Établissement de Romans Rapport environnemental ... - AREVA

Rapport environnemental, social et sociétal 2006
Établissement de Romans
FBFC

sommaire
La lettre du directeur 03
Le cycle de l’énergie nucléaire 04
Présentation du site 05
Etapes de fabrication d'un assemblage combustible 06
Les principaux flux de matières 07
Éléments de politique 08
Environnement
Consommation de ressources 10
Rejets aquatiques 12
Rejets atmosphériques 13
Surveillance environnementale 13
Calcul de l'impact 15
Prévention des risques accidentels et chroniques 16
Les déchets radioactifs et conventionnels 18
Social
Santé sécurité au travail 20
Développement des compétences et gestion de l'emploi 22
Relations sociales 23
Le management participatif 23
Intégration dans les territoires 24
Glossaire 25

eur
Premier employeur privé de la région Romanaise
FBFC est l’usine phare pour la fabrication du
combustible nucléaire dans le monde.
C’est donc un plaisir pour moi de vous présenter ce rapport annuel pour l’établissement
de Romans, site dont j’assure la direction depuis octobre 2006.
Ce rapport est une occasion de vous présenter nos engagements et nos résultats
en matière de Développement Durable selon les axes définis par FBFC mais aussi
par le groupe AREVA.
AREVA, qui en investissant 100 millions d’euros pour la modernisation de notre
usine permettra à notre site d’être la référence en matière de sûreté, sécurité et
che pour fonds de couleur technologie (-55 mm) de pointe au niveau international.
Un tournant pour les 800 salariés de l’usine qui chaque jour accompagnent ces
changements. Ce sont eux qui grâce à leur professionnalisme et leur dynamisme
contribueront à relever ce challenge majeur pour 2009.
Une étape importante également pour notre environnement puisque les nouvelles
installations nous permettront de réduire durablement notre impact bien en deçà
des seuils autorisés.
Vous allez découvrir à la lecture de ce rapport la concrétisation de nos efforts avec
des résultats notables en terme environnemental, sociétal ou dans les domaines
de la sûreté et de la radioprotection.
Vous pouvez nous contacter pour toutes questions et je m’efforcerais de vous
apporter des réponses rapides simples et en toute transparence.
Bonne lecture.
M. Philippe Moinard.
03

Version couleur
LE CYCLE DE
L’ÉNERGIE NUCLÉAIRE
Version blanche pour fonds de couleur (-55 mm)
FBFC, filiale du groupe AREVA

eur
che pour fonds de couleur (-55 mm)
PRÉsENTATION DU sITE
• AREVA est un groupe industriel de haute technologie, leader mondial dans
ses métiers, l’énergie et la distribution. Avec 58 000 collaborateurs répartis
dans plus de 40 pays, AREVA a réalisé en 2006 un chiffre d’affaires de
10,9 milliards d’euros. AREVA propose aux grands électriciens mondiaux
des solutions technologiques pour produire l’énergie nucléaire et acheminer
l’électricité en toute fiabilité.
• Ces activités engagent les 58 000 collaborateurs d’AREVA au coeur des
grands enjeux du XXIe siècle : accès à l’énergie pour le plus grand nombre,
préservation de la planète, responsabilités vis-à-vis des générations
futures.
• FBFC, FILIALE D’AREVA, est le premier producteur mondial d’assemblages
combustibles pour les réacteurs nucléaires de la filière REP -
Réacteur à Eau sous Pression. Cette filière est aujourd’hui la plus répandue
dans le monde avec plus de 209 réacteurs en service, sur un total de 440 qui
regroupe d’autres types de filières.
• FBFC a pour client principal EDF. Créée en 1973, la société a fabriqué
les combustibles nécessaires au démarrage du programme nucléaire en
France dont elle fournit aujourd’hui 80% des recharges. La société alimente
également en combustible des centrales nucléaires implantées dans le
monde entier comme en Belgique, en Suède, en Allemagne, en Chine, en
Afrique du Sud et exporte certains de ses produits – pastilles, embouts,
composants de grilles et poudre d’uranium,...- au Japon, en Chine et aux
Etats-Unis.
• FBFC, dont le siège social est à Paris, emploie plus de 1000 personnes,
réparties principalement sur les trois sites de production : Romans et Pierrelatte
dans la Drôme et Dessel en Belgique.
• L’UsINE DE ROMANs
• C’est en 1977 que l’usine FBFC a été construite sur un site industriel de
Romans qui abrite depuis 1957 la société CERCA – Compagnie pour
l’Etude et la Réalisation de Combustibles Atomiques – aujourd’hui premier
producteur mondial d’éléments combustibles pour les réacteurs de
recherche.
• Malgré la coactivité de FBFC et CERCA, FBFC est l’exploitant désigné du
site ; par conséquent on parlera dans le rapport de FBFC pour désigner
l’ensemble des activités et des résultats.
• Regroupant 20 bâtiments répartis sur 35 hectares, le site de Romans
compte plus de 800 collaborateurs, gérés par une direction unique et des
services généraux communs. Source d’emplois depuis sa création, FBFC
est un acteur économique et social prépondérant de la région.
• LE RENOUVELLEMENT DE L’OUTIL INDUsTRIEL
Depuis 2002, FBFC s’est lancé dans deux grands chantiers parallèles de renouvellement
de l’outil industriel et d’amélioration de la sûreté des bâtiments
et des équipements. Ces projets d’une grande ampleur visent à rendre plus
performantes la production et la prévention des risques, et s’étaleront jusqu’en
2008.
05

Version couleur
ÉTAPES DE
FABRICATION
D’UN ASSEMBLAGE
COMBUSTIBLE
Une fois livré à FBFC, l’hexafluorure d’uranium (UF6*) est transformé en oxyde
d’uranium, dont l’aspect est celui d’une poudre noire. Cet oxyde est compacté
Version blanche pour fonds de couleur en pastilles (-55 mm) cylindriques cuites au four à très haute température, selon les mêmes
principes que la porcelaine.
• D’un diamètre de 8 mm et d’un poids de 7 à 8 grammes, une pastille permet de
produire à elle seule autant d’énergie qu’une tonne de charbon.
• Les pastilles sont empilées dans de longs tubes étanches d’environ 4 m appelés
« crayons », scellés aux deux extrémités. La gaine des crayons en alliage de
zirconium est rigoureusement contrôlée.
LA GAINE CONSTITUE LA PREMIÈRE DES TROIS
BARRIÈRES DE SÛRETÉ QUI, AU COEUR D’UN
RÉACTEUR NUCLÉAIRE, PROTÈGE DE TOUTE
DISSÉMINATION DE LA MATIÈRE RADIOACTIVE.
• Les crayons sont réunis en assemblages qui forment des parallélépipèdes d’environ
21x21 cm de section et de 4 à 4,8 m de hauteur. La majorité des assemblages
comprend un faisceau carré de 264 crayons.
• Chaque étape de la fabrication des assemblages est soumise à des contrôles
très stricts.
• Les assemblages combustibles constituent le coeur du réacteur nucléaire. Introduits
dans la cuve du réacteur nucléaire, ils y restent en moyenne 3 à 4 ans
avant d’être remplacés. La fission de l’uranium dans la cuve fournit la chaleur
nécessaire à la production de vapeur utilisée pour produire de l’électricité.
UNE CENTRALE NUCLÉAIRE DE 1300 MWE
CONTIENT 193 ASSEMBLAGES, SOIT 104 TON-
NES D’URANIUM SOUS FORME DE 16 MIL-
LIONS DE PASTILLES RÉPARTIES DANS 51 000
CRAYONS.
* voire glossaire p25

eur
LEs PRINCIPAUX FLUX
DE MATIÈREs
Les chiffres du tableau ci-dessous sont une référence de production afin de comparer
ceux présentés dans le chapitre consommation de ressources. Toutefois
toutes les consommations ne sont pas à lier à la production.
Année 2003 2004 2005 2006
che pour fonds de couleur (-55 mm)
Tonnes d’uranium traitées à la conversion 1200 977 920 869
Tonnes d’uranium traitées à l’assemblage 761 618 484 559
MATIÈRES
PREMIÈRES
UF6*
Inox
ENERGIES
Eau, Fioul,
Gaz Naturel,
Électricité
CONSOMMABLES
Filtres, Huiles de
coupe, Produits
chimiques divers,
Fournitures diverses
FABRICATION DU COMBUSTIBLE
ASSEMBLAGE COMBUSTIBLE :
CONVERSION - PASTILLAGE
CRAYONNAGE - ASSEMBLAGE
PRODUITS
Assemblages
pour REP,
Poudre UO2*
SOUS-PRODUITS
Acide
fluorhydrique
DECHETS
DIB*, DID*,
Déchets
radioactifs*
EFFLUENTS*
Effluents Gazeux,
Effluents Liquides
Clients
Valorisation
Valorisation
ou destruction
ANDRA*
Traitement
in situ
avant rejet
DESTINATION
07

Version couleur
ÉLÉMENTS
DE POLITIQUE
LES POLITIQUES ENVIRONNEMENT, SÉCURITÉ
ET SÛRETÉ S’INSCRIVENT DANS LA DROITE LI-
GNE DE LA POLITIQUE DÉVELOPPEMENT DURA-
BLE ET PROGRÈS CONTINU DU GROUPE AREVA
Politique environnement
Version blanche pour fonds de couleur Elle vise (-55 du mm) point de vue environnement à :
• Maintenir un programme, une structure organisationnelle et des moyens, au travers
d’un système de management environnemental.
• Respecter les dispositions réglementaires et préparer l’intégration des nouvelles
exigences qui nous sont imposées par les autorités compétentes.
• Rechercher et développer des solutions limitant notre impact sur l’environnement
: en particulier développement de filières de valorisation ou d’évacuation
de nos déchets.
• Informer, faire adhérer l’ensemble du personnel en lui donnant les moyens de
mettre en application et d’atteindre les objectifs définis.
Politique sécurité
Coté Sécurité le but à atteindre est le zéro accident.
Pour y parvenir, FBFC et CERCA déploient une politique sécurité axée autour de
cinq grands principes :
• Une organisation sécurité claire, connue et partagée par tous, fixant clairement
les délégations.
• Un plan d’actions annuel avec des objectifs et des indicateurs précis.
• Une forte implication du management.
• Un engagement de chacun : pour que la sécurité soit l’affaire de tous.
• Une dynamique de prévention et de progrès continu.
Visite sécurité
Contrôle
Management participatif

Directeur Général CERCA
Notre engagement
Environnemental
Notre politique
Sécurité
Photos : Ya n Geo fray
Dans une démarche volontariste d’amélioration continue,
les établissements français de Romans et de Pierrelatte
des sociétés FBFC et CERCA s’engagent à :
Limiter leur impact
TOUS ACTEURS
DU DÉVELOPPEMENT
DURABLE
sur
Informer,
l'environnement
faire
adhérer
le personnel
Respecter
les dispositions
réglementaires
Maintenir un programme,
organisation, au
une
organisation,
SME
travers d'un
Nous demandons à chacun d’entre vous, quelle que soit votre
position dans l’Usine France, de mettre en oeuvre les
dispositions nécessaires à la réalisation de cet engagement.
Philippe Sorbe
Directeur Etablissement
Romans
spositions
Jean-Michel Romary
Directeur Etablissement
Pie relatte
Photos : Ya n Geo fray
au
Atteindre le zéro accident est un objectif majeur de l’entreprise.
Une première étape consiste à viser un taux de fréquence
de 5 et un taux de gravité de 0,2 à la fin de l’année 2006.
Pour y parvenir, FBFC et CERCA déploient une politique
Sécurité axée autour de cinq grands principes :
Une organisation sécurité
Un engagement de chacun,
claire, connue et partagée par tous,
fixant clairement les délégations
Un plan d’actions annuel
avec des objectifs et
des indicateurs précis
Une forte implication
du management
La sécurité est l'affaire de tous, de chacun d'entre nous.
C'est par notre mobilisation, quel que soit notre niveau
hiérarchique, que nous atteindrons nos objectifs.
Patrick Paillère
Directeur Général FBFC
Henri Sztark
pour que la sécurité soit l’affaire
de tous
Une dynamique de prévention
et de progrès continu
FBFC CERCA
FBFC CERCA
Politique sûreté
En matière de Sûreté, l’établissement FBFC de ROMANS s’engage à :
• Maintenir et, autant que possible, porter au plus haut niveau de Sûreté l’ensemble
de ses installations et de leur exploitation au quotidien :
- en apportant les modifications nécessaires aux équipements et à leur mode
de fonctionnement,
- en pérennisant une organisation performante dans ce domaine,
- en s’assurant du respect de la réglementation et des exigences de l’Autorité
de Sûreté nationale,
- en formant son personnel afin de maintenir les compétences requises,
- en analysant et en prenant les actions correctives pour tous les dysfonctionnements
constatés,
- en développant une culture de transparence à tous les échelons hiérarchiques
de son personnel,
- en privilégiant toutes les actions d’amélioration visant à minimiser les
risques.
Ces politiques sont mises en oeuvre sur le site via des systèmes de management
qui permettent de suivre des objectifs et d’évaluer la performance des actions
mises en place.
Le système sûreté est fondé sur l’arrêté ministériel du 10 août 1984. En ce qui
concerne l’environnement, le site de Romans est certifié ISO 14001* ce qui est un
gage de la pérennité de la démarche. Enfin, dans le but de mettre en valeur les
efforts réalisés dans le domaine de la Sécurité, FBFC s’est fixé comme objectif
d’obtenir la certification OHSAS 18001* mi-2007.
Objectifs 2006
En s’appuyant sur ces politiques, FBFC s’est défini un certain nombre d’objectifs
à atteindre au cours de l’année 2006 :
• Réduire l’impact environnemental
- Réduire la quantité de déchets générés
- Identifier les sources d’économie d’énergie
(Bilan énergétique prévu pour fin 2007)
- Réaliser l’Interprétation de l’Etat des Milieux
(Etudes des sols et eaux souterraines) prévue pour fin 2007.
• Maintenir la sûreté de nos installations au plus haut niveau
- Tenir nos engagements vis-à-vis de l’ASN
- Améliorer la culture sûreté
- Diminuer le niveau d’exposition radiologique
• Améliorer la sécurité
- Réussir la certification OHSAS 18001 prévue en 2007
- Poursuivre le plan d’action Sécurité.
09

2005
389
Nouvelles cheminées de la chaufferie
0 100 200 300 400 500 600 700
DIS
DIB
Consommation d'électricité (en MWh)
Version couleur
2004
2005
30356
30085
2006
25307
0
5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
Consommation de
ressources
Prélèvement d’eau
Consommation de gaz (en MWh)
2004
11631
L’eau est un des flux de matière entrant dans le processus. Elle est prélevée uniquement
2005 sur le réseau de distribution de la ville de Romans, et peut être adoucie 12469
ou déminéralisée.
2006
8393
Elle est ensuite utilisée notamment sous forme de vapeur dans le procédé de
fabrication, mais alimente également les vestiaires, la laverie, des circuits de refroidissement.
(-55
0 8000 9000 10000 11000 12000 13000
Version blanche pour fonds de couleur mm)
Consommation d'eau (en m 3 )
2004
115549
2005
2006
88954
83589
0 20000 40000 60000 80000 100000 120000
Suite à la suppression des tours aéroréfrigérantes à circuits ouverts, de nouvelles
tours à circuit fermé seront mises en service au 1er janvier 2007.
Consommation d’énergie
Afin d’assurer sa production et le fonctionnement général de l’usine, FBFC utilise
deux sources principales d’énergie :
• l’électricité : pour les fours de conversion et de frittage, l’éclairage et le fonctionnement
global des équipements,
• le gaz naturel pour la production de vapeur d’eau nécessaire à la conversion et
le chauffage des bâtiments.
Les consommations sont stables, les travaux et les conditions climatiques les
influençant indépendamment de la production.
Année 2003 2004 2005 2006
Gaz naturel acheté (MWh PCI) 11050 11631 12469 8393
Électricité achetée (MWh) 30440 30356 30085 25307

Déchets liés à une production normale
2003
2004
2005
101
122
172
381
389
615
0 100 200 300 400 500 600 700
DIS
DIB
Consommation d'électricité (en MWh)
2004
2005
30356
30085
2006
25307
0
5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
En 2006, l’arrêt de l’incinérateur a diminué la consommation de gaz
Consommation de gaz (en MWh)
2004
11631
2005
12469
2006
8393
0
8000 9000 10000 11000 12000 13000
Consommation de matières et fluides
Consommation d'eau (en m 3 )
A partir de 2005, une nette diminution de la consommation de matières et de fluides
est amorcée. Des investissements permettent en effet de limiter l’utilisation de
2004
115549
certaines 2005 matières premières dont notamment :
88954
• les fluides réfrigérants contenant des HCFC : ces gaz, lorsqu’ils sont émis
2006
83589
dans l’atmosphère, sont responsables de l’aggravation de l’effet de serre (1kg
de HCFC 0 R22 20000 a un potentiel 40000 de réchauffement 60000 global 80000 équivalent 100000 à 1700kg 120000 de
CO2).
• les solvants chlorés : le perchloréthylène, composé organique volatil, peut devenir
un polluant de l’air lorsqu’il est mal confiné.
Année 2003 2004 2005 2006
Fluides réfrigérants achetés (TeqCO2) 405 1067 138 168
Consommation de solvant chloré (tonnes) 2,1 1,99 0,97 0,9
11

Version couleur
Rejets aquatiques
À Romans, les rejets d’eaux sont divisés en trois parties :
• Les eaux industrielles et chimiques potentiellement
contaminées (eaux de lavages des sols des ateliers nucléaires,
eaux de procédés, lavage du linge...) par de l’uranium et les autres effluents* des
procédés chimiques sont évacués vers notre station de traitement. Après un traitement
physico chimique de piégeage des matières en suspension, les effluents
sont envoyés directement à l’Isère.
Version blanche pour fonds de couleur Une diminution (-55 mm) du volume d’eau traitée par la station et des améliorations du procédé
ont permis de diminuer considérablement la quantité d’uranium rejeté.
Année 2003 2004 2005 2006
Volume rejeté (m3) 28670 16716 13746 12447
Activité alpha due aux isotopes de l’uranium (GBq*) 1,37 1,00 0,48 0,37
Uranium (en kg) 19 9 4 3,12
Fluor (en kg) 243 62 64 50
Azote total (en kg) 6923 5939 5820 10374
Matières en suspension (en kg) 1831 2787 397 545
• Les eaux vannes (équivalentes aux eaux domestiques) sont déversées
dans le réseau de collecte de la ville de Romans et dirigées vers la station
d’épuration communale.
• Les eaux pluviales subissent le même traitement que les eaux
vannes.
Zone de prétraitement des effluents de la conversion

eur
REjETs
ATMOsPHÉRIQUEs
Les effluents gazeux émis par le site de Romans sont de deux types :
• Les effluents gazeux de procédé.
• L’air provenant de la ventilation des bâtiments nucléaires.
Les ventilations des bâtiments susceptibles de polluer l’air par les éléments
radioactifs sont équipées de filtres Très Haute Efficacité (THE) qui retiennent
99,97% des poussières.
che pour fonds de couleur (-55 mm)
Année 2003 2004 2005 2006
eur
Activité alpha due aux isotopes de l’uranium (GBq*) 0,0059 0,0041 0,0055 0,0056
sURVEILLANCE
ENVIRONNEMENTALE
FBFC Romans et l’environnement
La surveillance des rejets décrits ci-dessus est encadrée par un arrêté interministériel.
Cette surveillance emploie l’équivalent d’1 technicien pour les prélèvements et le
suivi des appareils, et de 3 techniciens pour les analyses en laboratoire.
che pour fonds de couleur En tout, (-55 ce mm) sont 15000 résultats de mesures qui sont exploités.
surveillance des rejets gazeux :
Il y a deux façons de surveiller les rejets dans l’atmosphère :
• Comptabiliser les quantités de polluants susceptibles d’être rejetés au plus près
de la source. Dans notre cas, à la sortie des 13 cheminées du site.
• Vérifier le niveau de présence de ces mêmes polluants sur le site et dans son
environnement immédiat (air, sols, végétaux).
13

Prélèvement de mousses
Pêche scientifique dans l’Isère
Surveillance des rejets atmosphériques :
• Les 13 cheminées du site font l’objet d’une surveillance en continu de la radioactivité
rejetée. Par ailleurs, une mesure de fluor sur la cheminée de l’atelier
Conversion est effectuée.
• L’air ambiant fait l’objet de prélèvements en continu aux quatre points cardinaux
du site.
• 16 points dûment répertoriés, dont 4 à l’intérieur du site, ont été choisis afin d’y
prélever des végétaux et de la terre pour en déterminer la teneur éventuelle en
éléments polluants. Le choix des végétaux (chênes, céréales, graminées, pins
noirs d’Autriche) répond à différents critères liés aussi bien à leur capacité de
fixation de la pollution qu’à leur représentativité dans notre environnement.
• 4 points statiques du fluor situés à la périphérie de FBFC (dans un rayon d’1km)
fournissent des résultats exploités mensuellement.
Surveillance des rejets liquides :
Comme pour les rejets atmosphériques, 2 types de contrôle sont pratiqués :
• en sortie de la station de traitement des effluents du site : Neptune (paramètres
chimiques et radiologiques).
• dans l’environnement : paramètres chimiques et radiologiques.
Pour ce point, FBFC réalise des mesures régulières, (hebdomadaires, mensuelles
ou annuelles selon le cas) au moyen de divers prélèvements :
• d’eau de l’Isère,
• d’eau de la Joyeuse en période d’arrosage,
• de poissons, mousses, végétaux aquatiques et sédiments de l’Isère,
• d’eau de la nappe phréatique.
Les autres réseaux (eaux usées et pluviales) sont également surveillés pour les
aspects chimiques et la vérification d’absence de radioactivité.
L’ensemble du descriptif des mesures réalisées ainsi
que la totalité des résultats sont retranscrits dans le
rapport environnemental annuel FBFC Romans 2006.
Ce rapport est disponible pour le public en Préfecture.
Les résultats sont également communiqués et commentés
aux élus locaux lors des CLE (Commission
Locale Environnement) bi-annuelles.

eur
CALCUL DE L’IMPACT
Grâce à l’ensemble de ces résultats de mesure, mais aussi des données météorologiques,
et d’une étude des rations alimentaires dans notre région, il est possible
de calculer l’impact radiologique de FBFC sur les populations environnantes.
Les résultats pour l’année 2006 en sont les suivants :
impact en msv par tranche d’âge
et par localisation géographique
Nourrisson 2-7 ans 7-12 ans Adulte
St Vérant
che pour fonds de couleur (-55 mm)
0,000075 0,000129 0,000156 0,000196
Ferme Riffard 0,000267 0,000456 0,000556 0,000701
Z.I. Sud 0,000091 0,000156 0,000190 0,000239
Romans sur Isère 0,000002 0,000005 0,000006 0,000006
Génissieux 0,000001 0,000003 0,000003 0,000003
Chatuzange-le-Goubet 0,000004 0,000008 0,000009 0,000010
Sachant que la réglementation française limite à 1mSv la dose ajoutée pour le
public du fait des activités nucléaires, on en conclut que l’impact maximal calculé,
attribué au groupe de référence «Ferme Riffard» à hauteur de 0,0007 mSv/an est
plus de 1000 fois inférieur à la limite maximale.
Pour ce groupe de référence :
• La voie prépondérante est imputable aux rejets gazeux pour 94 %.
• Les radionucléides prépondérants dans l’impact dû aux rejets gazeux sont le
239Pu pour 57 % et l’234U pour 34,5 %.
Pour le 239Pu, la prépondérance est uniquement due à la sommation des seuils
de décision.
• L’émissaire majoritaire de ces rejets gazeux est le recyclage à hauteur de
50,5 %.
Les rejets gazeux de l’incinérateur, arrêté en mars 2006, ne représentent plus que
13 % de l’activité totale des rejets gazeux, réduisant de 36 % l’impact maximal.
Mémo :
L’équivalent de dose reçue par chaque individu du
fait de la radioactivité naturelle en France est de 2,4
mSv/an en moyenne (elle varie suivant les régions
de 1,5 à 6 mSv/an).
15

Exercice d’évacuation
Version couleur
PRÉVENTION ET
MAÎTRISE DES RISQUES
ACCIDENTELS ET
CHRONIQUES
Sûreté nucléaire :
Version blanche pour fonds de couleur En accord (-55 mm) avec la réglementation dans ce domaine et la récente charte de la sûreté
d’AREVA, FBFC a mis en place, dès l’origine, les mesures organisationnelles
et les techniques indispensables. Cela, en vue d’assurer un haut niveau de sûreté
de ses installations dans le but de protéger son personnel et de rendre aussi bas
que possible son impact sur l’environnement.
Ceci se traduit par :
• La conception des locaux et des bâtiments dimensionnés au séisme de référence
de la région, dotés de systèmes de ventilation permettant d’assurer le
confinement des matières radioactives et conçus de façon à éviter qu’un incendie
éventuel ne puisse avoir des conséquences radiologiques à l’extérieur de
ceux-ci,
• L’existence d’un service en charge spécifiquement de la Sûreté, de la Radioprotection
et de l’Environnement, service bénéficiant des compétences d’ingénieurs
spécialisés dans ces domaines,
• La formation de toutes les personnes (employés FBFC et entreprises extérieures)
amenées à travailler au contact de la matière radioactive, ceci dans le but
d’accomplir les gestes liés au travail dans les meilleures conditions de sûreté et
de radioprotection,
• L’entretien et le nettoyage régulier de l’ensemble des locaux opérations visant à
maintenir en permanence le meilleur état de propreté radiologique,
• La surveillance continue de l’atmosphère des ateliers dans lesquels est manipulée
la matière radioactive avec alarme immédiate en cas de dépassement des
seuils admissibles,
• Des examens médicaux particuliers spécifiques à la mesure de l’impact de l’uranium.

L’ensemble de ces mesures fait, en outre, l’objet de contrôles fréquents par
l’Autorité de Sûreté Nucléaire qui s’attache, au cours de ses inspections, à vérifier
l’absence d’écarts dans l’application de nos procédures visant à maintenir l’état
de sûreté de l’installation à son plus haut niveau.
Nb d’incidents 2003 2004 2005 2006
Niveau 1 4 3 1 0
Niveau 0 6 5 5 5
7 accident majeur
accident
6
5
accident entraînant
un risque hors du site
4
accident n'entrainant pas de
risque important hors du site
incident
3
incident grave
2
incident
1
écart
En dessous de l'échelle aucune
importance du point de vue de la sureté
Si, malgré ces mesures de prévention et de protection un incident arrive, il fait
alors l’objet d’une analyse complète de ses causes, afin de mettre en place des
actions correctives pour éviter sa répétition.
En 2005, les incidents ont concerné les transports, la radioprotection, l’environnement
et le risque de criticité*.
Les actions correctives et préventives se sont traduites par de la formation, de la
documentation, des contrôles d’opération supplémentaires, des actions d’entretien
et de maintenance plus poussées.
Par ailleurs, il faut noter que tous les incidents sont publiés sur le site Web de
l’autorité de sûreté nucléaire.
17

Évacuation de déchets TFA = Très faiblement activés
Version couleur
DEUX GRANDS TYPES DE DÉCHETS SONT PRO-
DUITS À ROMANS :
• Les déchets radioactifs
• Les déchets conventionnels (non radioactifs).
LES DÉCHETS
RADIOACTIFS*
Les déchets compactables (ex-incinérables) sont expédiés sur le site AREVA
NP Pierrelatte pour y être reconditionnés dans des emballages à destination de
l’ANDRA.
Version blanche pour fonds Année de couleur (-55 mm)
2003 2004 2005 2006
Volume de déchets radioactifs* liés à l’exploitation expédiés
Version couleur en centres de stokage agréés (m 3 ) 485 272 170 136
LES DÉCHETS
CONVENTIONNELS
Les déchets conventionnels quant à eux, sont triés et selon leur nature suivent des
filières de recyclage ou d’élimination par des sociétés agréées.
Les déchets industriels banals sont principalement le bois, les
papiers, les cartons, la ferraille, l’aluminium, les métaux spéciaux (inox, inconel,
zircalloy). Ils bénéficient d’un tri à la source. Pour le reste, type ordures ménagères,
évacuées (-55 mm) en mélange, un tri est appliqué par une société prestataire afin d’y
Version blanche pour fonds de couleur
prélever la part valorisable.

FBFC participe également à la collecte
des bouchons plastique pour l’association
bouchons d’amour, qui finance du
matériel handisport grâce à la revente
de la matière plastique.
Le reliquat du tri est considéré comme des déchets ultimes qui ne peuvent être
valorisés ; ils sont envoyés en centre d’enfouissement technique.
Fin 2006, afin d’augmenter la part valorisée des DID, deux actions de progrès ont
été mises en place :
• Le tri des emballages plastiques
• Une meilleure traçabilité des DID (fiches de transferts…).
Les Déchets Industriels Dangereux doivent faire l’objet d’un
traitement particulier car ils présentent un caractère dangereux pour l’environnement.
FBFC produit notamment des huiles de coupe et huiles entières, acides, résidus de
laboratoire, solvants, piles et accumulateurs... Une partie d’entre eux peut être incinérée
avec valorisation d’énergie (c’est, en particulier, le cas des huiles). Les autres
subissent un traitement physico-chimique afin de neutraliser leur caractère polluant.
Evacuation de la fluorine : Les activités de FBFC génèrent un sousproduit
: la fluorine (CaF2). Depuis 1990, celle-ci était entreposée sur le site, suite à la
cessation d’activité de son premier exutoire.
Depuis 2004, l’évacuation a repris vers un centre d’enfouissement du Gard, ainsi mi
2005 la totalité de l’entreposage avait disparu. L’évacuation se fait aujourd’hui en flux
tendu et la production de fluorine va diminuer à partir de 2008.
Déchets liés à une production normale
2004
2005
2006
101
122
131
381
389
374
120
494
0 100 200 300 400 500 600 700
DIS
Valorisation énergétique
Enfouissement
DIB
Traitement
physicochimique
Valorisation matière
Enfouissement
19

Version couleur
SANTÉ SÉCURITÉ
AU TRAVAIL
L’un des objectifs majeurs de FBFC est la préservation de la santé de ses salariés.
Ce souci permanent recouvre à la fois la volonté affichée de ne pas faire courir de
risques à nos collaborateurs dès lors qu’ils sont présents sur leur lieu de travail
mais aussi le désir de porter à son niveau optimal la performance technique et
économique de l’entreprise.
Dans ce cadre, FBFC s’est attachée à mettre en place une démarche visant à
Version blanche pour fonds de couleur (-55 mm)
réduire au maximum l’occurrence et les conséquences possibles des accidents
du travail. Cette démarche se décline à travers une politique engageante de la
Direction visant à la débanalisation des accidents du travail, leur analyse systématique
dans le cas où ceux-ci surviennent, la mise en place de mesures préventives
pertinentes et efficaces, le développement d’audits et de rencontres Sécurité
réguliers dans l’ensemble des ateliers de production.
Dans ce domaine, FBFC cherche également à se doter des outils les plus performants
et à partager les meilleures pratiques en approchant les sociétés internes
et externes au Groupe AREVA les plus performantes et les plus exemplaires dans
leur approche de la sécurité au travail.
Année 2003 2004 2005 2006
Taux de fréquence Romans 13,9 13,12 4,71 4,48
Taux de gravité Romans 0,52 0,66 0,05 0,4
Nombre d’accidents du travail 20 15 5 5
Nombre de jours d’arrêt 742 753 51 447
Vérification de la contamination atmosphérique Marquage pour la circulation Port du dosimètre

De la même façon, dans le domaine de la protection contre le risque radiologique,
FBFC développe des mesures visant à préserver le personnel concerné par le travail
sur l’uranium : nettoyage fréquent des ateliers, confinement des équipements,
formation des opérateurs concernés avec recyclages réguliers, surveillance médicale
spécifique orientée vers la détermination de l’impact des rayonnements.
Année 2003 2004 2005 2006
Dose* moyenne résultant de l’exposition professionnelle
aux rayonnements ionisants des salariés de l’entreprise concernée
du groupe AREVA (mSv*)
Nombre de personnes surveillées sous contrat de travail
ou en convention dans l’entreprise sur les 12 mois consécutifs
Dose* moyenne résultant de l’exposition professionnelle
aux rayonnements ionisants des sous traitants (mSv)
Nombre de personnes surveillées sous contrat de travail
ou en convention dans l’entreprise sur les 12 mois consécutifs
0,48 0,23 0,22 0,11
703 741 816 716
0,16 0,05 0,06 0,01
328 440 473 575
La dosimétrie externe est mesurée par l’intermédiaire d’un dosimètre que portent
les agents susceptibles d’être soumis aux rayonnements ionisants.
La dosimétrie interne est surveillée par le médecin du travail via des mesures et
des analyses biologiques.
Le niveau réglementaire d’exposition annuelle du personnel de production aux
rayonnements est de 20mSv, l’objectif FBFC est d’être inférieur à 5 mSv*.
En 2006, 99,6 % des travailleurs avaient une dosimétrie (interne+externe) inférieure
à 2 mSv. La dose maximale reçue étant de 4,6 mSv. En d’autres termes, la dose
moyenne professionnelle observée est inférieure aux doses naturelles reçues en
France, qui sont en moyenne de 2,4 mSv.
Par ailleurs, dans certaines régions du monde, les doses reçues dues à la radioactivité
naturelle en provenance des sols peuvent être nettement plus élevées : supérieures
à 10 mSv/an dans le sud de l’Inde par exemple, ces doses sont de 175
mSv/an* dans certains endroits du Brésil et atteignent 400 mSv/an dans certaines
contrées de l’Iran.
100 %
des salariés passent
un examen médical
annuel
21

Version couleur
Développement
des compétences et
gestion de l’emploi
FBFC Romans est le premier employeur privé de Romans avec plus de 800 salariés.
Pour les accompagner dans leur développement professionnel, FBFC s’appuie
sur la politique RH du Groupe AREVA
FBFC consacre plus de 4% de sa masse salariale à son plan de formation interne,
Version blanche pour fonds de couleur bien au-delà (-55 mm) des 1% réglementaire; le plan de formation issu d’un plan pluriannuel
est cohérent avec la stratégie de l’entreprise mais aussi avec les demandes individuelles.
Ainsi, la mise en place du DIF (droit individuel à la formation) a été largement
encouragé auprès des salariés qui ont souhaité mener à bien leur projet.
Année 2004 2005 2006
% masse salariale 3,5 4 4
618
salariés ont bénéficié
d’une formation en
2006
15887
heures de formation.
Une formation à la sûreté sécurité environnement est dispensée à tout nouvel
arrivant : formation site, modules de formation criticité, radioprotection, risques
chimiques et formation spécifique lors de l’accueil dans les unités de production.
Des cycles de formation annuels sont organisés pour l’ensemble du personnel afin
de tester et mettre à jour ses connaissances.
La mise en place d’actions de compagnonnage permet également la transmission
du savoir faire et l’évolution des métiers dans le cadre de la modernisation engagée
depuis 2005.
Favoriser l’intégration des jeunes.
De nombreux partenariats durables avec les établissements scolaires régionaux
ont permis de contribuer à valoriser la formation des jeunes.
L’entreprise a toujours favorisé l’activité de la région en donnant la priorité aux
sous-traitants implantés dans le bassin Rhône-Alpes.
Ainsi, FBFC accueille chaque année entre 40 et 50 stagiaires et une trentaine
d’apprentis (du niveau bac au niveau ingénieur). Un accent très fort a été apporté
en 2006 pour favoriser l’alternance, objectif prioritaire pour tout le Groupe
AREVA.

eur
eur
che pour fonds de couleur (-55 mm)
La participation à l’opération de solidarité
lancée avec la plateforme du cuir
Dans le cadre de l’engagement d’AREVA d’apporter son soutien aux salariés
licenciés de la chaussure, le projet « solidarité chaussure » a permis de mener
80 entretiens et de finaliser 26 contrats (contrats de professionnalisation, CDD
seniors, CDI).
Année 2004 2005 2006
Stagiaires 54 46 37
Apprentis 7 5 19
Relations sociales
Avec les représentants du personnel.
Le comité d’établissement, les délégués du personnel et le CHSCT sont réunis
mensuellement.
Chaque semaine, des réunions d’établissement, de services et d’unités de production
ou support de production sont organisées.
La Direction Générale informe le personnel grâce au journal interne, à l’intranet,
à des campagnes spécifiques de communication et partage les résultats de l’entreprise,
ses enjeux et ses objectifs pour l’année en cours à l’occasion d’une rencontre
annuelle.
Le management
participatif
Un management par objectifs prioritaires annuels a été mis en place au travers de
la démarche TIP-TOP. Lancée en 1996, cette démarche a été reconnue comme
l’une des meilleures démarches françaises en terme de management et d’innovation
participative. C’est un travail d’animation régulier autour d’objectifs prioritaires
déployés service par service qui est aujourd’hui à l’honneur.
La plateforme du cuir
che pour avec fonds M. Le de sous couleur préfet de (-55 la Drôme mm)
Les contrats CIMA dans le cadre
de l’opération « solidarité chaussure »
Formation aux nouveaux équipements
23

La sensibilisation au tri sélectif
avec le SYTRAD
Ce succès, FBFC le doit à la pérennité de la démarche, son intégration dans les
usines, la qualité et la rigueur du déploiement des objectifs TOP avec plus de
treize mille idées TIP en dix ans et une participation forte du personnel due à l’implication
du management, et notamment des animateurs TIP-TOP de la société.
Version couleur
L’enquête d’opinion salariés lancée par le groupe AREVA et relayée sur chaque
filiale a permis de recueillir l’avis de 70% des salariés chez FBFC. Les résultats
permettront de lancer des pistes d’amélioration qui se concrétiseront par des
actions en 2007.
Intégration dans
les territoires
Depuis presque 30 ans, FBFC mène une politique
volontariste pour s’intégrer au mieux à son environnement
local. Au-delà des retombées économiques
directement liées à son activité, FBFC
soutient le développement associatif à travers
des partenariats avec le festival international de
Version blanche pour fonds de couleur folklore, (-55 mm) le salon du livre et pour des manifestations
sportives.
Le dialogue et la concertation font également partie
du quotidien de l’entreprise avec des relations
étroites entretenues avec les acteurs locaux et à
travers une communication régulière autour de
ses activités.
Marque page salon
du livre
• Deux réunions annuelles de la commission locale d’environnement permettent
d’échanger avec des maires de communes environnantes, des experts, des
journalistes et la Direction d’FBFC.
• Nous diffusons régulièrement une lettre d’information «Esprit d’Environnement»
à l’ensemble des riverains.
• FBFC participe à un certain nombre d’instances locales, associations d’industriels
locaux, organismes de développement économique.
• De nombreux salariés s’impliquent dans la vie locale au travers d’associations
en tant qu’élus, maires, adjoints ou conseillers municipaux.
• Une manifestation a été organisée pour les salariés d’FBFC en partenariat avec
le SYTRAD dans le cadre de la semaine du développement durable.

eur
GLOssAIRE
ANDRA : Agence Nationale pour la gestion des Déchets RAdioactifs. Cet
établissement public sous la tutelle de l’Etat, a été créé en 1979, et est indépendant
des producteurs de déchets.
L’agence a trois missions :
• la gestion industrielle des déchets radioactifs à vie courte
• la recherche de solutions de gestion à très long terme pour les déchets
à vie longue
• l’inventaire de l’ensemble des déchets se trouvant sur le territoire national.
che pour fonds de couleur (-55 mm)
Bq : (Becquerel du nom du physicien français qui découvrit la radioactivité)
unité de mesure légale qui vaut une désintégration par seconde. Le becquerel
est une très petite unité. Ainsi, par exemple la radioactivité naturelle d’un kg de
pommes de terre est de 100 à 150Bq, celle du corps humain environ 10000Bq
soit 130Bq/kg; On utilise fréquemment les multiples suivants : le mégabecquerel
(MBq) qui vaut un million de becquerels et le gigabecquerel (GBq) qui vaut un
milliard de becquerels.
CRITICITE : démarrage d’une réaction en chaîne, identique à celle se produisant
dans un réacteur nucléaire
DECHETs RADIOACTIFs : Sous produits non valorisables de l’industrie
nucléaire.
DGsNR : Direction Générale de la Sûreté Nucléaire et de la Radioprotection ;
cet organisme représente l’autorité nationale en matière de sûreté nucléaire et de
radioprotection.
DIB : Déchets Industriels Banals ; ils sont du même type que les déchets
produits par les particuliers (bois, papier, plastiques...) et peuvent être éliminés
suivant les mêmes filières.
DID : Déchets Industriels Dangereux ; ces déchets contiennent des polluants
particuliers représentant un danger pour l’homme ou l’environnement ; ils doivent
faire l’objet d’une élimination particulière.
DOsE : La dose est la quantité d’énergie reçue et réellement absorbée par les
objets irradiés et notamment les êtres vivants. Dans ce dernier cas, la nocivité du
rayonnement dépend de sa nature et du type de tissu exposé ; pour cette raison on
calcule à partir de la dose absorbée une dose efficace mesurée en Sievert (Sv).
25

Effluent : Fluide (gaz ou liquide) produit par une activité humaine et envoyé
vers une installation de traitement ou rejeté dans l’environnement.
Gaz à effet de serre (GES) : Gaz présents dans l’atmosphère,
produits naturellement ou par les activités humaines. Ils contribuent à rendre vivable
la Terre en la réchauffant (effet de serre). Au-delà d’un certain seuil, leur accumulation
dans l’atmosphère pourrait être responsable du réchauffement global
de la planète.
INES : Echelle Internationale des évènements nucléaires, qui est un moyen
d’informer le public rapidement et de façon cohérente sur l’importance des évènements
survenus dans des installations nucléaires. Les évènements sont classés
par gravité croissante, du niveau 0 (écart, aucune importance du point de vue
de la sûreté) au niveau 7 (accident majeur dont les effets ont des conséquences
étendues sur la santé et l’environnement.)
ISO 14001 : Norme internationale relative à la mise en place d’un système
de management environnemental. Les entreprises qui choisissent de se
conformer aux exigences de la norme ISO 14001 s’engagent dans un processus
d’amélioration continue de leurs performances environnementales. Le respect de
la norme peut être officialisé, à la demande de l’entreprise par une certification
indépendante, renouvelable tous les trois ans à la suite d’un audit approfondi.
Legionellose : Maladie infectieuse non contagieuse pouvant être mortelle,
dont l’agent bactérien se développe en milieu chaud et humide. Cette maladie
peut être contractée en respirant un brouillard d’eau contaminée.
Sv : (Sievert, du nom du physicien suédois considéré comme le fondateur de la
radioprotection moderne) unité de mesure de dose efficace. À partir de l’énergie
reçue par unité de masse ; la dose efficace se calcule par application de coefficients
dépendant de la nature du rayonnement et des organes ou tissus concernés.
On utilise fréquemment le sous-multiple suivant : le millisievert (mSv) qui vaut
un millième de sievert
OHSAS 18001 : Ce référentiel à la même structure que l’ISO 14001 mais
il concerne la sécurité des travailleurs et non l’environnement.
UF6 : Hexafluorure d’uranium
UO2 : Dioxyde d’uranium

CONTACTs
Marie-Emmanuelle BRUNEL
Responsable communication
Tel : 04 75 05 61 46
Courriel : marie-emmanuelle.brunel@areva.com
Aurélie GAMON
Responsable environnement
Tel : 04 75 05 60 88
Courriel : aurelie.gamon@areva.com
L’établissement de FBFC s’attache à comprendre
les attentes de ses parties prenantes, à répondre
aux interrogations soulevées par ses activités en
favorisant le dialogue et la concertation, et à faire
de ces échanges une source de progrès.
Ce rapport 2005 de FBFC a été réalisé dans le cadre
de cette démarche. se voulant synthétique, il
ne donne toutefois qu’une vision partielle de son
engagement en matière d’environnement et de
développement durable.
son objectif étant de répondre au mieux à votre
attente, vous pouvez contacter l’équipe de réalisation
de ce rapport, et lui faire part de votre avis,
vos remarques et vos questions.
• les sujets traités vous semblent-ils clairs ?
• répondent-ils à votre attente ?
• quels seraient les thèmes que vous souhaiteriez
voir développés ?
ion couleur
Le groupe AREVA, soucieux de son environnement,
réalise l’ensemble de ses supports de communication
en prenant en compte les éléments techniques suivants :
- papier recyclé ou recyclable,
- papier sans chlore,
- filière papetier certifiée ISO 14001,
- utilisation d’une encre minimisant l’impact sur l’environnement,
sans métaux lourds.
27
ion blanche pour fonds de couleur (-55 mm)

leur
che pour fonds de couleur (-55 mm)
Avec une présence industrielle dans 41 pays et un réseau commercial couvrant plus de 100 pays,
AREVA propose à ses clients des solutions technologiques pour produire de l’énergie sans CO2
et acheminer l’électricité en toute fiabilité. Leader mondial de l’énergie nucléaire, le groupe est
le seul acteur présent dans l’ensemble des activités industrielles du secteur.
Ses 61 000 collaborateurs s’engagent quotidiennement dans une démarche de progrès continu,
mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie industrielle du groupe.
Les activités d’AREVA contribuent à répondre aux grands enjeux du XXIe siècle : accès à l’énergie
pour le plus grand nombre, préservation de la planète, responsabilité vis-à-vis des générations
futures.
www.areva.com
FBFC romans
Établissement de Romans
Z.I. les Bérauds
BP 1114
26104 Romans
Tél. : +33 (0)4 75 05 60 00
Fax. : +33 (0)4 75 05 56 51
Crédit photos : Alain RICHARD, Yann GEOFFRAY, FBFC
Papier sans chlore - Fabrication certifiée ISO 14001 070916