Elaborer un plan de communication stratégique pour une ... - Fedweb

ETAPE 2: Analyse de la politique de l’organisationL’élaboration d’un plan de communication stratégique est un exercice deréflexion qui nécessite avant tout de rassembler le maximumd’informations sur la politique et la stratégie de l’organisation, ainsi quesur l’environnement dans lequel se situe l’organisation.Ces informations - ou analyses - sont souvent disponibles au sein del’organisation auprès de la cellule du Président, du Program OfficeManager, des agents chargés du développement de l’organisation,… Iln’appartient pas au communicateur d’effectuer ces analyses maisseulement de les récolter et de les examiner afin de mieux cerner lecontexte dans lequel évolue l’organisation.2.1. Information sur la stratégie et la politique del’organisationAvant de pouvoir esquisser une stratégie de votre organisation, il fautconnaître la stratégie générale de l’organisation. Un plan decommunication stratégique contribue à la réalisation des objectifs del’organisation. La première question à se poser est donc la suivante: ‘queveut atteindre l’organisation?’.Pour cartographier la stratégie de votre organisation, recherchez les planspolitiques et les analyses effectuées au niveau de l’organisation. Lessources d’informations utiles au développement d’un plan decommunication stratégique peuvent revêtir différentes formes, dont lesprincipales sont présentées ici.2.1.1. Déclaration de mission ou ‘Mission Statement’Dans une déclaration de mission ou ‘Mission Statement’, l’organisationexpose sa situation actuelle (rôle), celle qu’elle voudrait atteindre(ambition) et les moyens par lesquels elle entend y parvenir (stratégie).Elle comporte une vision à long terme.Il est préférable de formuler le rôle et l’ambition d’une organisation demanière forte et brève dans une mission. La mission décrit, entre autres,la raison d’être et les valeurs de l’organisation. Dans le meilleur des cas,la déclaration de mission et la mission sont connues et portées par9