Dossier spécial - Communauté de Commune Rhone Lez Provence

Le magazine de votre intercommunalitéN° 6 - Hiver 2012 - 2013Bollène - Lamotte du Rhône - Lapalud - Mondragon - MornasDossierspécialDécouvrez les coulisses du service dela restauration collective Page 4depuis son passage en gestion directe

SommaireLe mot du PrésidentEmail : accueil@ccrlp.frp. 4Communauté de communes Rhône Lez Provence - Maison de la Communauté de communes, Rond-Point des Portes de Provence, BP 99, 84 503 Bollène Tél : 04 90 40 01 28 Fax : 04 90 34 72 99DOSSIER SPÉCIALp. 10• Etude stratégiqueles coulisses du servicede la restauration collective •p. 8• Fiscalitép. 9Le très haut débit arrive sur le territoire •Maison des entreprises •p. 11• Visite d’une pépinièred’entreprises• Foire de la Saint Martin 2012Journée de l’économie sociale et solidaire •Opération jobs d’été •p. 12p. 13Sortie pédagogique •Gendarmerie et bureaux intercommunaux •Zone d’activité Notre Dame •p. 14p. 15Semaine du goût •p. 16Cette année 2012 qui s’est achèvée, fut jalonnée par de nombreuxprojets et réalisations pour la Communauté de communes RhôneLez Provence. Avec notamment le passage en gestion directede la restauration collective, qui est d’ors et déjà salué commeune réussite par les usagers de ce service. Ils ont pu constaterl’amélioration quantitative et gustative des repas. Ce RLPMag’ revient en détail sur cette volonté de l’intercommunalitéd’améliorer sans cesse la qualité des repas servis.Ainsi, vous y découvrirez les coulisses de la préparation desmenus, de la cuisine centrale jusqu’à l’assiette des usagers.Autre bonne nouvelle pour le territoire : l’arrivée du trèshaut débit, sous l’impulsion du département et de sonprestataire Vaucluse numérique. Cela va permettre auxentreprises qui le souhaitent de passer à la vitesse supérieuredans l’utilisation de l’outil numérique. Toujoursdans l’idée de soutenir l’activité économique, la faisabilitéd’un projet de pépinière d’entreprises innovanteset d’hôtel d’entreprises est d’ailleurs à l’étude. Vousen découvrirez les grandes lignes dans ce magazine.Rhône Lez Provence poursuit son action au service dudéveloppement économique de son territoire.Par ailleurs, l’année 2013 s’annonce riche en actions etréalisations, avec le lancement du chantier de la gendarmeriede Bollène et des locaux intercommunaux, prévupour le premier trimestre de cette année. Ce projetessentiel pour donner aux représentants de l’ordre lesmoyens de travailler dans de bonnes conditions, entredonc dans sa phase opérationnelle.Ainsi, comme vous vous en rendrez compte à la lecture dece RLP Mag’, les équipes de l’intercommunalité continuent àœuvrer avec efficacité au service des habitants du territoire. Endépit des attaques injustes, dont elle a pu parfois être la cible, laCommunauté de communes est plus que jamais à vos côtés. Sonobjectif reste inchangé depuis sa création : améliorer les servicesqu’elle rend quotidiennement à ses usagers.Jean-Pierre Lambertin2 3

R.L.P. Le dossierUne gestion directede la restauration collectivepour améliorer le service aux usagersLa Communauté de communes Rhône Lez Provence gèredésormais seule la restauration collective sur son territoire.Auparavant, elle avait recours à des sociétés spécialiséespour gérer l’approvisionnement de la cuisine centraleet l’organisation de ses équipes, ce n’est plus le cas. Cechangement permet de mieux contrôler l’élaboration desrepas, et d’en améliorer la qualité. Les équipes de RhôneLez Provence se sont adaptées avec brio à cette nouvelleorganisation, les agents de la communauté de communesont redoublé d’efforts pour que le service public ne soitpas altéré par ce nouveau fonctionnement. Grâce à leurdévouement, la reprise en gestion directe de la productionEfficacité et flexibilitéLa restauration collective, comment ça marche ?L’intercommunalité s’est vue confiée parses communes membres la responsabilitéde la production et de la distributiondes repas. Ces dernières conservent enrevanche la gestion du temps périscolaires,ce sont donc elles qui sont encharge de la surveillance des réfectoires,et qui déterminent en conséquence lenombre de places ouvertes dans chaqueétablissement.Rhône Lez Provence s’occupe des inscriptions,afin d’adapter au mieux la productionet d’éviter le gâchis. Lorsqu’unmanque de place est constaté dans unréfectoire, au regard d’une demandetrop importante, la Communauté decommunes prévient les services de lacommune concernée. Deux possibilitéss’offrent alors. Soit la commune ouvre desplaces supplémentaires, soit elle ne le faitLe vice-président de Rhône Lez Provence, Denis Dussargues, en charge de la restauration collective,lors d’une visite à la cuisine centrale, aux côtés d’Isabelle Gallisa directrice générale des services, etde David Granget gestionnaire de la cuisine.des repas est une réussite ! Quantitativement et qualitativementl’amélioration des menus a été constatée partoutsur le territoire de l’intercommunalité.Bien sûr Rhône Lez Provence ne se contente pas de cetteamélioration générale, et continue à réfléchir aux évolutionsà venir. De même la reprise en gestion directe a permis demultiplier les animations autour de l’alimentation dans lesécoles, et mettre en place de nombreux repas thématiques.En matière de restauration collective l’objectif de la communautéde communes reste inchangé : veiller à proposer unenourriture de qualité et équilibrée.pas et l’intercommunalité met en placeun système de liste d’attente qui permetde gérer au jour le jour les désistements,et d’offrir des solutions aux parents en attente.Ainsi, le 11 décembre dernier les 18usagers placés en liste d’attente pour leréfectoire de l’école primaire Curie à Bollène,se sont vus proposés une place, 14l’ont accepté et 4 n’ont pas donné suite.Cet exemple démontre l’efficacité du systèmede liste d’attente qui permet unegestion équitable et flexible de la situation.Cependant, en ce qui concerne leréfectoire de Curie, suite a des demandesrépétées de l’intercommunalité, la mairiede Bollène a décidé d’ouvrir de nouvellesplaces, ce qui devrait permettre de résorberla liste d’attente sur ce site.Par ailleurs, la Communauté de communeslivre également des repas à despersonnes âgées (plus de 65 ans) oudépendantes. Là aussi c’est elle qui traiteles inscriptions.Les repas sont préparés à la cuisinecentrale (située à Bollène), avant d’êtrelivrés dans les écoles ou au domiciledes bénéficiaires du portage. Il s’agitd’un système dit de “ liaison froide ”, unefois livrée la nourriture doit donc êtreréchauffée. Ainsi 20 agents, répartissur les sites scolaires, sont chargés deréchauffer les plats, de mettre en placeles entrées et les desserts, et de servirles enfants. Prés de 1400 repas sontcuisinés et consommés chaque jour, enpériode scolaire.Recrutement de nouveaux agentsDu sang neuf dans les équipesLe passage en gestion directe de la restauration collective a nécessité le recrutementde deux agents, un gestionnaire et une agent comptable, ainsi que la mise en placed’un partenariat avec une diététicienne libérale. Auparavant le prestataire en chargede la restauration collective mettait à disposition ces personnels, moyennant uneparticipation financière.le gestionnairede la cuisine centraleDavid Granget (40 ans) : Il travaillait auparavant,en qualité de gestionnaire dedeux cuisines, à la maison de retraite deChâteaurenard. Depuis le 1 er août il est legestionnaire de la cuisine centrale. Il esten charge de l’approvisionnement, de lacoordination des équipes, des livraisons,et du service aux usagers. Issu de l’écolehôtelière d’Avignon, il a une formation decuisinier ce qui lui permet de comprendreles contraintes du travail des agents dela cuisine centrale. “ Avec le passage engestion directe nous avons un challengeà relever, restaurer l’image de la cuisinecollective en montrant que ça ne se limitepas à ouvrir des boîtes, bref redonner dela valeur au métier ” explique-t-il.Agent comptable en chargede la restauration collectiveMarie José Bouzet (47 ans) : Elle travaillaità la Communauté de communesAygues Ouvèze en Provence (CCAOP)avant d’être recrutée. Depuis le premierseptembre elle est l’agent comptableen charge de la restauration collective.Basée à la cuisine centrale, elle prend encharge la vérification et le traitement dela facturation, ainsi que le suivi des dossiersadministratifs, en partenariat avecle gestionnaire. “ La diversité de monnouveau poste à la CCRLP m’intéresseénormément, d’autant plus qu’il faut travailleren équipe” témoigne-t-elle.La diététicienneMélissa Gontero-Phillis (27 ans) : Depuisle premier juillet 2012 et le passage engestion directe de la restauration collective,c’est elle qui rédige les menus, quisont préparés à la cuisine centrale avantd’être servis aux usagers. Diététiciennelibérale elle exerce aussi depuis 2009comme formatrice en BTS diététique àAvignon. “Je ne travaille pas seule dansmon coin, remarque-t-elle, les menussont élaborés en collaboration avecDavid Granget le gestionnaire et Marie-Claire De Castelnau la responsable de larestauration collective à la CCRLP. ”Bien sûr l’objectif principal de la diététicienneest de garantir le respect desnormes nutritionnelles établies par l’Etat,et de s’assurer de l’équilibre alimentaire desrepas servis dans les cantines et au portage.Mais elle apporte également, comme lesouhaite la CCRLP, la variété et l’originalitédans la composition des menus. C’est égalementelle qui anime les ateliers autour del’alimentation, organisés dans les écolespar l’intercommunalité, sur demande desprofesseurs. Ce fut notamment le cas lorsde la semaine du goût, qui s’est dérouléedu 15 au 19 octobre derniers.4 5

Au service des usagersUne journée au cœur de la restauration collectiveNous avons suivi les équipes de la restauration collective heure par heure, afin de vous révéler les coulisses de la préparationdes repas. A la cuisine centrale, mais aussi dans les écoles et chez les bénéficiaires du portage, usagers et personnels nous ontouvert leurs portes. L’occasion de découvrir le fonctionnement de ce service qui prépare et livre quotidiennement 1400 repas,avec toujours le même objectif : proposer des menus savoureux et respectueux de l’équilibre alimentaire.R.L.P. Le dossier11 12 110 23987 6 5 411 12 110 23987 6 5 411 12 110 23987 6 5 411 12 110 23987 6 5 4Monsieur Aimé Gimenez reçoit son repas, dans le cadre du service de portage àdomicile. L’occasion d’échanger joyeusement quelques mots avec Leslie Daderqui lui livre quotidiennement les menus concoctés par la cuisine centrale.Frédérique Autret, responsable du site de Mornas, découpe le fromage enportions pour les enfants.Le chauffeur du camion frigorifique charge les plats, préparés la veilleet conservés au froid, pour les livrer sur les sites. Le camion maintien lesdenrées à une température comprise entre 0 et 3 degrés.Après avoir sélectionné les ingrédients dont ils ont besoin pour leursrecettes, les équipes de la cuisine centrale commencent à cuisiner.11 12 110 23987 6 5 411 12 110 23987 6 5 411 12 110 23987 6 5 411 12 110 23987 6 5 4A Mornas on réchauffe les repas.Début du nettoyage à la cuisine centrale, suivant un protocoleextrêmement strict.Les chauffeurs en charge du portage partent livrer les bénéficiaires dece service.11 12 110 23987 6 5 4Le gestionnaire et le chef de production, gèrent les commandes des produitsqui seront utilisés pour cuisiner, dans les jours à venir.11 12 110 23987 6 5 411 12 110 23987 6 5 411 12 110 23987 6 5 4Réception de denrées livrées par un fournisseur.Livraison des repas à la cantine de l’école Alexandre Blanc de Bollène.Mise en place des tables et du self à Mornas.Premier service pour les enfants, de primaire et de maternelle, de l’écoleFrançoise Dolto de Mornas.6 7

Fond de péréquation des recettes intercommunales et communales (FPIC)Une solidarité fiscale qui impacte les projets du territoire2012 marque l’entrée en vigueur d’unnouveau système de répartition desressources au plan national, voulu parle précédent gouvernement. Jusqu’àprésent les inégalités entre les collectivitésterritoriales étaient compenséesdirectement par l’Etat. Désormais lescommunes et les intercommunalités quiont le plus de ressources vont être misesà contribution pour participer au financementde celles qui en ont le moins.Un nouveau dispositif qui n’est pas sansconséquence pour notre territoire.C’est au travers de prélèvements surles recettes des collectivités qui ont leplus de ressources (supérieures à 90 %de la moyenne nationale), que le FPICreverse les sommes ainsi collectéesaux collectivités ayant les ressourcesles plus basses. Cette solidarité semettra en place progressivement auniveau national : 150 millions d’eurosNormalement, la loi prévoit que la Communautéde communes prenne en charge7 % de cette perte de ressources, et sescommunes membres 93 %. Mais, en 2012,Rhône Lez Provence a décidé de jouerpleinement la carte de la solidarité intercommunale,en optant pour le régime dedérogation prévu par le législateur. Ainsil’intercommunalité a financé 85,49 % (aulieu de 7%) du prélèvement 2012 soit unmontant de 195 437 € contre 15 997 € initialementprévus. Grâce à ce choix Rhône LezProvence a pris en charge, en lieu et placedes communes, 133 381 € pour Bollène,Ensembles intercommunaux(Communauté de communes et communes)dont le potentiel de ressourcesest supérieur à 90 %du potentiel national moyenen 2012, 360 en 2013, 570 en 2014,780 en 2015 pour atteindre 2 % desressources fiscales communales etintercommunales à partir de 2016, soitplus d’un milliard d’euros.2 910 € pour Lamotte du Rhône, 13 108 €pour Lapalud, 19 828 € pour Mondragon,10 213 € pour Mornas.Après la suppression de la Taxe Professionnelle,la mise en place du FPICimpacte donc à nouveau négativementles ressources de l’intercommunalité.Ces réformes successives ont des conséquencesimportantes sur le financementdes projets, que la Communauté decommunes souhaite développer. Malgrécela, elle maintient son engagementà favoriser l’implantation de servicesfondamentaux pour son territoire.Fonds de Péréquationdes ressources Intercommunaleset CommunalesPrélèvementReversementEnsembles intercommunaux(Communauté de communes et communes)ayant les ressources les plus bassesCe dispositif prend les “ensemblesintercommunaux”, constitués d’uneintercommunalité et de ses communesmembres, comme échelon de référencepour la comparaison des ressources.L’ensemble intercommunal Rhône Lez Provence, composé de la Communauté de communes Rhône Lez Provence et de ses Communes membres,est pour 2012, contributeur à hauteur de 228 612 €. Ce prélèvement devrait atteindre plus de 1,5 Millions d’euros en 2016.Maison des entreprisesL’étude de faisabilité est lancée100 %90 %80 %70 %60 %50 %40 %30 %20 %10 %Communesmembres93 %CCRLP 7 %Répartition 2012de droit commun(non appliquée)Communesmembres 15 %CCRLP85 %Décision de priseen charge 2012appliquéepar la CCRLPRhône Lez Provence poursuit sa réflexion, dans l’optique de créer une structured’accueil des entreprises sur son territoire. Un lieu où elles pourraient trouver lesinformations dont elles ont besoin, mais aussi des services plus concrets.La Communauté de communes souhaitese donner les moyens d’être plus attractiveen termes d’émergence et d’implantationde projets d’entreprises. Pour ce faire, il luifaut définir les besoins des entreprises entermes d’équipements, d’accompagnementtechnique et de proposition de servicesmutualisés. L’intercommunalité doitégalement veiller à développer des outilscohérents en rapport avec son bassin devie, et les collectivités territoriales voisines.Dans ce cadre, Rhône Lez Provence étudiela faisabilité d’une structure fédératrice detype Maison des Entreprises, d’une pépinièred’entreprises innovantes et d’un ouplusieurs hôtels d’entreprises. Le cabinetInterfaces a été choisi pour réaliser cetteétude. Une telle structure constitue une alternativeau manque de locaux que viventles entreprises en phase de lancement. Ellepermet de protéger les sociétés dans lespremières étapes de leurs existences, etd’assurer un accompagnement techniquede toutes les entreprises du territoire. Cetoutil a pour ambition de jouer un rôle fédérateurpour l’ensemble des acteurs qui travaillentà l’accompagnement des entrepreneurs,en créant une véritable dynamiqueterritoriale. Les travaux d’études de ceprojet ont commencé début novembre.Le très haut débit arrive sur le territoireUn Internet toujours plus performantLa fibre optique est une étape de plus dans le développement des nouvellestechnologies de l’information et de la communication. Elle sera bientôt disponibleen Vaucluse, et plus particulièrement sur le territoire de Rhône Lez Provence.Une bonne nouvelle pour les entreprises.Grâce au volontarisme du Conseil généralsur ce dossier, le département de Vaucluseest un des trois premiers en Franceà lancer l’installation de la fibre optique,et c’est l’un des premiers en région Paca.Il s’agit d’un projet de grande ampleur,qui va s’étaler sur 25 ans. Dans ce cadre,les 24 premiers mois seront plus spécifiquementconsacrés au développementéconomique. Au terme de cette phase lesentreprises éligibles, qui le souhaiteront,devraient donc pouvoir bénéficier d’unréseau performant, ouvert à tous lesopérateurs. Les offres très haut débit vontse diversifier et correspondre aux besoinsdes sociétés, cela devrait faciliter leurdéveloppement.Les équipes de Vaucluse Numérique, ledélégataire de service public du Département,acheminent la fibre optique duNord Vaucluse vers le Sud où elles doiventatteindre Pertuis, avant d’opérer unejonction avec le réseau d’Aix en Provence.En revanche Vaucluse Numérique n‘estpas un opérateur de télécommunication,et n’a donc pas vocation à commercialiserdes abonnements.L’arrivée du très haut débit se traduit par leraccordement de nombreuses zones d’activité,notamment celles du Sactar et duPragelinet à Bollène. La ZAND (zone d’activiténotre dame) de Mondragon, gérée parla Communauté de communes, a ainsi étéraccordée à la fibre optique. Cela a pu êtrefait rapidement, car l’intercommunalitéavait prévu l’arrivée de cette technologie,en équipant par avance sa zone d’activitédes fourreaux nécessaires à l’installationde la fibre optique. Le territoire de RhôneLez Provence est ainsi le premier en Vaucluse,avec celui de l’Enclave des Papes,à être couvert par les infrastructuresdéployées par le Département.Droit de réponseVous trouverez ci-dessous le texte que la mairie de Bollène nous a adressé en réponse à l’article “ Gendarmerie et bureaux intercommunaux, vous avez laparole ! ” paru dans le précédent RLP’mag. L’intercommunalité précise qu’elle s’est vue délivrer le 21 septembre 2012 un permis de construirepour le chantier de la gendarmerie et des locaux intercommunaux. Madame le maire de Bollène vient de demander l’annulation de ce permis.L’intercommunalité regrette, une nouvelle fois, l’attitude de blocage systématique de la mairie de Bollène vis-à-vis des projets intercommunaux, qui meten péril le projet d’intérêt général qu’est la construction d’un nouveau casernement de gendarmerie sur le territoire de Rhône Lez Provence.“ Le rédacteur de cet article au sujet desbâtiments intercommunaux et de la gendarmerielaisse entendre que la municipalitéde Bollène serait à l’origine d’une“augmentation significative du coût” dece bâtiment, sous prétexte qu’elle auraitrefusé le raccordement au réseau d’évacuationdes eaux pluviales. L’informationest volontairement présentée de façonincomplète afin de tromper le lecteur surles intentions de la mairie de Bollène.En effet, si la Commune a pris une telledécision, c’est tout simplement pour desraisons techniques. Dans ce quartier, leréseau pluvial est déjà saturé. Il est doncdangereux de vouloir y raccorder de nouveauxbâtiments. Il en va de la protectiondes habitants du quartier. La décisionprise est donc tout à fait responsable.Un peu plus loin, l’auteur de l’article estimeque le projet prend du retard, parceque “ les services de la Communauté decommunes attendent la délivrance parla Ville du permis de construire ”. Là aussi,la ville de Bollène est clairement visée.Or, il s’agit d’une information totalementinexacte.En effet, la Communauté de communesest dans l’obligation de déposer un deuxièmepermis de construire, comme l’ontrappelé les services préfectoraux, dansun courrier du 23 mars 2012. “ Il apparaîtnécessaire que la commune soit saisieofficiellement de la demande de permispour la partie locaux communautaires. Ila ainsi été convenu que, pour permettreà votre service technique (de la mairie deBollène N.D.L.R.) l’instruction du projet, lemême dossier serait déposé à nouveaupour être enregistré sous un nouveaunuméro ”. Et les services préfectoraux decontinuer : “ le dépôt rapide d’un nouveaudossier complet en mairie (…) favoriserala conduite de la double instruction ”. Cenouveau dossier, que doit donc déposerla CCRLP, est censé contenir uniquementle projet de bâtiments intercommunaux,pour lequel la commune de Bollène estcompétente, quant à l’instruction du permisde construire. Ce n’est que lorsquela CCRLP aura déposé ce dossier que lamairie de Bollène pourra l’enregistrersous un nouveau numéro, afin d’êtreinstruit par le service urbanisme de façonrèglementaire.Au premier juin 2012, ce nouveau dossier,dont l’urgence était pourtant signaléeen mars par la Préfecture, n’a pas étédéposé en mairie de Bollène.Il est donc tout à fait mensonger de laisserentendre que la Ville de Bollène seraità l’origine du retard de ce projet ”8 9

Etude stratégiqueL’innovation au cœur de la stratégiede développement du territoireL’étude stratégique lancée en 2011, par l’intercommunalité, afin de définir unplan de développement économique, a livré ses conclusions. L’innovation a étéidentifiée comme une thématique à même de fédérer les initiatives sur le territoire.La Communauté de communes privilégieune politique de diversification de sonéconomie en s’appuyant sur des critèresde qualité, de projet et d’innovation, afinde créer, maintenir et développer desemplois. L’élaboration d’une stratégie dedéveloppement économique a pour butd’agir de façon pertinente sur la situationéconomique du territoire. Cette réflexiondoit être la plus pragmatique possible, entenant compte des territoires frontaliersinfluents sur l’ensemble du bassin de viedu Tricastin.En s’appuyant sur cette feuille de routel’étude stratégique lancée en 2011 a renduses conclusions. Le choix d’une stratégie dedéveloppement économique s’est imposéà tous. Celui de tendre vers un développementéquilibré orienté vers les secteurs del’industrie, de l’innovation et du résidentiel.L’innovation permettra de coordonner lesinitiatives, dans le but de favoriser des créationsd’entreprises, ou d’attirer des sociétésen fort développement.Dans cette perspective plusieurs actionssont envisagées :• la mise en place de services nouveauxpour les entreprises et les porteursde projet du territoire se traduisant entreautres par la création d’une Maison desentreprises (Pépinière, hôtel, centre d’affaires,services mutualisés, formations,siège d’associations et de groupementslocaux, permanence de partenaires, etc).• l’accompagnement à l’innovation(via les pôles de compétitivité dontTRIMATEC et la coopération interentrepriseset inter-acteurs).• l’accompagnement à l’installation dessalariés via des services de relocalisation.• la mise en place d’un groupementd’employeurs local• la mise en place d’un Fisacintercommunal• la mise en place d’une gouvernanceéconomique innovante, basée sur laconjugaison d’un leadership politique etéconomiqueMarion Michel, Loïc Pourchaire de CMN Partners, et Bruno Bedos chargé de mission développementéconomique de Rhône Lez Provence, ont présenté les conclusions de l’étude stratégiqueLe Fisac c’est partiLe fond d’intervention pour lesservices l’artisanat et le commerce(Fisac), va être mis enplace par Rhône Lez Provencesur son territoire. Afin de lancerce dispositif qui viendra en aideaux artisans et aux commerçants,l’intercommunalité esten cours de recrutement d’unchargé de mission. Ce dernierdevra mettre en œuvre le Fisacet s’assurer du suivi des actionsqui en découleront.Forum de l’emploi2013La deuxième édition du forumde l’emploi, organisée par RhôneLez Provence, aura lieu le 16avril 2013 au lycée Lucie Aubrac.L’objectif reste le même : mettreen relation les demandeursd’emplois et les entreprises quirecrutent. Areva et EDF ont d’orset déjà confirmé leur présencepour cette édition 2013. Deuxgrands groupes industriels quirecrutent actuellement, et quiauront des offres d’emplois àproposer à l’occasion du forum.Journée de l’Économie sociale et solidaireEntreprendre autrement, c’est possible !S’inscrivant dans le cadre du mois de l’Économie sociale et solidaire (ESS), organisé parle CNCRES (conseil national des chambres régionales de l’économie sociale), la journéeorganisée le 13 novembre dernier par l’intercommunalité en partenariat avec laboutique de gestion, a permis aux participants de mieux comprendre ce qu’est l’ESS.Le 13 novembre 2012, 25 personnes ontparticipé à la journée de l’ESS, organiséepar la communauté de communes. Leprésident Jean-Pierre Lambertin a ouvertla manifestation par un discours d’accueil,où il a présenté les intervenants venusapporter leur expertise. L’objectif était defaire le point sur ce qu’est l’ESS, et sur lesmoyens qui sont à la disposition de ceuxqui souhaitent s’investir dans une activitéde ce type (associations, coopératives,Opération jobs d’étémutuelles, etc). Pour ce faire l’associationPromess 84, l’Aprova (Association dePromotion de la Vie Associative en Vaucluse),et l’Urscop (union régionale desScop) animaient des ateliers, ainsi que laboutique de gestion qui était partenairede l’événement.L’intercommunalité considère avec beaucoupd’intérêt le secteur d’activité del’ESS. Il représente 8 % des salariés du secteurprivé sur le territoire et devrait être à34 jeunes trouvent du travailgrâce à leur Communauté de communesl’avenir à l’origine de créations d’emplois.Les participants et les intervenants à lajournée de l’ESS, se sont dit très satisfaitsdu contenu de cette manifestation, organiséepour la première fois sur le territoireintercommunal. Devant la réussite del’événement, l’intercommunalité mettra enplace une autre manifestation de ce typedans le courant du premier semestre 2013.Celle-ci, s’attachera plus particulièrementaux financements spécifiques de l’ESS.25 personnes ont participé à la journée de sensibilisation sur l’économie sociale et solidaire, qui s’est tenue le 13 novembre 2012Cet été l’opération jobs d’été, initiée par l’intercommunalité, a permis à des jeunesdu territoire de trouver des emplois saisonniers.Les élus communautaires souhaitent mettre en œuvre une stratégie de développement économique, sur le territoire de Rhône Lez ProvenceTravailler pendant les vacances, c’estle souhait de nombreux jeunes, quiespèrent ainsi financer leurs études, ousimplement commencer à s’insérer dansle monde du travail. De leur côté lesentreprises, associations et institutions,ont besoin de personnels de remplacementpendant cette période ou de nombreuxemployés sont absents, ou pourfaire face à une croissance d’activité.Conscient de cette situation la communautéde communes tente de mettre enrelation les uns avec les autres, au traversde l’opération Jobs d’été. Elle recueilledes offres d’emplois et des CV, et tentede les faire concorder.Pour sa deuxième édition Jobs d’été adonc permis à 34 jeunes du territoire detravailler, pendant la période estivale.Rhône Lez Provence avait reçu 124candidatures et 98 offres d’emploisen provenance de 22 entreprises. Ilfaut bien sûr garder à l’esprit que cesoffres ne sont pas exclusives, et que lessociétés ont leurs propres réseaux derecrutement. De plus les employeursont refusé la majorité des CV des jeunesde moins de 18 ans. Autres freins àl’embauche : le manque de mobilitéde certains candidats, et pour d’autresle manque de motivation. Au regardde ces contraintes, les 34 embauchespermises grâce à l’opération Jobs d’étéapparaissent comme un résultat plusqu’honorable. L’opération sera doncreconduite l’année prochaine, un standspécifique Jobs d’été sera mis en placesur le forum de l’emploi en avril 2013, àBollène.10 11

Les élus communautaires en visite dans une pépinière d’entreprisesSoutenir les nouveaux entrepreneursRhône Lez Provence souhaite mettre en place une pépinière d’entreprises surson territoire. Mais avant de développer ce projet, les élus ont tenu à visiter uneinfrastructure de ce type en activité sur un territoire proche.Le 3 octobre dernier ils se sont donc rendus sur le site de l’Espelidou la pépinièred’entreprises du pays de l’Ardèche méridionale.Les représentants de Rhône Lez Provenceen compagnie Max Chaze, président de lacommunauté de communes du VinobreApparu à la fin des années 1960, lespépinières d’entreprises reposent surun concept simple : créer un lieu danslequel se retrouvent les jeunes entreprises,et leur permettre de croître dansun environnement protégé, jusqu’à cequ’elles soient suffisamment arméeset développées pour pouvoir quitter lastructure.Les élus de Rhône Lez Provenceestiment qu’un équipement de ce type,serait à même d’aider les créateursd’entreprises du territoire. Mais avantde se lancer dans ce projet, ils ont souhaitéconstater par eux même, la réalitédu fonctionnement au quotidien d’unepépinière d’entreprises. C’est l’Espélidou,la pépinière du Pays de l’Ardècheméridionale, basée à Lachapelle sousAubenas, qui a reçu les représentantsde la Communauté de communes, dontcinq élus (Jean-Pierre Lambertin, DenisDussargues, Bruno Genta, Benoit Sanchez,Claude Raffinesque), et de deuxagents de l’intercommunalité (IsabelleGallisa DGS et Bruno Bedos en chargedu développement économique). Cesont Max Chaze, le président de la Communautéde communes du Vinobre, etGuillaume Grasset le responsable del’Espélidou qui ont accueilli les visiteursen provenance du nord Vaucluse. Ils ontd’abord expliqué le fonctionnement dela structure, avant d’en détailler les performances.La délégation de Rhône LezProvence a ensuite été conviée à unevisite des ateliers et des bureaux, oùtravaille le personnel des entrepriseshébergées.”La mise en place d’unetelle structure favoriseraitla création d’emplois sur leterritoire”Jean-Pierre Lambertin“Ce type de visite est très utile, on peutainsi partager l’expérience acquise pard’autres collectivités et comprendrecomment elles sont parvenues à fairede leurs projets des réussites” expliqueJean-Pierre Lambertin, le président dela communauté de communes. Pourlui, “une pépinière d’entreprise seraitVisite des ateliers de la pépinièred’entreprises l’Espélidouun outil très utile, cela permettraitd’accompagner les potentiels créateursd’entreprises et de les inciter à se lancer.La mise en place d’une telle structurefavoriserait donc la création d’emploissur le territoire.” C’est en tout cas cequ’est parvenue à réaliser l’Espélidou,en générant 70 emplois (sans compterla sous-traitance) depuis sa création en2007.La visite de cet équipement a enthousiasméles élus communautaires. Enconstatant par eux même la nature desinfrastructures à mettre en place pourcréer une pépinière d’entreprises, ilsont pu confirmer leur hypothèse selonlaquelle un projet de ce type est adaptéaux besoins de Rhône Lez Provence.De son côté le Pays de l’Ardèche méridionaleest très satisfait des résultats del’Espélidou, à tel point qu’il a lancé enoctobre 2012, une deuxième pépinièred’entreprises basée au Teil.Les services de l’Espélidou• Un hébergement pour les nouvellesentreprises (48 mois maximum), à prixpréférentiels.• Des services partagés : accueil, photocopieur,Internet haut débit, espacerendez-vous (6 personnes), salle de formation(30 personnes), cafétéria, bâtimentssécurisés (sous alarme), collecteet traitement des déchets “carton”.• Un accompagnement : suivi individuelde l’activité de l’entreprise(une fois par semestre), séancesd’informations collectives.L’Espélidou en chiffres• 1 er juin 2007 : ouverture de lapépinière• 16 entrepreneurs ont quitté l’Espélidou,2 seulement ont cessé leur activité.• 70 emplois ont été générés par lapépinière• 11 entreprises sont accueilliesactuellement sur le site• 28 personnes travaillent sur le siteGendarmerie et bureaux intercommunauxLe chantier démarre début 2013La phase de consultation des entreprises pour la construction d’une nouvellegendarmerie, et de locaux intercommunaux, s’est achevée le 16 octobre 2012.La collectivité doit désormais choisir les entreprises qui participeront au chantier.Le début de la phase de chantier duprojet d’aménagement, situé à Bollène,comprenant la gendarmerie et les bureauxintercommunaux est programméen début d’année 2013, et devraits’étaler sur seize mois. La nouvellegendarmerie, permettra aux forces del’ordre de travailler dans de meilleuresconditions. Un véritable enjeu pour leterritoire, au regard de la vétusté deZone d’activité Notre DameDéjà 65 emplois créés !l’actuelle gendarmerie de Bollène. Biensûr de nouveaux logements serontaussi construits, pour accueillir les gendarmeset leurs familles. Par ailleurs, cechantier sera aussi l’occasion d’édifierles locaux de l’intercommunalité, cequi permettra à Rhône Lez Provenced’exercer ses compétences dans debonnes conditions. Rappelons que leslocaux qui accueillent actuellement laLa zone d’activité de Notre Dame (Zand) à Mondragon,gérée par l’intercommunalité, fait preuve d’unbeau dynamisme. Le deuxième semestre 2012 a vula signature d’accords pour l’installation de deuxnouvelles entreprises sur la Zand.La réactivité et l’engagement du servicedéveloppement économique deRhône Lez Provence porte ses fruits. Aujourd’huigrâce à son action, 10 lots ontd’ors et déjà été attribués sur la Zand(société Mathieu Peinture 1 lot, sociétéAXI 2 lots, société Raphaël Michel 7 lots) ;cela représente 24 695 m 2 de superficieoccupée par des entreprises, et surtoutla création de 65 emplois sur le territoiredans les trois ans à venir.Bien sûr la prospection en vue d’attirerde nouvelles entreprises sur la Zandcontinue. Même si tout n’est pas toujourssimple dans un contexte de forteconcurrence et de crise mondiale,l’intercommunalité ne se découragepas. Elle continue à promouvoir au maximuml’emploi, et elle fait tout ce quiest en son pouvoir pour favoriser sondéveloppement. Cela passe bien sûr parl’implantation de nouvelles entreprisessur son territoire. Dans cette perspectivela Zand est un outil indispensable. C’estpourquoi laCommunauté de communesmet tout en œuvre pour promouvoir sesatouts, notamment via un partenariatavec Vaucluse Développement, quidonne une visibilité à l’offre foncière dela ZAND dans les salons européens.Communauté de communes sont sousdimensionnés, ce qui entraine de nombreuxdésagréments pour les usagerscomme pour le personnel (minimum detrois personnes par bureau, manque deconfidentialité, etc).Les bureaux intercommunaux et lagendarmerie prendront place le longde l’avenue Théodore Aubanel, en facedu rond-point Lucie Aubrac.Aide à l’installationdes entreprisesIl s’agit d’une procédure en faveurdes petites entreprises permettantde déterminer un prix de vente aum² dégressif et attractif qui dépendde deux facteurs : le volume de m²acquis par l’entreprise et le volumed’emplois créé à 3 ans lié à cetteimplantation.Le prix de base pour chaque lotest le prix fixé par le service desdomaines. Il s’agit d’une aide individuelleaccordée au cas par cas auxentreprises qui en font la demandeet dont le montant varie. Les élusde l’intercommunalité décident s’ilsacceptent d’attribuer cette aide ounon.12 13

Sortie ludique et pédagogiqueUne journée à la découverte de la nature vauclusienneLes lauréats du concours de poèmes organisé par la CCRLP, lors de la foire Saint-Martin 2011, autour de la restauration collective, ont participé à une journée dedécouverte de la nature. Les trois classes vainqueurs du concours, ont remportéune sortie scolaire au contact des ocres de Mormoiron, de la faune et de la flore deVaucluse ! Le 15 juin dernier, les classes de Mme Belmonte de l’école Curie, et deMme Lorge de l’école Péri toutes deux de Bollène, ainsi que la classe de Mme Frassonde l’école de Mornas, ont bien profité de cette journée en plein air.Semaine du goûtLes régions de France à l’honneurA l’ occasion de la semaine du goût (du 15 au 19 octobre 2012), le service restaurationcollective a proposé des menus mettant à l’honneur les mets des régionsde France (Alsace, Bretagne, Sud Ouest, Nord et Rhône Alpes). La diététicienneMélissa Gontero-Phillis, qui rédige les menus servis par l’intercommunalité, s’estégalement rendue dans les écoles afin de sensibiliser les élèves de 13 classes duterritoire, sur les différents enjeux liés à leur alimentation.Les enfants se sont montrés attentifset ont posé de nombreuses questionsMélissa Gontero-Phillis est intervenue à l’école Gabriel Péri sur les thèmes de l’équilibre alimentaireet des fruits et légumes d’automneLes élèves de CP ont activement participé aux ateliersA l’école Alexandre Blanc la diététicienne de l’intercommunalité, est intervenue sur la découvertedes fruits et légumes et les contrastes (salé-sucré, acide-amer, etc)1415

Foire de la Saint-Martin 2012Le concours de la restauration collectiveremporte un franc succès populaireComme chaque année, l’intercommunalité était présente lors de la foire du 11novembre à Bollène. Les visiteurs étaient appelés à participer au concours de larestauration collective, organisé sur le stand.Les 9, 10 et 11 novembre derniers,le stand de la Communauté de communesà la foire Saint Martin, a permisaux habitants du territoire d’échangeravec les représentants de la collectivité.L’occasion pour eux d’évoquer tous lesdossiers d’actualités liés à l’intercommunalité,notamment la constructiond’une nouvelle gendarmerie.Mais ce stand fut surtout le point deralliement de tous ceux qui voulaient participerau concours de la restauration collective,organisé par Rhône Lez Provence.6 classes, de 5 écoles différentes, s’yétaient inscrites, du CP au CM2, elles onttoutes réalisé deux affiches sur le thèmede l’équilibre alimentaire. Les douzecréations étaient affichées lors de la foire,et les visiteurs appelés à voter pour cellequ’ils préféraient. En tout 365 d’entreeux ont glissé un bulletin dans l’urnede l’intercommunalité. Après dépouillementdes suffrages exprimés, ce sont lesclasses de Mme Valverde (CM2), écolede Lapalud, de M. Lesan et Mme Szulc,école Alexandre Blanc de Bollène (CM1),et de Mme Stephen, école de Mornas (CP-CE1), qui ont remporté le concours. Ellesparticiperont au mois de juin à une sortiepédagogique et ludique, offerte parRhône Lez Provence. Quant aux affiches,elles seront toutes reproduites et utiliséespour décorer les salles de restauration.Par ailleurs trois bulletins de vote ont ététirés au sort lors de l’ouverture de l’urne le11 novembre, avec à la clef trois paniersgarnis gagnés par Christiane Blanchard,Sarah Penon et Bernadette Grangeon.La foule s’est déplacée sur le stand de Rhône Lez ProvenceLes élus de Rhône Lez Provence, Jean-Pierre Lambertin, Rodolphe Perez, Maurice Sabatier,Bruno Genta et Christian Peyron, réunis sur le stand de l’intercommunalité365 personnes ont voté à l’occasion du grand concours de la restauration collective, trois d’entre elles ont été tirées au sort pour gagner un panier garniMaison de la Communauté de communes, Rond-Point des Portes de Provence, BP 99, 84503 Bollène CedexTél : 04 90 40 01 28 Fax : 04 90 34 72 99 Site : www.ccrlp.fr Email : accueil@ccrlp.frDirecteur de la publication : Jean-Pierre Lambertin.Conception & réalisation : COMM’A LA FERME (09 75 76 48 75). Crédits photos : R.L.P.R.L.P. Mag’ est imprimé par IMPRIMEX (04 90 30 55 70) sur un papier PEFC. Tirage 11 000 exemplaires. Dépôt légal à parution.(la certification PEFC garantit que le bois utilisé pour fabriquer un produit provient de forêts gérées durablement et préservant la biodiversité).