Innovation + Développement Durable = Nouveaux Business Models

Verbatim + Chiffres clés« L’innovation durable ne doit pas se contenter d’aboutirà un vague compromis entre chacune des composantessociétales, environnementales et économiques dudéveloppement durable, mais optimiser chacuned’entre elles. »Dominique Guinet,Directeur Développement Durable, Bayer SAS« On ne sait pas jusqu’où la réglementation peut aller.La logique entre les différentes directives est parfoiscontradictoire. Une vision mieux partagée au niveaueuropéen serait une vraie avancée. »Marleen de Rick,Adjointe au Directeur Innovation, GDF Suez« Sur toutes les grandes problématiques dedéveloppement durable, ce qui nous manque, c’estl’organisation collective. On prend les sujets demanière trop parcellaire, trop en silo. »Nicolas Blanc,Responsable du Service Innovation, Direction Pilotage stratégique,développement durable et Etudes, Caisse des Dépôts et Consignations« L’innovation durable vient d’un mélange entre noscompétences internes et les compétences de nosfournisseurs. »Arnaud Brulaire,Responsable Développement Durable, Picard36entreprises interrogées5nouveaux business modelspeuvent naître de démarchesd’innovation durable7idées80%des dirigeants pensent que l’innovation durablesera l’une des cinq priorités stratégiques de leurentreprise dans les cinq ans à venir64%des dirigeants pensent queles démarches d’innovationdurable sont essentiellementmotivées par la demande desclients2013année du premierBaromètre de l’InnovationdurablePlus de50% desprojets d’innovationprennent en comptedes critères sociauxet environnementaux2 3