10 I Rencontre[ AVEC JEAN-FRANÇOIS LEPRINCE-RINGUETPAR LA CONVERGENCE ENTRE TÉLÉCOMS, INFORMATIQUE ET MÉDIA, LE SECTEUR DES TÉLÉCOMS EST À LA POINTE DETOUTES LES RÉVOLUTIONS ACTUELLES. L’INFORMATIQUE Y JOUE UN RÔLE PRÉPONDÉRANT. ]« Concilier innovationet maîtrise de l’imprévu »>JEAN-FRANÇOISLEPRINCE-RINGUETDIRECTEUR GÉNÉRAL TÉLÉCOMMUNICATIONS ETMÉDIAS DU GROUPE BULL DEPUIS AVRIL 2005,JEAN-FRANÇOIS LEPRINCE-RINGUET EST DIPLÔMÉDE L'ÉCOLE DES MINES DE PARIS. APRÈS AVOIRDÉBUTÉ SA CARRIÈRE CHEZ IBM EN 1981,IL REJOINT HEWLETT-PACKARD EN 1989OÙ IL PARTICIPE À LA CRÉATION DE LA BUSINESSUNIT EN CHARGE DU SECTEUR DES TÉLÉCOMS.EN 1992, IL CRÉE LA FILIALE FRANÇAISEDE L’OPÉRATEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONSUNISOURCE, PUIS SA FILIALE SIRIS.DE 1996 À 2004, IL EST PDG DE CAP SESATELECOM AVANT DE REJOINDRE LE SIÈGE DUGROUPE CAPGEMINI (2003-2004). MEMBREDU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’ITEA,IL A ÉGALEMENT ÉTÉ PRÉSIDENT DE L’IDATE.© D.Maitre/<strong>Bull</strong>On a le sentiment qu’il ne se passepas un jour sans qu’une nouvelleannonce ne vienne bouleverserle marché des télécoms et desmédias. Comment analysez-vousl’évolution du secteur ?Jean-François Leprince-Ringuet –Avec l’avènement d’IP, la convergenceest passée du slogan à laréalité, ouvrant ainsi un champimmense de possibilités. En témoignel’apparition des offres triple, puisquadruple play (téléphonie fixe,mobile, Internet, télévision) quimettent en concurrence des acteursde mondes hier distincts, les médias,Internet et la téléphonie. Pour sedifférencier dans cet environnementoù les positions sont loin d’êtreétablies, ces offres s’enrichissent sanscesse de nouveaux services à valeurajoutée. Bien entendu, les opérateursespèrent à chaque fois découvrir laprochaine killer application ques’arrachera le public. La principalecaractéristique du monde destélécoms et des médias est doncl’innovation et la maîtrise del’imprévu. La voix mobile sur IP, latélévision mobile personnelle, lesnouveaux terminaux, les usergeneratedcontents… Ça bougedans tous les domaines, très vite, etce n’est pas prêt de s’arrêter !Dans ce contexte, quels sontles défis que doivent releverles opérateurs ?J.-F. L.-R. – Les acteurs du marchésont confrontés à une concurrenceextrêmement vivace d’une part, et àdes clients friands de nouveautésmais qui peinent parfois face à lacomplexité des offres d’autre part.L’objectif est donc de parvenir àproposer des services innovants,qui apportent une véritable valeurajoutée en termes d’usages, et de lefaire avant les concurrents.Le time-to-market est essentiel. Pourcela, les opérateurs doiventcombiner vitesse et créativitémarketing et technologique, sanspour autant sacrifier la qualité deservice. Comme l’eau oul’électricité, les télécommunicationssont en effet une commodité dont onne tolère pas la moindre coupure.Que ce soit pour la disponibilité, ledébit, le décompte des servicesutilisés ou la facturation, lesinfrastructures doivent être d’unerobustesse à toute épreuve. EnFrance, France Télécom doit êtrecapable de gérer plus d’un milliardd’événements par jour ! Et cebesoin de fiabilité est d’autant plusaigu qu’un client mécontent a toutloisir d’aller voir ailleurs…
OCTOBRE 2008 I magazine d’information du groupe <strong>Bull</strong> I OPEN world – n°3 I 11Un des enjeux n’est-il pas deréussir le rapprochement entrel’informatique d’une part et lestélécoms et les médias d’autrepart ?J.-F. L.-R. – Avec IP, l’informatique estdésormais au cœur de tous lessystèmes de télécommunications. Elleest indissociable des télécoms et lesclients eux-mêmes ne font plusvraiment la distinction. Or la culturetélécom, notamment celle deséquipementiers, est à l’origine uneculture industrielle, où l’accent est missur la qualité, la fiabilité, la sécurité.Dans l’informatique, on valoriseplutôt l’agilité, le projet rondementmené, les réalisations rapides, quitteà apporter ensuite quelquescorrections. Par conséquent, que cesoit au niveau des technologies sousjacentes,des nouveaux servicesproposés ou des méthodes utiliséespour les développer, il faut parvenirà conjuguer la robustesse destélécoms et l’agilité de l’informatique.Une alliance réussie entre ces deuxmondes est la clé de la réussite.En quoi <strong>Bull</strong> peut-il répondreà ces besoins ?J.-F. L.-R. – Outre ses compétencesmétier et techniques spécifiques ausecteur des télécoms et capitaliséesau fil des projets, <strong>Bull</strong> possède unatout culturel unique avec lacombinaison de son héritageindustriel et de son savoir-faired’intégrateur. D’une part, grâceà notre histoire industrielle, quicontinue aujourd’hui avec lessupercalculateurs, nous partageonsla culture de la robustesse et dela maîtrise de la complexité denos partenaires équipementiers,indispensable pour déployer desinfrastructures d’une fiabilité dite« carrier grade ». D’autre part, <strong>Bull</strong>est au cœur des révolutions actuellesen matière de développement et deconduite de projet, en combinantdes composants <strong>Open</strong> <strong>Source</strong> et dessolutions dites « propriétaires »basées sur des standards, afin d’êtrepleinement cet « architecte d’unmonde ouvert ». C’est ce qui nouspermet de mener à bien les projetstélécoms, qui réclament technicité,vitesse et souplesse. C’est ainsi quenous avons pu aider la sociétéOnAir à déployer son système detéléphonie mobile embarqué à borddes avions, ou encore SFR à mettreen œuvre des solutions convergentesdans le domaine de la messagerievocale.Le goût historique de <strong>Bull</strong>pour l’innovation est-il un atoutsupplémentaire ?J.-F. L.-R. – Certainement. <strong>Bull</strong> s’esttoujours tenu au plus près del’innovation, consacrant des effortsimportants en matière de R&D et sefaisant régulièrement l’un despionniers européens des technologiesémergentes. C’est aussi lecas dans les télécoms où nous nousassocions à des start-up ou à deslaboratoires d’équipementiers pouramener de nouvelles solutions sur lemarché. <strong>Bull</strong> a par exemple investitrès tôt le domaine des infrastructureset technologies IP, nouant despartenariats avec de jeunesentreprises innovantes commeCirpack (racheté par Thomson),Dilithium, eServGlobal, Highdeal ouStreamWIDE, qui fournissent desbriques permettant de développer lesplates-formes de services actuelles.En incorporant à ses projets les toutesdernières technologies disponibles,<strong>Bull</strong> peut véritablement se définircomme un « Intégrateur, Industriel,Innovateur ».Est-ce le sens de la sixièmeinitiative que vous venez delancer ?J.-F. L.-R. – Tout à fait. Cette initiativesouligne toute l’importance qu’accorde<strong>Bull</strong> au secteur des télécoms etdes médias, sur lequel notre chiffred’affaires a doublé en trois ans.Notre objectif est de poursuivrenotre investissement car noussommes convaincus d’apporter à cesecteur un mix de compétencesunique, très créateur de valeur etporteur d’assurance dans cetunivers de stimulantes incertitudes.© Arcoss/DreamstimeLE DÉVELOPPEMENTDE LA FIBRE OPTIQUEVA ACCÉLÉRERLA CRÉATIONDE NOUVEAUX SERVICESCONVERGENTS.« <strong>Bull</strong> peut véritablement se définir commeun “Intégrateur, Industriel, Innovateur”. »