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republique du burundi ministere de la sante publique et ... - COOPAMI

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I. INTRODUCTIONLe P<strong>la</strong>n National <strong>de</strong> Développement Sanitaire <strong>du</strong> Burundi assure <strong>la</strong> mise en œuvre <strong>de</strong> <strong>la</strong>Politique Nationale <strong>de</strong> Santé <strong>du</strong> Burundi (2005-2015) qui elle-même tire sa source <strong>de</strong> <strong>la</strong>Vision 2025 <strong>du</strong> Gouvernement. Il est en cohérence avec le Cadre Stratégique National <strong>de</strong>Lutte contre <strong>la</strong> Pauvr<strong>et</strong>é (CSLP) en cours <strong>de</strong> révision ainsi qu’avec les objectifs <strong>du</strong> millénairepour le Développement.L’é<strong>la</strong>boration <strong>du</strong> PNDS II a fait l’obj<strong>et</strong> d’un processus participatif ayant impliqué l’ensemble<strong>de</strong>s acteurs <strong>du</strong> secteur <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé, les partenaires techniques <strong>et</strong> financiers, <strong>la</strong> société civile. I<strong>la</strong> comporté plusieurs étapes dont : i) <strong>la</strong> mise en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong> l’Equipe Technique Permanente(ETP) <strong>et</strong> <strong>de</strong>s Groupes Thématiques (GT) ; ii) <strong>la</strong> mise en p<strong>la</strong>ce <strong>du</strong> Comité <strong>de</strong> Pilotage <strong>du</strong> PNDSII ; iii) l’évaluation <strong>du</strong> PNDS I ; l’analyse <strong>de</strong> <strong>la</strong> Situation ; l’é<strong>la</strong>boration <strong>du</strong> Cadre Logique ; IV)<strong>la</strong> rédaction <strong>du</strong> PNDS II 2011-2015 <strong>et</strong> sa Budgétisation ; V) l’é<strong>la</strong>boration <strong>du</strong> CDMT SectorielSanté 2011-2013.Le présent Document comporte huit(8) gran<strong>de</strong>s parties <strong>et</strong> <strong>de</strong>ux documents annexes• Présentation <strong>du</strong> contexte national ;• Diagnostic sectoriel ;• Synthèse <strong>de</strong>s défis majeurs <strong>et</strong> les priorités ;• Vision, But, objectifs généraux, objectif sectoriel <strong>et</strong> axes stratégiques ;• Chaîne <strong>de</strong>s résultats, cadre logique ;• Cadre <strong>de</strong> mise en œuvre• Cadre <strong>de</strong> suivi – évaluation• Cadre programmatique <strong>et</strong> budg<strong>et</strong>Annexe 1: Matrice <strong>de</strong> Cadre logique <strong>et</strong> Tableau d’estimation <strong>de</strong>s besoins en financement ;Annexe 2 : Cadre <strong>de</strong> Dépense Sectoriel à Moyen Terme (CDSMT Santé) 2011-2013.12

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