plan de developpement communal (2005 – 2009) - Association ...
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REPUBLIQUE DU BENIN<br />
MINISTERE DE L’INTERIEUR, DE LA SECURITE ET DE LA<br />
DECENTRALISATION<br />
DEPARTEMENT DE L’ATLANTIQUE<br />
COMMUNE D’ABOMEY <strong>–</strong> CALAVI<br />
PLAN DE DEVELOPPEMENT COMMUNAL<br />
(<strong>2005</strong> <strong>–</strong> <strong>2009</strong>)<br />
Prestataire : Financement :<br />
DIRO <strong>–</strong>Center<br />
UE/PRODECOM, Mairie<br />
Version finale, février <strong>2005</strong>
SOMMAIRE<br />
SOMMAIRE ...................................................................................................................... 2<br />
LISTE DES ABREVIATIONS ............................................................................................ 4<br />
AVANT PROPOS ............................................................................................................. 6<br />
AVERTISSEMENT ............................................................................................................ 7<br />
INTRODUCTION ............................................................................................................... 8<br />
CHAPITRE PREMIER : RESUME METHODOLOGIQUE ................................................. 9<br />
1.1 Préparation ........................................................................................................ 9<br />
1.2 Diagnostic .......................................................................................................... 9<br />
1.3 Définition <strong>de</strong> Vision, stratégies, objectifs .......................................................... 10<br />
1.4 Programmation ................................................................................................ 10<br />
1.5 Validation/Adoption/Approbation ...................................................................... 10<br />
DEUXIEME CHAPITRE : PRESENTATION GENERALE DE LA COMMUNE ................ 12<br />
2.1 Situation géographique et administrative ............................................................... 12<br />
2.2 Cadre physique ..................................................................................................... 12<br />
Relief, climat et hydrographie .................................................................................. 12<br />
Sols et végétation .................................................................................................... 12<br />
Milieu humain .......................................................................................................... 13<br />
TROISIEME CHAPITRE : SYNTHESE DE L’ANALYSE DIAGNOSTIQUE .................... 14<br />
3.1 Economie locale ou secteurs économiques ........................................................... 14<br />
Agriculture et l’élevage ............................................................................................ 14<br />
Pêche ...................................................................................................................... 14<br />
Gestion <strong>de</strong>s ressources naturelles ........................................................................... 15<br />
Commerce et industrie............................................................................................. 15<br />
Transformation et artisanat ...................................................................................... 15<br />
Tourisme et hôtellerie .............................................................................................. 15<br />
3.2 Services socio<strong>–</strong>communautaires ou secteurs sociaux ........................................... 15<br />
Santé et protection sociale ...................................................................................... 15<br />
Education ................................................................................................................ 16<br />
Equipements sociaux .............................................................................................. 16<br />
Sécurité ................................................................................................................... 17<br />
Administration locale ............................................................................................... 17<br />
Finances locales ...................................................................................................... 17<br />
Urbanisation ............................................................................................................ 18<br />
Transport et communication .................................................................................... 18<br />
Sport, culture et loisirs ............................................................................................. 18<br />
Organisation <strong>de</strong> la Société Civile (OSC) et politique <strong>de</strong> la commune ...................... 19<br />
Genre et développement ......................................................................................... 19<br />
3.3 Résumé <strong>de</strong> la problématique <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> la commune .......................... 19<br />
QUATRIEME CHAPITRE : CONTENU DU PDC ............................................................ 22<br />
4.1 Vision et orientations <strong>de</strong> la commune d’Abomey Calavi ......................................... 22<br />
Vision du Bénin 2025 ............................................................................................... 22<br />
Vision <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi ................................... 22<br />
4.2 Orientations stratégiques pour les cinq prochaines années ................................... 23<br />
Urbanisation (voir MOS annexe4 tableau1) ............................................................. 23<br />
Secteurs sociaux, économiques et culturels (voir MOS Annexe4 Tableau2) ............ 25<br />
4.3 Schéma <strong>de</strong> développement pour les cinq ans à venir ...................................... 27<br />
Cadre logique du PDC ............................................................................................. 27<br />
Cadrage avec les orientations nationales ................................................................ 27<br />
CINQUIEME CHAPITRE : PLAN D’ACTIONS DU PDC ................................................. 32<br />
SIXIEME CHAPITRE : PROGRAMMATION DU PDC .................................................... 41<br />
6.1 Résumé <strong>de</strong> l’étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> faisabilité ............................................................................ 41<br />
6.2 Programmes et projets du PDC ............................................................................. 42<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 2
6.3. Schéma <strong>de</strong> financement du PDC .......................................................................... 44<br />
SEPTIEME CHAPITRE : STRATEGIE DE FINANCEMENT DU PDC............................. 47<br />
HUITIEME CHAPITRE : DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION . 49<br />
ANNEXES ....................................................................................................................... 51<br />
Annexe1 : Cadre logique du PDC ABOMEY<strong>–</strong>CALAVI ................................................. 52<br />
Annexe2 : Programmation financière pluriannuelle du PDC ........................................ 58<br />
Annexe3 : Equilibre financier <strong>de</strong> la Commune <strong>de</strong> 1999 à 2003 .................................... 66<br />
Annexe4: Matrice <strong>de</strong>s orientations stratégiques pour la Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi . 67<br />
Annexe5 : Fiches <strong>de</strong> Projets ........................................................................................ 69<br />
Annexe6 : Les structures pré- coopératives et les organisations paysannes en 2004.. 74<br />
Annexe7 : Répartition <strong>de</strong>s infrastructures marchan<strong>de</strong>s par arrondissement ................ 75<br />
Annexe8 : Répartition <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> santé et le personnel par arrondissement ......... 76<br />
Annexe9 : Répartition <strong>de</strong>s enseignants du primaire par arrondissement ..................... 77<br />
Annexe10 : Répartition <strong>de</strong>s centres d’alphabétisation par arrondissement .................. 78<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 3
LISTE DES ABREVIATIONS<br />
ABE : Agence Béninoise pour l’Environnement<br />
AEV : Adduction d’Eau Villageoise<br />
APE : <strong>Association</strong> <strong>de</strong>s Parents d’Elèves<br />
BADI : Bureau <strong>de</strong>s Archives, <strong>de</strong> la Documentation et <strong>de</strong> l’Information<br />
BAE : Bureau <strong>de</strong>s Affaires Economiques<br />
BAF : Bureau <strong>de</strong>s Affaires Financières<br />
BAG : Bureau <strong>de</strong>s Affaires Générales<br />
CA<br />
: Chef d’Arrondissement<br />
CAPE : Collectif <strong>de</strong>s <strong>Association</strong>s <strong>de</strong>s Parents d’Elèves<br />
CC : Conseil Communal<br />
CCLS : Comité Communal <strong>de</strong> Lutte Contre le SIDA<br />
CECPA : Centre Communal pour la Promotion Agricole<br />
CEG : Collège d’Enseignement Général<br />
CLCAM : Caisse Locale <strong>de</strong> Crédit Agricole Mutuelle<br />
CNSR : Centre National <strong>de</strong> Sécurité Routière<br />
COGEA : Comité <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> santé d’Arrondissements<br />
CPS : Centre <strong>de</strong> Promotion Sociale<br />
CREP : Caisse Rurale d'Epargne et <strong>de</strong> Prêt<br />
CS<br />
: Circonscription Scolaire<br />
CSC : Centre <strong>de</strong> Santé Communal<br />
DDEHU : Direction Départementale <strong>de</strong> l’Environnement, <strong>de</strong> l’Habitat et <strong>de</strong><br />
l’Urbanisme<br />
DDEPS : Direction Départementale <strong>de</strong> l’Enseignement Primaire et Secondaire<br />
DDCAT : Direction Départementale <strong>de</strong> la Culture, <strong>de</strong> l’Artisanat et du Tourisme<br />
DIRO<strong>–</strong>Center : Développement Institutionnel et Renforcement Organisationnel<br />
DSRP : Document <strong>de</strong> Stratégies <strong>de</strong> Réduction <strong>de</strong> la Pauvreté<br />
DUA : Direction <strong>de</strong> l’Urbanisme et <strong>de</strong> l’Assainissement<br />
EMAC : Equipe Mobile d’Appui aux Communes<br />
EPP : Ecole Primaire Publique<br />
EQF : Ecole <strong>de</strong> Qualité Fondamentale<br />
FFOM : Force, Faiblesse, Opportunité et Menace<br />
FPM : Forage à Pompe Manuelle<br />
HDZ : Hôpital <strong>de</strong> Zone<br />
IEC : Information, Education, Communication<br />
IGN : Institut Géographique National<br />
IST : Infection Sexuellement Transmissible<br />
MAEP : Ministère <strong>de</strong> l’Agriculture, <strong>de</strong> l’Elevage et <strong>de</strong> la Pêche<br />
MCAT : Ministère <strong>de</strong> la Culture, <strong>de</strong> l’Artisanat et du Tourisme<br />
MDN : Ministère <strong>de</strong> la Défense Nationale<br />
MEHU : Ministère <strong>de</strong> l’Environnement <strong>de</strong> l’Habitat et <strong>de</strong> l’Urbanisme<br />
MFPSS : Ministère <strong>de</strong> la Famille, <strong>de</strong> la Protection Sociale et <strong>de</strong> la Solidarité<br />
MISD : Ministère <strong>de</strong> l’Intérieur, <strong>de</strong> la Sécurité et <strong>de</strong> la Décentralisation<br />
MOS : Matrice d'Orientations Stratégiques<br />
MSP : Ministère <strong>de</strong> la Santé Publique<br />
MTPT : Ministère <strong>de</strong>s Travaux Publics et <strong>de</strong>s Transports<br />
NLTPS : National Long Term Perspectives Studies<br />
OMD : Objectifs du Millénaire pour le Développement<br />
ONG : Organisation Non Gouvernementale<br />
OP : Organisation <strong>de</strong>s Producteurs<br />
OPT : Office <strong>de</strong>s Postes et Télécommunication<br />
OS : Objectif Spécifique<br />
OSC : Organisation <strong>de</strong> la Société Civile<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 4
PADFA : Programme d'Appui au Développement <strong>de</strong>s Filières Agricoles<br />
PADPPA : Projet d’Appui au Développement Participatif <strong>de</strong> la Pêche Artisanale<br />
PAR : Plan d’Aménagement <strong>de</strong> Référence<br />
PDC : Plan <strong>de</strong> Développement Communal<br />
PDFM : Projet <strong>de</strong> Développement <strong>de</strong> la Filière Manioc<br />
PDR : Plan Directeur <strong>de</strong> Référence<br />
PNLS : Programme National <strong>de</strong> Lutte Contre le SIDA<br />
PPLS : Programme Plurisectoriel <strong>de</strong> Lutte Contre le SIDA<br />
PRODECOM : Programme d’Appui au Démarrage <strong>de</strong>s Communes<br />
RFU : Registre Foncier Urbain<br />
RNIE : Route Nationale Inter Etats<br />
SAD : Service <strong>de</strong>s Affaires Domaniales<br />
SBEE : Société Béninoise d’Energie Electrique<br />
SDAU : Schéma Directeur d’Aménagement Urbain<br />
SDH : Service Départemental <strong>de</strong> l’Hydraulique<br />
SG : Secrétariat Général<br />
SIDA : Syndrome d’Immunodéficience Acquise<br />
SONEB : Société Nationale <strong>de</strong>s Eaux du Bénin<br />
UAC : Université d’Abomey <strong>–</strong>Calavi<br />
UCGF : Union Communale <strong>de</strong>s Groupements Féminins<br />
UCP : Union Communale <strong>de</strong>s Producteurs<br />
VIH : Virus d’Immunodéficience Humaine<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 5
AVANT PROPOS<br />
La commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi vient <strong>de</strong> se doter <strong>de</strong> son Plan <strong>de</strong> développement<br />
<strong>communal</strong> pour la pério<strong>de</strong> <strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>. Le processus d’élaboration <strong>de</strong> ce <strong>plan</strong> a<br />
permis également <strong>de</strong> doter notre commune <strong>de</strong> sa vision pour les quinze<br />
prochaines années qui est celle d’une « Commune unie, urbanisée et sécurisée, à<br />
économie compétitive et bien gérée, où la sécurité alimentaire et le bien-être<br />
social <strong>de</strong>s populations sont assurés et les atouts touristiques valorisés. »<br />
C’est l’occasion <strong>de</strong> remercier tous ceux et toutes celles qui ont contribué <strong>de</strong> près<br />
ou <strong>de</strong> loin à son élaboration. Je voudrais citer les populations <strong>de</strong>s différents<br />
villages <strong>de</strong> notre commune, les différentes organisations <strong>de</strong> la société civile, les<br />
cadres, <strong>de</strong>s opérateurs économiques, les élus, les services techniques<br />
déconcentrés présents dans la commune et le département. Je voudrais<br />
particulièrement remercier le Programme d’appui au Démarrage <strong>de</strong>s Communes<br />
(PRODECOM) co-financé par l’Union Européenne et le gouvernement du Bénin<br />
ainsi que le cabinet DIRO-Center qui a facilité le processus.<br />
Notre Commune vient d’avoir donc un instrument <strong>de</strong> gestion stratégique pour son<br />
développement. Ce faisant, elle s’est acquittée également d’une exigence <strong>de</strong> la<br />
Loi.<br />
L’élaboration du PDC est une chose. Sa mise en œuvre en est une autre. C’est<br />
donc l’occasion pour nous, Maire et conseillers communaux d’Abomey <strong>–</strong>Calavi<br />
d’exhorter tous les fils et filles, ressortissants ou rési<strong>de</strong>nts <strong>de</strong> la commune à<br />
contribuer à la mise en oeuvre <strong>de</strong> ce <strong>plan</strong>. C’est seulement cela qui fera couronner<br />
<strong>de</strong> succès tous les efforts entrepris par les uns et les autres pour aboutir à ce<br />
document si précieux.<br />
Nous voudrions également inviter les services techniques déconcentrés, les ONG,<br />
les associations et les partenaires au développement, à nous accompagner dans<br />
la mise en œuvre <strong>de</strong> ce <strong>plan</strong>.<br />
Le Maire<br />
Liamidi HOUENOU A. De DRAVO<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 6
AVERTISSEMENT<br />
Chers lecteurs/lectrices,<br />
Afin <strong>de</strong> faciliter votre compréhension, nous nous permettons <strong>de</strong> vous faire part <strong>de</strong>s<br />
remarques ci-après :<br />
Aujourd’hui, il y a beaucoup à faire pour le développement <strong>de</strong> nos communes.<br />
Tout est important, et il a fallu procé<strong>de</strong>r à <strong>de</strong>s choix stratégiques tenant compte <strong>de</strong><br />
l’environnement interne et externe et faire preuve <strong>de</strong> réalisme sur l’horizon du<br />
<strong>plan</strong>. C’est ainsi que grâce à une approche et <strong>de</strong>s outils appropriés, <strong>de</strong>s<br />
orientations stratégiques prioritaires ont été retenues. Ainsi, si <strong>de</strong>s projets ou<br />
secteurs n’apparaissent pas dans les prévisions du présent PDC, cela ne veut pas<br />
dire qu’ils ne sont pas pertinents ou prioritaires.<br />
L’absence <strong>de</strong> base <strong>de</strong> données (statistiques) en général constitue aujourd’hui une<br />
lacune dans les communes et cela a naturellement joué ici. Ainsi, parfois certaines<br />
tendances sont signalées sans qu’elles soient accompagnées <strong>de</strong> chiffres. Cela<br />
n’enlève rien à la qualité <strong>de</strong>s informations ni au document.<br />
Les coûts estimés pour les activités comme pour les projets ne doivent pas être<br />
considérés comme figés. Il s’agit <strong>de</strong> coûts indicatifs. Ce sont <strong>de</strong>s estimations<br />
basées sur les données disponibles au moment <strong>de</strong> l’élaboration du PDC. Bien sûr,<br />
un effort a été fait pour tenir compte <strong>de</strong> l’inflation, <strong>de</strong> sorte que le coût annuel<br />
global pourrait rester inchangé.<br />
L’absence <strong>de</strong> données sur certaines activités a conduit à laisser pour mémoire<br />
(PM) certains coûts. Il en est <strong>de</strong> même pour certaines réalisations indispensables<br />
mais ne relevant pas directement <strong>de</strong>s compétences propres <strong>de</strong> la commune, mais<br />
elle peut y contribuer.<br />
Afin d’alléger le document et se focaliser sur l’avenir, seule une synthèse du<br />
diagnostic est présentée dans le texte. Des informations sur la situation actuelle<br />
sont présentées sous forme <strong>de</strong> tableau en annexe.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 7
INTRODUCTION<br />
Dans le but <strong>de</strong> doter la Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi d’un instrument stratégique<br />
lui permettant <strong>de</strong> conduire <strong>de</strong> façon harmonieuse et efficace son développement,<br />
le Conseil Communal et le Maire d’Abomey <strong>–</strong>Calavi ont décidé d’élaborer le<br />
présent PDC conformément à l’arrêté N° 21/048/C-AC/SG/CAB du 24 mai 2004.<br />
L’élaboration du PDC <strong>de</strong> la Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi s’inscrit dans le cadre du<br />
respect <strong>de</strong> la loi 97-029 du 15 janvier 99 portant organisation <strong>de</strong>s communes en<br />
République du Bénin. Elle stipule en son article 84, que « La commune élabore et<br />
adopte son <strong>plan</strong> <strong>de</strong> développement. Elle veille à son exécution en harmonie avec<br />
les orientations nationales en vue d’assurer les meilleures conditions <strong>de</strong> vie à<br />
l’ensemble <strong>de</strong> la population »<br />
Le processus d’élaboration du Plan <strong>de</strong> Développement <strong>de</strong> la Commune<br />
d’Abomey<strong>–</strong>Calavi a bénéficié <strong>de</strong> l’appui technique et financier <strong>de</strong> PRODECOM<br />
(Projet 8 ACP BEN 032/ ACP TPS 147)<br />
Il a duré six mois, d’août 2004 à janvier <strong>2005</strong> et a été facilité par le cabinet<br />
d’étu<strong>de</strong>s DIRO <strong>–</strong>Center.<br />
L’élaboration du Plan <strong>de</strong> Développement <strong>de</strong> la Commune d’Abomey Calavi a été<br />
marquée par cinq étapes principales à savoir : la préparation, le diagnostic, la<br />
définition <strong>de</strong> la vision et <strong>de</strong>s orientations, la programmation, la validation et<br />
l’adoption. Chacune <strong>de</strong> ces étapes a fait l’objet d’ateliers auxquels ont pris<br />
activement part toutes les couches socio- professionnelles <strong>de</strong> la commune<br />
(agriculteurs, pêcheurs, artisans, opérateurs économiques, cadres, administration<br />
locale, services techniques déconcentrés, etc.) Chacune d’elles a apporté sa<br />
connaissance <strong>de</strong> la réalité <strong>de</strong> la commune, son expertise, ses aspirations pour le<br />
développement qui ont permis d’aboutir au présent document du PDC.<br />
Le présent document qui constitue le Plan <strong>de</strong> Développement <strong>de</strong> la Commune<br />
pour la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>2005</strong> <strong>–</strong> <strong>2009</strong> comprend huit chapitres à savoir :<br />
- Résumé méthodologique<br />
- Présentation générale <strong>de</strong> la commune d’Abomey <strong>–</strong>Calavi<br />
- Synthèse <strong>de</strong> l’analyse diagnostique <strong>de</strong> la commune<br />
- Contenu du Plan <strong>de</strong> Développement Communal<br />
- Plan d’actions du PDC<br />
- Programmation du PDC<br />
- Stratégie <strong>de</strong> financement du PDC<br />
- Dispositif <strong>de</strong> mise en œuvre, <strong>de</strong> suivi et d’évaluation<br />
Les annexes comportent le cadre logique détaillé, la programmation financière<br />
pluriannuelle, l’équilibre financier <strong>de</strong> la commune pour les cinq <strong>de</strong>rnières années<br />
et les fiches <strong>de</strong> présentation <strong>de</strong>s projets prioritaires.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 8
CHAPITRE PREMIER : RESUME METHODOLOGIQUE<br />
Ce chapitre décrit l’approche et la méthodologie suivies pour l’élaboration du Plan<br />
<strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> d’Abomey<strong>–</strong>Calavi. La démarche suivie a été<br />
systématique, participative et itérative. Elle comporte cinq principales étapes qui<br />
sont :<br />
1- Préparation<br />
2- Diagnostic<br />
3- Définition <strong>de</strong> Vision, stratégies, objectifs<br />
4- Programmation<br />
5- Validation/ Adoption /Approbation<br />
Pour élaborer le présent PDC, différentes métho<strong>de</strong>s et outils <strong>de</strong> facilitation,<br />
d’analyse, <strong>de</strong> <strong>plan</strong>ification et <strong>de</strong> programmation ont été utilisés. On peut citer entre<br />
autres : <strong>de</strong>s entretiens individuels, et en focus groups, <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> groupes,<br />
<strong>de</strong>s séances plénières, le méta<strong>plan</strong>, le brainstorming, l’arbre <strong>de</strong>s problèmes,<br />
l’arbre <strong>de</strong>s objectifs, l’institutiogramme, la matrice <strong>de</strong>s orientations stratégiques<br />
(MOS), l’analyse SWOT, le cadre logique, le diagramme <strong>de</strong> GANTT, etc.<br />
Chaque étape du processus a fait l'objet d'un rapport séparé. Le document du<br />
PDC a été rédigé à la fin du processus.<br />
1.1 Préparation<br />
Pour conduire le processus d’élaboration du Plan <strong>de</strong> Développement <strong>de</strong> la<br />
Commune d’Abomey- Calavi, un comité <strong>de</strong> pilotage <strong>de</strong> 46 membres a été créé<br />
par l’arrêté N° 21/048/C- AC/SG/CAB du 24 mai 2004. Ce comité s'est chargé <strong>de</strong><br />
l'organisation et <strong>de</strong> la mobilisation <strong>de</strong>s différents acteurs à toutes les étapes du<br />
processus.<br />
A la suite d’un appel d’offres, le cabinet DIRO<strong>–</strong> Center a été recruté et un contrat<br />
tripartite entre la Commune, PRODECOM et DIRO-Center a été signé en vue<br />
d’accompagner la commune dans l’élaboration du PDC. Une cérémonie <strong>de</strong><br />
lancement officiel a précédé le démarrage du processus et a regroupé <strong>de</strong>s<br />
représentants <strong>de</strong> la population, <strong>de</strong>s autorités <strong>communal</strong>es et départementales,<br />
<strong>de</strong>s services techniques et <strong>de</strong>s ONG/Projets.<br />
L’étape <strong>de</strong> préparation a consisté essentiellement en la formation <strong>de</strong>s membres<br />
du comité <strong>de</strong> pilotage, l’élaboration <strong>de</strong>s termes <strong>de</strong> références, du calendrier, d’un<br />
<strong>plan</strong> <strong>de</strong> communication et du budget prévisionnel.<br />
1.2 Diagnostic<br />
Le diagnostic participatif s’est déroulé en sous <strong>–</strong>étapes à savoir : la revue<br />
documentaire, les ateliers préliminaires et l’atelier bilan diagnostic au niveau<br />
<strong>communal</strong>.<br />
La phase <strong>de</strong> la revue documentaire a consisté en un inventaire, la consultation et<br />
l’étu<strong>de</strong> <strong>de</strong>s documents existant sur la commune d’Abomey <strong>–</strong> Calavi au niveau<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 9
local, départemental et national. Elle a démarré <strong>de</strong>puis la préparation <strong>de</strong> l'offre<br />
technique et s'est poursuivie tout au long du processus.<br />
Des ateliers <strong>de</strong> diagnostic ont eu lieu au niveau <strong>de</strong>s neuf arrondissements <strong>de</strong> la<br />
commune. Pour cela, <strong>de</strong>s animateurs/trices locaux ont été recrutés et formés sur<br />
le processus <strong>de</strong> <strong>plan</strong>ification locale et la collecte <strong>de</strong> données. Ces ateliers ont<br />
regroupé les différentes couches socio professionnelles <strong>de</strong> tous les villages et<br />
quartiers <strong>de</strong> la commune.<br />
Quatre autres ateliers ont eu lieu avec les autres catégories d’acteurs à savoir :<br />
- Administration locale (personnel et Conseil Communal)<br />
- Opérateurs économiques <strong>de</strong> la commune<br />
- Services techniques déconcentrés <strong>de</strong> la commune, ONG et Projets<br />
- Cadres rési<strong>de</strong>nts et ressortissants <strong>de</strong> la Commune d’Abomey -Calavi.<br />
Tout cela a été complété par <strong>de</strong>s entretiens avec <strong>de</strong>s personnes ressources <strong>de</strong> la<br />
commune (chefs d’arrondissement, lea<strong>de</strong>rs politiques, notables, etc.) Une analyse<br />
<strong>de</strong>s relations <strong>de</strong> genre a eu lieu avec les animateurs endogènes au niveau<br />
<strong>communal</strong>.<br />
L’atelier bilan diagnostic au niveau <strong>de</strong> la commune a duré trois jours. Il a regroupé<br />
<strong>de</strong>s représentants <strong>de</strong> toutes les couches socio <strong>–</strong>professionnelles <strong>de</strong> la commune<br />
et a permis d’une part <strong>de</strong> consoli<strong>de</strong>r les données recueillies pendant les ateliers<br />
préliminaires, et d’autre part d’i<strong>de</strong>ntifier les forces, faiblesses, opportunités et<br />
menaces dans les différents secteurs du développement local.<br />
1.3 Définition <strong>de</strong> Vision, stratégies, objectifs<br />
La vision et les orientations stratégiques ont été définies au cours d’un atelier qui a<br />
duré trois jours. Cet atelier a regroupé les membres du Conseil Communal et les<br />
différentes catégories socio <strong>–</strong>professionnelles <strong>de</strong> la commune. Ici, la vision <strong>de</strong><br />
développement pour la commune à l’horizon 2019, les stratégies ainsi que les<br />
orientations stratégiques et les objectifs à atteindre ont été définis.<br />
1.4 Programmation<br />
La programmation participative <strong>de</strong>s actions du PDC a été faite au cours <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux<br />
ateliers qui ont duré au total six jours. Ces ateliers ont regroupé <strong>de</strong>s spécialistes<br />
<strong>de</strong>s différents secteurs d’activités, le Conseil Communal et les membres <strong>de</strong>s<br />
organisations <strong>de</strong> la société civile (OSC). Le cadre logique du PDC comportant les<br />
résultats, les indicateurs et les sources <strong>de</strong> vérification a été élaboré ainsi que le<br />
<strong>plan</strong> d’actions et l’évaluation financière du PDC.<br />
Quelques projets prioritaires issus du PDC ont été retenus à partir <strong>de</strong> quelques<br />
critères par le Conseil <strong>communal</strong> avec l’appui <strong>de</strong> DIRO <strong>–</strong>Center et ont fait l’objet<br />
d’étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> faisabilité et <strong>de</strong> fiches techniques.<br />
1.5 Validation/Adoption/Approbation<br />
La validation a lieu lors d’un atelier qui a duré une journée et regroupé autour du<br />
Conseil Communal, les mêmes les acteurs ayant participé au lancement du<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 10
processus et quelques partenaires potentiels <strong>de</strong> la Commune. Cela a été<br />
l’occasion pour définir les bases d’un dispositif <strong>de</strong> mise en œuvre, suivi et<br />
évaluation du PDC.<br />
Une fois le document validé, il a été examiné et adopté par le CC lors <strong>de</strong> sa<br />
séance du………………<br />
L’approbation du PDC par la tutelle a eu lieu le……………<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 11
DEUXIEME CHAPITRE : PRESENTATION GENERALE DE LA<br />
COMMUNE<br />
2.1 Situation géographique et administrative<br />
La commune d’Abomey Calavi, située dans la partie sud <strong>de</strong> la République du<br />
Bénin et du département <strong>de</strong> l’Atlantique, est limitée au nord par la commune <strong>de</strong><br />
Zè, au sud par l’océan Atlantique, à l’est par les communes <strong>de</strong> Sô-Ava et <strong>de</strong><br />
Cotonou, et à l’ouest par les communes <strong>de</strong> Tori-Bossito et <strong>de</strong> Ouidah. C’est la<br />
commune la plus vaste du département <strong>de</strong> l’Atlantique dont elle occupe plus <strong>de</strong><br />
20%. Elle s’étend sur une superficie <strong>de</strong> 539 Km2 représentant 0,48% <strong>de</strong> la<br />
superficie nationale du Bénin.<br />
Abomey <strong>–</strong>Calavi fut historiquement un démembrement du royaume d’Abomey. Il a<br />
été créé par ce <strong>de</strong>rnier afin d’être plus proche du comptoir <strong>de</strong> Cotonou pour les<br />
transactions commerciales.<br />
La commune d’Abomey Calavi compte soixante dix (70) villages et quartiers <strong>de</strong><br />
ville dirigés par <strong>de</strong>s chefs <strong>de</strong> villages ou <strong>de</strong> quartiers <strong>de</strong> ville et répartis sur neuf<br />
(09) arrondissements que sont : Calavi Centre, Godomey, Akassato, Zinvié,<br />
Ouèdo, Togba, Hêvié, Kpanroun et Golo-Djigbé. Chacun <strong>de</strong>s arrondissements est<br />
dirigé par un chef d’arrondissement (CA) élu. Le Conseil Communal actuel a été<br />
installé en 2003 et compte 25 conseillers (dont trois femmes) et au sein duquel ont<br />
été élus le Maire et ses <strong>de</strong>ux Adjoints.<br />
2.2 Cadre physique<br />
Relief, climat et hydrographie<br />
La commune d’Abomey Calavi a un relief peu acci<strong>de</strong>nté. Les principaux traits<br />
caractéristiques sont : une ban<strong>de</strong> sablonneuse avec <strong>de</strong>s cordons littoraux, un<br />
plateau <strong>de</strong> terre <strong>de</strong> barre et <strong>de</strong>s dépressions.<br />
Le climat est <strong>de</strong> type sub-équatorial marqué par <strong>de</strong>ux saisons pluvieuses et <strong>de</strong>ux<br />
saisons sèches.<br />
Le réseau hydrographique est constitué essentiellement <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux <strong>plan</strong>s d’eau que<br />
sont le lac Nokoué et la lagune côtière. Par ailleurs, la commune dispose d’une<br />
faça<strong>de</strong> maritime juxtaposée à la lagune côtière, <strong>de</strong>s marais, <strong>de</strong>s ruisseaux et <strong>de</strong>s<br />
marécages. Tout cela lui offre <strong>de</strong>s potentialités touristiques et halieutiques.<br />
Sols et végétation<br />
La plus gran<strong>de</strong> partie du territoire <strong>de</strong> la commune d’Abomey Calavi est occupée<br />
par <strong>de</strong>s sols ferrugineux tropicaux et <strong>de</strong>s sols sablonneux peu propices à<br />
l’agriculture. Les sols hydromorphes très inondables n’occupent qu’une petite<br />
partie au nord du territoire. Les terres cultivables sont estimées à 464,5 Km2.<br />
Le couvert végétal <strong>de</strong> la commune varie selon les faciès traversés. Ainsi, on y<br />
rencontre la mangrove à palétuviers dans la zone côtière, une savane dégradée<br />
sur le plateau, <strong>de</strong>s cultures maraîchères le long <strong>de</strong>s marais et un groupement<br />
herbeux dans les marécages et le long <strong>de</strong>s berges du lac Nokoué.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 12
Milieu humain<br />
Le recensement général <strong>de</strong> la population en 2002 indique pour la commune <strong>de</strong><br />
Calavi 307.745 habitants soit 21% <strong>de</strong> la population <strong>de</strong>s départements <strong>de</strong><br />
l’Atlantique et du Littoral. 74,12% <strong>de</strong> cette population vivent dans les centres<br />
urbains et 25,88% dans les milieux ruraux. Les femmes représentent 51,37% <strong>de</strong> la<br />
population totale <strong>de</strong> la commune. D’une <strong>de</strong>nsité moyenne <strong>de</strong> 571 habitants par<br />
Km², cette population est inégalement répartie dans les neuf arrondissements.<br />
L’arrondissement <strong>de</strong> Godomey concentre à lui seul plus <strong>de</strong> la moitié <strong>de</strong> la<br />
population <strong>de</strong> toute la commune. Par contre, les arrondissements <strong>de</strong> Togba et <strong>de</strong><br />
Kpanroun sont les moins peuplés. La croissance démographique est <strong>de</strong> 5,84% en<br />
milieu urbain et <strong>de</strong> 2,89% en milieu rural. La commune d’Abomey <strong>–</strong>Calavi subit<br />
aujourd’hui l’influence <strong>de</strong> la proximité <strong>de</strong> Cotonou, la capitale économique. En<br />
effet, l’exiguïté du site <strong>de</strong> Cotonou et sa forte population conduit à une extension<br />
vers Abomey <strong>–</strong>Calavi.<br />
L’ethnie dominante dans la commune est le Aïzo, mais les migrations récentes ont<br />
permis l’installation d’autres ethnies comme les Fon, les Toffin, les Yoruba, les<br />
Nagot, les Goun et autres.<br />
Les religions les plus pratiquées sont le christianisme, les religions traditionnelles,<br />
l’islam et autres.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 13
TROISIEME CHAPITRE : SYNTHESE DE L’ANALYSE<br />
DIAGNOSTIQUE<br />
Cette partie rend compte <strong>de</strong> l’état <strong>de</strong>s lieux <strong>de</strong> la commune d’Abomey Calavi et<br />
présente les potentialités ainsi que les problèmes majeurs pour un développement<br />
durable en termes <strong>de</strong> forces, faiblesses, opportunités et menaces.<br />
La problématique <strong>de</strong> développement prend en compte les thèmes relatifs à<br />
l’économie locale, les services socio<strong>–</strong>communautaires, le transport, la<br />
communication et l’énergie, le tourisme, les loisirs et la culture, l’administration<br />
<strong>communal</strong>e, les finances locales et les acteurs locaux <strong>de</strong> développement.<br />
Des détails et spécificités sur la commune et les arrondissements se trouvent<br />
dans <strong>de</strong>s rapports séparés <strong>de</strong> diagnostic et <strong>de</strong> bilan <strong>de</strong> diagnostic.<br />
3.1 Economie locale ou secteurs économiques<br />
Les secteurs économiques sont ceux générateurs d’emplois et <strong>de</strong> revenus. Il s’agit<br />
<strong>de</strong> l’agriculture, l’élevage, la pêche, la transformation et l’artisanat, les ressources<br />
naturelles, le commerce, l’industrie, le tourisme et hôtellerie, etc.<br />
La principale activité menée dans la commune est la production agricole.<br />
Plusieurs fermes <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s superficies sont exploitées pour diverses cultures. La<br />
vie économique est animée par <strong>de</strong>ux marchés quotidiens et neuf (09) périodiques,<br />
<strong>de</strong>s supermarchés et <strong>de</strong>s boutiques.<br />
Agriculture et l’élevage<br />
L’existence <strong>de</strong>s bas-fonds, <strong>de</strong>s pâturages, <strong>de</strong>s organisations d’agriculteurs et<br />
d’éleveurs et <strong>de</strong>s structures d’encadrement et <strong>de</strong> financement, est à la base d’une<br />
diversité <strong>de</strong> spéculations (maïs, manioc, ananas, arachi<strong>de</strong>, riz, palmier à huile,<br />
sorgho etc.) et d’un cheptel diversifié (bovin, caprin, porcin, ovin, volaille, lapins et<br />
aulaco<strong>de</strong>s) En annexe6 se trouvent <strong>de</strong>s données sur les organisations paysannes<br />
dans la commune<br />
La forte réduction <strong>de</strong>s terres cultivables, le sous équipement <strong>de</strong>s producteurs, la<br />
divagation <strong>de</strong>s animaux et l’accès difficile au crédit constituent les contraintes<br />
majeures pour les producteurs. En dépit <strong>de</strong> la disponibilité <strong>de</strong> fourrage, <strong>de</strong> résidus<br />
<strong>de</strong> récolte et <strong>de</strong>s points d’eau, l’élevage est considéré comme une activité<br />
secondaire et bénéficie d’un faible encadrement technique. Par ailleurs, la forte<br />
prévalence <strong>de</strong>s maladies animales (pestes porcine et aviaire) et l’importation<br />
massive <strong>de</strong>s produits d’élevage œufs et produits congelés (volaille et vian<strong>de</strong>)<br />
constituent <strong>de</strong>s menaces pour ce secteur.<br />
Pêche<br />
La pêche est peu développée dans la commune bien que <strong>de</strong>s potentialités<br />
existent : <strong>plan</strong>s d’eau riches en poissons et exploitables (lac Nokoué, faça<strong>de</strong><br />
maritime) et la disponibilité <strong>de</strong> bas-fonds pouvant abriter <strong>de</strong>s trous à poissons.<br />
L’utilisation <strong>de</strong>s engins prohibés (filets à petites mailles), l’encombrement et le<br />
comblement du lac Nokoué dus à l’installation <strong>de</strong>s acadjas induisent la baisse <strong>de</strong><br />
la production halieutique.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 14
Gestion <strong>de</strong>s ressources naturelles<br />
La commune dispose d’une gran<strong>de</strong> diversité <strong>de</strong> ressources naturelles peu<br />
exploitées à savoir : <strong>de</strong>s bas-fonds, <strong>de</strong>s latérites, <strong>de</strong>s argiles, <strong>de</strong>s terres <strong>de</strong> barre,<br />
<strong>de</strong>s sources thermales et d’eau potable, <strong>de</strong>s forêts classées (580ha), 98Km <strong>de</strong><br />
cours d’eau et un accès à l’Océan Atlantique.<br />
Les carrières <strong>de</strong> sable, <strong>de</strong> gravier et <strong>de</strong> latérite généralement peu organisées et<br />
peu contrôlées sont exploitées par les populations. Elles sont par endroits à la<br />
base <strong>de</strong> la dégradation <strong>de</strong>s sols et <strong>de</strong> l’environnement.<br />
Commerce et industrie<br />
Le potentiel commercial d’Abomey<strong>–</strong>Calavi est lié à l’abondance <strong>de</strong> produits<br />
agropastoraux (cultures vivrières, poissons, bétail, volaille) Par ailleurs, on<br />
enregistre dans la commune 11 marchés locaux, 41 hangars et 3433 boutiques et<br />
autres magasins. En annexe7 se trouve l’inventaire <strong>de</strong>s équipements marchands<br />
présents dans la commune.<br />
L’industrie est à l’étape embryonnaire. La proximité <strong>de</strong> Cotonou, l’existence <strong>de</strong><br />
palmeraies, quelques unités <strong>de</strong> panification, <strong>de</strong> transformation <strong>de</strong> manioc en ses<br />
dérivés et <strong>de</strong> fabrication d’engrais étoffent ce secteur.<br />
Transformation et artisanat<br />
La transformation est en gran<strong>de</strong> partie assurée par les femmes soit<br />
individuellement soit en groupements. Quant à l’artisanat, il regroupe aussi bien<br />
<strong>de</strong>s femmes que <strong>de</strong>s hommes.<br />
Si la disponibilité <strong>de</strong>s matières premières agricoles et la maîtrise <strong>de</strong>s techniques<br />
<strong>de</strong> transformation artisanale, constituent <strong>de</strong>s atouts, le sous-équipement <strong>de</strong>s<br />
transformatrices et <strong>de</strong>s artisans, la faible diversification <strong>de</strong>s produits et l’accès<br />
difficile au crédit compromettent le développement <strong>de</strong> ces secteurs.<br />
Tourisme et hôtellerie<br />
La commune d’Abomey Calavi dispose <strong>de</strong> très peu <strong>de</strong> sites touristiques <strong>de</strong> gran<strong>de</strong><br />
affluence à l’image <strong>de</strong> la cité lacustre <strong>de</strong> Ganvié.<br />
Cependant, les palais royaux <strong>de</strong> Calavi, <strong>de</strong> Hêvié, etc., la faça<strong>de</strong> maritime, les<br />
forêts sacrées, les couvents et le temple <strong>de</strong> python, etc. constituent <strong>de</strong>s sites à<br />
valoriser à <strong>de</strong>s fins touristiques. En ce qui concerne le secteur hôtelier, la<br />
proximité <strong>de</strong> Cotonou limite les possibilités <strong>de</strong> son développement.<br />
3.2 Services socio<strong>–</strong>communautaires ou secteurs sociaux<br />
Santé et protection sociale<br />
L’existence et le fonctionnement <strong>de</strong> centres <strong>de</strong> santé dans tous les<br />
arrondissements, <strong>de</strong>s COGEA, d’un Centre <strong>de</strong> Promotion Sociale (CPS) <strong>de</strong>s<br />
dépôts pharmaceutiques et une pharmacopée traditionnelle constituent <strong>de</strong>s atouts<br />
<strong>de</strong> la commune. On note également la présence d’un l’hôpital <strong>de</strong> zone et <strong>de</strong><br />
l’hôpital La Croix <strong>de</strong> Zinvié. En annexe8 se trouve la situation en matière<br />
d’infrastructures et <strong>de</strong> personnel <strong>de</strong> santé dans la commune. Mais tout cela<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 15
n’empêche pas pour autant la persistance <strong>de</strong>s problèmes <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong>s<br />
comportements à risque. Les maladies les plus fréquentes sont le paludisme, les<br />
maladies hydriques et les infections respiratoires et les IST/VIH-SIDA. Cette<br />
situation est liée, entre autres, au sous-équipement <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> santé, au<br />
nombre insuffisant <strong>de</strong> personnel qualifié etc. Toutefois, l’organisation <strong>de</strong>s<br />
campagnes <strong>de</strong> sensibilisation et <strong>de</strong> vaccination et la présence <strong>de</strong> structures<br />
d’appui et autres ONG contribuent un temps soit peu à soulager la population sur<br />
le <strong>plan</strong> sanitaire.<br />
Education<br />
D’après les résultats du diagnostic fait en septembre 2004, le taux <strong>de</strong> scolarisation<br />
est supérieur à 90% et on dénombre un nombre élevé d’établissements scolaires<br />
privés dans la commune, la présence <strong>de</strong> cantines scolaires dans certaines écoles<br />
et <strong>de</strong> structures d’appui à l’éducation. Toutefois, la situation scolaire <strong>de</strong> la<br />
commune d’Abomey Calavi n’est pas reluisante. En effet, les infrastructures<br />
scolaires sont à plus <strong>de</strong> 42% en mauvais état ou en matériaux précaires ; les<br />
écoles primaires publiques (EPP) sont sous-équipées et le nombre <strong>de</strong> personnel<br />
qualifié est insuffisant avec une forte disparité. Le ratio enseignant/écolier est <strong>de</strong><br />
1/56 (contre 1/50 selon les normes EQF) Pendant qu’il y a plusieurs enseignants<br />
dans une même classe dans les arrondissements urbains, les écoles primaires<br />
publiques <strong>de</strong>s autres arrondissements souffrent d’une pénurie criar<strong>de</strong>. La<br />
répartition <strong>de</strong>s enseignants dans les établissements primaires dans la commune<br />
est présentée en annexe9. A cela, s’ajoute l’insuffisance <strong>de</strong> manuels scolaires : il<br />
y a un livre pour plus <strong>de</strong> 6 écoliers. La commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi abrite la<br />
première université du Bénin (UAC) et regorge <strong>de</strong> plusieurs établissements<br />
secondaires, publics et privés, d’enseignement général, technique et<br />
professionnel.<br />
En ce qui concerne l’alphabétisation, il y a 29 centres d’alphabétisation dans la<br />
commune totalisant 297 apprenants dont 192 femmes (voir annexe10) chaque<br />
centre est doté d’un maître alphabétiseur. Si le nombre <strong>de</strong> centre est insuffisant, il<br />
importe également <strong>de</strong> signaler que le nombre d’apprenants par centre est assez<br />
faible (en moyenne 10 apprenant(es) par centre).<br />
Equipements sociaux<br />
L’existence d’espace pouvant abriter <strong>de</strong>s infrastructures socio<strong>–</strong>communautaires et<br />
la disponibilité d’un <strong>plan</strong> directeur <strong>de</strong> référence pour le plateau d’Abomey Calavi<br />
sont <strong>de</strong>s atouts pouvant permettre <strong>de</strong> doter la commune d’un minimum<br />
d’équipements socio<strong>–</strong>communautaires. La lenteur <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
ralentit la viabilisation <strong>de</strong> la commune. En effet, on note une faible couverture <strong>de</strong> la<br />
commune par les réseaux électrique et d’adduction d’eau. Seulement 17<br />
villages/quartiers sur 70 sont électrifiés et on dénombre 86 forages à pompe<br />
manuelle, 66 puits mo<strong>de</strong>rnes et 4 Adductions d’eau villageoise (AEV) ; 14 villages<br />
/quartiers sur 70 sont <strong>de</strong>sservis par le réseau d’adduction d’eau <strong>de</strong> la SONEB et la<br />
majorité est concentrée dans les arrondissements <strong>de</strong> Godomey et d’Abomey<strong>–</strong><br />
Calavi.<br />
De même, il y a une faible couverture <strong>de</strong> la commune par le réseau téléphonique<br />
conventionnel. A ces contraintes s’ajoutent d’autres telles que l’insuffisance <strong>de</strong><br />
centres <strong>de</strong> loisirs et d’aires <strong>de</strong> jeux. Mais quelques perspectives existent à savoir<br />
les projets d’extension <strong>de</strong>s réseaux téléphoniques conventionnel et GSM, et <strong>de</strong>s<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 16
éseaux d’électricité et d’adduction d’eau par la SBEE /SONEB qui constituent <strong>de</strong>s<br />
opportunités à saisir.<br />
Sécurité<br />
La sécurité est assurée par trois unités à savoir <strong>de</strong>ux postes <strong>de</strong> gendarmerie dans<br />
les arrondissements <strong>de</strong> Calavi et <strong>de</strong> Godomey et un commissariat <strong>de</strong> police à<br />
Abomey <strong>–</strong>Calavi. Vu l’étendue <strong>de</strong> la commune, il s’en suit une faible couverture<br />
par les services <strong>de</strong> sécurité (gendarmerie et police). En outre, ces services sont<br />
sous-équipés et ont un effectif <strong>de</strong> personnel insuffisant. La proximité <strong>de</strong> Cotonou<br />
avec son taux élevé <strong>de</strong> criminalité, l’insuffisance d’éclairage public dans la<br />
commune, la prolifération <strong>de</strong> la vente et la consommation <strong>de</strong> stupéfiants, etc. sont<br />
autant <strong>de</strong> facteurs qui engendrent une recru<strong>de</strong>scence <strong>de</strong> la criminalité dans la<br />
commune et contribuent à ralentir son développement socioéconomique.<br />
Administration locale<br />
Les sessions du Conseil <strong>communal</strong> sont régulièrement tenues avec un fort taux <strong>de</strong><br />
participation <strong>de</strong>s élus. Cependant le retard dans l’installation <strong>de</strong>s commissions<br />
permanentes <strong>de</strong> travail (07), la faible communication entre le Conseil Communal<br />
et les populations, l’absence d’un registre d’immatriculation du patrimoine <strong>de</strong> la<br />
commune et le faible niveau d’investissement <strong>de</strong> la commune constituent <strong>de</strong>s<br />
contraintes majeures pour le Conseil Communal.<br />
La mairie d’Abomey<strong>–</strong>Calavi est composée <strong>de</strong> la plupart <strong>de</strong>s services prévus par<br />
les textes régissant le fonctionnement <strong>de</strong>s communes en République du Bénin.<br />
Elle emploie cent vingt sept (127) agents dont sept (07) émargent au budget<br />
national et cent vingt (120) au budget <strong>de</strong> la collectivité. L’insuffisance <strong>de</strong> personnel<br />
qualifié (au niveau mairie et arrondissements), le mauvais fonctionnement du<br />
système <strong>de</strong> classement et d’archivage <strong>de</strong>s dossiers, contribuent à la faible<br />
performance <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> la mairie.<br />
Finances locales<br />
Le budget <strong>de</strong> la commune est en croissance régulière <strong>de</strong>puis l999 soit<br />
186.193.074 CFA <strong>de</strong> réalisation en 1999 à 282.175.520 CFA en 2003 avec un fort<br />
taux d’exécution <strong>de</strong> 98%.<br />
Le fort taux <strong>de</strong> recouvrement <strong>de</strong>s taxes et impôts (75%), la bonne tenue <strong>de</strong>s outils<br />
<strong>de</strong> gestion budgétaire et l’existence d’un important gisement fiscal (matières<br />
imposables) constituent <strong>de</strong>s atouts non négligeables. Les matières imposables<br />
sont variées à savoir :<br />
- Les immeubles constructions ou parcelles nues ;<br />
- Les activités commerciales ;<br />
- Les équipements marchands ;<br />
- Les activités industrielles ;<br />
- Les activités artisanales ;<br />
- Les prestations <strong>de</strong> services ;<br />
- Les professions libérales.<br />
Ce gisement est sous-exploité à l’heure actuelle à cause <strong>de</strong> la lenteur et du retard<br />
dans les opérations <strong>de</strong> lotissement et l’absence d’un Registre Foncier Urbain<br />
(RFU.) La capacité d’auto financement <strong>de</strong> la commune pour les cinq <strong>de</strong>rnières<br />
années s’élève à 153.665.948 FCFA soit une moyenne annuelle <strong>de</strong> 30.733.190<br />
FCFA (voir détail en annexe3)<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 17
Urbanisation<br />
La commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi dispose d’importants atouts pour son<br />
urbanisation : une morphologie et un relief favorables aux aménagements<br />
urbains, une disponibilité foncière et un <strong>plan</strong> directeur <strong>de</strong> référence ;<br />
Les <strong>plan</strong>s d’aménagement existants sont : Le <strong>plan</strong> d’aménagement <strong>de</strong> référence<br />
d’Abomey Calavi et le <strong>plan</strong> d’aménagement <strong>de</strong> « Grand Cotonou » (en cours<br />
d’élaboration)<br />
Les <strong>plan</strong>s d’urbanisation existants sont : Le <strong>plan</strong> d’urbanisation <strong>de</strong> Godomey, les<br />
<strong>plan</strong>s <strong>de</strong> l’arrondissement <strong>de</strong> Abomey Calavi, le Plan ex contrat DJINADOU, le<br />
Plan ZOCA, le Plan ZOPAH, le Plan test SERHAU-SA.<br />
Ceci ajouté à la mise en œuvre <strong>de</strong> plusieurs grands projets prévus au profit <strong>de</strong> la<br />
commune permettra d’accélérer le processus tant attendu par la population.<br />
Cependant, le retard et la lenteur <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement, les fréquents<br />
conflits domaniaux, la mauvaise gestion <strong>de</strong>s réserves administratives et les<br />
difficultés <strong>de</strong> mobilisation <strong>de</strong>s ressources financières pour la mise en place <strong>de</strong>s<br />
équipements urbains retar<strong>de</strong>nt voire compromettent l’urbanisation harmonieuse <strong>de</strong><br />
la commune.<br />
Par ailleurs, la proximité <strong>de</strong> Cotonou avec sa petite zone habitable et sa forte<br />
pression démographique engendrent une pression sur le développement <strong>de</strong> la<br />
commune qui doit très vite s’adapter et s’urbaniser.<br />
Transport et communication<br />
La commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi est traversée par <strong>de</strong>ux voies inter états bitumées<br />
(RNIE2 et RNIE3). L’intérieur est <strong>de</strong>sservi par <strong>de</strong>s pistes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sserte rurale<br />
généralement en mauvais état dû au mauvais drainage <strong>de</strong>s eaux <strong>de</strong> ruissellement.<br />
Le réseau <strong>de</strong> communication <strong>de</strong> la commune n’est pas très développé à cause du<br />
retard dans l’ouverture <strong>de</strong>s voies <strong>de</strong> communication, elle aussi liée au retard et à<br />
la lenteur <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement.<br />
Par ailleurs, il y a en général une faible couverture <strong>de</strong> la commune par les réseaux<br />
téléphoniques (conventionnel et GSM). Toutefois, les arrondissements d’Abomey<br />
<strong>–</strong>Calavi, <strong>de</strong> Godomey et d’Akassato semblent les mieux couverts par ces réseaux<br />
téléphoniques.<br />
Tout cela contribue avec l’incivisme d’une partie <strong>de</strong> la population (<strong>de</strong>struction ou<br />
vols <strong>de</strong>s équipements, violation du co<strong>de</strong> <strong>de</strong> la route) à ralentir les activités<br />
économiques <strong>de</strong> la commune.<br />
Sport, culture et loisirs<br />
La commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi compte une forte proportion <strong>de</strong> population <strong>de</strong><br />
jeunes. On y rencontre aussi plusieurs groupes <strong>de</strong> musiques traditionnelles et<br />
mo<strong>de</strong>rnes ainsi q’une diversité <strong>de</strong> cultes Vodoun et autres rites cultuels.<br />
Cependant, les activités sportives, culturelles et <strong>de</strong> loisirs sont très peu<br />
développées. Cela s’explique par l’absence d’une politique <strong>de</strong> promotion du sport,<br />
<strong>de</strong> la culture, <strong>de</strong>s loisirs et une faible couverture en infrastructures sportives et <strong>de</strong><br />
loisirs <strong>de</strong> la Commune. En effet, tous les arrondissements disposent <strong>de</strong> terrain <strong>de</strong><br />
sports, mais ils ne sont pas aménagés, et seuls <strong>de</strong>ux arrondissements sur neuf<br />
(Abomey<strong>–</strong>Calavi et Akassato) disposent d’une maison <strong>de</strong>s et <strong>de</strong> la culture jeunes<br />
pour les activités <strong>de</strong> loisirs. Aujourd’hui, il y a <strong>de</strong>s espaces disponibles pour la<br />
construction d’infrastructures sportives et culturelles dans la commune. Mais le<br />
retard dans la viabilisation <strong>de</strong> ces espaces et parfois leur désaffectation à d’autres<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 18
fins constituent également <strong>de</strong>s contraintes à l’essor <strong>de</strong> ces activités dans la<br />
commune.<br />
Organisation <strong>de</strong> la Société Civile (OSC) et politique <strong>de</strong> la commune<br />
d’Abomey- Calavi<br />
Il existe une multitu<strong>de</strong> d’organisations dans la commune. On peut citer entre<br />
autres : Les associations <strong>de</strong> développement, les organisations <strong>de</strong> producteurs<br />
/trices (les Unions Communales <strong>de</strong>s Producteurs (UCP) et <strong>de</strong>s Groupements<br />
Féminins (UCGF)), les Comités <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong> santé (COGEA), les <strong>Association</strong>s<br />
<strong>de</strong> Parents d’Elèves (APE, CAPE), les associations ou groupes d’entrai<strong>de</strong>, les<br />
ONG et quelques partis politiques. Ces organisations interviennent isolément dans<br />
la vie économique, sociale, culturelle et politique <strong>de</strong> la commune. Mais la faible<br />
collaboration <strong>de</strong> l’Administration locale avec ces organisations, l’absence d’une<br />
vision partagée du développement et d’un cadre <strong>de</strong> concertation, et les luttes<br />
intestines entre OSC sont <strong>de</strong>s contraintes majeures pour l’exploitation <strong>de</strong>s<br />
compétences disponibles au niveau <strong>de</strong>s OSC et autres ONG. La mairie a initié la<br />
création d’un cadre <strong>de</strong> concertation <strong>de</strong>s ONG et associations intervenant dans la<br />
commune. Mais, cette initiative n’a pas bénéficié d’un suivi.<br />
En ce qui concerne les partis politiques, ils se font surtout remarquer à l’approche<br />
<strong>de</strong>s élections.<br />
Genre et développement<br />
Le Conseil Communal d’Abomey <strong>–</strong>Calavi est l’un <strong>de</strong>s rares conseils du Bénin à<br />
avoir plusieurs femmes en son sein (Trois femmes sur vingt cinq hommes y<br />
siègent). Toutefois, le taux <strong>de</strong> participation <strong>de</strong>s femmes à la prise <strong>de</strong> décisions<br />
<strong>de</strong>meure faible. Les facteurs d’influence pour la faible implication <strong>de</strong>s femmes<br />
dans la prise <strong>de</strong> décision sont entre autres : le faible niveau d’instruction <strong>de</strong>s<br />
femmes, le poids <strong>de</strong> la tradition, les occupations ménagères et le manque <strong>de</strong><br />
solidarité entre elles. Par contre, certains facteurs pourraient favoriser une forte<br />
participation <strong>de</strong>s femmes à la prise <strong>de</strong> décision à savoir : l’alphabétisation et la<br />
scolarisation, l’existence <strong>de</strong>s groupements <strong>de</strong> femmes et la mise en œuvre d’une<br />
politique nationale <strong>de</strong> promotion <strong>de</strong>s femmes.<br />
3.3 Résumé <strong>de</strong> la problématique <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> la<br />
commune<br />
Sur la base <strong>de</strong> la vision <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> la commune, et suite à une série <strong>de</strong><br />
priorisations, les facteurs les plus importants ont été retenus pour le<br />
développement <strong>de</strong> la commune pour les cinq prochaines années. Vu les défis liés<br />
à son développement et son urbanisation, <strong>de</strong>ux volets ont été distingués dans le<br />
PDC d’Abomey- Calavi.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 19
Urbanisation<br />
Forces prioritaires Faiblesses prioritaires Opportunités prioritaires Menaces prioritaires<br />
Disponibilité d’un <strong>plan</strong> directeur<br />
<strong>de</strong> référence pour le plateau<br />
d’Abomey- Calavi<br />
Retard, lenteur et politisation<br />
<strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
Plusieurs grands projets<br />
d’infrastructures en perspective<br />
au profit <strong>de</strong> la commune<br />
Réduction <strong>de</strong>s terres<br />
cultivables dans la<br />
Commune<br />
<br />
<br />
<br />
Poussée démographique dans<br />
la Commune<br />
Disponibilité foncière pour <strong>de</strong>s<br />
aménagements urbains<br />
Morphologie et relief <strong>de</strong> la<br />
commune en général<br />
favorables aux aménagements<br />
urbains<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Insuffisance d’infrastructures<br />
socio<strong>–</strong>communautaires<br />
Non-respect du <strong>plan</strong> directeur<br />
d’aménagement dans les<br />
opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
Fréquents conflits domaniaux<br />
Faible couverture <strong>de</strong> la<br />
Commune par le réseau<br />
électrique et d’adduction d’eau<br />
<br />
<br />
<br />
Projet d’élaboration du schéma<br />
directeur d’aménagement et<br />
d’urbanisme du Grand Cotonou<br />
Possibilité d’exploiter les<br />
infrastructures et autres services<br />
centraux <strong>de</strong> Cotonou<br />
Projet d’aménagement<br />
touristique <strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s<br />
pêches<br />
<br />
<br />
<br />
Intervention du pouvoir<br />
central dans les<br />
lotissements<br />
Attraction <strong>de</strong>s bras<br />
vali<strong>de</strong>s par la ville <strong>de</strong><br />
Cotonou<br />
Non-respect <strong>de</strong>s limites<br />
entre Communes
Développement socio économique et culturel<br />
Forces prioritaires Faiblesses prioritaires Opportunités prioritaires Menaces prioritaires<br />
Existence <strong>de</strong> plusieurs filières<br />
agricoles<br />
Insuffisance d’écoles publiques<br />
dans la commune<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Existence <strong>de</strong> <strong>plan</strong>s d’eau riches<br />
en poissons et exploitables<br />
Présence <strong>de</strong> sites touristiques<br />
(palais royaux, forêts sacrées...)<br />
Organisation fréquente <strong>de</strong><br />
patrouilles par la gendarmerie,<br />
la police et l’armée<br />
Disponibilité <strong>de</strong>s carrières <strong>de</strong><br />
sable, <strong>de</strong> gravier, d’argile et <strong>de</strong><br />
latérites<br />
Existence d’un important<br />
gisement fiscal<br />
Existence <strong>de</strong> centres <strong>de</strong><br />
santé dans tous les<br />
arrondissements<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Mauvais état <strong>de</strong>s routes et<br />
pistes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sserte rurale<br />
Absence d’une politique <strong>de</strong><br />
promotion du tourisme, sports et<br />
culture dans la Commune<br />
Faible couverture et sous<br />
équipement <strong>de</strong>s services <strong>de</strong><br />
santé et <strong>de</strong> promotion sociale<br />
Inexistence d’une politique<br />
appropriée en matière <strong>de</strong><br />
sécurité<br />
Inexistence d’aire d’abattage<br />
<strong>de</strong>s animaux<br />
Seulement 14 villages sur 70<br />
sont alimentés en eau et<br />
électricité<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Assistance financière et<br />
technique <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong><br />
micro finance et ONG<br />
Possibilité <strong>de</strong> coopération<br />
inter<strong>communal</strong>e<br />
Projet d’extension <strong>de</strong>s réseaux<br />
d’électricité et d’adduction d’eau<br />
par la SBEE /SONEB<br />
Proximité d’un site touristique <strong>de</strong><br />
gran<strong>de</strong> affluence : Cité lacustre<br />
<strong>de</strong> Ganvié<br />
Accès facile à la mer (lagune<br />
côtière et faça<strong>de</strong> maritime)<br />
Existence <strong>de</strong> textes<br />
réglementant la gestion <strong>de</strong>s<br />
ressources naturelles<br />
Disponibilité <strong>de</strong> marchés<br />
d’écoulement <strong>de</strong>s produits<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Recru<strong>de</strong>scence <strong>de</strong> la<br />
criminalité dans la<br />
commune<br />
Insuffisance <strong>de</strong><br />
personnel qualifié dans<br />
les services <strong>de</strong> santé et<br />
du CPS<br />
Manque <strong>de</strong> rigueur<br />
dans la protection <strong>de</strong>s<br />
ressources naturelles<br />
Taux d’intérêt élevé <strong>de</strong>s<br />
crédits<br />
Forte prévalence <strong>de</strong>s<br />
épizooties (pestes<br />
porcine et aviaire, ..)<br />
Fermeture du chenal <strong>de</strong><br />
Cotonou et<br />
rétrécissement <strong>de</strong><br />
Djoukpa à Godomey<br />
<br />
Pandémie du SIDA<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 21
QUATRIEME CHAPITRE : CONTENU DU PLAN DE<br />
DEVELOPPEMENT COMMUNAL<br />
4.1 Vision et orientations <strong>de</strong> la commune d’Abomey Calavi<br />
La vision <strong>de</strong> la commune d’Abomey <strong>–</strong>Calavi découle <strong>de</strong>s analyses faites et<br />
s’appuie sur les orientations nationales en particulier la vision du Bénin en 2025 et<br />
les principaux documents : DSRP, OMD et NLTPS.<br />
Vision du Bénin 2025<br />
La vision du Bénin en 2025, définie à l’issue <strong>de</strong>s Etu<strong>de</strong>s Nationales <strong>de</strong><br />
Perspectives à Long Termes, est formulée comme suit :<br />
« Le Bénin est, en 2025, un pays phare, un pays bien gouverné, uni et <strong>de</strong> paix, à<br />
économie prospère et compétitive, <strong>de</strong> rayonnement culturel et <strong>de</strong> bien-être<br />
social.»<br />
Vision <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi<br />
Dans quelle commune voulons-nous vivre en 2019 C’est sur une vision à long<br />
terme <strong>de</strong> l’avenir que les orientations <strong>de</strong> ce <strong>plan</strong> ont été basées.<br />
A partir <strong>de</strong> l’état <strong>de</strong>s lieux dans différents secteurs et s’inspirant <strong>de</strong>s orientations<br />
nationales, la commune a défini sa vision comme suit :<br />
« Abomey Calavi, une Commune unie, bien gérée et urbanisée à économie<br />
compétitive, où la sécurité et le bien-être social sont assurés et les atouts<br />
touristiques valorisés d’ici à 2019. »<br />
Une commune unie et urbanisée…<br />
En 2019, la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi fait partie du peloton <strong>de</strong> tête <strong>de</strong>s<br />
communes du Bénin, tant pour la qualité <strong>de</strong> ses milieux <strong>de</strong> vie que pour sa<br />
solidarité sociale. La commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi exerce un lea<strong>de</strong>rship<br />
rassembleur et utilise divers canaux <strong>de</strong> communication pour rendre compte à la<br />
population <strong>de</strong>s résultats obtenus à partir <strong>de</strong> ses actions.<br />
Une commune à économie compétitive où la sécurité alimentaire est<br />
assurée…<br />
En 2019, les Calavinois apprécient le bien-être qu’ils ont acquis grâce à un<br />
marché du travail offrant <strong>de</strong>s emplois diversifiés, <strong>de</strong> qualité et durable. La<br />
commune <strong>de</strong> Calavi est dotée d’un registre foncier urbain et appuie les filières<br />
agricoles porteuses qui constituent ensemble avec le secteur tertiaire un moteur<br />
dynamique et important pour les exportations <strong>de</strong> la commune. De plus, les<br />
habitants sont déterminés à préserver <strong>de</strong>s terres agricoles en mesure <strong>de</strong> leur<br />
assurer à long terme un approvisionnement régulier en produits agroalimentaires<br />
<strong>de</strong> qualité.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 22
Une commune bien gérée et <strong>de</strong> bien-être social…<br />
En 2019, les Calavinois (es) apprécient autant la qualité <strong>de</strong> leur environnement<br />
que le dynamisme <strong>de</strong> la collectivité territoriale dont ils font partie. En tant que<br />
contribuables, ils considèrent que l’administration <strong>communal</strong>e joue pleinement son<br />
rôle à la mesure <strong>de</strong> leur civisme fiscal. Des initiatives et <strong>de</strong>s programmes adaptés<br />
à tous les milieux (urbains comme ruraux) et soutenus par la Ville, ont permis <strong>de</strong><br />
lutter contre les phénomènes d’exclusion dus à la pauvreté. Ainsi, un lien <strong>de</strong><br />
confiance unit la population, les élus locaux et les employés <strong>de</strong> la commune<br />
d’Abomey <strong>–</strong>Calavi.<br />
Une commune sécurisée dont les atouts touristiques sont valorisés…<br />
En 2019, les habitants d’Abomey <strong>–</strong>Calavi sont satisfaits et fiers <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong><br />
leur vie. La commune d’Abomey <strong>–</strong>Calavi est <strong>de</strong>venue plus sécurisée aussi bien<br />
pour les personnes que pour leurs biens créant ainsi un cadre propice permettant<br />
<strong>de</strong> mieux valoriser les atouts socio économiques et touristiques. Ainsi, plus <strong>de</strong><br />
touristes sont attirés et les recettes <strong>de</strong> la commune et <strong>de</strong> ses habitants se sont<br />
accrues.<br />
4.2 Orientations stratégiques pour les cinq prochaines années<br />
La formulation <strong>de</strong>s stratégies repose sur les acquis <strong>de</strong>s étapes antérieures<br />
notamment la vision, les facteurs prioritaires <strong>de</strong> développement et l’analyse <strong>de</strong> la<br />
matrice <strong>de</strong>s orientations stratégiques (MOS) (voir annexes4).<br />
Urbanisation (voir MOS annexe4 tableau1)<br />
Globalement la commune d’Abomey <strong>–</strong>Calavi a aujourd’hui plus d’opportunités à<br />
saisir que <strong>de</strong> menaces à réduire en matière d’urbanisation.<br />
Les principales opportunités sont :<br />
- Plusieurs grands projets d’infrastructures en perspective au profit <strong>de</strong><br />
la commune ;<br />
- Projet d’élaboration du schéma directeur d’aménagement et<br />
d’urbanisme du « Grand Cotonou »<br />
- Projet d’aménagement touristique <strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s pêches ;<br />
Pour ce faire, elle dispose d’assez <strong>de</strong> forces, notamment la disponibilité <strong>de</strong> <strong>plan</strong><br />
directeur <strong>de</strong> référence pour le plateau d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, la disponibilité foncière<br />
pour les aménagements urbains et la poussée démographique dans la commune,<br />
toutes choses qui permettront <strong>de</strong> mettre à profit les opportunités ci-<strong>de</strong>ssus.<br />
Dans le même temps, il existe <strong>de</strong>s faiblesses non moins graves qui pourraient<br />
empêcher <strong>de</strong> saisir ces opportunités ; Ces faiblesses totalisent 79 points contre 93<br />
pour les forces sur un total <strong>de</strong> 240 points. Il s’agit <strong>de</strong> : « retard, lenteur et<br />
politisation <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement », « le non-respect du <strong>plan</strong> directeur<br />
d’aménagement dans les opérations <strong>de</strong> lotissement » et « la faible couverture <strong>de</strong><br />
la commune par les réseaux électriques et d’adduction d’eau»<br />
Ainsi, l’accélération <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement permettra la mise en œuvre <strong>de</strong>s<br />
projets et insufflera une dynamique à l’urbanisation. Pour accélérer ces<br />
opérations, un plaidoyer doit avoir lieu en direction <strong>de</strong> l’Etat central pour limiter son<br />
intervention dans ces opérations et y instaurer une transparence. Il importe aussi<br />
<strong>de</strong> tenir compte du <strong>plan</strong> directeur d’aménagement dans les opérations <strong>de</strong><br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 23
lotissement. Ceci contribuera à réduire tant soit peu les conflits domaniaux<br />
fréquents dans la commune.<br />
Vu les relations entre lotissement et viabilisation, cela favorisera l’extension rapi<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>s réseaux d’électricité et d’adduction d’eau.<br />
L’examen <strong>de</strong>s menaces à combattre révèle que les opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
suivies <strong>de</strong> l’établissement d’un registre foncier urbain feront accroître les recettes<br />
<strong>communal</strong>es. En effet, selon le diagnostic <strong>de</strong>s finances locales et d’après les<br />
services <strong>de</strong>s impôts, la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi dispose d’un important<br />
gisement fiscal qui est à l’heure actuelle sous-exploité parce que pas valorisé.<br />
En outre, la poussée démographique <strong>de</strong> Calavi se poursuivra avec les opérations<br />
<strong>de</strong> lotissement car plusieurs acquéreurs <strong>de</strong> parcelles dans la commune,<br />
n’atten<strong>de</strong>nt que ces opérations pour s’installer. Ainsi l’économie locale connaîtra<br />
encore une dynamique nouvelle.<br />
Par ailleurs, cette poussée démographique a une influence négative sur la<br />
disponibilité <strong>de</strong> terres cultivables. La matrice <strong>de</strong>s orientations stratégiques (MOS)<br />
révèle également un défi à relever à ce niveau par la commune. Si rien n’est fait,<br />
l’agriculture souffrira <strong>de</strong> cette pression sur les terres d’où la nécessité <strong>de</strong> délimiter<br />
<strong>de</strong>s zones <strong>de</strong> cultures et <strong>de</strong>s zones urbanisables. Ce qui justifie une fois encore la<br />
nécessité <strong>de</strong> veiller au respect du <strong>plan</strong> directeur d’aménagement dans les<br />
opérations <strong>de</strong> lotissement.<br />
En résumé par rapport à l’urbanisation, la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi cherche à<br />
saisir les opportunités suivantes :<br />
1. L’existence <strong>de</strong> plusieurs grands projets d’infrastructures en perspective au<br />
profit <strong>de</strong> la commune.<br />
2. Disponibilité d’un <strong>plan</strong> directeur <strong>de</strong> référence pour le plateau d’Abomey-<br />
Calavi<br />
3. Projet d’élaboration du schéma directeur d’aménagement et d’urbanisme<br />
du Grand Cotonou.<br />
4. Projet d’aménagement touristique <strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s pêches.<br />
Dans le même temps, elle se propose <strong>de</strong> combattre les menaces ci-après :<br />
1. Réduction <strong>de</strong>s terres cultivables dans la Commune<br />
2. Intervention intempestive du pouvoir central dans les opérations <strong>de</strong><br />
lotissement<br />
3. Non-respect du <strong>plan</strong> directeur d’aménagement dans les opérations <strong>de</strong><br />
lotissement.<br />
Pour cela, la commune valorisera les atouts/ forces suivants :<br />
1. Disponibilité foncière pour les aménagements urbains<br />
2. Morphologie et relief <strong>de</strong> la commune en général favorables aux<br />
aménagements urbains<br />
3. Poussée démographique dans la Commune<br />
Par ailleurs, les contraintes à lever ou à corriger sont :<br />
1. Retard, lenteur et politisation <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
2. Faible couverture <strong>de</strong> la commune par le réseau électrique et d’adduction<br />
d’eau<br />
3. Non-respect du <strong>plan</strong> directeur d’aménagement dans les opérations <strong>de</strong><br />
lotissement.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 24
Secteurs sociaux, économiques et culturels (voir MOS Annexe4<br />
Tableau2)<br />
A l’instar <strong>de</strong> la matrice <strong>de</strong>s orientations stratégiques (MOS) pour l’urbanisation, ici,<br />
les opportunités à saisir emportent sur les menaces à réduire. Il en est <strong>de</strong> même<br />
pour les forces à valoriser par rapport aux faiblesses à corriger.<br />
La première <strong>de</strong> ces opportunités est l’assistance technique et financière <strong>de</strong>s<br />
structures <strong>de</strong> micro finance et <strong>de</strong>s ONG afin <strong>de</strong> promouvoir les filières agricoles, la<br />
mise en valeur <strong>de</strong>s <strong>plan</strong>s d’eau et la construction et l’équipement <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong><br />
santé, <strong>de</strong>s écoles, routes et pistes et autres services sociaux. La promotion <strong>de</strong>s<br />
filières nécessite également la négociation <strong>de</strong> taux d’intérêts abordables pour les<br />
producteurs/trices et les transformateurs/trices.<br />
Viennent ensuite les projets d’extension <strong>de</strong>s réseaux d’électricité et d’eau. Il<br />
s’agira ici d’en profiter pour accroître la couverture <strong>de</strong>s villages par ces services et<br />
équipements sociaux (actuellement 14/70 villages) Cela donnera un coup <strong>de</strong><br />
pouce à l’économie locale et <strong>de</strong> ce fait permettra <strong>de</strong> valoriser le gisement fiscal<br />
(voir orientation sur l’urbanisation) un effet positif sera également observé sur la<br />
sécurité <strong>de</strong>s biens et <strong>de</strong>s personnes dans la commune. En effet, l’éclairage aussi<br />
bien privé que public permet <strong>de</strong> dissua<strong>de</strong>r les voleurs et malfrats.<br />
La troisième opportunité est la possibilité <strong>de</strong> développer <strong>de</strong>s relations<br />
inter<strong>communal</strong>es (par exemple avec Cotonou et Sô<strong>–</strong>Ava) Elle sera mise à profit<br />
pour l’exploitation <strong>de</strong>s <strong>plan</strong>s d’eau, la valorisation <strong>de</strong>s sites touristiques (cité<br />
lacustre <strong>de</strong> Ganvié), l’organisation régulière <strong>de</strong> patrouilles, l’amélioration <strong>de</strong>s voies<br />
d’accès (par exemple la voie Akassato <strong>–</strong>Sô-Ava) et la gestion <strong>de</strong>s déchets (site <strong>de</strong><br />
Hêvié)<br />
Par ailleurs, la promotion <strong>de</strong>s filières agricoles, la valorisation <strong>de</strong>s <strong>plan</strong>s d’eau et<br />
l’aménagement <strong>de</strong>s pistes permettront <strong>de</strong> profiter <strong>de</strong>s marchés d’écoulement<br />
aussi bien internes qu’externes existants notamment ceux <strong>de</strong> Cotonou.<br />
Les défis à relever pendant la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> ce <strong>plan</strong> par rapport aux menaces sont<br />
par ordre d’importance : la réduction <strong>de</strong> la criminalité, l’accroissement <strong>de</strong> l’effectif<br />
du personnel qualifié dans les services sociaux (santé, éducation, promotion<br />
sociale, sécurité) et la réduction <strong>de</strong> la pandémie du SIDA. A cet effet, <strong>de</strong>s actions<br />
<strong>de</strong> plaidoyer seront entreprises en direction <strong>de</strong> l’Etat et une politique <strong>de</strong> sécurité<br />
élaborée. Dans le cas du VIH -SIDA, il faudra équiper les centres <strong>de</strong> santé et<br />
accroître les activités d’éducation par les services <strong>de</strong> promotion sociale et les<br />
ONG.<br />
En résumé, les principales opportunités à saisir à ce niveau sont les suivantes :<br />
1. Assistance financière et technique <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> micro finance et ONG<br />
2. Projet d’extension <strong>de</strong>s réseaux d’électricité et d’adduction d’eau par la<br />
SBEE /SONEB<br />
3. Possibilité <strong>de</strong> coopération inter<strong>communal</strong>e<br />
4. Disponibilité <strong>de</strong> marchés d’écoulement <strong>de</strong>s produits<br />
5. Proximité d’un site touristique <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> affluence : la Cité lacustre <strong>de</strong><br />
Ganvié<br />
De l’autre côté, les menaces à combattre sont :<br />
1. Recru<strong>de</strong>scence <strong>de</strong> la criminalité dans la commune ;<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 25
2. Insuffisance <strong>de</strong> personnel qualifié et sous équipement dans les services<br />
sociaux et <strong>de</strong> santé ;<br />
3. Manque <strong>de</strong> rigueur dans la protection <strong>de</strong>s ressources naturelles ;<br />
4. Fermeture du chenal <strong>de</strong> Cotonou et rétrécissement <strong>de</strong> Djoukpa à<br />
Godomey ;<br />
5. Pandémie du SIDA.<br />
Pour cela, la commune s’efforcera <strong>de</strong> valoriser les atouts/ forces suivants :<br />
1. Existence <strong>de</strong> plusieurs filières agricoles<br />
2. Existence <strong>de</strong> <strong>plan</strong>s d’eau riches en poissons exploitables<br />
3. Existence <strong>de</strong> centres <strong>de</strong> santé dans tous les arrondissements<br />
4. Disponibilité <strong>de</strong>s carrières <strong>de</strong> sable, <strong>de</strong> gravier, d’argile et <strong>de</strong> latérites<br />
5. L’organisation fréquente <strong>de</strong> patrouilles par la gendarmerie, la police et<br />
l’armée.<br />
Enfin, les contraintes à lever sont :<br />
1. Seulement 14 villages/quartiers sur 70 sont alimentés en eau et en<br />
électricité<br />
2. Mauvais état <strong>de</strong>s routes et pistes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sserte rurale<br />
3. Insuffisance d’écoles publiques dans la commune<br />
4. Absence d’une politique <strong>de</strong> promotion du tourisme, sports et culture dans<br />
la commune<br />
5. L’inexistence d’une politique appropriée en matière <strong>de</strong> sécurité<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 26
Schéma <strong>de</strong> développement pour les cinq ans à venir<br />
Cadre logique du PDC<br />
L’objectif global du présent PDC (<strong>2005</strong> <strong>–</strong> <strong>2009</strong>) est <strong>de</strong> contribuer à l’amélioration<br />
du bien-être économique, social et culturel <strong>de</strong> la population <strong>de</strong> la commune d’Abomey<strong>–</strong><br />
Calavi.<br />
Cet objectif global se décline en huit objectifs spécifiques qui sont les suivants :<br />
Objectif spécifique1 : Améliorer le niveau <strong>de</strong> revenu <strong>de</strong>s populations dans la<br />
commune d’Abomey Calavi.<br />
Objectif spécifique2 : Rendre plus performants les services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s<br />
arrondissements.<br />
Objectif spécifique3 : Valoriser et exploiter judicieusement les atouts touristiques,<br />
culturels et sportifs <strong>de</strong> la commune.<br />
Objectif spécifique4 : Réduire la <strong>de</strong>struction <strong>de</strong>s ressources naturelles.<br />
Objectif spécifique5 : Maîtriser l’urbanisation <strong>de</strong> la commune.<br />
Objectif spécifique6 : Assurer la sécurité <strong>de</strong>s biens et <strong>de</strong>s personnes dans la<br />
commune.<br />
Objectif spécifique7 : Offrir <strong>de</strong> meilleurs services <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong> protection sociale<br />
aux populations <strong>de</strong> la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi.<br />
Objectif spécifique8 : Améliorer la couverture <strong>de</strong> la commune en infrastructures et<br />
équipements scolaires appropriés et en enseignants qualifiés.<br />
Un résumé du cadre logique est présenté à la page 28.<br />
Pour <strong>de</strong>s détails sur les résultats attendus, les indicateurs, les sources <strong>de</strong><br />
vérifications et les suppositions importantes, se référer à l’annexe 1.<br />
Cadrage avec les orientations nationales<br />
Les objectifs spécifiques du PDC s’inscrivent dans sept <strong>de</strong>s huit Objectifs du<br />
Millénaire pour le Développement (OMD) :<br />
- Eliminer l’extrême pauvreté et la faim (OS1, OS7) ;<br />
- Assurer une éducation primaire pour tous (OS8) ;<br />
- Promouvoir l’égalité <strong>de</strong>s sexes et l’autonomisation <strong>de</strong>s sexes (transversal) ;<br />
- Réduire la mortalité infantile (OS7 et OS1);<br />
- Améliorer la santé maternelle (OS7 et OS1) ;<br />
- Combattre le VIH/SIDA, le paludisme et les autres maladies (OS1 et OS7) ;<br />
- Assurer un environnement durable (OS4 et OS5) ;<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 27
Ces objectifs couvrent largement les huit orientations issues <strong>de</strong>s Etu<strong>de</strong>s<br />
nationales <strong>de</strong> perspectives à long terme (NLTPS) à savoir :<br />
- Consolidation <strong>de</strong> la démocratie et <strong>de</strong> la bonne gouvernance (OS2) ;<br />
- Promotion d’une culture <strong>de</strong> développement (OS3) ;<br />
- Renforcement <strong>de</strong> la lutte contre la pauvreté dans un cadre <strong>de</strong> sécurité (OS1,<br />
OS6, OS7, OS4) ;<br />
- Promotion d’un aménagement du territoire qui assure le développement<br />
régional et <strong>de</strong> la gestion rationnelle <strong>de</strong> l’environnement (OS5, OS4) ;<br />
- Promotion d’une culture et d’un environnement favorable au développement<br />
technologique ;<br />
- Renforcement <strong>de</strong>s bases humaines et matérielles <strong>de</strong> l’économie (OS8, OS6,<br />
0S5, OS1, OS4) ;<br />
- Renforcement <strong>de</strong>s valeurs familiales et communautaires (OS6, OS3)<br />
Les programmes couvrent également trois <strong>de</strong>s quatre principaux axes du<br />
document <strong>de</strong> stratégie <strong>de</strong> réduction <strong>de</strong> la pauvreté (DSRP) à savoir :<br />
- Le développement du capital humain et <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong> l’environnement ;<br />
- Le renforcement <strong>de</strong> la gouvernance et <strong>de</strong>s capacités institutionnelles ;<br />
- La promotion <strong>de</strong> l’emploi durable et le renforcement <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s<br />
pauvres à participer au processus <strong>de</strong> décision et <strong>de</strong> production.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 28
RESUME DU SCHEMA DE DEVELOPPEMENT (PDC DE LA COMMUNE D’ABOMEY<strong>–</strong>CALAVI)<br />
OBJECTIFS SPECIFIQUES/INDICATEURS<br />
RESULTATS ATTENDUS<br />
0S1 : Améliorer le niveau <strong>de</strong> revenu <strong>de</strong>s populations dans la<br />
commune d’Abomey Calavi.<br />
A partir <strong>de</strong> 2006, le revenu d’au moins 75% <strong>de</strong> la population<br />
agricole s’est accru d’au moins 5% chaque année.<br />
0S2 : Rendre plus performants les services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s<br />
arrondissements.<br />
FILIERES AGRICOLES PORTEUSES<br />
ADMINISTRATION ET FINANCES LOCALES<br />
D’ici <strong>2009</strong>, la commune consacre 60 à 70% <strong>de</strong> son budget aux<br />
investissements<br />
TOURISME, SPORT ET CULTURE<br />
OS3 : Valoriser et exploiter judicieusement les atouts<br />
touristiques, culturels et sportifs <strong>de</strong> la commune.<br />
Un document <strong>de</strong> stratégies <strong>de</strong> promotion du tourisme, <strong>de</strong>s sports et<br />
<strong>de</strong> la culture est élaboré et exécuté à plus <strong>de</strong> 60% dans la<br />
commune.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, la commune consacre au moins 3% <strong>de</strong> son budget<br />
d’investissement pour la réalisation /aménagement <strong>de</strong>s<br />
infrastructures touristiques, sportives et culturelles dans la<br />
commune.<br />
R1.1 : Filières agricoles porteuses développées et promues.<br />
R1.2 : Plans d’eau <strong>de</strong> la commune mis en valeur et exploités.<br />
R1.3 : Chenal <strong>de</strong> Cotonou ré-ouvert et passage <strong>de</strong> Djoukpa élargi.<br />
R1.4 : Accès facilité au crédit à <strong>de</strong>s taux raisonnables pour les<br />
producteurs/trices.<br />
R1.5 : Aires d’abattage d’animaux créées et aménagées dans la<br />
commune.<br />
R1.6 : Routes et pistes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sserte <strong>de</strong> la commune praticables.<br />
R2.1 Les capacités techniques <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s<br />
arrondissements renforcées.<br />
R2.2 : Recettes fiscales <strong>de</strong> la commune accrues.<br />
R3.1 : Une politique <strong>de</strong> promotion du tourisme, sport et culture est<br />
adoptée et mise œuvre dans la commune.<br />
R3. 2: Sites touristiques <strong>de</strong> la commune valorisés et exploités<br />
R3. 3 : Projet d’aménagement <strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s pêches et proximité<br />
<strong>de</strong> la cité lacustre <strong>de</strong> Ganvié mis à profit et exploité à <strong>de</strong>s fins<br />
touristiques.<br />
.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 29
OBJECTIFS SPECIFIQUES/INDICATEURS<br />
RESULTATS ATTENDUS<br />
RESSOURCES NATURELLES<br />
0S4 : Réduire la <strong>de</strong>struction <strong>de</strong>s ressources naturelles. R4.1 : Ressources naturelles <strong>de</strong> la commune mieux protégées<br />
(exploitées durablement)<br />
75% <strong>de</strong>s terres cultivables <strong>de</strong> la commune sont préservées d’ici à R4.2 : Carrières <strong>de</strong> sable, gravier, argile et latérite mises en valeur<br />
<strong>2009</strong>.<br />
et mieux exploitées.<br />
URBANISATION<br />
0S5 : Maîtriser l’urbanisation <strong>de</strong> la commune.<br />
R5.1 : Les opérations <strong>de</strong> lotissement dynamisées (accélérées et<br />
dépolitisées)<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, les projets d’aménagement urbain <strong>de</strong> la commune R5.2 : Le <strong>plan</strong> directeur <strong>de</strong> référence pour le plateau d’Abomey<br />
sont exécutés conformément au Plan d’Aménagement <strong>de</strong><br />
Calavi bien appliqué.<br />
Référence à 50% au moins.<br />
R5.3 : Elaboration du schéma directeur d’aménagement et<br />
d’urbanisme du « Grand Cotonou » mis à profit par la commune.<br />
R5.4 : Terres cultivables préservées (Réduction contrôlée)<br />
R5.5 : Conflits domaniaux limités.<br />
R5.6: Mise à profit par la commune <strong>de</strong>s grands projets<br />
d’infrastructures (au niveau national)<br />
R5.7 : Aménagements urbains réalisés.<br />
R5.8 : Les déchets produits au niveau la commune sont bien gérés.<br />
OS6 : Assurer la sécurité <strong>de</strong>s biens et <strong>de</strong>s personnes dans la<br />
commune.<br />
Le taux <strong>de</strong> criminalité dans la commune d’Abomey <strong>–</strong>Calavi a baissé<br />
d’au moins 10% d’ici à l’an <strong>2009</strong>.<br />
SECURITE<br />
R6.1 : Une politique appropriée en matière <strong>de</strong> sécurité adoptée et<br />
mise en œuvre.<br />
R6.2 : Patrouilles <strong>de</strong> la Police et <strong>de</strong> la briga<strong>de</strong> <strong>de</strong> gendarmerie<br />
accrues.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 30
OBJECTIFS SPECIFIQUES/INDICATEURS<br />
RESULTATS ATTENDUS<br />
OS7 : Offrir <strong>de</strong> meilleurs services <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong> protection<br />
sociale aux populations <strong>de</strong> la commune d’Abomey Calavi.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, au moins 50% <strong>de</strong> la population <strong>de</strong> la commune<br />
d’Abomey Calavi ont accès aux soins <strong>de</strong> santé primaires et <strong>de</strong><br />
protection sociale <strong>de</strong> bonne qualité à un coût abordable<br />
0S8 : Améliorer la couverture <strong>de</strong> la commune en<br />
infrastructures et équipements scolaires appropriés et en<br />
enseignants qualifiés.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, tous les villages et quartiers <strong>de</strong> ville <strong>de</strong> la<br />
commune d’Abomey Calavi sont dotés d’école primaire publique en<br />
fonction <strong>de</strong> leur population scolarisable.<br />
SANTE ET PROTECTION SOCIALE<br />
EDUCATION<br />
R7.1 : Couverture <strong>de</strong> la commune en services sociaux améliorée.<br />
R7.2 : Centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong>s arrondissements mieux équipés.<br />
R7.3 : Personnel qualifié suffisant dans les services <strong>de</strong> santé et<br />
aux centres <strong>de</strong> promotion sociale<br />
R7.4 : Couverture <strong>de</strong> la commune en eau potable et en électricité<br />
améliorée.<br />
R7.5 : Prévalence du VIH/SIDA réduite au niveau <strong>de</strong> la commune.<br />
R8.1 : De nouvelles écoles primaires publiques sont construites,<br />
équipées et dotées d’enseignants qualifiés dans les localités ayant<br />
le besoin.<br />
R8.2 : Les écoles primaires publiques <strong>de</strong> la commune sont.<br />
construites en matériaux définitifs, équipées et dotées<br />
d’enseignants qualifiés.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 31
CINQUIEME CHAPITRE : PLAN D’ACTIONS DU PDC<br />
Activités<br />
Acteurs<br />
Localisation Pério<strong>de</strong>s Coûts<br />
/Responsables<br />
05 06 07 08 09<br />
FILIERES AGRICOLES PORTEUSES<br />
OS1 : AMELIORER LE NIVEAU DE REVENU DES POPULATIONS DANS LA COMMUNE D’ABOMEY CALAVI<br />
R1.1 : Filières agricoles porteuses développées et promues.<br />
A1 : Appuyer les acteurs <strong>de</strong>s six filières<br />
Mairie, CeCPA, ABE Par arrondissement X X X X X 103.721.300<br />
porteuses (Ananas, Aviculture, Manioc, Poisson,<br />
Cultures maraîchères et Aulaco<strong>de</strong>.)<br />
A2 : Suivre et évaluer les activités <strong>de</strong>s 6 filières Mairie et CeCPA Les arrondissements X X X X X 4.708.000<br />
agricoles porteuses.<br />
concernés<br />
R1.2 : Plans d’eau <strong>de</strong> la commune mis en valeur et exploités<br />
A1 : Inventorier les <strong>plan</strong>s d’eau <strong>de</strong> la commune BAD, BAE/Mairie Togbin X X PM<br />
A2 : Aménager les <strong>plan</strong>s d’eau existants BAD, BAE/ Mairie, ABE Togbin X X X X X PM<br />
R1.3 : Chenal <strong>de</strong> Cotonou re-ouvert et passage <strong>de</strong> Djoukpa élargi<br />
A1 : Plaidoyer pour l’ouverture du chenal Mairie, MEHU, MTPT X X 200.000<br />
R1.4 : Accès facilité au crédit à <strong>de</strong>s taux raisonnables pour les producteurs/trices<br />
A1: I<strong>de</strong>ntifier une structure <strong>de</strong> micro finance Mairie, UCP, CeCPA Commune X X PM<br />
crédible<br />
A2 : Signer avec la structure <strong>de</strong> micro finance un CLCAM, ONG Micro Les arrondissements<br />
X X PM<br />
contrat <strong>de</strong> prestation <strong>de</strong> service<br />
finance, Mairie<br />
concernés<br />
A3 : Mettre à disposition les fonds à allouer aux Mairie DDEHU et Les arrondissements<br />
X X PM<br />
différents petits producteurs.<br />
CECPA<br />
concernés<br />
R1.5 : Aires d’abattage d’animaux créées et aménagées dans la commune.<br />
A1: Construire <strong>de</strong>ux aires d’abattage dans la Mairie, CeCPA Godomey et Calavi X X 6.500.000<br />
commune<br />
R1.6 : Routes et pistes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sserte <strong>de</strong> la commune praticables<br />
A1 : Inventorier les pistes prioritaires Mairie, MTPT Tous les arrondissements X PM<br />
A2 : Re- profilage <strong>de</strong> 300km <strong>de</strong> voies Mairie, MTPT Les arrondissements X X X X X 300.000.000<br />
concernés<br />
A3 : Ouverture <strong>de</strong> 100km <strong>de</strong> voies Mairie, MTPT Tous les arrondissements X X X X X PM<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 32
A4 : Recharger 250km <strong>de</strong> voie Mairie, MTPT Tous les arrondissements X X X X X 250.000.000<br />
A5 : Paver 40 000m2 <strong>de</strong> voies dans la commune Mairie, MTPT, MEHU Commune X X X X X PM<br />
ADMINISTRATION ET FINANCES LOCALES<br />
0S2 : RENDRE PLUS PERFORMANTS LES SERVICES DE LA MAIRIE ET DES ARRONDISSEMENTS.<br />
R2.1 : Les capacités techniques <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s arrondissements renforcées<br />
A1 : Faire un audit institutionnel <strong>de</strong> tous les<br />
services <strong>de</strong> la mairie assorti d’un <strong>plan</strong> <strong>de</strong><br />
renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques (bilan <strong>de</strong><br />
compétence, efficience)<br />
A2 Programmer et mettre en œuvre le <strong>plan</strong> <strong>de</strong><br />
renforcement <strong>de</strong>s capacités du personnel<br />
A3 : Construire ou réhabiliter et équiper les<br />
bureaux <strong>de</strong>s arrondissements<br />
A4 : Construire et équiper le bâtiment <strong>de</strong>vant<br />
abriter les bureaux <strong>de</strong>s Services Techniques, la<br />
Régie et autres services <strong>de</strong> la mairie.<br />
Maire, , SG et cabinet<br />
recruté.<br />
Bureaux <strong>de</strong> la mairie et<br />
<strong>de</strong>s arrondissements<br />
X 5.200.000<br />
Maire, SG et cabinet<br />
recruté.<br />
Bureaux <strong>de</strong> la mairie et<br />
<strong>de</strong>s arrondissements<br />
X X X X X 35.000.000<br />
Maire, BAE, BAF et CA. Les arrondissements X X X X X 90.000.000<br />
concernés<br />
Mairie Mairie X 40.000.000<br />
A5 : Réfection <strong>de</strong> la clôture <strong>de</strong> la rési<strong>de</strong>nce du Maire Calavi X 17.594.805<br />
Maire<br />
A6 Renforcer le parc <strong>de</strong>s véhicules à 2 et 4 Maire BAF et les CA Les arrondissements X 43.000.000<br />
roues <strong>de</strong> la mairie<br />
A7 : Dynamiser la coopération décentralisée. Maire - X X X X X 5.000.000<br />
A8 : Faire mieux connaître la commune Maire X X X X X 26.800.000<br />
A9 : Intensifier et rentabiliser les coopérations<br />
inter<strong>communal</strong>es.<br />
Maire X X X X X 1.000.000<br />
A1 : Renforcer les capacités <strong>de</strong>s services <strong>de</strong>s<br />
Impôts <strong>de</strong> Calavi.<br />
A2 : Sensibiliser les contribuables sur leurs droits<br />
et <strong>de</strong>voirs<br />
A3 : Doter la commune d’un registre foncier<br />
urbain<br />
A4 : Etudier et réfectionner les équipements<br />
marchands <strong>de</strong>s marchés <strong>de</strong> la commune<br />
R2.2 : Recettes fiscales <strong>de</strong> la commune accrues<br />
Maire, CC et le Chef <strong>de</strong>s Calavi X X X X X 38.500.000<br />
services <strong>de</strong>s impôts<br />
Mairie et Services <strong>de</strong>s Dans toute la commune X X X X X 6.800.000<br />
impôts <strong>de</strong> Calavi<br />
Maire et Services <strong>de</strong>s Dans toute la commune X X 285.000.000<br />
Impôts <strong>de</strong> Calavi<br />
ST/Mairie Tous les arrondissements X X 100.000.000<br />
TOURISME, SPORTS ET CULTURE<br />
OS3 : VALORISER ET EXPLOITER JUDICIEUSEMENT LES ATOUTS TOURISTIQUES, CULTURELS ET SPORTIFS DE LA COMMUNE<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 33
R3.1 : Une politique <strong>de</strong> promotion du tourisme, sport et culture adoptée et mise en œuvre<br />
A1 : Élaborer et mettre en œuvre une politique Maire Commune X PM<br />
<strong>de</strong> promotion culturelle et touristique<br />
A2 : Élaborer et mettre en œuvre une politique Maire Commune X PM<br />
<strong>de</strong> promotion sportive<br />
A3 : Construire un centre <strong>de</strong> loisirs à Godomey Maire Godomey X 200.000.000<br />
A4 : Réfectionner et rendre fonctionnel le centre Maire Calavi X X 15.000.000<br />
<strong>de</strong> loisirs <strong>de</strong> Calavi<br />
A5 : Achever la construction du centre <strong>de</strong> loisirs Maire Akassato X 103.300.000<br />
d’Akassato<br />
A6 : Engager la procédure <strong>de</strong> construction du Maire Commune X X X X PM<br />
sta<strong>de</strong> omnisports d’Abomey Calavi<br />
R3.2 : Sites touristiques <strong>de</strong> la commune valorisés et exploités<br />
A1 : Valoriser les sites touristiques <strong>de</strong> la<br />
Maire, CA, Chefs <strong>de</strong>s Dans toute la commune X X X 10.000.000<br />
commune (Forêt sacrée, la plage <strong>de</strong> Togbin, les<br />
palais royaux, etc.)<br />
villages<br />
A2 : Définir un espace culturel et cultuel dans Maire, CA, Chefs <strong>de</strong>s Dans toute la commune X X 18.000.000<br />
chaque arrondissement<br />
villages<br />
A3 : Mettre en valeur et exploiter les sites Maire, CA, Chefs <strong>de</strong>s Dans toute la commune X X X X PM<br />
touristiques<br />
A4 : Appuyer l’organisation tous les 2 ans d’un<br />
festival culturel.<br />
villages<br />
Maire, CA, Chefs <strong>de</strong>s<br />
villages<br />
Dans toute la commune X X 10.000.000<br />
R3.3 : Projet d’aménagement <strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s pêches et proximité <strong>de</strong> la cité lacustre <strong>de</strong> Ganvié mis à profit et exploité à <strong>de</strong>s fins touristiques<br />
A3.3.1 : Élaborer et transmettre aux autorités<br />
centrales compétentes un mémorandum sur les<br />
préoccupations <strong>de</strong> la commune<br />
Maire Calavi X 300.000<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 34
RESSOURCES NATURELLES<br />
0S4 : REDUIRE LA DESTRUCTION DES RESSOURCES NATURELLES.<br />
R4.1 : Ressources naturelles <strong>de</strong> la commune mieux protégées<br />
A4.1.1 : Réglementer la gestion <strong>de</strong>s carrières Mairie, CeCPA, ABE Tous les arrondissements X X X X X PM<br />
dans la commune<br />
A.4.1.2 : Organiser la journée <strong>de</strong> l’arbre Mairie, CeCPA, Tous les arrondissements X X X X X 6.000.000<br />
A4.1..3 : Reboiser, entretenir et suivre les <strong>plan</strong>ts Mairie, CeCPA, ONG, Tous les arrondissements X X X X X 10.900.000<br />
les autorités scolaires Dans les villages<br />
R4.2 : Carrières <strong>de</strong> sable, gravier, argile et latérites mises en valeur et mieux exploitées.<br />
A4.1.1 : Inventorier les textes en vigueur Mairie et direction <strong>de</strong>s<br />
X<br />
PM<br />
mines<br />
A4.2.2 : Prendre <strong>de</strong>s arrêtés communaux pour la Mairie D/MINES Calavi X PM<br />
gestion <strong>de</strong>s carrières<br />
A4.2.3 : Organiser les acteurs en groupements Mairie et ONG Les arrondissements X 300.000<br />
concernés<br />
URBANISATION<br />
0S5 : MAITRISER L’URBANISATION DE LA COMMUNE<br />
R5.1 : Les opérations <strong>de</strong> lotissement dynamisées (accélérées et dépolitisées)<br />
A5.1.1 : Elaborer et mettre en œuvre un<br />
SAD/ Mairie, MISD Commune X X X X X PM<br />
programme <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement dans<br />
la commune.<br />
A2 : Prendre un arrêté réglementant la création SAD/ Mairie Commune X PM<br />
et le fonctionnement <strong>de</strong>s comités <strong>de</strong> lotissement<br />
conformément aux dispositions du Plan<br />
d’Aménagement <strong>de</strong> Référence (PAR).<br />
A3 : Elaborer un cahier <strong>de</strong> charges type pour les SAD/ Mairie Commune X PM<br />
comités <strong>de</strong> lotissement.<br />
A4 : Renouveler les comités <strong>de</strong> lotissement sur SAD/ Mairie Commune X 1.000.000<br />
la base du nouveau texte réglementaire.<br />
A5 : Renforcer les capacités <strong>de</strong>s membres du SAD/ Mairie Commune X PM<br />
comité <strong>de</strong> lotissement.<br />
A6 : Renforcer les capacités du service <strong>de</strong>s<br />
affaires domaniales<br />
SAD/ Mairie Commune X X PM<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 35
A7 : Sensibiliser les acteurs intéressés sur les SAD/ Mairie Commune X X 200.000<br />
règles <strong>de</strong> procédure en matière <strong>de</strong> lotissement.<br />
A8 : Elaborer un manuel <strong>de</strong> procédure pour les SAD/ Mairie Commune X 750.000<br />
opérations <strong>de</strong> lotissement conformément aux<br />
dispositions du PAR<br />
R5.2 : Le <strong>plan</strong> directeur <strong>de</strong> référence pour le plateau d’Abomey Calavi bien appliqué<br />
A1 : Mettre en place le dispositif <strong>de</strong> mise en DUA (MEHU)/SAD Commune X 5.900.000<br />
œuvre du PAR<br />
/Mairie<br />
A2 : Faire du plaidoyer pour l’actualisation du DUA (MEHU) /SAD/ Commune X PM<br />
PAR<br />
Mairie<br />
A3 : Matérialiser les emprises foncières<br />
DUA / SAD Commune X X 5.000.000<br />
réservées pour accueillir les équipements<br />
primaires<br />
A4 : Matérialiser les emprises foncières<br />
SAD / Mairie Commune X X 5.000.000<br />
réservées pour accueillir les équipements<br />
secondaires<br />
A5 : Recenser les propriétés situées à l’intérieur SAD/Mairie Commune X 6.500.000<br />
<strong>de</strong>s différentes réservations foncières<br />
A6 : Veiller à la prise en compte du respect <strong>de</strong>s ST, SAD/Mairie Commune X X X X X PM<br />
dispositions du PAR dans le cadre <strong>de</strong><br />
l’élaboration <strong>de</strong>s dossiers d’appel d’offres relatifs<br />
aux opérations <strong>de</strong> lotissement.<br />
A7 : Accompagner la mise en œuvre <strong>de</strong>s SAD/Mairie Commune X X X X X 30.800.000<br />
prescriptions <strong>de</strong> l’arrêté du MEHU relatif aux<br />
zones impropres à l’habitation.<br />
A8 : Prendre un arrêté <strong>communal</strong> pour définir le SAD/Mairie Commune X PM<br />
domaine public <strong>communal</strong> ainsi que les<br />
conditions <strong>de</strong> son utilisation.<br />
R5.3 : Elaboration du schéma directeur d’aménagement et d’urbanisme du « Grand Cotonou » mise à profit par la commune<br />
A1 : Suivre le processus d’élaboration du SDAU<br />
du « Grand Cotonou » en participant<br />
efficacement aux activités <strong>de</strong>s structures créées<br />
à cet effet par les arrêtés N° 2004-<br />
066/MEHU/MISD/ DC/SG/DUA/SSPU/SA du 19<br />
août 2004 et N° 2004-067/MEHU/MISD/<br />
DC/SG/DUA/SSPU/SA du 19 août 2004<br />
SAD/Mairie Commune X X X X X PM<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 36
R5.4 : Terres cultivables préservées (Réduction contrôlée)<br />
A1 : Sensibiliser les populations <strong>de</strong>s zones SAD/Mairie Commune X X X 3.500.000<br />
rurales sur l’impérieuse nécessité <strong>de</strong> préserver<br />
les terres cultivables<br />
A2 : Définir et appliquer une réglementation SAD/Mairie Commune X 900.000<br />
locale en ce qui concerne la certification <strong>de</strong>s<br />
conventions <strong>de</strong> vente <strong>de</strong> parcelles <strong>de</strong> terrain par<br />
les autorités locales<br />
R5.5 : Conflits domaniaux limités<br />
A5.5.1 : Accélérer le processus d’immatriculation DUA (MEHU)/ SAD Commune X X X X 7.850.000<br />
<strong>de</strong>s terres<br />
(Mairie)<br />
R5.6 : Mise à profit par la commune <strong>de</strong>s grands projets d’infrastructures (au niveau national)<br />
A5.6.1 : Elaborer et adresser aux autorités SAD/service technique Commune X X X X 500.000<br />
centrales compétentes un mémorandum sur les<br />
préoccupations <strong>de</strong> la commune par rapport à<br />
chaque grand projet<br />
(mairie)<br />
A5.6.2 : Suivre le processus d’élaboration et <strong>de</strong> SAD/service technique Commune X X X X X PM<br />
mise en œuvre <strong>de</strong>s grands projets.<br />
A5.6.3 : Veiller à la mise en œuvre <strong>de</strong>s<br />
recommandations <strong>de</strong> l’étu<strong>de</strong> d’impact sur<br />
l’environnement pour chacun <strong>de</strong>s projets<br />
concernés<br />
A1 : Définir et mettre en œuvre un programme<br />
<strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong>s aménagements prévus par le<br />
PAR.<br />
(mairie)<br />
Mairie Commune X X X X X PM<br />
R5.7 : Aménagements urbains réalisés.<br />
SAD <strong>–</strong> ST (Mairie) Commune X X X X X PM<br />
R5.8 : Les déchets produits au niveau la commune sont bien gérés.<br />
A1 : Créer et installer un service technique Maire Commune X 2.000.000<br />
chargé <strong>de</strong> l’aménagement et <strong>de</strong> l’assainissement<br />
au niveau <strong>de</strong> la Mairie<br />
A2 : Elaborer et mettre en œuvre un système<br />
approprié <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s déchets<br />
Mairie / ONG <strong>de</strong> pré<br />
collecte d’ordure et<br />
population<br />
Commune X X X X X 24.600.000<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 37
A3 : Définir et veiller à l’application d’une<br />
réglementation locale sur la gestion <strong>de</strong>s déchets<br />
A4 : Etudier au sein <strong>de</strong> la commission paritaire<br />
(Calavi <strong>–</strong> Cotonou) la possibilité <strong>de</strong> créer une<br />
structure commune <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> la décharge <strong>de</strong><br />
Hêvié<br />
A1 : Elaborer un document <strong>de</strong> politique sécurité.<br />
A3 : Mettre en œuvre le <strong>plan</strong> d’action pour la<br />
sécurité<br />
A4 : Contribuer à la création et l’équipement <strong>de</strong>s<br />
postes <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong> Godomey, <strong>de</strong> Zinvié et<br />
Hêvié..<br />
A5 : Organiser la briga<strong>de</strong> civile <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong> la<br />
commune.<br />
Service technique mairie Commune X 500.000<br />
Mairie/ commission<br />
paritaire<br />
Calavi/Cotonou X PM<br />
SECURITE<br />
OS6 : ASSURER LA SECURITE DES BIENS ET DES PERSONNES DANS LA COMMUNE<br />
R6.1 : Une politique appropriée en matière <strong>de</strong> sécurité adoptée et mise en œuvre<br />
Maire, CC, et une<br />
expertise extérieure<br />
Maire, Commissariats<br />
<strong>de</strong> police et briga<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
gendarmerie.<br />
Mairie X 1.600.000<br />
Dans toute la commune X X X X X PM<br />
Maire, MISD, MDN. Zinvié, Hêvié, Godomey. X X X X X 110.100.000<br />
Maire Commissariats <strong>de</strong><br />
police et briga<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
gendarmerie.<br />
Dans toute la commune X X X X X 73.780.000<br />
R6.2 : Patrouilles <strong>de</strong> la Police et <strong>de</strong> la Gendarmerie accrues<br />
A1 : Doter les services <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong> moyens Maire, MISD, et MDN Calavi, Godomey, Hêvié, X X X X X 96.000.000<br />
adéquats<br />
Zinvié et Ouèdo<br />
A2 : Sensibiliser sur le co<strong>de</strong> <strong>de</strong> la route.<br />
CNSR/MTPT, Maire, et Dans toute la commune X X X X X 1.000.000<br />
populations<br />
A3 : Etablir un répertoire <strong>de</strong> la population au<br />
niveau <strong>de</strong> chaque village.<br />
Dans toute la commune X X X X X 12.500.000<br />
A4 : Installer <strong>de</strong>s feux et panneaux <strong>de</strong><br />
signalisation sur les axes routiers.<br />
A5 : Lutter contre la vente et la consommation<br />
<strong>de</strong>s stupéfiants<br />
Maire, Chefs<br />
d’arrondissements,<br />
Chefs <strong>de</strong> villages et<br />
quartiers <strong>de</strong> villes,<br />
population.<br />
CNSR/MTPT, Maire RNIE2 et 3 X X PM<br />
Maire, Commissariats <strong>de</strong><br />
police et briga<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
gendarmerie et la<br />
population.<br />
Dans toute la commune X X X X X 2.000.000<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 38
SANTE ET PROTECTION SOCIALE<br />
OS7 : OFFRIR DE MEILLEURS SERVICES DE SANTE ET DE PROTECTION SOCIALE AUX POPULATIONS DE LA COMMUNE<br />
D’ABOMEY<strong>–</strong>CALAVI<br />
R7.1 : Couverture <strong>de</strong> la commune en services sociaux améliorés<br />
A7.1.1 : Créer 5 centres d’animation pour la<br />
promotion sociale dans 5 arrondissements<br />
Maire et Ministère <strong>de</strong> la<br />
Famille et CPS<br />
Kpanroun, Zinvié, Golo<strong>–</strong><br />
Djigbé, Ouèdo,<br />
Godomey.<br />
X X X X 41.000.000<br />
A7.1.2 : Appuyer <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> protection <strong>de</strong> Maire/CA / CPS Commune X X X X 6.250.000<br />
l’enfant<br />
A7.1.3 : Appuyer les femmes à faibles revenus Maire/CA / CPS Commune X X X X 5.000.000<br />
A7.1.4 : Organiser <strong>de</strong>s séances d’IEC sur le<br />
paludisme la nutrition, la scolarisation <strong>de</strong>s filles,<br />
le trafic <strong>de</strong>s enfants et la consommation <strong>de</strong><br />
stupéfiants<br />
Maire/CA / CPS Commune X X X X 1.500.000<br />
A7.1.5 : Prendre en charge <strong>de</strong>s personnes en Maire/CA / CPS Commune X X X X 1.000.000<br />
situation <strong>de</strong> handicap<br />
A7.1.6 : Assister les personnes en situation Maire/CA / CPS Commune X X X X 1.000.000<br />
difficile<br />
A7.1.7 : Assister les personnes <strong>de</strong> troisième âge Maire/CA / CPS Commune X X X X 1.000.000<br />
A7.1.8 : Contribuer à l’assistance aux victimes Maire/CA / CPS Commune X X X X 5.000.000<br />
cas <strong>de</strong> sinistres dans la commune<br />
R7.2 : Centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong>s arrondissements mieux équipés.<br />
A7.2.1 : Equiper les centres <strong>de</strong> santé en matériel Mairie et Ministère <strong>de</strong> la Les 9 centres <strong>de</strong> santé X X X X 140.000.000<br />
technique.<br />
Santé Publique<br />
<strong>de</strong>s arrondissements<br />
A7.2.2 : Equiper les centres d’animation pour la<br />
promotion sociale en matériel technique.<br />
Mairie et MFPSS Le CPS et les 5 centres<br />
d’animation pour la<br />
X X X X 15.000.000<br />
A7.3.1 : Plaidoyer pour le recrutement et la mise<br />
à disposition <strong>de</strong> la commune du personnel <strong>de</strong><br />
santé qualifié (03 mé<strong>de</strong>cins, 08 Infirmiers d’état,<br />
et 08 sages femmes et 06 assistants sociaux.)<br />
promotion sociale.<br />
R7.3 : Personnel qualifié suffisant dans les centres <strong>de</strong> santé et au CPS<br />
Maire et ou Ministère <strong>de</strong> Kpanroun, Zinvié, Golo X X X X 1.000.000<br />
la santé/ Ministère <strong>de</strong> la Djigbé, Godomey ,<br />
Famille.<br />
Calavi.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 39
R7.4 : Couverture <strong>de</strong> la commune en eau potable et en électricité améliorée<br />
A7.4.1 : Im<strong>plan</strong>ter 25 points d’eau potable.<br />
Certains villages <strong>de</strong>s X X X X 13.250.000<br />
(Pompes hydrauliques à motricité humaine.) SDH et la mairie. arrondissements <strong>de</strong><br />
Ouèdo, Togba, et Hêvié.<br />
A7.4..2 : Im<strong>plan</strong>ter 05 points d’eau potable. AEV SDH et la mairie. Kansounkpa et certains X X X X 39.379.000<br />
villages <strong>de</strong>s<br />
arrondissements <strong>de</strong><br />
Ouèdo, Togba, et Hêvié.<br />
A7.4.3 : Etendre le réseau d’adduction d’eau <strong>de</strong> SONEB et la mairie Calavi, Akassato, X X X X PM<br />
la SONEB<br />
Godomey et Zinvié.<br />
A7.4.4 : Etendre le réseau d’électricité <strong>de</strong> la Mairie et ou MMEH Akassato, Zinvié, Togba, X X X X PM<br />
SBEE <strong>de</strong> 45Km.<br />
Hêvié, Calavi, Godomey.<br />
R7.5 : Prévalence du VIH/SIDA réduite au niveau <strong>de</strong> la commune<br />
A7.5.1 : Intensifier la campagne <strong>de</strong> lutte contre le<br />
VIH/SIDA<br />
Centres <strong>de</strong> santé et<br />
Hôpital <strong>de</strong> Zone, ONG,<br />
Dans toute la commune X X X X 32.500.000<br />
A7.5.2 : Appuyer la prise en charge <strong>de</strong>s<br />
personnes vivant avec le VIH/SIDA<br />
PPLS, PNLS, CCLS.<br />
Mairie, ONG, PPLS,<br />
PNLS, CCLS, Centres<br />
<strong>de</strong> santé.<br />
Dans toute la commune<br />
EDUCATION<br />
0S8 : AMELIORER LA COUVERTURE DE LA COMMUNE EN INFRASTRUCTURES, EN EQUIPEMENTS SCOLAIRES ET EN<br />
ENSEIGNANTS QUALIFIES<br />
R8.1 : De nouvelles écoles primaires publiques sont construites, équipées et dotées d’enseignants qualifiés dans les localités ayant le besoin<br />
A8.1.1 : Doter les villages et quartiers ayant <strong>de</strong>s<br />
besoins en infrastructures scolaires et mobiliers<br />
A8.1.2 : Contribuer au recrutement d’enseignant<br />
qualifié dans les écoles<br />
Mairie et les CCS Dans toute la commune X X X X X 597.375.000<br />
Mairie et les CCS Dans toute la commune X X X X X 32.153 .000<br />
R8.2 : Les écoles primaires publiques existantes sont construites en matériaux définitifs, équipées et dotées d’enseignants qualifiés.<br />
A8.2.1 : Doter les EPP existantes <strong>de</strong> la<br />
Mairie et CCS Toute la commune. X X X X X 267.840.000<br />
commune en infrastructures scolaires et mobiliers<br />
A8.2.2 : Faire le plaidoyer pour le recrutement<br />
d’enseignants qualifiés dans les EPP existantes<br />
Mairie et les CCS Dans toute la commune X X X X X PM<br />
PM<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 40
SIXIEME CHAPITRE : PROGRAMMATION DU PDC<br />
6.1 Résumé <strong>de</strong> l’étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> faisabilité<br />
La matrice <strong>de</strong>s orientations stratégiques a permis <strong>de</strong> faire le lien entre les facteurs et<br />
révèle les choix pertinents pour la commune à l’heure actuelle au regard <strong>de</strong>s<br />
potentialités et contraintes ainsi que <strong>de</strong>s opportunités et menaces.<br />
La commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi doit faire face à <strong>de</strong>s défis importants qui sont<br />
essentiellement l’urbanisation, le développement économique et la préservation <strong>de</strong>s<br />
terres cultivables et la réduction <strong>de</strong>s conflits domaniaux. La prise en compte <strong>de</strong>s<br />
projets touristiques, culturels et sportifs tient du fait que tout développement durable<br />
doit s’appuyer sur un développement culturel. Enfin, vu sa proximité avec la capitale<br />
économique du Bénin, Abomey <strong>–</strong> Calavi se trouve confronté en plus <strong>de</strong> la pression<br />
sur les terres, à <strong>de</strong>s problèmes d’insécurité <strong>de</strong>s personnes et <strong>de</strong>s biens qui ten<strong>de</strong>nt à<br />
ralentir le décollage <strong>de</strong> l’économie et l’installation <strong>de</strong>s populations.<br />
En plus <strong>de</strong> ces raisons, les projets ci-<strong>de</strong>ssous ont été priorisés du fait <strong>de</strong> :<br />
- Leur importance relative et leur effet sur la population : parce que<br />
touchant la plus gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> la population <strong>communal</strong>e ; C’est le<br />
cas <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement qui constituent aujourd’hui un frein à<br />
la viabilisation d’une gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> la commune, empêchant<br />
l’amélioration <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> vie <strong>de</strong> ses populations. Il en est <strong>de</strong><br />
même <strong>de</strong> l’ouverture et <strong>de</strong> l’aménagement <strong>de</strong> pistes, l’électrification et<br />
l’adduction d’eau potable, etc.<br />
- L’existence <strong>de</strong> potentialités locales permettant la mise en œuvre <strong>de</strong> ces<br />
projets: C’est le cas <strong>de</strong> la promotion <strong>de</strong>s filières agricoles. En effet,<br />
l’agriculture occupe une partie importante <strong>de</strong> la population et la<br />
commune dispose d’atouts importants pour développer ce secteur.<br />
- La mesure dans laquelle <strong>de</strong>s opportunités d’appui existent pour la<br />
réalisation <strong>de</strong> ces projets : cas <strong>de</strong> la lutte contre la pandémie du SIDA,<br />
la promotion <strong>de</strong>s filières porteuses.<br />
- La mesure dans laquelle les projets cadrent avec les compétences<br />
propres ou déléguées à la commune : cas <strong>de</strong>s infrastructures scolaires<br />
et <strong>de</strong> santé<br />
- L’existence d’interaction entre les projets : cas <strong>de</strong> lotissement, RFU,<br />
adduction d’eau et électrification, finances locales, etc. d’une part,<br />
promotion <strong>de</strong>s filières porteuses et<br />
- La mesure dans laquelle les projets contribuent à accroître les<br />
capacités d’investissement <strong>de</strong> la commune et d’assurer sa contrepartie<br />
dans les réalisations visant à améliorer les conditions <strong>de</strong> vie <strong>de</strong> la<br />
population (cas du RFU, du renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques du<br />
service <strong>de</strong>s impôts et <strong>de</strong> l’administration locale<br />
- La possibilité <strong>de</strong> réaliser les projets avec une contribution substantielle<br />
<strong>de</strong>s acteurs locaux (bénéficiaires, usagers, associations <strong>de</strong><br />
développement et administration <strong>communal</strong>e) et pouvant s’occuper <strong>de</strong><br />
l’entretien <strong>de</strong>s réalisations et si possible prendre la relève.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 41
6.2 Programmes et projets du PDC<br />
Le tableau ci-<strong>de</strong>ssous résume alors les différents programmes et projets retenus ainsi que leurs coûts respectifs. Au total, il y<br />
a huit (8) programmes et trente (30) projets. En annexe 4, se trouvent les fiches pour quelques projets prioritaires.<br />
Programmes Projets Coûts estimés<br />
P1 : Amélioration <strong>de</strong>s revenus <strong>de</strong>s<br />
P1.1 : Soutien aux filières agricoles porteuses. 108.429.300<br />
producteurs/trices dans la commune P1.2 : Aménagement <strong>de</strong>s <strong>plan</strong>s d’eau PM<br />
(665.129.300 FCFA)<br />
P1.3 : Réouverture du Chenal <strong>de</strong> Cotonou et élargissement du passage <strong>de</strong><br />
200.000<br />
Djougba<br />
P1.4 : Amélioration <strong>de</strong> l’accès au crédit à <strong>de</strong>s taux raisonnables PM<br />
P1.5 : Création d’aires d’abattage <strong>de</strong>s animaux 6.500.000<br />
P1.6 : Entretien du réseau routier 550.000.000<br />
P2 : Amélioration <strong>de</strong>s performances <strong>de</strong>s P2.1 : Renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong> l’administration locale 263.594.805<br />
services <strong>de</strong> la Mairie et <strong>de</strong>s<br />
P2.2 : Accroissement <strong>de</strong>s ressources financières locales 430.300.000<br />
arrondissements (693.894.805 FCFA)<br />
P3: Promotion du tourisme, <strong>de</strong>s sports et <strong>de</strong> P3.1 : Elaboration et mise en œuvre d’une politique <strong>de</strong> promotion du tourisme, <strong>de</strong>s 318.300.000<br />
la culture dans la commune (356.600.000<br />
FCFA)<br />
sports et <strong>de</strong> la culture<br />
P3.2 : Valorisation <strong>de</strong>s sites touristiques 38.000.000<br />
P3.3 : Projets d’aménagement <strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s pêches et la proximité <strong>de</strong> la cité<br />
lacustre <strong>de</strong> Ganvié mis à profit et exploité à <strong>de</strong>s fins touristiques<br />
300.000<br />
P4: Amélioration <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong>s<br />
ressources naturelles <strong>de</strong> la commune<br />
(16.800.000 FCFA)<br />
P5 : Maîtrise <strong>de</strong> l’urbanisation <strong>de</strong> la<br />
commune (94.900.000 FCFA)<br />
P4.1 : Gestion <strong>de</strong>s ressources naturelles. 16.500.000<br />
P4.2 : Gestion <strong>de</strong>s carrières <strong>de</strong> sable, <strong>de</strong> gravier, d’argile et <strong>de</strong> latérite. 300.000<br />
P5.1: Dynamisation <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement 1.950.000<br />
P5.2 : Mise en application du Plan d’Aménagement <strong>de</strong> Référence (PAR) 53.200.000<br />
P5.3 : Contribution à l’élaboration du schéma directeur d’aménagement et<br />
PM<br />
d’urbanisme (SDAU) du « Grand Cotonou »<br />
P5.4 : Préservation <strong>de</strong>s terres cultivables. 4.400.000<br />
P55 : Réduction <strong>de</strong>s conflits domaniaux 7.850..000<br />
P5.6 : Exploitation <strong>de</strong>s grands projets d’infrastructures 500.000<br />
P5.7 : Réalisation d’aménagements urbains PM<br />
P5.8: Mise en place <strong>de</strong> système <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s déchets 27.000.000<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 42
P6 : Renforcement <strong>de</strong> la sécurité <strong>de</strong>s<br />
personnes et <strong>de</strong>s biens dans la commune<br />
(296.980.000 FCFA)<br />
P7 : Amélioration <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> santé et<br />
<strong>de</strong> protection sociale dans la commune<br />
d’Abomey <strong>–</strong>Calavi. (302.879.000 FCFA)<br />
P8: Amélioration <strong>de</strong> la couverture <strong>de</strong> la<br />
commune en infrastructures et<br />
équipements scolaires et en enseignants<br />
qualifiés. (897.368.000 FCFA)<br />
P6.1 : Adoption et mise en œuvre d’une politique <strong>de</strong> sécurité dans la commune 185.480.000<br />
P6.2 : Renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> sécurité pour les 111.500.000<br />
patrouilles.<br />
P7.1 : Amélioration <strong>de</strong> la couverture <strong>de</strong> la commune par les services sociaux. 61.750.000<br />
P7.2 : Amélioration du niveau d’équipement <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong>s<br />
155.000.000<br />
arrondissements.<br />
P7.3 : Amélioration <strong>de</strong>s performances <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong> promotion<br />
1.000.000<br />
sociale<br />
P7.4 : Amélioration <strong>de</strong> la couverture <strong>de</strong> la commune en eau potable et en<br />
52.629.000<br />
électricité.<br />
P7.5 : Réduction <strong>de</strong> la prévalence du VIH/SIDA dans la commune 32.500.000<br />
P8.1 : Amélioration <strong>de</strong> l’accès à l’éducation dans les villages et quartiers 629.528.000<br />
P8.2 : Amélioration <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s infrastructures scolaires, équipements et <strong>de</strong> 267.840.000<br />
l’effectif d’enseignants qualifiés dans les écoles existantes<br />
Coût <strong>de</strong>s programmes du PDC 3 324 551 105<br />
Total <strong>de</strong>s Programmes du PDC + 3% d’inflation à partir <strong>de</strong> 2006 3 511 488 756<br />
Suivi <strong>–</strong> évaluation du PDC 35 114 888<br />
COUT GLOBAL DU PDC 3 546 603 644<br />
Le coût global du PDC s’élève à 3 546 603 644 FCFA pour les cinq années. Elle se répartit comme suit :<br />
Année <strong>2005</strong> 2006 2007 2008 <strong>2009</strong> Total<br />
Total <strong>de</strong>s Programmes du PDC 722 117 065 758 022 260 634 922 260 719 822 260 487 597 260 3 324 551 105<br />
Total <strong>de</strong>s Programmes +Inflation <strong>de</strong> 3% à partir <strong>de</strong> 2006 722 117 065 780 762 928 673 017 596 784 606 263 550 984 904 3 511 488 756<br />
Suivi <strong>–</strong>évaluation (1% du coût <strong>de</strong>s programmes) 7 221 171 7 807 629 6 730 176 7 846 063 5 509 849 35 114 888<br />
Coût Global PDC 729 338 236 788 570 557 679 747 772 792 452 326 556 494 753 3 546 603 644<br />
La programmation financière détaillée par année est présentée en annexe 2.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 43
N° PROJETS<br />
6.3. Schéma <strong>de</strong> financement du PDC<br />
FINANCEMENT<br />
ACQUIS<br />
FINANCEMENT<br />
DE LA COMMUNE<br />
FINANCEMENT A<br />
MOBILISER<br />
MONTANT TOTAL<br />
1 Programme 1: Amélioration <strong>de</strong>s revenus <strong>de</strong>s producteurs/trices dans la commune<br />
2 Projet 1.1 : Soutien aux filières agricoles porteuses 16 000 000 32 528 790 59 900 510 108 429 300<br />
3 Projet 1.2: Aménagement <strong>de</strong>s <strong>plan</strong>s d’eau 0 0 0 -<br />
Projet 1.3: Re ouverture du Chenal <strong>de</strong> Cotonou et élargissement du<br />
4 passage <strong>de</strong> Djougba 0 200 000 0 200 000<br />
5 Projet 1.4: Amélioration <strong>de</strong> l'accès au crédit à <strong>de</strong>s taux raisonnables 0 0 0 -<br />
6 Projet 1.5: Création d’aires d’abattage <strong>de</strong>s animaux 0 6 500 000 0 6 500 000<br />
7 Projet 1.6: Entretien du réseau routier 0 165 000 000 385 000 000 550 000 000<br />
8 TOTAL PROGRAMME 1 16 000 000 204 228 790 444 900 510 665 129 300<br />
9 Programme 2 : Administration et finances locales<br />
Projet 2.1: Renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong> l’administration<br />
10 locale 0 79 078 442 184 516 364 263 594 805<br />
11 Projet 2.2: Accroissement <strong>de</strong>s ressources financières locales 0 129 090 000 301 210 000 430 300 000<br />
12 TOTAL PROGRAMME 2 0 208 168 442 485 726 364 693 894 805<br />
13 Programme 3: Promotion du tourisme, <strong>de</strong>s sports et <strong>de</strong> la culture dans la commune.<br />
Projet 3.1: Elaboration et mise en œuvre d'une politique <strong>de</strong> promotion<br />
14 du tourisme, <strong>de</strong>s sports et <strong>de</strong> la culture. 0 95 490 000 222 810 000 318 300 000<br />
15 Projet 3.2: Valorisation <strong>de</strong>s sites touristiques 0 11 400 000 26 600 000 38 000 000<br />
Projet3.3: Projet d'aménagement <strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s pêches et proximité<br />
<strong>de</strong> la cité lacustre <strong>de</strong> Ganvié mis à profit et exploité à <strong>de</strong>s fins<br />
16 touristiques 0 300 000 0 300 000<br />
17 TOTAL PROGRAMME 3 0 107 190 000 249 410 000 356 600 000<br />
18 Programme 4 : Amélioration <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong>s ressources naturelles <strong>de</strong> la commune<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 44
19 Projet 4.1: Gestion <strong>de</strong>s ressources naturelles 0 4 950 000 11 550 000 16 500 000<br />
Projet 4.2: Gestion <strong>de</strong>s carrières <strong>de</strong> sable, <strong>de</strong> gravier, d’argile et <strong>de</strong><br />
20 latérite 0 300 000 0 300 000<br />
21 TOTAL PROGRAMME 4 0 5 250 000 11 550 000 16 800 000<br />
22 Programme 5: Urbanisation<br />
23 Projet 5.1: Dynamisation <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> Lotissement 0 1 950 000 0 1 950 000<br />
24 Projet 5.2: Mise en application du Plan Directeur <strong>de</strong> Référence ( PDR) 0 15 960 000 37 240 000 53 200 000<br />
Projet 5.3 : Élaboration du schéma directeur d’aménagement et<br />
25 d’urbanisme du « Grand Cotonou »<br />
PM<br />
26 Projet 5.4 : Préservation <strong>de</strong>s terres cultivables. 0 1 320 000 3 080 000 4 400 000<br />
27 Projet 5.5: Réduction <strong>de</strong>s conflits domaniaux limités 0 2 355 000 5 495 000 7 850 000<br />
28 Projet 5.6 : Exploitation <strong>de</strong>s grands projets d’infrastructures 0 500 000 0 500 000<br />
29 Projet 5.7: : Réalisation d’aménagements urbains PM<br />
30 Projet 5.8: Mise en place <strong>de</strong> système <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s déchets 0 8 100 000 18 900 000 27 000 000<br />
31 TOTAL PROGRAMME 5 - 30 185 000 64 715 000 94 900 000<br />
32 Programme 6: Renforcement <strong>de</strong> la sécurité <strong>de</strong>s personnes et <strong>de</strong>s biens dans la commune<br />
33 Projet 6.1: Politique <strong>de</strong> sécurité 0 55 644 000 129 836 000 185 480 000<br />
Projet 6.2 : Renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong><br />
34 sécurité pour les patrouilles 0 33 450 000 78 050 000 111 500 000<br />
35 TOTAL PROGRAMME 6 0 89 094 000 207 886 000 296 980 000<br />
36 Programme 7: Santé et protection sociale<br />
37 Projet 7.1: Amélioration <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong> protection sociale 0 18 525 000 43 225 000 61 750 000<br />
38 Projet 7.2: Equipement <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> santé 0 46 500 000 108 500 000 155 000 000<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 45
Projet 7.3: Amélioration <strong>de</strong>s performances <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong><br />
39 promotion sociale 0 1 000 000 0 1 000 000<br />
40 Projet 7.4: Facilité d'accès à l'eau potable et à électricité 0 15 788 700 36 840 300 52 629 000<br />
41 Projet 7.5: Prévalence du VIH/ SIDA réduite au niveau <strong>de</strong> la commune 0 9 750 000 22 750 000 32 500 000<br />
42 TOTAL PROGRAMME 7 0 91 563 700 211 315 300 302 879 000<br />
43 Programme 8 : Education<br />
44 Projet 8.1: Amélioration <strong>de</strong> l'accès à l’éducation 188 858 400 440 669 600 629 528 000<br />
Projet 8.2: Amélioration <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s infrastructures scolaires,<br />
45 équipements et <strong>de</strong> l'effectif d'enseignants qualifiés dans les écoles 80 352 000 187 488 000 267 840 000<br />
46 TOTAL PROGRAMME 8 269 210 400 628 157 600 897 368 000<br />
47 Total <strong>de</strong>s programmes 16 000 000 1 004 890 332 2 303 660 774 3 324 551 105<br />
48 Coût actualisé (Inflation 3%) à partir <strong>de</strong> 2006 16 000 000 1048646627 2446842129 3 511 488 756<br />
49 Suivi-évaluation du PDC 0 10486466,27 24468421,29 35114887,56<br />
50 TOTAL GLOBAL PDC 16 000 000 1 059 133 093 2 471 310 550 3 546 603 644<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 46
SEPTIEME CHAPITRE : STRATEGIE DE FINANCEMENT DU PDC<br />
Plusieurs sources seront mises à contribution pour le financement du présent PDC.<br />
Entre autres, on peut signaler :<br />
- Le financement par la Commune sur la base <strong>de</strong>s recettes fiscales, les<br />
recettes issues <strong>de</strong> l’exploitation <strong>de</strong>s équipements marchands et <strong>de</strong> la<br />
taxe <strong>de</strong> développement local ;<br />
- Le financement communautaire sous différentes formes : contrepartie<br />
ou contributions <strong>de</strong> la population en tant que bénéficiaires et usagers<br />
<strong>de</strong>s infrastructures économiques ou socio<strong>–</strong>communautaires à réaliser ;<br />
- La contribution <strong>de</strong>s ONG, associations <strong>de</strong> développement, projets<br />
nationaux <strong>de</strong> développement, etc. bref, les organisations <strong>de</strong> la société<br />
civile intervenant dans la commune;<br />
- Le financement par le budget national à travers <strong>de</strong>s appuis <strong>de</strong> l’Etat<br />
- La coopération inter<strong>communal</strong>e<br />
- Le financement par la coopération décentralisée<br />
- Le co-financement par <strong>de</strong>s partenaires au développement<br />
- L’emprunt au besoin.<br />
Au regard <strong>de</strong>s exigences courantes <strong>de</strong>s partenaires au développement par rapport à<br />
la contrepartie, et au regard du schéma <strong>de</strong> financement ci-<strong>de</strong>ssus, la commune<br />
<strong>de</strong>vra mobiliser <strong>de</strong>s fonds propres d’un montant 1.059.133.093 FCFA dans le cadre<br />
du co-financement <strong>de</strong>s projets et programmes soit près <strong>de</strong> 30% du coût total du<br />
PDC.<br />
L’analyse <strong>de</strong> l’équilibre financier <strong>de</strong> la commune pour les cinq <strong>de</strong>rnières années<br />
montre une capacité <strong>de</strong> financement <strong>de</strong> 153.665.948 FCFA soit une moyenne<br />
annuelle <strong>de</strong> 30.733.190 FCFA (voir annexe3) Même si cette capacité <strong>de</strong> financement<br />
paraît élevée par rapport à d’autres communes, elle reste toutefois insuffisante pour<br />
faire face aux défis actuels <strong>de</strong> développement <strong>de</strong> la commune.<br />
Des ressources potentielles existent et sont actuellement sous-exploitées au niveau<br />
<strong>de</strong> la Commune. En effet, la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi dispose d’un important<br />
gisement fiscal qui sera valorisé. Pour ce faire, il est prévu la dynamisation <strong>de</strong>s<br />
opérations <strong>de</strong> lotissement et l’élaboration d’un registre foncier urbain (RFU) D’après<br />
les services <strong>de</strong>s impôts, si le RFU est établi, les recettes <strong>communal</strong>es pourraient<br />
s’élever à environ 600.000.000 F CFA par an. Ce qui permettra <strong>de</strong> couvrir le montant<br />
estimé pour la contrepartie locale. Il suffira d’une bonne gouvernance et d’une bonne<br />
gestion <strong>de</strong> ces ressources.<br />
Par ailleurs, la mise en place <strong>de</strong>s infrastructures et services socio-économiques<br />
telles l’extension <strong>de</strong>s réseaux électriques et d’adduction d’eau, l’ouverture et<br />
l’aménagement <strong>de</strong>s voies d’accès et pistes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sserte, etc. prévus dans le PDC<br />
donneront un coup <strong>de</strong> pouce aux activités économiques dans la commune,<br />
lesquelles contribueront en retour aux recettes fiscales.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 47
Parallèlement à tout cela, la lutte contre la criminalité permettra d’assurer la sécurité<br />
pour les personnes et les biens et contribuera à créer les conditions nécessaires<br />
pour que les opérateurs économiques investissent dans la Commune.<br />
Enfin, il existe également <strong>de</strong>s potentialités <strong>de</strong> développer <strong>de</strong>s équipements et<br />
infrastructures économiques qui pourront être valorisées.<br />
Tout ceci permettra <strong>de</strong> mobiliser la contrepartie <strong>de</strong> la commune dans la réalisation<br />
<strong>de</strong>s différents programmes prévus.<br />
L’étu<strong>de</strong> diagnostique a montré que la Commune a développé très peu <strong>de</strong> relations<br />
extérieures dans le passé. Cette situation sera corrigée en mettant à contribution les<br />
ONG locales, les services techniques, les cadres et ressortissants <strong>de</strong> la commune<br />
afin qu’ils ai<strong>de</strong>nt à dénicher et à négocier <strong>de</strong>s partenariats susceptibles <strong>de</strong> contribuer<br />
à la mise en œuvre <strong>de</strong>s programmes et projets prévus dans le PDC.<br />
Au niveau départemental, la coopération inter<strong>communal</strong>e sera intensifiée afin<br />
d’i<strong>de</strong>ntifier et exécuter <strong>de</strong>s projets communs avec les communes voisines que sont<br />
Cotonou, So-Ava, Zè, Tori Bossito et Ouidah.<br />
Pour cela, la commune développera une stratégie <strong>de</strong> mobilisation <strong>de</strong> ressources en<br />
direction <strong>de</strong> chacune <strong>de</strong>s sources <strong>de</strong> financement citées ci-<strong>de</strong>ssus. Cette stratégie<br />
comportera selon les cas <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong> plaidoyer, <strong>de</strong> lobbying, <strong>de</strong> recherche et<br />
négociation <strong>de</strong> financement, etc.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 48
HUITIEME CHAPITRE : DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI<br />
ET EVALUATION<br />
Tous les fils et filles <strong>de</strong> la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi sont concernés par la mise en<br />
œuvre, le suivi et l’évaluation du PDC.<br />
La responsabilité finale <strong>de</strong> la mise en œuvre incombe au Conseil Communal dirigé<br />
par le maire et ses <strong>de</strong>ux adjoints.<br />
La réussite <strong>de</strong> la mise en œuvre du présent PDC dépend fortement <strong>de</strong> la mesure<br />
dans laquelle règne une bonne gouvernance locale. A cet effet, les élus notamment<br />
le maire, ses adjoints et le conseil <strong>communal</strong> <strong>de</strong>vront faire preuve d’une volonté<br />
politique <strong>de</strong> mettre en œuvre ce <strong>plan</strong>. Ils chercheront à rassembler tous les acteurs<br />
autour <strong>de</strong> cet enjeu, faire preuve d’un respect mutuel et <strong>de</strong>s engagements pris, et<br />
d’une transparence dans les décisions et dans la gestion.<br />
Le renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong> l’administration locale et <strong>de</strong>s services<br />
techniques appropriés permettra d’accroître les performances <strong>de</strong> ceux-ci, gages<br />
d’une maîtrise d’ouvrage et d’une maîtrise d’œuvre efficaces pour produire les<br />
résultats escomptés.<br />
Un service <strong>de</strong> développement local et <strong>plan</strong>ification sera créé et doté <strong>de</strong>s moyens<br />
adéquats au niveau <strong>de</strong> la commune pour permettre d’une part <strong>de</strong> suivre la mise en<br />
œuvre du PDC et d’autre part <strong>de</strong> constituer une banque <strong>de</strong> données pour son<br />
évaluation.<br />
Un comité technique composé <strong>de</strong> quelques personnes-ressources comme celui mis<br />
en place pour l’élaboration du PDC sera mis en place pour appuyer le conseil<br />
<strong>communal</strong> et les services communaux.<br />
La composition <strong>de</strong> ce comité et son mandat seront précisés par arrêté <strong>communal</strong>.<br />
Une fois le PDC adopté et approuvé, sa mise en œuvre pourra suivre les étapes ciaprès<br />
:<br />
a) Une popularisation du contenu au niveau <strong>de</strong>s villages et quartiers <strong>de</strong> ville <strong>de</strong><br />
la commune<br />
b) L’élaboration <strong>de</strong> brochures ou dépliants pour diffuser le contenu du PDC au<br />
sein, à l’extérieur <strong>de</strong> la commune et en <strong>de</strong>hors du pays.<br />
c) L’élaboration d’un <strong>plan</strong> annuel d’investissement pour la première année <strong>de</strong><br />
mise en œuvre. Il en sera <strong>de</strong> même pour chaque année du <strong>plan</strong>.<br />
d) L’audit <strong>de</strong>s services communaux et leur restructuration (et la création <strong>de</strong>s<br />
services appropriés pour la mise en œuvre)<br />
e) Le renforcement <strong>de</strong>s capacités du personnel <strong>communal</strong><br />
f) L’élaboration <strong>de</strong> projets inspirés <strong>de</strong>s fiches (voir annexe5) pour rechercher <strong>de</strong><br />
financement pour leur réalisation.<br />
g) L’élaboration <strong>de</strong>s répertoires <strong>de</strong>s partenaires potentiels pour le financement<br />
<strong>de</strong>s projets<br />
h) La mise en place d’un comité technique <strong>de</strong> personnes-ressources pour l’appui<br />
et le suivi <strong>de</strong> la mise en œuvre. Il s’agira pour ce comité d’assister le service<br />
<strong>communal</strong> chargé <strong>de</strong> la mise en œuvre et d’attirer l’attention <strong>de</strong>s premiers<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 49
esponsables communaux par rapport à la manière dont le <strong>plan</strong> est mis en<br />
œuvre.<br />
I) L’élaboration et la mise en place d’un système <strong>de</strong> suivi-évaluation. Les<br />
premiers outils <strong>de</strong> suivi<strong>–</strong>évaluation sont le cadre logique et le <strong>plan</strong> d’actions.<br />
Mais pendant la mise en œuvre, d’autres outils <strong>de</strong> suivi et d’évaluation seront<br />
élaborés et utilisés. Une banque <strong>de</strong> données <strong>de</strong> base sera d’abord constituée<br />
pour compléter les données issues du diagnostic. Un pour cent (1%) du coût<br />
du PDC sera affecté aux activités <strong>de</strong> suivi évaluation.<br />
j) Une évaluation sommaire <strong>de</strong> la mise en œuvre du PDC (ce qu’on a pu<br />
réaliser, les difficultés rencontrées et les mesures correctives) sera faite lors<br />
<strong>de</strong> l’élaboration <strong>de</strong>s budgets annuels <strong>de</strong> la commune.<br />
K) Une évaluation à mi-terme aura lieu au cours <strong>de</strong> la troisième année <strong>de</strong> mise<br />
en œuvre et donnera lieu à <strong>de</strong>s ajustements.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 50
ANNEXES<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 51
Annexe1 : Cadre logique du PDC ABOMEY<strong>–</strong>CALAVI<br />
Logique d’intervention Variables indicatrices Sources <strong>de</strong> vérification Suppositions<br />
importantes<br />
FILIERES AGRICOLES PORTEUSES<br />
0S1 : Améliorer le niveau <strong>de</strong><br />
revenu <strong>de</strong>s populations dans la<br />
commune d’Abomey Calavi.<br />
R1.1 : Filières agricoles porteuses<br />
développées et promues.<br />
R1.2 : Plans d’eau <strong>de</strong> la commune<br />
mis en valeur et exploités<br />
R1.3 : Chenal <strong>de</strong> Cotonou réouvert<br />
et passage <strong>de</strong> Djoukpa élargi.<br />
R1.4 : Accès facilité au crédit à<br />
<strong>de</strong>s taux raisonnables pour les<br />
producteurs/trices.<br />
R1.5 : Aires d’abattage <strong>de</strong>s<br />
animaux créées et aménagées<br />
dans la commune.<br />
R1.6 : Routes et pistes <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sserte <strong>de</strong> la commune<br />
praticables.<br />
0S2 : Rendre plus performants<br />
les services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s<br />
arrondissements.<br />
A partir <strong>de</strong> 2006, le revenu d’au moins 75% <strong>de</strong> la<br />
population agricole s’est accru d’au moins 5% chaque<br />
année<br />
D’ici à l’an 2006, une structure professionnelle <strong>de</strong>s<br />
producteurs est fonctionnelle dans chacune <strong>de</strong>s filières<br />
suivantes : ananas, cultures maraîchères, manioc, poisson<br />
et élevage et dans tous les arrondissements concernés.<br />
Un agent communautaire est formé pour les soins<br />
vétérinaires dans chaque village d’ici à l’an 2006.<br />
5 formations sont organisées à l’intention <strong>de</strong>s pêcheurs et<br />
pisciculteurs d’ici à <strong>2009</strong>.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, tous les 08 arrondissements producteurs<br />
<strong>de</strong> poissons disposent chacun d’un groupement<br />
professionnel fonctionnel <strong>de</strong>s pisciculteurs /pêcheurs.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, le passage <strong>de</strong> Djoukpa est élargi.<br />
D’ici à <strong>2009</strong>, un accord est signé avec le gouvernement<br />
pour l’ouverture temporaire du chenal <strong>de</strong> Cotonou<br />
Au moins 75% <strong>de</strong>s producteurs/trices ont bénéficié <strong>de</strong><br />
crédit d’au moins une structure <strong>de</strong> micro finance chaque<br />
année dans la commune.<br />
D’ici à 2007, <strong>de</strong>ux aires d’abattage d’animaux sont créées,<br />
aménagées et fonctionnelles dans la commune.<br />
A partir <strong>de</strong> 2006, au moins 20km <strong>de</strong> voies (routes et pistes)<br />
sont aménagées par an et par arrondissement.<br />
ADMNISTRATION ET FINANCES LOCALES<br />
D’ici <strong>2009</strong>, la commune consacre 60 à 70% <strong>de</strong> son budget<br />
aux investissements.<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain.<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain et rapports <strong>de</strong><br />
CECPA<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain et rapports <strong>de</strong><br />
CECPA<br />
BAE mairie, MEHU, MAEP, MTPT.<br />
Rapports d’activités du CECPA et<br />
Direction <strong>de</strong>s pêches<br />
ONG, CLCAM et Structures <strong>de</strong><br />
micro finance.<br />
Rapports d’activités du CECPA.<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain<br />
BAE et BAF Mairie<br />
MEHU, MAEP,<br />
Rapports d’activités du CECPA<br />
BAF et BAE Mairie<br />
Rapports d’activités du CECPA<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain<br />
BAF et BAE <strong>de</strong> la mairie.<br />
Service <strong>de</strong>s impôts <strong>de</strong> Calavi.<br />
Recette Perception <strong>de</strong> Calavi<br />
Réactions favorables<br />
<strong>de</strong>s ministères<br />
concernés<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 52
R2.1 Les capacités techniques <strong>de</strong>s<br />
services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s<br />
arrondissements renforcées.<br />
R2.2 : Accroissement <strong>de</strong>s<br />
ressources financières <strong>de</strong> la<br />
commune d’Abomey <strong>–</strong>Calavi.<br />
OS3 : Valoriser et exploiter<br />
judicieusement les atouts<br />
touristiques, culturels et sportifs<br />
<strong>de</strong> la commune.<br />
R3.1 : Une politique <strong>de</strong> promotion<br />
du tourisme, sport et culture est<br />
adoptée et mise œuvre dans la<br />
commune.<br />
D’ici à fin 2007, un <strong>plan</strong> <strong>de</strong> renforcement <strong>de</strong>s capacités<br />
techniques <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> la mairie est élaboré et<br />
exécuté à au moins 80%.<br />
D’ici à l’an 2006, les services <strong>de</strong> la mairie sont dotés <strong>de</strong><br />
matériels adéquats.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, les ressources financières <strong>de</strong> la<br />
commune se sont accrues <strong>de</strong> 60 à 70%.<br />
TOURISME, SPORT ET CULTURE<br />
Un document <strong>de</strong> stratégies <strong>de</strong> promotion du tourisme, <strong>de</strong>s<br />
sports et <strong>de</strong> la culture est élaboré et exécuté à plus <strong>de</strong><br />
60% dans la commune.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, la commune consacre au moins 3% <strong>de</strong><br />
son budget d’investissement pour la<br />
réalisation /aménagement <strong>de</strong>s infrastructures touristiques,<br />
sportives et culturelles dans la commune.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, un document <strong>de</strong> promotion du tourisme,<br />
sport et <strong>de</strong> la culture est élaboré et mis en œuvre dans la<br />
commune.<br />
Les recettes financières liées aux activités touristiques<br />
dans la commune ont accru d’au moins 10% d’ici <strong>2009</strong>.<br />
A partir <strong>de</strong> l’an 2006, <strong>de</strong>s championnats sont organisés<br />
tous les ans par la commune, dans au moins 03 disciplines<br />
sportives.<br />
A partir <strong>de</strong> l’an 2006, un festival artistique et culturel est<br />
organisé tous les 2 ans par la commune.<br />
Secrétariat Général <strong>de</strong> la Mairie<br />
BADI, BAF et BAG <strong>de</strong> la Mairie.<br />
BAF et BAE <strong>de</strong> la mairie.<br />
Service <strong>de</strong>s impôts <strong>de</strong> Calavi.<br />
Recette Perception <strong>de</strong> Calavi<br />
BAG, Secrétariat Général <strong>de</strong> la<br />
mairie<br />
BAF, BAE, <strong>de</strong> la mairie et Recette<br />
et Perception <strong>de</strong> Calavi<br />
BAG, Secrétariat Général <strong>de</strong> la<br />
mairie<br />
BAE <strong>de</strong> la mairie et Service <strong>de</strong>s<br />
impôts Calavi<br />
R3.2 : Projet d’aménagement <strong>de</strong> la<br />
route <strong>de</strong>s pêches mis à profit et<br />
exploité à <strong>de</strong>s fins touristiques.<br />
R3.3 : Sites touristiques <strong>de</strong> la<br />
commune valorisés et exploités.<br />
D’ici à <strong>2009</strong>, les recettes financières liées aux<br />
infrastructures touristiques (autour <strong>de</strong>) le long <strong>de</strong> la route<br />
<strong>de</strong>s pêches accrues <strong>de</strong> 0 à 20%.<br />
D’ici à 2007, tous les palais royaux et forêts classées sont<br />
ménagés et exploités à <strong>de</strong>s fins touristiques.<br />
BAE <strong>de</strong> la Mairie et Service <strong>de</strong>s<br />
impôts Calavi<br />
BAG, Secrétariat Général <strong>de</strong> la<br />
mairie.<br />
R3.4 : Proximité <strong>de</strong> la cité lacustre<br />
<strong>de</strong> Ganvié mise à profit.<br />
0S4 : Réduire la <strong>de</strong>struction <strong>de</strong>s<br />
ressources naturelles.<br />
D’ici à <strong>2009</strong>, le nombre <strong>de</strong> touristes ayant visité la cité<br />
lacustre <strong>de</strong> Ganvié et d’autres sites touristiques <strong>de</strong> la<br />
commune <strong>de</strong> Calavi a augmenté <strong>de</strong> 10%.<br />
RESSOURCES NATURELLES<br />
75% <strong>de</strong>s terres cultivables <strong>de</strong> la commune sont préservées<br />
d’ici à <strong>2009</strong>.<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain,<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain<br />
Rapports d’activités du CECPA<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 53
R4.1 : Ressources naturelles <strong>de</strong> la<br />
commune mieux protégées<br />
(exploitées durablement)<br />
R4.2 : Carrières <strong>de</strong> sable, gravier,<br />
argile et latérite mises en valeur et<br />
exploitées.<br />
A partir <strong>de</strong> 2006, <strong>de</strong>ux séances <strong>de</strong> sensibilisation sont<br />
tenues par village sur les textes relatifs à la gestion <strong>de</strong>s<br />
ressources naturelles dans la commune.<br />
A partir <strong>de</strong> 2006, 0,5 ha <strong>de</strong> <strong>plan</strong>tation est réalisé par village<br />
et par an dans la commune.<br />
A partir <strong>de</strong> 2006, <strong>de</strong>ux forêts sacrées sont aménagées par<br />
an dans la commune.<br />
La gestion <strong>de</strong>s carrières est réglementée d’ici à l’an 2007.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, la cogestion <strong>de</strong>s différentes carrières <strong>de</strong><br />
la commune contribue pour au moins 5% aux ressources<br />
financières <strong>de</strong> la commune.<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain<br />
Rapports d’activités du CECPA<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain<br />
BAE Mairie<br />
Service <strong>de</strong>s impôts <strong>de</strong> Calavi<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 54
0S5 : Maîtriser l’urbanisation <strong>de</strong><br />
la commune.<br />
R5.1 : Les opérations <strong>de</strong><br />
lotissement dynamisées<br />
(accélérées et dépolitisées)<br />
R5.2 : Le Plan d’Aménagement <strong>de</strong><br />
Référence (PAR) pour le plateau<br />
d’Abomey calavi bien appliqué.<br />
R5.3 : Elaboration du schéma<br />
directeur d’aménagement et<br />
d’urbanisme du « Grand<br />
Cotonou » mis à profit par la<br />
commune.<br />
R5.4 : Terres cultivables<br />
préservées (Réduction contrôlée)<br />
URBANISATION<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, les projets d’aménagement urbain <strong>de</strong> la<br />
commune sont exécutés conformément au Plan<br />
d’Aménagement <strong>de</strong> Référence à 50% au moins.<br />
50% <strong>de</strong>s zones urbanisables <strong>de</strong> la commune sont loties<br />
d’ici à <strong>2009</strong>.<br />
75% <strong>de</strong>s emprises réservées aux voies primaires et<br />
secondaires du PAR sont matérialisées d’ici <strong>2009</strong>.<br />
40% <strong>de</strong>s voies secondaires du PAR <strong>de</strong> la commune sont<br />
aménagées d’ici à l’an 2008.<br />
Participation effective <strong>de</strong> la commune à l’élaboration du<br />
SDAU <strong>de</strong> Cotonou avec prise en compte <strong>de</strong> la vision <strong>de</strong><br />
développement <strong>de</strong> Calavi.<br />
75% <strong>de</strong>s terres cultivables <strong>de</strong> la commune sont préservées<br />
d’ici à <strong>2009</strong>.<br />
R5.5 : Conflits domaniaux limités. Les cas <strong>de</strong> litige domaniaux enregistrés dans la commune<br />
ont baissé d’au moins 30% d’ici à l’an <strong>2009</strong>.<br />
R5.6: Mise à profit par la commune Au moins 5000 emplois temporaires et/ou permanents sont<br />
<strong>de</strong>s grands projets<br />
créés dans la commune d’ici à <strong>2009</strong> dès la mise en œuvre<br />
d’infrastructures (au niveau <strong>de</strong>s grands projets d’infrastructures.<br />
national)<br />
Le niveau <strong>de</strong> viabilisation <strong>de</strong> la commune s’est amélioré <strong>de</strong><br />
R5.7 : Aménagements urbains<br />
réalisés.<br />
R5.8 : Les déchets produits au<br />
niveau la commune sont bien<br />
gérés.<br />
40% d’ici à <strong>2009</strong>.<br />
Au moins 20% <strong>de</strong>s aménagements urbains prévus dans le<br />
PAR sont réalisés dans la commune d’ici à <strong>2009</strong>.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, 10 à 20 points <strong>de</strong> regroupements <strong>de</strong>s<br />
ordures ménagères sont créés et bien gérés dans la<br />
commune.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, la commune dispose d’un site <strong>de</strong><br />
décharge et <strong>de</strong> traitement <strong>de</strong>s ordures ménagères.<br />
Services techniques <strong>de</strong> la Mairie.<br />
Bureau <strong>de</strong>s affaires domaniales et<br />
d’urbanisation <strong>de</strong> la Mairie.<br />
Rapports <strong>de</strong>s comités <strong>de</strong><br />
lotissement<br />
BAF et BAE <strong>de</strong> la mairie.<br />
Rapports et procès verbaux <strong>de</strong>s<br />
différentes rencontres ; BAD<br />
mairie ; DUA/MEHU.<br />
BAD Mairie ; rapports <strong>de</strong>s comités<br />
<strong>de</strong> lotissement ; IGN.<br />
Commissariats <strong>de</strong> police et<br />
briga<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gendarmerie.<br />
Direction Départementale du<br />
travail.<br />
Recettes Perception <strong>de</strong> la<br />
commune ; service <strong>de</strong>s impôts <strong>de</strong><br />
la commune<br />
BAD, BAF, BAE <strong>de</strong> la mairie.<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain ;DE, ABE,<br />
MEHU.<br />
L’Etat remplit ses<br />
obligations dans la<br />
mise œuvre du PAR<br />
Le bon fonctionnement<br />
du dispositif<br />
institutionnel<br />
Une bonne coopération<br />
existe entre les<br />
communes <strong>de</strong> Cotonou<br />
et d’Abomey Calavi.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 55
OS6 : Assurer la sécurité <strong>de</strong>s<br />
biens et <strong>de</strong>s personnes dans la<br />
commune.<br />
R6.1 : Une politique appropriée en<br />
matière <strong>de</strong> sécurité adoptée et<br />
mise en œuvre<br />
R6.2 : Patrouilles <strong>de</strong> la Police et <strong>de</strong><br />
briga<strong>de</strong> <strong>de</strong> gendarmerie accrues.<br />
OS7 Offrir <strong>de</strong> meilleurs<br />
services <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong><br />
protection sociale aux<br />
populations <strong>de</strong> la commune<br />
d’Abomey <strong>–</strong>Calavi.<br />
R7.1 : Couverture <strong>de</strong> la commune<br />
en services sociaux améliorée.<br />
R7.2 : Centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong>s<br />
arrondissements mieux équipés<br />
R7.3 : Personnel qualifié suffisant<br />
dans les services <strong>de</strong> santé et aux<br />
centres <strong>de</strong> promotion sociale.<br />
SECURITE<br />
Le taux <strong>de</strong> criminalité dans la commune d’Abomey <strong>–</strong>Calavi<br />
a baissé d’au moins 10% d’ici à l’an <strong>2009</strong>.<br />
Les infractions sont réduites <strong>de</strong> 10% tous les ans, par<br />
rapport à la situation en 2004 dans la commune d’Abomey<br />
<strong>–</strong>Calavi.<br />
D’ici à l’an 2006 un document <strong>de</strong> politique <strong>de</strong> la sécurité<br />
élaboré, disponible et mise en œuvre dans la commune.<br />
D’ici à l’an 2006, 03 nouveaux postes <strong>de</strong> sécurité sont<br />
créés, équipés et fonctionnels dans les arrondissements<br />
<strong>de</strong> Godomey, Hèvié et Zinvié.<br />
D’ici à 2007, toutes les zones à risque <strong>de</strong> la commune<br />
bénéficient au moins d’une patrouille quotidienne <strong>de</strong> la<br />
police.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, le nombre <strong>de</strong> cas d’infractions dénoncé<br />
par les populations à augmenté d’au moins 10% dans la<br />
commune.<br />
SANTE ET PROTECTION SOCIALE<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, au moins 50% <strong>de</strong> la population <strong>de</strong> la<br />
commune d’Abomey Calavi ont accès aux soins <strong>de</strong> santé<br />
primaires et <strong>de</strong> protection sociale <strong>de</strong> bonne qualité à un<br />
coût abordable.<br />
D’ici <strong>2009</strong>, 5 sur 9 <strong>de</strong>s arrondissements <strong>de</strong> la commune<br />
sont dotés <strong>de</strong> centres d’animation sociale fonctionnels.<br />
D’ici l’an <strong>2009</strong>, les centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong>s arrondissements<br />
<strong>de</strong> la commune sont dotés à 30% en matériel technique.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, les centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong>s arrondissements<br />
<strong>de</strong> Kpanroun, Zinvié, Ouèdo, et Golo Djigbé sont dotés<br />
chacun <strong>de</strong> 2 infirmiers d’état, 02 sages femmes, 04 ai<strong>de</strong>s<br />
soignants et un assistant social.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, les centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong>s arrondissements<br />
d’Akassato et <strong>de</strong> Godomey sont dotés chacun d’un<br />
mé<strong>de</strong>cin et d’un assistant social.<br />
Rapports <strong>de</strong>s commissariats <strong>de</strong><br />
police et briga<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gendarmerie<br />
<strong>de</strong> la commune.<br />
Rapports <strong>de</strong>s patrouilles et<br />
missions<br />
BAF Mairie,<br />
Rapports Commissariats <strong>de</strong> Police<br />
et Briga<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gendarmerie <strong>de</strong>s<br />
arrondissements concernés<br />
Rapports <strong>de</strong> la Police et <strong>de</strong>s<br />
briga<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gendarmerie <strong>de</strong> la<br />
commune.<br />
Main courante <strong>de</strong> la Police et <strong>de</strong> la<br />
gendarmerie <strong>de</strong> la commune.<br />
Statistiques <strong>de</strong>s registres <strong>de</strong> soins<br />
curatifs <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> santé.<br />
Rapports d’activités du CPS <strong>de</strong><br />
Calavi et <strong>de</strong>s secteurs d’activités<br />
<strong>de</strong> promotion sociale<br />
Rapports d’activités du CPS <strong>de</strong><br />
Calavi et <strong>de</strong>s centres d’animation<br />
<strong>de</strong> promotion sociale.<br />
Direction Départementale <strong>de</strong> la<br />
Santé Atlantique <strong>–</strong> Littoral.<br />
BAF mairie<br />
Centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong>s<br />
arrondissements concernés.<br />
Disponibilité <strong>de</strong>s<br />
médicaments<br />
essentiels à nom<br />
générique<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 56
R7.4 : Couverture <strong>de</strong> la commune<br />
en eau et électricité améliorée<br />
R7.5 : Prévalence du VIH/SIDA<br />
réduite dans la commune.<br />
0S8 : Améliorer la couverture <strong>de</strong><br />
la commune en infrastructures<br />
et équipements scolaires<br />
appropriés et en enseignants<br />
qualifiés.<br />
R8.1 : Les villages et quartiers <strong>de</strong><br />
ville <strong>de</strong> la commune d’Abomey<br />
Calavi disposant <strong>de</strong> population<br />
scolarisable suffisante, sont dotés<br />
d’écoles primaires publiques avec<br />
enseignants qualifiés.<br />
R8.2 : Les écoles primaires<br />
publiques <strong>de</strong> la commune sont.<br />
construites en matériaux définitifs,<br />
équipées et dotées d’enseignants<br />
qualifiés<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, les infrastructures communautaires d’au<br />
50% <strong>de</strong>s villages <strong>de</strong> la commune (Centre <strong>de</strong> santé,<br />
marchés gares routières) sont dotées d’eau potable<br />
(SONEB, SDH) et <strong>de</strong> groupes électrogènes ou panneaux<br />
solaires pour l’électricité.<br />
Le taux <strong>de</strong> prévalence du VIH / SIDA a baissé dans la<br />
commune d’au moins 2% d’ici à <strong>2009</strong>.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, le nombre <strong>de</strong> dépistage volontaire dans la<br />
commune s’est accru d’au moins 50%.<br />
EDUCATION<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, tous les villages et quartiers <strong>de</strong> ville <strong>de</strong> la<br />
commune d’Abomey Calavi sont dotés d’école primaire<br />
publique en fonction <strong>de</strong> leur population scolarisable.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, les effectifs <strong>de</strong>s classes <strong>de</strong>s écoles<br />
primaires publiques sont conformes aux normes requises.<br />
D’ici à l’an <strong>2009</strong>, les écoles primaires publiques <strong>de</strong> la<br />
commune sont construites en matériaux définitifs,<br />
équipées et dotées d’enseignants qualifiés<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain.<br />
Statistiques <strong>de</strong> la SONEB /SBEE<br />
et du SDH.<br />
BAE mairie.<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain.<br />
PPNLS<br />
Centres <strong>de</strong> santé <strong>de</strong> la commune<br />
et HDZ Calavi.<br />
Statistiques <strong>de</strong>s circonscriptions<br />
scolaires<br />
DDEPS/MESRS<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain<br />
Statistiques <strong>de</strong>s circonscriptions<br />
scolaires<br />
Registres <strong>de</strong>s EPP<br />
Enquêtes <strong>de</strong> terrain<br />
Rapports <strong>de</strong>s CCS<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 57
Annexe2 : Programmation financière pluriannuelle du PDC<br />
Désignation 2 005 2 006 2 007 2 008 2 009 Montant total<br />
Programme 1: Amélioration <strong>de</strong>s revenus <strong>de</strong>s producteurs/trices dans la commune<br />
Projet 1.1 : Soutien aux filières agricoles porteuses<br />
A1.1.1 Appuyer les acteurs <strong>de</strong>s 6 filières porteuses. 20 744 260 20 744 260 20 744 260 20 744 260 20 744 260 103 721 300<br />
A1.1.2 Suivre et évaluer les activités <strong>de</strong>s 6 filières porteuses 221 600 221 600 3 821 600 221 600 221 600 4 708 000<br />
Total projet 1.1 20 965 860 20 965 860 24 565 860 20 965 860 20 965 860 108 429 300<br />
Projet 1.2: Aménagement <strong>de</strong>s <strong>plan</strong>s d’eau<br />
A1.2.1 : Inventorier les <strong>plan</strong>s d’eau <strong>de</strong> la commune -<br />
A1.2.2 : Aménager les <strong>plan</strong>s d’eau existants - FF<br />
Total projet 1.2 - - - - - -<br />
Projet 1.3: Re ouverture du Chenal <strong>de</strong> Cotonou et élargissement du passage <strong>de</strong> Djougba<br />
A1.1.3 : Plaidoyer pour l’ouverture du chenal 100 000 100 000 200 000<br />
Total projet 1.3 100 000 100 000 - - - 200 000<br />
Projet 1.4: Amélioration <strong>de</strong> l'accès au crédit à <strong>de</strong>s taux raisonnables<br />
A1 : I<strong>de</strong>ntifier une structure <strong>de</strong> micro finance crédible - -<br />
A2 : Signer avec la structure <strong>de</strong> micro finance un contrat <strong>de</strong><br />
prestation <strong>de</strong> service - -<br />
A3 : Mettre à disposition les fonds à allouer aux différents<br />
petits producteurs. - -<br />
Total projet 1.4 - - - - - -<br />
Projet 1.5: Création d’aires d’abattage <strong>de</strong>s animaux<br />
A1: Construire <strong>de</strong>ux aires d’abattage dans la commune 6 500 000 6 500 000<br />
Total projet 1.5 6 500 000 - - - - 6 500 000<br />
Projet 1.6: Entretien du réseau routier<br />
A1 : Inventorier les pistes prioritaires - -<br />
A2 : Re- profilage <strong>de</strong> 300km <strong>de</strong> voies - 50 000 000 90 000 000 90 000 000 70 000 000 300 000 000<br />
A3 : Ouverture <strong>de</strong> 100km <strong>de</strong> voies -<br />
A4 : Recharger 250km <strong>de</strong> voie 50 000 000 75 000 000 50 000 000 75 000 000 250 000 000<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 58
A5 : Paver 40 000m2 <strong>de</strong> voies dans la commune<br />
Total projet 1.6 - 100 000 000 165 000 000 140 000 000 145 000 000 550 000 000<br />
Total programme 1 27 565 860 121 065 860 189 565 860 160 965 860 165 965 860 665 129 300<br />
Programme 2 : Administration et finances locales<br />
Projet 2.1: Renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong> l’administration locale<br />
A2.1.1 : Faire un audit institutionnel <strong>de</strong> tous les services <strong>de</strong> la<br />
mairie (bilan <strong>de</strong> compétence, efficience) assorti d'un <strong>plan</strong> <strong>de</strong><br />
renforcement <strong>de</strong>s capacités 5 200 000 5 200 000<br />
A2.1.2 : Programmer et mettre en œuvre le <strong>plan</strong> <strong>de</strong><br />
renforcement <strong>de</strong>s capacités du personnel 15 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 35 000 000<br />
A2.1.3 : Construire ou réhabiliter et équiper les bureaux <strong>de</strong>s<br />
arrondissements 28 000 000 38 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 90 000 000<br />
A.2.1.4: Construire et équiper les bâtiments <strong>de</strong>vant abriter les<br />
bureaux <strong>de</strong>s services techniques <strong>de</strong> la régie et autres <strong>de</strong> la<br />
mairie 40 000 000 40 000 000<br />
A2.1.5: Réfection <strong>de</strong> la clôture <strong>de</strong> la rési<strong>de</strong>nce du Maire 17 594 805 17 594 805<br />
A2.1.6 : Renforcer le parc <strong>de</strong> véhicules à <strong>de</strong>ux et quatre roux<br />
<strong>de</strong> la mairie 43 000 000 43 000 000<br />
A2.1.7 : Dynamiser la coopération décentralisée 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000<br />
A2.1.8 : Faire mieux connaître la commune 5 360 000 5 360 000 5 360 000 5 360 000 5 360 000 26 800 000<br />
A2.1.9 : Intensifier et rentabiliser les coopérations<br />
inter<strong>communal</strong>es. 1 000 000 1 000 000<br />
Total projet 2.1 156 154 805 49 360 000 19 360 000 19 360 000 19 360 000 263 594 805<br />
Projet 2.2: Accroissement <strong>de</strong>s ressources financières locales<br />
A2.2.1 : Renforcer les capacités <strong>de</strong>s services <strong>de</strong>s Impôts <strong>de</strong><br />
Calavi. 7 700 000 7 700 000 7 700 000 7 700 000 7 700 000 38 500 000<br />
A2.2.2 : Sensibiliser les contribuables sur leurs droits et<br />
<strong>de</strong>voirs 1 360 000 1 360 000 1 360 000 1 360 000 1 360 000 6 800 000<br />
A2.2.3 : Doter la commune d’un registre foncier urbain 142 500 000 142 500 000 285 000 000<br />
A.2.2.4:Etudier et aménager les équipements marchands <strong>de</strong>s<br />
marchés <strong>de</strong> la commune 30 000 000 20 000 000 20 000 000 10 000 000 20 000 000 100 000 000<br />
Total projet 2.2 181 560 000 171 560 000 29 060 000 19 060 000 29 060 000 430 300 000<br />
Total programme 2 337 714 805 220 920 000 48 420 000 38 420 000 48 420 000 693 894 805<br />
Programme 3: Promotion du tourisme, <strong>de</strong>s sports et <strong>de</strong> la culture dans la commune.<br />
Projet 3.1: Elaboration et mise en œuvre d'une politique <strong>de</strong> promotion du tourisme, <strong>de</strong>s sports et <strong>de</strong> la culture.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 59
A3.1.1 : Élaborer et mettre en œuvre une politique <strong>de</strong><br />
promotion culturelle et touristique -<br />
A3.1.2 : Élaborer et mettre en œuvre une politique <strong>de</strong><br />
promotion sportive<br />
A3.1.3 : Construire un centre <strong>de</strong> loisirs à Godomey 200 000 000 200 000 000<br />
A3.1.4 : Réfectionner et rendre fonctionnel le centre <strong>de</strong> loisirs<br />
<strong>de</strong> Calavi 15 000 000 15 000 000<br />
A3.1.5 : Achever la construction du centre <strong>de</strong> loisirs <strong>de</strong><br />
Akassato 43 300 000 60 000 000 103 300 000<br />
A3.1.6 : Engager la procédure <strong>de</strong> construction du sta<strong>de</strong><br />
omnisports<br />
PM<br />
Total projet 3.1 : - 58 300 000 60 000 000 200 000 000 - 318 300 000<br />
Projet 3.2: Valorisation <strong>de</strong>s sites touristiques<br />
A3.2.1 : Valoriser les sites touristiques <strong>de</strong> la commune 3 000 000 3 000 000 4 000 000 10 000 000<br />
A3.2.2 : Définir au niveau <strong>de</strong> chaque arrondissement un<br />
domaine <strong>de</strong> regroupement <strong>de</strong>s divinités - 9 000 000 9 000 000 18 000 000<br />
A3.2.3 : Mettre en valeur et exploiter les sites touristiques - -<br />
A3.2.4 : Appuyer l'organisation tous les <strong>de</strong>ux ans <strong>de</strong>s festivals<br />
culturels - 5 000 000 5 000 000 10 000 000<br />
Total projet 3.2 - 8 000 000 12 000 000 18 000 000 38 000 000<br />
Projet 3.3 : Projet d’aménagement <strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s pêches mis à profit et exploité à <strong>de</strong>s fins touristiques<br />
A3.3.1 : Élaborer et transmettre aux autorités centrales<br />
compétentes un mémorandum sur les préoccupations <strong>de</strong> la<br />
commune - 300 000 300 000<br />
Total projet 3.3 - 300 000 - - - 300 000<br />
Total programme 2 - 66 600 000 72 000 000 218 000 000 - 356 600 000<br />
Programme 4 : Amélioration <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong>s ressources naturelles <strong>de</strong> la commune<br />
Projet 4.1: Gestion <strong>de</strong>s ressources naturelles<br />
A4.1.1 : Réglementer la gestion <strong>de</strong>s carrières dans la<br />
commune -<br />
A4.1.2 : Organiser la journée <strong>de</strong> l’arbre 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 6 000 000<br />
A4.1.3 : Reboiser, entretenir et suivre les <strong>plan</strong>ts 2 100 000 2 100 000 2 100 000 2 100 000 2 100 000 10 500 000<br />
Total projet 4.1 3 300 000 3 300 000 3 300 000 3 300 000 3 300 000 16 500 000<br />
Projet 4.2: Gestion <strong>de</strong>s carrières <strong>de</strong> sable, <strong>de</strong> gravier, d’argile et <strong>de</strong> latérite<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 60
A4.2.1 : Inventorier les textes en vigueur -<br />
A4.2.2 : Prendre <strong>de</strong>s arrêtés communaux pour la gestion <strong>de</strong>s<br />
carrières 300 000 300 000<br />
A4.2.3 : Organiser les acteurs<br />
Total projet 4.2 300 000 - - - - 300 000<br />
Total programme 4 3 600 000 3 300 000 3 300 000 3 300 000 3 300 000 16 800 000<br />
Programme 5: Urbanisation<br />
Projet 5.1: Dynamisation <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> Lotissement<br />
A5.1.1 : Elaborer et mettre en œuvre un programme <strong>de</strong>s<br />
opérations <strong>de</strong> lotissement dans la commune. - - - - -<br />
A5.1.2 : Prendre un arrêté réglementant la création et le<br />
fonctionnement <strong>de</strong>s comités <strong>de</strong> lotissement conformément aux<br />
dispositions du Plan d’Aménagement <strong>de</strong> Référence (PAR). - - - - - -<br />
A5.1.3 : Elaborer un cahier <strong>de</strong> charges type pour les comités<br />
<strong>de</strong> lotissement. - - - - - -<br />
A5.1.4 : Renouveler les comités <strong>de</strong> lotissement sur la base du<br />
nouveau texte réglementaire. 1 000 000 1 000 000<br />
A5.1.5 : Renforcer les capacités <strong>de</strong>s membres du comité <strong>de</strong><br />
lotissement. - - - - - -<br />
A5.1.6 : Renforcer les capacités du service <strong>de</strong>s affaires<br />
domaniales - - - - - -<br />
A5.1.7 : Sensibiliser les acteurs intéressés sur les règles <strong>de</strong><br />
procédure en matière <strong>de</strong> lotissement. 100 000 100 000 200 000<br />
A5.1.8 : Elaborer un manuel <strong>de</strong> procédure pour les opérateurs<br />
<strong>de</strong> lotissement conformément aux dispositions du PAR 750 000 750 000<br />
Total projet 5.1: 1 850 000 100 000 - - - 1 950 000<br />
Projet 5.2: Mise en application du Plan Directeur <strong>de</strong> Référence ( PDR)<br />
A5.2.1 : Veiller à la prise en compte du respect <strong>de</strong>s<br />
dispositions du PAR dans le cadre <strong>de</strong> l’élaboration <strong>de</strong>s<br />
dossiers d’appel d’offres relatif aux opérations <strong>de</strong> lotissement.<br />
A5.2.2 : Accompagner la mise en œuvre <strong>de</strong>s prescriptions <strong>de</strong><br />
l’arrêté du MEHU relatif aux zones impropres à l’habitation 10 000 000 10 000 000 10 800 000 30 800 000<br />
A5.2.3 : Prendre un arrêté <strong>communal</strong> pour définir le domaine<br />
public <strong>communal</strong> ainsi que les conditions <strong>de</strong> son utilisation - PM<br />
A5.2.4 : Mettre en place le dispositif <strong>de</strong> mise en œuvre du<br />
PAR 5 900 000 5 900 000<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 61
A5.2.5 : Faire du plaidoyer pour l'actualisation du PAR<br />
A5.2.6 : Matérialiser les emprises foncières réservées pour<br />
accueillir les équipements primaires 2 500 000 2 500 000 5 000 000<br />
A5.2.7 : Matérialiser les emprises foncières réservées pour<br />
accueillir les équipements secondaires 2 500 000 2 500 000 5 000 000<br />
A5.2.8 : Recenser les propriétés situées à l’intérieur <strong>de</strong>s<br />
différentes réservations foncières 6 500 000 6 500 000<br />
Total projet 5.2 5 000 000 17 400 000 10 000 000 10 000 000 10 800 000 53 200 000<br />
Projet 5.3 : Élaboration du schéma directeur d’aménagement et d’urbanisme du « Grand Cotonou »<br />
A5.3.1 : Suivre le processus d’élaboration du SDAU du<br />
« Grand Cotonou » en participant efficacement aux activités<br />
<strong>de</strong>s structures créées à cet effet par les arrêtés N° 2004-<br />
066/MEHU/MISD/ DC/SG/DUA/SSPU/SA du 19 août 2004 et<br />
N° 2004-067/MEHU/MISD/ DC/SG/DUA/SSPU/SA du 19 août<br />
2004 - - - - - PM<br />
Total projet 5.3 :<br />
PM<br />
Projet 5.4 : Préservation <strong>de</strong>s terres cultivables.<br />
A5.4.1 : Sensibiliser les populations <strong>de</strong>s zones rurales sur<br />
l’impérieuse nécessité <strong>de</strong> préserver les terres cultivables 700 000 700 000 700 000 700 000 700 000 3 500 000<br />
A5.4.2 : Définir et appliquer une réglementation locale en ce<br />
qui concerne la certification <strong>de</strong>s conventions <strong>de</strong> vente <strong>de</strong><br />
parcelles <strong>de</strong> terrain par les autorités locales 900 000 900 000<br />
Total projet 5.4 1 600 000 700 000 700 000 700 000 700 000 4 400 000<br />
Projet 5.5: Réduction <strong>de</strong>s conflits domaniaux limités<br />
A5.5.1 : Accélérer le processus d’immatriculation <strong>de</strong>s terres 1 600 000 1 570 000 1 570 000 1 570 000 1 570 000 7 850 000<br />
Total projet 5.5 1 600 000 1 570 000 1 570 000 1 570 000 1 570 000 7 850 000<br />
Projet 5.6 : Exploitation <strong>de</strong>s grands projets d’infrastructures<br />
A5.6.1 : Elaborer et adresser aux autorités centrales<br />
compétentes un mémorandum sur les préoccupations <strong>de</strong> la<br />
commune par rapport à chaque grand projet 200 000 100 000 100 000 100 000 500 000<br />
A5.6.2 : Suivre le processus d’élaboration et <strong>de</strong> mise en<br />
œuvre <strong>de</strong>s grands projets.<br />
A5.6.3 : Veiller à la réalisation et à la mise en œuvre <strong>de</strong>s<br />
recommandations <strong>de</strong> l’étu<strong>de</strong> d’impact sur l’environnement<br />
pour chacun <strong>de</strong>s projets concernés - - - - PM<br />
Total projet 5.6 - 200 000 100 000 100 000 100 000 500 000<br />
Projet 5.7: : Réalisation d’aménagements urbains<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 62<br />
PM<br />
PM
A5.7.1 : Définir et mettre en œuvre un programme <strong>de</strong><br />
réalisation <strong>de</strong>s aménagements prévus par le PAR. -<br />
Total projet 5.7 - - - - -<br />
Projet 5.8: Mise en place <strong>de</strong> système <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s déchets<br />
A5.8.1 : Créer au niveau <strong>de</strong> la mairie un service technique<br />
chargé <strong>de</strong> l’aménagement et <strong>de</strong> l’assainissement 2 000 000 - - - 2 000 000<br />
A5.8.2 : Elaborer et mettre en œuvre un système approprié <strong>de</strong><br />
gestion <strong>de</strong>s déchets 24 500 000 - - - - 24 500 000<br />
A5.8.3 : Définir et veiller à l’application d’une réglementation<br />
locale sur la gestion <strong>de</strong>s déchets 500 000 - - - - 500 000<br />
A5.8.4 : Etudier au sein <strong>de</strong> la commission paritaire (Calavi <strong>–</strong><br />
Cotonou) la possibilité <strong>de</strong> créer une structure commune <strong>de</strong><br />
gestion <strong>de</strong> la décharge <strong>de</strong> Hêvié - - - - - -<br />
Total projet 5.8 27 000 000 - - - - 27 000 000<br />
Total programme 5: 35 450 000 19 770 000 12 270 000 12 270 000 13 070 000 94 900 000<br />
Programme 6: Renforcement <strong>de</strong> la sécurité <strong>de</strong>s personnes et <strong>de</strong>s biens dans la commune<br />
Projet 6.1: Politique <strong>de</strong> sécurité<br />
A6.1.1 : Elaborer un document <strong>de</strong> politique <strong>de</strong> sécurité. 1 600 000 1 600 000<br />
A6.1.2 : Mettre en œuvre le <strong>plan</strong> d’actions pour la sécurité. - - - - PM<br />
A6.1.3 : Créer et équiper les postes <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong> Godomey,<br />
<strong>de</strong> Zinvié et Hêvié.. 22 100 000 32 000 000 32 000 000 12 000 000 12 000 000 110 100 000<br />
A6.1.4 : Organiser la briga<strong>de</strong> civile <strong>de</strong> sécurité. 14 956 000 14 706 000 14 706 000 14 706 000 14 706 000 73 780 000<br />
Total projet 6.1 38 656 000 46 706 000 46 706 000 26 706 000 26 706 000 185 480 000<br />
Projet 6.2 : Renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> sécurité pour les patrouilles<br />
A6.2.1 : Doter les services <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong> moyens adéquats 31 200 000 31 200 000 16 200 000 16 200 000 1 200 000 96 000 000<br />
A6.2.2 : Sensibiliser sur le co<strong>de</strong> <strong>de</strong> la route. 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000<br />
A6.2.3 : Etablir un répertoire <strong>de</strong> la population au niveau <strong>de</strong><br />
chaque village. 5 200 000 5 200 000 700 000 700 000 700 000 12 500 000<br />
A6.2.4 : Installer <strong>de</strong>s feux et panneaux <strong>de</strong> signalisation sur les<br />
axes routiers. - - - - - PM<br />
A6.2.5 : Lutter contre la vente et la consommation <strong>de</strong>s<br />
stupéfiants 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 2 000 000<br />
Total projet 6.2 37 000 000 37 000 000 17 500 000 17 500 000 2 500 000 111 500 000<br />
Total programme 6 75 656 000 83 706 000 64 206 000 44 206 000 29 206 000 296 980 000<br />
Programme 7: Santé et protection sociale<br />
Projet 7.1: Amélioration <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong> protection sociale<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 63
A7.1.1 : Créer 5 centres d’animation dans 5 arrondissements<br />
<strong>de</strong> la commune. 8 200 000 8 200 000 8 200 000 8 200 000 8 200 000 41 000 000<br />
A7.1.2 : Protéger l’enfant 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 6 250 000<br />
A7.1.3 : Appuyer les femmes économiquement faibles 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000<br />
A7.1.4 : Organiser <strong>de</strong>s séances d’IEC sur le paludisme la<br />
nutrition, la scolarisation <strong>de</strong>s filles, le trafic <strong>de</strong>s enfants et la<br />
consommation <strong>de</strong> stupéfiants 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 1 500 000<br />
A7.1.5 : Prendre en charge <strong>de</strong>s personnes en situation <strong>de</strong><br />
handicap 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000<br />
A7.1.6 : Assister les personnes en situation difficile 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000<br />
A7.1.7 : Assister les personnes <strong>de</strong> troisième âge 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000<br />
A7.1.8 : Assurer la protection civile 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000<br />
Total projet 7.1 12 350 000 12 350 000 12 350 000 12 350 000 12 350 000 61 750 000<br />
Projet 7.2: Equipement <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> santé<br />
A7.2.1 : Equiper les centres <strong>de</strong> santé en matériel technique. 31 111 000 31 111 000 31 111 000 31 111 000 15 556 000 140 000 000<br />
A7.2.2 : Equiper les centres d’animation pour la promotion<br />
sociale en matériel technique. 2 500 000 2 500 000 5 000 000 2 500 000 2 500 000 15 000 000<br />
Total projet 7.2 33 611 000 33 611 000 36 111 000 33 611 000 18 056 000 155 000 000<br />
Projet 7.3: Amélioration <strong>de</strong>s performances <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> santé et <strong>de</strong> promotion sociale<br />
A7.3.1 : Plaidoyer pour le recrutement et la mise à disposition<br />
<strong>de</strong> la commune du personnel <strong>de</strong> santé qualifié 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000<br />
Total projet 7.3: 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000<br />
Projet 7.4: Facilité d'accès à l'eau potable et à électricité<br />
A7.4.1 : Im<strong>plan</strong>ter 25 points d’eau potable. (Pompes<br />
hydrauliques à motricité humaine.) 2 120 000 2 650 000 2 650 000 2 650 000 3 180 000 13 250 000<br />
A7.4.2 : Im<strong>plan</strong>ter 05 points d’eau potable. AEV 7 875 800 7 875 800 7 875 800 7 875 800 7 875 800 39 379 000<br />
A7.4.3 : Etendre le réseau d’adduction d’eau <strong>de</strong> la SONEB<br />
PM<br />
A7.4.4 : Etendre le réseau d’électricité <strong>de</strong> la SBEE <strong>de</strong> 45km.<br />
PM<br />
Total projet 7.4 9 995 800 10 525 800 10 525 800 10 525 800 11 055 800 52 629 000<br />
Projet 7.5: Prévalence du VIH/ SIDA réduite au niveau <strong>de</strong> la commune<br />
A7.5.1 : Intensifier la campagne <strong>de</strong> lutte contre le VIH/SIDA 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 32 500 000<br />
A.7.5.2 Appuyer la prise en charge <strong>de</strong>s personnes vivant avec<br />
le VIH/SIDA<br />
PM<br />
Total projet 7.5 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 6 500 000 32 500 000<br />
Total programme 7 62 656 800 63 186 800 65 686 800 63 186 800 48 161 800 302 879 000<br />
Programme 8 : Education<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 64
Projet 8.1: Amélioration <strong>de</strong> l'accès à l’éducation<br />
A8.1.1 : Doter les villages et quartiers ayant <strong>de</strong>s besoins en<br />
infrastructures scolaires 119 475 000 119 475 000 119 475 000 119 475 000 119 475 000 597 375 000<br />
A8.1.2 Contribuer au recrutement d'enseignants qualifiés dans<br />
les nouvelles écoles 6 430 600 6 430 600 6 430 600 6 430 600 6 430 600 32 153 000<br />
Total projet 8.1 125 905 600 125 905 600 125 905 600 125 905 600 125 905 600 629 528 000<br />
Projet 8.2: Amélioration <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s infrastructures scolaires, équipements et <strong>de</strong> l'effectif d'enseignants qualifiés dans les écoles<br />
A8.2.1 : Doter les EPP existantes <strong>de</strong> la commune en<br />
infrastructures scolaires 53 568 000 53 568 000 53 568 000 53 568 000 53 568 000 267 840 000<br />
A8.2.2 Faire le plaidoyer pour le recrutement d'enseignants<br />
qualifiés dans les EPP existantes<br />
PM<br />
Total projet 8.2 53 568 000 53 568 000 53 568 000 53 568 000 53 568 000 267 840 000<br />
Total programme 8 179 473 600 179 473 600 179 473 600 179 473 600 179 473 600 897 368 000<br />
Total <strong>de</strong>s Programmes du PDC 722 117 065 758 022 260 634 922 260 719 822 260 487 597 260 3 324 551 105<br />
Total <strong>de</strong>s Programmes +Inflation <strong>de</strong> 3% à partir <strong>de</strong> 2006 722 117 065 780 762 928 673 017 596 784 606 263 550 984 904 3 511 488 756<br />
Suivi <strong>–</strong>évaluation (1% du coût <strong>de</strong>s programmes) 7 221 171 7 807 629 6 730 176 7 846 063 5 509 849 35 114 888<br />
Coût Global PDC 729 338 236 788 570 557 679 747 772 792 452 326 556 494 753 3 546 603 644<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 65
Annexe3 : Equilibre financier <strong>de</strong> la Commune <strong>de</strong> 1999 à 2003<br />
ANNEES BUDGET DE FONCTIONNEMENT BUDGET D'INVESTISSEMENT<br />
Recettes (1) Dépenses (2) Epargne brute (3) Recettes (4) Capacité<br />
Dépenses (6) Capacité<br />
(=1-2) d'investissement (5) <strong>de</strong> financement (7)<br />
( = 3+4) ( = 5-6)<br />
1999 180591946 105616466 74975480 5601128 80576608 20362951 60213657<br />
2000 222505530 161016650 61488880 5769715 67258595 33052761 34205834<br />
2001 303381446 183711331 119670115 7407881 127077996 84549628 42528368<br />
2002 195636386 221493436 -25857050 171779222 145922172 138940594 6981578<br />
2003 234452865 202669121 31783744 47722655 79506399 69769888 9736511<br />
TOTAL 1136568173 874507004 262061169 238280601 500341770 346675822 153665948<br />
MOYENNE 227313635 174901400,8 52412233,8 47656120,2 100068354 69335164,4 30733189,6<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 66
Annexe4: Matrice <strong>de</strong>s orientations stratégiques pour la Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi<br />
FORCES<br />
FAIBLESSES<br />
URBANISATION CALAVI<br />
MATRICE D’ORIENTATION STRATEGIQUE<br />
OPPORTUNITES MENACES TOTAL<br />
Plusieurs grands projets<br />
d’infrastructures en perspective au<br />
profit <strong>de</strong> la commune<br />
Projet d’élaboration du schéma<br />
directeur d’aménagement et<br />
d’urbanisme du Grand Cotonou<br />
Possibilité d’exploiter les<br />
infrastructures et autres services<br />
centraux <strong>de</strong> Cotonou<br />
Projet d’aménagement touristique<br />
<strong>de</strong> la route <strong>de</strong>s pêches<br />
Réduction <strong>de</strong>s terres cultivables<br />
dans la Commune<br />
Intervention intempestive du<br />
pouvoir central dans les lotissements<br />
Attraction <strong>de</strong>s bras vali<strong>de</strong>s par la<br />
ville <strong>de</strong> Cotonou<br />
Non-respect <strong>de</strong>s limites entre<br />
Communes<br />
Disponibilité d’un <strong>plan</strong> directeur <strong>de</strong> référence 14 9 6 7 7 1 44<br />
pour le plateau d’Abomey- Calavi<br />
Poussée démographique dans la Commune 9 5 5 1 6 1 27<br />
Disponibilité foncière pour les aménagements 16 3 2 4 5 1 3 2 36<br />
urbains<br />
Morphologie et relief <strong>de</strong> la commune en 10 3 2 4<br />
1 20<br />
général favorables aux aménagements urbains<br />
93 34<br />
Retard, lenteur et politisation <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> 16 5 4 34 10 1 4 40<br />
lotissement<br />
79<br />
Insuffisance d’infrastructures socio-<br />
8 1 3 1 1 1 2 17<br />
communautaires<br />
Non-respect du <strong>plan</strong> directeur d’aménagement 9 1 4 4 3 1 22<br />
dans les opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
Fréquents conflits domaniaux 8 2 2 2 14<br />
Faible couverture <strong>de</strong> la commune par le réseau 13 1 2 1 2 1 20<br />
électrique et d’adduction d’eau<br />
TOTAL 103 30 14 25 25 24 10 09 240<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 67
OPPORTUNITES<br />
MENACES<br />
FORCES<br />
FAIBLESSES<br />
AUTRES SECTEURS<br />
MATRICE D’ORIENTATION<br />
STRATEGIQUE<br />
Assistance financière et<br />
technique <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong><br />
micro finance et ONG<br />
Possibilité <strong>de</strong> coopération<br />
inter<strong>communal</strong>e<br />
Projet d’extension réseaux<br />
d’électricité et d’adduction<br />
d’eau par la SONEB / SBEE<br />
Proximité d’1 site touristique<br />
<strong>de</strong> gran<strong>de</strong> affluence : Cité<br />
lacustre <strong>de</strong> Ganvié<br />
Accès facile à la mer (lagune<br />
côtière et faça<strong>de</strong> maritime)<br />
Existence <strong>de</strong> textes<br />
réglementant la gestion <strong>de</strong>s<br />
ressources naturelles<br />
Disponibilité <strong>de</strong> marchés<br />
d’écoulement <strong>de</strong>s produits<br />
Recru<strong>de</strong>scence <strong>de</strong> la<br />
criminalité dans la commune<br />
Insuffisance <strong>de</strong> personnel<br />
qualifié dans les services <strong>de</strong><br />
santé et au CPS<br />
Manque <strong>de</strong> rigueur dans la<br />
protection <strong>de</strong>s ressources<br />
naturelles<br />
Taux d’intérêt élevé <strong>de</strong>s<br />
crédits<br />
Forte prévalence épizooties<br />
(pestes porcine et aviaire, ..)<br />
Fermeture du chenal <strong>de</strong><br />
Cotonou et rétrécissement <strong>de</strong><br />
Djoukpa à Godomey<br />
Existence <strong>de</strong> plusieurs filières agricoles 41 8 1 1 3 26 2 4 13 1 1 3 104<br />
Existence <strong>de</strong> <strong>plan</strong>s d’eau riches en poissons 23 8 2 1 7 15 15 14 1 2 8 6 3 26 116<br />
et exploitables<br />
Présence <strong>de</strong> sites touristiques (Palais 8 9 3 31 7 4 1 4 1 9 2 1 80<br />
royaux, forêts sacrées, ..)<br />
Organisations fréquentes <strong>de</strong> patrouilles par 1 8 10 1 1 43 1 1 3 69<br />
la gendarmerie, la police et l’armée<br />
Disponibilité <strong>de</strong>s carrières <strong>de</strong> sables, <strong>de</strong> 9 6 8 1 1 19 1 20 3 2 70<br />
gravier, d’argile et <strong>de</strong> latérites<br />
Existence d’un important gisement fiscal 2 6 17 8 3 3 5 1 2 4 1 2 58<br />
Existence <strong>de</strong> centres <strong>de</strong> santé dans tous les<br />
arrondissements<br />
10 3 10 1 347 197 32 3 1 13 73<br />
Insuffisance d’écoles publiques dans la 12 10 2 254 132<br />
4 34<br />
commune<br />
5 1<br />
Mauvais état <strong>de</strong>s routes et pistes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sserte 12 9 9 1 4 3 19 7 1 2 67<br />
rurale<br />
Absence d’une politique <strong>de</strong> promotion du 14 8 2 25 7 1 2 4 1 1 65<br />
tourisme, sports et culture dans la commune<br />
Faible couverture et sous équipement par 5 6 1 2 3 17 1 2 1 15 50<br />
les services sociaux <strong>de</strong> santé<br />
Inexistence d’une politique appropriée en 3 6 4 1 24 2 1 1 42<br />
matière <strong>de</strong> sécurité<br />
Inexistence d’aire d’abattage <strong>de</strong>s animaux 8 2 4 7 10 1 32<br />
Seulement 14 villages sur 70 sont alimentés 2 6 39 1 20 1 1 70<br />
en eau et en électricité<br />
TOTAL 150 95 108 69 32 48 73 116 58 52 30 25 37 37 930<br />
Pandémie du SIDA<br />
Total<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 68
Annexe5 : Fiches <strong>de</strong> Projets<br />
P7.1<br />
1. Titre : Promotion <strong>de</strong> la filière Ananas dans la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi<br />
2. Contexte et justification<br />
- Plus <strong>de</strong> 80% <strong>de</strong> la population active <strong>de</strong> la commune dans l’agriculture.<br />
- Disponibilité <strong>de</strong> terres cultivables, <strong>de</strong> bas-fonds propices à l’agriculture<br />
- Possibilité <strong>de</strong> développer plusieurs filières agricoles dont l’ananas.<br />
- Encadrement technique <strong>de</strong>s producteurs/trices insuffisant ;<br />
- Sous-équipement <strong>de</strong>s producteurs/trices ;<br />
- Accès difficile au crédit par les producteurs ;<br />
3. Localités : Golo<strong>–</strong>Djigbé ; Zinvié ; Kpanroun ; Akassato ; Ouèdo et Togba.<br />
4. Objectif global : Amélioration <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> vie <strong>de</strong>s producteurs/trices<br />
5. Objectif spécifique : Revenu <strong>de</strong>s producteurs/trices, en particulier les producteurs<br />
d’ananas amélioré d’au moins 5% dans la commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi d’ici <strong>2005</strong><br />
6. Résultats attendus :<br />
- Une structure professionnelle <strong>de</strong>s producteurs/trices d’ananas est<br />
fonctionnelle dans tous les arrondissements concernés.<br />
- Les producteurs/trices et les groupements <strong>de</strong> transformateurs/trices d’ananas<br />
ont bénéficié <strong>de</strong> crédit agricole auprès <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> micro finance<br />
- Les producteurs/trices d’ananas maîtrisent les techniques mo<strong>de</strong>rnes <strong>de</strong><br />
production<br />
- Les transformateurs/trices maîtrisent les techniques <strong>de</strong> transformation<br />
- Les producteurs/trices et les transformateurs/trices d’ananas sont dotés <strong>de</strong>s<br />
équipements appropriés pour mener à bien leurs activités.<br />
7. Coût global : 41.477.300 FCFA<br />
8. Financement : Commune, MAEP/CECPA, UCP, Partenaires (A rechercher)<br />
9. Activités :<br />
- Former techniquement les producteurs/trices sur la qualité <strong>de</strong> l’ananas.<br />
- Renforcer les capacités organisationnelles <strong>de</strong>s producteurs/trices<br />
- Former les producteurs/trices à la gestion administrative et financière.<br />
- Faciliter l’accès aux crédits pour les <strong>plan</strong>teurs et les transformateurs/trices<br />
Date : 10/01/<strong>2005</strong><br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 69
P4.2<br />
1. Titre : Renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> sécurité<br />
2. Contexte et justification :<br />
- Présence <strong>de</strong> trois unités (2 postes <strong>de</strong> gendarmerie et un commissariat)<br />
- Mais Commune assez vaste et couverture faible par ces unités<br />
- Recru<strong>de</strong>scence <strong>de</strong> la criminalité du fait <strong>de</strong> la crise économique, la proximité<br />
<strong>de</strong> Cotonou, capitale économique<br />
- Eclairage public insuffisant,<br />
- Recru<strong>de</strong>scence <strong>de</strong> la vente et la consommation <strong>de</strong>s stupéfiants<br />
- Unités <strong>de</strong> sécurité sous-équipées<br />
- Personnel insuffisant,<br />
- Constitution <strong>de</strong> briga<strong>de</strong>s locales <strong>de</strong> sécurité par la population et mobilisation<br />
<strong>de</strong>s structures traditionnelles <strong>de</strong> sécurité zangbéto<br />
- Nécessité <strong>de</strong> renforcer les capacités d’interventions <strong>de</strong>s unités <strong>de</strong> sécurité.<br />
3. Localités : Territoire <strong>de</strong> la commune d’Abomey Calavi<br />
4. Objectif global : Sécurité <strong>de</strong>s personnes et <strong>de</strong>s biens assurée dans la commune.<br />
5. Objectif spécifique : Taux <strong>de</strong> criminalité réduite dans la commune d’Abomey <strong>–</strong><br />
Calavi<br />
6. Résultats attendus :<br />
- Accroissement <strong>de</strong>s patrouilles quotidiennes <strong>de</strong> la police et <strong>de</strong> la gendarmerie<br />
dans les zones à risque <strong>de</strong> la commune.<br />
- Réduction du nombre <strong>de</strong> cas d’infractions dans la commune (braquage, vols<br />
qualifiés, vente et consommation <strong>de</strong> stupéfiants, etc.)<br />
- Augmentation du nombre <strong>de</strong> cas d’infractions dénoncés par la population.<br />
7. Coût global : 111.500.000 F CFA<br />
8. Financement : Mairie ; MISD ; MDN.<br />
9. Activités :<br />
- Equiper les services <strong>de</strong> sécurité <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> transport et équipements<br />
adéquats<br />
- Faire le plaidoyer pour accroître l’effectif du personnel <strong>de</strong>s services <strong>de</strong><br />
sécurité<br />
- Établir un répertoire <strong>de</strong> la population au niveau <strong>de</strong> chaque village<br />
- Organiser, former et équiper les structures locales <strong>de</strong> sécurité<br />
- Encourager la collaboration entre services <strong>de</strong> sécurité et les structures locales<br />
<strong>de</strong> sécurité<br />
- Sensibiliser les populations sur la nécessité <strong>de</strong> collaborer avec services <strong>de</strong><br />
sécurité<br />
- Accor<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s primes aux agents et structures <strong>de</strong> sécurité les plus méritants<br />
Date : 10/01/05<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 70
P3.1<br />
1. Titre : Renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong> l’administration locale.<br />
2. Contexte et justification :<br />
- La commune d’Abomey Calavi doit aujourd’hui relever les défis liés à son<br />
urbanisation et son développement.<br />
- Poussée démographique et autres problèmes liés à proximité <strong>de</strong> Cotonou<br />
- Besoin d’une offre <strong>de</strong> services appropriée et adéquate (administration, gestion<br />
foncière, sécurité, infrastructures/équipements, problèmes sociaux, etc.)<br />
- Besoin d’une administration locale performante capable d’assurer une<br />
maîtrise d’ouvrage efficace, en l’occurrence pour la mise en œuvre du PDC<br />
- Mairie dispose <strong>de</strong> la plupart <strong>de</strong>s services pour bien fonctionner, mais il<br />
manque d’autres<br />
- Lenteur et lour<strong>de</strong>ur <strong>de</strong> certains et mauvais fonctionnement d’autres<br />
- Insuffisance <strong>de</strong> personnel qualifié au niveau mairie et arrondissements<br />
- Globalement services peu performants<br />
3. Localités : Administration <strong>de</strong> la Commune d’Abomey Calavi.<br />
4. Objectif global : Performances <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s arrondissements<br />
améliorées.<br />
5. Objectif spécifique : Capacités techniques <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s<br />
arrondissements renforcées.<br />
6. Résultats attendus :<br />
- Un <strong>plan</strong> <strong>de</strong> renforcement <strong>de</strong>s capacités techniques <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> la mairie<br />
et <strong>de</strong>s arrondissements est élaboré et exécuté à au moins 80%.<br />
- Les services <strong>de</strong> la mairie et <strong>de</strong>s arrondissements sont dotés <strong>de</strong> matériels<br />
adéquats.<br />
7. Coût global : 159.200.000 FCFA<br />
8. Financement : Mairie ; MISD ; Autres (A rechercher)<br />
9. Activités :<br />
- Auditer tous les services <strong>de</strong> la mairie (bilan <strong>de</strong> compétences, efficience)<br />
- Elaborer un <strong>plan</strong> <strong>de</strong> renforcement <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> la mairie<br />
- Mettre en oeuvre le <strong>plan</strong> <strong>de</strong> renforcement<br />
- Construire ou réhabiliter et équiper les bureaux <strong>de</strong>s arrondissements.<br />
- Doter les chefs d’arrondissements <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> déplacement (motos.)<br />
- Développer <strong>de</strong>s partenariats avec l’extérieur.<br />
- Dynamiser la coopération décentralisée.<br />
- Intensifier la coopération inter<strong>communal</strong>e.<br />
Date : 10/01/05<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 71
P3.2<br />
1. Titre : Accroissement <strong>de</strong>s ressources financières locales.<br />
2. Contexte et justification :<br />
- La commune d’Abomey Calavi doit aujourd’hui relever les défis liés à son<br />
urbanisation et son développement.<br />
- Poussée démographique liée à proximité <strong>de</strong> Cotonou<br />
- Installation <strong>de</strong>s populations <strong>de</strong>vance opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
- Besoin <strong>de</strong> ressources financières pour réaliser <strong>de</strong>s infrastructures et<br />
équipements socio-économiques et communautaires <strong>de</strong> base nécessaires<br />
pour la viabilisation (eau potable, électricité, santé, éducation, etc.)<br />
- Important gisement fiscal sous-exploité au niveau <strong>de</strong> la commune à cause du<br />
retard et lenteur lotissement et absence d’un registre foncier urbain<br />
- Alors que la commune a une forte capacité <strong>de</strong> recouvrement <strong>de</strong>s impôts et<br />
taxes<br />
3. Localités : Commune d’Abomey Calavi<br />
4. Objectif global : Amélioration <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> vies <strong>de</strong> la population<br />
5. Objectif spécifique : Accroissement <strong>de</strong>s ressources financières locales <strong>de</strong> la<br />
Commune<br />
6. Résultats attendus :<br />
- Capacités techniques et matérielles <strong>de</strong>s services <strong>de</strong>s impôts d’Abomey Calavi<br />
renforcées<br />
- La commune dispose d’un registre foncier urbain.<br />
7. Coût global : 330.300.000 FCFA.<br />
8. Financement : Mairie, Partenaires (A rechercher)<br />
9. Activités :<br />
- Renforcer les capacités techniques et matérielles <strong>de</strong>s services <strong>de</strong>s impôts<br />
d’Abomey Calavi.<br />
- Dynamiser les opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
- Doter la commune d’un registre foncier urbain.<br />
- Sensibiliser les contribuables sur leurs droits et <strong>de</strong>voirs<br />
Date 10/01/05<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 72
P1.4<br />
1. Titre : Amélioration <strong>de</strong> la couverture en eau potable et en électricité <strong>de</strong> la Commune.<br />
2. Contexte et justification :<br />
- Couverture <strong>de</strong> la commune en eau et électricité insuffisante (seulement 14<br />
villages /quartiers sur 70)<br />
- Sources <strong>de</strong> maladies et d’insécurité dans la commune<br />
- Disponibilité d’une nappe d’eau <strong>de</strong> bonne qualité au niveau <strong>de</strong> la Commune<br />
- Projet d’extension <strong>de</strong>s réseaux d’électricité et d’adduction d’eau potable par la<br />
SBEE/SONEB<br />
- Compétences techniques <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> l’hydraulique<br />
- Retard et la lenteur <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong> lotissement limitent efforts <strong>de</strong><br />
viabilisation <strong>de</strong> la commune.<br />
3. Localités : Toute la commune d’Abomey Calavi.<br />
4. Objectif global : Amélioration <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> vie <strong>de</strong> la population (afin <strong>de</strong> réduire<br />
la prévalence <strong>de</strong>s maladies liées à l’eau et l’insécurité)<br />
5. Objectif spécifique : Couverture <strong>de</strong> la commune en eau et électricité améliorée.<br />
6. Résultats attendus :<br />
- 25 points d’eau potable avec pompes à motricité humaine installés<br />
- 05 AEV points d’eau potable réalisés<br />
- Réseau d’adduction d’eau <strong>de</strong> la SONEB étendu dans la commune<br />
- Réseau d’électricité étendu <strong>de</strong> 45 Km dans la commune.<br />
7. Coût global : 592.628.750 FCFA<br />
8. Financement : Mairie ; SBEE ; SONEB ; DRH/MMEH, Partenaires à rechercher.<br />
9. Activités :<br />
- Dynamiser les opérations <strong>de</strong> lotissement<br />
- Réaliser les étu<strong>de</strong>s techniques pour l’im<strong>plan</strong>tation <strong>de</strong>s points d’eau<br />
- Mobiliser les ressources pour la contrepartie dans la réalisation <strong>de</strong>s AEV et<br />
<strong>de</strong>s pompes<br />
- Réaliser les forages et construire les AEV<br />
- Négocier/faire plaidoyer auprès <strong>de</strong> la SBEE et SONEB pour l’extension <strong>de</strong>s<br />
réseaux d’eau et d’électricité<br />
Date 10/01/05<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 73
Annexe6 : Les structures pré-coopératives et les organisations paysannes en<br />
2004<br />
Types <strong>de</strong><br />
structures<br />
Nb. Effectif Domaines d’activités Niveau <strong>de</strong><br />
viabilité<br />
H F T B AB M<br />
GVC 48 680 124 804 Production végétale 12 13 23<br />
GVC 01 12 03 15 Transformation <strong>de</strong>s - 01 -<br />
produits agricoles<br />
GF 24 09 405 414 Transformation <strong>de</strong>s<br />
produits agricoles<br />
08 06 10<br />
GF 03 02 47 49 Production végétale - - 03<br />
Coopérative<br />
- 02 -<br />
artisanale<br />
GVC<br />
pisciculture<br />
GVC<br />
élevage<br />
Coopérative<br />
<strong>de</strong> service<br />
Total<br />
secteur<br />
02 21 - 21 Fabrication <strong>de</strong>s<br />
machines <strong>de</strong><br />
transformation,<br />
transport <strong>de</strong>s touristes<br />
01 14 05 19 Trou à poisson - 01 -<br />
09 73 19 92 Production animale 02 02 05<br />
04 23 12 35 Soins <strong>de</strong> santé<br />
communautaire,<br />
épargne et crédit<br />
03 - 01<br />
92 834 615 1449 25 25 42<br />
B = Bien ; AB = assez bien ; M = médiocre<br />
NB : Théoriquement il existe 94 organisations paysannes mais <strong>de</strong>ux ont cessé leurs<br />
activités. Il y a plus <strong>de</strong> quatre ans.<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 74
Annexe7 : Répartition <strong>de</strong>s infrastructures marchan<strong>de</strong>s par arrondissement<br />
Arrondissement<br />
Nombre <strong>de</strong><br />
restaurants<br />
et <strong>de</strong><br />
buvettes<br />
Nombre<br />
d’hôtels et<br />
motels<br />
Gare<br />
routières<br />
Abattoir Marchés Nombre <strong>de</strong><br />
Hangars<br />
dans<br />
marché<br />
Boutiques<br />
et ateliers<br />
ZINVIE 04 00 01 - 02 07 60<br />
ABOMEY CALAVI 48 15 01 - 01 12 319<br />
TOGBA 08 02 - - - 0 29<br />
OUEDO 05 01 - - 01 05 38<br />
KPANROUN 01 - - - 01 02 08<br />
GOLO DJIGBE 03 02 01 - 01 02 61<br />
AKASSATO 07 05 01 - 01 02 117<br />
HEVIE 08 07 - - 01 07 31<br />
GODOMEY 141 37 01 - 04 04 2670<br />
Total 225 69 05 00 12 41 3433<br />
Source : BAE Mairie d’Abomey<strong>–</strong>Calavi<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 75
Annexe8 : Répartition <strong>de</strong>s centres <strong>de</strong> santé et le personnel par arrondissement<br />
Arrondissement CS<br />
Nombre <strong>de</strong> personnel CS<br />
Nombre <strong>de</strong> personnel<br />
Public Mé<strong>de</strong>cin TL SFE IDE AS IS Privé Mé<strong>de</strong>cin SFE IDE AS/ IS<br />
ZINVIE 01 00 00 02 01 02 1 02 06 00 17 11<br />
ABOMEY CALAVI 02 03 02 07 01 10 06 50 09 05 04 15<br />
TOGBA 01 00 00 01 01 03 00 10<br />
OUEDO 01 00 00 03 00 02 01 03<br />
KPANROUN 01 00 00 01 01 02 00 04<br />
GOLO DJIGBE 01 00 00 01 01 04 01 03<br />
AKASSATO 01 00 00 06 02 05 02 09<br />
HEVIE 01 00 00 01 00 04 01 09<br />
GODOMEY 02 00 00 15 04 10 02 05 00 03 04<br />
11 02 02 36 12 36<br />
TOTAL<br />
Source : Zone sanitaire d’Abomey <strong>–</strong>So- Ava<br />
SFE : Sage femme d’état<br />
AS : Ai<strong>de</strong> soignant<br />
IDE : Infirmier diplômé d’état<br />
IS : Infirmier <strong>de</strong> santé<br />
TL : Technicien <strong>de</strong> Laboratoire<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 76
Arrondissement<br />
Annexe9 : Répartition <strong>de</strong>s enseignants du primaire par arrondissement<br />
Ecoles<br />
maternelles<br />
publiques<br />
Nombre<br />
d’écoles<br />
(EPP)<br />
Effectifs <strong>de</strong>s enseignants<br />
APE Contractuel Communautaire<br />
Ecoles<br />
privées<br />
ZINVIE 02 10 43 09 18 01 2<br />
ABOMEY <strong>–</strong> 08 15 108 01 01 52 305<br />
CALAVI<br />
TOGBA 02 5 31 2 01 13 52<br />
OUEDO 01 5 19 1 09 03 18<br />
KPANROUN 00 7 16 3 10 00 00<br />
GOLO DJIGBE 00 9 47 4 17 03 13<br />
AKASSATO 00 12 50 08 15 12 51<br />
HEVIE 00 6 25 07 07 11 57<br />
GODOMEY 06 33 142 4 10 47<br />
maternelles<br />
186<br />
primaires<br />
TOTAL 19 103 581 39 88 338 1268<br />
Source : CCS Calavi<br />
Nombre<br />
d’enseignant<br />
770<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 77
Annexe10 : Répartition <strong>de</strong>s centres d’alphabétisation par arrondissement<br />
Arrondissements<br />
Centres<br />
d’alphabétisation<br />
Nombre <strong>de</strong><br />
maître<br />
alphabétiseur<br />
Nombre<br />
d’alphabétisé<br />
H F T<br />
ZINVIE 09 09 35 42 77<br />
ABOMEY CALAVI 03 03 07 25 32<br />
TOGBA 01 01 03 17 20<br />
OUEDO 00 00 00 00 00<br />
KPANROUN 00 00 00 00 00<br />
GOLO DJIGBE 03 03 14 11 25<br />
AKASSATO 01 01 00 00 00<br />
HEVIE 02 02 18 22 40<br />
GODOMEY 11 11 28 75 103<br />
TOTAL 29 29 105 192 297<br />
Commune d’Abomey<strong>–</strong>Calavi, Plan <strong>de</strong> développement <strong>communal</strong> (<strong>2005</strong>-<strong>2009</strong>), version finale 02/05 78