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Fabrication des produits de décors en ciment - Tunisie industrie

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Fiche projet N°: 29<br />

A- Définition <strong>de</strong> l’idée du projet<br />

Projet<br />

Nature <strong>de</strong> projet<br />

Secteur d'activité<br />

Gamme <strong>de</strong> <strong>produits</strong><br />

Matières premières<br />

Principaux<br />

fournisseurs<br />

Processus <strong>de</strong><br />

fabrication<br />

Liste <strong><strong>de</strong>s</strong> équipem<strong>en</strong>ts:<br />

Capacité <strong>de</strong><br />

production<br />

Emploi<br />

fabrication <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>produits</strong> <strong>de</strong> <strong>décors</strong> <strong>en</strong> cim<strong>en</strong>t<br />

Ce sont <strong><strong>de</strong>s</strong> petits articles <strong>en</strong> cim<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong>tinés pour la décoration<br />

Industrie <strong><strong>de</strong>s</strong> marbres, matériaux <strong>de</strong> construction, céramique et verre.<br />

La gamme <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>produits</strong> à fabriquer s'établit comme suit:<br />

- Vases<br />

- Balustra<strong><strong>de</strong>s</strong><br />

- Potelets<br />

- Pièces <strong>de</strong> <strong>décors</strong> pour jardin<br />

Sable <strong>de</strong> concassage, Sable et cim<strong>en</strong>t gris<br />

Cim<strong>en</strong>teries;<br />

Carrière <strong>de</strong> sable et sable <strong>de</strong> concassage<br />

Le procédé <strong>de</strong> fabrication s'établit <strong>en</strong> différ<strong>en</strong>tes étapes:<br />

- Malaxage<br />

- Remplissage <strong><strong>de</strong>s</strong> moules<br />

- Vibration sur tables vibrantes<br />

- Démoulage<br />

- Humidification et séchage<br />

Moules pour différ<strong>en</strong>ts modèles: Dalles, Balustra<strong><strong>de</strong>s</strong>, potelets, plaquettes : 60 000 DT<br />

Tables vibrantes au nombre <strong>de</strong> 8 : 40 000 DT<br />

Malaxeurs : 20 000 DT<br />

Accessoires <strong>de</strong> production : 10 000 DT<br />

Equipem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> bureau: 10 000 DT<br />

100 Pièces / Jour<br />

1 Cadre<br />

1 Ag<strong>en</strong>ts <strong>de</strong> maîtrise<br />

7 Ag<strong>en</strong>ts d'exécution<br />

B- Marché<br />

B.1 Cli<strong>en</strong>tèle cible B.2 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> v<strong>en</strong>tes<br />

Les promoteurs immobiliers, les <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>eurs et les 100% Marché local<br />

particuliers etc.….<br />

B.3 Evolution du marché<br />

Forte <strong>de</strong>man<strong>de</strong><br />

C- Schéma d'investissem<strong>en</strong>ts et <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>t<br />

Investissem<strong>en</strong>t Montants Financem<strong>en</strong>t Montants<br />

Terrain - Capital social 66 000<br />

Aménagem<strong>en</strong>t - Crédit à long et à moy<strong>en</strong> terme 99 000<br />

Equipem<strong>en</strong>t <strong>industrie</strong>l 130 000 Autres<br />

Equipem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> bureau et<br />

informatique 10 000<br />

Matériel <strong>de</strong> transport -<br />

Besoin <strong>en</strong> fonds <strong>de</strong> roulem<strong>en</strong>t 25 000<br />

Autres…… -<br />

Total 165 000 Total 165 000


D- Schéma <strong>de</strong> r<strong>en</strong>tabilité<br />

D.1 Structure <strong><strong>de</strong>s</strong> coûts<br />

Exploitations prévisionnelles<br />

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6<br />

V<strong>en</strong>tes 240 000 252 000 264 600 277 830 291 722 306 308<br />

Achats matières<br />

premières/consommables 108 000 113 400 119 070 125 024 131 275 137 838<br />

Marge Brute sur coût Matière 132 000 138 600 145 530 152 807 160 447 168 469<br />

Autres charges d’exploitation<br />

22 800 23 256 23 721 24 196 24 679 25 173<br />

Valeur ajoutée 109 200 115 344 121 809 128 611 135 767 143 296<br />

Charges sociales<br />

50 400 51 408 52 436 53 485 54 555 55 646<br />

Excédant Brut d'Exploitations 58 800 63 936 69 373 75 126 81 213 87 650<br />

Amortissem<strong>en</strong>ts<br />

21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000<br />

Résultat Brut d'exploitation 37 800 42 936 48 373 54 126 60 213 66 650<br />

Charges financières<br />

9 615 8 654 7 788 7 009 6 308 5 678<br />

Résultat <strong><strong>de</strong>s</strong> activités ordinaires<br />

avant impôts 28 185 34 283 40 585 47 117 53 904 60 973<br />

Is<br />

8 456 8 878 9 322 9 788 10 278 10 792<br />

Résultat net <strong>de</strong> l'exercice 19 730 25 404 31 262 37 328 43 627 50 181<br />

Cash flows<br />

40 730 46 404 52 262 58 328 64 627 71 181<br />

D.2 Principaux ratios<br />

Taux <strong>de</strong> r<strong>en</strong>tabilité interne 29%<br />

Valeur actuelle nette 98 621<br />

Délai <strong>de</strong> récupération<br />

3 Ans et 7 Mois<br />

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