Vers des Villes fraîches - Nature Québec

En début de projet, on identifiera le porteur politique du dossier au sein du conseil municipal. C’est lui qui,tout au long de la démarche de mise en place du plan d’action intégré de lutte aux ICU, fait valoir le projetauprès du conseil municipal. La direction générale désigne ensuite un responsable qui se constitue une équipepour la réalisation du plan d’action. La municipalité identifie les différents services qui seront interpellésdans cette démarche, et les parties prenantes qui deviendront des acteurs dans la réalisation du plan,tels la population, les promoteurs, les organisations et autres partenaires. Ceci permettra d’identifier le typede collaboration de chacun de ces intervenants et mènera à la création du comité de concertation du pland’action intégré de lutte aux ICU. Ce comité est constitué d’experts et de représentants d’organisationsaffiliées, et il a pour mission d’appuyer et de valider la démarche proposée dans le projet. La responsabilitéde l’élaboration du plan peut également être transférée à un groupe de travail déjà dédié aux préoccupationsenvironnementales au sein de l’organisation.De plus, du début à la fin de la démarche d’élaboration du plan d’action, il est primordial de prêter uneattention soutenue à la communication et à la consultation. Ces deux aspects touchent autant les acteursengagés directement dans la démarche, que les personnes concernées par les actions qui en découleront.Elles permettent d’obtenir une meilleure cohésion et favorisent l’adhésion du plus grand nombre possible.1.1 Identification et analyse des différents acteursChaque milieu étant différent, les acteurs et parties prenantes peuvent différer. Le tableau 2 est un cadre debase pour considérer tous les acteurs pouvant s’intégrer à la structure. Il est intéressant de déterminerles intérêts et objectifs de chacun, leur pouvoir d’influence, leur implication dans le projet ainsi que la naturede leur collaboration. Cet outil permet de mieux comprendre les acteurs, de prendre conscience du contextedu projet et d’avoir une vision globale des ressources et des opportunités de collaboration.Ce tableau est à remplir par chaque acteur au cas par cas.Tableau 2 | Grille d’implication des parties prenantes et quelques exemples à titre indicatifActeurs Intérêts et objectifs Pouvoird’influence **MRCÉlusFonctionnairesOrganismes para municipauxÉtablissements publicsDirections de santé publiquePromoteurs privésPropriétaires privésCitoyensOrganismes et groupes environnementaux*Bailleurs de fonds*GouvernementLégislateursExpertises régionalesCLD et Chambre de Commerce- Organisation du territoire àl’échelle régionale- Satisfaction des citoyens- Équilibre budgétaire- Réponses aux demandesdes élus- Propositions de projetsImplicationdans le projet+++ Intégration desidées au comitéde la MRCNature de lacollaborationGrandes orientationsdu territoire+++++ Sensibilisation Support au projet+++ Sensibilisation À la base du projet* Consultez les encadrés suivants pour des exemples** Degré du pouvoir d’influence : Non négligeable (+), Important (++), Plutôt fort (+++), Fort (++++), Très fort (+++++)Vers des villes fraîches13