.
Au niveau scolaire, des difficultés
peuvent apparaître avec l’augmentation
de la consommation. Les troubles de la
mémoire, l’ennui en classe, le manque
de motivation pour le travail scolaire
et le désintérêt pour la lecture, vécus
comme des actes passifs en comparaison
au jeux interactifs et très dynamiques,
ont également été démontrés dans de
nombreuses études.
Celles prouvant l’existence d’un lien
significatif entre le temps passé devant
des jeux violents et l’augmentation de
l’agressivité et la diminution des comportements
prosociaux chez les enfants et
les ados ne sont plus à compter. L’enfant
apprend de son environnement et a tendance
à s’identifier aux héros de ses jeux
préférés. Il est d’autant plus influencé
quand la violence est valorisée et récompensée,
comme c’est souvent le cas de
vendettas « justifiées » par la provocation
de la victime. L’installation des
habitudes agressives pour résoudre les
problèmes est accentuée par une véhiculation
d’une image de la violence
comme étant normale, appropriée et
efficace. Sans parler d’un sentiment
d’insécurité, de l’alimentation d’une
crainte anxieuse, d’un climat de suspicion
et d’insécurité devant un monde
montré comme dangereux et menaçant.
Et si les jeux vidéos n’étaient pas
que perte de temps et danger pour
la santé mentale et le développement
de l’enfant ?
Étonnamment, les jeux vidéos n’ont pas
que des inconvénients mais aussi de
nombreux avantages, notamment psychologiques
et cognitifs. Contrairement
à la télévision où le jeune est passif
devant les images qui se succèdent, le
jeux a un côté interactif qui permet un
maintien, souvent une augmentation
de la socialisation et un moyen de lutte
contre l’isolement. Jouer en groupe
(jeux en ligne, à multijoueurs, etc.) c’est
se socialiser, car il faut communiquer
avec les autres joueurs mais aussi établir
des relations durables et faire partie
d’une équipe, voire d’une communauté
donnée. Il y a aussi la motivation de
gagner qui implique une compréhension
du fonctionnement souvent complexe
du jeu, la nécessité de faire appel à ses
capacités créatives, imaginatives et
cognitives en général. Le jeu permet de
développer ses capacités d’attention, de
concentration et de mémoire grâce à la
répétition des tâches et à l’augmentation
de leur difficulté d’un niveau à l’autre.
C’est aussi l’estime de soi qui peut se
trouver améliorée par le passage à un
niveau supérieur ou la victoire sur les
autres joueurs, par la reconnaissance
de son talent au sein de la communauté
du jeu en question.
Sans oublier le côté « exutoire » du jeu en
général qui aide à se défouler, à souffler
un peu mentalement ou à échapper
quelques minutes à la vie réelle et oublier
un temps les difficultés quotidiennes.
Devenir dépendant des jeux vidéos
est-il automatique ?
De nombreux enfants et jeunes adultes
jouent quotidiennement mais tous ne
développent pas une addiction à ce comportement.
Mais c’est quoi être addicte
aux jeux vidéos ?
Cliniquement, on peut parler d’addiction
quand il y a une importante diminution,
voire un abandon des activités sociales,
familiales et scolaires à cause des jeux,
quand le besoin de passer plus de temps
à jouer augmente, quand le sevrage cause
des signes caractéristiques comme l’anxiété,
l’agitation psychomotrice, des
pensées obsédantes concernant le jeu,
etc., signes qui disparaissent dès que le
jeune se remet à jouer. Ces symptômes
doivent persister dans le temps.
Par ailleurs, l’addiction aux jeux vidéos
peut se révéler être une conséquence
d’une psychopathologie sous-jacente
ou de difficultés rencontrées dans son
environnement familial et/ou scolaire.
Les enfants hyperactifs par exemple,
qui ont du mal à soutenir leur attention,
peuvent passer des heures sur les jeux
vidéos. Ils les affectionnent particulièrement
car contrairement à l’école, là ils
peuvent réussir, les récompenses sont
immédiates pour eux qui ne savent pas
attendre et ils ne sont pas dévalorisés
par leurs échecs. Les jeunes souffrant
de dépression ou craignant les contacts
sociaux pour une raison ou une autre
(phobie sociale, phobie scolaire, timidité,
etc.) ont plus de risque de développer
une addiction aux jeux vidéos.
Quand dois-je commencer à m’inquiéter
pour mon enfant ?
L’indice prioritaire est le retentissement
En revanche, si votre enfant arrive de
plus en plus souvent en retard à l’école
le matin, s’il commence à manquer ses
cours, s’il s’enferme de plus en plus
dans sa chambre, qu’il refuse de participer
aux repas de famille, s’il n’a plus
aucune activité, plus de contact avec
aucun camarade et s’isole socialement,
là il faut sonner l’alarme !
En fait, tout changement dans le fonctionnement
habituel de votre enfant
devrait vous pousser à vous interroger
sur ses raisons. Une addiction aux jeux
vidéos peut se cacher derrière mais
pas que.
Que faire pour éviter que mon ado ne
devienne « accro » aux jeux vidéos ?
Il ne s’agit pas de supprimer les jeux
vidéos de la vie de votre enfant. Leurs
bénéfices ne sont plus à prouver
aujourd’hui. Mais il s’agit de modérer,
limiter le temps passé à jouer, en fixant
des limites dans le temps (une heure par
jour par exemple, après les devoirs), en
lui proposant des alternatives qui pourraient
vous intéresser tous les deux,
comme des activités communes qui
favorisent la consolidation des liens
familiaux. Il s’agit également de faire
attention au contenu de ces jeux. Car si
ceux violents peuvent influencer votre
enfant, il ne faut pas oublier votre rôle
de parent dans son éducation.
Il est important de parler, de mettre du
sens sur les idées véhiculées à travers ces
jeux, de s’intéresser et de participer à la
façon dont l’enfant ou le jeune adulte va
les intégrer à son histoire personnelle.
EN VERSION ELECTRONIQUE
www.capitalannonces.ma Du 09 au 15 Novembre 2014

LES SALARIÉS S’INTERROGENT 12
La durée normale du Travail
Dans les activités non agricoles, la durée normale de travail des salariés est fixée à 2 288 heures par année ou 44 heures par semaine.
La durée annuelle globale de travail
peut être répartie sur l’année selon
les besoins de l’entreprise à condition
que la durée normale du travail n’excède
pas dix heures par jour.
Dans les activités agricoles, la durée
normale de travail est fixée à 2 496
heures dans l’année. Elle est répartie
par périodes selon les nécessités
des cultures suivant une durée journalière
déterminée par l’autorité
gouvernementale compétente, après
consultation des organisations professionnelles
des employeurs et des
organisations syndicales des salariés
les plus représentatives.
La réduction de la durée de travail
dans les activités non agricoles de 2 496
à 2 288 heures dans l’année et dans
les activités agricoles de 2700 à 2496
heures dans l’année n’entraîne aucune
diminution du salaire.
La répartition
de la durée du travail
Pour se protéger des crises périodiques
passagères, l’employeur peut, après
consultation des représentants des
salariés et, le cas échéant, des représentants
des syndicats au sein de
l’entreprise, répartir la durée annuelle
globale de travail sur l’année selon les
besoins de l’entreprise à condition que
la durée normale du travail n’excède
pas dix heures par jour.
Cette mesure n’entraîne aucune réduction
du salaire mensuel.
L’employeur peut réduire la durée
normale du travail pour une période
continue ou interrompue ne dépassant
pas soixante jours par an en cas
de crise économique passagère ayant
affecté l’entreprise ou de circonstances
exceptionnelles involontaires.
Le salaire est payé pour la durée effective
de travail et ne peut, en aucun
cas, être inférieur à 50 % du salaire
normal, sauf dispositions plus favorables
pour les salariés.
La réduction
de la durée de travail
Si la réduction de la durée normale de
travail est supérieure à celle prévue
ci-dessus, la période de cette réduction
doit être fixée par accord entre l’employeur,
les délégués des salariés et,
le cas échéant, les représentants des
syndicats dans l’entreprise.
A défaut d’accord, la réduction de la
durée normale de travail ne peut être
opérée que sur autorisation du gouverneur
de la préfecture ou de la province.
Si l’employeur qui envisage de réduire
la durée normale de travail occupe
habituellement dix salariés ou plus, il
doit en aviser les délégués des salariés
et, le cas échéant, les représentants
des syndicats dans l’entreprise, une
semaine au moins avant de procéder
à la réduction, et leur communiquer
en même temps tous les renseignements
sur les mesures qu’il envisage
de prendre et les effets qui peuvent
en résulter.
Le travail par roulement
Le travail par roulement ou par relais
est interdit sauf dans les entreprises
où cette organisation du travail est
justifiée par des raisons techniques.
On entend par « travail par roulement
» l’organisation du travail qui
permet à un établissement de rester
ouvert tous les jours de la semaine,
sans que chaque salarié qui s’y trouve
occupé ne dépasse la limite maximum
légale de la durée du travail.
Alors que le « travail par relais » est l’organisation
de travail avec des équipes
tournantes sur la base de la non-simultanéité
des repos des salariés dans le
cadre de la même journée.
En cas d’organisation du travail par
équipes successives, la durée de travail
de chaque équipe ne peut excéder huit
heures par jour. Cette durée doit être
continue sauf une interruption pour
le repos qui ne peut être supérieure
à une heure.
Cas d’interruption du travail
En cas d’interruption collective du travail
dans un établissement ou partie
d’établissement résultant de causes
accidentelles ou de force majeure,
la durée journalière de travail peut
être prolongée à titre de récupération
des heures de travail perdues, après
consultation des délégués des salariés
et, le cas échéant, des représentants
des syndicats dans l’entreprise.
Dans tous les cas :
• Les récupérations des heures de travail
perdues ne peuvent être autorisées
pendant plus de trente jours par an ;
• La prolongation de la durée journalière
de travail ne peut dépasser une
heure ;
• La durée journalière de travail ne
peut dépasser dix heures.
Les heures supplémentaires
Sont considérées comme heures supplémentaires les heures de travail
accomplies au-delà de la durée normale de travail du salarié.
Dans les entreprises où les 2 288 heures de travail sont réparties d’une
manière inégale sur l’année, sont considérées comme heures supplémentaires
les heures de travail accomplies quotidiennement à partir de la
dixième heure incluse.
Sont également considérées comme heures supplémentaires de travail,
les heures effectuées annuellement à partir de la 2289 eme heure incluse.
Quel que soit le mode de rémunération du salarié, les heures supplémentaires
donnent lieu à une majoration de salaire :
• De 25 % si elles sont effectuées entre 6 heures et 21 heures pour les activités
non agricoles et entre 5 heures et 20 heures pour les activités agricoles,
• De 50% si elles sont effectuées entre 21 heures et 6 heures pour les activités
non agricoles et entre 20 heures et 5 heures pour les activités agricoles.
La majoration est portée respectivement à 50 % et à 100 % si les heures
supplémentaires sont effectuées le jour du repos hebdomadaire du salarié,
même si un repos compensateur lui est accordé.
www.capitalannonces.ma Du 09 au 15 Novembre 2014

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Tel: 0661 35 03 25 / 0661 09 67 80
Tel / Fax: 0535 60 65 00
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Station ziz, Avenu la marche verte
Tele: 0661 35 26 11 / 0661 35 03 25
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Avenu Mohammed V , Lot Oum Rabie
Tel: 0661 35 26 11 / 0661 35 03 25
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Tel/Fax : 0535 57 30 40
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DIVERS 14
BOITE À OUTILS
LA TAXE D’HABITATION
La taxe d’habitation (ex-Taxe urbaine), porte annuellement sur les immeubles bâtis
et constructions de toute nature occupés en totalité ou en partie par leurs propriétaires
à titre d’habitation principale ou secondaire ou mis bénévolement à la disposition
de leurs conjoints, ascendants ou descendants, à titre d’habitation.
Cependant cette taxe s’applique uniquement sur les immeubles :
• À l’intérieur des périmètres des communes urbaines.
• Dans les zones périphériques desdites communes.
• Dans les stations estivales, hivernales et thermales dont le périmètre de taxation
est délimité par voie réglementaire.
Il faut prendre aussi en considération les exonérations permanentes et une exonération
temporaire qui porte sur les constructions nouvelles réalisées par des
personnes au titre de leur habitation principale pendant une période de 5 années
suivant celle de leur achèvement.
Les personnes soumises à cette taxe sont :
• Le propriétaire ou l’usufruitier et à défaut, au nom du possesseur ou de l’occupant.
• Lorsque le propriétaire du sol est différent du propriétaire de la construction, la
taxe est établie au nom du propriétaire de la construction.
L’assiette de la taxe
Cette taxe s’applique sur la valeur locative annuelle qui est fixé d’après la moyenne
des loyers pratiqués pour les habitations similaires situées dans le même quartier
avec une révision tous les cinq (5) ans par une augmentation de 2%.
N.B : Selon les dispositions de l’article 24 de la loi N° 47-06,
un abattement de 75%, est prévu, pour les habitations principales.
ASSIETTE DE LA TAXE DES HABITATIONS PRINCIPALES =VALEUR LOCATIVE X 25%
• Le taux de la taxe :
Valeur locative annuelle
De 0 à 5 000 dirhams
Taux
Exonérée
De 5 001 à 20 000 dirhams 10%
De 20 001 à 40 000 dirhams 20%
De 40 001 dirhams et plus 30%
La pension de survivants
allouées par la CNSS
La pension de survivants est une prestation allouée au(x) conjoint(s) et / ou aux
ayants droit de l’assuré qui, au moment de son décès bénéficiait d’une pension de
vieillesse ou d’invalidité
QUI EN BÉNÉFICIE ?
Les ayants droit de l’assuré décédé :
• Le conjoint ou les épouses à charge ;
• Les enfants à charge âgés de moins de seize ans ou de vingt et un an au cas où ils
poursuivent leurs études, ou dix-huit ans s’ils sont placés en apprentissage dans
les conditions prévues par la législation en vigueur ou dans les établissements
agréés par l’administration ;
• A défaut, Les enfants handicapés à charge ne disposant pas de revenu stable quel
que soit leur âge.
CONDITIONS POUR EN BÉNÉFICIER
• Décès du titulaire d’une pension d’invalidité ou de vieillesse ;
• Décès d’un assuré qui, à la date de son décès, remplissait les conditions requises
pour bénéficier d’une pension d’invalidité ou de vieillesse ;
• Décès d’un assuré qui comptait au moins 3240 jours d’assurance.
MONTANT
Pour le conjoint ou épouse(s), et pour les orphelins de père et de mère
• 50% du montant de la pension d’invalidité ou de vieillesse à laquelle le titulaire
avait droit, ou à laquelle il aurait pu prétendre à la date de son décès.
Pour l’orphelin de père ou de mère
• 25% du montant de la pension d’invalidité ou de vieillesse que l’assuré a perçue
ou aurait pu percevoir avant son décès.
DÉLAI DE DÉPÔT DES DEMANDES
• Si la demande de pension est adressée à la CNSS dans un délai de 12 mois suivant
la date du décès, la pension est octroyée à compter du jour du décès.
• Si la demande est introduite après l’expiration de ce délai de 12 mois, la pension
prend effet du premier jour du mois suivant la réception de la demande.
BON À SAVOIR
Spationaute, astronaute, cosmonaute :
quelle différence ?
L’appellation des voyageurs de l’espace dépend du pays qui les
envoie en mission.
Vous aviez certainement remarqué qu’il y a
plusieurs façons possibles de nommer une
personne qui voyage dans l’espace, dans le
cadre d’une mission spatiale. Au moins
trois termes sont régulièrement utilisés
en France :
• Cosmonaute : issu des mots grecs kosmos
(univers) et nautes (navigateur).
• Astronaute : issu du grec ástron (étoile)
et nautes (navigateur).
• Spationaute : mot hybride venant du
latin spatium (espace) et du grec nautes
(navigateur).
Ils ne sont pas tout à fait des synonymes.
Chacun de ces termes correspond en fait au
pays pour lequel travaille le voyageur spatial :
COSMONAUTE = RUSSIE
ASTRONAUTE = USA (ÉTATS-UNIS)
SPATIONAUTE = FRANCE
Le cosmonaute est envoyé dans l’espace par
la Russie : il s’agit d’ailleurs d’une traduction du russe (kosmonavt).
L’astronaute fait partie d’une mission américaine (États-Unis).
Quant au spationaute, il semble que le terme ait été inventé par
les Français pour justifier d’une autonomie lors de leurs premières
missions spatiales.
Il existe désormais également une appellation pour désigner
les spationautes chinois : on les appelle taïkonautes, du chinois
tàikōngrén composé de tàikōng (espace, cosmos) et rén (homme).
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Rappel des règles:
En partant des chiffres déjà inscrits, vous devez remplir la grille de manière à ce que :
Chaque ligne, chaque colonne et chaque carré de 3*3 contiennent une seule fois les chiffres de 1 à 9.
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