Mise en page 1 - Fondation Caisses d'Epargne pour la solidarité

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2004

“… les associations renforcent l'homme, mettent en relief les
dons de chacun et donnent une joie qu’on éprouve
rarement à vivre pour son propre compte : celle de constater
qu’il existe nombre de braves gens, honnêtes et capables, tout
à fait dignes de confiance. Lorsqu’on ne vit que pour soi, on
voit le plus souvent les gens sous leur autre face, celle qui
force à tenir constamment la main sur la garde de notre
épée.” Italo Calvino.
1

Une année riche en événements
De gauche à droite et de bas en haut : l’opération “Savoirs pour réussir” au Havre ;
résidence “L’Oeillet des Pins” à Saint-Georges-de-Didonne ; mur de mosaïque réalisé au
foyer d’accueil médicalisé “Le Bastidoù” par les résidents et financé par la Caisse
d’Epargne Loire-Drôme-Ardèche ; les “Diagonales” de décembre 2004 ; l’appel 2004 de
l’Abbé Pierre ; inauguration de la Maison d’Accueil Multiservices Intergénérationnelle
(MAMI) à Toulon.
De gauche à droite : Charles Milhaud, président
et Didier Tabuteau, directeur général.
Une fondation au cœur des solidarités.
Une fondation aux côtés de tous ceux
qui, fragilisés par la vie, sont confrontés aux
risques d’exclusion sociale ou de perte
d’autonomie. En 2004, la Fondation Caisses
d’Epargne pour la solidarité a développé ses
actions au service d’une société plus attentive
aux aspirations et aux attentes des personnes
malades, handicapées, dépendantes ou en
situation d’illettrisme. Elle est désormais l’une
des plus importantes fondations reconnues
d’utilité publique.
L’espérance de vie augmente dans notre pays.
Les besoins d’accueil et d’accompagnement s’accroissent. La Fondation a étendu de manière
significative son réseau d’établissements et de services. Avec ses deux mille collaborateurs,
la Fondation Caisses d'Epargne pour la solidarité est devenue le premier réseau de maisons
pour personnes âgées dépendantes à but non lucratif. De même, elle s’est engagée résolument
sur le secteur du handicap et a approfondi ses interventions en faveur des personnes touchées
par la maladie.
Dans le domaine de la lutte contre l’illettrisme, grâce à son partenariat avec l’Agence Nationale
de Lutte Contre l’Illettrisme, les missions locales, les ministères concernés et les Caisses
d’Epargne, la Fondation a ouvert quatre nouveaux sites “Savoirs pour réussir” qui proposent
aux jeunes de sortir de l’isolement social, de reprendre confiance en eux et de consolider
leurs projets personnels et professionnels.
Cette solidarité déployée par la Fondation et financée par les dons des Caisses d’Epargne et
des sociétés filiales du Groupe, favorise l’émergence de projets innovants à dimension nationale.
Mais la solidarité n’est pas seulement inscrite dans le nom de la Fondation, dans ses statuts,
dans ses opérations. Elle a aussi un visage. Celui de tous ceux qui, salariés ou bénévoles,
interviennent sous son égide auprès des personnes âgées, malades ou handicapées et de
jeunes en situation d’illettrisme et de précarité. Par leurs compétences et leur présence, ils
tissent une relation de proximité, un lien humain et chaleureux.
Enfin, ces expressions de la solidarité sont de surcroît créatrices de richesse économique. De
nombreux projets soutenus par la Fondation conjuguent haute technologie et grand âge ou
handicap. L’essor de nouveaux services crée de l’emploi et de la valeur, stimule les activités
de multiples secteurs de l’économie.
Puisse la Fondation, par sa capacité d’innovation et d’impulsion, devenir un pôle reconnu de
“recherche et développement” en matière sociale et donner tout son éclat à l’engagement
sociétal du Groupe Caisse d’Epargne.
Charles Milhaud
3

Sommaire
De gauche à droite et de bas en haut : atelier “Savoirs pour réussir” à Marseille ;
Alain Bentolila, vice-président de la Fondation ; défilé à la résidence “Leïs Eischiroù” ;
inauguration de la résidence “L’Oeillet des Pins” à Saint-Georges-de-Didonne ; campagne
de “A chacun son Everest”.
Décider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Un Conseil d’administration actif et engagé,
composé de douze membres, présidé par Charles Milhaud
Accompagner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
les personnes âgées, malades ou handicapées et les aider à bien vivre
Une Fondation reconnue
d’utilité publique
Créée par les Caisses d’Epargne et de Prévoyance et
la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne et reconnue
d’utilité publique en avril 2001, la Fondation Caisses
d’Epargne pour la solidarité mène des actions de lutte
contre les formes de dépendance et d’isolement liées
au grand âge, à la maladie, au handicap ou encore à
des situations d’illettrisme. La Fondation se singularise
par la diversité de ses modes d’intervention.
Elle est :
• Opérateur à but non lucratif du secteur sanitaire et
médico-social. Elle gère, avec ses 2 000 collaborateurs,
un réseau de 61 établissements et services.
• Acteur direct de la lutte contre l’exclusion sociale.
Elle conçoit et met en œuvre des actions de terrain,
comme l’opération “Savoirs pour réussir”, en matière
de lutte contre l’illettrisme.
• Financeur de projets innovants qu’elle sélectionne
et évalue.
Elle abrite plusieurs fondations sous égide.
Aider au rétablissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Accompagner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
les personnes en situation de handicap psychique
Agir contre l’illettrisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
Multiplier les échanges et les rencontres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
Tisser des partenariats et soutenir des projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
5

Un Conseil d’administration
actif et engagé, composé de
douze membres et présidé
par Charles Milhaud.
Décider
7

Conseil d’administration du 22 juin 2005. De haut en bas et de gauche à droite :
Bernard Monier, Guy Cotret, Françoise Laplazie, Jean Boissonnat, Didier Tabuteau.
Au cours de l’année 2004, le
Conseil d’administration de la
Fondation, et le bureau, se sont
réunis à trois reprises pour
débattre et faire des choix
essentiels pour l’organisation
de la structure et son financement, pour le développement
du réseau des établissements, pour le
déploiement des interventions de la Fondation.
A chaque fois, les décisions prises
ont été déterminantes pour la stratégie de la
Fondation et ont permis de développer ses
actions dans les deux secteurs qui sont
les siens : les activités sanitaires et médicosociales
et la lutte contre l’exclusion sociale.
Le Conseil a par ailleurs adopté, en
décembre 2004, une modification statutaire
qui permettra à la Fondation d’avoir encore
plus d’ambition.
L’exercice 2004 a été marqué par la réorganisation
des deux pôles d’activité – le pôle
autonomie et le pôle lutte contre l’exclusion
sociale –, par la croissance significative du
réseau d’établissements et des services
mais aussi par la préparation de l’ensemble
de la Fondation à franchir une étape majeure
de son développement.
L’organisation et les procédures de travail
ont été, par ailleurs, clairement définies ou
précisées pour permettre à ce déploiement
d’activités de se réaliser dans les meilleures
conditions possibles.
L’année 2004 a été marquée également par
des départs et des arrivées au Conseil
d’administration : Jean-Marie Cavada et
Bruno Mettling, qui ont été des administrateurs
actifs et déterminés, ont été appelés à d’autres
fonctions et ont renoncé en cours d’année à
leur mandat au Conseil d’administration. La
Fondation a, par ailleurs, suscité de nouvelles
vocations et a vu arriver au sein de son
instance délibérante, Michel Gonnet, directeur
général du Crédit Foncier, et Guy Cotret,
membre du directoire de la CNCE.
Rôle et composition du Conseil
d’administration de la Fondation
La Fondation est administrée par un Conseil
d’administration qui définit la politique générale
et veille à la fidélité de son action à son
objet statutaire.
Le Conseil examine la situation financière et
morale de la Fondation, approuve et discute
s’il y a lieu, les comptes de l'exercice clos, vote
le budget de l'exercice suivant et délibère
autant que nécessaire sur toutes les questions
soumises à l'ordre du jour.
Il lui appartient enfin d’arrêter, sur proposition
du président, la stratégie de placement des
fonds de la dotation, d’accepter les donations
et legs versés au profit de la Fondation, de
ratifier la création des fondations placées
9

Conseil d’administration
de la Fondation
sous l'égide de la Fondation, d’examiner les
comptes et les rapports moraux et financiers
annuels.
Le Conseil d’administration de la Fondation
Caisses d’Epargne pour la solidarité est
présidé par Charles Milhaud. Il est composé
de douze membres, répartis en trois collèges
de quatre membres chacun : un collège des
fondateurs, un collège des représentants de
l’Etat et un collège de personnalités qualifiées
dans les domaines d’intervention de la
Fondation.
L’Etat est représenté par le ministère de
l’Intérieur, le ministère de l’Economie et des
Finances, le ministère chargé de la Santé
publique et le ministère chargé de l’Action
sociale en faveur des personnes âgées et
handicapées.
Charles Milhaud, président de la Fondation,
a été désigné dans ses fonctions par le
Conseil d'administration qui a renouvelé son
mandat en 2003. Le 21 novembre 2003, sur
sa proposition, le Conseil a approuvé la
nomination de Didier Tabuteau en qualité de
directeur général de la Fondation.
Le président est, par ailleurs, assisté dans la
conduite des affaires de la Fondation par le
bureau et deux vice-présidents qui le représentent
dans chacun des deux domaines
d’activités de la Fondation :
• Nicole Moreau, en charge de l’autonomie ;
• Alain Bentolila, en charge de la lutte contre
l’illettrisme ;
• le secrétaire et le trésorier du bureau
sont respectivement Guy Cotret et
Bernard Monier.
COLLÈGE “FONDATEURS”
Fonction
Profession
Charles Milhaud . . . .Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Président du directoire de la Caisse Nationale
des Caisses d’Epargne et de Prévoyance
Nicole Moreau . . . . .Vice-Présidente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Présidente de la Fédération Nationale
des Caisses d’Epargne et de Prévoyance
Bernard Monier . . . .Trésorier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Président du directoire de la Caisse
d’Epargne d’Auvergne et du Limousin
Michel Gonnet . . . . .Membre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Directeur général, membre du directoire
du Crédit Foncier de France
COLLÈGE “MEMBRES DE DROIT”
Fonction
Représentation
Françoise Laplazie . .Bureau des groupements . . . . . . . . . . . . .Ministère de l’Intérieur
et des associations
Thierry Breton . . . . .Ministre de l’Economie, . . . . . . . . . . . . . . .Ministère de l’Economie et des Finances
des Finances et de l’Industrie
Xavier Bertrand . . . .Ministre de la Santé et des Solidarités . . .Ministère chargé de la Santé publique
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ministère chargé de l’Action sociale
en faveur des personnes âgées
et des personnes handicapées
COLLÈGE “PERSONNES QUALIFIÉES”
Fonction
Profession
Alain Bentolila . . . . .Vice-Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Professeur des universités
Jean Boissonnat . . .Membre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Journaliste écrivain
Guy Cotret . . . . . . . .Secrétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Membre du directoire de la Caisse Nationale
des Caisses d’Epargne et de Prévoyance
Jean Levallois . . . . .Membre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Editorialiste - Président du COS de la Caisse
d’Epargne de Basse-Normandie
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De gauche à droite et de haut en bas : Michel Gonnet, Charles Milhaud, Didier Tabuteau,
Patrick Naudet, Guy Cotret, Françoise Laplazie, Jean Boissonnat.
Financements des activités
de la Fondation
En 2004, les ressources de la Fondation Caisses
d’Epargne pour la solidarité se sont élevées à 74,8 M€
dont :
• 66,8 millions d’euros proviennent de son activité
de gestion directe d’un réseau de 44 établissements et
services.
• 6,2 millions d’euros proviennent des
contributions des Caisses d’Epargne et de
Prévoyance et des filiales du Groupe. Ces
contributions ont permis de financer les
opérations d’intérêt général dans le domaine
de l’autonomie et dans le domaine de la
lutte contre l’illettrisme.
• Enfin, environ 500 000 euros proviennent
des revenus du placement de la dotation
financière de la Fondation dont le montant
initial était de 15,24 millions d’euros.
Début 2005, la Fondation est devenue :
• le premier réseau de maisons pour
personnes âgées dépendantes, à but non
lucratif, en France.
Depuis 2001, elle a doublé ses capacités
d’accueil et le nombre de ses salariés.
A l’horizon 2008, la Fondation envisage de
pouvoir proposer 7 000 à 8 000 places
d’accueil.
• La Fondation Caisses d’Epargne pour la
solidarité est l’une des plus importantes
fondations reconnues d’utilité publique par
le nombre de ses collaborateurs.
Depuis début 2005, 2 000 salariés interviennent
auprès de 3 800 résidents dans le réseau de
61 établissements et services, et environ 4 000
patients sont chaque année pris en charge
dans les trois établissements sanitaires.
• La Fondation Caisses d’Epargne pour la
solidarité est un acteur direct de la lutte
contre l’exclusion sociale
Elle conçoit et met en place des actions de
terrain, comme l’opération “Savoirs pour
réussir”, en matière de lutte contre l’illettrisme
pour permettre aux jeunes de 18 à 25 ans
concernés de reprendre contact avec la
lecture, l’écriture et le calcul.
Dans le cadre d’un protocole national avec
les pouvoirs publics, l’ANLCI, le Conseil
national des missions locales, des partenaires
privés, au premier rang desquels les
Caisses d’Epargne, quatre sites ont ouvert
leurs portes depuis 2003, à Marseille, au Havre,
à Châlons-en-Champagne et à Chambéry.
• La Fondation est enfin un financeur de
projets innovants
La Fondation les sélectionne et les évalue,
notamment dans le domaine du handicap,
grâce aux opérations d’intérêt général qui
favorisent l’adaptation du logement, l’usage
des nouvelles technologies et la mise en
réseau des services. Ces actions permettent
de faire émerger des solutions innovantes.
13

Une Fondation importante
dans le paysage national
La Fondation Caisses d’Epargne pour la
solidarité fait partie des fondations reconnues
d’utilité publique (FRUP) “employeurs” qui
représentent un tiers des fondations en France.
Ce type de fondations se caractérise par
des prestations à des publics précis et par
des fonctions de redistribution.
Les FRUP “employeurs” exercent leurs
activités de gestionnaire principalement sur
le secteur de la santé (hôpitaux, maisons
de retraite) et dans l'éducation (écoles et
établissements pour jeunes handicapés).
• Sur les 3 milliards d'euros de dépenses
réalisées par les fondations en France, plus
de 94 % le sont par les FRUP “employeurs”.
• Sur les 227 millions d'euros redistribués
par les fondations en France, 53,6 % le
sont par les FRUP.
• 14 % des FRUP emploient plus de 2 000
salariés.
Etude réalisée par la Fondation de France sur le panorama des fondations françaises - Avril 2005.
De haut en bas et de gauche à droite : Alain Bentolila, Charles Milhaud, Michel Gonnet.
15

Organigramme
Conseil
d'administration
Direction générale
Communication
De gauche à droite : Didier Tabuteau, directeur général ; Maryvonne Lyazid, adjointe du directeur général et directrice du pôle
autonomie.
Pôle autonomie
sanitaire et médico-social
Pôle lutte contre
l'exclusion sociale
Administration
générale et finances
Ressources
humaines
Au 31 décembre 2004,
la Fondation en chiffres* :
Etablissements
et services
Exploitation
Opérations
d'intérêt général
Développement
Lutte contre
l'illettrisme
Opérations
d'intérêt général
44 établissements et services
2 780 places d'accueil
1 744 collaborateurs
3 610 abonnés SIRMAD (Service, Insertion,
Retour et Maintien à Domicile)
74,8 millions d’euros de ressources
6,2 millions d’euros de dons collectés
4,6 millions d’euros consacrés aux actions
Répartition des ressources
* Début 2005, la Fondation représente :
61 établissements et services, 3 800 personnes accueillies, 2 000 collaborateurs.
17

Chacun des
2 000 collaborateurs
de la Fondation, au service
des personnes accueillies
dans les différents
établissements, s’engage
à privilégier une relation
de proximité et des soins
de qualité.
Faire la fête, participer
à une chorale, apprécier un
goûter sensoriel, s’embellir,
assister à un défilé de
mode, font également partie
de la vie quotidienne
des personnes accueillies
à la Fondation.
Par ailleurs, la Fondation
a ouvert, en octobre 2004,
son premier établissement
exclusivement dédié aux
personnes atteintes de la
maladie d’Alzheimer.
Accompagner
les personnes âgées et les aider à bien vivre
19

Un réseau de 61 établissements
et services
Résidence “Clos Saint-Joseph” à Jacob-Bellecombette ; résidence “L’Oeillet des Pins”
à Saint-Georges-de-Didonne ; résidence “Les Grands Chênes” à Joué-lès-Tours.
Au 01/03/2005
En 2005, un réseau de 61 établissements qui emploie 2 000
salariés
• 55 résidences médico-sociales qui accueillent 3 800 personnes
• 3 établissements sanitaires qui soignent 4 000 patients par an
• 1 service de télé-assistance avec 3 600 abonnés
• 1 service de maintien et de retour à domicile
• 1 service d’aides-ménagères à domicile auprès de 850 personnes
Début 2005, la Fondation Caisses
d’Epargne pour la solidarité
représente un réseau de
61 établissements qui couvre
l’ensemble du territoire,
métropole et dom :
• cinquante-cinq résidences médico-sociales
qui accueillent en séjour permanent 3 800 personnes
âgées, malades ou handicapées ;
• trois établissements sanitaires, centres de
rééducation et réadaptation fonctionnelle ou de
21

Equipe du réseau d’établissements et de services.
De gauche à droite et de haut en bas : Emmanuel Goddat, directeur du réseau des
établissements et services ; Valérie Charbonnel, chargée de mission ; Jean-Yves Dayt,
directeur de la résidence “Les Dames Blanches” ; Mélanie Schwenzfeier, stagiaire ;
Emmanuelle Ladet, responsable des affaires techniques et immobilières ; Philippe
Pillon, délégué régional ; Frédérique Gommar, assistante du réseau des établissements
et services ; Bénédicte Wurtz, responsable du développement ; Daniel Ejnes, conseiller
technique médical.
L’équipe administration générale et finances, au siège.
De gauche à droite et de haut en bas : Jean-Jacques Wagner, responsable comptable
réseau ; Najet Chikhi, gestionnaire comptable établissements ; Christophe Chong,
gestionnaire comptable établissements.
soins de suite, qui accueillent et soignent
environ 4 000 personnes chaque année ;
• deux services de télé-assistance qui
comptent 3 600 abonnés et un service
d’aides-ménagères à domicile desservant
plus de 850 personnes âgées.
En janvier 2005, La Fondation a intégré
13 nouvelles résidences et un service d’aides
ménagères qui intervient auprès de
850 personnes, situés dans le Douaisis.
Cette intégration a été réalisée au terme
d’un travail de collaboration et de rapprochement
entre la Fondation et les associations
COLE et SAPAD qui géraient ces maisons et
ce service.
A cela se sont ajoutés, en 2004, l’ouverture
de deux nouveaux établissements à Gruissan
et Salles-d’Aude, l’achèvement de quatre
restructurations lourdes, la rénovation
complète de la résidence “L’Oeillet des
Pins”, située en Charente-Maritime et dédiée
désormais à l’accueil des personnes qui
souffrent de la maladie d’Alzheimer.
Enfin, à la demande de communes, d’associations
ou de congrégations qui souhaitent
pérenniser ainsi leurs établissements, la
Fondation a repris la gestion directe de
six maisons d’accueil et un hôpital : “Le
Soultzerland” à Soultz-sous-Forêts, dans le
Bas-Rhin ; “Les Dames Blanches” à Yvetot,
dans l’Eure ; “Du Village”, à Saint-Georgessur-Baulche,
dans l’Yonne ; “Arthur Gardiner”
à Dinard, en Ille-et-Vilaine et, à Dinard
également, l’hôpital “Arthur Gardiner” ; “La
Ramée” à Allevard, en Isère et, enfin, “Les
Trois Roix” à Frontenay Rohan-Rohan, dans
les Deux-Sèvres.
Un nouveau dispositif de prévention et de
suivi des personnes accueillies
L’année 2004 a été l’occasion de renforcer
l’organisation du réseau d’établissements.
A la demande du directeur général, un
dispositif de prévention et de suivi de l’état
de santé des personnes accueillies pendant
23

les périodes estivales a été mis en place.
Grâce à ce nouveau système de recueil et
de remontée d’informations hebdomadaires
et à la mise en place d’un protocole de
permanences, l’ensemble des équipes dans
les résidences comme au siège ont disposé
des informations nécessaires en temps réel.
Elles ont pu, ici ou là, intervenir rapidement
et sûrement. L’été 2004 a également vu un
équipement exemplaire des établissements
en dispositifs de climatisation, équipement
en grande partie financé par les Caisses
d’Epargne et de Prévoyance.
Une politique soutenue de ressources
humaines
2 000 salariés à la Fondation — qui prennent
en charge les 3 800 personnes âgées
accueillies et les 4 000 patients qui sont
soignés chaque année dans les 3 établissements
sanitaires — il s’agit là de ce que l’on
peut appeler une “belle équipe”.
Une équipe qui doit, en retour, bénéficier
d’une véritable politique de ressources
humaines.
• Dans ce domaine, l’année 2004 a permis
de franchir la première étape, délicate, de
l’application effective de l’accord collectif
d’entreprise dans le cadre de la convention
collective de la FEHAP.
• Cela a conduit les équipes de ressources
humaines à procéder au classement de plus
de mille cinq cents salariés.
• Pour les ressources humaines, l’année
2004 s’est également traduite par l’organisation
des instances représentatives du
personnel et la mise en place d’un comité
central d’entreprise.
Reste évidemment, là aussi, à réussir l’intégration
de plusieurs centaines de nouveaux
salariés, à mettre en place et en œuvre une
politique de formation, à concrétiser de
nouveaux accords collectifs d’entreprise.
Equipe ressources humaines, au siège.
De gauche à droite et de haut en bas : Samir Fartoun, gestionnaire paye ;
Emilie Faideau, gestionnaire RH ; Marie-Thérèse Montupet, directrice des ressources
humaines ; Jean Lamothe, responsable paye et droit social ; Jennifer Hulault,
assistante RH. (Aurélia de Salvage de Clavière, absente sur les photos, fait également
partie de l’équipe RH, en qualité de gestionnaire RH).
25

Accompagner les personnes âgées
et assurer la qualité des soins
Reportage à la résidence “Le Moulin” à Saint-Etienne-de-
Saint-Geoirs, le 4 avril 2005.
27

Madame P., résidente au “Moulin”.
A la résidence “Le Moulin”.
“… L’état de ses jambes et les soins à faire sont liés aux conséquences de
multiples phlébites et à un infarctus. Nous réalisons le pansement tous
les deux jours. Le dermatologue donne le protocole à suivre. Moi, j’adore
ce métier. En même temps que je fais les soins, je suis en relation avec
chacun des résidents bien sûr… Les personnes âgées sans médicaments,
ça n’existe pas. Le plus dur dans mon métier ? Se rendre compte que
l’on ne peut pas toujours soulager la douleur…” Bernadette Lechat, infirmière.
“… Je suis là depuis un an ou
deux je crois. Ici, on continue à
me faire mes soins tous les
jours. On me garde tout le
temps. Là-haut à l’hôpital,
c’était seulement tous les trois
mois. Si seulement je n’avais
pas été malade. Cela fait vingthuit
ans que je restais seule
mais maintenant ce n’est plus
possible. Avec l’infarctus, j’ai
une jambe droite qui ne sert
pour ainsi dire à rien du tout.
… J’aime bien qu’on s’occupe
de moi. Je suis obligée. Je suis
bien compréhensive : quand je
ne peux pas faire, je dois laisser
faire. Ce n'est pas la même vie
quand on est jeune et quand on
est vieux…”
Madame P.
“… J’étais cultivatrice.
On cultivait avec des chevaux :
du blé, de la vigne, du seigle. Je
semais à la main. Il n’y avait
pas de tracteur. J’avais aussi
plus de vingt vaches
à traire à la main car les
machines à traire n’existaient
pas. C’était un métier dur.
Les femmes, maintenant,
elles vont traire en talons hauts
! Moi dans les écuries,
je n’y allais jamais en chaussures
fines. Tous les matins, j’emmenais
mon lait à la laiterie,
vingt à quarante litres, à tirer
en chariot…”
Madame P.
“… Avec la culture on ne gagne
pas des millions. On se levait à
quatre heures du matin, tous les
jours. Des fois, on se
couchait à minuit. En hiver,
il fallait soigner les bêtes à la
maison.Vous savez, il ne fallait
pas avoir de préférence, il fallait
tout faire. Travailler la terre c’est
dur… mais le soir, il y avait des
veillées. On jouait aux cartes. On
chantait. Maintenant on ne
chante plus. Il y a la
télévision…” Madame P.
29

Madame R., résidente au “Moulin”.
Réunion d’équipe quotidienne en présence de Dominique Gerbi, directrice de
l’établissement.
A la résidence “Le Moulin”, à Saint-Etienne-de-Saint-Geoirs,
l’équipe des 39 salariés se réunit tous les jours en présence de
Dominique Gerbi, directrice de l’établissement, pour assurer la
transmission des informations nécessaires à un bon accompagnement
des résidents.
“… On peut difficilement accepter qu’une
personne souffre pendant la toilette. La toilette
est un moment d’échange, même avec les personnes
qui ne parlent pas beaucoup ou qui ont du mal
à s’exprimer. Il y a des signes qui ne trompent pas.
Elle dure entre un quart d’heure et vingt minutes et
il faut voir si elle est un moment agréable pour le
résident. Si la personne refuse, il faut en tenir compte
et essayer à un autre moment…”
Propos d’équipe.
“… Sans doute ai-je choisi d’exercer mon métier
de médecin auprès des personnes âgées pour être
en accord avec ma propre vieillesse.
Il est plus facile de me dire que j’aurais un jour
80 ans et que ce ne sera pas si terrible
si l’accompagnement est bien fait…”
Claire Herrera, médecin coordonnateur.
31

Accompagner les personnes âgées
et faire la fête
Reportage à la résidence “Le Val des Roses” à Dunkerque,
le 18 octobre 2004.
33

Journée “Gourmande” dans le cadre de la semaine bleue.
Dégustation gourmande et après-midi dansant.
Dans le cadre de la semaine bleue, la résidence
“Le Val des Roses”, à Dunkerque, se mettait au tempo et, grâce
à Xavier Agnieray, animateur professionnel à la résidence,
organisait le 18 octobre 2004, dès 8 heures du matin, un petit
déjeuner continental, à midi un apéritif bleu puis, à 13 heures,
un déjeuner gastronomique suivi d’un après-midi dansant très
fréquenté.
“Quand c’est le carnaval à Dunkerque, on rentre à 6 h 30 du matin et
on fait coucou à la caméra… Presque tous les jours, je me ballade sur
la plage et je peux marcher jusqu’en Belgique.” Monsieur G.
“La semaine bleue, ça fait penser aux vacances.”
Madame D.
“Il faut toujours trouver du charme à sa vie
même si elle ne va pas.” Madame V.
“80 ans, c’est le bon âge car après on décline.”
Monsieur R.
“Je suis entré à la résidence car j’ai des problèmes
de santé et je ne supporte plus de vivre seul depuis
le décès de mon épouse.” Monsieur R.
“Des amis, on en a mais le soir c’est tout de
même long.” Madame C.
“Quand on vit en résidence, le tout, c’est d’être
sociable, d’être agréable… Mes petits-enfants
m’appellent Maminina.” Madame P.
“Ici, quand on a un petit coup de pompe on s’occupe
beaucoup de nous. C’est bon pour notre
moral. Si on reste toute seule, c’est fichu, alors il
faut se secouer car on vit plus vieille qu’avant.”
Madame D.
35

Accompagner les personnes âgées
et organiser un défilé de mode
Reportage à la résidence “Leïs Eischiroù” dans la Drôme,
le 18 mai 2005.
37

Le 18 mai 2005, bien décidées à
donner corps à l’idée suggérée par une
résidente, l’ensemble des collaboratrices de
“Leïs Eischiroù”, ont surmonté leur timidité,
se sont habillées “couture” et ont défilé, pour
le plaisir des yeux, devant les cinquante-neuf
résidents, les familles et les acteurs de la
ville. Une styliste et une créatrice de bijoux
du village de Dieulefit ont activement participé
pour donner chatoiements et couleurs à cet
après-midi hors du commun. Madame M.,
résidente à “Leïs Eischiroù”, a toujours eu
l’habitude d’être habillée par des couturiers.
Très sensible aux tissus, aux couleurs et aux
textures, elle regrettait qu’il y ait si peu de
“jolis vêtements” portés par les collaboratrices
qui entourent les résidents.
“Cette idée est devenue un projet au moment où
il a été question de concevoir et mettre en place
des animations. Nous voulions sortir
des animations destinées aux “vieux”,
des animations qui enferment. Nous nous
sommes dit qu’il fallait ouvrir sur l’extérieur.
Tout le monde s’est pris au jeu et regardez
donc toutes les familles qui sont venues…”
Fabienne Chal-blanc, aide médico-psychologique.
“Mon Dieu, comme ça vous
change ! Ça change le regard…
Et ces chapeaux ! Et ces bijoux !
A première vue, on ne vous
reconnaît pas. Notre infirmière
là-bas, elle est belle comme
le jour. Et la petite lingère…
Je ne l’aurais jamais reconnue !
Comme elle est coquine,
c’est la robe provocation ! ”
“Madame F. a demandé
quand les résidentes allaient pouvoir
défiler ? Il va falloir
le préparer et leur montrer
que tout est possible.”
“On oublie les petits bobos
comme ça.”
“Tous les résidents disent qu’il
faut que nous restions comme cela
dans la vie de tous les jours, pour
les levers, les déjeuners, les dîners
et les couchers.”
“Mais où ont-elles trouvé ces
guenilles pour se déguiser ?
Non ! je vous taquine. C’est vraiment
le dernier cri, quoi !”
“C’est superbe. Vous allez
travailler habillées de cette
manière maintenant. C’est plus
joli que vos blouses.”
39

Accompagner les personnes âgées
et s’ouvrir sur l’extérieur
Reportages à la résidence “L’Ermitage” à Cherbourg,
le 24 novembre 2004 et à la résidence “Les Grands
Chênes” à Joué-lès-Tours, le 7 février 2005.
41

Résidence “L’Ermitage” à Cherbourg.
Le 24 novembre 2004, sur l’initiative de Françoise Touzet, animatrice
professionnelle, la résidence “L’Ermitage” à Cherbourg recevait douze
enfants du centre de loisir de la ville. Agés de six à treize ans, ils étaient venus
répéter des chants avec les résidents en vue de la chorale organisée pour le
spectacle de la fête de quartier.
Pour la troisième année consécutive, le 3 février 2005, Martine Culis,
diététicienne à la résidence “Les Grands Chênes”, à Joué-lès-Tours, organisait
une animation intergénérationnelle sur les perceptions du goût chez les petits
et les grands et accueillait en présence de tous les résidents, une classe de
CE1 avec son institutrice.
Résidence “Les Grands Chênes” à Joué-lès-Tours.
L’après-midi se déroule pour les petits et les grands, les yeux
bandés, à devoir deviner du bout de la langue de quel goût et de quel aliment,
fruit, crème ou plat, il s’agit… Pas si simple !
“Le pouvoir de la musique
a rassemblé les générations.
Je suis moi-même très étonnée
du résultat. Les enfants ont
demandé à venir chanter en fin
d’année à la résidence.
Maintenant, ce sont les écoles
qui sollicitent les résidents
de l’Ermitage. Les enfants
de la crèche viennent
également quand il fait beau.
Ils font du jardinage et ont
le plaisir de voir pousser
les graines et les semis,
de cueillir les fraises,
les tomates, les citrouilles.”
Françoise Touzet, animatrice
professionnelle.
“La chanson, ça apporte
toujours du bonheur.” Monsieur
G.
“On aime bien les personnes
âgées ; elles sont gentilles.
Elles sont douces. J’aime
venir ici parce que Madeleine
nous raconte des blagues.
On est plus proche avec les personnes
quand on chante.” Des
enfants.
“Ce qui est formidable,
c’est de voir les personnes
qui souffrent de la maladie
d’Alzheimer participer
activement pour trouver une
saveur. Et puis, c’est un grand
bonheur que les enfants
viennent. L’ambiance est tout à
fait différente quand ils
sont là. Les jeunes, ça nous
rajeunit, c’est plein de
poésie.”Madame M.
“Je préfère un rôti de veau tout
seul qu’avec de la gelée de groseille.
L’autre jour, le cuisinier
nous a préparé ce plat. Il veut
nous faire découvrir des recettes
nouvelles. L’expérience m’amuse
beaucoup mais le plaisir ne suit
pas toujours.
Je ne suis pas habituée à tous
ces nouveaux fruits, kiwi,
avocat... que je n’avais pas
dans mon enfance.” Madame D.
“On mange pour être en bonne
santé mais quand on est grand
on s’ennuie donc
on essaye d’autres choses,
d’autres goûts. Ça fait plaisir.
C’est un charme un peu
particulier. C’est l’occasion
de jouer ensemble.”
Paul, élève en CE1.
43

Accompagner les personnes accueillies
et les aider à s’embellir
Reportage à la résidence “La Ramée” à Allevard,
le 21 avril 2005.
45

Séance de soins esthétiques.
A la résidence “La Ramée”, située tout au bout du
petit village de montagne d’Allevard, en Isère, Réjane Braisat,
aide médico-psychologue propose plusieurs fois par semaine
un atelier esthétique. Barbes et moustaches pour les messieurs,
soins du visage et des mains pour les dames, l’atelier se tient
dans un petit salon attenant au hall d'entrée de cette résidence
dirigée par Véronique Margot, ajointe de Jacques Ohlsson,
directeur, où vivent trente-quatre personnes âgées de soixante
à quatre-vingt-dix-neuf ans, entourées d’une quinzaine de
collaborateurs.
“Le programme d’animations est presque quotidien à la Ramée.
De juin à septembre, nous profitons des beaux jours
et de nos paysages pour organiser des sorties nature et des visites
à Grenoble avec un repas au restaurant.
Les animations d’intérieur concernent l’atelier soins esthétiques,
très fréquenté, et les ateliers de pâtisserie qui ont lieu tous les quinze
jours. Les résidents choisissent les recettes qu’ils souhaitent
confectionner et nous partons ensemble faire les courses au marché
du village.” Véronique Margot, adjointe de direction.
47

Réjane Braisat, aide médico-psychologique.
“Ah ! oui, c’est important d’avoir des belles mains et
bien soignées. On se sent mieux. Réjane, elle sait
tout faire, elle est mieux qu’une infirmière.”
“Non, non ! Je ne veux pas mettre du rouge aussi
vif. Mes enfants rouspètent, après ils me disputent.
Ils n’aiment pas voilà tout ! Je préfère une couleur
plus neutre…”
“Oh ! oui, c'est beau le parme. Cela ne se voit pas
trop. C’est joli. C’est neutre.”
“Monsieur M ! Jacqueline demande si vous souhaitez
du vernis à ongle après la manucure.”
“J’ai suivi une formation d’aide médico-psychologique en gérontologie
avec une formation complémentaire en soins esthétiques puisque c’était
là mon projet. Dans une maison médicalisée, il est très important de
maintenir la vie, de toucher, de permettre aux résidentes de se faire
belles, d’avoir une relation à deux… Un soin esthétique peut aussi permettre
de déceler et de prévenir un problème de santé lié à la peau, aux
ongles, etc.” Réjane Braisat.
49

Prendre en charge les personnes
atteintes de la maladie d’Alzheimer
La résidence “L’Oeillet des Pins”, à Saint-Georges-de-
Didonne, en Charente-Maritime, après une importante
réhabilitation, a ouvert ses portes en octobre 2004 pour
accueillir exclusivement les personnes souffrant de la
maladie d’Alzheimer.
Reportages du 18 avril et du 27 mai 2005.
51

Madame F. Monsieur L. Madame M.
Favoriser avant tout le rythme et les souhaits des personnes accueillies.
“Travailler ici, mais quel bonheur ! Au bout de trois mois ici, les personnes
qui sont arrivées amaigries, atones, grabataires ne sont plus en
fin de vie. Nous travaillons avec les familles jusqu’à ce que la confiance
s’installe avec les personnes et dans tous les cas nous respectons leurs souhaits.
Pour la toilette par exemple : avec qui, quand et
comment elle peut être faite. Quand on va dans le sens de la personne,
de ce qu’elle a décidé, alors elle est heureuse et même si nous ne pouvons
pas endiguer la maladie, cela fait toute la différence…”
Sylviane Deneuve, directrice.
“Je suis fière de moi. J’ai perdu
ma mère très jeune mais j’ai
continué. Grâce à l’Etat
et aux citoyens qui ont payé
mes études, je suis devenue institutrice.
L’ennui, c’est que
maintenant je perds la mémoire…
Maîtresse d’application,
c’était mon métier.
Je l’ai exercé pendant plus de
trente ans et je suis persuadée
qu’il n'est pas nécessaire de s’occuper
des bons élèves mais qu’il
faut plutôt persévérer avec les
mauvais. Quand on prend un
enfant en amitié,
il est capable de tout.
Autrement, je n’ai plus de
mémoire. C’est comme l’ardoise
magique, c'est la maladie
d’Alzheimer. La mémoire du
passé demeure. Je me souviens
de la mort de maman, par
exemple, de son sourire, tout
cela je m’en souviens…”
Madame F.
“Je suis natif du Pas-de-Calais
et à la suite de 1939, lorsque les
Allemands sont arrivés, nous
sommes partis. Mon père travaillait
à Paris, c’est de cette
manière que je suis devenu parisien.
Au début, on se moquait
de mon accent du Nord et à
présent j’ai gardé l’accent parisien.
Ensuite,
je suis devenu ingénieur et pendant
presque quarante ans j’ai
travaillé à Paris et j’y ai vécu,
avec ma femme. J’avais un ami
installé à Lacanau, nous
venions le voir en vacances,
alors, au moment de la retraite,
nous nous sommes dit… Tenez,
je vais vous montrer sur la
carte…
Je viens ici tous les matins.
Je ne sais pas pourquoi ma
femme m’amène ici. Je suis là
provisoirement. Depuis quinze
jours. Mais je ne compte pas les
jours…”
Monsieur L.
“J’ai perdu maman et papa
toute petite. Petite orpheline,
j’étais bonne pour m'occuper
des vaches. J’ai d'abord été une
petite boniche et après je suis
devenue infirmière. Pendant
trente ans, à Paris,
à l'hôpital de …
Voilà que j’ai oublié le nom
de l’hôpital ! Vous voyez,
c’est le trou de mémoire,
avec les années n’est-ce pas !
C’est ça qui me choque,
d’oublier les noms. Trente ans
tout de même…
et j’ai perdu le nom…
Mais j’ai eu de la chance
dans la vie, non ?
Je me dis qu’ils ont dû
m’aider de là-haut mes
parents, vous ne croyez pas ?
Mais tout de même, pourquoi
ai-je oublié le nom de mon
hôpital ?…”
Madame M.
53

Inauguration le 27 mai 2005 en présence de Charles Milhaud, président
de la Fondation et de Dominique Bussereau, conseiller général de Royan-
Est et maire-adjoint de Saint-Georges-de-Didonne et Michel Dozière,
président du directoire de la Caisse d’Epargne Poitou-Charentes.
Moments partagés avec des résidents et Sylvianne Deneuve, directrice, en haut ; en bas
à gauche, Samuel Gruget, animateur et au milieu, Véronique Petitgenet, psychologue.
“Les personnes atteintes de cette maladie ont besoin de déambuler car,
de la sorte, elles se délivrent de leur agressivité et peuvent
également satisfaire, grâce à la marche, leur hyperactivité. C’est là également
une manière de remplir le vide. Il faut prendre du temps avec
elles et lorsque l’on conduit une personne à sa chambre, parler avec elle,
écouter de la musique ensemble et, alors, doucement, elle va pouvoir
s’endormir. Il faut les accompagner et les aider à lâcher prise, surtout
quand la nuit tombe…”
Samuel Gruget, animateur professionnel.
Depuis septembre 2004, la résidence
“L’Oeillet des Pins” accueille exclusivement des
personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer. Elle
propose aujourd'hui 58 places d’accueil dont 40 en
séjour permanent, 10 en séjour temporaire de trois
mois maximum et un accueil de jour pour 8 personnes,
tous les jours ouvrés de la semaine.
La résidence bénéficie d’une convention avec
l’hôpital de Royan ainsi qu’avec le centre neuropsychiatrique
de Rochefort. Huit médecins libéraux y
interviennent, assurant le suivi de leurs patients ainsi
qu’un médecin coordonnateur et une psychologue
dont la présence est quasi permanente.
Le rythme et les différents moments de la vie quotidienne
sont organisés en fonction des aptitudes et
des souhaits des résidents. Ainsi, des activités
variées, telles que des ateliers mémoire, des ateliers
peinture et musique, chant et chorale et bien sûr des
sorties “nature” et culturelles sont régulièrement
organisées par un animateur professionnel, en lien
avec la psychologue. Elles sont destinées à favoriser
les perceptions ainsi que la créativité sensorielle et
artistique. Les familles, les amis mais également
les écoles et les habitants des communes de
Saint-Georges-de-Didonne sont associés au projet et
y participent étroitement.
55

La Fondation gère trois
établissements sanitaires
qui soignent environ
4 000 personnes chaque
année : le centre de
rééducation et réadaptation
“André Lalande” à Noth,
dans la Creuse ; le centre
de soins de suite et de
rééducation nutritionnelle
“La Valériane” à la Trinité,
en Martinique ; l’hôpital
“Arthur Gardiner” à Dinard,
en Ille-et-Vilaine.
Aider au
rétablissement
57

“André Lalande”, à Noth, dans la Creuse, est un centre de rééducation et de réadaptation
fonctionnelle.
L’hôpital “Arthur Gardiner”, à Dinard en Ille-et-Vilaine, est spécialisé dans le domaine de la
gériatrie, dans les soins de suite en cardiologie, en gastro-entérologie et en neurologie.
Les trois établissements sanitaires
de la Fondation accueillent environ 4 000
patients chaque année, qui pour la plupart
bénéficient de soins et de réadaptation à la
suite d’une intervention chirurgicale ou
d’une affection médicale.
Ces trois établissements développent également
des activités d’hospitalisation à
domicile ou de jour et mettent en place des
réseaux d’accompagnement des personnes
lors du retour au domicile.
Le secteur sanitaire constitue pour la
Fondation un domaine important de développement.
Hôpital “Arthur Gardiner” à Dinard
L’unité de réadaptation cardiaque, mise en
place en coopération avec le réseau Cardio-
Rance, permet d’améliorer significativement
la qualité de vie des patients qui souffrent
d’affections cardiaques. Une offre d’éducation
nutritionnelle et de prévention du risque
cardio-vasculaire la complète utilement.
Par ailleurs, un centre de traitement de la
spasticité a été mis en place par l’équipe
médicale de neurologie pour l’ensemble du
secteur sanitaire régional. Ce projet, par
l’utilisation de la toxine botulique – nouveau
traitement réduisant les séquelles musculaires
neurologiques – a fait l’objet d’un
financement dans le cadre d’une opération
d’intérêt général.
Le modèle de fonctionnement imaginé à
l’hôpital Arthur Gardiner de Dinard, qui
conjugue les services de médecine
spécialisée et les soins de suite, est innovant
dans la mesure où il permet d’anticiper les
nouvelles tarifications hospitalières.
L’établissement passera la visite d’accréditation
en septembre 2005 pour une reconnaissance
par la haute autorité de santé des
critères de qualité de l’établissement.
59

“La Valériane”, en Martinique, est spécialisé dans la lutte contre l’obésité et intervient
dans la rééducation et la réadaptation nutritionnelle.
De haut en bas : l’hôpital “Arthur Gardiner” et “Le Beau Séjour”, à la Trinité.
Centre de rééducation et de réadaptation
fonctionnelle “André Lalande” à Noth
L’équipe de médecine physique et de
réadaptation du CRRF “André Lalande”
travaille désormais en réseau et en partenariat
avec le centre hospitalier de Guéret. Ce
projet innovant de mise en commun de
moyens a fait l’objet d’une communication à
la Société Française de Médecine Physique
et Réadaptation. Le développement à partir
du CRRF de l’hospitalisation de jour, l’hospitalisation
à domicile, les services de retour à
domicile, le Centre d’information et de
conseils en aides techniques (CICAT) sont
autant de plates-formes externes qui s’inscrivent
dans la vocation de la Fondation :
favoriser l’autonomie des personnes les plus
dépendantes. Ces développements pallient
les besoins d’une population souvent isolée,
dans un territoire peu couvert médicalement.
Centre de soins de suite et de réadaptation
“La Valériane”, à la Trinité, en Martinique
Développer l’activité de prévention et de
traitement de l’obésité, tel est l’objectif du
CSSR “La Valériane”. Cette activité est par
ailleurs reconnue aujourd’hui au niveau régional
Antilles et Guyane. “La Valériane” a ainsi ouvert
un hôpital de jour pour accueillir des enfants
et des adolescents atteints d’obésité qui font
l’objet d’un suivi incluant également tout un
travail de sensibilisation des familles et de
l’environnement le plus proche.
Le taux d’occupation de l’hôpital de jour est
élevé et les programmes sont en cours
d’évaluation pour d’éventuelles extensions.
Les équipes sont présentes dans les initiatives
de communication et de santé
publique autour de l’obésité, et dans les
réseaux de santé.
Dans le secteur sanitaire, la Fondation travaille
en partenariat avec l’UGECAM Poitou-
Charentes pour la création, à la Roche-
Posay, dans la Vienne, d’un groupement de
coopération sanitaire incluant un centre de
soins de suite et de réadaptation pour les
personnes brûlées, un pôle de soins polyvalents
pour les personnes âgées et un pôle
d’accueil pour enfants bénéficiant de cures
thermales.
61

La résidence “Le Bastidoù”
au Poët-Laval, dans la
Drôme, a obtenu le statut
de foyer d’accueil médicalisé.
Il s’agit du premier
établissement de la
Fondation pour personnes
adultes qui souffrent
de handicap psychique
ou mental.
Accompagner
les personnes en situation
de handicap psychique
63

Théâtre de marionnettes à la résidence “Le Bastidoù”.
En coulisse, Ferudja aide un résident à tenir son rôle.
Les cinquante-huit personnes qui
vivent à la résidence “Le Bastidoù” au Poët-
Laval dans la Drôme, souffrent de handicap
psychique ou mental qui les empêche de
vivre de manière réellement autonome. En
complément du suivi médical spécialisé,
l’activité de la résidence est centrée sur le
bien-être et les capacités créatives des personnes
qui y vivent. Des ateliers d’expression
artistique, qui font partie du programme
de soins, sont régulièrement proposés aux
résidents et, particularité du “Bastidoù”, ici
chaque membre de l’équipe peut proposer
un projet, à charge pour lui de le mettre sur
pied.
Ferudja Belhocine, agent de service hospitalier,
a eu l’idée de créer un spectacle de
marionnettes. Huit mois plus tard, les
marionnettes existaient, les comédiens
avaient répété et le spectacle avait lieu.
“Chacun des résidents a accepté de faire une marionnette et de la faire
jouer : chanter, danser, faire des blagues. Il a fallu tout coordonner et
pour les textes, ils ne les suivent pas forcément, ils improvisent s’ils le
souhaitent.” Ferudja Belhocine.
“Il faudrait inviter tous ceux qui ont peur des personnes handicapées
pour qu’ils voient qu’ils ne mordent pas. Cela me plaît énormément de
travailler avec eux, ils transmettent une énergie formidable. Regardez :
tout le personnel fait également la fête. Ensemble, nous sommes
ensemble ! ” Propos d’équipe.
“Je mesure l’implication de l'équipe et la maîtrise des relations pour en
arriver à ce résultat. Plus de six mois de travail, c'est un niveau de performance
extraordinaire. Ici, tout se construit sur l’investissement professionnel
et personnel de chacun des collaborateurs.”
Anne-Marie Vallet, directrice de la résidence.
65

Le spectacle du théâtre suivi d’improvisations musicales.
“Un grand cerf dans sa cabane regardait par la lucarne un lapin venir à lui et lui dire
ainsi : Cerf ! Cerf ! Ouvre-moi ou le chasseur me tuera. Lapin, lapin, entre et viens me
serrer la main.” En coulisses, les membres de l’équipe soutiennent chaque participant.
La résidence “Le Bastidoù”, au
Poët-Laval, dans la Drôme, a obtenu, grâce
au travail assidu des équipes et au soutien
technique du siège de la Fondation, un avis
favorable du comité régional d’organisation
sociale et médico-sociale (CROSMS) à
l’octroi du statut de foyer d’accueil médicalisé
(FAM). Il s’agit du premier établissement de
la Fondation pour des personnes adultes qui
souffrent de handicaps psychiques ou mentaux.
Des programmes spécifiques sur le
handicap psychique sont actuellement
élaborés en vue d’ouvertures de services
dans ce domaine.
La Fondation poursuit de nombreux projets
de création d’équipements et d’accueil pour
des personnes handicapées.
• En faveur des traumatisés crâniens, elle
travaille en partenariat avec l’association
des familles des traumatisés crâniens
d'Ile-de-France Paris pour l’ouverture d’un
foyer d’accueil médicalisé de jour et un
service d’accompagnement médico-social
pour adultes handicapés.
• En faveur de personnes lourdement
handicapées ne pouvant plus demeurer à
domicile et nécessitant des soins spécialisés,
la Fondation élabore plusieurs projets de
maisons d’accueil spécialisées (MAS) en
partenariat avec des centres hospitaliers
publics, dans le cadre de la convention
signée avec la Fédération hospitalière de
France, en avril 2004.
• En faveur des personnes souffrant d’épilepsie,
elle travaille en partenariat avec
l’association EPI pour la création d’un
foyer d'accueil médicalisé en Isère.
• En faveur des personnes handicapées
vieillissantes pour la création d’un FAM à
Plan-d’Orgon, dans les Bouches-du-Rhône.
67

Comment comprendre
et être compris, trouver un
travail et le garder quand on
ne maîtrise pas la lecture,
l’écriture et le calcul ?
Acteur direct de la lutte
contre l’illettrisme, la
Fondation, au travers de
l’opération “Savoirs pour
réussir”, offre à des jeunes
l’opportunité de participer
à un processus de remise
à niveau des savoirs de base.
Cette démarche s’inscrit dans
le cadre d’un protocole
national conclu avec les
ministères concernés,
l’Agence Nationale de Lutte
contre l’Illettrisme,
le Conseil national des
missions locales et grâce à
l’engagement d’organismes
privés, au premier rang
desquels les Caisses
d’Epargne.
Agir contre
l’illettrisme
69

“Ici, on découvre nos talents.” Romain, bénéficiaire de l’opération “Savoirs pour
réussir” au Havre.
Dans le domaine de la lutte contre l’illettrisme,
l’année 2004 a constitué une étape décisive
pour l’extension du dispositif “Savoirs pour
réussir”. Après une phase d’expérimentation
à Marseille — site pilote qui a permis d’accueillir
et de suivre plus de quatre-vingts jeunes encadrés
par une quarantaine de bénévoles formés par la Fondation —, quinze
caisses régionales étaient, fin 2004, engagées dans cette opération.
Le maillage qui va permettre à ces jeunes, repérés en situation
d’illettrisme, de s’engager dans un nouveau processus, s’appuie
sur la journée d’appel de préparation à la défense et les missions
locales. Il repose sur l’accord national signé fin 2003 avec trois
ministères, l’Agence Nationale de Lutte contre l’Illettrisme
(ANLCI) et le Conseil national des missions locales.
L’atelier de peinture, animé par Manuella Briand, tutrice au centre, et les jeunes participants de l’atelier.
En haut de l’escalier, Béatrice Dutot, chef de projet.
“Nous avons épinglé sur un fil les photocopies de tableaux de grands peintres et nous avons discuté
ensemble de la forme et de la technique picturale. Qu’est-ce qu’une œuvre d’art au fond ? Un objet
unique. Les jeunes réalisent ici chacun un objet unique, ils repartent heureux et fiers d’avoir créé, en une
ou deux heures, une œuvre d’art. De cette façon, nous démocratisons un peu toute cette culture.”
Manuella Briand, tutrice.
Quatre nouveaux sites
Fin 2004, le ministère de la Défense a accepté l’ouverture de
quatre nouveaux sites : en Haute-Normandie, dans les Alpes, en
Champagne-Ardenne et en Avignon, et proposé de généraliser
l’expérience dans le cadre d’un protocole établi pour trois années.
71

Ismaël et François, compagnie “Les improbables”.
“Au départ, il leur est difficile de se projeter. C’est comme si l’avenir
n’existait plus.” Béatrice Dutot, chef de projet de l’opération “Savoirs pour réussir”
au Havre.
“Avec eux j’ai appris la patience qui ne faisait pas partie de mon
caractère. J’ai eu quelques retours assez directs sur ma manière d’être.
C’est passionnant car il faut les guider en leur laissant le plus d’autonomie
possible et c’est usant car ils sont vrais.”
Laurence Troadec, tutrice.
“Je lui propose de visiter et mieux connaître sa ville. Cet après-midi,
nous partons visiter ce que nous avons vu dans les livres ce matin. Moi,
je ne veux pas jouer les professeurs, je veux simplement être utile et
faire profiter de mon expérience.” Jacques Hugonnet, tuteur.
“L’atelier théâtre est un atelier de travail où les jeunes s’exposent et
s’exposer est difficile car on a peur du regard de l’autre. Ici, ils réalisent
qu’il y a un langage verbal et un langage gestuel, que leur corps
communique sans arrêt… Une des consignes lorsqu’on écrit ensemble
une histoire est de bannir le “non” car il bloque la situation et arrête
l’histoire. Le “oui” permet de sortir de la confrontation, d’écouter et
d’accepter toutes les propositions données. Si l’on est à moitié d’accord, le
“oui, mais…” va permettre de négocier et de construire ensemble. Cette
consigne les amène à tempérer leur comportement, à modérer leurs
impulsions, elle les engage à s’exprimer au plus près de leurs idées et à
entrer dans l’univers de l’autre… Par l’improvisation, chacun va pouvoir
jouer tour à tour différents rôles et prendre une place inhabituelle : celle
du banquier, du patron, du parent et pas seulement celle du demandeur
d’emploi… Se glisser dans un personnage veut dire adopter son point
de vue et le défendre car il faut toujours défendre le personnage que l’on
joue. Au début, ils sont réticents puis, peu à peu, c’est également leur
point de vue qui se modifie… Dans la galerie des émotions, les plus difficiles
à jouer sur scène sont toujours celles qui viennent le plus facilement
dans la vie. Jouer la colère est très dur pour un coléreux par
exemple, car le théâtre implique une maîtrise de l’émotion et une distanciation.
Plus vous collez à vos émotions, moins vous pouvez les jouer.
Ces exercices leur donnent des billes pour prendre du recul sur les situations
de la vie réelle.”
Ismaël et François.
73

Laurence Troadec, formatrice de l’atelier informatique.
L’objectif poursuivi est, avec le soutien de toutes les Caisses
d’Epargne et de Prévoyance, de permettre une extension du
dispositif sur l’ensemble du territoire, au cours des prochaines
années.
Dispositif en réseau, l’opération “Savoirs pour réussir” s’est
également dotée en 2004 d’un outil de communication et de
formation moderne et performant. En partenariat avec le CNRS
et l’université Paris V, un pilote de site internet a été créé.
Il est destiné dans un premier temps aux professionnels et aux
bénévoles de l’opération, il doit favoriser la mutualisation et la
circulation des informations et des expériences de terrain. Son
usage devra faciliter les échanges et permettre de répondre aux
interrogations des différents acteurs pour parfaire la cohésion
du dispositif.
En janvier 2005, l'opération “Savoirs pour réussir”
se met en place au Havre et l’association AHAM ouvre ses
portes pour accueillir le premier groupe de jeunes de 16 à 25 ans.
L’objectif est de permettre à ces jeunes de reprendre un contact
souvent perdu avec la lecture, l’écriture et le calcul. Cette mise
en appétence consiste à leur donner envie de s’inscrire à nouveau
dans un circuit de formation et d’insertion. Il est donc très important
de partir de ce qu’ils connaissent et non de ce qu’ils ignorent.
Tels sont les objectifs poursuivis par les cinq ateliers de travail :
l’atelier théâtre, l’atelier information et communication, l’atelier
vie sociale et professionnelle, l’atelier informatique et savoirs
fondamentaux et l’atelier projet.
Equipe du département de lutte contre l’illettrisme.
De gauche à droite et de haut en bas : Arnaud Calle, chargé de mission ; Caroline Brivady,
assistante ; Francis Lavoine, directeur du département de la lutte contre l’illettrisme ;
Albane Bruel, chargée de mission ; Vanessa Bentolila, responsable de projets.
75

Les actions déployées
au cours de l’année 2004,
aussi bien dans le domaine
de l’autonomie que dans
celui de la lutte contre
l’illettrisme, et les efforts
qu’elles requièrent pour leur
mise en œuvre, nécessitent
d’être étayés et soutenus.
Pour y parvenir, la Fondation
Caisses d’Epargne pour la
solidarité a mobilisé les
énergies, sollicité
l’engagement de tous ses
collaborateurs, conjugué
les compétences autour
de rencontres organisées
régulièrement.
Multiplier
les échanges et
les rencontres
77

Les “Diagonales” de décembre 2004 : “Dépendances, handicaps, maladies : quelles
convergences ? ”, en présence de Catherine Vautrin, secrétaire d’Etat aux personnes âgées.
Les “Diagonales” de décembre 2004 : “Dépendances, handicaps, maladies : quelles
convergences ?”
Une politique active de rencontres
professionnelles, de partenariats
et de communication s’est avérée
nécessaire. Les premières
“Diagonales” ont pu se tenir dès
décembre 2004, en présence
de Catherine Vautrin, secrétaire d’Etat aux personnes
âgées, sur le thème de “Dépendances, handicaps,
maladies : quelles convergences ?” La Fondation
propose ainsi, deux fois par an, aux professionnels,
aux universitaires, aux associations et à ses
partenaires de venir croiser les regards, échanger
les expériences, confronter les concepts aux
réalités et débattre des enjeux dans chacun des
domaines d’intervention qui sont les siens : dans
le domaine sanitaire et médico-social, avec
les “Diagonales” de décembre et dans le
domaine de la lutte contre l’exclusion sociale,
avec les “Diagonales” de juin.
Ainsi le 20 juin 2005, les deuxièmes
“Diagonales” ont été organisées sur le
thème de “Les jeunes et l’exclusion”, en
présence de Louis Schweitzer, président de
la Haute Autorité de Lutte contre les
Discriminations et pour l’Egalité.
Au-delà de son rôle de financeur d’opérations
d’intérêt général qu’elle définit et met en œuvre,
la Fondation doit favoriser les échanges et,
pourquoi pas, devenir un creuset permettant
aux différents acteurs du secteur de mettre
en commun leurs expériences, leurs pratiques
et leurs savoirs.
La transversalité est toujours féconde. Elle
peut et doit aussi devenir source d’innovation.
Les “Diagonales” sont également un
moyen pour parvenir à déterminer des
points de convergences et permettre à la
Fondation d’être force de proposition
auprès des pouvoirs publics, lors de la préparation
des évolutions techniques, sociales
et réglementaires.
A ces deux rendez-vous semestriels s’ajoutent
depuis janvier 2005, d’autres rencontres,
intitulées les “Focales” et tenues tous les deux
mois, autour d’un auteur ou d’un réalisateur
79

Jean-Baptiste de Foucauld.
Jean-Marie Petitclerc.
Les “Diagonales” de juin 2005 sur le thème “Les jeunes et l’exclusion”.
De gauche à droite et de haut en bas : Alain Bentolila, vice-président de la Fondation,
professeur de linguistique à l’université Paris V Sorbonne ; Louis Schweitzer, président
de la Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l’Egalité ; Valérie Toranian,
directrice de la rédaction du magazine “Elle” et de l’association “Ni putes, ni soumises” ;
Martin Hirsch, président d’Emmaüs.
ou encore d’un artiste dont l’œuvre est en
relation avec les activités de la Fondation.
• Les premières de ces rencontres se sont
tenues le 20 janvier 2005 avec le docteur
Régine Zékri-Hurstel, neurologue à Toulouse
et inventeur de l’alphabet “AZ sensoriel”,
alphabet qui a été soutenu par les Caisses
d’Epargne Ile-de-France Paris, Languedoc-
Roussillon, Midi-Pyrénées, la Fondation
Provence-Alpes-Corse-Réunion et la Fondation
Caisses d’Epargne pour la solidarité. Le
docteur Zékri-Hurstel a pu s’entretenir, avec
les invités, de son livre “Ces gestes simples
qui guérissent, les clés du neuro-bonheur”,
paru aux éditions Albin Michel.
• Les deuxièmes “Focales”, du 30 mars 2005,
ont accueillies Alain Bentolila, professeur de
linguistique à Paris V et vice-président de la
Fondation pour son livre “Tout sur l’école”,
paru aux éditions Odile Jacob. Lors de cette
conférence, Alain Bentolila a pu développer
les éléments qui, chez les enfants et les
jeunes adultes, vont provoquer une forme
d’insécurité linguistique.
• Les troisièmes “Focales” du 29 juin 2005
recevaient Michel Chevalet, journaliste,
scientifique, pour son livre “Quand tout
bascule” paru aux éditions Michel Lafon. A
la suite d’un très grave accident de voiture,
le fils de Michel Chevalet a été victime d’un
traumatisme crânien. Il a perdu l’usage de la
vue et est devenu hémiplégique. Dans cet
ouvrage, Michel Chevalet met son talent de
journaliste pour porter à la connaissance du
grand public les terribles difficultés que
rencontrent les personnes handicapées. Il
s’interroge également sur les dysfonctionnements
des institutions, et les insuffisances
des dispositifs existant pour les personnes
handicapées au regard de l’immensité de
leur détresse et de celle de leurs proches.
“Le secteur médico-social devient
un acteur auquel sa triple dimension
confère une
certaine singularité. C’est un
acteur qui crée du développement,
de l’emploi, du commerce, des
besoin de services. De ce point de
vue là, il n'est pas très différent
de l’acteur entreprise. Mais il est
largement financé sur les ressources
publiques,
collectives, ce qui en change la
nature, car ces ressources ne sont
pas illimitées… Une autre
particularité de cet acteur est son
exigence de justice forte, il est là
pour assurer la satisfaction des
droits fondamentaux qui doivent
être accordés à tous. Que peut-il
faire dès lors qu’il est confronté
à un problème de ressources rares ?”
Jean-Baptiste de Foucauld,
inspecteur général des Finances -
Les “Diagonales” de décembre 2004 :
“Handicaps, maladies, dépendances :
quelles convergences ?”.
“On sait que l’intergénérationnel
est beaucoup moins violent que
l’intragénérationnel.
Il faut donc mélanger les
générations, inviter et convaincre
les adultes et les parents de venir
dans les cours de récréation, éviter
d’ouvrir des écoles aux pieds des
tours mais bien plutôt favoriser la
mobilité et inciter les jeunes à sortir
de leurs quartiers — cette
carte
scolaire est une véritable
catastrophe — et retisser les liens
entre les générations, l’école et les
familles…”
Jean-Marie Petitclerc, prêtre ouvrier,
directeur de l’association Valdocco et
chargé de mission au Conseil général
des Yvelines -
Les “Diagonales” de juin 2005 :
“Les jeunes et l’exclusion”.
81

Les “Focales” de janvier 2005. Les “Focales” de mars 2005. Les “Focales” de juin 2005.
“Il y a en chacun de nous l’inné
et l 'acquis. L’inné, c'est «ce
qui existe dans la nature d’un
être dès sa naissance». Dans
tout bébé qui naît,
il y a un certain nombre
d’éléments innés. Nous n’y
sommes, en quelque sorte, pour
rien, mais leur addition fait
que nous sommes un tout. Ce
tout a besoin de progresser.
C’est là qu’intervient l’acquis
qui «résulte de l’expérience, de
l’éducation, des processus
d’apprentissage», fruit de
l’instruction et de l’éducation
des parents et de l’école,
de l’expérience et des
enseignements que nous sommes
en mesure de tirer
de la vie mais aussi des
enseignements acquis au cours
de la grossesse…”
Le docteur Régine Zekri-Hurstel,
“Ces gestes simples qui guérissent”,
éditions Albin Michel.
“Grâce à l’éducation dispensée
par l’école, chacun doit être
capable de recevoir les textes et les
discours avec vigilance et, d’autre
part, sans avoir à nier le cercle
auquel il appartient, de pouvoir
formuler ses propres opinions. En
somme, être en mesure de faire
preuve d’une résistance intellectuelle
qui s’avère de plus en plus
indispensable à l’heure où les
affirmations péremptoires guettent
à tous les coins de rue. Les outils
de cette résistance sont ce que j’appelle
«le parler juste» — c'est-àdire
la volonté obstinée d’être
compris au plus près de ses intentions
tout en ayant conscience que
l’autre n'est pas moi — «le lire
juste» où, comme sur une balance,
il y a d’un côté l’obéissance que le
lecteur doit avoir pour le texte et
l’auteur et, de l’autre, sa liberté
d’interprétation, et enfin «le comprendre
juste» qui permet de
s’interroger sur l’ordre du monde
et de se demander pourquoi les
choses sont ce qu’elles sont…”
Alain Bentolila, “Tout sur l’école”,
éditions Odile Jacob.
“La suite d’un accident ne se
résume pas aux gyrophares,
aux voitures de pompiers, aux
brancards et aux béquilles, bref
à tout ce qu’on a l’habitude de
voir. La suite des accidents, c'est
ce qu'on ne montre jamais : la
vie qui vole en éclat, la
déchéance corporelle, la régression
complète et les gestes les
plus simples de la vie courante
qui deviennent les plus durs à
accomplir. Quand on est
aveugle et hémiplégique, comment
faire pour se laver les
dents ? Pour dévisser les tubes
de dentifrice et étaler la pâte
sur la brosse ? Mon rôle aujourd'hui
consiste à maintenir la tête
de mon fils hors de l'eau, tout
faire pour sensibiliser le grand
public et tenter d'améliorer un
peu les choses…” Michel
Chevalet, “Quand tout bascule”, éditions
Michel Lafon.
Equipe de la communication de la Fondation, au siège.
De gauche à droite et de haut en bas : Marguerite Azcona, chef de la mission
communication ; Caroline Brivady, assistante ; Catherine Icart, chargée de projets.
83

Travailler en lien
et en réseau avec
les grands acteurs de
ses secteurs d’activité et,
grâce aux contributions
des Caisses d’Epargne
et des filiales du Groupe,
faire émerger des solutions
sociales innovantes,
tels sont également les
objectifs de développement
de la Fondation.
Tisser
des partenariats
et soutenir des projets
85

Camille, 7 ans, atteinte par le courage.
Inauguration, le 26 avril 2005, d’un appartement pédagogique pour
les personnes handicapées, créé par le centre de formation CREAFI
Roubaix, dans le Nord, et financé en partie par la Fondation Caisses
d’Epargne pour la solidarité.
En 2004, la Fondation a soutenu l’action de l’association “A chacun son Everest”, dirigée par le Docteur Christine Janin.
La Fondation est parvenue à conclure
des accords de partenariat qui
témoignent de la place qu’elle tend
à occuper dans ses domaines
d’activité, et de sa volonté d’agir en
collaboration avec les autres acteurs.
• Elle a ainsi conclu, en avril 2004, une convention
nationale avec la Fédération Hospitalière de France
qui devrait se traduire par la création de
nouveaux établissements médico-sociaux à
proximité de centres hospitaliers et en
partenariat avec eux.
• Elle a également signé, le 12 janvier 2005,
une convention nationale avec la Fédération
Nationale des Pact-Arim afin de soutenir et
financer le démarrage de douze projets de
développement de services à domicile et
d’adaptation de logements sociaux pour les
personnes en perte d’autonomie dans
plusieurs régions de France.
• Afin de créer une dynamique nationale de
mutualisation des pratiques, le soutien de la
Fondation a permis l’organisation par l’Agence
Nationale de Lutte Contre l’Illettrisme,
87

De gauche à droite et de haut en bas : signature avec la convention avec la Fédération
nationale des Pact-Arim ; signature de la convention avec la CAPEB ; signature de la
convention avec la FHF ; signature de la convention avec le CEA.
du “Forum permanent des pratiques”, à
Lyon, en avril 2005. Ce forum a réuni les
décideurs publics, privés et les intervenants
de la lutte contre l’illettrisme pour identifier
et faire connaître “les bonnes pratiques”.
Engagée aux côtés de l’ANLCI, la Fondation,
présente lors des ces journées, a ainsi pu
pleinement jouer son rôle. Elle s’attache à
fédérer les énergies et les moyens, organiser
et faciliter les partenariats, mutualiser les
pratiques et apporter des réponses aux
multiples questions posées par l’illettrisme.
• En avril 2005, la signature d’une convention
avec la Confédération de l’Artisanat et des
Petites Entreprises du Bâtiment (CAPEB) a
permis de soutenir et de financer les actions
de sensibilisation du monde de l’artisanat
aux problématiques de la dépendance, du
handicap et de l’adaptation du domicile.
• En mai 2005, une convention de partenariat
entre le CEA et la Fondation, d’une durée de
trois ans, a été conclue afin de soutenir et de
financer des projets de recherche appliquée
en haute technologie destinés à faciliter la
rééducation et la vie quotidienne de personnes
gravement handicapées.
En 2004, dans ses activités de
mécénat, là encore, la Fondation a pu,
grâce aux dons accrus des Caisses
d’Epargne et des filiales du Groupe, renforcer
son soutien à des projets innovants dans le
cadre de ses opérations d’intérêt général.
Près de 4,6 millions d’euros en 2004 ont été
consacrés à ces opérations. Ce soutien
apporté par l’ensemble du Groupe à la
Fondation est essentiel.
• D’abord parce que la Fondation peut être
porteuse d’innovations sociales grâce aux
partenariats nationaux et à l’expertise qu’elle
est capable de concentrer ou de réunir.
• Ensuite, parce qu’elle peut mutualiser et
développer dans un objectif d’essaimage
des actions sur l’ensemble du territoire
national et ainsi favoriser l’émergence de
nouvelles organisations, de nouvelles pratiques
susceptibles d’intéresser la collectivité dans
son ensemble. Par exemple, le principe de
bourses aux logements adaptés, innovation
repérée et testée à une échelle significative
par la Fondation, a été introduit par amendement,
dans le projet de loi sur l’égalité des
chances des personnes handicapées.
Véritable pôle de “recherche et développement”
en matière sociale pour le Groupe
Caisse d’Epargne, la Fondation est également
le symbole de l’engagement sociétal des
Caisses d’Epargne et de Prévoyance.
Ce rôle, la Fondation l’accomplit à travers
ses opérations d’intérêt général.
Dans le domaine de l’autonomie des
personnes âgées malades ou handicapées,
cinq opérations d’intérêt général intitulées :
• “Vivre mieux dans un logement adapté” ;
• “Mise en réseaux des services” ;
• “Nouveaux enjeux dans les établissements
et services” ;
• “Favoriser l’évolution des pratiques” ;
• “Soutenir les projets”.
Parmi ces initiatives, quelques exemples en
illustrent plus particulièrement la portée :
• A Bourges, dans le Languedoc-Roussillon
et en Flandre, la création d’appartements
prototypes a été soutenue de manière à
favoriser l’information et la formation des
familles qui sont concernées par la réinsertion
d’un proche dans son logement, après un
accident ou à la suite d’une hospitalisation.
• A Bordeaux, la réhabilitation et l’extension
de “l’Hôtel de la Pelouse” — dont la mission
est d’accueillir les familles et les proches de
personnes accidentées qui ne sont pas
originaires du département — ont été inaugurées
en présence d’Alain Juppé, le 7 juin
2004. La maison d’accueil “La Pelouse”
apporte en effet une réponse qui soulage
l’inquiétude liée à l’hospitalisation d’un
proche et qui tient compte de la charge
matérielle importante que cet accompagnement
peut représenter pour les familles dont
le domicile est éloigné. Dans cette optique,
les prix des chambres sont modulés en
fonction des ressources des familles
concernées.
• A Toulon, la Maison d’Accueil Multiservices
Intergénérationnelle (MAMI) a été créée. Elle
est destinée à accueillir chaque jour de la
semaine, vingt très jeunes enfants en
crèche, dont les parents en situation de
chômage vont pouvoir de la sorte s’atteler
pleinement à leur réinsertion professionnelle,
et une quinzaine de personnes âgées qui
89

De gauche à droite : l’Abbé Pierre, Martin Hirsch, président d’Emmaüs France, et
Charles Milhaud, président de la Fondation, au musée de l’Homme, en février 2004.
De haut en bas : conférence de Consensus en novembre 2004 et présentation des projets
soutenus par la Fondation au CEA, en mai 2005.
souhaitent rompre leur isolement. Elle a été
inaugurée le 24 septembre 2004 à Toulon
en présence du ministre délégué aux
Personnes âgées, Hubert Falco.
• A Besançon, la création de dix places
d’hébergement temporaire au centre de long
séjour de Belleveaux — soutenue et financée
par la Fondation lors de la convention
signée le 21 septembre 2004 — permettra
aux personnes hébergées temporairement
de bénéficier de l’attention et des soins de
l’équipe pluridisciplinaire du centre.
• La poursuite du projet d’expérimentation
d’un bracelet-montre qui permet de détecter
les chutes et les anomalies des paramètres
vitaux. Dans des établissements de la
Fondation mais aussi à domicile, ce bracelet
a déjà fait ses preuves en Corrèze, dans la
Creuse, en Midi-Pyrénées, en Auvergne,
dans le Limousin, en Bretagne et en Alsace.
• Dans le cadre de la prévention de la canicule
et avec un souci de développement
durable, la Fondation a financé en partenariat
avec l’ADEME la mise en place d’une climatisation
par puits canadien à la résidence
“Clair logis”, à Alès.
• Enfin, le centre d’éthique clinique du
groupe hospitalier Cochin est soutenu pour
la réalisation d’une étude de développement
du centre ainsi que pour la création d’un
espace de rencontres et d’information en
milieu hospitalier.
Dans le domaine de la lutte contre l’illettrisme,
ce sont trois opérations d’intérêt
général qui ont été financées :
• “Savoirs pour réussir” ;
• “Mieux lire et mieux écrire” ;
• “Soutiens, outils, recherches”.
Ainsi, en Alsace, la création d’une bibliothèque
multimédia destinée aux personnes
en situation précaire à la recherche d’un
emploi a été financée et soutenue par la
Fondation. Elle permettra aux personnes qui
91

Equipe des partenariats à la Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité.
De haut en bas et de gauche à droite : Maryvonne Lyazid, adjointe au directeur général
et directrice du pôle autonomie ; Brigitte Plisson, directrice du pôle de la lutte contre
l’exclusion sociale ; Michel Zehnacker, responsable des opérations d’intérêt général ;
Christine Coste, assistante de Maryvonne Lyazid.
De haut en bas et de gauche à droite : affiche du congrès “Polyhandicap” ; démonstration
de l’utilisation du robot “Kiné-Haptique” créé par le CEA ; Maison d’Accueil
Multiservices Intergénérationnelle (MAMI) à Toulon ; bracelet Aphycare détecteur
de chute ; affiche du congrès internationnal “La santé mentale” ; entrée de la maison
“La Pelouse” à Bordeaux.
ont besoin d’une réacquisition des savoirs
de base, de pouvoir rédiger un CV et procéder
à des recherches d’information et d’emploi
sur internet.
En outre, la Fondation Caisses d’Epargne
pour la solidarité soutient des manifestations
relatives à la lutte contre toutes les
formes de dépendance. A titre d’exemple,
elle a soutenu, en février 2004, l’exposition
“Pauvres de nous” organisée au musée de
l’Homme, place du Trocadéro à Paris, par
Emmaüs, à l’occasion du 50 e anniversaire
de l’appel de l’abbé Pierre. Cinquante ans
après l’appel du 1 er février 1954, le mouvement
Emmaüs lançait un deuxième appel à agir
contre l’exclusion et en particulier contre le
“mal logement”. Voir, comprendre, agir, l’appel
s’appuyait sur les valeurs du mouvement
Emmaüs et la Fondation a choisi de soutenir
ces valeurs et de s’y associer.
Enfin, l’ensemble des opérations d’intérêt
général que la Fondation souhaite soutenir
est soumis à un comité de pilotage. Celui-ci
se réunit deux ou trois fois par an et rend un
avis au directeur général. Il est composé de
membres des Caisses d’Epargne — les
responsables de l’intérêt général — de
membres de la Caisse Nationale des
Caisses d’Epargne et de la Fédération
Nationale des Caisses d’Epargne, d’experts
des associations, fédérations, organismes
de recherche et des pouvoirs publics, de
représentants des directions de la Fondation.
93

1
2
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Contacts
Charles Milhaud,
président 01 58 40 31 42
Didier Tabuteau,
directeur général 01 58 40 31 42
Maryvonne Lyazid,
adjointe du directeur général et directrice du pôle autonomie 01 58 40 31 36
Patrick Naudet,
directeur de l’administration générale et des finances 01 58 40 31 33
Marie-Thérèse Montupet,
directrice des ressources humaines 01 58 40 31 46
3 4 5
(6)
Emmanuel Goddat,
directeur du réseau des établissements et des services 01 58 40 31 67
(7)
Brigitte Plisson,
directrice du pôle de lutte contre l’exclusion sociale 01 58 40 61 82
6 7 8
(8)
(9)
Jean-Claude Gérard,
directeur technique du réseau des établissements et des services 01 58 40 31 43
Francis Lavoine,
directeur du département de lutte contre l’illettrisme 01 58 40 31 35
(10) Marguerite Azcona,
chef de la mission communication 01 58 40 31 44
9 10 11
(11) Jérôme Voiturier,
chargé de mission à la direction générale 01 58 40 61 83
Sylvie Paupy,
assistante du directeur général
01 58 40 31 42
95

Le rapport d’activités de la Fondation Caisses d'Epargne pour la solidarité
Tirage : 6 000 ex. • Edité par les Editions de l'Epargne • Adresse de la Fondation : 9, avenue René Coty - 75014 Paris •
Publication : directeur de la publication : Didier Tabuteau, directeur général de la Fondation • Conception, rédaction,
et coordination : Marguerite Azcona, chef de la mission communication • Secrétariat de rédaction et contrôle : Catherine
Icart, Caroline Brivady, Albane Bruel, Maï Lan Tran • Création et mise en pages : Emmanuelle Valin, 06 12 16 94 39 •
Crédits photos : Samuel Bollendorff “l'Oeil Public”, pages : 2, 3, 4, 7, 8, 12, 14, 17, 22, 23, 25, 27, 28, 29, 30, 31, 37, 38,
39, 45, 46, 47, 48, 49, 52, 53, 54, 55, 63, 64, 65, 66, 67, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 83, 93, 94 ; Myriam Calderon, page 58 ; David
Causse, page : 91 ; Dominique Gauthey, pages : 4, 69 ; Olivier Gigon, page : 21 ; Christine Janin pour «A chacun son Evrest»,
pages : 4, 87 ; Sébastien Le Clézio, pages : 82, 88, 91, 92 ; Jean-Luc de Laguarigue, page 60 ; William Parra, pages :
1 e couverture, 2, 4, 19, 21, 19, 33, 34, 35, 41, 42, 43, 51, 57, 58, 59, 61, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 86, 88 ; Stéphane Rémael
“l'Oeil Public”, pages : 2, 90 ; Benoît de la Rochère, page : 58 ; Luc Royet, page : 61 ; Aphycare, page : 92 ; CNCE,
pages : 88 ; Nice Matin, pages : 2, 85, 92 ; tous droits réservés • Diffusion : Caroline Brivady, assistante communication,
caroline.brivady@fondation.caisse-epargne.fr. - Tél : 01 58 40 31 40.

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9, avenue René Coty - 75014 Paris - Tél. : 01 58 40 31 40