MSE202 - Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques - Cnam

MIPPC - Programmes coordonnés MIP - UE - 2012-2013MSE202 - Stratégie d'entreprise II : processusstratégiquesThomas DURANDPublic concerné et conditions d'accèsAprès l'UE "stratégie d'entreprise I : analyse stratégique".A défaut, procédure d'agrément des auditeurs sur dossier.Une connaissance concrète de problématiques stratégiques dans une ou plusieurs organisations.Finalités de l'unité d'enseignementObjectifs pédagogiques :Connaître les processus stratégiques d'élaboration de la stratégie (intelligence concurrentielle et digestioninterne, construction d'options, démarche de planification stratégique en V et en W) et de déploiementde la stratégie (alignement stratégique, BSC, mise en place d'indicateurs d'avancement). Comprendrel'articulation entre organisation et émergence de la stratégie.Capacités et compétences visées :-connaître la dynamique d'un processus complexe au sein d'une grande organisation-être capable d'interpréter les jeux d'acteurs, les biais organisationnels et de mobiliser des compétencescomplémentaires (par exemple inter-fonctionnelles)-savoir contribuer à un processus stratégique en en ayant une vision d'ensemble -être à mêmed'animer tout ou partie du processusOrganisationNombre de crédits enseignements ECTS4 ECTSProjet, mémoirePas de projet ni de mémoire mais un travail de préparation des cas avec remise d'une fiche de préparationdu casInformationsextraites de BDOle 08-02-2013MSE202ContactsResponsable nationalThomas DURANDContact à ParisCase courrier: ID3P40Cnam École MS -Département MIP2 rue Conté75003 ParisTél : 01 58 80 84 24Myriam Zouhammyriam.zouham@cnam.frInformationscomplémentaireshttp://mip-ms.cnam.fr/Contenu de la formationCours : Introduction, Présentation du cours-Objectifs-Définitions (Rappel des points clés de l'analyse stratégique- changement de perspective : du contenuaux processus)-La stratégie comme une vision partagée qui donne du sens à l'action- Le tétraèdre du Management StratégiqueCours : Les modèles de la prise de décision- la rationalité-le modèle politique-le modèle de la poubelleTD : un cas : (ex : les missiles de Cuba)Cours : La planification en V ou en W- Structure organisationnelle et stratégie-Rôle du corporate et implication des branches et BU-stratégie business et stratégie corporate-arbitrage du portefeuilleTD : Elaborer un business plan en équipe interfonctionnelleCours : L'intuition stratégique-le " flash of insight "-Les éléments précuseurs qui fondent l'intuition-intuition individuelle et intuition collective-Alimenter les capacités d'intuition stratégiqueTD : un cas (par ex : L'AFP et Twitter)Cours : Les Balanced Score Cards- Déployer pour aligner- Dimensions, objectifs, métriques, cibles-Appropriation et/ou alignementTD : Construire une BSCCours : Apprentissage, compétences et stratégie-le modèle de la compétence organisationnelle-le rôle de la culture et de l'identité-le risque de la routine et de l'enfermement stratégiqueTD : un cas (à définir)Cours : Leadership et stratégieMIP - Management, Innovation, Prospective2013-02-08T14:49:22Fiche informative sans valeur contractuelle

MIPPC - Programmes coordonnés MIP - UE - 2012-2013-le rôle du top management-le rôle du leader (visionnaire, animateur ou arbitre)-le concept d'agence et l'intrapreneuriat pour ouvrir de nouvelles voies-le rôle du management intermédiaireTD : un cas (par ex : Caisse d'épargne)TD de synthèse autour d'un cas (à définir)BibliographieAuteursJOHNSON G.,SCHOLES,WHITTINGTON, FRERYSTRATEGORDe WITT B. and R.MEYERVOLBERDA H,R. MORGAN, P.REINMOLLER, M.HITT, R. IRELAND, R.HOSKINSSONWHEELEN T. andJ.DAVID HUNGERTitreStratégique » 8ème Edition Pearson, 2008Stratégie, Structure, Décision, Identité : Politique Généraled'EntrepriseStrategy : process, content, context » Cengage Learning, 4thedition, 2010Strategic Management competitiveness and Globalization:concepts and cases », Cengage Learning, 2011Strategic management and Business Policy », Pearson, 12 ed,2011MIP - Management, Innovation, Prospective2013-02-08T14:49:22Fiche informative sans valeur contractuelle