Parc paysager de Landacres - Agence régionale pour l ...

Le Parc Paysager d’Activités de Landacres
un véritable atout pour le territoire
Journée technique du réseau zones d’activités et développement durable
Aménagement paysager et espaces verts sur un parc d’activités
jeudi 15 mars 2012 – Aix en Provence

Que fait la CAB
La Communauté d’agglomération du Boulonnais (CAB) est un
Établissement Public de Coopération Intercommunale au sein duquel
les communes s’associent pour :
mettre des moyens en commun ;
assurer des services à la population ;
construire de grands équipements ;
développer l’agglomération de façon cohérente ;
améliorer l’offre de services publics ;
réaliser d’importantes économies.
Initiée en 1976, l’intercommunalité boulonnaise compte
aujourd’hui 22 communes et 118 000 habitants.

Que fait la CAB
Territoire de développement et de solidarité, la CAB exerce un
certain nombre de compétences, toutes au service des habitants et
acteurs des communes membres :
‣ Développement économique
‣ Aménagement de l’espace communautaire
‣ Équilibre social de l’habitat
‣ Politique de la ville
‣ Voirie et parc de stationnement
‣ Eau
‣ Équipements communautaires
‣ Assainissement des parcs d’activités
‣ Environnement et cadre de vie
‣ Enseignement supérieur
‣ Culture
‣ Sport
‣ Réseau câblé – TIC
‣ Tourisme
‣ Refuge, fourrière et cimetière animalier
‣ Crématorium

Priorité au développement économique
L’emploi est la première préoccupation de la CAB. En soutenant le
développement économique, la CAB permet la création ou le
maintien d’emplois dans le Boulonnais.
La CAB est propriétaire et gestionnaire de cinq parcs d’activités
économiques (Garennes, Inquétrie, Landacres, Liane et Trésorerie) et
de deux pépinières d’entreprises (Créamanche et Haliocap)
Elle a mis en place deux fonds d’aides aux entreprises :
développement et innovation.
Elle accompagne la création d’entreprises à travers une politique
dédiée.
Elle met à disposition foncier et immobilier économiques
pour répondre aux attentes des investisseurs.
Elle garantit aux occupants de ses parcs d’activités de bonnes
conditions d’exercice de leurs activités.

Les caractéristiques du territoire
• Géologiques :
» Boutonnière du Boulonnais
» Paysages littoraux
• Économiques :
» Dominance de l’activité pêche
(premier port français) et de la
transformation des produits de la mer
(premier pôle européen)
» Un savoir-faire agro-alimentaire
» Des activités industrielles historiques
et en mutation (place à l’innovation)
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Le Parc Paysager d'Activités de Landacres
• Nécessité de se pencher sur la création d’un nouveau
parc d’activités
• Critères de décision : accessibilité et proximité réseau
d’eau potable
• Vocation dominante agro-alimentaire (et majoritairement
« produits de la mer »)
• Environnement bocager (Parc Naturel Régional,
dénivelés)
• Création ex-nihilo, en zone agricole
Sa genèse
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Sa localisation
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Les moyens mis en œuvre
• Déplacements (1990 & 1991)
- Elus : Cambridge et Ashford (Grande-Bretagne)
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• Déplacements (1990 & 1991)
- Stockley Park – Heathrow (Grande-Bretagne)
- Paris Nord II – Villepinte (France)
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• Comités technique et de pilotage (mensuels)
BET : eau et assainissement
DDE : études et urbanisme
Architectes Paysagistes
Géomètre – Négociateur foncier
Collectivité (station d'épuration – eau)
Agence de Développement et d’Urbanisme (promotion)
et autant que de besoin :
DDAF - DRIRE - DDASS - Agence de l'Eau -
SCET-AUTOROUTE (maître d'ouvrage délégué de la SANEF
pour l‘autoroute A16)
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Les enjeux du Parc Paysager d'Activités
- Situé sur le territoire de trois petites communes
- Points particuliers pris en compte dans les différentes
études effectuées :
Ressources en eau
Prétraitement et traitement des effluents
Qualité des rejets dans la rivière « La Liane »
Boisements et plantations préalables
Prescriptions architecturales et paysagères
- Un environnement bocager, la proximité de la forêt
domaniale et des dénivelés importants
- Création de la ZAC le 27 septembre 1994
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La plus-value de la démarche PALME
• Début 1995 : découverte de la démarche expérimentale
PALME (Programme d’Actions Labellisées pour
la Maîtrise de l’Environnement)
Intégration territoriale
Recherche de la performance environnementale,
facteur de différenciation
Transparence des informations et concertation entre
tous les acteurs concernés
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• Une conception du projet reposant sur :
Une politique environnementale
Des programmes et des cibles
Des engagements
Des procédures de suivi et de contrôle garantissant la haute
performance environnementale du projet et sa pérennité
• Les étapes
L'étude de cohérence environnementale, économique et
urbaine : analyse, puis propositions et plan d’actions
La charte et son plan d'actions (signature
le 18/09/1997 avec 26 partenaires)
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Une véritable démarche partenariale
• Un Comité PALME regroupant :
Collectivités Entreprises
Institutions Associations
• Aboutissant à un consensus :
Étude de cohérence
Plan de 25 actions et Charte PALME
• Visant l’efficacité dans le temps :
Des études préalables au suivi des
entreprises implantées
Attractivité du territoire et promotion
économique
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Vers la certification ISO 14 001
- Identification des partenaires associés dans le Système
de Management Environnemental
- Identification des Impacts Environnementaux Significatifs
- Définition des 16 actions de la Charte constitutive du S.M.E.
- Élaboration du système documentaire
- Certificat obtenu en novembre 1998 avec renouvellement en
février 2002, mars 2005, juin 2008, décembre 2011
Landacres : premier parc
d’activités certifié
ISO 14 001 en Europe
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Plusieurs exemples d'actions du S.M.E.
Inciter les industriels à concevoir un bâtiment intégré et à
développer les espaces verts sur leur parcelle
- Règlement du parc
- Commission Architecturale et Environnementale
Suivi des entreprises dans leur phase d’implantation et
d’activité / développement
Suivi des non-conformités et exercices réguliers
Mise en œuvre d'un suivi de l'évolution des milieux
naturels
- Comptages faune et flore
- Relevés de chasse
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Fiche d’identité du parc paysager d'activités
Le Parc de Landacres
- 170 ha de superficie
- dont 105 ha destinés à l’accueil des entreprises
- un développement en plusieurs phases
- une nécessité : concilier activités économiques et
respect de l’environnement
- 14 entreprises, 700 emplois
La certification ISO 14 001
- labellisation internationale permettant d’attirer de nouvelles
entreprises et garantissant l’action permanente du
gestionnaire dans la qualité d’accueil
- un travail partenarial où les entreprises sont à la fois cibles
et acteurs du processus
- un engagement pérenne et reconnu depuis 14 ans

Mise en place d’un entretien différencié des milieux naturels
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• Création d’une Association Syndicale pour l’entretien
et la gestion des espaces naturels privés et publics
Marché de travaux sur 4 ans avec assistance d’un partenaire

L'Association Syndicale de Landacres (A.S.L.)
- créée dès l'arrivée de la première entreprise sur le Parc
- adhésion obligatoire pour chaque entreprise (dans l'acte de vente)
- deux postes pour l'association
• Frais de fonctionnement (26 000 € en 2011, 23 000 € est. en 2012)
• Frais de gestion des espaces verts
» Privés (45 000 € en 2011, 50 000 € en 2012)
» Publics (52 000 € en 2011, 60 000 € en 2012)
- pour l'entreprise : la participation financière se fait en fonction :
• de leur superficie pour le fonctionnement de l'ASL
• de leur superficie en espaces verts pour la gestion

Éléments financiers globaux
60 000 € HT étude de cohérence Charte
7 000 € HT audit de certification
1 900 € HT audit de renouvellement (1/3 ans)
1 600 € HT audit de suivi (1/an)
5 000 € HT aide technique annuelle ASL
110 000 € HT entretien espaces verts publics et privés
5 % du projet en plantations
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Le Parc Paysager d’Activités de Landacres
un véritable atout pour le territoire
Journée technique du réseau zones d’activités et développement durable
Aménagement paysager et espaces verts sur un parc d’activités
jeudi 15 mars 2012 – Aix en Provence

• Accueil et suivi de l’évolution des entreprises :
N°1 : Editer un livret d’accueil
N°2 : Créer une cellule d’accompagnement
N°3 : Réaliser un diagnostic technologies propres pour
les entreprises qui s’implantent
N°8 : Préconiser aux industriels le développement
d’espaces verts et de plantations à l’échelle de leur
parcelle
N°10 : Mettre en place une gestion des déchets
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• Accueil et suivi de l’évolution des entreprises :
N°12 : Elaborer des plans d’intervention incendie dans
chaque entreprise
N°13 : Mettre en place des services de transports en
commun adaptés au développement du site
N°24 : Promouvoir les spécificités du parc d’activités
de Landacres
N°26 : Intégrer les bâtiments dans le paysage
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• Gestion des milieux :
N°5 : Optimiser le fonctionnement de la station
d’épuration
N°6 : Suivre la qualité des rejets des eaux usées
N°7 : Valoriser les bassins de rétention
N°11 : Valoriser les déchets verts
N°14 : Gérer l’interface entre la lisière de forêt et le parc
d’activités
N°15 : Gérer les milieux naturels sensibles du parc
d’activités : Courcolette et haies bocagères
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• Gestion des milieux :
N°16 : Mettre en place la pépinière
N°17 : Mettre en place un entretien différencié du milieu
naturel
N°18 : Mettre en place une structure de gestion des
« espaces verts »
N°19 : Suivre la biodiversité
N°20 : Réaliser un projet d’aménagement le long de la RN1
N°21 : Créer une association syndicale pour la gestion
et l’entretien des espaces
N°25 : Réaliser un tableau de bord pour le parc d’activités
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