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Industries Electriques Electroniques et de l ... - Tunisie industrie

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IV. PERSPECTIVESPendant les cinq <strong>de</strong>rnières années, le secteur <strong>de</strong>s IEEE s’est montré performant <strong>et</strong> compétitif. En eff<strong>et</strong>, la productionest passée <strong>de</strong> 2 095 MTND en 2004 à 4 536 MTND en 2008. Les exportations ont plus que doublé, passant <strong>de</strong>1861MTND en 2004 (89% <strong>de</strong> la production du secteur) à 4 217 MTND en 2008 (93% <strong>de</strong> la production du secteur) <strong>et</strong>le taux <strong>de</strong> couverture a gagné 33 points passant <strong>de</strong> 73% en 2004 à 106% en 2008. Ainsi le secteur est <strong>de</strong> plus en plusexportateur voir même totalement exportateur.Les activités exportatrices surtout les faisceaux <strong>de</strong> câbles mais aussi l’électronique continuent leurs essors dénotantla capacité <strong>de</strong>s entreprises tunisiennes à travailler en flux tendus tout en respectant la qualité <strong>et</strong> les délais.C<strong>et</strong>te pério<strong>de</strong> a été marqué par l’entrée en production <strong>de</strong> l’entreprise française SAGEM, filiale du groupe SAFRAN,fabricant <strong>de</strong>s cartes électroniques, <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>ms, <strong>et</strong> <strong>de</strong> trois gran<strong>de</strong>s unités <strong>de</strong> câblages appartenant à <strong>de</strong>s multinationalesdans les gouvernorats <strong>de</strong> l’intérieur du pays: Kromberg <strong>et</strong> Schubert à Béjà, Yura Corporation à Kairouan <strong>et</strong>Yazaki à Gafsa.Tournée vers le marché local, la branche <strong>de</strong> l’électroménager se développe grâce à la croissance <strong>de</strong> la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong>sménages.C<strong>et</strong>te situation place le secteur IEEE dans <strong>de</strong> bonnes perspectives. Ses acquis peuvent être consolidés davantage enveillant à :Promouvoir l’exportation <strong>et</strong> inciter les entreprises qui ont la capacité à s’internationaliser. L’internationalisationpeut être sous forme d’implantation commerciale ou <strong>industrie</strong>lle. Elle perm<strong>et</strong>trait aux entreprises <strong>Tunisie</strong>nnesd’atteindre <strong>de</strong> nouveaux paliers <strong>de</strong> croissance.Continuer à promouvoir la qualité dans les entreprises sous toutes ses formes :Certification système <strong>et</strong> produits.Amélioration continue <strong>de</strong> la qualité.Homologation <strong>de</strong>s produits selon les besoins <strong>de</strong>s marchés <strong>et</strong> <strong>de</strong>s clients (constructeurs automobiles, opérateursnationaux <strong>et</strong> internationaux, STEG, EDF…)Elargir la gamme <strong>de</strong>s produits, en fonction <strong>de</strong>s besoins du marché, tout en assurant la maîtrise <strong>de</strong> la conception<strong>et</strong> <strong>de</strong> l’innovation.Améliorer en permanence la compétitivité <strong>de</strong>s produits en agissant sur les performances <strong>industrie</strong>lles <strong>et</strong> les achats.Améliorer la qualité <strong>de</strong>s ressources humaines en assurant l’adéquation <strong>de</strong>s formations dispensées par les structures<strong>de</strong> l’enseignement supérieur <strong>et</strong> <strong>de</strong> la formation professionnelle avec les besoins <strong>de</strong>s entreprises.41

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