PROJECT 2010 - Dunod

Avant­proposLe management de projet est un art difficile et souvent périlleux. Lechef de projet doit savoir structurer, planifier et ensuite piloter sonprojet en jonglant avec des informations nombreuses et variées. Il doitégalement organiser le plus efficacement possible la communicationautour du projet vers l’ensemble des parties prenantes : les ressources,la hiérarchie, les fournisseurs, le client...Microsoft Project est l’outil compagnon par excellence du chef deprojet ou du planificateur : il permet tout d’abord de construire le plandu projet et d’assurer ensuite son pilotage. Il offre aussi la possibilitéd’optimiser la gestion des ressources affectées au projet et de suivreson coût. Enfin, il propose de nombreux affichages et rapports pourorganiser la communication du chef de projet.Mais Microsoft Project n’est pas à lui seul un outil completpour la gestion du projet, certains aspects du management de projetne pouvant être directement intégrés dans un plan de projet. Parexemple, la gestion documentaire ou encore la gestion des risquesne sont pas possibles directement dans Microsoft Project. Au seind’une entreprise, pour gérer ces informations, Microsoft SharePoint2010 s’avère un complément idéal de Microsoft Project. En plus, ilest désormais possible de publier et de partager un plan de projet viaMicrosoft SharePoint, sans nécessairement avoir à installer MicrosoftProject Server 2010 !