FPG109 - GRH, dialogue social et transformations des ... - Cnam

MIPPC - Programmes coordonnés MIP - UE - 2012-2013FPG109 - GRH, dialogue social ettransformations des organisationsEtienne NORMANDPublic concerné et conditions d'accèsInformationsextraites de BDOle 08-02-2013Professionnels des Ressources Humaines de toute organisation ; Salariés et représentants élus oumandatés des IRP;Les participants sont supposés connaître les bases des relations professionnelles au plan de la législationdu système de représentation et de paritarisme, de l'histoire des relations tripartites syndicats, patronat etEtat. L'objet du cours n'est donc pas d'acquérir ces contextes mais d'apprendre à porter un diagnostiquesur les fonctionnements afin de conduire les transformations .Finalités de l'unité d'enseignementObjectifs pédagogiques :Présenter aux auditeurs une approche opérationnelle de l'animation des instances représentatives et dela gestion des conflits dans l'entreprise. Le cours s'attache à montrer le rôle, les stratégies et les méthodesde la fonction RH dans le champ des relations sociales à partir d'une compréhension des enjeux detransformation des entreprises.Le cours doit permettre de :Conduire activement les politiques RH dans le respect des instances et de leur mission.Faire face aux transformations de l'entreprise en tenant compte des spécificités (culturelles,historiques,institutionnelles et managériales) de l'organisation.Voir la fonction RH tenir sa place dans le traitement des contradictions perçues par les salariés sur desenjeux économiques et sociaux d'actualité.Capacités et compétences visées :Revisiter sa lecture du fonctionnement du système de relations sociales de l'entreprise et des difficultésà le faire évoluer. Se construire une compréhension de ce fonctionnement dnas les autres cas.Etre capable de décrire les processus de gestion des transformations appliqués le plus couramment enentreprise et positionner la place reconnue aux partenaires sociaux dans ceux ci.Connaître et savoir faire appel à des démarches de transformation culturelle ( anthropologie d'entreprise)pour réussir des changements lourds. Etre informé des techniques relatives, en connaître les limites etconditions de succès (et non pas savoir les mettre en oeuvre à ce stade)Utiliser les outils de conduite de relations sociales en situation de gestion préventive, en situation derésolution de difficulté qualifiée ou en situation de criseFPG109ContactsResponsable nationalEtienne NORMANDContact à ParisAccès 39.2.61Case courrier: 1D3P40Cnam - École MSDépartement MIP2 rue conté75003 ParisTél : 01 58 80 86 39Guy Dahanguy.dahan@cnam.frOrganisationNombre de crédits enseignements ECTS6 ECTSProjet, mémoirePas d'obligation sur ce plan. Il peut être choisi d'évaluer tout ou partie des acquis de l'UE par destravaux indivuduels ou de sous groupes sur des thèmes d'actualité Ces travaux si ils existent doiventimpérativement faire l'objet d'une analyse de fonctionnement et ne peuvent se limiter à une synthèseou une monographieContenu de la formation. Les acteurs et les positions d'acteurs. Emergence d'une négociation sociale internationale.. Les institutions représentatives et paritaires et le diagnostic de leur fonctionnement. Les textes fondateurs et réformateurs du fonctionnement du dialogue social en France. Les règles du jeu et les pratiques implicites :. Du changement organisationnel et du changement social. De la négociation collective. Des conflits collectifs et de leurs formes nouvelles. Les rôles et méthodes de la gestion des relations sociales en entreprise. L'anticipation des transformations : l'approche gestionnaire du changerment et l'approcheanthropologique du changement. L'équilibre nécessaire et les déséquilibres des pouvoirs (des managers, des représentants salariés etdes parties prenantes)MIP - Management, Innovation, Prospective2013-02-08T14:41:59Fiche informative sans valeur contractuelle

MIPPC - Programmes coordonnés MIP - UE - 2012-2013. Le traitement des grands enjeux sociaux actuels :. Relecture et décryptage d'enjeux récemment traités (niveaux entreprise, branche ou national). Les chantiers ouverts. Les interdits culturels qui pourraient être levés dans les années à venirBibliographieAuteursTitreM Thévenet et alterFonctions RH, 2012 Pearsonsmarc Lebally Alain Smon Anthroplogie d'entreprise Pearson 2009Kourilskydu plaisir au désir de changer dunodCésar et HerbemontStratégie du projet latéral dunodMIP - Management, Innovation, Prospective2013-02-08T14:41:59Fiche informative sans valeur contractuelle