La communication orale
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<strong>La</strong> <strong>communication</strong> Hiver 2009<br />
<strong>orale</strong><br />
Le besoin de communiquer entre les êtres vivants de même espèce et même d'espèces<br />
différentes entraîne le développement du langage sous différents aspects. Les<br />
<strong>communication</strong>s <strong>orale</strong> et écrite sont des moyens privilégiés qui permettent le partage<br />
des idées, des préoccupations, des orientations, etc. Le monde moderne n'a pas inventé<br />
l'art de la <strong>communication</strong>. Rappelons-nous Démosthène 1 qui, après avoir contrôlé ses<br />
difficultés d'élocution, a influencé le peuple athénien et Cicéron 2 qui, dans De Oratore<br />
(De l'Orateur) nous affirme :<br />
Qui ne sait que la première loi du genre est de ne rien oser dire<br />
de faux la seconde, d'oser dire tout ce qui est vrai d'éviter,<br />
en écrivant, jusqu'au moindre soupçon de faveur ou de haine 3<br />
Nous n'avons que quatre contacts avec les gens. Nous<br />
sommes évalués et classifiés par quatre choses : par ce que<br />
nous faisons, par ce dont nous avons l'air, par ce que nous<br />
dirons, et comment nous le dirons 4 .<br />
<strong>La</strong> <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> et écrite sont deux alliés qui nous permettent de garder en<br />
mémoire les idées, les faits, les événements, etc. qui sont parties constituantes des<br />
relations entre différents individus et peuples. Afin d'optimiser l'échange entre ceux-ci,<br />
certaines conditions de réalisation maximisent le transfert des propos et sont propres à<br />
la <strong>communication</strong> choisie. Ainsi, la clarté des propos verbaux ou écrits est un trait<br />
commun; par contre, la voix, le regard, les gestes sont des aspects reliés uniquement à<br />
la <strong>communication</strong> verbale. <strong>La</strong> <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> nécessite une préparation importante<br />
qui assure le contrôle certain de différents aspects, mais également une certaine<br />
aptitude à improviser.<br />
<strong>La</strong> <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> a tout autant besoin de simplicité, de<br />
sobriété, de rigueur. L'oral n'est pas dépourvu de règles. Son<br />
dynamisme n'excuse pas le désordre et la confusion 5 .<br />
De nos jours, lorsque les composantes de la <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> sont analysées, tous<br />
les intervenants se réfèrent aux éléments présentés par Jakobson qui distingue six<br />
facteurs fondamentaux : l’émetteur (appelé aussi destinateur), le message, le contexte,<br />
1 Démosthène (384-322 av. è. c.) vécut à Athènes.<br />
2 Cicéron (106-43 av. è. c.) vécut à Rome.<br />
3 Cicéron, De Oratore, II, XV, 62-63, cité par J.M. Hannick (professeur à l’Université Louvain)<br />
dans Encyclopédie de l’Histoire, http://www.fusl.ac.be/Files/General/BCS/ENCYC-<br />
1/ENCYCC.html#ciceron.<br />
4 Cicéron, De Oratore, cité par Michel Frankland dans <strong>La</strong> <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> efficace, <strong>La</strong>val,<br />
Mondia Éditeurs, 1988, p. 66.<br />
5 Michel Frankland, <strong>La</strong> <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> efficace, <strong>La</strong>val, Mondia Éditeurs, 1988, p. 38.<br />
1
le contact, le code et en dernier lieu, le récepteur (appelé aussi destinataire). Il présente<br />
les différents liens dans le schéma suivant :<br />
Contexte<br />
Émetteur …………….. Message<br />
………….. Récepteur<br />
Contact<br />
Code<br />
Figure 1 : Les facteurs de <strong>communication</strong> selon Jakobson 6<br />
M. Frankland 7 nous décrit les différents facteurs de <strong>communication</strong> de la façon suivante :<br />
• un contexte étant par définition, une situation, c’est-à-dire un ensemble<br />
d’éléments culturels, politiques, psychologiques, historiques, financiers,<br />
physiques qui composent l’arrière-scène d’un acte de <strong>communication</strong>;<br />
• les principaux facteurs dont dépend la qualité d’un message sont la durée, le<br />
contenu, la forme et le nombre de récepteurs;<br />
• la notion de contact est aussi désignée par le terme canal, c’est-à-dire le lien<br />
physique et psychologique entre l’émetteur et le récepteur lors de la<br />
<strong>communication</strong>;<br />
• le code est l’ensemble des conventions établies pour communiquer. Les langues<br />
en sont l’exemple remarquable. Un message simple reste incompris si le<br />
récepteur ne maîtrise pas le code.<br />
Vermette et Cloutier 8 affirment que « L'enjeu de l'interaction dépend des gens à qui l'on<br />
s'adresse. Leur nombre, leur rôle, la force et l'attitude qu'on leur attribue figurent parmi<br />
les caractéristiques significatives … »<br />
6 Roman Jakobson, Essais de linguistique générale I, Les fondements du langage, Paris, Éd. De<br />
Minuit, 1963, p. 214, cité par Michel Frankland. <strong>La</strong> <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> efficace, <strong>La</strong>val,<br />
Mondia éditeurs, 1988, p. 14.<br />
7 Michel Frankland, <strong>La</strong> <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> efficace, Mondia éditeurs, <strong>La</strong>val, 1988, p. 15 et 16.<br />
8 J. Vermette et R. Cloutier, <strong>La</strong> parole en public, Sainte-Foy, Les Presses de l'université <strong>La</strong>val,<br />
1992, p. 65.<br />
2
1. Avant la présentation 9<br />
1.1 <strong>La</strong> visite du lieu et la présentation<br />
1.1.1 <strong>La</strong> salle :<br />
• Vérifier la disposition générale de la salle.<br />
• Vérifier la luminosité, la nécessité et la possibilité d'obscurcir les lieux.<br />
1.1.2 Les dispositifs (Vérifier le tout avant la présentation) :<br />
• Vérifier la présence des prises de courant.<br />
• Vérifier l'emplacement des tables ou lutrin.<br />
• Vérifier s'il y a un écran.<br />
• Vérifier si on peut utiliser des appareils audiovisuels.<br />
• Vérifier si on peut utiliser l’ordinateur et si celui-ci est muni du logiciel opportun.<br />
• Vérifier l’état de l’écran si nécessaire.<br />
• Vérifier s'il y a une horloge à portée de vue sinon mettre sa montre à portée de<br />
vue (ne pas la garder à son poignet).<br />
• Demander un pichet ou des verres d'eau à portée de main.<br />
1.1.3 <strong>La</strong> présentation :<br />
• Analyser l'ordre de présentation : si c'est par tirage, demander que le résultat<br />
du tirage soit connu avant la présentation.<br />
1.2 <strong>La</strong> préparation des documents ou outils de <strong>communication</strong><br />
1.2.1 Les fiches<br />
• Préparer des fiches pour chaque intervention sur lesquelles seulement des<br />
mots-clés sont écrits et dont le caractère utilisé est de taille 18. Éviter les<br />
feuilles à cause du bruit et de la grandeur.<br />
• Y inscrire les idées maîtresses en majuscules et les idées secondaires en<br />
minuscules; avoir une excellente vue d’ensemble mais garder quand même les<br />
fiches.<br />
• S'il y a plusieurs fiches, les brocher ou les attacher solidement.<br />
• Numéroter les fiches.<br />
1.2.2 Les acétates et les diapositives<br />
• Tout mettre en ordre; vérifier deux fois plutôt qu’une.<br />
1.2.3 L’ordinateur<br />
• Vérifier si la version du logiciel utilisé est la même. Dans le cas contraire,<br />
s’assurer qu’il n’y a aucun changement qui pourrait affecter la présentation.<br />
• Vérifier le bon fonctionnement du fichier; apporter deux copies.<br />
• Si une panne met en jeu votre présentation, prévoir un plan B.<br />
9 Les idées émises dans le texte qui suit sont tirées majoritairement d'un document écrit par H.<br />
Dupuis le 19 mars 2002 dans le cadre du cours d'intégration au programme Sciences, lettres et<br />
arts.<br />
3
1.3 <strong>La</strong> planification de l’intervention<br />
1.3.1 Au niveau de l'équipe<br />
• Déterminer à l’avance l’ordre d’intervention des membres de l’équipe.<br />
• Chaque membre de l’équipe doit avoir en main le contenu de la présentation<br />
des autres membres dans le cas où un (ou plusieurs) des membres serait en<br />
retard ou carrément absent.<br />
• S’exercer entre les membres de l’équipe ou avec une autre personne et se<br />
minuter. Ne pas étirer les propos inutilement si vous n'occupez pas tout le<br />
temps qui vous est réservé.<br />
• S’assurer qu’un membre de l’équipe a en main l’ensemble du dossier afin de<br />
fournir, à la demande, une statistique ou une référence 10 .<br />
1.3.2 Au niveau de l'équipe<br />
• Prévoir des parties flexibles que l’on exposera ou non selon le climat de<br />
l’auditoire et le temps 11 .<br />
1.3.3 Au niveau de la présentation corporelle<br />
• Déterminer l’habillement afin que les vêtements de chacun des membres de<br />
l’équipe soient harmonieux : sobriété, pudeur et propreté sont de mises.<br />
• Choisir des vêtements dans lesquels vous êtes à l'aise.<br />
• Présenter un visage dégagé, des cheveux propres et attacher les mèches de<br />
cheveux qui tombent constamment dans le visage.<br />
2. Le jour J<br />
Plus c'est préparé,<br />
plus cela a l'air naturel.<br />
2.1 Avant la présentation<br />
• Vérifier si l’événement a toujours lieu.<br />
• Vérifier si les appareils réservés sont en place.<br />
• Vérifier si le matériel nécessaire est fonctionnel et compatible à vos besoins.<br />
• Vérifier si les fiches sont dans le bon ordre.<br />
• Vérifier la présence des autres membres de l’équipe et faire un tour d’horizon.<br />
• S’ajuster en cas de pépin.<br />
• Afficher un air calme si vous êtes en présence ou parmi les auditeurs.<br />
2.2 L’heure H<br />
Étape 1 : Votre introduction<br />
10 L. Goulet et G. Lépine Cahier de méthodologie, 4 ième édition, Montréal, UQAM, 1987, p. 170.<br />
11 Loc. cit.<br />
4
« Avant d’ouvrir la bouche, maint orateur, en mille petites<br />
choses, a déjà gagné ou perdu son auditoire 12 . »<br />
• Prendre votre temps (sans exagération) lorsqu’on vous invite à présenter votre<br />
<strong>communication</strong>.<br />
• S’assurer que tout est en bon ordre, déposer vos documents sur la table ou le<br />
lutrin.<br />
• Regarder la salle de façon détendue, avec un léger sourire si possible. Bien<br />
respirer en balayant du regard l’assistance de gauche à droite ou vice-versa.<br />
• Vous présenter au besoin et présenter vos coéquipiers si cela n’a pas déjà été<br />
fait.<br />
• Préciser, en tant qu’équipe, le but de la <strong>communication</strong> 13 .<br />
Étape 2 : <strong>La</strong> prise de la parole<br />
• Maîtriser sa nervosité 14<br />
• Introduire son sujet 15 .<br />
• Structurer son propos 16 .<br />
• Soutenir constamment le contact avec l’auditoire en regardant tout le monde,<br />
en exploitant le sens de l’humour, en réagissant à certains comportements non<br />
verbaux 17 .<br />
• Illustrer ses propos 18<br />
• Le regard :<br />
♣ Éviter de fixer une personne en particulier.<br />
♣ Parler à l’auditoire toujours en balayant votre regard et en le portant<br />
régulièrement au-dessus des têtes vers les extrémités de la salle.<br />
♣ Ne jamais tourner le dos à l’auditoire pour lire des acétates, visionner<br />
des diapositives ou autres éléments.<br />
• Les gestes et les déplacements :<br />
♣ Se décontracter, parler debout, se déplacer 19 .<br />
♣ Ne pas trop gesticuler. Ni se frotter les mains.<br />
♣ Éviter les béquilles ou tics tels brasser de la monnaie dans sa poche,<br />
se frotter le nez, agiter la télécommande, s'accrocher à des feuilles ou<br />
les mordiller, lisser la mèche de cheveux derrière l'oreille, etc.<br />
12 Dale Carnegie, Public speaking and influencing men in business, New York Americain Book-<br />
Stradford Press, 1955, p. 178, cité par Michel Frankland. <strong>La</strong> <strong>communication</strong> <strong>orale</strong> efficace,<br />
<strong>La</strong>val, Mondia éditeurs, 1988, p. 56.<br />
13 Loc. cit.<br />
14 D. Chassé et R. Prégent, Préparer et donner un exposé, Montréal, Éditions de l'École<br />
Polytechnique de Montréal, 1990, p. 18.<br />
15 D. Chassé et R. Prégent, Préparer et donner un exposé, Montréal, Éditions de l'École<br />
Polytechnique de Montréal, 1990, p. 19.<br />
16 D. Chassé et R. Prégent, Préparer et donner un exposé, Montréal, Éditions de l'École<br />
Polytechnique de Montréal, 1990, p. 22.<br />
17 Loc. cit.<br />
18 D. Chassé et R. Prégent, Préparer et donner un exposé, Montréal, Éditions de l'École<br />
Polytechnique de Montréal, 1990, p. 22.<br />
19 D. Chassé et R. Prégent, Préparer et donner un exposé, Montréal, Éditions de l'École<br />
Polytechnique de Montréal, 1990, p. 21.<br />
5
♣ Si vous sentez que l'auditoire s'ennuie (vous le sentirez<br />
malheureusement) n'accélérez pas votre rythme pour en finir. Utiliser<br />
la forme interrogative et cette fois, regardez certaines personnes plus<br />
directement particulièrement celles qui vous donnent l'impression de<br />
décrocher.<br />
• <strong>La</strong> tonalité :<br />
♣ Parler assez fort, moduler le débit et le rythme en fonction des<br />
éléments qu’on communique, ralentir aux passages plus compliqués 20 .<br />
♣ Parler plus fort si vous n’utilisez pas de micro.<br />
♣ Parler plus lentement que votre débit naturel et articuler chacune des<br />
syllabes.<br />
• Le langage :<br />
♣ Garder un niveau de langage impeccable entre le français dit<br />
international et le québécisme usuel. Jamais de joual!<br />
♣ Les noms ou mots d'une autre langue doivent être prononcés selon les<br />
critères de la langue sinon en français. (Ex. : Hitler)<br />
♣ Aucun anglicisme ou mot anglais à la mode tel « check ».<br />
♣ Éviter les « ben » en début de phrases, la multiplication des « eeeee »,<br />
ne jamais finir une phrase par « comme » ou « genre ».<br />
♣ Faire attention à certains régionalismes; porter une attention<br />
particulière aux sons : « a », « oir » et « an ou en ».<br />
Étape 3 : <strong>La</strong> fin de la prise de la parole<br />
Selon G. Collins dans Platform Speaking,<br />
la conclusion fait le tour de l'exposé; elle retient l'attention<br />
soutenue de l'auditoire sur le discours dans son ensemble.<br />
Elle permet de resserrer la pensée; elle parachève la texture<br />
du discours 21 .<br />
• Si un membre de l'équipe ou une autre personne vous fait signe que votre<br />
temps est écoulé : abrégez, ne prenez pas le temps des autres.<br />
• <strong>La</strong> conclusion :<br />
♣ Rappeler les objectifs et récapituler les points principaux 22 .<br />
♣ Terminer par une phrase clé.<br />
• Demander le «feedback» de l’auditoire à la fin de l’exposé (remarques,<br />
commentaires, questions, opinions) 23 .<br />
• S'il y a une période de question,<br />
♣ reformuler la question;<br />
♣ répondre directement;<br />
20 L. Goulet et G. Lépine Cahier de méthodologie, 4 ième édition, Montréal, UQAM, 1987, p. 171.<br />
21 Cité par D. Carnegie, op. cit., p. 228 et rappelé par par Michel Frankland. <strong>La</strong> <strong>communication</strong><br />
<strong>orale</strong> efficace, <strong>La</strong>val, Mondia éditeurs, 1988, p. 91.<br />
22 D. Chassé et R. Prégent, Préparer et donner un exposé, Montréal, Éditions de l'École<br />
Polytechnique de Montréal, 1990, p. 23.<br />
23 L. Goulet et G. Lépine Cahier de méthodologie, 4 ième édition, Montréal, UQAM, 1987, p. 171.<br />
6
♣ répondre succinctement à chacune et si une question est<br />
particulièrement intéressante, le souligner;<br />
♣ vérifier si la réponse est satisfaisante.<br />
• Remercier votre auditoire et les responsables de l'événement à la fin.<br />
• Sourire.<br />
Étape 4 : <strong>La</strong> sortie<br />
• Ne pas se sauver.<br />
• Aller vers les gens s'ils viennent vers vous.<br />
• Rediscuter de ce qui a bien été ou a mal fonctionné.<br />
• S'ouvrir un dossier : y inscrire les idées à retenir, noter les faits qui ont<br />
contribué au succès ou à l'échec de votre <strong>communication</strong>.<br />
7