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Articulation des secteurs public et privé dans le contexte de la ...

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Face à ces résultats <strong>la</strong> nécessité d’une meil<strong>le</strong>ure articu<strong>la</strong>tion entre <strong>le</strong>s<br />

différents <strong>secteurs</strong> s’impose.<br />

6- <strong>Articu<strong>la</strong>tion</strong> secteur <strong>public</strong>/secteur privé<br />

6-1 : L’obj<strong>et</strong> :<br />

La multiplicité <strong><strong>de</strong>s</strong> intérêts <strong><strong>de</strong>s</strong> « stake hol<strong>de</strong>rs » ainsi que <strong>la</strong> désorganisation<br />

quasi-tota<strong>le</strong> du système <strong>et</strong> ses faib<strong>le</strong>s performances p<strong>la</strong>idaient à l’évi<strong>de</strong>nce pour<br />

<strong>la</strong> mise en p<strong>la</strong>ce d’un réseau intégré <strong>de</strong> soins. La réforme actuel<strong>le</strong> en fait <strong>le</strong> vœu<br />

mais sans en définir réel<strong>le</strong>ment tous <strong>le</strong>s contours <strong>et</strong> implications. ( UCS : principe<br />

<strong>et</strong> orientation stratégique).<br />

En eff<strong>et</strong>, <strong>dans</strong> sa définition conceptuel<strong>le</strong>, l’intégration s’inscrit <strong>dans</strong> une<br />

perspective <strong>de</strong> création à l’intérieur du système <strong>de</strong> santé d’une gouverne<br />

commune <strong><strong>de</strong>s</strong> unités <strong>de</strong> production ( prestations publiques <strong>et</strong> privées) qui<br />

fonctionnent <strong>de</strong> façon autonome pour atteindre <strong><strong>de</strong>s</strong> objectifs communs. Dans une<br />

perspective plus <strong>la</strong>rge <strong>et</strong> explicite, il s’agit <strong>de</strong> m<strong>et</strong>tre en p<strong>la</strong>ce un processus<br />

incrémentiel d’harmonisation <strong><strong>de</strong>s</strong> sous-systèmes <strong>de</strong> financement, <strong>de</strong> gestion (<br />

sous-système d’information comprise) <strong>et</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> systèmes cliniques <strong>dans</strong> <strong>le</strong> <strong>contexte</strong><br />

haïtien d’une représentation col<strong>le</strong>ctive mais <strong>dans</strong> une vision globa<strong>le</strong> <strong>de</strong><br />

changement <strong>de</strong> va<strong>le</strong>urs.<br />

En eff<strong>et</strong>, <strong>le</strong>s limites actuel<strong>le</strong>s <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>secteurs</strong> présents <strong>dans</strong> <strong>le</strong> système exigent <strong>la</strong><br />

définition d’une démarche progressive par étape.<br />

6-2 : Les pré requis<br />

La réalisation <strong>de</strong> certains pré requis fondamentaux nécessaire pour <strong>la</strong> mise en<br />

p<strong>la</strong>ce du processus d’articu<strong>la</strong>tion publique/privé est peut-être considérée comme<br />

une condition critique <strong>de</strong> son succès. Ces pré requis constituent en eux-mêmes<br />

<strong><strong>de</strong>s</strong> défis importants à re<strong>le</strong>ver pour tous <strong>le</strong>s acteurs. Ce sont :<br />

⇒<br />

⇒<br />

Le développement d’une compréhension <strong>et</strong> d’une vision commune<br />

haïtienne <strong><strong>de</strong>s</strong> problèmes <strong>de</strong> santé <strong>de</strong> façon à faire endosser par tous <strong>le</strong>s<br />

<strong>secteurs</strong> <strong>la</strong> dynamique <strong>et</strong> <strong>le</strong>s formes <strong>de</strong> changement souhaitées à<br />

l’intérieur du système.<br />

Le renforcement du <strong>de</strong>gré d’organisation <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>secteurs</strong> privés lucratifs <strong>et</strong><br />

non lucratifs. Ceci est d’autant plus important que <strong>le</strong>s organisations<br />

actuel<strong>le</strong>s <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>secteurs</strong> privés lucratifs ( AMH, UMHA, SPI <strong>et</strong>c..) ont<br />

surtout un aspect associatif académique sans une réel<strong>le</strong> capacité<br />

d’influence sur <strong>le</strong>urs membres <strong>et</strong> <strong>le</strong>urs pratiques <strong>et</strong> sans gran<strong><strong>de</strong>s</strong><br />

ressources <strong>et</strong> souvent tota<strong>le</strong>ment immatures d’un point <strong>de</strong> vue<br />

organisationnel<strong>le</strong>. El<strong>le</strong>s ne sont que <strong>la</strong> convergence <strong>de</strong> quelques intérêts<br />

particuliers.<br />

<strong>Articu<strong>la</strong>tion</strong> secteur <strong>public</strong>/privé <strong>dans</strong> <strong>le</strong> <strong>contexte</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> réforme 17

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