Bull Direct

Bull Direct N°44 I Mars - Avril 2010
ÉDITORIAL TEMPS FORTS SUCCÈS PAROLE D’EXPERT SOLUTIONS EN BREF AGENDA
(SUITE)
De même, pour estimer la valeur d’une application, plutôt
qu’utiliser une formule de calcul empirique (type COCOMO
II), on préférera se reporter à une base d’expérience interne
ou au référentiel établi par l’IFPUG. Se confronter à ce dernier
permet en outre de s’étalonner par rapport à la concurrence.
La mesure en points de fonction ne saurait rendre compte à
elle seule de la valeur du patrimoine applicatif (issue de
l’informatique de gestion, la méthode est par exemple peu
adaptée aux programmes de traitement tels qu’un
compilateur). Néanmoins, toutes choses égales par ailleurs,
elle donne une première indication précieuse.
On peut poursuivre la métaphore immobilière au sujet du
développement. De la seule surface d’un bâtiment sur plan, on
ne peut déduire le coût de sa construction. Tout dépend de la
complexité de l’architecture, de la qualité des matériaux qui
seront employés, des normes à respecter, des délais impartis…
En revanche, de cette indication, un professionnel pourra
estimer une charge globale, ou, pendant les travaux, un degré
d’avancement de l’ouvrage, surtout s’il a déjà eu affaire à un
chantier similaire. Il en va de même avec les points de
fonction : on ne mesure que la taille fonctionnelle de
l’application, indépendamment de sa réalisation. On ne tient
pas compte de la qualité du code, on ne cherche pas à savoir
si on paramètre un progiciel ou si on développe un outil
spécifique. La charge de développement d’une application
sera certes liée à sa taille fonctionnelle mais elle dépendra très
largement du contexte, des méthodes et des technologies
employées, des niveaux d’exigence…
Les mesures en points de fonction peuvent donc donner des
indications intéressantes dans le cadre de projets de
développement, mais il est essentiel de les utiliser avec
discernement en prenant soin de toujours les rapporter au
contexte et à l’expérience.
De multiples usages potentiels
Lissés sur l’ensemble d’un projet ou d’un portefeuille de
projets, le coût ou la vitesse de développement d’un point de
fonction sont par exemple de bons indicateurs de la
productivité d’une équipe ou de la rentabilité d’une activité de
service. Savoir que, sur une technologie donnée, un développeur
chevronné produit jusqu’à dix fois plus de points de
fonction qu’un débutant peut être une information pertinente
pour constituer son équipe.
Pour une SSII, de tels indicateurs permettent de se comparer à
ses concurrents. Pour une entreprise utilisatrice, ils peuvent
entrer dans les critères d’évaluation des réponses à un appel
d’offres, surtout si celui-ci est formalisé avec suffisamment de
précision, de façon à réduire la variabilité entre les solutions
proposées. C’est une mesure dont l’objectivité contribue à la
transparence des devis et qui peut servir de base de
discussion entre toutes les parties prenantes du projet.
Cependant, tous ces usages nécessitent la plus grande
prudence : les points de fonction ne fournissent qu’un axe de
mesure, et les comparaisons doivent se faire lorsque les
contextes sont comparables. Par exemple, pour une même
application, le développement d’un point de fonction d’une
évolution coûtera moins cher que lors du projet initial car on
bénéficiera de la présence de l’environnement de développement
ou de la documentation.
Avant de mettre en œuvre l’approche, il faut donc définir ses
objectifs : veut-on évaluer le patrimoine existant, s’en servir
comme d’un outil de gestion de projet, comme d’une mesure
de compétitivité Par la suite, en sensibilisant le management
et en formant les responsables projet, on pourra intégrer
progressivement la mesure aux processus d’avant-vente et de
pilotage (ajustements, contrôle, staffing…).
S’agissant d’une méthode assez aisée à apprendre et à
appliquer (deux jours de formation et une ou deux mises en
œuvre en compagnie d’un expert suffisent en général pour
être opérationnel), il est très simple d’en introduire l’usage au
sein d’une équipe pilote, dont le retour d’expérience permettra
d’en appréhender les bénéfices… et les limites.
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