Fabrication des produits de décors en ciment - Tunisie industrie
Fabrication des produits de décors en ciment - Tunisie industrie
Fabrication des produits de décors en ciment - Tunisie industrie
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Fiche projet N°: 29<br />
A- Définition <strong>de</strong> l’idée du projet<br />
Projet<br />
Nature <strong>de</strong> projet<br />
Secteur d'activité<br />
Gamme <strong>de</strong> <strong>produits</strong><br />
Matières premières<br />
Principaux<br />
fournisseurs<br />
Processus <strong>de</strong><br />
fabrication<br />
Liste <strong><strong>de</strong>s</strong> équipem<strong>en</strong>ts:<br />
Capacité <strong>de</strong><br />
production<br />
Emploi<br />
fabrication <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>produits</strong> <strong>de</strong> <strong>décors</strong> <strong>en</strong> cim<strong>en</strong>t<br />
Ce sont <strong><strong>de</strong>s</strong> petits articles <strong>en</strong> cim<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong>tinés pour la décoration<br />
Industrie <strong><strong>de</strong>s</strong> marbres, matériaux <strong>de</strong> construction, céramique et verre.<br />
La gamme <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>produits</strong> à fabriquer s'établit comme suit:<br />
- Vases<br />
- Balustra<strong><strong>de</strong>s</strong><br />
- Potelets<br />
- Pièces <strong>de</strong> <strong>décors</strong> pour jardin<br />
Sable <strong>de</strong> concassage, Sable et cim<strong>en</strong>t gris<br />
Cim<strong>en</strong>teries;<br />
Carrière <strong>de</strong> sable et sable <strong>de</strong> concassage<br />
Le procédé <strong>de</strong> fabrication s'établit <strong>en</strong> différ<strong>en</strong>tes étapes:<br />
- Malaxage<br />
- Remplissage <strong><strong>de</strong>s</strong> moules<br />
- Vibration sur tables vibrantes<br />
- Démoulage<br />
- Humidification et séchage<br />
Moules pour différ<strong>en</strong>ts modèles: Dalles, Balustra<strong><strong>de</strong>s</strong>, potelets, plaquettes : 60 000 DT<br />
Tables vibrantes au nombre <strong>de</strong> 8 : 40 000 DT<br />
Malaxeurs : 20 000 DT<br />
Accessoires <strong>de</strong> production : 10 000 DT<br />
Equipem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> bureau: 10 000 DT<br />
100 Pièces / Jour<br />
1 Cadre<br />
1 Ag<strong>en</strong>ts <strong>de</strong> maîtrise<br />
7 Ag<strong>en</strong>ts d'exécution<br />
B- Marché<br />
B.1 Cli<strong>en</strong>tèle cible B.2 Répartition <strong><strong>de</strong>s</strong> v<strong>en</strong>tes<br />
Les promoteurs immobiliers, les <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>eurs et les 100% Marché local<br />
particuliers etc.….<br />
B.3 Evolution du marché<br />
Forte <strong>de</strong>man<strong>de</strong><br />
C- Schéma d'investissem<strong>en</strong>ts et <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>t<br />
Investissem<strong>en</strong>t Montants Financem<strong>en</strong>t Montants<br />
Terrain - Capital social 66 000<br />
Aménagem<strong>en</strong>t - Crédit à long et à moy<strong>en</strong> terme 99 000<br />
Equipem<strong>en</strong>t <strong>industrie</strong>l 130 000 Autres<br />
Equipem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> bureau et<br />
informatique 10 000<br />
Matériel <strong>de</strong> transport -<br />
Besoin <strong>en</strong> fonds <strong>de</strong> roulem<strong>en</strong>t 25 000<br />
Autres…… -<br />
Total 165 000 Total 165 000
D- Schéma <strong>de</strong> r<strong>en</strong>tabilité<br />
D.1 Structure <strong><strong>de</strong>s</strong> coûts<br />
Exploitations prévisionnelles<br />
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6<br />
V<strong>en</strong>tes 240 000 252 000 264 600 277 830 291 722 306 308<br />
Achats matières<br />
premières/consommables 108 000 113 400 119 070 125 024 131 275 137 838<br />
Marge Brute sur coût Matière 132 000 138 600 145 530 152 807 160 447 168 469<br />
Autres charges d’exploitation<br />
22 800 23 256 23 721 24 196 24 679 25 173<br />
Valeur ajoutée 109 200 115 344 121 809 128 611 135 767 143 296<br />
Charges sociales<br />
50 400 51 408 52 436 53 485 54 555 55 646<br />
Excédant Brut d'Exploitations 58 800 63 936 69 373 75 126 81 213 87 650<br />
Amortissem<strong>en</strong>ts<br />
21 000 21 000 21 000 21 000 21 000 21 000<br />
Résultat Brut d'exploitation 37 800 42 936 48 373 54 126 60 213 66 650<br />
Charges financières<br />
9 615 8 654 7 788 7 009 6 308 5 678<br />
Résultat <strong><strong>de</strong>s</strong> activités ordinaires<br />
avant impôts 28 185 34 283 40 585 47 117 53 904 60 973<br />
Is<br />
8 456 8 878 9 322 9 788 10 278 10 792<br />
Résultat net <strong>de</strong> l'exercice 19 730 25 404 31 262 37 328 43 627 50 181<br />
Cash flows<br />
40 730 46 404 52 262 58 328 64 627 71 181<br />
D.2 Principaux ratios<br />
Taux <strong>de</strong> r<strong>en</strong>tabilité interne 29%<br />
Valeur actuelle nette 98 621<br />
Délai <strong>de</strong> récupération<br />
3 Ans et 7 Mois<br />
E- Conseils