transactionnel - Bull

BullDirect 

i 1 

Quarter 

INvIté DU MoIs 

l’actualité trimestrielle de Bull I 2012 

5 

dossier 

tRANsACtIoNNEL 

Moderniser sans 

risque le patrimoine 

transactionnel 

L’équipe de Serge Grauloup 

intervient dans les projets 

d’évolution d’infrastructure 

de grands clients… 

10 

succès 

Le supercalculateur CURIE de GENCI 

accélère la recherche européenne 

13 

succès 

Big Data pour le séquençage 

de l’ADN aux Pays Bas 

4 

temps fort 

Inauguration du supercalculateur 

Helios au Japon 

1www.bulldirect.fr

soMMAIRE 

5 

dossier 

tranSaCtIonneL 

zoom 

>à l’heure du Cloud, Bull annonce 

LibertP, un moteur transactionnel 

de nouvelle génération. 

p.5 

paroLe D’expert 

>serge Grauloup: Moderniser 

sans risques le patrimoine 

transactionnel. 

p.6 

tempS fort 

> Philippe Lachamp – Helios : une aventure technologique et humaine 

pour passer de 0 à 1,5 pétaflops en quelques mois. 

> Inauguration du supercalculateur pétaflopique Helios au Japon. 

p.2 

InvIté 

> Docapost DPs certifié Iso 27001 grâce à Bull. 

SuCCèS 

p.8 

> Le supercalculateur CURIE de GENCI accélère la recherche 

européenne. 

> Bull référencé par l’otAN. 

> Big Data pour le séquençage de l’ADN aux Pays-Bas. 

> Au Royaume-Uni, Bull accompagne ADP DsI vers le modèle saas. 

p.10 

paroLe D’expert 

> samuel Gautier : La DsI à l’épreuve du Cloud. 

p.16 

SoLutIonS 

> Collectivités territoriales : Accord mondial Bull-Microsoft. 

p.18 

en bref 

> vMware distingue Bull nommé « Meilleur partenaire EMEA » 

pour 2012. 

> Bull et Axis, l’union fait la force en Inde. 

p.20 

BullDirect 

i Quarter 1 

L’ACtUALIté tRIMEstRIELLE DE BULL - 2012 

Directrice de la rédaction : Monique Barraud 

I Design & maquette: t2BH/Paris I Crédits Couverture: Bull, CEA /Cadam, istockphoto

éDItoRIAL 

par Philippe vanier Président-directeur général 

L’InnovatIon, 

CLé PoUR UN FUtUR DURABLE 

© Dominique Maître 

Déjà la technologie génère 30 % de la croissance mondiale. Levier majeur de 

différenciation, elle est source d’innovation et de croissance durable, notamment avec 

les supercalculateurs dont Bull est devenu au fil des ans un acteur de premier plan 

reconnu mondialement. 

Fort justement, la Commission européenne a récemment réaffirmé le caractère 

stratégique du calcul haute performance (HPC) pour le continent, pour la compétitivité 

de ses entreprises et la création d’emplois. L’Europe prévoit ainsi de doubler ses 

investissements d’ici à 2020. Bull, seul constructeur européen de supercalculateurs et 

premier acteur au monde à avoir mis en service trois supercalculateurs pétaflopiques 

sur deux continents, a l’ambition de jouer une partition éminente dans cet élan annoncé. 

un supercalculateur pétaflopique 1 français au Japon 

Après tera100 pour le CEA et CURIE pour GENCI et le programme européen PRACE 2 , 

supercalculateurs les plus puissants d’Europe, j’ai eu en effet l’honneur d’inaugurer au 

Japon, le supercalculateur Helios. D’une puissance de 1,5 million de milliards 

d’opérations par seconde, Helios va contribuer au programme international de 

coopération ItER, dont l’objectif est de parvenir à maîtriser la fusion nucléaire comme 

nouvelle source d’énergie. Déployer en trois mois deux supercalculateurs pétaflopiques 

CURIE et Helios est une prouesse technologique, un défi colossal qu’ont relevé nos 

équipes – qui plus est dans des conditions très particulières et multiculturelles pour 

Helios au pays du soleil levant. 

La modernisation nécessaire des applications transactionnelles 

Avec le lancement de LibertP – transactionnel de nouvelle génération – Bull, expert 

historique en ce domaine, marque une étape innovante pour les applications critiques 

des entreprises. LibertP donne en effet la capacité de les adapter en toute sécurité aux 

environnements mobiles et au Cloud, tout en réduisant les coûts opérationnels et en 

libérant de nouvelles marges de manœuvre. 

Notre ambition n’a jamais dévié: être pour nos clients le partenaire de confiance qui 

vous apporte tous les bénéfices des technologies de pointe, comme ces dernières 

annoncent l’attestent. 

Je vous remercie. 

1 Pétaflopique : capable d’effectuer un million de milliards 

d’opérations par secondes. 

2 PRACE : Partnership for Advanced Computing in Europe. 

1 

BullDirect i Quarter 1 - 2012

tEMPs FoRt 

extreme Computing 

De zéro à 1,5 pétafLopS EN qUELqUEs MoIs 

avec helios, bull a déployé un nouveau supercalculateur pétaflopique, cette fois au Japon. au-delà de la prouesse 

technologique, c’est un défi colossal qu’a relevé toute une équipe, comme le raconte le directeur du projet de bull, 

philippe Lachamp. 

< phILIppe LaChamp, 

Directeur du projet de Bull 

Dans quel contexte s’inscrit le supercalculateur helios et à quoi 

va-t-il servir? 

Helios va contribuer aux grands programmes internationaux 

de recherche, dont l’objectif est de parvenir à maîtriser la 

fusion nucléaire comme nouvelle source d’énergie. En 

France, on connaît bien le réacteur expérimental ItER 1 , qui 

est en cours de construction à Cadarache. Mais il existe 

d’autres projets associés, dont ceux lancés dans le cadre de 

l’accord Approche élargie conclu entre l’Europe et le Japon, 

qui se déroulent sur le territoire japonais. Implanté à 

Rokkasho, au Japon: un centre de recherche international 

spécialisé (IFERC 2 ) a été créé, et il héberge un centre de 

calcul pour la fusion. Le supercalculateur Helios en est le 

cœur; il sera utilisé par les différentes équipes de recherche 

pour résoudre les questions fondamentales que pose la fusion 

nucléaire dont la stabilité du plasma de fusion ou la 

conception de matériaux capables d’absorber le neutron 

émis par la réaction de fusion dans des conditions extrêmes 

de température et de pression. 

Comment s’est effectué le choix de bull ? 

L’Approche élargie est un programme international qui 

associe le Japon et l’Europe, représentés par le F4E (Fusion 

for Energy). Le F4E a mandaté le CEA, acteur français de 

renom mondial, pour conduire l’appel d’offres international 

et choisir le meilleur supercalculateur possible, sans oublier 

l’environnement informatique et les services associés 

(maintenance et exploitation sur 5 ans). Etant donné les 

enjeux, la procédure a été stricte et d’une rigueur extrême. 

Bull l’a emporté notamment en raison des garanties que nous 

fournissions de pouvoir être prêts pour l’échéance fixée à 

janvier 2012. Le contrat a été signé en mars 2011, et seul 

2 


tEMPs FoRt (suite) 

Bull possédait la maîtrise et les ressources techniques 

nécessaires pour livrer une machine pétaflopique 

opérationnelle en à peine neuf mois. 

Quel était le périmètre de votre intervention ? 

C’est très simple: nous étions responsables de A à Z de la 

mise en œuvre d’un supercalculateur de 1,5 pétaflops dans 

un endroit qui ne comportait au départ que quatre murs, une 

arrivée d’électricité et une arrivée d’eau. Il a donc fallu 

commencer par piloter un sous-traitant local pour installer les 

infrastructures techniques (réseau électrique, climatisation, 

onduleurs…), puis déployer l’ensemble du système, c’est-àdire 

non seulement le supercalculateur proprement dit, avec 

ses 2 205 lames bullx B510 équipées de processeurs Intel 

sandy Bridge ® , mais aussi l’infrastructure matérielle et 

logicielle qui permet de l’utiliser : gestion de fichiers, 

ordonnancement et exécution des calculs avec bullx 

supercomputer suite, administration, stockage, archivage, 

réseau, sécurité, portail utilisateur, outils de visualisation… 

Enfin, Bull ayant également en charge pour cinq ans 

l’exploitation, la maintenance et le support de l’installation, il 

a fallu mettre en place les processus et les ressources 

indispensables pour pouvoir répondre aux exigences 

légitimes des utilisateurs d’un tel équipement. Au total, il faut 

donc s’imaginer un projet d’infrastructure de bout en bout, 

dont chaque composante se doit d’être au maximum de la 

technicité, de la performance et de la robustesse possibles 

aujourd’hui. 

a été mis en production dès le 12 Janvier 2012 et sera dans 

un premier temps rôdé par des équipes de recherche de 

renom international avant d’entrer en production en avril. 

au moment de l’inauguration d’helios, quel bilan tirez-vous 

de cette aventure ? 

que c’était une aventure, précisément! Et que nous avons 

réussi. C’est une immense fierté d’avoir bâti en si peu de 

temps, et dans des conditions si particulières, l’un des 

ordinateurs les plus puissants au monde. La clé a sans doute 

été de pouvoir compter sur une équipe d’une incroyable 

solidarité et sur sa motivation indéfectible : tout le monde est 

resté focalisé sur l’objectif et, pendant neuf mois, a donné le 

meilleur de lui-même pour l’atteindre. Lorsque nous avons 

enfin pu célébrer notre succès, l’un des membres de l’équipe 

a cité cette phrase de Mark twain pour résumer ce que nous 

avons accompli : « Ils ne savaient pas que c’était impossible, 

alors ils l’ont fait. » 

1 ITER : International Thermonuclear Experimental Reactor is an international nuclear fusion research 

and engineering project. 

2 IFERC : International Fusion Energy Research Centre. 

Comment s’est déroulé le projet ? 

L’équipe projet comptait une douzaine de personnes, 

appuyées par toute la force de Bull, et notamment les 

ressources industrielles de l’usine d’Angers. Bull ne possédant 

pas d’implantation au Japon, une partie de l’équipe a été 

dépêchée sur place, tandis que l’autre prenait le relais depuis 

la France. Le décalage horaire s’est d’ailleurs révélé un atout, 

car il nous a permis de travailler 24 h/24 pendant les deux 

derniers mois de déploiement. Il a par ailleurs fallu relever les 

défis de gouvernance, d’organisation et de compréhension 

mutuelle propres à ce type de projet international et 

multiculturel. Et puis il y a eu quelques surprises, comme 

lorsque nous avons découvert qu’en novembre, tout le fret 

entre la France et le Japon était réservé au beaujolais 

nouveau ! Malgré tout, le premier nœud de calcul a été 

branché le 20 octobre. Deux mois plus tard, il y en avait 

4410. Helios a été recetté comme prévu en décembre 

dernier après avoir notamment démontré nos engagements 

sur trois codes de calcul sur 65 536 cœurs de calcul. Helios 

3 



tEMPs FoRt 

bull, Le Cea, f4e et Jaea InauGurent au Japon, 

LE sUPERCALCULAtEUR HELIos DéDIé 

AU PRoGRAMME FUsIoN 

Ce supercalculateur, d’une puissance de plus de 1, 5 pétaflops, fournira les capacités de modélisation et de simulation prévues 

dans le cadre du programme dit de l’approche élargie associée à Iter. 

Bull, le CEA, F4E et JAEA, en présence de représentants de 

l’Union européenne et de l’ambassade de France au Japon, 

ainsi que de nombreuses personnalités politiques japonaises 

dont plusieurs parlementaires, le gouverneur de la province 

d’Aomori et le maire de Rokkasho, ont inauguré à Rokkasho 

(Japon) le 19 mars le supercalculateur Helios, l’un des plus 

puissants au monde avec une puissance crête de plus de1,5 

pétaflops. C’est le troisième supercalculateur pétaflopique 

conçu et développé par Bull mis en production opérationnelle 

au cours des dix-huit derniers mois. 

Le CEA, mandaté par F4E, avait retenu Bull en avril 2011 pour 

équiper et assurer la maintenance et l’exploitation du centre de 

calcul de Rokkasho (Japon), au sein de l’International Fusion 

Energy Research Center (IFERC). Ce centre de calcul est une 

des composantes 1 de l’Approche élargie, programme de 

recherche, complémentaire du programme ItER engagé en 

novembre 2006 dans le cadre d’une coopération réunissant le 

Japon et l’Europe. F4E coordonne la contribution européenne 

à l’Approche élargie et JAEA la contribution japonaise. 

Philippe vannier, PDG de Bull a déclaré à cette occasion : « Je 

suis extrêmement fier de la participation de Bull à ce projet 

d’envergure pour la mise au point d’une énergie durable et 

respectueuse de l’environnement. Nos équipes ont réussi une 

prouesse technologique et logistique en installant ce 

supercalculateur pétaflopique en moins de six mois sur une 

zone touchée par le tsunami il y a un an. Dans ces 

circonstances exceptionnelles, nos interlocuteurs japonais ont 

fait preuve d’un professionnalisme remarquable ». 

DenSIté De puISSanCe pour La reCherChe 

Le nouveau supercalculateur est conçu pour être opérationnel 

24h/24. sa puissance crête de plus de 1,5 pétaflops le place 

parmi les plus puissants systèmes au monde. Pour la partie 

calcul, il réunit au sein d’une architecture « cluster » 4410 

noeuds de calcul bullx ® B510 intégrant 8820 processeurs 

Intel ® Xeon ® E5-2600 soit 70 560 cœurs de calcul. Le 

supercalculateur est doté d'une mémoire de 280 téraoctets et 

d’un système de stockage à haut débit de 5,7 pétaoctets 

complété par un système de stockage secondaire prévu pour 

supporter 50 pétaoctets. Le réseau d’interconnexion du cluster 

repose sur la technologie InfiniBand ® . venant compléter la 

partie calcul, 6 systèmes bullx ® série s et 80 systèmes bullx ® 

série R sont destinés aux opérations d’administration du 

supercalculateur, à la gestion du système de fichiers Lustre ® et 

à l’accès aux utilisateurs. Bull a fourni également 32 systèmes 

bullx ® R425 incluant des cartes graphiques hautes 

performances pour le pré/post traitement et la visualisation. Le 

supercalculateur embarque la suite logicielle de Bull, bullx 

supercomputer suite Advanced Edition, développée et 

optimisée par Bull pour les systèmes de classe pétaflopique 

basée sur le système d’exploitation Linux ® et intégrant de 

nombreux composants open source. 

DeS preStatIonS De ServICeS aLLant De L’aménaGement 

DeS SaLLeS De CaLCuL à L’expLoItatIon 

Dans le cadre de ce projet, Bull a eu la responsabilité de la 

conception et de la réalisation de la distribution d'électricité et 

d'eau glacée pour le refroidissement liquide du centre de 

calcul, l’infrastructure (bâtiment, transformateurs, groupes 

froids…) ayant été fournie par le Japon. Bull a également 

réalisé l’installation du supercalculateur, et en assurera la 

maintenance et l’exploitation pour une durée de cinq ans. Dans 

le cadre de la réalisation de ces prestations, Bull s’appuie sur 

les compétences de son partenaire local sGI Japan, Ltd. 

1Les autres composantes de ce programme de recherche et de développement commun sont 

principalement: le Tokamak JT-60SA installé à Naka au Japon et des prototypes de la future source neutrons 

IFMIF dédiée à l’étude des matériaux pour la fusion, dont l’accélérateur. 

4 



dossier / ZooM 

bull Libertp MEt LE PAtRIMoINE APPLICAtIF DEs 

ENtREPRIsEs à L’heure Du CLouD ComputInG 

bull annonce Libertp, un logiciel conçu pour moderniser rapidement le patrimoine applicatif des entreprises. moniteur transactionnel 

de nouvelle génération, bull Libertp permet de porter facilement les applications transactionnelles vers un environnement ouvert et 

de retrouver des marges de manœuvres financières et techniques pour développer de nouveaux projets. 

conçu dans le cadre du programme «Le Cloud by Bull», 

LibertP permet aux entreprises de préparer l’évolution 

progressive de leur patrimoine applicatif vers des 

infrastructures de type Cloud computing. 

De nouveLLeS marGeS De manœuvre 

Bull LibertP préserve le patrimoine applicatif et le libère des 

infrastructures transactionnelles classiques. De nombreuses 

entreprises basent en effet leur activité sur des applications 

écrites sous Unix en Cobol ou en C, enrichies depuis des 

années. Mais ces applications sont dépendantes de 

technologies client /serveur souvent complexes et coûteuses. 

Avec LibertP, les DsI portent 

en quelques mois leurs 

applications Cobol et C dans 

un socle applicatif moderne 

basé sur Java EE. Ce portage 

préserve les performances de 

l’application, les données et 

la logique métier. Après le 

portage, l’entreprise continue 

d’exploiter ses appli cations 

Cobol et C dans un nouvel 

environnement ouvert et sécu - 

risé, et peut développer de 

nouveaux modules en Java. 

offrant des marges de 

manœuvre supplémentaires 

aux entreprises, Bull LibertP leur permet de créer rapidement 

de nouveaux services et améliore ainsi leur performance 

opéra tionnelle. 

une nouveLLe pLateforme appLICatIve pour L’entre - 

prISe étenDue et Le CLouD 

Bull LibertP peut rendre les applications transactionnelles des 

entreprises accessibles depuis tout terminal mobile, tablette 

ou smartphone. Bull LibertP répond ainsi aux exigences de 

l’exploitation transactionnelle en infrastructure Cloud, tout en 

assurant la montée en charge et la haute disponibilité des 

applications. Avec Bull LibertP, les applications 

transactionnelles bénéficient des standards du marché et 

d’une interopérabilité accrue avec le monde Java. Elles 

deviennent compatibles avec les nombreux outils accessibles 

sous Java via des web services. Bull LibertP accompagnera 

ses clients dans le portage des applications en environnement 

virtualisé, en s’appuyant sur son partenariat avec vMware. 

Les applications utilisant Bull LibertP pourront ainsi être 

hébergées sur les ressources virtualisées des datacenters de 

Bull, réduisant encore la charge d’administration. 

«Les opportunités de marché qu’apportent les évolutions 

technologiques comme le Cloud, la mobilité, les réseaux 

sociaux et le Big Data poussent les organisations à entrer 

rapidement dans une nouvelle phase de modernisation de 

leur portefeuille applicatif» a déclaré Massimo Pezzini, vice- 

Président et Research Fellow de Gartner. « La capacité à 

adapter rapidement les systèmes critiques en place dans les 

entreprises pour tenir compte de cette nouvelle réalité, tout en 

réduisant le coût des opérations, se révèlera être un facteur 

clé de succès des entreprises pour le long terme.» 

un retour Sur InveStISSement rapIDe 

Conçu sur une architecture Java Enterprise Edition et 

bénéficiant d’un mode de souscription simplifié, Bull LibertP 

permet aux entreprises de réduire drastiquement leurs coûts 

totaux d’exploitation et de développement. Bull LibertP 

simplifie considérablement l’administration des applications 

Cobol et C, car les directions informatiques n’ont plus à 

maintenir des environnements hétérogènes. Elles recrutent 

facilement des ingénieurs connaissant Java, ce qui pérennise 

l’exploitation à moindre coût. Et les applications peuvent 

désormais utiliser PostgresqL pour leurs données. 

GarantIr une moDernISatIon SImpLe 

Bull LibertP est accompagné d’un service d’évolution clé en 

main pour les applications transactionnelles XAtMI écrites en 

Cobol et C. Les données, la logique métier et les 

performances sont préservées. Bull LibertP permet une 

modernisation rapide des environnements client et serveur 

des applications transactionnelles tournant sous Unix. 

s’appuyant sur son savoir-faire historique, Bull a conçu un 

système performant et sécurisé qui assure la pérennité des 

applications stratégiques et les enrichit de fonctionnalités 

nouvelles. Les applications historiques bénéficient de la 

robustesse d’un transactionnel d’entreprise et s’ouvrent vers 

les environnements virtualisés et les terminaux mobiles. Le 

portage des applications transactionnelles s’effectue en 

quelques mois de façon maîtrisée et sécurisée. La continuité 

de service de la production est garantie, même si des millions 

de lignes de code sont concernées. Bull LibertP intègre un 

environ nement d’installation, de configuration, de génération 

des serveurs et de déploiement des services. Cela simplifie 

fortement la mise en œuvre de la solution. 

5 



moDernISer SanS rISQue 

LE PAtRIMoINE tRANsACtIoNNEL 

dossier /PARoLE D’EXPERt 

L’équipe de Serge Grauloup intervient dans les projets d’évolution d’infrastructure de grands clients mainframes. Depuis plusieurs 

années, les développements et les innovations ont permis l’ouverture des applications transactionnelles au monde ouvert (Java ee...). 

nouvelle étape innovante aujourd’hui avec l’annonce de « Libertp », un transactionnel de nouvelle génération. 

< SerGe GrauLoup, 

Directeur du Centre de compétences novascale/GCos de Bull 

majeur à toute évolution. or, les applications tran saction - 

nelles ne peuvent rester étrangères au mouvement qui touche 

tout le reste du système d’information vers plus d’ouverture et 

de flexibilité, notamment dans la perspective du Cloud 

computing. Les DsI s’interrogent donc naturellement sur 

l’évolution à donner à leurs applications historiques, avec 

une double préoccupation : d’une part, ne pas risquer de 

compromettre des investissements lourds et des systèmes qui 

ont fait leurs preuves; d’autre part, maîtriser leurs coûts de 

maintenance et faciliter leur ouverture vers le reste du sI. 

C’est pour répondre à cette double problématique que Bull a 

conçu LibertP, un moniteur transactionnel compatible Java 

EE qui permet de moderniser le patrimoine transactionnel 

dans un cadre parfaitement maîtrisé, et de retrouver ainsi des 

marges de manœuvres financières et techniques. 

retrouver DeS marGeS De manœuvre 

Dans de nombreux secteurs d’activité, comme la finance, le 

secteur public, les transports ou les télécommunications, des 

pans entiers de l’activité reposent sur des applications 

transactionnelles. Celles-ci gèrent des opérations critiques, 

telles que les achats, les réservations, la gestion des comptes 

clients, dont elles assurent l’intégrité quels que soient les 

événements qui puissent survenir. Ces applications 

transactionnelles se caractérisent par une robustesse et des 

performances remarquables 1 , et répondent aux besoins 

spéci fiques de chaque client. 

Mais ces applications sont écrites en Cobol ou en C, dans 

des environnements peu ouverts qui constituent un frein 

paSSer De L’ère CLIent-Serveur à L’ère poSt-pC 

La modernisation des applications transactionnelles est un 

enjeu vital. La plupart des applications existantes sont 

développées en C ou en Cobol (on estime que 85% des 

transactions mondiales s’effectuent encore dans ce langage) 

et fonctionnent sur des environnements mainframes ou sous 

Unix grâce au moniteur transactionnel tuxedo ® , intégré à 

oracle ® Fusion Middleware. or avec la généralisation des 

serveurs d’application Java EE, le monde Java monte en 

puissance dans le système d’information, et le transactionnel 

se retrouve de plus en plus isolé technologiquement alors 

même qu’on souhaiterait le désenclaver. 

• Financièrement, cet isolement est coûteux : le support du 

moniteur transactionnel constitue une charge importante, et 

les ressources expertes en Cobol sont de plus en plus rares, 

donc coûteuses. Et la fin annoncée du support d’un 

moniteur transactionnel propriétaire sur Itanium ® laisse les 

clients HP-UX ® dans l’expectative. 

• techniquement, ces moniteurs transactionnels ont été conçus 

dans les années 80 pour les architectures de type client/ 

serveur, et sont inadaptés aujourd’hui aux clients « mobiles» 

(smartphones, tablettes) et aux architectures Cloud. 

tout plaide donc pour une adaptation des applications 

transactionnelles Cobol et C à un environnement Java EE. 

6 


dossier /PARoLE D’EXPERt (suite) 

un LoGICIeL tranSaCtIonneL De nouveLLe GénératIon 

SouS aIx ® ou LInux, ouvert et uLtra performant 

Reposant en partie sur un moniteur transactionnel XAtMI et 

compatible avec les standards Java EE, LibertP a été conçu 

par les experts de Bull pour répondre aux besoins des 

entreprises qui souhaitent moderniser leurs applications 

transactionnelles à l’heure du Cloud computing. Avec LibertP, 

il est possible de faire cohabiter des applications C, Cobol et 

Java dans un même environnement technique Java EE, y 

compris en mode virtualisé. Avec LibertP, on peut donc 

conserver son patrimoine transactionnel historique, le faire 

évoluer et développer de nouvelles applications, en 

s’affranchissant des contraintes de langage, de système 

d’exploitation ou de base de données. 

Développé en Java, reprenant de nombreux éléments open 

source fiabilisés et durcis par les ingénieurs de Bull, LibertP 

met également l’accent sur la performance. Au bout de six 

mois, l’un des clients pilotes de Bull a pu constater la fiabilité 

et la robustesse de LibertP, mais aussi le doublement des 

performances par rapport à son application actuelle basée 

sur un moniteur transactionnel propriétaire.. 

première étape dans une démarche plus globale de 

modernisation du patrimoine transactionnel. 

Pour accompagner ses clients, Bull a développé une 

méthodologie complète autour de LibertP, qui débute par un 

audit de l’environnement afin d’en connaître parfaitement les 

caractéristiques et les contraintes. Bull réalise ensuite une 

maquette (Proof of Concept), et peut ensuite assurer le projet de 

portage. tout a été prévu pour que le déploiement soit le plus 

rapide, et l’opération peut se dérouler en quelques semaines, 

de façon absolument transparente pour les utilisateurs. 

Aux clients intéressés, notre centre de compétences propose 

des démonstrations et des simulations grandeur nature de 

LibertP. Choisir de porter une application critique est une 

décision difficile, car elle semble comporter beaucoup de 

risques pour peu de bénéfices. Avec LibertP, le risque est 

entièrement sous contrôle, et les bénéfices directs, mais 

surtout indirects, d’un système transactionnel modernisé et 

décloisonné apparaissent rapidement. 

1 Les transactions doivent respecter les critères dits « ACID » (Atomicity, Coherency, Isolability, Durability). 

un SpéCIaLISte monDIaL DeS SyStèmeS CrItIQueS et De 

L’open SourCe 

seul éditeur de systèmes transactionnels en Europe, Bull a 

acquis une expérience reconnue internationalement. Le 

Groupe est en effet l’un des acteurs majeurs du monde 

mainframe, a été le premier distributeur de tuxedo en Europe 

et est un pionnier du middleware Java au sein du consortium 

oW2. Bull, qui a également développé un savoir-faire de 

pointe autour de la mise en œuvre de composants open 

source au sein du système d’information, est le premier 

constructeur au monde à associer de façon aussi étroite 

logiciel libre et production lourde. Bull a notamment 

démontré à la CNAF la possibilité d’utiliser PostgresqL pour 

des applications critiques de très grande taille. Fruit des 

investissements de Bull en matière de R&D, LibertP est la 

synthèse de toutes ces expériences. 

un portaGe rapIDe DeS appLICatIonS 

LibertP met en particulier en œuvre une stratégie de portage, 

et non de migration, afin de minimiser les coûts et les risques. 

De cette façon, l’opération ne nécessite aucune réécriture et 

ne cause aucun impact sur l’application et ses données. En 

revanche, une fois dans un environnement ouvert, il devient 

aisé de la faire évoluer, de l’intégrer à d’autres systèmes ou 

de lui adjoindre de nouvelles fonctionnalités. Le portage vers 

Java EE avec LibertP peut ainsi être considéré comme une 

7 


INvIté 

Sécurité 

bull aIDe DoCapoSt DpS 

à oBtENIR LA CERtIFICAtIoN Iso 27001 

Grâce à l’analyse de risque menée par bull selon la méthode meharI du CLuSIf 1 , Docapost DpS 2 a obtenu pour son système 

de management de la sécurité de l’information (SmSI) la certification ISo 27001, qui atteste de sa parfaite maîtrise des enjeux 

de sécurité liés à la dématérialisation. 

au sein de Docapost, société du groupe La Poste 

spécialisée dans la gestion des processus de relation 

d’affaires, Docapost-DPs propose des prestations de gestion 

documentaire infogérée : création et hébergement d’archives 

électroniques, gestion sécurisée des transferts électroniques, 

tiers-archivage à vocation probatoire… Ces services 

concernant généralement des documents sensibles (factures, 

bulletins de paie, contrats…) nécessitent une sécurité et une 

confiance maximales. Docapost DPs met donc tout en œuvre 

pour garantir l’intégrité, la confidentialité et la disponibilité 

des informations qui lui sont confiées, mais aussi leur 

intelligibilité et leur lisibilité à long terme. Déjà détentrice du 

label FNtC 3 pour ses activités de tiers-archivage, et certifiée 

Iso 9001, Docapost DPs s’est lancée en 2009 dans une 

démarche d’amélioration continue de la gestion de la 

sécurité de l’information, couronnée, avec l’aide de Bull, par 

une certification Iso 27001. 

< oLIvIer CorbIer, 

RssI de Docapost 

Le SmSI, un outIL fonDamentaL 

Dans un contexte en constante évolution technique mais aussi 

réglementaire, Docapost DPs se doit de demeurer perpé - 

tuellement à l’état de l’art en matière d’architectures, de 

technologies et de sécurité. « Le principal outil de production 

des processus dématérialisés est le système d’information, et 

il est vital de pouvoir l’adapter en permanence aux évolutions 

récentes », insiste olivier Corbier, RssI de Docapost. 

Autrement dit, le prestataire doit pouvoir apporter à ses 

clients l’assurance que la sécurité sera prise en compte à 

l’origine du projet, mais qu’il saura également accompagner 

efficacement et dans la durée l’évolution des technologies, 

des menaces et des besoins. Pour cela, un système de 

management de la sécurité de l’information (sMsI) est un 

outil fondamental, et c’est pourquoi Docapost DPs choisit en 

2009 de se doter d’un sMsI en se basant sur la norme Iso 

27001. «Le SMSI nous permet notamment de formuler des 

8 


INvIté (suite) 

recommandations pertinentes et objectives, puisque fondées 

sur un modèle de gestion des risques. Avec le SMSI, nos 

relations avec nos clients peuvent s’inscrire dans un rapport 

de confiance, de partenariat, et nous pouvons remplir notre 

devoir de conseil à leur égard », souligne olivier Corbier. 

Peu à peu, le principe du sMsI et de la certification s’impose 

au sein de l’entreprise. « L’enjeu principal était d’apporter à 

nos prestations une forte valeur ajoutée, qui soit reconnue et 

valorisée par nos clients», explique olivier Corbier. 

La certification est en effet non seulement une garantie de 

qualité et de sécurité, mais elle positionne aussi Docapost 

DPs comme un partenaire crédible, capable de conseiller ses 

clients sur ces sujets sensibles. De plus, elle offre aussi un 

surcroît de visibilité et un avantage concurrentiel significatif 

sur un marché très exigeant, notamment lors des appels 

d’offres. Avec l’appropriation du sens et des objectifs du 

projet par les responsables métiers, un engagement sans 

faille permet d’avancer régulièrement, de façon coordonnée, 

et de régler rapidement les points d’achoppement. toutefois, 

c’est la première analyse de risques, préalable à la 

déclaration d’applicabilité et véritable pierre angulaire du 

sMsI, qui va constituer l’étape clé de la démarche. Pour la 

mener à bien, Docapost DPs va faire appel au pôle conseil 

en sécurité des systèmes d’information de Bull. 

Au terme de cette démarche, Docapost DPs obtient la 

certification Iso 27001 suite à l’audit réalisé par Bureau 

veritas Certification. tout en appréciant les bénéfices directs 

du travail accompli – par exemple la simplification des audits 

commandités par les clients – Docapost DPs souligne qu’il ne 

s’agit cependant que d’une étape et qu’elle entend 

capitaliser sur cette réussite. Etant donné l’évolution constante 

des technologies et des besoins, le maintien du référentiel 

constituera à lui seul une tâche importante. Par ailleurs, 

Docapost DPs envisage d’étendre la logique de rigueur et 

d’amélioration du sMsI aux processus connexes, qui 

n’entrent pas dans son champ d’action mais qui pourraient 

bénéficier de l’expérience acquise. « Le processus de 

certification a été vécu comme un vrai challenge par tous les 

collaborateurs de Docapost DPS, et ses effets sur la 

motivation et la compétence des équipes sont considérables. 

Il s’agit d’une vraie fierté collective, inscrite dorénavant dans 

notre culture d’entreprise », conclut olivier Corbier. 

1 CLUSIF : Club de la sécurité de l’information français 

2 DPS : Document Processing Solutions 

3 FNTC : Fédération nationale des tiers de confiance 

L’expertISe DétermInante De bull 

Pour réaliser l’analyse systématique de la qualité des mesures 

de sécurité, ainsi que l’identification et l’appréciation des 

risques liés à la confidentialité et à l’intégrité des données 

confiées à Docapost DPs par ses clients, l’équipe Bull 

procède selon la méthode MEHARI (Méthode harmonisée 

d’analyse des risques), éditée par le CLUsIF. Cette analyse 

initiale est capitale, car la qualité du sMsI et son 

appropriation à tous les niveaux de l’organisation en 

découlent directement, aussi doit-elle être conduite avec le 

plus grand soin. 

«En cela, la prestation de Bull a été fondamentale, et son 

expertise déterminante», apprécie olivier Corbier, qui note 

que l’intervention de Bull a également suscité une prise de 

conscience collective : « L’idée que la sécurité est 

consubstantielle à notre activité et qu’elle doit s’appuyer sur 

la démarche rationnelle et systématique de l’analyse de 

risques s’est imposée à tous. De plus, chacun a pu mesurer 

ce qu’était le SMSI et comment il allait nous permettre de 

gérer l’amélioration continue de notre sécurité.» 

9 


sUCCès 


CurIe aCCéLère LA RECHERCHE EURoPéENNE 

Le supercalculateur CURIE de GENCI, conçu en France par Bull, 

ouvre des perspectives inédites en Europe pour la recherche 

académique et industrielle 

Lire deux milliards de livres en une seule seconde, c’est la performance que pourrait réaliser le supercalculateur CurIe, 

conçu par bull pour GenCI et mis à disposition de la communauté scientifique, française et européenne. 

depuis une vingtaine d’années, les supercalculateurs sont 

devenus un outil indispensable de la recherche pour 

modéliser et simuler, de plus en plus finement, des phéno - 

mènes complexes, inaccessibles par l’expérience. Plus les 

performances et les capacités des supercalculateurs sont 

grandes, plus les modélisations et les simulations gagnent en 

précision et en réalisme. 

Capable d’effectuer jusqu’à deux millions de milliards 

d’opérations à la seconde (2 Pétaflops), CURIE est constitué 

de plus de 92 000 cœurs de calcul couplés à un système 

permettant de stocker l’équivalent de 7 600 ans de fichiers 

MP3 (15 Po) à une vitesse (250 Go par seconde) 100 000 

fois supérieure à celle d’une connexion ADsL très haut débit. 

« Avec une architecture équilibrée, unique en Europe, qui 

combine une puissance de calcul élevée et une capacité très 

grande de traitement des données, CURIE va donner les 

moyens aux chercheurs français et européens de relever les 

plus grands défis scientifiques dans des domaines tels que la 

climatologie, les sciences de la vie ou encore l’astro - 

physique », souligne Catherine Rivière, PDG de GENCI, la 

structure publique chargée de coordonner la politique 

française dans le domaine du calcul intensif. 

< vue du supercalculateur CURIE 

SoutenIr La CompétItIvIté européenne 

« La conception de CURIE confirme l’excellence du savoir-faire 

des ingénieurs de Bull dans les technologies de l’Extreme 

Computing. Elle s’inscrit dans un cercle vertueux où les experts 

européens de tous domaines – des ingénieurs concevant les 

supercalculateurs aux chercheurs les utilisant – s’associent 

pour concevoir les solutions les plus avancées du domaine. 

L’enjeu est l’innovation et la compétitivité technologique en 

Europe qui sont nos meilleurs atouts pour faire face à la 

concurrence mondiale et favoriser la création d’emplois 

qualifiés sur notre continent », indique Philippe vannier, PDG 

de Bull. 

« Le savoir-faire des équipes de Bull et la mobilisation du CEA, 

qui accueille et exploite CURIE dans son Très Grand Centre 

de Calcul (TGCC) à Bruyères-le-Châtel, ont permis de 

concrétiser, dans les délais, la feuille de route que nous nous 

étions fixés il y a quatre ans », rappelle Catherine Rivière. 

L’investissement réalisé par GENCI, d’un montant de 100 

millions d’euros sur cinq ans, permet, en effet, à la France de 

tenir ses engagements auprès de l’infrastructure européenne 

de recherche PRACE (Partnership for Advanced Computing in 

Europe), dont elle est un des membres fondateurs. Associant 

10 


sUCCès (suite) 

aujourd’hui 24 pays, PRACE met progressivement en place 

une infrastructure distribuée et pan-européenne, composée de 

quatre centres de calcul équipés de supercalculateurs d’une 

puissance d’au moins un pétaflops, dont CURIE au tGCC. 

Mis en place en deux phases entre fin 2010 et fin 2011, 

CURIE est aujourd’hui entièrement installé et sa configuration 

testée avant que son accès soit totalement ouvert aux 

scientifiques européens, le 1 er mars 2012. Dans cette ultime 

phase de test, le bon fonctionnement du supercalculateur est 

notamment vérifié en exécutant des simulations de très grande 

taille sur la quasi-totalité de ses composants. Cette période dite 

de « Grands Challenges » permet généralement aux 

chercheurs de réaliser des avancées scientifiques majeures. 

DeS SImuLatIonS De trèS GranDe taILLe 

C’est par exemple le cas des travaux menés, en décembre 

dernier, par l’équipe de Michel Caffarel, du Laboratoire de 

chimie et physique quantiques (CNRs/Université Paul sabatier 

de toulouse). Pour mieux comprendre les phénomènes 

chimiques à l’œuvre dans les processus de dégénérescence 

neuronale, notamment la maladie d’Alzheimer, qui touche 

aujourd’hui plus de 20 millions de personnes dans le monde, 

les chercheurs cherchent à modéliser le comportement de 

certains ions métalliques particulièrement impliqués dans ces 

processus. Les simulations qu’ils ont réalisées sur la quasitotalité 

des cœurs de calcul de CURIE avec le logiciel 

qMC=Chem se sont révélées nettement plus précises que 

celles obtenues jusque là par l’utilisation de méthodes 

classiques. 

« Avec la puissance de calcul de CURIE, la précision 

nécessaire aux explorations à l’échelle des processus 

chimiques élémentaires à l’œuvre dans les systèmes 

moléculaires complexes de la vie est maintenant accessible », 

se félicite Michel Caffarel. « Explorer cette dimension, c'est 

pouvoir comprendre les mécanismes en jeu, en déterminer les 

facteurs importants et, finalement, suggérer de nouvelles pistes 

thérapeutiques », ajoute-t-il. 

D’autres « Grands Challenges » sont prévus sur CURIE. En 

astrophysique, par exemple, une équipe de l’observatoire de 

Paris est en passe de réaliser une première mondiale : 

comprendre l’évolution de l’Univers, depuis le Big Bang 

jusqu’à nos jours sous l’influence de la matière noire. Cette 

simulation, sera 10 fois plus réaliste que celles actuellement 

effectuées aux états-Unis et en Corée du sud. D’autres équipes 

espèrent également beaucoup de CURIE, dont celles du CEA 

qui travaillent dans le domaine de la fusion pour dimensionner 

le futur prototype ItER (International thermonuclear Experi - 

mental Reactor), celles du CoRIA et du CERFACs pour 

l’optimisation du processus de combustion dans les turbines et 

moteurs à pistons ou enfin celles de l’Institut Pierre simon 

Laplace (IPsL) autour de la modélisation multi-échelles du 

climat, appliquée à l’étude des cyclones dans l’océan Indien. 

à propoS De GenCI 

GENCI, Grand équipement National de Calcul Intensif, est une société civile détenue 

à 49 % par l’état représenté par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la 

Recherche, 20 % par le CEA, 20 % par le CNRS, 10 % par les Universités et 1 % par 

l’INRIA. 

Né de la volonté politique de placer la France au meilleur niveau européen et 

international dans le domaine du calcul intensif, fort de l’association des principaux 

acteurs de la recherche académique et du soutien des pouvoirs publics, GENCI 

poursuit trois grandes missions depuis sa création en 2007 : 

• financer et coordonner la mise en œuvre d’un plan stratégique d’équipements 

des centres nationaux de calcul intensif pour la recherche civile ; 

• être un acteur majeur dans l’organisation et la réalisation d’un espace européen 

du calcul intensif pour la recherche. à ce titre, GENCI représente la France au 

sein de PRACE ; 

• promouvoir la simulation et le calcul intensif dans la recherche fondamentale et 

industrielle. 

Pour plus d’information : www.genci.fr 

11 


Défense 

sUCCès 

bull SIGne un aCCorD-CaDre DE PAssAtIoN DE 

CoMMANDEs AvEC L’AGENCE NC3A DE L’otAN 

Première étape vers une collaboration avec l’otAN 

bull vient de signer un accord-cadre de passation de commandes avec l’agence nC3a (nato Consultation, Command and 

Control agency) de l’otan. Cet accord sert de cadre aux deux parties qui pourront ainsi débuter rapidement leur collaboration. 

en signant cet accord avec l’otan, bull marque clairement son intérêt pour le marché gouvernemental et de la défense. 

commandes ait abouti ». Bull aide les autorités et les 

organismes chargés de la défense et de la sécurité nationale 

à prendre en compte les nouveaux risques, à interopérer en 

toute sécurité et à réagir plus rapidement pour mener à bien 

leurs missions. Des services (conception et intégration de 

systèmes matériels/logiciels complexes) aux solutions, Bull 

aide les principaux acteurs de ces marchés à élaborer les 

technologies de défense de demain. Le Groupe a participé à 

des projets aussi variés que le plus puissant supercalculateur 

européen pour la simulation nucléaire, les systèmes 

d'information embarqués pour la Marine, les systèmes 

mobiles tactiques, la gestion à distance d’engins militaires ou 

encore les intercepteurs radars, parmi bien d'autres. 

aux termes de cet accord-cadre de passation de 

commandes, Bull sera autorisée à répondre aux appels 

d’offres soumises par l’otAN dans la limite des produits et 

des services qu’elle est en mesure de proposer. L’accordcadre 

entre Bull et l’agence NC3A de l’otAN mentionne 

spécifiquement les produits et services suivants: serveurs 

informatiques, équipements de stockage des données 

électroniques, systèmes radio, émetteurs et systèmes de lutte 

contre les engins explosifs télécommandés, matériels 

sécurisés, boîtiers de chiffrement, logiciels de sécurité, 

structures préfabriquées et unités de conteneurs, et enfin 

conseils. Bull peut désormais répondre aux appels d’offres en 

proposant toutes les solutions qui entrent dans ces catégories. 

L’accord-cadre de passation de commandes n’est que la 

première étape d’une procédure en deux temps, au terme de 

laquelle le contrat sera négocié et conclu de manière centrale 

avec un fournisseur pour une gamme spécifique de 

marchandises. toutes les dispositions de base du contrat 

doivent être acceptées, notamment les tarifs ou une 

méthodologie de tarification définitive. Les bureaux locaux 

pourront alors passer leurs commandes individuelles de 

quantités au détail dans le cadre du contrat central pour être 

livrés en local. 

«Bull est experte en systèmes critiques de sécurité, en 

infrastructures et en applications robustes», a indiqué saskia 

van Uffelen, DG de Bull Belux. «Nous sommes très satisfaits 

que cette procédure d’accord-cadre de passation de 

12 


sUCCès 

recherche médicale/big Data 

bIG Data PoUR LE séqUENçAGE DE L’ADN 

Le Centre hospitalier universitaire de Leiden (LumC, pour Leids universitair medisch Centrum) aux pays-bas a retenu bull 

pour l’aider à concevoir un environnement de stockage big Data. 

disséquer et séquencer l’ADN humain relève du calcul intensif 

sur des volumes de données gigantesques. tout être 

humain a environ trois millions de séquences ADN, qui doivent 

toutes être découvertes, vérifiées et traitées. Pour ce type de 

recherche, la puissance de calcul et la rapidité des 

entrées/sorties sont cruciale pour atteindre les résultats escomptés 

dans un délai suffisant. Le Leids Universitair Medisch 

Centrum (LUMC) a retenu Bull pour l’aider à concevoir un environnement 

de stockage Big Data pour répondre à ces exigences. 

Après un processus de sélection vaste et complexe, dans lequel 

Bull a aidé LUMC dans la recherche, la conception et les 

phases de tests de la meilleure architecture de stockage : le 

système de stockage Isilon, maintenant partie intégrante de 

EMC a été retenu. Isilon jouit d’une solide réputation dans la 

recherche médicale, en raison de ses performances sur le 

débit des données. La capacité et la performance étaient des 

critères essentiels dans le processus de sélection. Cependant, 

LUMC avait retenu deux autres critères majeurs pour eux: la 

flexibilité et la gestion. Isilon remplissait aussi ces conditions, 

ce qui permet à LUMC de créer et de gérer des ensembles de 

données de plus d’un pétaoctet. 

Bull and LUMC ont déployé le cluster Isilon, qui se compose 

de quatre nœuds 72NL séries. Cette configuration permet à 

LUMC d’adresser près de200 tB de capacité de stockage. En 

utilisant les logiciels snapshotIq et smartConnect pour l’équilibrage 

de charge et le basculement automatique en cas de 

panne (failover), LUMC est assuré de la redondance complète 

et de la récupération de ses données. L’environnement complet 

est géré par oneFs, une suite intégrée d’Isilon. Pour LUMC, 

le principal avantage du système de stockage d’Isilon est que 

les chercheurs disposent désormais d’un environnement de 

stockage qui correspond totalement aux besoins et aux exigences 

de leurs travaux sur l’ADN. 

Plus d’information : http://www.bull.com/fr/extreme-computing/index.html 

13 


sUCCès 

Service /SaaS 

héberGer LEs vENtEs DE voItUREs 

Comment Bull a aidé ADP DsI à révolutionner son « business model» 

aDp Dealer Services International (aDp DSI) est leader en solutions logicielles avancées, services informatiques et technologies 

de communication marketing pour les concessionnaires automobiles. traditionnellement, l’entreprise vend sa solution autoline 

directement aux clients finaux. Les solutions sont ensuite mises en œuvre sur les serveurs de chacun des concessionnaires. 

autoline étant un ERP complet pour le secteur de 

l’automobile, il peut être utilisé de différentes façons. 

typiquement pour la relation client (CRM), il enregistre 

l’ensemble des informations relatives aux clients et à leurs 

transactions ; ou encore comme un système de « back-end » 

pour la gestion des commandes des fabricants et des 

fournisseurs ; enfin, Autoline est aussi une base de données 

pour stocker l’historique du service clients, la comptabilité et 

les informations sur les véhicules. 

Pour être performant, Autoline doit être exécuté sur des 

serveurs robustes et fiables. C’est donc vers Bull, qu’ADP DsI 

s’est tourné pour acquérir de tels systèmes. Initialement, ADP 

DsI avait choisi Bull pour ses systèmes et pour leur 

exploitation. L’entreprise recherchait alors un fournisseur 

capable de fournir des systèmes fiables, évolutifs et innovants 

et des prestations de service et de support d’excellence. Bull 

était par ailleurs totalement dans l’enveloppe budgétaire. La 

première commande d’ADP DsI comprenait un système Bull 

Escala sous AIX ® et un sous-système disques EMC. La 

solution proposée et l’implication de Bull ont été telles qu’ADP 

DsI a choisi Bull pour la déployer sur tous les sites de ses 

clients au Royaume-Uni. 

L’émerGenCe De L’héberGement 

voici environ dix ans, ADP DsI a commencé à investiguer sur 

des moyens alternatifs pour fournir ses applications à ses 

clients, et décida alors d’étudier le potentiel d’une solution 

hébergée. à l’époque, cette approche était visionnaire. ADP 

DsI en a vite vu les avantages en termes de fidélisation des 

clients. L’hébergement offre de vrais bénéfices aux sociétés 

de toutes tailles, du magasin aux conglomérats inter - 

nationaux. En particulier, ce modèle permet de réduire les 

coûts, de faciliter les possibilités d’évolution et de croissance, 

et de bénéficier de services experts pour assurer en ligne le 

support à tout moment. 

ADP DsI a introduit une approche saas et a commencé à 

héberger les systèmes d’information de ses clients dans 

quatre data centers hautement sécurisés et redondants: deux 

situés à Bristol et deux autres à Hungerford dans le Berkshire. 

Il a ainsi pu offrir un vrai choix à ses clients : soit continuer à 

acheter une solution traditionnelle, soit passer à une solution 

hébergée. 

La mISe en œuvre D’une nouveLLe méthoDoLoGIe 

Dès les premiers jours du lancement de sa solution saas, 

ADP DsI a augmenté ses capacités. Et comme la demande se 

développait, il l’a adaptée à celle-ci. Dès le début du 

processus, Bull a joué un rôle éminent, accompagnant ADP 

DsI dans sa transition vers l’hébergement avec le 

déploiement, en mars 2000, du premier cluster Bull, dans 

l’un des data centers d’ADs DsI. Bull a configuré la solution 

et mis en œuvre l’infrastructure dans tous les data centers 

avec les équipes d’ADP DsI. Enfin, la contribution de Bull a 

été décisive pour calibrer la solution et en assurer la 

continuité du service. 

Les systèmes devaient répondre à plusieurs problématiques. 

Ils devaient être suffisamment flexibles pour permettre à ADP 

DsI de monter en puissance (scale up & out) afin de satisfaire 

la demande et être suffisamment robustes pour faire face aux 

pics de charge sans interruption de service. ADP DsI n’avait 

pas seulement à gérer les batches de ses utilisateurs de façon 

indépendante, mais devait aussi traiter avec de nombreux 

groupes d’utilisateurs et d’entreprises, en mutualisant le 

service et l’infrastructure. satisfait de leurs performances, 

ADP DsI a décidé de reconduire son choix sur les serveurs 

Bull Escala et les solutions de stockage EMC. Plus récemment, 

Bull a accompagné ADP DsI dans ses projets de 

virtualisation. 

14 


sUCCès (suite) 

Créer un envIronnement vIrtuaLISé 

Plus précisément, Bull a aidé ADP DsI à optimiser l’utilisation 

de ses serveurs avec la virtualisation en les divisant en 

multiples serveurs virtualisés indépendants, mais partageant 

les mêmes ressources. La virtualisation permet à ADP DsI 

d’héberger de multiples clients sur un seul serveur, tout en 

s’assurant que chaque client garde son propre système 

d’exploitation, ce qui d’ailleurs permet la sécurité et 

l’étanchéité des données de chacun. 

DeS avantaGeS D’ampLeur 

Les clients d’ADP DsI bénéficient ainsi de systèmes hébergés 

hautement disponibles avec un plan de continuité d’activité, 

sans investissements lourds, avec des coûts mensuels connus, 

ce qui leur permet de mieux contrôler leurs dépenses 

informatiques et leur trésorerie. 

Ils peuvent désormais se concentrer sur leur cœur de métier, 

moins sur la gestion de leur sI. Ils n’ont plus à se soucier des 

sauvegardes. Et si un problème arrive, il est généralement 

résolu sans interaction avec le client. 

De plus, cette solution d’hébergement consolide la confiance 

entre le fournisseur et le client. Après tout, qui peut mieux que 

l’éditeur opérer l’application qu’il a lui-même développée? 

Au fil du temps, de plus en plus de clients d’ADP DsI ont vu 

les avantages de la solution hébergée et l’ont adoptée. 

Désormais, plus de 50 % d’entre eux, soit environ 30000, 

sont hébergés dans les data centers d’ADP DsI. 

L’évoLutIon D’une reLatIon 

Le rôle de Bull, en tant que partenaire, a évolué de façon 

significative depuis qu’ADP DsI a opté pour l’hébergement. 

La confiance entre les deux entreprises s’est renforcée et les 

exigences aussi, non seulement pour les services, mais aussi 

pour la mise en œuvre des systèmes. Avec la croissance de 

ses quatre data centers, ADP DsI a maintenant 29 serveurs 

Bull Escala et cinq sous-systèmes de stockage EMC. Robustes 

et résilients les systèmes permettent à ADP DsI d’offrir une 

disponibilité de plus de 99,5 % à ses clients. 

L’un des principaux avantages d’ADP DsI dans sa relation 

avec Bull est la continuité. Avec Bull intégrateur de systèmes, 

ADP DsI a pu croître et se développer en utilisant le même 

matériel. En conséquence, il a eu peu de besoins en 

formation, pas de « jeter tout, on recommence ». La 

progression s’est faite naturellement. 

ADP DsI a également bénéficié de l’ouverture de Bull, qui lui 

a donné accès à son site de Grenoble en France où ses 

équipes R&D travaillent en collaboration avec IBM pour 

développer AIX ® . Ce centre accueille également le storage 

solution Center où les ingénieurs de Bull partagent leur 

expertise sur les solutions de stockage EMC. Avoir accès à ce 

Centre d’excellence a permis à ADP DsI d’être au fait des 

derniers développements sur les produits. Ceci illustre la 

confiance qui règne entre les deux entreprises, et qui 

bénéficie in fine aux clients d’ADP DsI. 

< Data center d’ADP avec rideaux de refroidissement 

Plus d’information : http://www.bull.com/fr/escala/index.html 

15 


PARoLE D’EXPERt 

Cloud 

La DSI à L’épreuve DU CLoUD 

répondant aux enjeux de métiers de plus en plus dépendants de l’informatique, le Cloud est en plein essor. mais son arrivée 

constitue un bouleversement pour la DSI, qui voit son rôle, ses métiers et sa culture se transformer. pour réussir la transition, 

une prise de conscience s’impose. 

< SamueL GautIer, 

Consultant principal et responsable du développement de l’activité 

de Bull Advisory services 

Samuel a rejoint Bull en juillet 2010 et occupe un poste d’encadrement des consultants 

principaux. à ce titre il est garant des missions de conseil et est responsable du delivery en 

termes de méthodes, de modèles et d'outils et du développement des offres autour du 

référentiel eSCM 1 . Il était précédemment directeur technique, associé chez Storage 

Foundation. Il a débuté sa carrière en 2000 chez Unidirect (Orange Business Services) en 

tant que responsable Business Units Stockage & Sécurité. 

s’explique avant tout par le fait qu’il constitue le moyen 

privilégié de prendre le virage de cette révolution. Il répond 

en effet simultanément à des enjeux financiers (maîtrise 

budgétaire, transfert des dépenses d’investissement vers des 

dépenses opérationnelles, paiement à l’usage…), d’agilité, 

de rapidité, de géographie… Il existe de multiples raisons 

business pour s’engager sur la voie du Cloud, mais il en 

existe une pour ne pas se précipiter : si la DsI ne s’y est pas 

préparée. 

il n’est plus de secteur où l’informatique ne joue un rôle 

capital. Dans de nombreux domaines, jusqu’aux plus 

traditionnels, elle se retrouve désormais étroitement intégrée 

aux produits et aux services, ne serait-ce qu’au travers du 

service client. Partout, elle outille de façon incontournable les 

processus de gestion. Et le public comme les utilisateurs 

réclament toujours plus d’applications mobiles, de suivi en 

ligne ou de fonctionnalités à forte valeur ajoutée. Autrement 

dit, une informatique défaillante peut gravement compro - 

mettre l’activité tandis qu’une infor matique adaptée à ce 

nouveau contexte devient un puissant facteur de 

différenciation. L’engouement actuel pour le Cloud computing 

Pour les DsI matures, qui ont déjà procédé à une 

rationalisation de leurs infrastructures (consolidation, 

virtualisation, mutuali sation…) et à une industrialisation de 

leurs pratiques (notamment par l’adoption de référentiels de 

bonnes pratiques tels qu’ItIL, CoBIt ou CMMI), le passage 

au Cloud apparaît plus comme une évolution qu’une 

révolution, l’étape suivante d’un processus engagé de longue 

date. Néanmoins, cela reste une transformation profonde, 

qui va bien au-delà des aspects technologiques. L’adoption 

du Cloud change le positionnement et le rôle de la DsI au 

sein de l’entreprise, fait évoluer ses métiers, et remet en 

question sa culture, autant de bouleversements qui exigent 

réflexion, préparation et accompagnement. 

Avec le Cloud, la DsI ne se présente plus aux métiers, ses 

clients internes, comme le maître d’œuvre chargé des 

réalisations techniques, mais comme le garant et le 

responsable d’engagements de niveaux de services. Elle 

devient l’interface entre les utilisateurs et les fournisseurs 

(auxquels elle peut, du reste, appartenir elle-même), capable 

de traduire des besoins métier en caractéristiques techniques. 

16 


PARoLE D’EXPERt (suite) 

Dans cette position, elle peut se retrouver mise en 

concurrence – ou court-circuitée – par des GIE, des ssII, des 

opérateurs de Cloud public, mais elle a pour elle sa proximité 

avec les métiers, sa connaissance de l’activité, de la culture 

et des enjeux de l’entreprise. Elle doit donc se focaliser sur 

une question à laquelle elle est la mieux placée pour 

répondre: comment l’informatique peut-elle aider au mieux 

l’activité ? à l’heure du Cloud, le rôle premier de la DsI est 

d’être un catalyseur d’innovation et de création de valeur par 

la technologie. En revanche, si elle choisit également 

d’opérer elle-même certains services, alors elle devra se 

montrer compétitive face au marché. Même si elle délègue 

via le Cloud une partie de ses attributions actuelles, la DsI ne 

manque donc pas de sujets d’occupation : études, veille, 

R&D, gestion des prestations extérieures, support clients et 

utilisateurs… 

Avec le Cloud, de nombreux métiers de la DsI évoluent, 

d’autres apparaissent. C’est notamment le cas de tous ceux 

qui entourent les services contractés auprès d’opérateurs 

extérieurs. Il faut en effet mettre en place toute la gestion de 

leur cycle de vie: sélection et pilotage des fournisseurs, 

encadrement juridique, conditions et opérations de transfert 

des éléments métiers (données, règles…), gestion de la 

sécurité, gestion de la connaissance (pour ne pas perdre la 

maîtrise du sI), gestion de la réversibilité… Pour gérer 

l’ensemble de ces aspects, le référentiel e-sCM constitue un 

bon outil car il est conçu pour structurer la relation 

client/fournisseur, permettant ainsi une bonne correspon - 

dance des processus ou de la sémantique. 

De nouveaux métiers émergent également au niveau de la 

relation client: la DsI doit endosser à part entière son 

nouveau rôle de prestataire de services pour les métiers, et 

donc assurer auprès d’eux marketing, communication, vente, 

accompa gnement et service après-vente. C’est sans doute là 

la transformation la plus profonde : celle qui touche 

directement à la culture d’une organisation qui a souvent 

vécu quelque peu en marge du reste de l’entreprise, protégée 

par sa technicité. Désormais exposée, placée en concurrence 

et garante de niveaux de service contractualisés, la DsI n’a 

plus une obligation de moyens, mais de résultats. Cela 

signifie que doit se développer en son sein, et à tous les 

niveaux, une véritable culture orientée client. 

Le catalogue de services est le point focal de cette triple 

transformation stratégique, opérationnelle et culturelle. son 

élaboration est aussi un bon indicateur de la maturité de la 

DsI vis-à-vis de son nouveau positionnement et des principes 

du Cloud. Le rôle du catalogue de services est de formaliser 

l’offre de prestations que propose la DsI aux métiers et de la 

présenter de façon intelligible, non plus rapportée à des 

caractéristiques techniques mais à des enjeux métier. on ne 

parlera pas de GHz, de RAM ou de kbit/s, mais de 

fonctionnalités, de garantie en matière de disponibilité, de 

sécurité, de capacité ou de performance dans des termes au 

plus proche des métiers. 

Le catalogue de services permet de passer d’une promesse 

implicite (la capacité à faire) à un engagement explicite (les 

niveaux de service), forgeant ainsi un nouveau pacte entre la 

DsI et les métiers. Il est donc indispensable pour la DsI 

d’associer les métiers – ses futurs clients – à la création du 

catalogue de services : il s’agit de connaître leurs véritables 

besoins (comment, autrement, proposer une offre pertinente 

ou négocier avec les opérateurs Cloud extérieurs ?), de 

s’accorder sur un langage commun (outil de dialogue et de 

productivité, le catalogue de services doit rester accessible 

aux non techniciens), mais aussi de placer les métiers face à 

leurs responsabilités (soit, en clair, le coût de demandes 

excessives et injustifiées). L’expertise de la DsI réside alors 

dans sa capacité à établir cette abstraction, cette 

correspondance entre les indicateurs de performance métier 

de ses clients d’une part et les ressources techniques 

proposées par ses fournisseurs d’autre part. 

Pour opérer cette transformation et l’envisager sous tous ses 

aspects – organisationnels, économiques, technologiques – 

la DsI a souvent besoin de soutien, et Bull, en apportant ses 

méthodes, ses outils et son expérience d’industriel du conseil, 

joue un rôle d’accélérateur. Dans le cadre de la démarche 

intégrée Le Cloud by Bull, Bull Advisory services 

accompagne la DsI vers son nouveau statut de fournisseur, 

mais aussi de consommateur et de distributeur de services, en 

s’appuyant sur une méthodologie progressive et person - 

nalisée, depuis l’identification des services à faire évoluer en 

mode Cloud, jusqu’à leur transformation et les éléments de 

preuve du RoI. 

1 E-SCM : eSourcing Capability Model 

17 


Collectivités territoriales 

soLUtIoNs 

bull et microsoft ConCLuent un aCCorD 

StratéGIQue monDIaL PoUR LEs CoLLECtIvItés 

tERRItoRIALEs 

à l’occasion de l’événement Convergence à houston aux uSa, bull et microsoft ont annoncé un accord stratégique mondial sur 

l’offre microsoft Dynamics. bull adaptera les solutions microsoft Dynamics Crm et microsoft Dynamics ax au marché des 

collectivités territoriales et devient ainsi « Global ISv » de microsoft. 

Bull Business Integration solutions a créé une division 

software solutions en 2011 regroupant trois activités: 

• Coriolis finances qui fournit une solution de gestion 

financière pour un tiers des plus grandes collectivités 

françaises (villes, départements et régions); 

• la société Sirus et sa solution Genesis de gestion de l’action 

sociale pour les départements français; 

• impôts et douanes dont les solutions e-ris et e-biscus équipent 

aujourd’hui une quarantaine de grands pays dans le monde 

dont l’Arabie saoudite, le Maroc, ou encore l’Irlande. 

Afin d’enrichir cette offre, Bull lance en 2012 un plan 

d’investissement pour fournir aux Collectivités territoriales des 

solutions d’optimisation des finances publiques et de 

développement de la relation citoyen. Bull a choisi de 

s’appuyer sur l’offre Microsoft Dynamics et a conclu un accord 

mondial avec Microsoft Corporation pour adapter la solution 

Microsoft Dynamics aux exigences des Collectivités 

territoriales. « Le choix de Microsoft Dynamics est en ligne 

avec la stratégie du groupe Bull de renforcer ses partenariats 

avec les acteurs du marché, et en particulier avec Microsoft. 

A travers cette collaboration, nous combinons nos expertises 

et nos ressources pour fournir à nos clients Collectivités 

territoriales des solutions intégrant toutes les nouvelles 

technologies alliant dématérialisation des échanges, processus 

multicanaux, mobilité et simplicité d’usage » déclare thierry 

siouffi, vice-Président Exécutif, Bull Business Integration 

solutions. 

Les activités Gestion Financière Coriolis et sirus continuent 

leurs développements pour répondre aux besoins spécifiques 

et réglementaires du marché français. En parallèle, Microsoft 

18 


soLUtIoNs (suite) 

Dynamics CRM et Microsoft Dynamics AX viennent enrichir 

ces offres en fournissant des modules complémentaires, 

notamment de nouvelles fonctionnalités de gestion et de 

collaboration. Cet accord concerne l’ensemble des pays où 

Bull est présent. Il pourra à terme dépasser le secteur des 

Collectivités territoriales pour s’appliquer à d’autres secteurs. 

« Cette étape que nous marquons est le témoignage de 

l’engagement de Bull à fournir à nos clients des solutions et 

de l’expertise de premier plan pour les finances publiques et 

les services aux citoyens, » déclare Doug Kennedy, vice- 

Président, Dynamics Partners & support services, Microsoft 

Corporation. « Grâce au partenariat entre Microsoft et Bull, 

nos clients pourront bénéficier de tout le potentiel de Microsoft 

Business Solutions ». 

Aujourd’hui, confrontés à un impératif de réduction des coûts 

et de recherche de compétitivité, nos clients voient dans 

l'optimisation des achats un nouveau levier d'amélioration de 

la productivité de la collectivité. La réduction de la part des 

achats a un impact direct sur l’équilibre financier : un gain de 

5% sur les achats peut engendrer une progression jusqu’à 5% 

des marges de manœuvre financières. L'optimisation des 

achats est donc, dans un contexte économique difficile, un 

enjeu de premier plan des Collectivités territoriales. Les achats 

responsables et de développement durable renforce encore 

cet enjeu. Bull fournit d’ores et déjà à travers Coriolis Finances 

Publiques une solution de gestion des achats publics. Bull 

complètera le dispositif réglementaire par des outils 

d’optimisation de la fonction achats : massification, 

« benchmarking » fournisseurs, élaboration collaborative des 

besoins, mesure de l’adéquation des achats aux besoins. 

gestion au service des citoyens. La collaboration avec Bull et 

Microsoft sur la gestion de l’aide sociale nous permettra 

d’améliorer significativement le service que nous fournissons 

aux citoyens» déclare Benoît Dehais, DsI du conseil général 

de seine-Maritime. 

Les fortes compétences de Bull dans le secteur des Collectivités 

territoriales lui permettent de prendre en compte les exigences 

du secteur et de personnaliser l’intégration du réglementaire 

et des systèmes légaux, des outils métiers externes et internes. 

L’alliance de Bull, acteur leader sur le marché des collectivités 

territoriales, et de Microsoft, éditeur mondial majeur, permet 

de conjuguer les expertises et les ressources pour assurer 

l’intégration des nouvelles technologies de collaboration, 

dématérialisation des échanges, et de mobilité. 

Pour information : http://www.bull.com/fr/secteurs/secteur-public.html 

La gestion de la relation avec le citoyen et/ou l’usager devient 

aujourd’hui une réelle priorité. La collectivité s’ouvre ainsi vers 

le citoyen en lui offrant une interaction multiple et dynamique 

avec ses services. Dans le cadre de cet accord, Bull adaptera 

aussi la solution Microsoft Dynamics CRM à l’optimisation des 

relations avec les bénéficiaires des prestations sociales et 

l’intégrera à la solution Genesis sirus de gestion des dossiers 

d’aide sociale départementale. Ce travail se fera en 

partenariat avec le Conseil Général de seine-Maritime qui en 

sera le site pilote. 

« La multiplicité des moyens de communication, et l’enri chis - 

se ment incessant des offres de services, rendent incon tour nable 

le recours à des technologies permettant une meilleure relation 

entre toutes les interfaces usagers (centre d’accueil, sites 

internet, standards téléphoniques, etc.) et les applications de 

19 


EN BREF 

virtualisation 

bull nommé 

«PARtENAIRE vMWARE EMEA DE L’ANNéE » 

bull a été nommé « meilleur partenaire emea » pour l’année 2012. Le Groupe est ainsi récompensé de ses nombreuses réussites 

en devenant membre du vmware Global alliance program (le programme d’alliance mondiale de vmware), soit le plus haut 

niveau de partenariat proposé par vmware. 

Bull a multiplié par dix ses ventes de produits vMware au 

cours des deux dernières années. Avec plus de 100 

professionnels certifiés vMware (vCP), Bull est aujourd’hui 

l’un des plus importants partenaires de vMware. Le Groupe 

a également développé le serveur novascale bullion en tant 

que « mainframe vMware», conçu spécifiquement pour les 

applications de virtualisation stratégiques et gourmandes en 

ressources. seule plate-forme16 sockets du marché, 

novascale bullion combine les niveaux les plus élevés de 

performance, d’évolutivité, de sécurité et d’économie 

d’énergie. Bull se positionne ainsi comme un fournisseur 

indispensable, en proposant à ses clients une plateforme de 

virtualisation de pointe et en mettant à leur disposition son 

expertise de l’intégration vMware à partir d’une source 

unique. 

novascale bullion et vMware sont des composants centraux 

de la démarche intégrée du groupe, « Le cloud by Bull », 

visant à planifier, intégrer et exploiter des infrastructures 

Cloud sécurisées. 

Plus d’information : http://www.bull.com/fr/bullion 

20 


Inde 

EN BREF 

axIS aeroSpaCe & teChnoLoGIeS et bull SIGnent 

un protoCoLe DANs LEs DoMAINEs DE LA séCURIté 

INtéRIEURE Et DE LA GUERRE éLECtRoNIqUE 

axis aerospace & technologies pvt. Ltd (aat) et bull annoncent ce jour la signature d’un protocole d’accord définissant les termes 

de leur coopération à de futurs projets dans le domaine de la guerre électronique à l’occasion du Defexpo India 2012 qui se 

déroule à new Delhi. 

< De gauche à droite: a.SrInIvaS, Head-Corporate Finance (Axis Aerospace & technologies), S. CanDa, VP Asia (Bull), 

o. bohbot, VPInternational & Defense (Bull), m.SuDhakar GanDe, Vice Chairman (AAt) m.S.C.Sharma – President-Defense (AAt) 

Sudhakar Gande, vice-président d’axis aerospace & 

m. technologies a déclaré: 

«Cette coopération avec Bull permettra de fournir les systèmes 

de guerre électronique spécifiques et de pointe dont l’Inde a 

besoin. » Il a également ajouté qu’avec cette coopération, AAt 

franchissait une nouvelle étape en tant que l’une des 

principales sociétés du secteur de la défense en Inde. 

Bull fournira tous les principaux sous-systèmes de guerre 

électronique en partageant toute son expertise avec AAt et le 

Ministère indien de la défense. Ces systèmes incluent les 

mesures de support électronique (EsM), EsM pour radar, 

Communications (C-EsM) et les systèmes de brouillage 

(Electronic Counter Measure). 

Axis Aerospace & technologies est un constructeur de 

systèmes de guerre électronique pour le secteur de la 

défense. En tant que contractant principal, il fournira 

l’intégralité des systèmes au Ministère indien de la Défense 

ainsi que l’assistance locale associée pour la maintenance à 

long terme. 

m. olivier bohbot, vice president International et Défense de 

bull a indiqué: 

«L’Inde est un marché clé pour nous et nous nous félicitons de 

ce partenariat stratégique avec AAT, qui est une société 

spécialisée par les marchés de l’aéronautique et de la 

défense. Nous travaillerons ensemble à différentes initiatives, 

notamment en devenant partenaire du programme de 

compensation du secteur de la défense en Inde.» 

à propoS De axIS aeroSpaCe anD teChnoLoGIeS 

Axis Aerospace and Technologies (AAT), dont le siège est implanté à Bangalore, 

est l’une des principales sociétés d’aéronautique et de défense en Inde. AAT est 

un prestataire de services de conception technique, d’avionique, de test, de 

production et d’aviation qui propose en outre des solutions de support tout au 

long du cycle de vie des services. 

La société est par ailleurs le principal partenaire de compensation indien des 

divers programmes de compensation prévus pour les équipementiers du monde 

entier. AAT a pour ambition de devenir un puissant prestataire de technologies, 

de conceptions techniques, d’infrastructures aéronautiques et de services de 

support associés, s’imposant ainsi comme l’un des partenaires privilégiés des 

principales sociétés d’aéronautique et de défense à travers le monde. 

21

transactionnel - Bull

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