"Planet"R#61" - NEOMA Business School

Le magazine de Rouen Business school Alumni Association
#
61
printemps 2010
Promoscopie 2007
p 11 Dossier

Caroline Docq,
Arbitre à la direction
des risques
Euler Hermes Sfac
Paris
Anne-Sophie Kieken
Operational Controller
Yves Saint Laurent
Couture
Paris
Vincent Maisonhaute
Analyste M. & A
HEKLA Corporate
Finance
Paris
Caroline Colongo
Consultant Senior
Ernst & Young
Paris
Audrey SAETTI
Chargée d’études
marketing
Groupe STEF-TFE
Paris
Benoît Vignon
Sénior II Audit
Ernst & Young
Paris
Paul-Henry Millet-Taunay
Auditeur interne
Groupe Fullsix France
Région parisienne
Anne-Lise Kervarec
Assistant Brand
Manager
Orangina Schweppes
International
Amsterdam
Antoine Warterloos
Contrôleur de gestion
CASINO SA
Région parisienne
Claire de Chillaz
Trade Marketing
Manager UK & Ireland
Clinique groupe
Estee Lauder
Londres
Thomas Froehlicher
Marie Béjannin
Attachée de Direction
Ressources Humaines
Réseau de Transport
d’Électricité (RTE)
Paris - La Défense
Gwladys Lim
Consultante
Ineum Consulting
Paris
Henri Beaumont,
Auditeur Interne,
Laboratoires Boiron
Lyon
Maud Ranger
Contrôleur
de gestion senior
Webhelp Maroc
Rabat
Johan Krafft
Territory Manager
Asia & Middle East
PSI Advertising
Londres
Johanna Saïki
Junior product manager
Pierre Fabre Dermo-
Cosmetics UK
Grande Bretagne
Julien Favier
Senior Consultant
Pricewaterhouse-
Coopers
Paris
Que sont-ils
devenus ?
Klervi Cottin
Chef de produit
L’Occitane
Paris
Claire Barreteau
En recherche
d’emploi
Paris
Cécile Aubert
Client Executive
Kantar Wordlpanel
Londres
Aurélie Servan
Responsable
de commercialisation
Unibail Rodamco
Paris
Marie-Christine Armalet
Gestionnaire crédit client
Total (Suisse) SA
Genève
Nicolas Massière
Investment Analyst
Aerium Finance Ltd
Londres
Melinda Malouli
Category Manager -
Europe & North America
Standard Brands
Londres
Nicolas Marchenoir
Structured
Commodity Finance
Société Générale CIB
Paris
Nathalie Clément
EMEA Manual
Response Lead
Google
Dublin
Josselin Cahn
Strategy manager
Thorn Lighting
Limited
Grande Bretagne

édito
Pari presque… gagné !
Audace, créativité, dynamisme… sont certaines des qualités que
revendiquent les diplômés rouennais. On est alors en droit d’attendre les
mêmes qualités de leur Association ! Rouen Business School Alumni
Association (RBSAA) relève le défi. Ainsi le lancement de l’adhésion à vie
est une petite révolution, qui a tout d’une grande : le nombre des
adhérents, qui stagnait à moins de 2500 par an, est passé en deux mois à
plus de 3700 * ! Et cela a renforcé indéniablement le sentiment
d’appartenance. Il y a là de quoi trouver des encouragements pour
poursuivre les multiples chantiers engagés. Ces chantiers sont placés
sous le double signe de l’ouverture et de la proximité. Ainsi, dès la
première année, les étudiants vont tous pouvoir adhérer, soit un millier de
membres supplémentaires, issus de tous les programmes. De plus, les
locaux du Paris Executive Campus, filiale de formation créée avec Reims
Management School, vont ouvrir rue d’Athènes, une fois les travaux
réalisés. Les Alumni y seront bienvenus. Enfin, pour accompagner son
développement, l’École va lancer une campagne de fundraising et réaliser
un premier appel à dons début mai en faveur des bourses.
L’ouverture bat donc son plein et c’est une bonne chose. Toutefois,
RBSAA, co-fondatrice de Rouen Business School, s’implique plus que
jamais dans la gestion et le déploiement stratégique de l’école. Davantage
ouverte sur le monde, elle entend démultiplier sa force de proposition.
Comment ? En s’appuyant sur des facteurs qui ont fait leurs preuves :
vos idées et vos talents d’ambassadeurs.
Puisque mon mandat se termine, je souhaite à mon successeur (qui sera élu
dans quelques jours) de contribuer à réussir ce qui nous tient tous à cœur
pour Rouen Business School : gravir de belles places sur les podiums !
sommaire
Actualité Rouen Business School.. 4
La recherche
Stratégie de l’Association.. . . . . . 6
Une dynamique renforçée
Portrait.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
L’homme qui parlait à l’oreille des
journaux
Mobilité.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Voyage professionnel au long cours
Dossier.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Promoscopie 2007
Spécial Finance.. . . . . . . . . . . . . 20
Londres attire sur des métiers .
plus spécialisés
Entreprendre. . . . . . . . . . . . . . . . .22
Durable, et pourquoi pas rentable ?
Parcours hors
des sentiers battus .. . . . . 24 et 25
En quête de sens
Ils (elles) publient. . . . . . . . . . . . . 27
Revue de presse.. . . . . . . . . . . . . 28
Merci !
Vincent Cotard (86)
Président
* Le chiffre définitif sera communiqué lorsque l’ensemble des programmes aura été sollicité.
Directeur de la publication : Vincent Cotard
Rédacteur en chef : Marie-Lise Trochu
Ont collaboré à ce numéro : Marie-Suzel Inzé, Sophie de
Mullenheim, Géraldine Squenel, Élisabeth Escande (Intelligence
& Learning Center), Marie-Françoise Delaporte, Violaine Le Gall
Site internet École : www.rouenbs.fr
Site internet Association : www.rouenbs-alumni.net
Conception : Le Perroquet bleu, Rouen, www.bleu.net
Impression : La Fertoise
Planet’®, la revue de Rouen Business School Alumni Association
BP 188 - 76 825 Mont-Saint-Aignan CEDEX
Tél. : 02 32 82 58 00 - Fax : 02 32 82 47 19
Alumni.association@rouenbs.fr

Actualité
Rouen
Business
School
La recherche : découvrir, anticiper,
bâtir le monde de demain
Dans la lignée de notre vision « Explorer de nouveaux mondes, entreprendre en leaders responsables »,
la recherche de l’École contribue à l’exploration de nouveaux territoires : nouvelles régulations bancaires
et comptables, nouveaux rapports au travail et à la carrière, nouveaux comportements liés au numérique chez
les jeunes, prise en considération de la contrainte écologique dans les problématiques liées à la chaîne logistique.
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printemps 2010
4
Une recherche
réorganisée autour
d’une équipe
et de pôles
Rouen Business School entend
participer à la réflexion
sur les modèles et les
pratiques de management
en produisant des
connaissances de nature
scientifique à destination
de ses étudiants,
futurs managers,
mais aussi des entreprises,
autorités de
régulation, pouvoirs
publics, collectivités…
Elle les traduit dans des
partenariats de recherche
appliquée.
Pour mener à bien une telle
mission et s’adapter aux évolutions
du monde, Rouen
Business School s’appuie sur
une équipe de 81 professeurs
permanents organisée autour
de quatre pôles de recherche
et d’une « Maison de l’Entrepreneuriat
& de l’Innovation ».
Chaque pôle rassemble une
équipe scientifique pluridisciplinaire
d’enseignants-chercheurs
autour d’une thématique qui
structure son activité sur une
période de quatre ans.
Henri Isaac, directeur de la Recherche
Les pôles
de recherche
Chaque pôle est piloté par un
professeur responsable de pôle.
Les chaires d’entreprises sont
rattachées à un pôle de recherche
et participent à leur activité.
Pôle Finance responsable :
les recherches portent sur
une meilleure compréhension
des procédures comptables
associées aux produits dits
« toxiques » ainsi qu’une réflexion
sur la partie réglementation et
régulation, avec une attention
particulière portée à la qualité
des processus d’audit.
Pôle Trajectoires : ce pôle
prend acte de la non-linéarité,
de la complexité et de l’imprévisibilité
qui caractérisent désormais
les parcours professionnels
et personnels ou les
relations à l’employeur et aux
autres lieux d’appartenance tels
que la famille.
• Pôle Jeunes et pratiques
responsables de la consommation
: ce pôle s’articule
autour de 4 axes :
La consommation alimentaire
des enfants et des adolescents
: liens entre marketing,
communication et obésité
infantile ;
La génération « écran ». le
rôle central que jouent, pour
les moins de 18 ans, les écrans
(télévision, téléphones portables,
ordinateurs) ;
Communiquer avec les jeunes :
mieux comprendre ce qui peut
être dit et comment le dire en
couplant médias traditionnels
et outils plus nouveaux ;
L’apprentissage de la
consommation citoyenne :
donner aux enfants les clefs
pour prendre en compte les
contraintes de l’environnement
(réchauffement climatique, épuisement
des ressources fossiles…),
leur apprendre à maîtriser
la puissance symbolique
des marques et des produits.
• Pôle Distribution, client
et chaîne logistique : les
recherches s’articulent autour
de quatre axes :
Expérience et point de vente,
les plus récentes évolutions
dans le domaine du luxe et de
la stratégie de distribution ;
comment favoriser l’émergence
d’une expérience spirituelle de
consommation ; l’étude de la
dimension authenticité ;
Intelligence du client et
CRM (Customer Relationship
Management) : l’effet
du pays d’origine sur la perception
des consommateurs
et sur leurs intentions d’achat,

les comportements d’achat
en période de crise, l’impact
du CRM de la perspective
client ;
Internationalisation de la distribution
: stratégies, compétences
clés, internationalisation
des canaux et performances ;
Supply chain Management :
relation entre le transport, le
développement durable et
l’aménagement du territoire,
l’analyse des routes commerciales
stratégiques en devenir,
le Vendor Managed Inventory,
le Consignment Stock, le management
de la performance
en matière de chaîne logistique,
les pratiques collaboratives
d’approvisionnement dans la
grande distribution…
Henri Isaac, nouveau directeur
de la recherche
• La Maison de l’Entrepreneuriat
& de l’Innovation
Elle rassemblera les programmes
pédagogiques,
d’accompagnement et de
recherche sur les thématiques
de la création d’entreprise.
Dans ce cadre, Rouen Business
School mettra l’accent sur le
thème du business model.
Cette structure vise à accroître
le nombre de projets entrepreneuriaux
des étudiants
de l’École.
Retrouvez l’actualité de la
recherche, les publications
des enseignants chercheurs
en lien sur notre site :
www.rouenbs.fr/fr/
recherche/actualites
Depuis septembre dernier, Henri Isaac, 42 ans, a rejoint
Rouen Business School en tant que directeur de la recherche.
Sous son impulsion, la recherche a été réorganisée et de nouveaux
objectifs, en lien avec la vision, ont été fixés.
Sa principale mission est de valoriser la recherche de l’École
et de contribuer à la positionner parmi les meilleures business
schools européennes d’ici 2012.
Ses objectifs sont de structurer la recherche, d’animer l’équipe
d’enseignants chercheurs, de développer la production scientifique,
de multiplier les partenariats, de développer des
chaires et d’accroître l’excellence académique de l’École.
Pour mener à bien ses missions, Henri Isaac s’appuie sur son
expérience en management de la recherche acquise à
l’Université Paris-Dauphine : constitution d’une équipe de
recherche visible à l’international, participation à la création
d’un doctorat conjoint avec Georgia State University,
participation à des chaires de recherche en cofinancement,
collaboration au sein du laboratoire de recherche Dauphine
Recherches Management (UMR 7 088 CNRS).
Henri Isaac est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion de
l’Université Paris-Dauphine. Il a été maître de conférences dans
cette même Université de 1997 à 2009. Spécialiste des
systèmes d’information et de l’économie numérique, ses
recherches, à la frontière du champ des systèmes d’information
et du management, portent sur les effets des technologies sur les
entreprises et leur management. Henri Isaac a par ailleurs été
Secrétaire Général de l’Association académique Information
& Management (2004-2008) et Responsqable scientifique de
l’Observatoire Dauphine-Cegos du e-management (2000-2005).
Il a également coécrit l’ouvrage sur le E-commerce paru en 2008
chez Pearson France et est l’auteur d’un rapport sur « l’Université
numérique » pour la Ministre de l’enseignement supérieur,
Valérie Pécresse, remis en 2008.
Savez-vous qu’en soutenant
Rouen Business School,
vous pouvez défiscaliser
jusqu’à 75 % de votre don ?
Les lois Aillagon (2003-709) du 1 er août 2003 et TEPA (2007-
1223) du 21 août 2007 en faveur du travail, de l’emploi et du
pouvoir d’achat vous permettent en effet de soutenir le financement
de l’enseignement supérieur et de la recherche et de
bénéficier de l’une ou l’autre de ces réductions fiscales :
• Impôt sur la Fortune (ISF) (article 885-O V bis A du CGI)
Déduction d’impôt égale à 75 % du montant des dons dans
la limite de 50 000 e.
Exemple : un don de 2 000 e vous coûte seulement 500 e
après déduction fiscale sur votre ISF de 1 500 e.
Timing : avant le 15 juin 2010 pour la déclaration ISF 2010.
• Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques (IRPP)
(article 200 du CGI)
Déduction d’impôt égale à 66 % du montant des dons dans
la limite de 20 % du revenu imposable.
Exemple : un don de 1000 e vous coûte seulement 340 e
après déduction fiscale sur votre IRPP de 660 e.
Timing : avant le 31 décembre 2010 pour la déclaration de
revenu 2010.
• Impôt sur les Sociétés (IS) (article 238 bis du CGI)
Déduction d’impôt égale à 60 % du montant des dons
dans la limite de 5 pour mille du chiffre d’affaires.
Exemple : un don de 10 000 e coûte seulement 4 000 e
à l’entreprise après déduction fiscale.
Rouen Business School est devenu en janvier 2008 une entité
juridique indépendante de la CCI de Rouen, avec un statut
d’Association loi 1901.
En conséquence, pour soutenir son développement, et en
particulier renforcer son attractivité auprès des enseignantschercheurs
et des étudiants et développer sa reconnaissance
internationale en termes de formation et de recherche,
vous pouvez :
• envoyer un don par chèque libellé à l’ordre de
« Rouen Business School »,
• et l’adresser à Rouen Business School à l’attention de la
« Direction Administrative et Financière - Bureau 103 »,
1, rue du Maréchal Juin, 76130 Mont-Saint-Aignan.
Vous recevrez par courrier un reçu fiscal dans les 15 jours
suivant la date de réception de votre paiement, que vous
pourrez joindre à votre prochaine déclaration d’impôt.
Chaque don est important.
Merci de votre soutien.
Contact sur les projets de développement :
Chantal Lai
Tél. : 02 32 82 57 84
chantal.lai@rouenbs.fr
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Vie de
l’Association
Une dynamique renforcée
au service des diplômés
Au cours de ces derniers mois, l’Association des Diplômés a connu de multiples changements :
changement de nom, changement de statuts, modification du mode de financement, ouverture à
l’ensemble des programmes de l’école… Ces changements ont été décidés lors de l’Assemblée Générale
du 20 octobre 2009, ou en sont la conséquence directe. Ils permettent de renforcer la dynamique du réseau
des diplômés de Rouen Business School et de répondre de manière optimisée à leurs attentes.
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Accompagner les évolutions
de l’École
La structure de l’École a changé.
D’une part elle acquiert progressivement
son indépendance
financière par rapport à
la Chambre de Commerce et
d’Industrie de Rouen ; d’autre
part, elle s’est transformée en
association, regroupant l’ensemble
des programmes délivrés
par le Groupe ESC Rouen.
L’Association des Diplômés est
membre fondateur de cette
association, et y détient deux
postes d’administrateurs (dont
la vice-présidence).
Comme vous le savez, notre
École a changé son nom en
Rouen Business School, suite
à une consultation auprès d’un
échantillon représentatif de
professeurs, étudiants et diplômés.
Afin d’associer l’image des
diplômés à celle de l’École,
l’Assemblée Générale a choisi
de modifier aussi le nom de
l’Association des Diplômés en
Rouen Business School Alumni
Association (RBSAA).
L’École a de plus conclu un partenariat
avec Reims Management
School pour ouvrir une filiale commune
à Paris - Paris Executive
Campus-, qui délivre des programmes
de formation et renforce
ainsi sa présence auprès des
centres de décisions de la capitale.
Dans un esprit d’ouverture,
l’Association des Diplômés a
décidé d’accompagner l’évolution
de Rouen Business School
en offrant l’opportunité à chacun
des diplômés de tous les
programmes de l’École d’y
adhérer ; l’appartenance au
réseau des diplômés n’est plus
réservée aux seules personnes
issues du programme « Grande
École » ou des Programmes
Post Graduates (Mastères et
MBA). Le Conseil d’Administration
de RBSAA va encore plus
loin et réserve en son sein
une place à chacun des
programmes : sur les trois
filières contactées, deux ont
déjà répondu positivement.
Le Conseil d’Administration a
donc coopté des représentants
(voir photos) du BSc in
International Business (ex IFI)
et du Bachelor Commerce
(ex ISPP) le 26 janvier dernier,
cette nomination devant être
confirmée lors de la prochaine
Assemblée Générale.
L’Association des Diplômés profite
aussi de la création de la
structure parisienne pour se rapprocher
des diplômés : 60 % des
diplômés de l’École étant basés
en région parisienne, la présence
de l’Association auprès d’eux va
permettre un renforcement des
liens et une réponse plus rapide
et appropriée à leurs demandes.
Se rapprocher des étudiants
Sur la base d’une enquête
réalisée mi 2009 auprès des
diplômés, nous avons constaté
une certaine confusion entre les
responsabilités de l’École et
celles de l’Association des
Diplômés ; à l’inverse, il est
apparu nécessaire de renforcer
le sentiment d’appartenance
des étudiants au réseau des
diplômés. Le Conseil d’Administration
a donc opté pour une
stratégie de rapprochement
avec les étudiants : le concept
de partenariat pour le Gala de
l’École, notamment au travers
du Grand Prix des Diplômés,
est confirmé. De même, l’Université
des Diplômés, qui aura
lieu cette année le vendredi
premier octobre, renforcera lors
de ses prochaines éditions les
échanges entre les diplômés et
les étudiants de dernière année.
Enfin, une communication plus
soutenue sera assurée par
l’Association des Diplômés auprès
des étudiants, pour clarifier
leur compréhension de son
fonctionnement et des bénéfices
qu’ils peuvent en tirer.
Pour atteindre cet objectif, le
Conseil d’Administration a
coopté deux diplômés de la
promotion 2009 (voir photo) ;
leur cooptation sera soumise à
l’approbation de la prochaine
Assemblée Générale. Ces deux
diplômés sont responsables de
développer les relations avec
les étudiants.
Enfin, le Bureau des Élèves
(BDE) sera représenté au
Conseil d’Administration de
RBSAA par son Président
(en l’occurrence une présidente
cette année).
Ainsi, les diplômés et les étudiants
construisent ensemble
leur avenir.
Répondre aux besoins
des membres
La situation économique actuelle
démontre les vertus de l’entraide
au sein d’un réseau : l’élargissement
de l’Association à
l’ensemble des programmes de
l’École offre à chaque adhérent
de l’Association un contact
direct vers 15 000 personnes,
avec des expériences d’autant
diversifiées. De plus l’Association
a modifié ses statuts en donnant
à chacun la possibilité de devenir
membre à vie de celle-ci ;
cette démarche agrandit de facto
le nombre de personnes appartenant
à la même communauté.
Ainsi les diplômés ont une plus
grande assurance de pouvoir
bénéficier des connexions qui
leur sont utiles au sein du réseau
Rouen Business School Alumni
Association.

Vie de
l’Association
Faciliter la communication entre
les diplômés est aussi une
préoccupation constante de
l’Association. Ses représentants
fournissent un effort permanent
pour s’assurer que les références
de chacun sont à jour,
ce qui ne peut bien sûr se faire
qu’avec l’aide de chacun de ses
membres lorsqu’ils changent
de situation personnelle ou
professionnelle. Aussi, un travail
d’envergure va être entrepris
pour rendre le site internet de
l’association à la fois plus
accessible et convivial : les
initiatives des délégués de pays,
animateurs de clubs professionnels,
diplômés aux idées novatrices…
sont encouragées ; la
communication autour des
événements est renforcée.
Aux côtés de l’École bien sûr,
un effort tout particulier va
également être entrepris
pour développer les relations
presse : nous nous attaquons
avec détermination à ce sujet
essentiel de notre présence
dans les médias et, bien sûr,
de notre rang dans les
classements.
L’Association a aussi pour rôle
d’aider ses membres lorsqu’ils
se trouvent en situation délicate,
notamment à des étapes
charnières de leur carrière. Le
Centre CarrieR réalise des opérations
de parrainage des diplômés
en recherche d’emploi. Il
propose aussi depuis trois ans
un Club (réunions le lundi matin),
des ateliers thématiques (journée
complète) et des Rendez-
Vous CarrieR (conférences le soir)
pour optimiser l’évolution professionnelle
de chacun. Désormais,
l’Association passe à la vitesse
supérieure en mettant en place
des sessions de coaching professionnel.
Ainsi, le Centre CarrieR
devient une structure pérenne
d’aide à l’emploi en début ou en
cours de carrière. En ces temps
de crise, c’est un atout majeur
pour l’École et ses diplômés.
Assumer les conséquences
de ses ambitions
Passer de la gestion d’un
groupe de 2 400 adhérents
chaque année à celle d’un
réseau de 15 000 membres à
vie potentiels, développer les
événements de regroupement
des diplômés, offrir des structures
solides pour les
personnes en recherche
d’emploi, renforcer l’image des
diplômés et de l’École en
interne comme en externe :
l’Association a de larges ambitions
et change d’échelle.
Et elle doit se donner les
moyens d’y arriver. C’est pourquoi
ses membres ont revu son
mode de financement : d’une
cotisation annuelle nous passons
maintenant à un système
d’adhésion à vie. Désormais,
chaque étudiant, dès son arrivée
à l’École, a l’opportunité
de faire partie du réseau des
diplômés. Et les diplômés
actuels peuvent aussi opter
pour un système d’adhésion à
vie moyennant un montant forfaitaire.
Ainsi, chacun a intérêt
à devenir membre de l’Association
des Diplômés.
Depuis le mois de décembre,
les diplômés de chaque
programme se voient offrir la
possibilité d’adhérer à un
tarif largement préférentiel :
140 euros (190 euros pour un
couple). Cette offre est cependant
limitée, et passé le délai
offert, le montant de l’adhésion
redevient normal : 1 000 euros.
Alors, si vous ne l’avez pas
encore fait, ne manquez pas
l’occasion.
Nous renforçons le dynamisme
des diplômés et de l’École pour
vous, avec vous et grâce à vous.
Édouard Bucaille (91)
Vice-Président
Cinq nouveaux administrateurs (sur 24 )
au Conseil d’Administration de RBSAA
Martial Thomazo
Master Grande école (09)
Anne Aubrun
Présidente BDE
Master Grande (09/10)
Antoine Deflassieux
Bachelor Commerce-ISPP (83)
Jean-David Marque
BSc in international
Business-IFI (04)
Amaury Soury-Lavergne
Master Grande école (09)
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printemps 2010
7

Portrait
L’homme qui parlait à l’oreille
des journaux
Éric Scherer (85) occupe une place à part dans le monde de la presse. Directeur de la Stratégie et des Relations
publiques de l’AFP (Agence France-Presse), il alerte les éditeurs de journaux et magazines sur la nécessité
de se réinventer pour faire face à la révolution du Web 2.0. Pour la presse, le temps presse.
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printemps 2010
8
Sur le mur, trois photos : de
vieilles façades londoniennes,
un troupeau de moutons dans
la steppe, New York la nuit. Sur
les étagères, des livres, beaucoup,
écrits par des journalistes
pour la plupart, un recueil
de photos de presse… Sur le
bureau, entre lavande séchée
et mini ferry-boat chinois, un
PC couvert d’autocollants
« I’m free » et des journaux : Les
Échos, The Economist, le Time…
Où sommes-nous donc ? Chez
un globe-trotter, un grand lecteur,
un journaliste ? Oui. Et plus
précisément dans le bureau
d’Éric Scherer (85), directeur de
la stratégie et des relations
extérieures de l’AFP (Agence
Éric Scherer (85)
France Presse). Le bureau d’un
passionné d’information mais
surtout celui d’un « évangéliste
du numérique », à la fois vigie,
antibrouillard et éclaireur d’une
industrie en pleine mutation.
« Fragmentation des contenus,
nouveaux médias, érosion de la
confiance dans les journalistes,
commence Éric, le bouleversement
actuel équivaut à celui provoqué
par l’invention de l’imprimerie.
La musique est restée les bras
ballants, le livre commence
à se remettre en question…
La presse doit réagir maintenant
et se réinventer vite ! » De cette
profession de foi découle la mission
d’Éric : aider le PDG à guider
l’agence de presse et les
professionnels du secteur dans
ce contexte particulier.
Nommé à ce poste créé sur
mesure fin 2006, Éric a des
atouts pour lui. La presse, il la
connaît bien : il est entré à l’AFP
en 1985 ! « J’ai quitté l’ESC
Rouen un vendredi soir, raconte
cet homme de 49 ans. Le lundi,
je commençais comme stagiaire
(non rémunéré) à l’AFP. »
Ah… une vocation, alors ?
« Non ! dément Éric, juste la suite
d’une étude de cas de Politique
générale en 3 e année… En fait,
ce que je voulais, c’était partir
vivre à l’étranger. Il m’a semblé
que le journalisme était le
meilleur moyen d’y arriver. Et j’y
avais goûté sur des radios libres
à Rouen ». Le pragmatisme a
payé. Entre rédaction de dépêches,
passage à l’agence
Reuter, retour à l’AFP, journalisme
financier… Éric atteint son
objectif. En 1989, il s’envole pour
Tokyo, où il officiera cinq ans,
comme responsable de la couverture
économique du Japon
et de la Corée. Deux décennies
plus tard, le souvenir est toujours
vivace. « J’ai connu l’effondrement
de la bulle, résume l’exjournaliste,
j’ai vu le Japon arrogant
et le Japon défait… »
Toutefois ce n’est pas au Pays
du Soleil Levant que le virus du
numérique pique le diplômé.
C’est aux États-Unis, où Éric
arrive en 1996 comme rédacteur-en-chef
pour l’Amérique du
Nord. Depuis Washington, le
diplômé animera alors 12 bureaux
de l’AFP. « à l’époque,
rappelle-t-il en souriant, deux
sujets monopolisaient l’attention
des médias, l’affaire Clinton-
Lewinsky et l’explosion d’Internet
! » Avouons-le : le deuxième
sujet marquera notre homme
plus que le premier. À tel point
qu’il quitte l’AFP une nouvelle
fois pour suivre la « ruée vers
l’or ». « Je suis rentré en France
pour créer une start-up et j’ai
même créé un portail de poésie !
confie celui qui, malgré son
passé de journaliste économique,
est un vrai littéraire. J’ai
vendu de la poésie, à Wanadoo
entre autres, mais l’affaire a tourné
court. Le business model de
la poésie reste à inventer ! »
L’AFP ne lui tiendra pas rigueur
de cette échappée puisqu’elle
le rappelle pour de nouvelles responsabilités.
2003 voit donc notre
diplômé revenir à Washington,
comme Directeur de l’AFP
Amérique du Nord. Un poste idéal
pour prolonger son observation
de la poussée numérique.
Donc résumons. Expérience
de la presse, connaissance
du numérique, passage aux
États-Unis, Éric est légitime
comme Directeur de la Stratégie
et des Relations Publiques.
L’heure n’en est pas moins
délicate. « En 2006, nous étions
un des seuls à attaquer Google
en justice pour tenter de faire ré-

Portrait
munérer nos contenus qu’il
diffusait ! » souligne le diplômé.
Car l’AFP, la vieille maison de la
place de la Bourse, entend bien
prendre à temps le train
du numérique et convaincre
ses clients d’en faire autant.
« Depuis trois ans, martèle le
directeur de la stratégie, j’avertis
la profession. J’essaie de faire
comprendre que tout a changé,
la production d’informations, leur
diffusion, leur consommation.
La presse doit évoluer ou mourir,
les journalistes s’adapter.
Pourtant beaucoup sont encore
dans le déni… » Et de citer le cas
des États-Unis : entre 2008
et 2009, des centaines de titres
ont disparu et on compte 15 000
licenciements dans les journaux.
La faute d’Internet ? « Non,
répond Éric. Le monde bascule
mais ce n’est pas à cause
d’Internet. Internet n’est qu’un
média comme un autre. C’est le
Web 2.0 qui a tout changé. Le
public a pris les outils en main,
c’est une révolution de type
marxiste ! »
Pour prêcher la bonne parole,
Éric multiplie les initiatives, blogue
et twitte ! Il a mis en place un observatoire
mondial des médias
www.mediawatch.afp.com,
dédié à l’analyse et à la prospective.
On peut y lire des papiers sur la
consommation des médias, le rôle
des www.clickz.com/3636220
médias sociaux dans l’accès
aux contenus de qualité, le
changement de business model
des news.
De quoi aider chaque acteur à
faire avancer sa réflexion…
Éric anime également des chroniques
hebdomadaires sur BFM,
il est parrain de l’émission Place
de la toile sur France Culture,
administrateur du Groupement
des Éditeurs en ligne et du
Groupement Français de l’Industrie
de l’Information (GFII)
Parallèlement, le diplômé
enseigne à l’ESSEC, au CELSA,
à Sciences Po, à l’IPJ.
« C’est pour mes étudiants
que j’ai publié « La révolution
numérique - Glossaire » chez
Dalloz, affirme-t-il. C’est un petit
vadémécum des mots du numérique
et de la culture web qui
permet de comprendre les nouveaux
médias : peer to peer,
VOD, catch up tv… »
Le directeur de la stratégie ne
risque donc pas de s’ennuyer.
D’autant qu’il met également
son énergie sur un nouveau projet,
né des états-Généraux de
la presse de 2008. « Je voudrais
créer à Paris un Centre de
l’Innovation de la presse,
explique Éric. Un centre à dimension
européenne, qui réunirait
nouveaux medias, pure
players*, annonceurs… nous
devons mutualiser nos recherches
et discuter ensemble.
» Beau projet certes
mais qui va encore alourdir l’emploi
du temps de l’ex-journaliste.
Mais peu importe, depuis ses
débuts, l’homme vit le travail
comme un plaisir. « Je suis nomade
depuis dix ans, reconnaît
Éric en tapotant son Pc portable.
Et avec les nouveaux outils,
le personnel et le professionnel
se confondent ! » Le
type même de message que les
médias traditionnels semblent
avoir encore du mal à entendre…
* entreprise dont l’activité était
exclusivement menée sur l’Internet
Marie Suzel Inzé (80)
Indiscrétions
Le prénom de sa fille : Valentine, 12 ans.
L’endroit qui le ressource : la campagne, face aux Pyrénées.
Ses auteurs favoris : Rainer Maria Rilke, Montaigne,
Jim Harrison…
Ce qui le contrarie : vivre à Paris.
Ce dont il est fier : avoir vécu à l’étranger.
Son feed-back sur le jury d’entrée à Rouen Business
School en 2009 : « J’ai vu des candidats extraordinaires.
À 19 ans, ils avaient des expériences dans l’humanitaire,
le sport, ils avaient vécu à l’étranger. J’ai mis des 19 ! ».
Mini CV
1985 : stagiaire non rémunéré à l’AFP.
1986 : journaliste financier à Reuter (Paris).
1987 : AFP Paris – couvre la politique monétaire,
les marchés financiers, le MATIF.
1989 – 1994 : Japon, correspondant économique.
1994 : Paris, chef du Reportage économique France.
1996 : Washington – rédacteur-en-chef pour l’Amérique
du Nord.
2000 : année sabbatique – création d’une start-up :
Outback Consulting.
2001 : AFP – Directeur du développement des Services
Économiques à Paris, Président d’une filiale
de l’AFP, AFX News à Londres.
2003 : Directeur de l’AFP Amérique du Nord, à Washington.
2006 : Paris – AFP - Directeur, Stratégie
et Relations extérieures, blogueur.
2009 : publication de « La révolution numérique
Glossaire » (Dalloz).
L’AFP
L’AFP est la toute première agence mondiale d’information :
son histoire remonte à la création en 1835 de l’agence
Havas, pionnière des agences de presse internationales.
Présente partout à la source de l’événement, l’AFP couvre
l’actualité à partir de cinq grands centres rédactionnels
à travers le monde. Ces centres coordonnent l’activité
de ses bureaux dans 165 pays.
L’AFP diffuse 5 000 dépêches par jour en six langues
principales.
Elle offre entre autres un service photo international
(2000 nouvelles photos par jour, 8 millions de photos
d’archives) et une télévision AFPTV (500 vidéos d’actualité
réalisées par mois).
61
printemps 2010
9

Mobilité
Voyage professionnel
au long cours
Après 7 ans au sein d’un groupe industriel, Stéphane Hourcq (93) opère un virage professionnel en rejoignant
l’univers des médias. S’ensuit une année de césure pour faire le point et rebondir dans l’univers du web et
du e-tourisme, toujours sous le triptyque international, développement commercial et nouvelles expériences…
Stéphane raconte l’effet incubateur et catalyseur de projets du Club CarrieR.
61
printemps 2010
10
Un début de carrière nickel…
Après avoir découvert le Japon
par l’École pendant six mois (en
passant par un tour du monde
pendant la scolarité, merci
Monique *), je n’ai qu’une envie :
y retourner au plus vite pour
construire une expérience professionnelle
à l’étranger et
découvrir la culture nipponne.
Je trouve une coopé* et pars,
diplôme en poche, à Tokyo travailler
pour ERAMET et vendre
du nickel pendant 3 ans.
Je reviens ensuite en France
pour travailler dans la filiale des
aciers spéciaux du groupe,
Stéphane Hourcq (93)
ERASTEEL, pour développer
la zone Inde/Australasie avec
des voyages au long cours
fréquents, des résultats probants
et surtout des rencontres et des
souvenirs aussi cocasses
qu’inoubliables…
L’envie de changer, l’opportunité
de travailler au cœur des
médias et du sport, me font
entrer chez EUROSPORT
comme Directeur Commercial
(offre transmise par l’antique listing
papier des offres d’emploi
de l’Association !). Pendant
7 ans, je développe l’activité pub
en démarchant de nouveaux
annonceurs, en particulier
asiatiques… un rêve de se
retrouver sur les événements
sportifs pendant le week-end,
de monter durant la semaine des
projets transversaux de communication
et de les vendre pour
enfin assister à leur diffusion live
sur les différents supports du
groupe. Les paillettes de la télé,
les grands messes du sport en
VIP, le glam de la pub, un
investissement passionné et
puis. clac ! Rupture ligamentaire
des deux parties…
Repos et Reprise – le déclic
Six mois off pour se reposer, en
profiter un peu, passer du temps
avec ma fille, voyager pour moi,
voir les amis, reprendre la vie
culturelle parisienne et commencer
à réfléchir à un projet,
attaquer le réseau… Je pense
naturellement au relais de
l’Association et m’inscris au Club
CarrieR. J’y découvre une
ambiance chaleureuse et motivante
où chacun entend apporter
sa pierre pour le groupe en
partageant ses relations et ses
bons plans, un accès à de nombreuses
offres d’emplois et
retrouve quelques têtes connues.
La synthèse se fait naturellement
autour d’un projet combinant
mes compétences, mes expériences
et mes envies : ce sera
le web et sa monétisation.
Je trouve une formation en
parallèle pour appréhender ses
enjeux, ses techniques et ses
spécificités. Le Club CarrieR multiplie
les initiatives en particulier
autour de rencontres avec des
chasseurs et nous nous y préparons
ensemble. Cette fois, le
chasseur nous sollicite individuellement
pour nous proposer des
missions ou ses réflexions :
un ‘elevator pitch’plus tard, un
suivi mail/tél. en direct avec lui,
et je découvre vite EXPEDIA, le
voyagiste en ligne, comme
Directeur Media Solutions. et aussi
quelques anciens – toujours le
réseau ! Sept mois plus tard, je
suis démarché par un chasseur
pour rejoindre EASYVOYAGE
(www.easyvoyage.com), un
‘pure player’en pleine croissance
combinant la comparaison de
voyages et du contenu tourisme
aussi multiple qu’inédit avec
des ambitions internationales
relevées, comme Directeur
Commercial Europe. Un métier
qui tourne beaucoup autour de la
valorisation du clic ! Un job prenant
et enthousiasmant au sein d’une
équipe dynamique, un poste d’observation
du e-tourisme au niveau
européen au sein d’un secteur
toujours en croissance très valorisant.
Merci le Club CarrieR !
* Monique Le Brozec, responsable
Orientation Carrière à l’École
jusqu’en 2009
* Coopé : coopérant, aujourd’hui VIE

Dossier
Promoscopie 2007
Trois ans après, que sont-ils devenus ?
Deuxième édition de l’enquête sur les jeunes
diplômés sortis depuis trois ans ! Cette année,
c’est donc sur la promo 2007 que le regard de notre
dossier se porte.
Un dossier fait de deux parties complémentaires,
les chiffres et les témoignages des jeunes diplômés.
Sortons donc nos calculettes. Avec un taux de
réponse de 53,7 %, l’enquête de novembre 2009
donne des pistes utiles pour comprendre ce qu’est
devenue cette promotion 2007.
Rassurez-vous, les nouvelles
sont bonnes : 94 % des participants
sont en CDI ! Les jeunes
diplômés ont majoritairement
choisi Paris et la région parisienne
pour se lancer dans la
vie active. Marchant dans les
traces de leurs aînés, ils plébiscitent
les grandes entreprises
et les secteurs de la finance, du
conseil et de l’audit. Alors quoi,
rien n’émergerait de cette nouvelle
génération ? Si, bien sûr.
Des tendances apparaissent :
la promo 2007 se tourne
davantage vers l’étranger mais
moins vers le marketing, elle
semble aussi plus prompte à
changer de poste…
Toutefois les chiffres ne disent
pas tout et la parole des diplômés
2007 vaut son pesant de
pourcentages. D’autant que le
« casting » du mois mise donc
sur la parité comme sur la diversité
des parcours. Écoutons
Camille, Josselin et Emmanuelle
raconter leur Graduate Program
en Chine, au Royaume-Uni et
aux Pays-Bas, regardons Marie
et Benoît, consultants prometteurs.
Admirons Olivier et Julie,
marketeurs dans l’âme, Alexis,
golfeur-créateur d’entreprise et
Souryphone, la bonne fée des
PME. Des valeurs sûres sur lesquelles
il sera bon d’enquêter
dans quelques années.
Un dossier réalisé
par Marie-Susel Inzé (80)
Avertissement :
• les statistiques données ci-dessous se rapportent aux 195 diplômés
ayant répondu à l’enquête.
• les participants n’ont pas répondu systématiquement à toutes les questions…
d’où des petits écarts d’un tableau à l’autre.
Le questionnaire a été administré en décembre 2009. 195 diplômés sur 363 ont répondu.
Le taux de réponse s’élève donc à 53,7 %.
61
printemps 2010
11

Dossier
Le diplôme Rouen
Business School :
un sésame pour
l’emploi !
L’étranger, un choix qui progresse
Si Paris et la région parisienne sont toujours aussi attractifs pour les diplômés, l’étranger gagne du terrain.
22 % des répondants travaillent à l’étranger contre 16 % dans l’enquête précédente.
Deux ans après l’obtention du
diplôme, 91 % des diplômés
2007 étaient en activité professionnelle.
Les jeunes diplômés
sont prisés par les entreprises :
94 % des répondants sont en
CDI. 2 % seulement sont en
CDD et ce sont des femmes.
La création d’entreprise ne fait
pas le plein : 4 diplômés (pas
de femme) seulement ont tenté
l’aventure. Trois d’entre eux
ont d’abord été salariés.
Sept diplômés sont en
recherche d’emploi (2 hommes
et 5 femmes). À noter qu’ils ont
déjà occupé un premier emploi
et ce en moyenne depuis plus
de 16 mois.
Cinq diplômés de la promotion
2007 poursuivent leurs études :
deux suivent un Mastère
Spécialisé, deux un Master professionnel
et un suit une formation
de masso-kinésithérapie.
52,5
35,0
17,5
0
Paris
Région
étranger
À noter :
• Les jeunes diplômés sont présents dans 17 pays étrangers.
• L’Europe attire 60 % d’entre eux. Parmi eux, un sur trois a choisi la Grande-Bretagne.
Parmi les 13 diplômés travaillant en Grande-Bretagne, 7 sont dans le marketing, 4 en finance
et 2 en commercial/vente. Dans l’enquête précédente, la finance se taillait la part du lion.
Recherche d’emploi : le succès des sites des entreprises
2006
2007
Dans un cas sur cinq, les jeunes diplômés ont trouvé leur poste actuel en allant visiter le site des entreprises.
La baisse de l’impact du stage de fin d’études s’explique par le fait que la part des diplômés occupant
leur deuxième ou troisième poste est plus élevée dans cette promo 2007 que dans la promo 2006.
L’impact de ce stage joue essentiellement sur l’obtention du premier poste.
Un diplômé sur deux
dans une très grande
entreprise
Pas de surprise, les jeunes
diplômés continuent à faire
leurs armes dans les grosses
entreprises.
22,5
15,0
7,5
2006
2007
61
printemps 2010
12
0
Stage de
fin d’étude
Site Internet
de l’entreprise
Candidature
spontanée
Sites internet
spécialisés
Relations
personnelles
* Annonces, cabinets recrutement, Forum Rouen Business School, contacts avec les diplômés…
Autres*

Dossier
Le secteur Finance/
banque/assurance
attire 22 % des jeunes
diplômés
Les diplômés de Rouen
Business School promotion
2007 occupent majoritairement
des postes dans 3 secteurs :
Finances/ banque/assurance,
études/ conseil et audit. La
comparaison avec les résultats
de l’enquête de l’an dernier sur
la promo 2006 montre une légère
baisse d’attractivité de l’audit
: 9,8 % sur la promo 2007
contre 15 % sur la promo 2006.
À noter également une désaffection
relative du secteur communication/média
(2,3 % contre
6,1 l’année précédente).
Technologies de l’information
(service) y compris Ingénierie
informatique
5
Études et
conseil
Communication / media
3,5 %
17,3 %
Commerce / distribution
Finance / banque / assurances
2,3 %
5,2 %
22 %
23,1 %
0,6 %
Autres secteurs industriels
Humanitaire
5,8 %
3,5 %
2,3 %
2,3 %
9,8 %
2,3 %
Industrie
agroalimentaire
Autre
Luxe
Audit
Services
Énergie
2006 2007
Plus de financiers,
moins de marketeurs
1 0
Si les fonctions préférées des
diplômés restent à l’identique,
le classement est modifié.
Le conseil laisse la première
place à la finance, le marketing
et le commercial reculent
(13,9 %). À noter : la belle poussée
des fonctions administration/
gestion/comptabilité…
15
0
Conseil
Finances
Marketing
Commercial
Vente
Audit
Adminastration
Gestion
Comptabilité
Communication
Ressources
Humaines
Autres
10 % de hausse des salaires après deux ans !
2006 2007
La question du salaire reste taboue : comme l’année dernière,
20 % des participants à l’enquête n’ont pas répondu à cette
question.
Le salaire moyen d’embauche des 157 diplômés qui ont
répondu s’élève à 34 605 euros. À comparer avec le salaire
moyen actuel : 38 039 euros *.
La répartition entre les tranches de salaires a évolué en un an :
le nombre de diplômés dans la tranche la plus haute a diminué
au profit de ceux de la tranche la plus basse. Une constatation qu’il
faut traiter avec la plus grande prudence, compte tenu d’un taux
de réponse moindre.
19 % 15 %
33 %
48 % 48 %
Entre 36 000 et 44 999 e
Plus de 45 000 e
Moins de 35 999 e
* Le magazine Le Point annonce en février 2010 un salaire de 44 607 euros pour les diplômés de Rouen BS promo 2006, trois ans après leur sortie
de l’école. La différence s’explique : Le Point donne un salaire annuel « primes incluses », et il s’agit de la promo 2006, Planet’R un salaire annuel
« hors primes et gratifications » et il s’agit de la promo 07, arrivée un an plus tard sur le marché.
37 %
61
printemps 2010
13

Dossier
L’audit : un secteur généreux en augmentation de salaires
Les salaires augmentent vite
après le recrutement. L’audit et
l’industrie agro-alimentaire sont
les secteurs les plus généreux
(respectivement 21 % et 19 %
de hausse). Le secteur finance/
banque/assurances, les industries
automobile, aéronautique,
navale, ferroviaire ont eux accordé
10 %. À noter : si l’industrie
des technologies de l’information
a attiré peu de diplômés, elle
cherche à les conserver : +14 %.
Deux tiers des diplômés ont
donc été concernés par ces
hausses de salaires.
L’analyse par fonction montre
une forte évolution de salaires
pour les fonctions du marketing
(+15 %) et de l’audit (+14 %).
Les fonctions de commercial/
ventes et finance sont moins
gâtées (respectivement +10 %
et +9 %).
Les quatre créateurs d’entreprise
sont les sacrifiés du
salaire : à ce jour, un n’a toujours
pas de salaire, deux ont
un salaire inférieur à celui
qu’ils s’attribuaient au moment
de la création de leur
entreprise. Le dernier perçoit
2000 euros net par mois.
Une stabilité relative
pondants de la promo 2006
occupaient toujours le même
emploi. Le contexte économique
pousserait-il les jeunes
diplômés à être moins difficiles
dans leur premier choix de
poste, quitte à changer plus
tard ? Possible. D’autant qu’il
apparaît que le salaire ne semble
pas être la raison du change-
Les jeunes diplômés sont-ils
stables ou pas ? Pas facile de
décider. 54 % n’ont pas encore
changé d’emploi mais les autres
(46 %) en sont déjà dans leur
deuxième, voire troisième
poste…
Ces diplômés semblent plus
pressés que leurs aînés. À la
même période, 59 % des rément
de poste. On note un écart
minime (1 %) entre le salaire
du premier poste (37 875 €) et
celui du second ou troisième
(38 234 €).
Stabilité du jeune diplômé
Même d’emploi 54 %
Deuxième, troisième poste 46 %
100 %
Mobilité : plus du quart des diplômés en activité cherchent à changer de poste
61
printemps 2010
27,2 % des diplômés en activité
professionnelle cherchent un
autre emploi. Logique de
parcours oblige, les postulants
au changement sont essentiellement
dans l’audit, mais aussi
dans la finance/banque/assurance
et le conseil.
À noter :
• le salaire a été cité comme
critère de choix du poste
actuel dans 38 % des cas
seulement. Avec l’expérience,
il devient une raison
majeure de recherche
d’emploi. Le paragraphe
précédent prouve que l’attente
n’est pas vraiment
récompensée…
• 30 % envisagent la possibilité
de créer leur propre
entreprise. La tendance est
légèrement plus marquée
en région parisienne.
Nous remercions les diplômés qui ont répondu, Françoise Dorey,
directeur qualité et prospective de Rouen Business School, Coralie
Bodilis qui a conçu, administré et traité les questionnaires, Marie-
Françoise Delaporte, qui a actualisé les données au fur et à
mesure de leur réception.
Pour avoir les résultats détaillés de l’enquête :
alumni.association@rouenbs.fr
14

Julie Hédon
En bref
Prépa HEC
Dominante : Category Management
et Marketing à l’International
Majeure : Marketing produit
et communication
Stage de fin d’études : chef
de produit Lancôme (Vénézuela).
Marketing
Josselin Cahn
En bref :
Dossier
Prépa HEC
2 e année : Dominante Marketing Produit
Stage de fin d’études : assistant chef
de produit chez Unilever pour Lipton.
Graduate Program
➜Knorr, j’adore !
➜ En sortant de l’école…
Julie Hédon, chef de produit Knorr chez Unilever,
met le marketing à toutes les sauces et bouillonne
d’idées… Vite, à table !
… Julie pense à l’étranger. Enfant, elle a vécu en Amérique Latine et
se voit bien s’installer au bout du monde. Pourtant c’est en France
qu’elle décide de cultiver son jardin préféré : le marketing grande
consommation. Elle signe chez Unilever un CDD de six mois en brand
development pour Lipton. Dopé par la théine, le CDD se transforme
en CDI…
➜ Son poste actuel
Du brand development, Julie passe au brand building. En d’autres
termes, elle quitte la stratégie pour le marketing opérationnel.
« Je suis chef de produit de la gamme Knorr Faire la cuisine - Bouillons
- Aides culinaires - Sauces », explique-t-elle. Je suis gourmande,
cela tombe bien ! ». La gamme est cohérente mais révèle des disparités
de marchés. Le marché des sauces est en déclin, celui des
bouillons en progression. Pas de problème pour Julie. « Dans les
deux cas, c’est stimulant ! s’exclame la diplômée. Sur les sauces,
nous sommes leaders et avons des positions à défendre. À nous de
renouveler l’offre, de développer de nouveaux usages. Nous avons
même créé des sauces sur mesure avec l’aide d’un chef ! » Laquelle
sauce sera peut-être lancée ensuite dans les autres pays européens…
« Sur les bouillons, enchaîne Julie, nous sommes challengers et là
nous devons avoir un plan d‘attaque. Ainsi nous avons choisi d’innover
en lançant notre « Marmite de bouillon » : elle révolutionne
l’offre traditionnelle des bouillons-cube en proposant une texture
fondante. Les ventes décollent ! » Attention, qu’il s’agisse d’adapter
des produits ou de construire la stratégie Média –Knorr est le plus
gros investisseur en sauces– les marmitons doivent avoir du doigté :
les consommateurs français sont gourmets et plus exigeants que
leurs voisins anglais ou hollandais…
➜ Demain
« Je m’amuse bien dans ce poste, reconnaît Julie, mais je pense
toujours à l’étranger. Il y a des opportunités dans les filiales, à l’international.
L’Asie me tenterait assez… » Preuve en est, la diplômée
concocte un voyage vers le grand Est pour le printemps prochain.
Une mise en bouche peut-être ?
Le Graduate program,
une idée lumineuse !
Étudiants, vous rêvez d’international ? Suivez les
conseils éclairés de Josselin Cahn. Grâce à un
Graduate program, le diplômé a trouvé le job idéal :
Strategy manager chez Thorn Lighting Limited.
➜ En sortant de l’école…
… Josselin part barouder six mois en Asie du Sud-est et en Australie.
Normal : sa passion, c’est l’international ! De retour en France,
le diplômé veut combiner international et marketing. Il signera pour un
Graduate Program dans le groupe Zumtobel (Luminaires en B2B).
Quatre mois en Autriche au marketing research, autant à Londres pour
tester le geomapping dans le service commercial, autant aux Andelys
(76) pour développer un outil de mesure de retour sur Investissement.
Résultat ? Après 12 mois seulement, Josselin se voit proposer
un poste à Londres. Juste le temps d’un dernier projet avec l’équipe
marketing produit en Autriche, et le voilà de retour dans Big Smoke.
➜ Son poste actuel
C’est une création de poste. « Je suis chargé d’une part de lancer
des produits et de les promouvoir auprès des grossistes en électricité,
résume Josselin, d’autre part de développer l’e-marketing. »
Depuis mai, le diplômé met donc à profit sens du terrain et créativité,
sur un marché Grossistes qui s’élève à 45 millions de livres.
Ainsi l’ex-boss de la JE a conçu une action originale. « Pour présenter
nos nouveaux produits qui réduisent la consommation d’énergie
de 20 %, détaille Josselin, j’ai opté pour un road-show : deux camions
itinérants vont partir à la rencontre de cent points de vente dans toute
la Grande-Bretagne. Cela va créer la différence avec les concurrents
et motiver les commerciaux ! » Côté e-marketing, les choses roulent
aussi avec la création de newsletters dédiées pour les consultants,
distributeurs et clients.
➜ Demain
La question arrive un peu tôt pour notre globe-trotter. « Pour l’heure,
je suis content de travailler dans la durée, répond Josselin en souriant.
Je profite de la vie londonienne et je me suis mis au water-polo !
Pour l’avenir, je suis confiant : il y a des perspectives dans le groupe.
Je pourrai passer au commercial ou prendre des responsabilités en
management. » Une façon de rester sous les feux de la rampe.
61
printemps 2010
15

Finance internationale
En bref
Prépa HEC
Dominante : Contrôle, Finance, pilotage
Stage de fin d’études : Middle office VIE BNP
Paribas à Hong-Kong.
Audit
En bref
Prépa HEC
Dominantes : Audit Expertise /
Finance de marché
Stage de fin d’études : Embauche directe
chez Ernst & Young.
Camille Lambert
Made in Hong-Kong
Camille Lambert est Team manager au middle
office chez BNP Paribas à Hong-Kong. Quelques
grammes de sérénité dans un monde de folie.
Benoit Vignon
Step by step
Benoît Vignon suit la voie royale des grands
cabinets. Entre Toulouse, Dublin, Paris, Dakar,
la formation et le rugby, la vie de consultant
se révèle moins classique qu’on croirait.
61
printemps 2010
16
➜ En sortant de l’école…
… du fait d’un VIE en lieu et place du stage de fin d’études, Camille est
déjà installée à Hong-Kong depuis un an. Elle se plaît autant chez BNP
Paribas où elle est passée du back-office au middle-office que dans
cette ville qu’elle dit « palpitante ». Aussi quand on lui propose de prendre
la responsabilité de son équipe, la diplômée n’hésite pas.
➜ Son poste actuel
Middle-office… un élément clé de la protection des banques.
Ainsi, Camille et les quatre membres de son équipe (un Français, deux
Chinois, une Japonaise basée au Japon) veillent sur les opérations
de 35 traders eux aussi de diverses nationalités. « Nous nous assurons
que les positions des traders sont correctes, résume Camille.
Nous vérifions que le cheminement depuis le front-office jusqu’au backoffice
se passe sans problèmes. Les marchés sont très rapides, ils
peuvent perdre 20 % en une nuit. Si une opération n’a pas été bookée
dans les temps, elle peut avoir des conséquences financières désastreuses
! » Analytique et rigoureuse, Camille se dit aussi un peu « nounou
» : si elle vise à la tranquillité d’esprit des traders, elle sait aussi leur
rappeler leurs devoirs… Les journées sont donc bien chargées. Surtout
qu’à côté du pilotage des 20 à 50 trades quotidiens de chaque trader,
Camille est coordinatrice Monde d’un des produits-phare de BNP
Paribas, Equity Swap.
➜ Demain
Le poste de Camille a grossi au fil du temps. Aujourd’hui après trois ans
passés dans l’ancienne colonie britannique, la diplômée commence à
réfléchir. « Je pense avoir fait le tour de mon poste, constate-t-elle.
De plus, entre trading, shopping de nuit et week-end en Malaisie, je me
sens un peu déconnectée de la réalité ! » Son prochain poste alors ?
« Peut-être Business Analyst ou bien un poste transversal sur des produits
que je connais bien, répond Camille. À New York peut-être… »
L‘envie de réalité n’aura donc duré que le temps d’une transaction.
➜ En sortant de l’école…
… postule chez Ernst & Young. Formation, côté généraliste,
progression hiérarchique rapide… la formule a fait ses preuves. Benoît
démarre donc comme Assistant débutant. « J’ai souhaité commencer
à Toulouse, dans ma région d’origine, commente-t-il. En région, les
clients sont de plus petite taille, c’est idéal pour avoir une vision
globale du fonctionnement des sociétés. » Après un an, le diplômé
demande sa mutation à Paris. « Je voulais travailler sur de plus grands
comptes et aborder des sujets plus techniques, argumente-t-il.
Et retrouver Nathalie, ma fiancée (promo 2008) »
➜ Son poste actuel
Août 2008. Benoît devient Chef de mission senior. Il part à Dublin
auditer Oracle (éditeur informatique) et commence à former les nouveaux
arrivants aux méthodes d’audit et à la maîtrise des techniques
comptables et financières. « Puis en août 2009, fraichement marié,
enchaîne Benoît, j’ai postulé pour un programme d’échange international
et j’ai été détaché à Dakar pour trois mois. Ma mission était
d’auditer Sonatel Mobiles, une filiale d’Orange, puis la Banque
Centrale des États d’Afrique de l’Ouest. J’ai été séduit par le niveau
élevé des cadres locaux et, bien sûr, par la qualité de la vie sur
place… » Pendant ce temps, Nathalie devenait au pied levé institutrice
à Dakar…
Janvier 2010. De retour à Paris, Benoît continue sa progression en
passant Senior 2.
➜ Demain
Benoît est à sa place chez Ernst & Young. D’autant que, rugbyman dans
l’âme, le Toulousain joue dans l’équipe du cabinet et rencontre dans le
« Top Eight » l’équipe de Rouen Business School. L’occasion de joindre
l’utile à l’agréable… « Ernst & Young est très attaché à Rouen Business
School, explique-t-il, et les troisièmes mi-temps sont idéales pour créer
des liens forts avec les diplômés. » Aussi Benoît envisage-t-il naturellement
de rester dans le cabinet, pour poursuivre le parcours et passer
Manager. « C’est passionnant et formateur, commente le diplômé.
En trois ans, j’ai évolué dans les secteurs de la banque, téléphonie,
hélicoptères, informatique… et pris des responsabilités. De plus, je prépare
le DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion). » Reste
que Benoît voit plus loin : un jour sans doute le rugbyman intègrera une
direction financière en entreprise. Une transformation réussie à coup sûr !

Conseil
En bref :
Prépa HEC
Six mois de stage à la Direction Commerciale
Air France Russie / Pologne / CEI Moscou
Dominantes : Marketing produit –
Management de la performance.
Marketing
En bref :
Prépa HEC : Lycée du Parc, Lyon
Dominantes : Marketing Communication –
Marketing services/distribution
Stage de fin d’études : Française des Jeux -
Marketing produit
Marie Guéneron
Accenture, quelle aventure !
Consultante en conduite du changement chez
Accenture, Marie Guéneron découvre un nouveau
monde à chaque mission. Un job délicat qui demande
sens de l’adaptation et respect des susceptibilités…
Olivier Pribile
Le roman d’un joueur
Entre éthique, probabilités et études de risque financier,
le marketing de La Française des Jeux ne laisse rien
au hasard. Le dessous des cartes avec Olivier Pribile,
chef de produits chargé de développement.
➜
➜ En sortant ➜➜ de l’école…
En sortant de l’école…
… Marie postule dans les cabinets de conseil. Ce qui l’intéresse ? Le
conseil en organisation, la conduite du changement. Marie a des atouts
dans sa manche : coconceptrice du site www.myescrouen.com
(aujourd’hui myrouenbs. com), elle a, avec Olivier Pribile, remporté
un prix au concours Unilog Management Award. Accenture ne laisse
pas passer un aussi bon élément.
➜ Son poste actuel
Le Management Consulting, c’est donc du cousu main pour Marie.
« Je travaille sur deux dimensions, précise la diplômée. La première
est l’optimisation de la fonction RH : nous aidons les entreprises à
optimiser les procédures et les organisations. La deuxième relève
de la conduite du changement, pour accompagner les directions
dans la mise en œuvre opérationnelle ces changements induits. »
Et de citer ses premières interventions. Ainsi à l’AH-HP (Hôpitaux de
Paris), Marie a planché sur l’accompagnement des services RH à la
mise en place d’un nouvel outil informatique : moteur de paie, GPEC*
dans un contexte de transformation des métiers et des responsabilités.
Pas simple. « Il faut lutter contre les réticences au changement,
le pessimisme, remarque Marie. Cela passe par de la communication,
depuis les newsletters jusqu’à la grand-messe, par de la
formation en e-learning et par du coaching. » En résumé, beaucoup
de présence sur le terrain pour une mission réussie. Autres projets :
la mise en place à Bâle de procédures pour les essais cliniques chez
un grand laboratoire, le tout dans une équipe internationale, une
mission de formation en Ukraine, la mutualisation de la fonction RH
chez un grand groupe énergétique…
* GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
➜ Demain
Après trois ans de consulting, Marie est toujours enthousiaste.
« C’est une opportunité unique de travailler ici, affirme celle qui conjugue
sans mal vie privée et vie professionnelle. Je découvre la psychologie
humaine et celle des organisations et comme dans tous les
grands cabinets de conseil, les possibilités d’évolution sont réelles. »
Une mutation à l’étranger pourrait en être une. Faisons confiance à
Marie pour s’adapter à l’autre bout du monde.
… Non, c’est avant même la fin de son dernier stage qu’Olivier est
recruté par Yoplait. Le diplômé entre donc comme assistant chef de produit
sur la gamme Petits Filous. « Je voulais absolument débuter en grande
consommation alimentaire, souligne-t-il. C’est une belle école de marketing
». Moins de deux ans plus tard, la Française des Jeux prend sa
revanche et lui propose un poste de Chef de Produits chargé de développement
dans la cellule Marketing jeux de tirage LOTO ® / JOKER+ ® .
Comment résister ?
➜ Son poste actuel
Cette mission, si vous l’acceptez… sera de créer de nouveaux jeux de
tirage et d’accompagner l’entreprise dans des projets de mutation liés à
l’ouverture du marché en 2010.
Le job est complexe. « Le marketing du jeu est globalement plus un marketing
de l’offre que de la demande » remarque d’abord Olivier. Ensuite,
le jeu n’est pas un produit anodin. « Si nos jeux doivent répondre à des
objectifs de CA et de rentabilité élevés, insiste le diplômé, nous devons
les atteindre suivant un cahier des charges strict en matière de responsabilité
sociétale. Le jeu est un loisir et doit le rester. Nos offres sont donc
construites avec des experts des phénomènes d’addiction ». Enfin, mieux
vaut aimer les mathématiques. « Je me suis replongé dans les « probas » !
sourit Olivier. Le travail probabilistique et financier est le squelette du jeu.
Nous n’avons pas le droit à l’erreur car les risques se chiffrent en dizaine
de millions d’euros et même les probabilités les plus faibles tombent… »
Quid alors du futur jeu de tirage ? Dans cette entreprise ultra protégée,
la discrétion est une règle d’or. « Le jeu s’adresse aux plus de 35 ans,
lâche finalement le marketeur, et il doit rapporter plus de 300 millions
d’euros de CA annuel (le Loto en rapporte 1,6 milliard) ». Parallèlement le
diplômé se prépare à l’ouverture du marché ; il a notamment participé au
développement de la nouvelle marque commerciale FDJ. « Les autres
projets sont encore confidentiels, patience ! » précise-t-il.
➜ Demain
« À la Française des Jeux, conclut Olivier, on devient expert en marketing
mais aussi en études de risques financiers. Avec cette double casquette,
je vois donc mon avenir aussi bien en marketing grande consommation,
entertainment qu’en marketing bancaire et des assurances. » Les voies
sont ouvertes pour ce futur jeune marié de 2010 alors… faites vos jeux !
61
printemps 2010
17

En bref
Prépa HEC
Majeure : Finance internationale
Double diplôme : MBA Pepperdine University
(Californie).
Graduate Program
Commerce international
En bref
Prépa HEC
Apprentissage : Four Seasons Hotel
George V - vente d’événementiel
Majeure : Marketing des services,
de la distribution et des activités
de loisirs.
Emmanuelle Tucci
Adrien Pons
Shell que j’aime…
c’est la finance internationale
On peut être financière dans l’âme et globe-trotter.
Démonstration avec Emmanuelle Tucci, qui suit
un Graduate Program chez Shell.
➜ En sortant de l’école…
… ou plutôt en sortant de son MBA en Californie, Emmanuelle aimerait
bien rester outre-Atlantique : « Je disposais d’un visa d’un an,
argumente-t-elle, et j’aurais voulu trouver un poste en finance, banking
ou corporate sur la côte Est. Hélas, en septembre 2007, la crise
commence aux États-Unis… » La diplômée préfère donc rentrer en
Europe : son profil international et son goût pour les langues devraient
séduire le secteur industriel, qui l’intéresse. Emmanuelle postule donc
pour le Graduate Program (en cinq ans) de Shell. Avec succès…
La financière a fait un bon calcul !
➜ Son poste actuel
Janvier 2008, Emmanuelle part pour les Pays-Bas. Un nouveau pays,
une nouvelle langue, rien ne fait peur à notre diplômée, qui passe un
peu plus de dix-huit mois à Rotterdam dans la branche Chimie, dans
un poste en Risk Management sur les contrats de vente.
« L’environnement est très stimulant, confie-t-elle. Il y a un grand
réseau de jeunes diplômés suivant le « Graduate Program » et nous
bénéficions de nombreuses formations. » Octobre 2009, changement
de… programme. Emmanuelle part travailler près de La Haye, pour
la branche « Projects & Technology » du groupe Shell International
Exploration and Production. Son poste ? Analyste financier pour
l’équipe (500 personnes) en charge des projets de technologies informatiques.
« Cela me donne une autre vision de la finance et du groupe,
reconnaît Emmanuelle, qui se définit comme le point de rencontre
entre les consultants et le top-management. Il faut s’intégrer et faire
preuve de flexibilité. »
61
➜ Demain
En avril 2011, Emmanuelle abordera la troisième étape de son Graduate
Program. « C’est à moi de chercher mon poste en interne, expliquet-elle.
Je pense m’orienter vers la finance de projets sur les nouveaux
marchés ou vers la trésorerie. Pourquoi pas dans un autre pays ?
Kazakhstan, Russie, Chine… tout est possible. Être française à l’étranger
suscite l’échange et est très enrichissant, on gagne à vivre dans
une autre culture. » Une question reste entière : après l’anglais, l’allemand,
l’italien et le néerlandais, quelle prochaine langue apprendra
Emmanuelle ?
février 2010
18

En bref :
Prépa HEC
Dominantes : Finance, contrôle
et pilotage – Finance d’entreprise
Stage de fin d’études : BNP Paribas Genève
– Cross selling Banque Privée /
Banque de financement.
Finance Pme
Alexis Dupont
En bref :
Bi-Deug Droit-espagnol -
Licence de droit
Dominante : entreprenariat
Apprentissage : 2 ans chez Cryolog
(étiquettes fraîcheur) – contrôle de gestion –
commercial.
Entrepreneuriat
Souryphone Nirasay➜➜ En sortant de l’école…
Osez, osez… Oseo !
Chez Oseo Financement, Souryphone Nirasay
jongle aves les millions d’euros. Aussi douée
en finances qu’en relationnel, elle accorde
des emprunts aux PME. Une valeur à long terme !
Green business
Sur les greens, Alexis tire son épingle du jeu.
Sur le parcours de la création d’entreprise également.
Son entreprise CONNECT-GOLF pourrait
bien jouer les outsiders de la publicité extérieure.
➜
➜ En sortant de l’école…
… Souryphone est contente. Avec un diplôme de Rouen Business
School et ses stages, elle va pouvoir intégrer une banque et travailler
dans le financement d’entreprises ! Toutefois, réseau aidant, elle rencontre
Oseo, établissement public soutenant l’innovation et la croissance
des PME. Et signe pour un poste de chargé d’affaires financement
chez Oseo *
➜ Son poste actuel
« Mon poste ressemble en certains points à un poste de chargé
d’affaires entreprises dans une banque ! commence Souryphone.
Je rencontre des chefs d’entreprise (PME) et j’étudie leur projet.
Je dois comprendre leur marché, leur business model, leurs motivations…
» Le job réclame donc autant de compétences en psychologie
que d’expertises en analyse financière ! Les cas sont variés.
« Récemment, raconte la chargée d’affaire, j’ai monté un dossier de
financement pour la construction d’une usine de recyclage de bouteilles
de plastiques. Sur 40 millions d’euros d’investissement, nous
en avons financé 11 millions. Parallèlement, je suis intervenue sur le
financement du siège social d’une PME familiale. Là, nous avons
accordé un crédit de 800 000 euros. »
La jeune femme travaille en collaboration avec les Chambres
de Commerce et d’Industrie, les experts comptables et les cabinets
de conseils en fusion-acquisition… et les banques bien sûr.
« Nous sommes là pour diminuer le risque des banques, souligne
Souryphone, et faire émerger les entreprises du CAC 40 de demain ! »
Tout n’est pas simple pour autant. Un exemple ? « Il faut savoir dire
non à certains dossiers ! illustre celle qui a pourtant accordé
30 millions d’euros de crédit en 2009. Nous sommes spécialisés
dans le crédit d’investissement, il faut parfois expliquer que nous ne
faisons pas de découvert bancaire, et faire comprendre
que certaines demandes ne peuvent pas faire l’objet d’une
intervention d’Oseo. »
➜ Demain
Pas de surprise, Souryphone veut continuer dans le financement
d’entreprise. Une chargée d’affaire à suivre de près.
* Oseo est organisé en trois branches : soutien à l’innovation (financement de la R&D par
des prêts à taux zéro), garantie des financements bancaires et financement des investissements
(prêt aux entreprises) en partenariat avec les banques.
… Alexis n’oublie pas qu’il est rentré à Rouen Business School parce
qu’il voulait créer son entreprise. Son projet ? Il est flou encore et
hésite entre production musicale et golf. En effet, Alexis est un DJ
confirmé et un golfeur assidu.
Notre diplômé reste donc chez Cryolog (où il a fait son apprentissage)
et en guise de practice, il se fait compte-clé. Entre deux rendez-vous
en centrales d’achat, il mûrit son choix et en septembre
2008, les jeux sont faits : Alexis quitte l’entreprise ! Trois mois plus
tard, sa SARL CONNECT-GOLF voit le jour.
➜ Son poste actuel
« Il s’agit de commercialiser des espaces publicitaires dans les clubs
et structures de pratique du golf, affirme le créateur. J’ai donc
développé un mobilier de support, le TOTEM GOLF qui intègre un
lave-balle et une corbeille. Il se place sur les lieux stratégiques : accès
au club-house, au practice, au parcours… » Le TOTEM GOLF est
design, le service apprécié des golfeurs et le marché en plein essor :
bref, l’idée semble aussi belle qu’un swing de Tiger Woods. Elle doit
donc séduire les annonceurs du monde du golf : automobile, luxe,
voyages, hôtellerie… À ceci près que le timing n’est pas idéal.
« La période est délicate, confirme le chef d’entreprise, mais certains
annonceurs en profitent justement pour investir et travailler avec
CONNECT-GOLF dans la durée. » Preuve en est qu’en un an,
CONNECT-GOLF a déjà signé 15 partenariats avec des golfs et une
dizaine de contrats avec les annonceurs (FUJIFILM, BMW…).
Joli coup ! « Mes premiers clients ont été des golfeurs, confie Alexis,
qui répartit son temps entre Boulogne et sa Normandie natale.
Le golf est un endroit idéal pour discuter d’opportunités business. »
➜ Demain
Les perspectives sont bonnes car il existe environ sept cents centres
de pratique du golf à prospecter. De plus, le golf est un business en
plein essor au sein duquel de nombreux annonceurs souhaitent
communiquer ! Et si aujourd’hui, Alexis travaille avec trois agents
commerciaux - tous golfeurs -, les choses pourraient évoluer.
Le diplômé rêve d’une structure de trois ou quatre salariés.
« Créer des emplois, c’est la plus belle satisfaction du chef d’entreprise…
» s’exclame-t-il. Les valeurs du golf ont du bon.
www.connect-golf.fr
61
printemps 2010
19

Spécial
Finance
Londres attire sur des métiers
financiers très ciblés
La crise a fait évoluer le profil des entreprises qui recrutent dans la capitale britannique. Mais, globalement,
travailler dans la finance à Londres est toujours passionnant
Timothy Lee (07)
Pierre-Henri Le Cloarec (07)
Nicolas Massière (07)
Hugues Calmet (07)
61
printemps 2010
20
Malgré la crise financière,
Londres attire toujours de
jeunes diplômés en finance
de Rouen Business School.
Au sein de la promo 2007, ils
sont sept à s’être installés
au bord de la Tamise.
Mais les secteurs qui recrutent
ne sont plus ceux qui étaient les
plus en vogue avant le ralentissement
de la finance mondiale.
Exit les salles de marché et les
structures de conseil en fusionsacquisitions
des grandes
banques anglo-saxonnes.
Ce sont dans des domaines
beaucoup plus spécialisés que
les jeunes diplômés de l’école
ont décidé de faire carrière.
Nicolas Massière a par exemple
rejoint un fonds de private equity
dans l’immobilier, Aerium
Finance. Hugues Calmet s’est
lancé dans le financement
maritime chez le leader du secteur,
la banque norvégienne
DnB NOR. Timothy Lee travaille
chez l’agent de placement
Jefferies qui aide les fonds de
capital-investissement à lever
des capitaux auprès des investisseurs.
Enfin, Pierre-Henri Le
Cloarec est analyste pour
l’équipe de trading sur les dérivés
dans les pays émergents
chez BNP Paribas. Pour eux,
Londres n’était pas forcément
un objectif en soi. Leur souhait
était surtout de débuter
leur carrière à l’international.
Après six mois à l’université en
Chine, Pierre-Henri Cloarec
s’est vu proposer, grâce à cette
expérience, un VIE chez BNP
Paribas en middle office, soit à
Hong-Kong, soit à Londres au
sein de l’équipe trading émergente
qui venait d’être créée.
« J’ai choisi le Royaume-Uni car
j’arrivais seul avec pour mission
de créer le desk », explique-t-il.
Si les secteurs qui recrutent ne
sont plus les mêmes qu’auparavant,
certains métiers ont,
en outre, du s’adapter à la nouvelle
donne. Le ralentissement
des activités de levée de nouveaux
capitaux était significatif
car les investisseurs institutionnels
ont décidé de freiner leurs
allocations en vue de mieux
apprécier l’impact de la crise
sur leurs portefeuilles en 2008
et 2009. « Il y a un retour aux
fondamentaux et certaines
catégories de fonds profitent
déjà de la situation actuelle »,
explique Timothy. Chargé de la
gestion d’un portefeuille immobilier
allemand d’un milliard
d’euros, Nicolas passe actuellement
davantage de temps à
négocier avec les banques
créancières qu’à étudier de nouvelles
possibilités d’investissement.
« Je passe 90 % de mon
temps à traiter avec les banques
pour restructurer les dettes en
place », estime-t-il. Toutefois,
ajoute-t-il, depuis le début de
cette année, on voit une
augmentation du nombre de
transactions dues aux liquidités
de nombreux fonds. L’année
2010 sera celle de la stabilisation
avant un fort retour des
transactions attendu en 2011. »
Quant à la vie à Londres, elle est
peut-être un peu moins euphorique
qu’elle n’était en 2007, en
particulier dans le quartier financier
de la City. « Les professionnels
sortaient alors beaucoup,
se souvient Hugues qui vit dans
la capitale britannique depuis
trois ans. À partir de fin 2008,
le quartier est devenu moins
vivant le soir, compte tenu de la
course aux économies des
entreprises et des nombreux
licenciements ».
La crise ne remet toutefois pas
en cause les avantages d’un
début de carrière à Londres.
La capitale britannique demeure
un centre de décision incontournable
dans le monde financier.
« J’ai d’abord passé trois mois

Spécial
Finance
comme analyste chez Aerium
au Luxembourg, relate Nicolas.
Maintenant que j’ai aussi travaillé
dans le bureau de Londres, j’ai
réalisé que c’est ici que toutes
les décisions se prennent.
Le fund manager, qui est l’un des
créateurs de l’entreprise, est
basé ici. Nous y recevons les
investisseurs et les banques se
trouvent aussi ici ». D’ailleurs, la
plupart des fonds de private
equity disposent de leur siège
européen à Londres.
Entrer dans des structures
internationales basées à
Londres garantit aussi une
certaine mobilité. Timothy, qui
travaille pour des fonds qui
peuvent être globaux et qui
s’adressent à des investisseurs
internationaux, accompagne
ses clients en Europe et aux
États-Unis. « Je suis aussi allé
en Inde pour aider une équipe
de capital-investissement basée
à Mumbai à préparer sa levée
de fonds », souligne-t-il. Nicolas,
qui est particulièrement chargé
du suivi d’un fonds immobilier
allemand s’y rend une fois
par mois.
Se lancer dans la finance dans
la capitale britannique, c’est
enfin s’assurer de travailler dans
un environnement multiculturel.
« Je travaille non seulement
avec des Britanniques, mais
aussi avec des Norvégiens, des
marocains, des Grecs, raconte
Hugues. Chez DnB NOR,
chaque binôme, composé d’un
senior et d’un junior, est chargé
d’un portefeuille de clients.
À Londres, nous couvrons
ceux basés en Europe continentale,
hors Scandinavie,
en Russie, dans les Pays de l’Est
et au Moyen Orient. »
En contrepartie, le rythme
de travail est toujours aussi
soutenu qu’il y a quelques
années. « Je suis au bureau de
8 heures à 20 heures toute la
semaine », raconte Pierre-Henri
qui construit des modèles financiers
pour évaluer les profits, les
cash flows et la dette des
entreprises afin d’estimer les
dividendes à venir et ainsi
permettre aux traders de
mieux valoriser leurs produits.
« Mon Blackberry est allumé jour
et nuit. Pendant les vacances,
on nous demande de rester
continuellement joignables,
explique Timothy. Nous travaillons
avec nos clients sur des
projets longs durant lesquels
nous nous tenons à leur
disposition ».
La vie à Londres présente aussi
toujours les mêmes avantages
et les mêmes inconvénients.
Côté points forts, il y a les parcs,
dont on peut profiter l’été, les
pubs, courus en particulier l’hiver.
La vie sociale est riche et la
dimension cosmopolite toujours
appréciable. L’ouverture des
magasins, même le dimanche,
rend la ville plus vivante que
Paris, par exemple. Côté points
faibles, le climat fait toujours des
malheureux. Le logement reste
cher et la colocation souvent
indispensable.
En tout cas, ce n’est pas ce qui
poussera les jeunes diplômés
de Rouen à quitter Londres.
La plupart prévoient de rester
encore au moins quelques années
dans la capitale britannique.
« Pourquoi pas rester
à Londres jusqu’aux Jeux
Olympiques en 2012 ? »,
s’interroge Pierre-Henri.
À moins d’avoir des opportunités
de carrière à l’international,
notamment dans des bureaux
où leurs sociétés sont déjà
implantées. Ou à moins que la
fiscalité ne devienne trop lourde,
le Royaume-Uni devant faire
face à un endettement croissant
du fait de la crise. Un risque
qu’Hugues compte bien surveiller.
« Si les taxes deviennent
trop importantes, j’envisagerai
de partir dans un autre pays.
Je pense à Hong Kong. Compte
tenu du développement de la
Chine voisine, ça pourrait être
très intéressant ».
À suivre…
Violaine Le Gall (02)
Sur les 19 diplômés 07 travaillant
en Grande Bretagne, sept d’entre
eux, sont dans la Finance
Voici les trois autres diplômés
non cités dans l’article :
• Jean-Romain Chancel,
Corporate Securitisation chez BNP Paribas.
• Vianney Gouny,
VIE Client Management Unit à la Société Générale.
• Quentin le Noach,
Credit Analyst à Bank of America.
Mais la finance aurait elle besoin de parité ?
61
printemps 2010
21

Entreprendre
Durable, et pourquoi
pas rentable ?
Planet’® a interviewé ce mois-ci deux diplômés qui illustrent parfaitement le nouveau credo de Rouen Business
School : explorer de nouveaux mondes, entreprendre en leaders responsables.
Issus tous deux de la promotion 99, Jean-Michel Berjaud et François Bianco ont pris des chemins différents
pour se retrouver 10 ans plus tard créateurs d’entreprise dans le secteur du Développement Durable.
Jean-Michel s’est associé avec des anciens de l’EM Lyon pour créer Alteractive, une société de conseil
en RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise) et François a lancé un cabinet d’ingénierie/conseil
en énergies renouvelables.
clubs pros dans des fonctions
marketing, commerciales et de
direction générale, ainsi que
dans le cadre de la création
d’une entreprise de marketing
sportif (dans laquelle François
était déjà associé !). En 2008,
j’ai véritablement eu envie de
m’orienter vers un secteur porteur
de sens à mes yeux et me
suis tourné vers les notions de
RSE. Mes expériences sportives
n’ayant rien à voir avec le
Développement Durable, je me
suis donné le temps de la
réflexion et de la formation
avant le lancement de ma nouvelle
activité.
Quels services proposezvous
aujourd’hui à vos
clients ?
61
printemps 2010
22
Jean-Michel Berjaud (99) François Bianco (99)
Quel a été votre parcours
depuis la sortie de l’École ?
François Bianco : J’ai travaillé
neuf ans en banque d’affaires
dans le domaine des financements
structurés. Après un
poste de coopération au Crédit
Lyonnais (devenu Calyon) à New
York, j’ai intégré une cellule de
conseil à Paris dédiée aux financements
et opérations de haut
de bilan pour des constructeurs
aéronautiques, des compagnies
aériennes ou des armateurs de
navires… Le pas vers l’entrepreneuriat
dans les énergies
renouvelables n’est donc pas
évident ! Je n’ai pas, un an
après, d’explication particulièrement
étendue à cette
transition.
C’est aussi l’envie de changer
radicalement de trajectoire et la
confiance de pouvoir promouvoir
un savoir faire (l’ingénierie
financière, la gestion de projet)
qui m’a motivé.
Jean-Michel Berjaud : j’ai
travaillé 10 ans dans le sport
professionnel (le rugby plus
particulièrement) dans différents
JMB : Alteractive est une
société de conseil, de services
et de formation visant à
accompagner les organisations
dans une démarche stratégique
de Responsabilité Sociale de
l’Entreprise (RSE), c’est-à-dire
de contribution aux principes
du Développement Durable.
Nous proposons à nos clients
toutes les étapes de la
démarche Développement
Durable : diagnostic, préconi-

Entreprendre
sations, plan d’actions, mise
en œuvre effective, formation
du personnel, etc. La notion
étant assez transversale, nous
avons une large palette d’interventions
allant du simple Bilan
Carbone à l’évaluation du capital
immatériel global de la société.
FB : Adossé à une société de
conseil qui existe depuis près
de 10 ans (BIRD CONSULTING)
nous avons lancé à plusieurs
le projet BIRD EnR à l’été 2009
(constitution en cours). L’axe
de développement est l’identification
(sourcing) et la promotion
de sites de production
d’énergies renouvelables, principalement
dans le domaine du
solaire photovoltaïque. La clientèle
est de deux ordres : les
agriculteurs, les PME et les petites
collectivités qui se voient
proposer une location longue
de leur toiture ; les investisseurs
et grands acteurs du secteur
qui se voient proposer des projets
clefs en main. Au-delà du
conseil, la notion de promotion,
comme pour l’immobilier, nous
amène à prévoir des ressources
financières pour porter les projets
jusqu’à leur refinancement.
Vos activités sont complémentaires
: est-ce un
hasard ou une vraie
volonté de partenariat ?
Chacun a mené sa réflexion
indépendamment, même si
nous avons beaucoup échangé
lors des premiers pas de nos
expériences respectives, puis
nous avons tenu à ce que
chacun soit actionnaire de la
structure de l’autre.
Nos activités ne sont pas simplement
complémentaires, elles
présentent aussi des caractéristiques
communes qui nous ont
attiré tous deux : le secteur d’activité
est émergent, fortement
porteur de sens et l’un de ses
enjeux actuels et de faire
la preuve de sa viabilité
économique.
Et puis parce que nous sommes
amis depuis longtemps, pouvoir
« jeter quelques cartes »
autour d’une bouteille de côte
rôtie, prolonger les réunions par
quelques rares mais sympathiques
troisièmes mi-temps,
causer « beau jeu » des troisquarts
clermontois ou des attaquants
marseillais entre deux
réflexions stratégiques…
cela participe d’une certaine
façon à notre développement
durable !
Aviez-vous, pendant votre
cursus, une appétence
particulière pour la création
d’entreprise ?
Pas particulièrement, ni l’un ni
l’autre, même si cette idée nous
a toujours plus ou moins trotté
dans la tête.
Qu’est ce qui vous a le
mieux préparé à tenter
ce défi ?
JMB : Tout d’abord ma première
expérience de création
d’entreprise qui m’a permis
d’éviter bien des erreurs et des
hésitations lors de la création
d’Alteractive, et ensuite la
période de réflexion et de formation
que je me suis octroyée
à la suite de mon dernier poste
salarié.
FB : Je crois d’abord avoir été
assez curieux des nombreuses
aventures entrepreneuriales
autour de moi au fil des années.
D’autre part, même en tant que
salarié, je pense avoir identifié
ce qui peut mener à l’entrepreneuriat
: croire à ses idées,
prendre des initiatives, vouloir
du concret, savoir ce que je ne
voulais plus…
Qu’est ce qui vous motive
le plus dans l’aventure
entrepreneuriale ?
Nous sommes tous les deux
attachés à la liberté de choix
qu’offre l’entrepreneuriat, mais
également à la satisfaction de
la création de son propre poste
et l’engagement total que
procure ce type d’expérience.
Qu’est ce qui vous
empêche de dormir ?
FB : Pas du tout les mêmes
choses que dans ma vie de
salarié. Là où j’étais avant parfois
happé par l’angoisse d’une
échéance ou d’une réunion,
c’est aujourd’hui le doute sur
l’aboutissement à moyen terme
de l’ensemble de ma nouvelle
aventure.
JMB : Les prospects qui font
durer le suspense en ne répondant
pas aux propositions !
Vous imaginez vous
dans 5 ou 10 ans ?
Oui, parfois, mais en toute honnêteté,
avec de grandes interrogations
et de très nombreuses
hypothèses !
Quels conseils donneriezvous
à d’autres créateurs
en puissance, étudiants
ou diplômés plus
expérimentés ?
Ne pas attendre le « moment
idéal et parfait » pour se lancer,
car il n’existe pas.
Oser, mais se préparer le mieux
possible (personnellement,
financièrement, etc.).
Cultiver sa différence par rapport
aux carrières plus classiques et
aux parcours plus linéaires.
Être pragmatique, avoir les pieds
sur terre, et penser à envisager
l’échec pour peut-être mieux
l’éviter.
Démystifier la création d’entreprise,
c’est une prise de risque
mesurée !
Quel message voulez vous
transmettre aux professeurs
chargés de préparer les
jeunes à devenir des entrepreneurs
responsables ?
Ancrer l’idée que l’on peut devenir
entrepreneur à tout moment de
sa vie professionnelle.
Transmettre aux étudiants l’exigence
de sens et de responsabilité,
pour eux-mêmes et pour les
personnes qu’ils auront à encadrer
dans leur carrière.
Insister auprès des étudiants sur
le fait qu’il existe de nombreuses
façons de « réussir ». Cette notion
est parfois trop réduite à la carte
de visite et au salaire. Proposer de
nouveaux modèles d’entreprises,
de management et de réussites !
Propos recueillis par
Marie-Lise Trochu
Dernière minute
Après trois ans d’audit chez Deloitte,
Romain Prat (07) vient de créer
Powertrafic, société spécialisée
en référencement et web.
romain.prat@powertrafic.com
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printemps 2010
23

Parcours
hors
sentiers
battus
En quête de sens
S’il fallait résumer en quelques mots les choix de vie professionnelle de Lucile Rogations et Jadwiga Woznica
(promos 2007), ce serait « donner du sens à son travail ». En Nouvelle-Zélande puis en France pour Jadwiga,
au Gabon pour Lucile, portrait de deux jeunes filles qui ont de la suite dans les idées.
y
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printemps 2010
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Lucile Rogations (07) Jadwiga Woznica (07)
➜
Blonde, les yeux bleus, des
lunettes posées sur le nez,
Lucile débarquait au Gabon
avec tous ses bagages, il y un
an maintenant. La jeune fille n’a
pas froid aux yeux : aidée de
deux experts, elle vient créer
de toute pièce un établissement
de microfinance en lien
avec la société Planet Finance.
Le programme est chargé :
mise en place de la structure
légale, recherche d’un local,
recrutement, élaboration des
procédures et, enfin, lancement
de l’activité il y a 5 mois. Le plus
dur est sans doute fait, reste la
gestion au quotidien qui lui
laisse peu l’occasion de souffler.
Devenue Directeur administratif
et financier du projet,
Lucile gère la comptabilité, les
ressources humaines (30 personnes),
l’informatique, la
logistique, l’administratif, etc.
➜
Blonde, les yeux verts, des
lunettes posées sur le nez,
Jadwiga débarquait en
Nouvelle-Zélande, sac au dos,
en octobre 2008. Après une
première mission au Brésil
annulée in extremis, son rêve
se réalise enfin : partir à l’étranger
dans le cadre d’une mission
de volontariat. La voici à l’autre
bout de la planète. Elle vient
travailler bénévolement auprès
d’exploitants bio.
Son programme à elle aussi
est chargé mais on est à mille
lieues de celui de Lucile.
Traite des chèvres, menuiserie,
cueillette de fruits, plantation,
bêchage, binage, récolte,
arrachage de plantes… Sans
compter que la jeune fille passe
volontiers du temps avec les
agriculteurs pour leur donner
des tuyaux en gestion, en
finance, en informatique ou
encore en organisation.

Parcours
hors
sentiers
battus
Lucile est ent
h o u s i a s t e .
Après une expérience
dans
l’audit en France, elle fait vraiment
ce qu’elle voulait : être sur
des projets de développement
à l’étranger. Elle apprécie de travailler
dans une petite structure
qui lui permet de prendre des
initiatives et d’avoir des responsabilités
importantes. Elle aime
se frotter à une culture différente
de la nôtre et apprend chaque
jour combien « la flexibilité,
l’ouverture d’esprit et…
la patience ! » sont importantes
pour réussir. Enfin, elle se félicite
de pouvoir donner ainsi du sens
à son travail. « L’entrepreneuriat
social me permet de répondre à
mes valeurs sans pour autant
m’enfermer si jeune déjà
dans le milieu associatif ou
humanitaire. »
➜
Jadwiga est
enthousiaste
elle aussi.
Partie pendant
un an, elle a touché
à tout et a énormément
appris. « J’ai découvert un réel
bonheur dans le travail de la
terre. » Cela lui a également
donné de nombreuses idées
pour vivre au plus près de ses
convictions et tisser des liens
avec les gens qui l’entourent.
« Je n’ai pas gagné un sou,
note la jeune fille, mais ce que
j’ai reçu en retour n’a pas de
prix ! » Et puis, lorsque l’on va
aux devants de personnes qui
n’ont pas grand-chose, se dépouiller
de ce que l’on a permet
d’être plus accessible.
Les mains vides mais le
cœur plein ! Voilà qui ne fait
que conforter son projet
professionnel de départ : travailler
dans le milieu associatif
ou humanitaire.
➜
Au Gabon, la
Gamifi ne cesse
de prendre de
l’ampleur.
La structure créée par Lucile finance
des projets de micro entreprises
pour permettre à la
population locale de vivre mieux,
de créer des emplois et de
mettre en place le tissu économique
et entrepreneurial indispensable
à la bonne marche du
pays. Chaque demande de micro-crédit
est analysée avec
soin. Les équipes vont sur le
terrain, testent la viabilité du projet,
la motivation du candidat. Il
ne s’agit pas de prêter de l’argent
pour avoir de quoi vivre et
s’endetter un peu plus.
Les fonds de la Gamifi aident à
acheter une machine à coudre
pour faire de la confection, un
premier stock de produits pour
une petite épicerie, une extension
de local, des toilettes
biologiques pour améliorer
l’hygiène sur les marchés…
Pour le moment, le Gabon vit
de ses ressources pétrolifères
mais quand elles seront épuisées,
il devra compter sur toutes
ces petites structures qui se
sont montées et qui dynamisent
son économie. « Nous nous inscrivons
dans le long terme, »
explique Lucile. Si seulement
elle pouvait répondre à tous
ceux qui frappent à la porte !
Mais on parle déjà d’ouvrir deux
autres agences de la Gamifi à
Libreville, alors…
➜
De retour
en France,
Jadwiga reprend
pied dans
la vie citadine. Adieu chèvres,
pelles et bêches ! Voici le temps
de la recherche d’un emploi.
Curriculum vitae, entretiens, dépeçage
des petites annonces…
Jadwiga s’accroche à son projet
➜
associatif et humanitaire comme
elle s’était accrochée à son idée
de volontariat. Toujours avec le
même succès ! En janvier, la
jeune fille vient de trouver un
poste de contrôleur de gestion
à la Croix Rouge Française.
Son expérience hors du
commun a intéressé ses recruteurs.
Sa personnalité et ses
Le point sur…
compétences ont fait le reste.
« Il était important pour moi de
trouver un poste qui donne un
maximum de sens à mon travail,
tout en utilisant mes compétences
en finances. » Voilà une
affaire rondement menée.
Sophie de Mullenheim (96)
La microfinance
La Gamifi offre des crédits allant de 75 euros à 3 000 euros, échelonnés
sur une période 3 à 24 mois. La demande en
microfinance est énorme. Les banques et les organismes tels
que la Gamifi ne répondent qu’à une partie de la demande.
On estime à 150 000 millions de micro entrepreneurs qui n’ont
pas accès au microcrédit.
Le volontariat
SCV (service civil volontaire), VSI (volontaire de solidarité internationale)
ou WWOOF (travail volontaire en fermes biologiques). Les
postes de volontariat sont ouverts à tous, même à ceux qui n’ont
pas d’expérience. Ils permettent de développer des compétences,
de partir à la découverte d’une population et… de mettre en valeur
son CV !
Adrien Mercier (07) travaille au Sénégal pour Clairafrique
en qualité de Responsable Qualité/Contrôle Interne (Vsi).
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février 2010
25

:
Ils (Elles) publient…
BaT2bis Livre X.Dordor, PL, FV:Mise en page 1 10/11/09 19:40 Page 1
Magazines2.0 - Parce que le média magazine ne cesse d’avancer dans l’univers du numérique
mais aussi parce que la presse magazine n’a jamais été aussi actuelle : média de confiance et
d’influence, média de la mobilité, média de réseau entre des tribus qui partagent des valeurs
ou des passions communes, média de contenu enfin à une époque où les citoyens cherchent
des repères.
Ce livre est destiné à tous ceux qui font grandir des marques : annonceurs, publicitaires,
conseils en communication, experts d’études, mais aussi étudiants... Dans un univers de
consommation en (r)évolution, où la relation aux marques et aux médias se modifie rapidement,
il propose une réflexion sur l’optimisation des stratégies de communication, au moyen
d’une utilisation pertinente et renouvelée de la presse magazine.
Les auteurs décryptent les fonctions de communication du média magazine et illustrent ses
apports dans l’optimisation des stratégies mono ou pluri-médias. Ils dressent un panorama
approfondi de la mesure des effets publicitaires, apportent les preuves minutieuses de
l’efficacité magazine tant en termes d’impact et de mémorisation, que de construction des
marques et de développement des ventes.
Quand les marques de presse se diversifient et tissent avec leurs publics un lien de confiance,
le “contrat de lecture” des magazines2.0 devient alors un véritable “contrat de vie”.
Xavier Dordor. ESC Rouen. Publicitaire, spécialiste des médias, il co-fonde
en 1978 l’agence de publicité Alliance qu’il dirigera jusqu’en 2000. Président de
l’OJD de 1994 à 1998, Directeur général de Motor Presse France, et depuis 2004
directeur général de l’APPM, (Association pour la Promotion de la Presse
Magazine) et de AudiPresse, société inter professionnelle de mesure d’audience
de la presse. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages : L’Esprit Média (1989-Prix du Meilleur
Livre de Communication CB News), La Presse Pro (1994), Médias Hors Médias (1998).
Pascale Lévêque. DESS en Psychologie du Travail. DEA en Sciences Sociales
à l’EHESS. Elle démarre sa carrière en institut d’études marketing IFEA
(1989) puis au département TV de Médiamétrie (1993) et devient Responsable
des études chez INTERDECO en 1995, puis Directrice des études éditoriales
et publicitaires en 2000, En 2007, elle devient Directrice Marketing déléguée
chez Lagardère Publicité. Elle est consultante marketing et média depuis 2009 auprès des
acteurs du marché.
Françoise Vidal. Journaliste. Licence en lettres modernes, licence en droit
public et maîtrise en sciences de l'information. Elle fait l'essentiel de sa
carrière dans la presse professionnelle de la communication. Journaliste à
La Correspondance de la Publicité puis rédactrice en chef de Stratégies et cofondatrice
de CB News, dont elle a assuré jusqu'en 2003, la direction générale
et la direction de la rédaction. Elle s'est ensuite tournée vers la communication
corporate et travaille pour plusieurs organisations professionnelles de la communication :
APPM, OJD, IREP…
Premier ouvrage d’Anne Ambrosini (86) *
Hélium Graphic
Magazines2.0 Pour optimiser votre efficacité publicitaire
Xavier Dordor / Pascale Lévêque / Françoise Vi dal
Les scandales financiers et bancaires à répétition et l’effondrement boursier de sociétés
en France ou à l’étranger ces derniers mois ont créé un traumatisme au plan international
et ont fortement sensibilisé le grand public mais aussi les dirigeants
d’entreprise à la notion de Fraude Interne.
La Fraude Interne touche tous les types d'organisations ; selon l’Association of Certified
Fraud Examiners, les experts de la lutte contre la fraude estimaient qu’aux Etats-
Unis les entreprises perdaient environ 7% de leur chiffre d’affaires annuel (1 000
milliards de dollars) du fait de la Fraude.
L’enjeu est de taille car on ne lutte plus contre des événements fortuits ou erreurs non
volontaires mais contre l’ingéniosité de l’intelligence humaine déployée à des fins
personnelles.
Ce livre s’adresse à tous les opérationnels impliqués dans la mise en place d’un
dispositif anti-Fraude ; que ce soit dans la phase amont de mise en place d'un dispositif
de gestion du Risque de Fraude, ou dans la phase aval de détection et
d’investigation.
Enfin et surtout, la caractéristique principale de ce livre est l’approche résolument
pragmatique et opérationnelle du sujet, illustrée par des « recettes éprouvées » en
matière de lutte contre la Fraude Interne avec notamment :
- des propositions d'organisation,
- des exemples de chartes anti-Fraude,
- une méthodologie pragmatique de mise en place d'un dispositif anti-Fraude,
- des exemples de points de contrôle anti-Fraude "incontournables" sur de nombreuses
activités,
- un exemple de programme de travail d'investigation de Fraude,
- des cas concrets de mécanismes de Fraude autour de succès de détection et
d'échec.
Magazines2.0
Pour optimiser votre efficacité publicitaire
Xavier Dordor / Pascale Lévêque / Françoise Vi dal
Préface de Nicolas Bordas, Président de l’AACC.
Les auteurs - Certified Fraud Examiners, des professionnels de l’industrie et du
conseil, cumulant une forte expérience dans la prévention et la détection de Fraude,
utilisent au quotidien leur expertise et savoir-faire dans la gestion du Risque de
Fraude.
© Emerit Publishing – 2009 Prix France T.T.C. - 48,50 €
ISBN 978-2-35940-001-4
97, rue Nollet
75017 Paris
http:///www.emerit-publishing.com
La gestion du Risque de Fraude
Rémi Gayraud
Michael Morgan
Jean-Jacques Quang
Rémi Gayraud
Michael Morgan
Jean-Jacques Quang
La gestion du
Risque de Fraude
Mise en place d’un dispositif anti-Fraude
Des approches pragmatiques
Des techniques d’investigation terrain
Des exemples concrets de
mécanismes de Fraude
2 e ouvrage de Rémi Gayraud (95)*
4 e ouvrage de Xavier Dordor (72) *
LA GRANDE HISTOIRE DU Michel Giard
La grande histoire
du
Michel Giard
40 e ouvrage de Michel Giard (69)
Premier ouvrage
d’Emmanuelle Redaud (90) *
5 e ouvrage de Bertrand Reynaud (82)*
Premier roman
de Pierre Chavagné (99)
* Tous ces ouvrages sont co-écrits

evue
de presse
® 11/02/10
Le Master Grande École de Rouen
Business School est classé 9 e au
classement général, 6 e selon le critère
« satisfaction des anciens » (promo 2006).
Salaire brut annuel après 3 ans, primes
comprises : 44 607 €
® Janvier 2010-02-25
Youssef Rahoui (93) a fondé La
fée du net, et lance Madmagz,
un logiciel en ligne de création
et de publication de magazines
(une innovation pour les journaux
d’entreprise).
® 01/02/10
Philippe Castagnac (77)
devient PDG de Mazars France
et Co-CEO du groupe Mazars.
® 16/01/10
Le parcours de Patrice Colasse (70),
ancien professeur à l’ESC Rouen,
ancien directeur de l’ISPP, lui vaut,
à 63 ans, la médaille de l’ordre national
du mérite. Il préside aujourd’hui
le Centre Régional d’Information
Jeunesse, et est adjoint aux finances
de la ville de Mont-Saint-Aignan.
® 7/12/09
Christine Van Leremberghe (76)
a reçu les palmes académiques
pour « une vie vouée à l’éducation » :
elle dirige le Lycée privé des Tourelles
à Rouen depuis 1983.
® 31/12/09
Jean Firôme (90) devient associé
de Eight Advisory.
® 1/02/10
Gilles Meynard (85) est nommé
directeur général France du courtier
aérien Pro Sky.
® 29/01/10
Chronique Carrières sur Aline Crépin
(92), directrice communication externe
et RSE du groupe Randstad.
® 17/12/09
Sylvie Hémery (79) devient directrice
commerciale de la branche détergents
et produits d’entretien de Henkel France.
® 04/12/09
Claire Lestoille (95) est nommée
directrice e-commerce de Pierre
et Vacances Tourisme Europe.
® 3/12/09
® 7/11/09
Enquête sur l’islam radical
en France : reportage photos
de Axelle de Russé (02)
® Février 2010
Article de Laurence Barroin (80)
et Emmanuel Saillard (06) intitulé :
« Réforme de Bâle II : un dispositif
renforcé et coûteux »
Propos d’Émilie Lecrosnier (04),
manager des opérations chez Circular
France, à l’occasion de la mobilisation
générale des hypermarchés pour
le Téléthon 2009.
® 1/02/10
® 14/02/10
Émission
Crumble
® 19/01/10
Stéphane Geffroy (93) a pris
les fonctions de directeur marketing
et commercial de l’Aéroport
Lyon Saint-Exupéry.
Portrait de Miche Adé (Ms 88),
directeur général de Montblanc
(groupe Richemont).
À l’occasion de la Saint-Valentin, émission
complète avec Béatrice et Emmanuel
Béjanin (94) pour leur livre « La route des
Amériques, vision d’un tandem en voyage
de noces » et Emmanuelle Redaud (90)
co-auteure de « La cuisine du divorcé
(et des hommes mariés qui veulent
le rester) » aux éditions Ulmer.
Émission Capital
® 31/01/10
Témoignage de Marc Toillier (70),
CEO du groupe Gantois à St Dié
dans les Vosges, sur les relocalisations
menées avec succès (« les machine
sont revenues de Roumanie »).
® Février 2010
Cas d’entreprise avec
Ulric Viellard (72), fondateur
et PDG de Ulric de Varens.