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Présentation de l'assurance maladie en Mauritanie et ... - COOPAMI

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4 ori<strong>en</strong>tations <strong>et</strong> 18 objectifs stratégiques…ORIENTATIONS OBJECTIFS STRATEGIQUES INDICATEURS DE RESULTATS1. ASSURES1.1 Améliorer l'offre <strong>de</strong> soinsTaux d'évacuation = nombre d'évacués/population <strong>de</strong>sassurésCIBLES2010 2011 20120,4% 0,3% 0,2%1.2 Faciliter l'accès à <strong>de</strong>s soins <strong>de</strong> qualitéAméliorer le niveau <strong>de</strong> prise <strong>en</strong> charge <strong>de</strong>Nombre d'assurés / population totale 8% 10% 12%nos assurés <strong>et</strong> leur offrir <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> 1.3 Assurer une meilleure couverture Taux <strong>de</strong> prise <strong>en</strong> charge = Montant facturé/montant pris <strong>en</strong>qualité <strong>de</strong> façon efficace <strong>et</strong> continuecharge70% 75% 80%1.4 Réduire la préval<strong>en</strong>ce <strong>de</strong> <strong>maladie</strong>s lour<strong>de</strong>s par <strong>de</strong>sactions <strong>de</strong> prév<strong>en</strong>tion Nombre <strong>de</strong> campagnes <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>tion organisées 2 3 32. FINANCESAssurer la gestion du risque afin <strong>de</strong>garantir la solidité financière <strong>de</strong> la CNAM2.1 Assurer un meilleur recouvrem<strong>en</strong>tTaux <strong>de</strong> recouvrem<strong>en</strong>t = Cotisations reçues/cotisationsprévues90% 95% 98%2.2 Maint<strong>en</strong>ir l'équilibre financier Taux d'équilibre 9% 9% 9%2.3 Optimiser les placem<strong>en</strong>ts Produits financiers/rec<strong>et</strong>tes totales prévues 2,5% 3% 3,5%2.4 Maitriser les dép<strong>en</strong>ses d'évacuation Dép<strong>en</strong>ses d'évacuation/Rec<strong>et</strong>tes totales réalisées 35% 30% 25%2.5 Maitriser les risques liés à la Frau<strong>de</strong>2.6 Diversifier les sources <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>tMontant <strong>de</strong>s économies réalisées suite à <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong>lutte contre la frau<strong>de</strong>/Montants dép<strong>en</strong>sésTaux d'accroissem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s rec<strong>et</strong>tes hors cotisations <strong>et</strong>produits financiers5% 10% 15%0,5% 1% 1,5%PLAN STRATÉGIQUE 2010 - 20123,1 Optimiser le temps <strong>de</strong> traitem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> nos opérations Indice <strong>de</strong> la durée <strong>de</strong> traitem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s dossiers 1,2 1 0,83. PROCESSUSAssurer une bonne articulation <strong>en</strong>tre lesdiffér<strong>en</strong>tes structures <strong>de</strong> la CNAM3.2 Développer <strong>de</strong>s systèmes d'interfaçage avec lesdiffér<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>tités externesDonnées siaisies/données déjà saisies quelque part 80% 90% 95%3.3 Développer <strong>de</strong>s flux d'échanges avec nos prestataires Données transmises/données prévues 80% 90% 95%3.4 Mo<strong>de</strong>rniser notre système d'archivage Dossiers physiques/dossiers numérisés 20% 40% 60%4.1 Disposer d'un système d'information integré Taux <strong>de</strong> couverture <strong>de</strong>s besoins par le SI 50% 70% 90%4. ORGANISATIONSe doter d'une organisation efficace <strong>et</strong>performanteNombre <strong>de</strong> structures acceuillies dans un même local4.2 Disposer d'un local adapté100%4.3 Adapter notre organisation administrative Organigramme 14.4 Disposer d'un personnel motivé, performant <strong>et</strong> qualifié Taux <strong>de</strong> performance (Scorecard - Sanction - Abs<strong>en</strong>teïsme) 60% 80% 90%

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