Gestion des risques de maltraitance en établissement
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2MÉTHODOLOGIE EN GESTIONDES RISQUESLes différ<strong>en</strong>tes étapes décrites ci-après ont été i<strong>de</strong>ntifiées dans legui<strong>de</strong> élaboré par l’ANAES intitulé « Principes méthodologiquespour la gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> <strong>en</strong> établissem<strong>en</strong>t » (3) .On distingue donc ess<strong>en</strong>tiellem<strong>en</strong>t 3 étapes :● l’i<strong>de</strong>ntification <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> ;● l’analyse ;● le traitem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong>.2.1 L’i<strong>de</strong>ntification <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> : « connaîtrepour pouvoir agir »L’i<strong>de</strong>ntification peut se réaliser à l’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong> 2 démarches complém<strong>en</strong>taires:> Une i<strong>de</strong>ntification a priori qui permet <strong>de</strong> gérer les <strong>risques</strong>prévisibles d’une activité afin <strong>de</strong> ne pas exposer inutilem<strong>en</strong>t lespersonnes à un risque ;> Une i<strong>de</strong>ntification a posteriori.Dans ce cas <strong>de</strong> figure il s’agit <strong>de</strong> pr<strong>en</strong>dre <strong>en</strong> compte <strong><strong>de</strong>s</strong> événem<strong>en</strong>ts« inci<strong>de</strong>nts, acci<strong>de</strong>nts » qui témoign<strong>en</strong>t <strong>de</strong> l’exist<strong>en</strong>ce <strong>de</strong> <strong>risques</strong>et ce afin d’<strong>en</strong> tirer <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>ts.Plusieurs types d’événem<strong>en</strong>ts sont donc à considérer dans ce cadre :● les acci<strong>de</strong>nts et catastrophes qui correspon<strong>de</strong>nt à <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong>pat<strong>en</strong>ts ;● les presques acci<strong>de</strong>nts, les précurseurs et les événem<strong>en</strong>ts s<strong>en</strong>tinellesqui correspon<strong>de</strong>nt à <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> avérés :• le presque acci<strong>de</strong>nt est un événem<strong>en</strong>t qui aurait conduit à l’acci<strong>de</strong>ntsi <strong><strong>de</strong>s</strong> conditions favorables n’avai<strong>en</strong>t permis <strong>de</strong> l’éviter,• le précurseur correspond à tout événem<strong>en</strong>t critique qui peutconduire à l’acci<strong>de</strong>nt avec une probabilité importante,• l’événem<strong>en</strong>t s<strong>en</strong>tinelle i<strong>de</strong>ntifie une occurr<strong>en</strong>ce défavorablequi sert <strong>de</strong> signal d’alerte ;● <strong>en</strong>fin, il convi<strong>en</strong>t d’i<strong>de</strong>ntifier les « autres événem<strong>en</strong>ts indésirables »qui correspon<strong>de</strong>nt à <strong><strong>de</strong>s</strong> inci<strong>de</strong>nts (événem<strong>en</strong>ts fortuits) oudysfonctionnem<strong>en</strong>ts (problèmes au regard d’un fonctionnem<strong>en</strong>tnormal).2.2 L’analyse et le traitem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong>Cette analyse se fait :● <strong>en</strong> i<strong>de</strong>ntifiant les causes ;● <strong>en</strong> déterminant la fréqu<strong>en</strong>ce et la gravité.Le traitem<strong>en</strong>t <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>risques</strong> repose sur une combinaison <strong>de</strong> diversmécanismes :● d’une part la prév<strong>en</strong>tion et la récupération : vis<strong>en</strong>t à réduire lafréqu<strong>en</strong>ce du risque. L’objectif est d’éviter la surv<strong>en</strong>ue d’unévénem<strong>en</strong>t redouté ;● d’autre part l’atténuation ou la suppression du risque à sasource. L’atténuation ou protection permet <strong>de</strong> réduire lesconséqu<strong>en</strong>ces d’un risque qui s’est réalisé.(3) Référ<strong>en</strong>ce <strong>en</strong> bibliographie7