LA PUISSANCE DU SAVOIR

Année 1, numéro 3
LA PUISSANCE
DU SAVOIR
Big data : la pêche aux trésors
La Belgique : un centre d’innovation numérique et de haute technologie
L’art d’investir selon la ‘nouvelle normalité’

Knowledge-based
Economy
Selon Francis Bacon, la connaissance est assimilée au pouvoir.
Sa célèbre citation « Le vrai pouvoir, c’est la connaissance
» date du 16 e siècle. Bien qu’il s’agisse d’un instrument
pour améliorer la société, la connaissance n’était accessible
qu’à l’élite intellectuelle à cette époque. Le lien entre la
connaissance et le pouvoir m’a toujours semblé un peu bizarre,
voire menaçant.
Après le démantèlement des mines de charbon (matières premières)
entre 1964 et 1992 et la fermeture des usines iconiques
telles que Renault à Vilvoorde (industrie manufacturière) à la fin
des années 90, le message était que nos neurones devaient devenir
notre nouvelle matière première. La connaissance résoudrait tout.
Cela avait quelque chose d’un peu désespérant…
Aujourd’hui, Idriss Aberkane parle de la connaissance comme une source
inépuisable. « En transférant la connaissance, on ne la perd pas. Mieux
encore, lorsque l’on rassemble plusieurs domaines de connaissance, on en
crée de nouveaux. » Dans un certain sens, il est un successeur de Bacon.
Mais plutôt que de voir la connaissance comme un instrument de pouvoir,
il la considère comme une matière première pour le développement économique
et culturel, qui est accessible à tous. Pour ma part, je trouve que
l’interview avec Aberkane, qui ouvre le dossier de ce numéro, est très surprenante
et passionnante.
Les articles captivants, notamment sur imec & iMinds, Data Fellas et les MOOC
illustrent comment la connaissance mène réellement à de nouvelles perspectives
dans la pratique.
Plusieurs collègues de Nagelmackers prennent également la parole. Et ce n’est pas
un hasard. En associant notre connaissance technico-financière à un certain nombre
de sciences humaines, notre vision sur le client, et donc aussi sur la gestion de notre
entreprise, a été profondément et positivement revue ces dix dernières années.
Je vous souhaite une agréable lecture.
4 brèves
6 passion
Supernova :
l’amour de la musique
10 visite
Quatre expositions
à découvrir
12 investir
L’art d’investir selon
la ‘nouvelle normalité’
40 sous la loupe
Investir durablement
devient-il la norme ?
42 vision
Les diffuseurs deviennent
récepteurs à la VRT
48 sous la loupe
Liquidités ou marchés ?
50 en coulisse
Rencontre avec
Christian Dugardeyn
DANS CE NUMÉRO
18 perspective
Idriss Aberkane sur la nouvelle Renaissance :
l’Economie de la connaissance
22 chiffres
Connaissances et données,
les nouvelles matières premières
24 fusion
La Belgique : un centre d’innovation numérique
et high-tech
27 big data
Data Fellas : Andy Petrella sur le nouvel or
30 connaissance
MOOC : étudier dans les nuages
32 table ronde
Personnel, clair et sur mesure
36 point de vue
Caroline Pauwels
38 en savoir plus
Des applications qui
changent le monde
42
Koert Verbruggen,
directeur commercial Nagelmackers
Colophon
Une édition de la Banque Nagelmackers S.A. – Année 1 / Numéro 3 / Q3 2016
Éditeur responsable : Jef Vandenbergh, Banque Nagelmackers S.A., avenue de l’Astronomie 23, 1210 Bruxelles Plus d’infos : www.nagelmackers.be
Comité de rédaction : Martin Brichet, Benoît Burnotte, Rigo Dens, Erwin Drenth, Christine Orban, Koen Troosters, Jef Vandenbergh, Eric Vanhaelen,
Yves Van Laecke, Koert Verbruggen. Ont collaboré à ce numéro : Anke Claassen, Anke De Backer, Jean-Jacques De Neyer, Marjorie Hoyaux, Lies Lekeux,
Peyo Lissarrague, Michiel Mertens, Ruth Nys, Filip Van Loock.
Concept et réalisation : www.propaganda.be
La rédaction du présent magazine a été clôturée le 17 juin 2016 et tient compte de la législation en vigueur à ce moment. La Banque Nagelmackers S.A. a pris toutes les mesures raisonnables pour rédiger le présent
magazine avec le plus grand soin. Toute copie ou reproduction des informations issues du présent magazine est autorisée moyennant accord écrit préalable de l’éditeur responsable. Le contenu du présent magazine
a uniquement un but informatif et ne peut en aucun cas être considéré comme un conseil financier, fiscal, juridique, comptable ou en placements, ni comme une offre de produits et/ou de services bancaires et/ou
d’assurance. Sauf dol ou faute grave, ni la Banque Nagelmackers S.A., ni ses préposés ou mandataires ne sont responsables de l’éventuelle inexactitude, du caractère incomplet ou non actuel des informations mises
à disposition, ni des dommages directs ou indirects que vous ou des tiers subiriez à la suite de la consultation ou de l’utilisation des informations du présent magazine.
54 horizon
L’échec de Doha
En couverture :
Andy Petrella,
fondateur de la start-up
belge Data Fellas
« Avec le boom des médias sociaux, on s’est rendu
compte que les ‘intellectuels’ pouvaient très bien
regarder ‘Vis ma vie’ le vendredi soir. »
Dieter Boen, directeur Recherche et Innovation à la VRT
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magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
3

èves
nouveau CEO
lu pour vous
Le Dr Dashu Zhu
devient le nouveau CEO
de la Banque
Nagelmackers S.A.
Lors de son assemblée générale du 10 mai, le Conseil
d’administration de la Banque Nagelmackers S.A. a nommé
le Dr Dashu Zhu nouveau CEO de la banque.
Dashu Zhu succède à Piet Verbrugge qui a pris sa retraite en
mars dernier. M. Zhu dispose d’une longue expérience bancaire
à la fois en Chine et au Canada.
Dashu Zhu a obtenu son doctorat en sciences économiques
en 1991 à la Management School of Economics de la Xi’an
Jiaotong University.
Il a débuté sa carrière bancaire à la Bank of China à Pékin. En
2001, il est parti au Canada où il est devenu CEO et Président
de la Bank of China, dont il a assuré avec succès le développement
et la croissance.
En 2011, il est reparti en Chine pour devenir Executive vicepresident
de la Bank of Jiangsu. L’an dernier, il a été nommé
Chairman of the supervisory board de la Bank of Jiangsu.
Dashu Zhu a déclaré : « Je suis très heureux d’avoir
Nagelmackers Private Banking events
Cette année, le Private Banking de Nagelmackers organisera à nouveau
une série d’événements informatifs. Ceux-ci constituent l’occasion idéale
de faire plus ample connaissance. Vous y êtes donc les bienvenus.
l’opportunité de poursuivre le développement des activités de
Nagelmackers. La Belgique est un marché important dans le plan de
développement global d’Anbang et je me réjouis de continuer à offrir
les meilleurs produits et services à nos clients, en collaboration avec les
employés et les managers très compétents de Nagelmackers. »
Ming He, Président du Conseil d’administration de Nagelmackers,
précise : « Nous sommes très contents que Dashu Zhu devienne
notre nouveau CEO. Après le retour fructueux de la marque
Nagelmackers sur le marché, suite à l’acquisition de Delta Lloyd
Bank par Anbang Insurance Group l’an dernier, la banque est à
présent prête à grandir et à se développer, tout en continuant
à proposer le meilleur service possible à ses clients existants.
La grande expérience bancaire internationale dont dispose
Dashu Zhu fait de lui la personne idéale pour mener à bien
notre stratégie. »
Comme l’an dernier, nous organisons également plusieurs
visites d’entreprises dont Arcelor Liège le
22 juin et Bekaert le 3 octobre.
Pas d’argent,
pas de civilisation.
– William N. Goetzmann
Sans argent, pas de civilisation. Voilà en résumé le
contenu du nouveau livre de l’éminent historien financier
William N. Goetzmann. Suite à la crise financière,
notre système financier occidental est trop souvent
considéré comme quelque chose de mauvais qui rend
nos normes et valeurs floues et fait perdre de l’emploi
et des capitaux. Selon lui, c’est l’inverse. Notre
système financier a permis la croissance et de là, le
développement de notre civilisation. Goetzmann décrit
notre système comme une machine à remonter le
temps permettant, grâce à la technologie moderne et
à l’innovation, de déplacer la ‘valeur’ du présent vers
l’avenir. Cette donnée a drastiquement changé notre
manière de penser par rapport à cet avenir. A chacun
des grands tournants de notre histoire, l’argent a toujours
joué un rôle important, selon Goetzmann, et ce
sera encore le cas à l’avenir.
A l’aide de différents exemples, il montre que les
choses que nous associons à notre économie moderne
comme les marchés d’actions, le commerce international
et de nombreux produits financiers complexes,
ont été développées, oubliées et redéveloppées
à plusieurs reprises dans l’histoire.
enquête
Cher lecteur,
que pensez-vous
du magazine Nagelmackers ?
Le magazine Nagelmackers vous est tout particulièrement destiné.
Voilà pourquoi nous aimerions savoir ce que vous en pensez.
Faites-nous part de votre avis en répondant à notre petite enquête,
disponible en ligne. Cela ne vous prendra que quelques minutes.
Un petit aperçu des questions
... Trouvez-vous le contenu du magazine Nagelmackers intéressant ?
... Trouvez-vous que le magazine reflète bien l’image
de Nagelmackers ?
... Trouvez-vous que le magazine renforce votre relation avec
Nagelmackers ?
Comment compléter l’enquête ?
Allez sur https://www.nagelmackers.be/fr/magazine/enquete et
selon le type de question, répondez soit librement, soit en cochant
l’une des réponses proposées.
Sous l’appellation ‘Meet the private banker @Nagelmackers’, nous
prévoyons plusieurs sessions d’informations sur les thèmes ‘Les investissements
et la macroéconomie’ et ‘L’Estate Planning et la planification
successorale’.
L’avenir de votre patrimoine : comment optimaliser ?
11/10/2016 Petit-Enghien La Réserve 19.00 – 22.00
Comment investir à bon escient votre patrimoine en période
de faibles taux d’intérêt ?
24/05/2016 Modave Domaine du Château de Modave 19.00 – 22.00
31/05/2016 Froyennes Domaine Domrémy 19.00 – 22.00
02/06/2016 La Bruyère Ferme de Mehaignoul 19.00 – 22.00
29/09/2016 Waterloo Bivouac de l’Empereur 19.00 – 22.00
Si l’une de ces sessions ou visites vous intéresse,
contactez votre private banker ou votre agence
Nagelmackers.
Vous pouvez également vous y
inscrire par le biais de notre site sur
https://www.nagelmackers.be/fr/evenements/detail/
nagelmackers-private-banking-events
Ce livre est un récit richement illustré sur le rôle de
l’argent dans le développement du monde et de ses
diverses civilisations. Par ailleurs, les innovations de
notre système financier contribueront à trouver des
solutions pour faire face aux défis contemporains, tels
que le vieillissement de la population et l’explosion
de la croissance démographique, selon Goetzmann.
Money changes everything:
how finance made civilization possible
William N. Goetzmann
ISBN: 9780691143781
Cette édition n’a été publiée jusqu’à présent qu’en
anglais.
Et pour vous remercier ?
Nous apprécions vraiment votre collaboration. En répondant à
notre enquête, vous remporterez peut-être l’un des cinq stylos-bille
Montblanc Meisterstück Classique.
4 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
5

passion
Ils sont jeunes, ambitieux et ont très envie d’accéder
aux podiums musicaux nationaux. Cette année, trois
ensembles ont remporté Supernova, le concours destiné
aux jeunes talents de la musique classique. Une superbe
opportunité de se faire connaître du grand public et de
partager leur passion pour la musique.
De gauche à droite : Liesbeth Baelus, Bram Decroix, Hélène Koerver,
Wouter Vercruysse, Noémi Tiercet, Anke Steenbeke, Alexander
Vocking, Simone van der Weerden, Géraldine Clément, Diede
Verpoest, Alexandra Lelek, Sara Vujadinovic, Panagiota Giannaka
musique
L’AMOUR DE LA
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magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
7

passion
« C’est fantastique de jouer
ensemble, de sentir qu’on
se comprend et qu’on
partage vraiment quelque
chose. »
Des portes qui s'ouvrent...
Les jeunes musiciens de Roffa
Tango Trio, Tmesis et St. George
Quintet vont avoir une année chargée
car en remportant Supernova,
ces trois lauréats se positionnent
sur la carte mondiale de la musique.
Ils sont récompensés par
une série de représentations dans
des centres culturels et bénéficient
d’une attention médiatique
sur Klara et Canvas. « Ce coup de
pouce est plus que le bienvenu »,
explique Panagiota, clarinettiste
de l’ensemble Tmesis. « Le monde
de la musique classique est très
vaste et on s’y sent parfois perdu.
Ce prix nous lance vraiment et
nous ouvre des portes. Notre
agenda est déjà bien rempli pour
les prochains mois. » L’ambition de
ces jeunes musiciens est limpide :
faire de la musique, composer et
transporter leur public.
Dans le monde de la musique classique,
il n’est pas évident de se faire
une place. Le concours Supernova
jouit d’une excellente réputation.
« Il suscite la confiance des
organisateurs de concerts », explique
Bram, contrebassiste de
St. Georges Quintet. « Même s’ils
ne nous connaissent pas, ils nous
sollicitent. Nous saisissons à deux
mains toutes les opportunités qui
se présentent à nous. » Même s’ils
ont bien failli passer à côté de cette
chance… « En fait, nous avions
quasi ‘oublié’ que nous avions envoyé
un enregistrement », ajoute
Bram en riant. « A un certain moment,
nous avons reçu des mails de
félicitations de nos parents et amis.
Nous étions sélectionnés. A partir
de là, nous nous sommes donnés
à 200%. »
Pour un jeune ensemble classique,
acquérir de la notoriété est peutêtre
même plus difficile que de
jouer. Le talent permet certes d’aller
loin mais avoir un petit coup de
pouce supplémentaire peut faire
des miracles. Anke, pianiste du
Roffa Tango Trio précise : « Grâce
à l’attention médiatique dont nous
bénéficions aujourd’hui, nous pouvons
toucher un public plus large
avec notre musique. Avant, nous
jouions par exemple surtout aux
Pays-Bas. Aujourd’hui, la Belgique
s’ouvre à nous. »
Amour et mariage
L’amour est grand, la faim aussi.
Chacun de ces ensembles apporte
sa propre interprétation innovante
de la musique classique. Ils ambitionnent
tous une carrière musicale,
même si le principal pour eux
est de jouer ensemble. Des jeunes
gens qui travaillent ou étudient encore,
qui ont leur caractère et leur
propre agenda. Selon Bram, cela
ressemble parfois un peu au mariage.
« Il faut aimer la musique,
bien entendu, mais il faut aussi s’aimer
un peu. Cela demande un véritable
engagement et, de temps en
temps, il y a des sacrifices à faire.
Il faut se donner à 100%. Mais si
l’on trouve le bon équilibre, c’est
tout simplement magique et...
très addictif ! »
Lorsqu’on parle de musique classique,
on ne pense peut-être pas
tout de suite à des jeunes gens modernes
qui sont sur Facebook et
YouTube. Pourtant, ces trois ensembles
sont actifs sur les réseaux
sociaux. Et ils ne le font pas spécialement
pour attirer des jeunes.
« Enthousiasmer et émouvoir le
public, voilà ce que nous recherchons
», explique Bram. « Tout le
travail de préparation nécessaire
pour trouver le ton juste et le bon
style est bien sûr très agréable,
mais lorsque nous parvenons à
vraiment toucher le public et à
communiquer avec lui par le biais
de la musique, c’est tout simplement
fantastique. Que ce public
soit jeune ou moins jeune, cela n’a
que peu d’importance. » Anke est
tout à fait d’accord. « Le principal
est que la musique plaise au public.
Si vous faites de la musique avec
passion, vous pouvez toucher les
gens avec du rock comme avec de
la musique classique. Mais nous
sommes contents lorsque nous parvenons
à convaincre des jeunes.
Car souvent, ils se font une fausse
idée de la musique classique et sont
surpris de voir à quel point elle est
accessible. »
Depuis la plus tendre
enfance
Qu’elle soit née par hasard ou dès
la plus tendre enfance, la passion
pour la musique classique était
présente très tôt pour chacun
de ces musiciens. Et il ne faisait
aucun doute qu’elle occuperait
une place importante dans leur
vie. Panagiota avait 12 ans lorsqu’elle
a été séduite. « Je jouais
de la clarinette dans un modeste
orchestre et je suis tombée follement
amoureuse du son de cet instrument
dans un morceau. Depuis
lors, cet amour n’a fait que grandir.
C’était ce que je voulais faire tous
les jours ! » Pour Anke et Bram,
la musique était plutôt une évidence.
Ils sont tombés dedans dès
leur plus jeune âge et ils ont rapidement
su qu’ils continueraient à
étudier la musique. Anke : « Mon
amour pour le tango est arrivé un
peu par hasard, mais aujourd’hui,
je suis complètement conquise et
je transmets mon enthousiasme à
mes élèves. »
Une belle complémentarité
Il est clair pour chacun d’entre eux
que la musique, c’est pour la vie.
Pourtant, ils n’ont pas fait de plans
d’avenir bien précis et tous s’occupent
d’autres projets à côté. « En
plus du trio, je donne des cours de
musique », raconte Anke. « J’adore
combiner ces deux choses : faire
soi-même de la musique et l’apprendre
aux autres. » Au sein du
département musique de son école,
Anke a mis en place un ensemble
de tango parce qu’elle trouve qu’il
est enrichissant de partager et de
transmettre ses connaissances.
Panagiota, qui est encore aux
études, laisse les choses suivre leur
cours. « Dans notre ensemble, nous
entretenons d’excellentes relations
tant d’un point de vue amical que
musical. Ce qui nous importe pour
le moment est de pouvoir partager
la musique entre nous et avec
le public et de pouvoir travailler
ensemble pour arriver à un morceau
qui nous est vraiment propre.
Des opportunités que nous offre
Supernova. » Malgré leur formation
classique, ces jeunes musiciens sont
également ouverts à d’autres styles
musicaux et formes d’art. Bram :
« Avec St. George Quintet, nous
aimons participer à d’autres projets
artistiques comme le théâtre,
la danse et le hip-hop. Cela donne
une dimension supplémentaire à
nos représentations et cette interaction
est vraiment passionnante. »
Tout simplement magique
L’impressionnant tango du Roffa
Tango Trio, la puissance de St.
George Quintet ou la sonorité saisissante
de Tmesis. Il faut avoir vu
ces jeunes gens à l’œuvre pour vraiment
sentir à quel point leur musique
est puissante. Le public joue
un rôle unique, selon Panagiota.
« Lorsque le public ressent notre
musique et que nous pouvons lui
transmettre notre énergie, un
véritable lien s’établit. » Bram
confirme : « Jouer ensemble et
sentir que l’émotion passe est
tout simplement magique. Nous
ne nous en lassons pas, c’est pour
ça que nous le faisons ! » « Cette
magie, nous la trouvons aussi lors
des répétitions », ajoute Anke.
« Apprendre un nouveau morceau,
chercher les bons accords,
voir comment nous pouvons nous
l’approprier... Tout ce processus est
passionnant, même si cela n’égale
pas une représentation réussie.
A ce moment-là, vous sentez
vraiment l’interaction, vous êtes
hyper-concentré et donnez toujours
le meilleur de vous-même. »
Les belles histoires ne durent jamais
longtemps, dit-on ? Ça ne devrait
pas être le cas pour ces jeunes
musiciens qui ont toutes les clés en
main pour vivre leur rêve musical.
© Anke De Backer
Nagelmackers sponsorise des talents musicaux
Qui est qui ?
St. George Quintet
George Onslow, un musicien peu
connu de l’époque de Beethoven,
est leur source d’inspiration. Ils
forment un quintet composé d’un
violoncelliste, de deux violonistes,
d’une altiste, et d’un contrebassiste.
C’est surtout la présence de ce
dernier qui confère à leur musique
sa sonorité et son style particuliers.
Ils rêvent d’enregistrer un CD
d’Onslow.
Tmesis
Quintet original composé d’un
violoniste, d’une pianiste, d’une
flutiste, d’une clarinettiste et d’une
violoncelliste. Ils se scindent parfois
en duo ou en trio, ce qui apporte
un dynamisme supplémentaire. Ils
n’ont pas spécialement de rêves à
long terme mais ils ont simplement
envie de faire de la musique
ensemble et de lui donner leur
propre style.
Roffa Tango Trio
Leur nom dit tout. Il s’agit d’un
trio composé d’une pianiste,
d’un contrebassiste et d’une
bandonéoniste. C’est à Roffa,
surnom de Rotterdam, qu’ils se
sont rencontrés, au département
tango du conservatoire. Ils
font un mélange particulier
et contemporain de tango
traditionnel, de musique classique
et de jazz.
En tant que sponsor principal, Nagelmackers est heureuse d’associer son nom à
Supernova. « Ce concours prône l’ambition, la qualité et l’accessibilité. Des valeurs
dans lesquelles nous croyons car elles nous correspondent parfaitement. Offrir à
des jeunes passionnés l’occasion de réaliser leur rêve musical, c’est tout simplement
fantastique ! C’est aussi la philosophie de la banque. Nous voulons en effet aider
nos clients à réaliser leurs ambitions et leurs rêves. Et pour ce faire, nous nous
intéressons à ce qu’ils font, nous essayons de vraiment les connaître et de chercher
des solutions financières inventives qui les aident à avancer », déclare Koert
Verbruggen, directeur commercial chez Nagelmackers.
8 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3 9

visite
Jeunes Restaurateurs
A DÉVORER DES YEUX
1
Miroir des musées
Le 28 janvier 2017, le S.M.A.K.
ouvrira le ‘Broodthaerskabinet –
Projet pour M.B’. Pour le musée
gantois, l’œuvre de Marcel
Broodthaers revêt une importance
capitale en tant que miroir
de la pensée sur le sens des
musées. En prélude au futur
Broodthaerskabinet, des œuvres
d’artistes de la collection du
S.M.A.K. créées entre 1964 et
1976 sont exposées depuis avril
2016. Ces douze années ont été
marquées par plusieurs révolutions
en art moderne, mais c’est
aussi à cette époque que Marcel
Broodthaers a été particulièrement
actif en tant que plasticien.
—————
S.M.A.K., Gand
‘Broodthaerskabinet – Projet pour M.B.’
Du 28/2016 au 04/09/2016
————————————————————
Lunettes
Pour l’expo ‘Luc Tuymans.
Glasses’, au Museum Aan de
Stroom (MAS), Luc Tuymans
porte pour la première fois
un regard thématique sur son
œuvre. Avec les lunettes pour fil
rouge, l’expo présente des portraits
d’‘anonymes’ et de personnages
historiques. Comme les
lunettes font partie intégrante
de l’apparence, elles s’imposent
comme un outil précieux pour
l’artiste-investigateur.
—————
MAS, Anvers
‘Luc Tuymans. Glasses’
Du 13/05/2016 au 18/09/2016
2
3
Le peintre du Roi-Soleil
Pour la première fois en cinquante
ans, le Louvre-Lens présente
une exposition solo. Cette
exposition est entièrement consacrée
à Charles Le Brun, l’un des
principaux artistes de la seconde
moitié du 17 e siècle et peintre à
la cour de Louis XIV. ‘Charles Le
Brun, le peintre du Roi-Soleil’ suit
chronologiquement le parcours
de l’œuvre de cet artiste.
—————
Louvre-Lens
‘Charles Le Brun, le peintre du Roi-Soleil’
Du 18/05/2016 au 29/08/2016
4
Nouveau temple de la
culture
Le nouveau fer de lance culturel
de Liège a ouvert ses portes le
5 mai dernier : La Boverie abrite
le Musée des Beaux-Arts de la
ville. La rénovation du bâtiment
a été dirigée par l’architecte Rudy
Ricciotti, en collaboration avec
le bureau d’architectes p.HD
Immense, le nouveau vitrage
estompe la frontière entre intérieur
et extérieur. Ce n’est pas
pour rien que la première
exposition a été baptisée ‘En plein
Air’. Organisée en collaboration
avec le Louvre, l’exposition
développe le lien entre le parc et
le musée. Vous pourrez notamment
y contempler des Gauguin,
Picasso et Magritte.
—————
La Boverie, Liège
‘En plein Air’
Du 05/05/2016 au 15/08/2016
1 Panamarenko,
Kreem-glace · 1966
[métal-plastique]
Collection privée,
prêt à long terme
S.M.A.K.
2 La Boverie, Rudy
Ricciotti du bureau
d’architectes p.HD
3 Luc Tuymans
Portrait · 2000
Collection privée
4 Charles Le Brun
Le Chancelier
Séguier
Ils sont jeunes, ils sont créatifs
et ils mettent la Belgique
à l’honneur hors de nos
frontières. La branche belge
des JRE – Jeunes Restaurateurs
réunit les plus talentueux
représentants de la nouvelle
génération de cuisiniers, au sein
d’une association qui met en
avant l’innovation autant que
le savoir-faire. Une brochette
de chefs à découvrir dans ce
magazine, avec des créations
visuellement surprenantes,
qui témoignent de l’immense
qualité de la scène culinaire
belge.
Chef : Mario Elias
Plat : canard de la ferme de la
sauvenière au foie gras, langoustine
cuite sur pierre, fumée de mousse,
betterave et émulsion de roquette
et noix de cajous
Restaurant : Le Cor de Chasse,
Wéris
www.lecordechasse.be
© JRE – Belgique
10 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
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investir
L’art
d’investir selon
LA ‘NOUVELLE
NORMALITÉ’
“We sense that ‘normal’ isn’t coming
back, that we are being born into a new
normal: a new kind of society, a new
relationship to earth, a new experience
of being human” – Charles Eisenstein
Lors des répliques de la crise financière
de 2007-2008, une ‘nouvelle
normalité’ a été introduite
en analyse économique, dans le
monde des affaires et sur les marchés
financiers. Ce terme connaît
une application étendue et une
foule d’acceptions. Par exemple,
ce qui était auparavant complètement
anormal est soudain devenu
une évidence. Ou nous considérions
quelque chose comme normal,
mais c’était le contraire et
nous nous trompions. Bill Gross
(Janus Capital, anciennement chez
Pimco) a encore donné un autre retentissement
au terme. La nouvelle
normalité est une période où l’économie
et les marchés ralentissent
et où l’intervention publique joue
un rôle de premier plan, où la
peur et les principes de précaution
nous empêchent de revenir
directement à l’ancienne normalité.
Quelle que soit la façon dont
nous interprétons le terme, la réalité
est que les marchés financiers
ont significativement évolué après
le krach de 2008. Cet article va se
pencher sur le sujet, étudier l’impact
qu’il a pu et pourrait avoir sur
la gestion de patrimoine classique
et voir comment Nagelmackers en
tient compte au quotidien dans sa
gestion de patrimoine.
De l'ancienne à la nouvelle
dynamique de marché
Depuis la crise financière, trois
tendances ont grandement contribué
à la transition de l’ancienne
vers une nouvelle dynamique de
marché : les banques centrales,
la réglementation et les technologies.
Le principal impact se traduit
par la liquidité et la volatilité
en général.
Par : Christofer Govaerts,
chief strategy, Asset Management Nagelmackers
Les banques centrales sont aujourd’hui
omniprésentes à l’échelle
mondiale. De nouvelles expérimentations
monétaires sont appliquées
et les banques centrales
sont des acteurs très dominants
sur différents marchés, des obligations
aux actions, en passant par
les produits structurés. Pour les
plus optimistes, les banques cen-
12
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
13

investir
trales ont préservé le monde d’une
catastrophe totale (cf. 1929) grâce
à leur interventionnisme musclé.
Un autre coup d’œil au microscope
nous apprend que, animées des
meilleures intentions, les banques
centrales sont aussi la cause de très
nombreux effets indésirables. Il y
a en effet un paradoxe : elles ont
voulu assurer la liquidité après
2008, mais sur de nombreux marchés,
c’est devenu pire qu’avant
2008. L’assouplissement quantitatif
tire les taux vers le bas et rend
le financement public bon marché,
mais il occasionne en même
temps une pénurie de sous-jacents
sans risque sur le marché. Et si les
liquidités s’assèchent, le marché ne
fonctionne pas bien en termes de
fixation et de stabilité des prix. Il y
a donc de la volatilité.
Pile ou face
Force est de constater qu’une nouvelle
réglementation était indispensable
après 2008, en particulier
dans le cadre du contrôle
prudentiel des marchés et de la
prévention de ‘l’aléa moral’ ; autrement
dit, ‘pile, je gagne, face,
tu paies’. Une nouvelle réglementation
peut toutefois être contreproductive.
Vu le renchérissement
du coût du capital, une bonne part
de l’activité du marché s’est éteinte
dans la nouvelle normalité. Les
courtiers et les institutions financières
ne remplissent plus à 100%
leur fonction d’intermédiaire. Ils
se cantonnent au statut d’interface
et ne prennent plus de positions
pour leur propre compte.
Par conséquent, les liquidités s’assèchent
et les fluctuations des prix
sont très marquées. Les principales
victimes sont le marché des titres
à revenu fixe et le marché des devises
étrangères. Pourtant, ce dernier
est censé être un des marchés
mondiaux les plus liquides.
Le franc suisse (15/01/15) et
plus récemment le yen japonais
sont des exemples de fluctuation
extrême des devises. Les cygnes
noirs reviennent soudain hanter
le paysage.
Mathématiques et
mondialisation
Ces dernières décennies, les technologies
et la mondialisation ont renforcé
la tendance à la non- liquidité
et à la volatilité. Des plates-formes
mathématiques particulièrement
rapides prennent de plus en plus
la place des initiatives humaines.
Actuellement, les modules informatiques
à haute fréquence (de l’ordre
des nanosecondes) automatiques
sont par exemple responsables de
plus de 70% des volumes de transactions
sur les actions du NYSE.
La mondialisation y met aussi du
sien. Plus que jamais, on peut parler
d’economics of big volume and
speed. En 2000, l’encours total des
produits dérivés représentait environ
100% du produit national brut
mondial. Aujourd’hui, il est passé à
plus de 700%.
Les refuges
sont-ils encore sûrs ?
Enfin, on constate que la nouvelle
normalité génère des paradoxes
sur le plan de la volatilité et des
primes de risque. Il reste courant
d’attribuer le statut de valeur refuge
à certains actifs. Pour la préservation
du capital, d’aucuns recommandent
des actifs notés AAA
ou des actifs exceptionnels tels
que certaines matières premières
et les métaux précieux. Ceux-ci
sont censés résister à la tempête
et connaître une évolution relativement
stable de leur prix durant
la perturbation, quelle que soit la
cause du coup de tabac. Ces dernières
années, le prix de certaines
valeurs refuges a toutefois été très
volatil, dans les deux sens. Quand
on se penche enfin sur les primes
de risque, on voit que l’impact des
banques centrales via leur politique
des taux 0% est un point très
délicat. La rémunération d’une
obligation peut par exemple se réduire
en grande partie aux facteurs
élémentaires suivants : la prime de
durée, la prime de liquidité, la rémunération
du risque de crédit et
la rémunération pour l’inflation
attendue. Vu les taux artificiellement
bas actuellement, on peut
légitimement se demander si cela
correspond toujours à la réalité.
Nagelmackers
maintient le cap
La nouvelle normalité a donc bien
marqué de son empreinte la fin de la
crise. La question n’est pas de savoir
si on est d’accord, mais comment
aborder le problème en pratique.
Surtout quand il s’agit de la gestion
quotidienne d’avoirs et de leur transfert
à la génération suivante.
Nagelmackers a une tradition d’approche
pragmatique classique de
la gestion de patrimoine à moyen
terme, qui porte assurément ses
fruits. La nouvelle normalité ne
joue ici pas les trouble-fêtes, mais
elle ne fait qu’appuyer cette approche
et confirmer qu’il faut plus
que jamais maintenir le cap. Le
département Asset Management
n’est pas préoccupé par le cours
des événements, mais il est
conscient qu’il doit rester vigilant.
Dans ce cadre, il opère clairement
une distinction entre ‘the signal’
et ‘the noise’, entre les ‘évolutions/
changements de tendance’ et les
‘éléments perturbateurs temporaires’
et ce, à travers des périodes
fréquentes de volatilité. Il s’y est
pleinement employé ces dernières
années. L’Investment Research
Center (IRC) a été élargi et des
analystes et gestionnaires de portefeuilles
expérimentés jonglent
avec les pièces du puzzle politicoéconomique
mondial pour les principales
classes d’investissement.
Chaque jour, nous consacrons
beaucoup de temps et d’attention
à la sélection de fonds et à leur intégration
dans les différents profils
de risque et portefeuilles d’investissement.
Une analyse des
risques ex-ante et ex-post est essentielle.
Il faut y porter l’attention
nécessaire, surtout depuis
2008. Dans le contexte actuel
de volatilité et de manque de liquidité,
associé à la corrélation
entre les divers actifs d’investissement,
il ne s’agit toutefois pas
d’un exercice d’équilibre au quotidien,
mais l’Asset Management
s’acquitte de sa mission et ne s’arrête
pas là. Le département tire
parti de son savoir-faire, mais il
demande aussi régulièrement
conseil à des sociétés externes.
Très récemment, un des profils
actuels a passé un deux ième
test pointu chez BlackRock Asset
Management Solutions. Les résultats
ont été à la fois très instructifs
et rassurants. Instructifs parce
que dans les conditions actuelles
et avec les limitations fixées, il est
difficile d’avoir une solution optimale
et il y aura toujours certaines
sensibilités. Rassurants parce que
l’ensemble des actifs a brillamment
résisté à des tests de résistance
précis dans le temps. Les chocs
économiques ont évidemment un
impact, mais pas au point de faire
sombrer tous les navires dans un
port dangereux. Nagelmackers
n’a certainement pas à rougir
face à la concurrence et à d’autres
benchmarks.
Une bonne nuit
de sommeil
« May you live in interesting
times. » Selon certaines sources,
cette expression viendrait de la
Chine antique. Ironiquement, il
s’agirait en fait d’une malédiction
que l’on jetterait sur un ennemi.
Une autre source attribue
cependant ces célèbres paroles
au politicien Frederic Coudert. En
1939 (!), il témoignait ainsi :
« Some years ago, in 1936, I had
to write to a very dear and
honored friend of mine, Sir
Austen Chamberlain, brother
of the present Prime Minister,
and I concluded my letter with
a rather banal remark: ‘that
we were living in an interesting
age.’ Evidently he read the whole
letter, because by return mail
he wrote to me and concluded
as follows: ‘Surely’, he said, ‘no
age has been more fraught with
insecurity than our own present
time.’ That was three years ago. »
Loin de nous l’idée de tirer la sonnette
d’alarme sur les marchés
financiers et les évolutions politiques
ou sociologiques dans le
monde, mais on ne peut nier que
l’impact de la nouvelle normalité
à l’heure actuelle est aussi
perceptible en (géo)politique,
dans les médias (économiques)
et dans l’interprétation ‘objective’
des évènements. Avec la polarisation
qui en découle à tous les
carrefours de notre grand village
qu’est le monde. Nous nous devons
donc d’être attentifs à toutes
ces perspectives, tant dans la vie
courante qu’en matière d’Asset
Management. Concentration,
nuance et sang-froid sont de mise
chez Nagelmackers. Car la nuit
porte conseil, que l’on soit
dans une nouvelle ou une
ancienne normalité.
14
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
15

Jeunes Restaurateurs
18
« La connaissance est notre
plus grande richesse. Elle
va nous permettre d’évoluer
encore, comme nous le
faisons depuis l’apparition de
la première cellule il y a
4 milliards d’années. »
22
« En Belgique, 69% des
investissements en R&D
sont faits par les entreprises
privées. »
24
« Lorsque les solutions sont
d’ordre technologique,
c’est à nous d’éveiller les
consciences politiques sur les
questions urgentes. »
27
« Le terme ‘big data’ est vide
de sens. Les données ne
deviennent pertinentes que
lorsqu’elles sont analysées et
interprétées. »
30
« Les nouvelles technologies
ne peuvent pas tout
remplacer. Un ordinateur ne
peut pas réfléchir de manière
critique. »
Chef : Steven Dehaeze
Plat : cerf grillé, crème et rôti de
butternut, polenta à la poudre
d’estragon
Restaurant : Culinair, Lauwe
www.restaurantculinair.be
© JRE – Belgique
32
« La connaissance et le
savoir ne valent rien sans
une certaine éthique. C’est
la raison pour laquelle
nous choisissons des
solutions claires avec un
bon rendement sur le long
terme. »
36
« Le nouveau paradigme de
la connaissance suscite de
grandes questions sociétales
et éthiques. »
La puissance
du savoir
7 perspectives intéressantes
16

la puissance
du savoir
Economie de la connaissance,
une nouvelle Renaissance
Penseur brillant et atypique, Idriss Aberkane est
un homme qui croit en l’avenir. Passé par les plus
prestigieuses écoles françaises, Normale Sup et
Polytechnique, titulaire de trois doctorats, il nourrit
néanmoins plus d’admiration pour le patron du restaurant
parisien où nous avons rendez-vous, un un self-mademan
pur jus, que pour les produits d’un système éducatif
élitiste dont il n’apprécie ni les modes de sélection ni la
pédagogie. Expert à la fois en neurosciences, en géopolitique
et en économie de la connaissance, il nous explique comment
cette dernière est en train de bouleverser en profondeur notre
monde et comment elle le rend meilleur.
18
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
19

la puissance
du savoir
On associe souvent l’économie de la connaissance
aux nouvelles technologies. A tort ou à raison ?
Idriss Aberkane : « La connaissance est tout autour de
nous. La nature est notre première bibliothèque, riche
de milliards d’informations et d’innovations. Les nouvelles
technologies ne sont qu’un des vecteurs de l’économie
de la connaissance. Celle-ci est bien plus ancienne.
C’est d’ailleurs l’économie la plus ancienne qui soit. Nous
échangions des savoirs longtemps avant d’échanger des
biens ou de l’argent. Le feu est le parfait exemple de ce
qu’est l’économie de la connaissance. Je peux le partager
sans le perdre et je peux le multiplier sans l’épuiser. Mais
si l’économie de la connaissance existe depuis toujours,
elle connaît aujourd’hui une accélération, facilitée en effet
par les nouvelles technologies. Nous sommes à un tournant
historique, comparable à celui de la Renaissance. »
L’économie de la connaissance est radicalement
différente de nos modes d’échanges actuels ?
Idriss Aberkane : « Oui. Nous vivons dans un monde
où l’économie est exclusivement basée sur les biens matériels.
Or les biens matériels s’épuisent. Ce sont des ressources
finies, y compris les produits agricoles ou les
énergies renouvelables. Alors que la connaissance, par
essence immatérielle, est infinie. Et ce n’est pas tout, sa
croissance est endogène. Cela signifie qu’elle se nourrit
d’elle-même. Si je transmets une connaissance, je ne la
perds pas. Je n’épuise pas cette ressource. Et si je place
deux savoirs ensemble, si je les associe, j’obtiens de nouvelles
connaissances, à nouveau sans épuiser ma ressource.
Ce sont les deux premières règles de l’économie
de la connaissance : les échanges de connaissances sont
à somme positive et ils sont non linéaires. »
La connaissance est également une richesse
disponible partout et pour tous ?
Idriss Aberkane : « L’économie de la connaissance a une
‘monnaie’ de base. Cette monnaie, c’est le produit de notre
temps et de notre attention. Nous sommes en ce moment
en train de réaliser une transaction commerciale. Vous
m’accordez votre temps et votre attention, et je vous transmets
en échange une information. Or tout le monde a, potentiellement,
du temps et de l’attention. Dans l’économie
de la connaissance, nous naissons tous riches. »
Nous naissons tous riches, mais nous n’avons
ensuite pas tous accès de façon équitable au
savoir…
Idriss Aberkane : « Il y a une vraie faillite de l’école de
ce point de vue. Nos systèmes d’éducation sont comme
un grand buffet de savoirs, mais qu’on nous oblige à ingurgiter
selon des règles inadaptées. Imaginez-vous devant
une fantastique quantité de nourriture, vous voulez
goûter et savourer, choisir, revenir essayer un autre plat…
mais non, l’école vous impose de tout avaler, sans discuter,
et qui plus est en un temps limité. »
On n’y encourage pas non plus le partage des connaissances,
alors que c’est justement ce qui permet de générer
du savoir. On le sait depuis l’Antiquité. La bibliothèque
d’Alexandrie en est l’exemple. Mettre les savoirs
en commun, les rapprocher les uns des autres et les
rendre accessibles à tous, c’est le moyen de les faire prospérer
et croître. Regardez ce que fait Elon Musk, le PDG
de Tesla. Il rend ses brevets publics, et ça marche. Non
seulement les actions Tesla montent en flèche, mais il
génère de nouvelles innovations. A l’école, partager des
connaissances ou mettre en place une réflexion collective
s’appelle tricher… »
Il faut pourtant bien établir une sélection entre les
étudiants ?
Idriss Aberkane : « Un des pires préjugés concernant
l’apprentissage est de croire que tout le monde
n’est pas ‘capable’ de tout apprendre. C’est faux. Les
neurosciences le montrent. J’ai travaillé sur le cas de
Nelson Dellis, le champion du monde de mémorisation.
Ce n’est pas quelqu’un qui avait des facilités au
départ. Rien ne le ‘prédisposait’ à acquérir une telle
faculté de mémorisation. Il y a consacré du temps et
de l’attention, parce qu’il voulait atteindre ce but.
Quand on analyse les modes d’apprentissage des
prodiges, on voit qu’il y a un déclic à l’origine.
Sans ce déclic, sans envie d’apprendre, les heures
passées à étudier ne servent à rien. Encore une
fois, notre monnaie d’échange dans l’économie
de la connaissance, c’est le temps multiplié par
l’attention. Les deux sont indissociables. »
Pour donner envie d’apprendre, il faut
aussi changer d’approche ?
Idriss Aberkane : « On néglige totalement
l’aspect ludique, amusant, de l’apprentissage.
Pourtant, les jeux sont
une excellente manière d’apprendre
et de donner envie d’apprendre. Via
le jeu vidéo par exemple, on voit des
élèves en situation d’échec scolaire
capables de se consacrer à des réflexions
extrêmement évoluées et
de résoudre des problèmes largement
plus complexes que ceux
proposés à l’école. De plus,
beaucoup de jeux reposent
sur des systèmes collectifs ou
d’échanges d’informations.
Ils développent un sens de la
pensée collective qui nous
fait souvent défaut. »
« La nature est notre première
bibliothèque, riche de
milliards d’informations et
d’innovations. »
Idriss Aberkane est professeur chargé
de cours à Centrale-Supélec Paris, et
chercheur associé à l’Université de
Stanford aux Etats-Unis.
www.idrissaberkane.org
Puisque la connaissance
s’affirme comme une
richesse économique, ne
risque-t-on pas de voir
émerger une privatisation
des savoirs ?
Idriss Aberkane : « Il y a une menace
bien pire que la privatisation,
c’est l’étatisation. Aujourd’hui, qui
s’approprie nos données et les utilise
de façon plus que contestable ?
Ce n’est pas Google, c’est la NSA. Et
quand le FBI demande des données à
Apple, quelle est la réponse de celui-ci ?
Il maintient le cryptage des données et
refuse de transmettre les informations.
Nous avons tous aujourd’hui une identité
numérique polymorphe, un ‘datasome’ en
quelque sorte. C’est une nouvelle donne qui
devrait logiquement engendrer une révision
de la Déclaration Universelle des Droits de
l’Homme. Car je pense que l’ère de la connaissance
va sonner le réveil de la société civile.
Les politiques sont encore trop déconnectés de
la réalité. Ils ont oublié qu’ils étaient au service de
la société civile, et non l’inverse. L’accès à l’information
et la capacité de trublions comme Edward
Snowden à générer un chaos créateur vont bouleverser
cela. »
Vous parlez de Renaissance, mais nous vivons
une époque troublée. Peut-on réellement être si
optimiste ?
Idriss Aberkane : « Nous entrons dans un âge de raison
de l’humanité. Un âge pour lequel nous étions programmés
depuis le départ. Nous ne nous sommes pas baptisés
nous-mêmes Homo materialensis, mais bien Homo sapiens.
La connaissance est notre plus grande richesse. Elle va nous
permettre d’évoluer encore, comme nous le faisons depuis
l’apparition de la première cellule il y a 4 milliards d’années.
Cela veut-il dire que nous ne traversons pas des temps
troublés ? Pas du tout. La Renaissance fut aussi l’époque des
guerres de religion, avec des massacres sanglants. Personne
n’avait d’ailleurs à l’époque conscience de vivre une renaissance.
Notre instinct nous entraîne toujours à accorder plus
d’importance aux dangers qu’aux gains. Parce que, dans la
nature, ne pas accorder d’attention au danger, c’est mourir.
J’ai trois doctorats, mais je ferais plus vite la une des journaux
si j’agresse une vieille dame dans la rue que si je parle de mes
recherches. Un arbre qui tombe fait plus de bruit qu’une forêt
qui pousse. Continuons à essaimer et à partager la connaissance,
pour faire pousser les forêts de demain. »
Nos remerciements au Paradis du Fruit, boulevard des Batignolles à
Paris, de nous avoir accueillis pour cette interview.
20 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
21

la puissance
du savoir
De plus en plus de données,
tout autour de nous. Traitées
CONNAISSANCES
les nouvelles
Apprendre, chercher, découvrir…
ET DONNÉES,
matières premières
Part de la population active diplômée de l’enseignement supérieur
et analysées, elles deviennent
des informations qui, à leur
8,2 MRD
69%
63.207
44% USA
39,8% Belgique
42,4% Japon
34,8% France
tour, nourrissent la recherche
et l’apprentissage. L’économie
de la connaissance et ses
La Belgique a investi
8,2 milliards d’euros
dans la R&D
en 2011
En Belgique, 69% des
investissements en R&D
sont faits par les entreprises
privées
La Belgique compte
63 207 chercheurs.
[45% de ces chercheurs
travaillent dans des
entreprises privées]
42,2% Corée du Sud
34% Pays-Bas
41,5% Grande-Bretagne
28,6% Allemagne
cercles vertueux sont dans
l’air du temps. La Belgique
% du PIB investi dans la R&D en 2013
Taux de croissance de la R&D et du PIB en Belgique
est dans le peloton de tête
international dans ces
domaines, aussi bien du point
4,15%
Corée du Sud
8,4%
R&D
9,1%
4,5%
PIB
3,9%
de vue universitaire que pour
la Recherche et
le Développement (R&D).
Japon 3,47%
2,83%
Allemagne
2010
2011
2010
2011
Big(ger) data
USA 2,77%
2,43%
Belgique
2.300.000.000.000.000.000
2,3 trillions de gigabytes de data sont créés chaque jour
6.000.000.000
France 2,24%
40.000.000.000.000.000.000
Notre planète compte
6 milliards de smartphones pour
7 milliards d’habitants
1,96%
Pays-Bas
D’ici à 2050, 40 trillions de data seront créés, soit 300 fois plus que
tout le data présent en 2005
Un mois de data =
1,93%
Europe des 28
400 millions
de tweets
Note : R&D = Recherche et Développement.
PIB = Produit Intérieur Brut.
Sources : OCDE, Belspo, IBM
OBJECTIF
EUROPÉEN
POUR 20203%
1,66%
Grande-Bretagne
30 milliards
de posts sur Facebook
40 milliards
d’heures de vidéo regardées sur YouTube
22
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
23

la puissance
du savoir
Le CEO de l’imec, Luc Van den hove, et celui d’iMinds,
Danny Goderis, sont de grands optimistes de l’innovation.
Tous deux sont intimement convaincus que pour
relever les défis économiques et sociétaux tels que l’explosion
des coûts des soins de santé, le changement
climatique et la congestion routière, il faut investir
dans l’intelligence numérique, également qualifiée de
deuxième âge de la machine. Si cette révolution a surtout
touché le monde de l’ICT ces trente dernières années,
c’est au tour des secteurs industriels de s’attendre
à des bouleversements dans les vingt années à venir.
La fusion du géant du hardware imec et de l’innovateur
numérique iMinds permettra aux entreprises belges de
jouer un rôle majeur sur la scène mondiale. Alors que
des critiques s’élèvent pour dénoncer l’inspiration politique
de cette union, les deux hommes les réfutent d’une
même voix.
entretien avec
Luc Van den hove
(photo) et Danny
Goderis
LA BELGIQUE :
un centre d’innovation
numérique et de haute
technologie
La fusion entre le géant technologique imec et l’institut de recherche numérique
iMinds sera accomplie à la fin de l’année 2016. Cette union est un choix stratégique,
car dans les années à venir, l’innovation sera guidée par une combinaison de
hardware et de software. « We ain’t seen nothing yet ». Ou en d’autres termes : en
route pour ‘l’Internet of Everything’.
Deux initiatives flamandes
Fondé en 1984 par les autorités flamandes,
l’imec est devenu le plus grand centre de
recherche indépendant d’Europe dans le
domaine de la nanoélectronique. L’entreprise
a réalisé un chiffre d’affaires de 415 millions
d’euros en 2015 et compte 2 417 collaborateurs.
L’année dernière, l’imec a introduit 180 brevets
et a publié 998 articles scientifiques. Luc Van
den hove est CEO de l’organisation depuis 2009.
Le centre de recherche flamand pour
l’innovation numérique iMinds est né vingt
ans plus tard. iMinds emploie plus de 900
chercheurs dans des domaines comme l’ICT, les
médias, la santé et les Smart Cities. Il est connu
pour son fructueux soutien aux start-up. iMinds
a été élu numéro 4 mondial dans la catégorie
‘Top University Business Accelerators’ en 2015.
La même année, Danny Goderis a repris le
flambeau du fondateur Wim De Waele.
Luc Van den hove : « Les négociations étaient déjà en
cours avant que Bruxelles n’entre en jeu, mais le secteur
politique partage notre vision stratégique commune
selon laquelle l’intégration du hardware et du software
constitue la clef pour résoudre les grandes questions
technologiques. »
Danny Goderis : « iMinds devient une unité distincte au
sein de l’imec. C’est ainsi que nos starters reçoivent l’accès
au réseau international de clients et d’universités mis
sur pied par l’imec ces vingt dernières années. Cette expansion
présente un énorme potentiel de rendement. »
La start-up miDiagnostics, laboratoire médical sur
puce développé par l’imec, a recueilli 60 millions
d’euros auprès de l’industrie. iMinds jouera-t-il un
rôle dans la suite du développement ?
Luc Van den hove : « Absolument. Cette puce jetable
de quelques centimètres carrés va complètement transformer
le diagnostic médical. Le patient se pique le bout
du doigt, la puce absorbe un peu de sang et l’analyse
s’affiche après dix minutes. Trente secondes plus tard,
un signal sur votre smartphone indique s’il faut consulter
le médecin ou non. Les premiers produits sont mis à
disposition sur le marché pendant quatre ans pour subir
des tests médicaux et cliniques. Après validation et approbation
de la FDA, un mini-labo suivra à l’attention
des consommateurs. Ce développement repose sur la
technologie des capteurs et des télécommunications,
mais les données réunies sont d’une valeur tout aussi
fondamentale. »
Danny Goderis : « Si des techniques de ce genre se
généralisent, cela donnera le jour à une base de données
contenant des informations médicales permettant
d’identifier des profils pathologiques. C’est dans cette
analyse, la fusion de données, que réside l’une de nos
expertises. Toutes ces données doivent également être
traitées et sauvegardées en toute sécurité. Et en tant
qu’experts des données, la question de la vie privée relève
aussi de nos compétences. »
24 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
25

la puissance
du savoir
Danny Goderis
Y a-t-il d’autres domaines où la combinaison de
la technologie des capteurs et d’algorithmes
intelligents entraînera des (r)évolutions ?
Danny Goderis : « Nous collaborons en ce moment à
Anvers à l’initiative City of Things, le plus grand labo
de tests sans fil d’Europe. L’imec a développé un capteur
mesurant la pollution de l’air, dont les véhicules bpost
sont équipés pour circuler dans la ville. iMinds a créé
des centaines de passerelles sans fil pour recueillir ces
signaux, qui sont ensuite traités directement dans nos
salles de contrôle. La synergie entre plusieurs disciplines
s’accroît de plus en plus. Cela simplifie donc les choses
si nous ne formons qu’une seule et même entreprise. »
Luc Van den hove : « Nous évoluons de l’Internet of
Things vers l’Internet of Everything où les objets intelligents
communiquent constamment entre eux. Imaginez
par exemple une voiture autonome en communication
avec des drones observant le trafic routier pour pouvoir
adapter sa vitesse ou choisir un autre itinéraire
sans intervention humaine. Cette évolution est plus
rapide qu’on le pense. Tout simplement parce que des
problèmes comme la congestion routière deviennent
ingérables. Je considère que c’est à nous d’éveiller
les consciences politiques sur les questions urgentes,
du moins lorsque la technologie peut y apporter des
réponses, ce qui est souvent le cas. »
Plus de collaboration avec Bruxelles et la Wallonie
De quelle façon cette fusion va-t-elle contribuer à
l’économie belge ?
Luc Van den hove : « Traditionnellement, notre pays
compte de nombreuses PME qui sont souvent spécialisées
dans une niche. A l’heure actuelle, le seuil d’innovation
est trop élevé pour les petites entreprises ; traduire
notre technologie de pointe en un produit réel exige en
effet de lourds investissements en R&D. Dès lors, si nous
pouvons aussi fournir les applications, cela deviendra
gérable pour les petites entreprises.
Par exemple, nous travaillons aujourd’hui avec Samsung
à une plateforme pour la nouvelle génération de
smartwatches, qui mesure certains paramètres corporels
comme la tension artérielle relative. C’est cette
même plateforme que nous utilisons également pour des
applications de niche comme ce pansement intelligent
pour femmes enceintes, qui mesure les contractions et le
rythme cardiaque du bébé. Une start-up locale a été mise
sur pied à cet effet. Nous développons des structures similaires
dans l’industrie alimentaire et le secteur agricole.
C’est ainsi que nous avons développé récemment
un capteur spécial permettant de suivre avec précision
les taux de nutriment et d’humidité des cultures à l’aide
de drones survolant les champs, de manière à accroître
le rendement du processus agricole. »
Danny Goderis : « 25% de nos start-up numériques vont
finalement devoir faire le pas vers la conception de puces
et tableaux d’affichage, mais c’est aujourd’hui inabordable
en édition restreinte. Or, grâce au réseau international
et aux cleanrooms de l’imec (des salles blanches
totalement dépourvues de poussières et de vibrations
pour la production de puces), cette possibilité leur est offerte.
Nous rassemblons différents acteurs de niche pour
créer une entité de taille. C’est totalement inédit que des
start-up puissent innover à si bas prix. Et un nombre
accru d’innovations peut ainsi subitement connaître une
marge de croissance réaliste. La solide combinaison de
brain science et d’entrepreneuriat donne aux jeunes
entreprises la technologie leur permettant d’exceller
au plan mondial. Nous en retrouverons sans doute certaines
sur le Nasdaq dans quelques années. We will pick
the winners and make them great. »
Un tout grand merci au Radisson Blu Hotel Brussels pour son
accueil lors de l’interview.
Malgré les racines flamandes des deux organisations, la collaboration avec Bruxelles et la Wallonie va
s’intensifier. Dans les années à venir, de grandes innovations vont avoir lieu dans des secteurs plus
traditionnels comme l’industrie pharmaceutique et le secteur biomédical, où la partie francophone du
pays est aussi fortement représentée. La demande en analyses ADN a explosé en raison de la rapidité
du processus (une reconstruction du génome humain peut se faire en deux heures alors que la norme de
référence est de cinq jours) et de la réduction du prix en dix ans (on est passé d’un million de dollars à
moins de mille dollars par analyse). La technique est utilisée dans le monde judiciaire, mais aussi pour le
dépistage précoce de certains syndromes.
Big ou pas, le data est
le nouvel eldorado. Les
données font frémir la
planète. Les entreprises
veulent les exploiter, les
chercheurs en tirer la
substantifique moelle et
monsieur tout le monde
hésite entre dissimuler
les siennes ou les
monnayer. Sans bruit, à
Liège, une start-up belge,
Data Fellas, invente
de nouvelles manières
de récolter et de faire
DATA,
fructifier ces données
tant convoitées. Eloge du
data local et intelligent
avec l’un de ses deux
fondateurs, Andy
Petrella.
LA PÊCHE AUX TRÉSORS
26
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
27

la puissance
du savoir
Le big data, c’est vraiment la nouvelle poule aux
œufs d’or ?
Andy Petrella : « Je n’aime pas utiliser ce terme de ‘big
data’. Il est vide de sens. Grâce aux nouvelles technologies
notamment, nous parvenons à récupérer de plus
en plus de données sur le monde qui nous entoure et sur
nos modes de vie, mais à l’état brut, elles ne veulent rien
dire. Sans intervention humaine, ces données ne sont
rien. Il faut les analyser et les interpréter pour qu’elles
se transforment en informations pertinentes. C’est à ce
moment-là qu’elles prennent leur valeur. »
Est-il vraiment difficile de transformer les données
en informations ?
Andy Petrella : « La récupération des données brutes
est a priori l’affaire des techniciens IT, selon des protocoles
définis généralement par les analystes de données.
Mais ces derniers sont totalement démunis face
au résultat de la collecte, parce que les outils IT sont
incompréhensibles pour eux. Notre premier but chez
Data Fellas a été de créer les passerelles entre l’IT et
les analystes, sans passer par une multitude d’acteurs
et d’étapes intermédiaires. Comme toutes les sources
d’informations, les données perdent de leur valeur avec
le temps. Il faut donc pouvoir les analyser le plus vite
possible. Il ne s’agit pas de réduire le nombre de personnes
qui travaillent sur les données, mais de rendre leur
tâche plus efficace. »
Exploitons-nous toutes les données disponibles ?
Andy Petrella : « Non. Il y a beaucoup de données inexploitées.
Ou plus exactement, il y a beaucoup de données
dont on néglige le potentiel. Dans certains secteurs
d’activités, les données sont depuis longtemps une base
incontournable. Dans les assurances par exemple, les
données constituent le core business. Améliorer la collecte
et l’analyse de celles-ci leur permet de mieux servir
leurs clients. Or, le flux de données à leur disposition
explose. La domotique ou les GPS fournissent à eux
seuls une masse de données exploitables et particulièrement
intéressantes. »
Il faut donc des ordinateurs de plus en plus
puissants pour traiter ce volume de données ?
Andy Petrella : « Pas forcément. Il existe ce qu’on appelle
le distributed computing, qui est au cœur de notre
travail chez Data Fellas. Grâce à lui, même une petite entreprise
peut collecter des masses importantes de données.
Concrètement, il s’agit d’utiliser la capacité de calcul
dormante des ordinateurs. Plutôt que de louer ou
d’acheter une grosse machine, puis de payer encore la
collecte des données, ou bien de s’en remettre à un collecteur
de données qui facture au prix fort chaque opération,
on va solliciter les ordinateurs sous-exploités et
les faire travailler. »
Le grand public s’inquiète souvent de l’usage qui
sera fait de ses données. A tort ou à raison ?
Andy Petrella : « Il est quasiment impossible de garder
ses données pour soi. Je crois que nous en sommes tous
conscients. Mais ces données nous permettent d’accéder
à toute une série de services. Elles sont donc une monnaie
d’échange. Rien n’est jamais vraiment gratuit…
A nous de décider quand et comment nous voulons laisser
exploiter nos données. »
A quoi vont servir toutes ces données et ces
informations récoltées et analysées ?
Andy Petrella : « Les données sont une ressource à
la fois inépuisable et à croissance exponentielle. Une
même donnée peut être exploitée plusieurs fois et de
plusieurs façons, et quand on associe deux données, on
obtient plus d’informations qu’en traitant chaque donnée
à part. Mais ce n’est pas tout. Récupérer et analyser
les données a un coût, mais les générer ne coûte rien.
Ce que nous pouvons en faire ? Cela dépend de nous et
autant de nos choix de récolte que d’analyse. »
La collecte et l’analyse de données permettent
aussi de vraies avancées positives ?
Andy Petrella : « Bien sûr. L’Université de Berkeley, en
Californie, a utilisé la puissance du distributed computing
dans un cas très intéressant. Un garçon de 14 ans
souffrait de migraines aiguës. Personne n’en trouvait la
cause, à tel point qu’il a fallu le mettre en coma artificiel.
On a alors fait une analyse génétique de son sang.
Pas uniquement de sa séquence à lui, mais de toutes
les séquences présentes, complètes ou incomplètes.
Un processus énorme qui aurait pris des années sans
l’utilisation de systèmes distribués. Grâce à la puissance
de calcul de ceux-ci, on a pu isoler la bactérie responsable
des migraines, administrer le bon antibiotique et
guérir le garçon. »
Vous travaillez également avec Data Fellas sur un
projet génomique…
Andy Petrella : « Nous faisons partie du projet Global
Alliance for Genomics and Health, qui réunit 375 institutions
dans le monde. Le but de ce projet est de mettre
en place des processus de partage des données génomiques
et cliniques afin de faire avancer la recherche
médicale. C’est à nouveau un parfait exemple de ce que
les données peuvent nous apporter. A condition de créer
les synergies et de les utiliser à bon escient. »
Mathématicien de formation, Andy Petrella
a fondé Data Fellas en 2015, avec son
comparse Xavier Tordoir. Leur start-up
fait aujourd’hui partie de l’accélérateur
liégeois The Faktory et, performance
rare pour une entreprise belge,
développe également son activité à
San Francisco, au sein d’Alchemist,
un des accélérateurs les plus à la
pointe des Etats-Unis.
www.data-fellas.guru
www.thefaktory.com
« Sans intervention humaine,
ces données ne sont rien. »
28
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3 29

la puissance
du savoir
Lorsqu’ils ont fait leur apparition en 2011, les
premiers MOOC (Massive Open Online Course),
ces cours en ligne de nouvelle génération, ont
immédiatement provoqué des réactions de
panique. Signifiaient-ils la fin de l’université
telle que nous la connaissons ? Notre système
éducatif, pourtant si discuté et si discutable,
allait-il s’effondrer ? Le point sur ces questions
avec Julien Jacqmin, chargé de cours en
économie à HEC-Liège-Université de Liège.
MOOC,
apprendre dans
un NUAGE
Lorsque les premiers MOOC ont été créés, de
nombreuses voix ont exprimé leur inquiétude.
L’université virtuelle semble faire peur. A raison ?
Julien Jacqmin : « Depuis l’arrivée des premiers
MOOC, les choses se sont beaucoup calmées. Ceux-ci
représentent surtout un progrès en interne pour les
universités, amenées à réfléchir sur leurs méthodes
d’enseignement et à repenser leur pédagogie. Il y a
toujours eu une sorte de monopole sur le savoir. Ceux
qui le détiennent le transmettent selon leurs termes.
Les nouvelles technologies, et donc ces cours en ligne,
changent la donne. Aujourd’hui, tout le monde a accès
à la connaissance. Ce qui ne veut pas dire que tout le
monde peut enseigner ou transmettre cette connaissance.
L’université ne détient pas uniquement le savoir,
elle est également dépositaire d’une compétence
pédagogique. Les nouvelles technologies ne peuvent
pas se substituer à tout. Un ordinateur ne sait pas réfléchir
de manière critique. Il n’est pas capable de synthétiser
les informations comme un être humain peut
le faire. Sans contenu pédagogique pertinent, et sans
contenu tout court d’ailleurs, les MOOC ne sont qu’une
enveloppe vide. Il faudra donc toujours des professeurs
pour les créer. »
En quoi les MOOC se différencient-ils d’un simple
cours sur internet ?
Julien Jacqmin : « Les MOOC ne se limitent pas à de
simples vidéos postées sur internet. Ils mettent à profit
les nouvelles technologies pour offrir d’autres méthodes
d’apprentissage. Par l’interactivité, des quiz, des jeux
interactifs ou des forums par exemple, mais aussi en
permettant d’avancer à son propre rythme. L’étudiant
pourra ainsi choisir de visionner d’abord toutes les vidéos
ou de plutôt s’attarder sur un point spécifique… Ils
incitent l’étudiant à jouer un rôle proactif en le plaçant
au centre d’un apprentissage qui s’adapte aux besoins
de chacun beaucoup plus facilement. »
Comment les MOOC peuvent-ils faire évoluer notre
façon d’enseigner et d’apprendre ?
Julien Jacqmin : « Jusqu’à présent, les théories pédagogiques
ont été peu étudiées de manière scientifique.
Elles se basaient pour une grande partie sur des a priori
idéologiques et sur un champ expérimental somme toute
limité. En donnant accès à des informations dont nous
ne disposions pas auparavant, les MOOC permettent de
répondre à des questions jusqu’ici insolubles. Faut-il privilégier
la pratique avant la théorie ou bien le contraire ?
Tel ou tel type de validation des connaissances est-il
efficace ? Grâce aux données recueillies de cette manière,
nous pourrons analyser les actions des étudiants
et leurs réactions aux différentes approches. Et nous
pourrons également mesurer ces résultats sur le long
terme. Par exemple en comparant leur trajet avec leur
accès à l’emploi dans les années suivant leur formation. »
Quel avenir pour les MOOC ?
Julien Jacqmin : « Les MOOC vont certainement se
développer comme une nouvelle ressource pédagogique.
Des ‘livres interactifs’ dans lequel les étudiants
viendront piocher, mais aussi découvrir. Cette filière me
convient-elle ou me plaît-elle ? En suivant ce type de
cursus en ligne, l’étudiant peut faire l’expérience d’une
matière, s’initier, et éventuellement changer d’avis. C’est
un véritable changement de paradigme dans notre approche
de l’apprentissage et une ouverture indéniable.
Les MOOC auront un impact sur l’université, mais pas
celui que l’on attendait au départ. Ils ne se substitueront
pas à celle-ci, ils la compléteront tout en permettant de
faire évoluer sa pédagogie. Ils favoriseront aussi l’interdisciplinarité,
aujourd’hui peu valorisée dans l’enseignement
ou la recherche. Des progrès sans doute moins intéressants
du point de vue des médias, mais qui n’en
restent pas moins essentiels. »
Qu’est-ce qu’un MOOC ?
L’acronyme MOOC signifie en anglais Massive Open Online
Course. En clair, il s’agit d’un cursus universitaire en ligne,
ouvert à tous, gratuitement et sans prérequis. Le premier
MOOC a été mis en place par l’Université de Stanford aux
Etats-Unis, en 2011.
Certains MOOC sont aujourd’hui suivis par plusieurs
millions d’étudiants, dans toutes sortes de disciplines.
Les trois plus importants sont :
• Coursera (plus de 600 cours et 21 millions d’inscrits)
• edX (2,4 millions d’inscrits, c’est la plateforme à laquelle
participe notamment l’UCL)
• Udacity (1,6 million d’inscrits)
30
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
31

la puissance
du savoir
Cinq spécialistes de Nagelmackers se sont
mis autour de la table, dans le décor unique
de l’Atomium, le symbole par excellence
de l’Expo 58 qui illustre l’ambition belge
de développer une économie de la
connaissance.
PERSONNEL,
CLAIR ET
SUR MESURE
Aujourd’hui, ce ne sont plus les produits
financiers qui permettent de faire la
différence dans le monde bancaire,
mais plutôt la manière dont on aborde
ses clients et dont on les perçoit. Une
approche personnelle, une communication
claire, des solutions simples et sur mesure,
voilà à quoi s’engage Nagelmackers.
Nous optons pour une approche holistique : tout tourne autour
du client. Nous l’écoutons activement, listons ses besoins
et partageons nos connaissances avec lui pour qu’il
puisse prendre ses décisions de façon autonome et même
réaliser ses rêves.
Commençons par le commencement. Un client arrive
avec une question concrète.
Kathleen Massonnet, directrice d’agence (Bruxelles,
avenue Louise) : « Lors du premier entretien, nous laissons
les clients nous parler de leur projet. Et progressivement,
nous les encourageons à réfléchir à tous leurs objectifs.
Cela va donc bien au-delà de leur question initiale. Au
final, ils ont une idée précise de ce qu’ils veulent et d’où ils
en sont. Nous pouvons alors élaborer une solution globale
leur offrant une véritable valeur ajoutée. Bien sûr, cela nécessite
plus d’un entretien. Le Guide Financier (voir encadré
page 35) nous aide énormément à avoir un aperçu clair et
précis de la situation. »
32
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
33

la puissance
du savoir
Kathleen Massonnet
Quand faites-vous intervenir les
experts de la banque ?
Michele Cordaro, regiomanager :
« Tout dépend de la situation. Si le
client dispose d’un patrimoine mobilier
important, nous faisons intervenir
un private banker ou un wealth
manager. Nous réglons les questions
relatives à la transmission de patrimoine
avec un estate planner et les
demandes complexes de crédits sont
confiées à un credit advisor. »
Françoise Lesenne, analyste crédits
: « Lorsqu’une agence me pose
une question, je commence par
faire une analyse. Le dossier cadret-il
dans l’approche de la banque ?
Offrons-nous le type de solution recherchée
par le client ? Je rencontre
ensuite le client pour en discuter.
Cette proximité et le fait de prendre
le temps de se rencontrer sont très
appréciés par le client. Cela lui donne
confiance. Dans de nombreuses
banques, les dossiers crédits sont discutés
en coulisse. Je ne cherche pas
de solutions depuis ma tour d’ivoire,
je viens vraiment sur le terrain.
Cette interaction engendre des solutions
étonnantes qui dépassent les
attentes du client. J’examine aussi la
situation dans son ensemble. Si un
client veut acheter un bien immobilier
parce que l’épargne rapporte
peu pour l’instant, j’explique toutes
les options possibles et nous choisissons
ensemble celle qui lui convient
le mieux. J’évoque aussi les conséquences
fiscales, car on les oublie
souvent. Et à ce moment, je fais intervenir
notre spécialiste en fiscalité
de l’Estate Planning. »
Sandrine Geirnaert, estate planner
: « Nous pouvons alors définir
une structure de financement sur
mesure intégrant la fiscalité des
crédits hypothécaires. Cette matière,
en partie régionalisée, s’est
relativement complexifiée depuis
2015 et nous y accordons une attention
particulière. Toujours en
tenant compte de la situation globale
de notre client : s’il s’agit d’un
dirigeant d’entreprise, nous envisageons
par exemple de faire participer
sa société au remboursement du
crédit par le biais de dividendes et/
ou d’avances sur son engagement
individuel de pension. A l’instar de
nos collègues, nous tenons compte
de tous les aspects en vue d’une optimisation
fiscale. »
Michele Cordaro : « En résumé,
nous nous réunissons pour faire le
point et proposons ensuite la combinaison
de solutions idéales en matière
de crédits, d’investissements et
de fiscalité. »
Sandrine Geirnaert
Cette approche diffère-t-elle
pour les patrimoines plus
conséquents ?
Lionel Henrion, wealth manager :
« Non, là aussi, nous optons pour
une approche personnelle globale.
Par contre, nous faisons parfois intervenir
des experts externes. Des
experts dans le domaine de l’immobilier
ou de l’art par exemple,
des spécialistes qui évaluent une
entreprise familiale, des experts
dans des domaines de luxe bien
précis comme les bijoux ou les voitures...
Sur la base de ces informations,
nous optons pour une gestion
de patrimoine dotée d’une stratégie
sur mesure. »
La gamme d’instruments
financiers n’est pas très large
chez Nagelmackers. Est-ce un
choix délibéré ?
Lionel Henrion : « Nous ne proposons
en effet ni une grande gamme
ni des solutions très complexes, car
les phénomènes de mode ne cadrent
pas avec notre approche. Nous préférons
la sécurité, la simplicité et la
qualité. Nous nous fixons des limites
et évitons de prendre des risques
inconsidérés. Dans ce cadre, nous
pouvons néanmoins élaborer des
solutions tout à fait personnalisées
pour nos clients. Ce n’est certainement
pas un point faible, au
contraire. A terme, cela est très
souvent même plus rentable. Les
produits à la mode, avec un rendement
élevé à court terme, sont souvent
compliqués et le client ne les
comprend pas toujours. Par ailleurs,
ce type d’instruments financiers requiert
parfois de multiples achats/
ventes, ce qui engendre des frais
élevés et pèse considérablement
sur le rendement. La connaissance
et l’expertise ne sont rien sans une
certaine éthique. Et sur ce point,
nous faisons clairement le choix de
solutions claires, compréhensibles
et offrant un bon rendement à long
terme pour l’investisseur, et non
pour l’émetteur ou le distributeur
des produits. C’est la raison pour laquelle
nous accordons autant d’attention
à la constitution d’un portefeuille.
Cela ne donne peut-être pas
rapidement de rendements élevés
mais une croissance positive contrôlée
à long terme. Et c’est là que se
situe notre force. »
Lionel Henrion
Françoise Lesenne
Une communication claire et
transparente est-elle le point
faible des banques ?
Françoise Lesenne : « Cela s’est
grandement amélioré. Pour nous,
il est primordial de donner des explications
transparentes dans un
langage que le client comprend
vraiment. »
Sandrine Geirnaert : « La fiscalité,
par exemple, n’est pas une matière
facile. Mais si le client comprend
parfaitement les solutions que je lui
explique et leurs conséquences, il
apprécie énormément. »
Michele Cordaro : « Même en période
de crise, s’il n’y a pas spécialement
de bonnes nouvelles à
annoncer, nous continuons à communiquer
ouvertement. Nous restons
transparents et nous disons les
choses telles qu’elles sont. »
Kathleen Massonnet : « Le Guide
Finan cier nous aide. Grâce à cet
outil, les objectifs, les possibilités et
les solutions sont présentés de manière
très visuelle. Le client comprend
mieux sa situation. La communication
en est dès lors facilitée. Si
nous sommes tous sur la même longueur
d’onde, le client a davantage
confiance et on arrive à bien plus. »
Il est donc très important de
rencontrer régulièrement votre
client ?
Kathleen Massonnet : « L’un de
nos engagements est en effet de
rencontrer régulièrement notre
client et de le contacter proactivement.
C’est le conseiller du client
qui le fait. L’agence est et reste à tout
moment le premier point de contact
du client. C’est là que tout est coordonné,
il s’agit vraiment de la plaque
tournante. Et nos clients apprécient
énormément cette continuité. »
Sandrine Geirnaert : « Nous suivons
l’histoire du client, de A à Z.
Et si nécessaire, nous adaptons
Qu’est-ce que le Guide Financier ?
Michele Cordaro
nos solutions. Nous développons
ainsi une véritable relation de
confiance sur le long terme avec nos
clients. Cela vaut aussi bien pour
le conseiller que pour les experts.
Nous nous concertons et travaillons
en équipe. »
Michele Cordaro : « Pour nouer ce
genre de relation, il est primordial
de bien connaître notre client.
Nous essayons de nous mettre à
sa place, pour l’aider à réfléchir à
ses objectifs et aux solutions pour
les atteindre. Chez Nagelmackers,
nous ne sommes pas liés à un cadre
strict et notre système de fonctionnement
permet une meilleure
synergie entre les personnes. Nous
collaborons donc de façon naturelle,
quasi sans barrières et dans
la même direction. Tous ensemble,
nous poursuivons le même objectif :
la satisfaction de notre client. »
Quel est votre objectif ? Où en êtes-vous aujourd’hui ? Quel chemin suivre ?
Le Guide Financier est un outil qui vous aide, vous et votre conseiller, à avoir
une vue globale. Il permet d’élaborer un plan de patrimoine personnalisé pour
réaliser vos objectifs. Vous n’avez pas encore de plan personnalisé ? Votre
conseiller se fera un plaisir de vous aider.
34 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
35

la puissance
du savoir
KOTK
Le terme ‘économie de la connaissance’ est né de la métaphore de
la société de l’information, société dans laquelle l’information est la
matière première qui dominerait le monde. Il est rapidement apparu
que sans la connaissance, l’information n’avait pas de valeur. A la fin
du siècle dernier, il est devenu de plus en plus évident que les données
étaient la clé des défis sociétaux de l’avenir. La seule chose que nous
avions à faire était de craquer le code. Les technologies numériques,
l’Internet of Things, nous ont en effet projetés dans une société guidée
par les données. Et il est un fait que bon nombre de ces technologies et
applications orientées données rendront ce monde meilleur. Le product
management axé données signifiera notamment moins de pollution
et les algorithmes nous permettront de développer des soins de santé
personnalisés.
LA MÉTAPHORE
DE LA CONNAISSANCE
ais ce nouveau paradigme de la connaissance
suscite aussi de grandes
questions sociétales et éthiques. Nous
sommes à un tournant et nous nous
rendons compte que ce qui existait
avant ne suffit plus. Il faut lancer des
débats difficiles, remettre en cause des sujets inébranlables,
faire tomber des murs et cela, dans un seul et unique
but : avoir une société de la connaissance conviviale et
accessible à tous.
L’économie de la connaissance ne va pas seulement
dépasser les frontières de ce qui s’était jusque là avéré
irréfutable, mais elle va aussi nous obliger à apprendre à
composer avec des frontières qui deviennent plus floues,
et ce, dans de nombreux domaines. Apprendre, de manière
formelle et informelle, l’interactivité et le ‘serious
gaming’ feront partie du paradigme éducatif. De nouveaux
services comme Uber, Airbnb ou d’autres start-up
disruptives mettent nos anciens modèles sociétaux, économiques
et juridiques sous pression. Les compétences
changent elles aussi : le menuisier de l’avenir devra aussi
bien savoir se servir de la technique 3D que le cardiologue
devra pouvoir effectuer des opérations robotisées. Les
étudiants d’établissements très prestigieux tels que Yale
et Harvard partagent leurs connaissances en la matière
par le biais de cours en ligne. En même temps, les étudiants
devront partager leur exclusivité sur la recherche
scientifique avec des citoyens-scientifiques qui, à l’instar
de Galaxy Zoo, vont eux-mêmes classifier l’univers.
D’ailleurs comment sera brevetée une recherche menée
par environ 20 000 citoyens ? Il faut faire tomber les
Caroline Pauwels
A étudié la philosophie (UFSIA) et
les sciences de la communication
(VUB) et est actuellement
présidente du département des
sciences de la communication à
la VUB. En 1995, elle a soutenu
une thèse de doctorat sur l’étude
de la politique audiovisuelle
de l’Union européenne. Depuis
2000, elle est aussi directrice
du centre de recherche SMIT
spécialisé dans la recherche en
technologies de l’information et de
la communication. Fin avril, elle a
été nommée nouvelle rectrice de
la VUB. Son mandat de quatre ans
débutera au début de la prochaine
année académique.
murs entre les sciences exactes et les sciences sociales.
Car pour formuler des réponses à ces grands défis sociétaux,
nous ne pourrons plus continuer à innover confortablement
dans notre domaine. Nous devrons nous écouter
et vouloir nous comprendre, sinon, nous ne parviendrons
jamais à faire tomber ces murs et le potentiel de la société
de la connaissance ne sera jamais atteint.
Il ne faut pas sous-estimer l’impact de l’économie de la
connaissance sur la vie des hommes. Car tout ce qui est
technologiquement possible n’est pas pour autant socialement
souhaitable, économiquement durable ou juridiquement
légitime. Cela nous force à réfléchir à la manière
dont nous redéfinissons ces anciens modèles sans perdre
pour autant nos valeurs humanistes. Il est important que
l’économie de la connaissance soit favorable aux citoyens.
Tout comme il est important que les citoyens ne soient
pas opposés aux avantages résultant de ce changement
de paradigme, voire privés de ceux-ci.
Le Professeur Idriss Aberkane exprime l’idée sympathique
que dans une société qui est portée par la connaissance,
tout le monde naît riche (pages 20 et 21). Les seules
choses dont on a besoin pour acquérir la connaissance,
c’est du temps et de l’attention, un faible tribut pour la
richesse qui en découle. Pourtant, nous savons tous que
les personnes qui voient le jour dans un bidonville en Inde
sont fort peu concernées par cette économie des données.
Si la connaissance est réellement la métaphore de la richesse,
nous devons utiliser ce virage dans l’histoire pour
rendre cette richesse accessible à tous. Et à cet égard,
l’enseignement reste le facteur le plus critique.
36 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3 37

en savoir plus
Jeunes Restaurateurs
Ces applications
qui changent notre monde
L’économie de la connaissance est en plein essor en
Belgique. Chaque année, des milliers de chercheurs se
penchent sur notre avenir numérique et des centaines
de start-up tentent de conquérir le monde à l’aide de
nouvelles technologies. Pourtant, toutes les bonnes
idées ne débouchent pas de facto sur un produit ou
une application. Aujourd’hui, il est encore difficile de
s’imaginer quel sera l’impact du ‘smart world’ sur notre
vie. Ci-dessous, quelques exemples dont vous entendrez
certainement encore parler.
Grâce à LimeDS, les entreprises peuvent facilement
combiner des données provenant de diverses sources
et élaborer rapidement de nouvelles applications
intéressantes. Le système intelligent tient compte des
besoins, des préférences et de la situation individuelle
de l’utilisateur.
Ainsi, LimeDS a récemment été utilisé pour développer
une application pour les voyageurs en train. Le
système rassemble en permanence des informations
actualisées provenant de différentes sources de données
et de divers canaux (tels qu’une application mobile,
mais aussi via des informations sur des écrans
publics) et le voyageur reçoit des informations sur
mesure. Sur la base des informations de transport en
temps réel, des points d’intérêt et des informations
météorologiques, les données sont intégrées à l’aide
de LimeDS et converties en informations utiles.
L’application et magasin en ligne Gustaf, ainsi nommée
d’après le célèbre compositeur Gustav Mahler, est
l’iTunes des partitions de musique numériques. Grâce
à cette application, l’entreprise neoScores est devenue
l’une des start-up les plus prometteuses au monde en
2014. L’application a été conçue pour et par des musiciens
et permet d’acheter, de faire et d’arranger de
la musique interactive et numérique. L’application
couvre 60% du marché des partitions musicales, soit
quelque 200 000 partitions.
L’avenir est aux voitures intelligentes et l’entreprise
Be-Mobile est un acteur mondial dans le domaine des
technologies smart dans l’industrie de l’automobile.
Par le biais de capteurs sur les routes et d’opérateurs
de circulation, Be-Mobile génère 24 heures sur 24 des
données de millions de véhicules. Cette ‘plateforme
big data’ essaie d’optimaliser les flux de circulation et
le système communique ces informations par le biais
des signalisations routières ou même de manière personnalisée,
sur le tableau de bord de l’automobiliste.
Chef : Lisa Calcus
Plat : suprêmes de pigeonneau rôtis,
mousseline de légumes, gaufre de
pomme de terre aux épices douces,
pickles de légumes, jus corsé
Restaurant : Les Gribaumonts,
Mons
www.lesgribaumonts.be
© JRE – Belgique
38
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
39

sous la loupe
Investissements durables :
VERS UNE
NOUVELLE NORME
Par Levi Sarens,
head of Investment Research Center Nagelmackers
ESG, SRI, UNPRI : tous ces acronymes renvoient aux ‘investissements
durables’. ESG signifie Environmental, Social &
(Corporate) Governance. SRI a deux sens : Socially Responsible
Investing, mais aussi Sustainable, Responsible and Impact
Investing. UNPRI est une initiative des Nations Unies et désigne
United Nations Principles for Responsible Investment. Les institutions
financières y adhèrent volontairement, s’engageant à
respecter six principes ESG et à tendre vers des objectifs (sustainable
goals). Ces principes fêtent cette année leur dixième anniversaire
et l’histoire se perpétue. Le nombre d’institutions participantes
et le patrimoine associé ne cessent d’augmenter.
Engagement
Tous les adhérents à l’UNPRI n’investissent pas forcément chaque dollar
de manière durable. Au contraire, selon des estimations des Nations
Unies, ils ne seraient même pas la moitié à le faire. Il ne s’agit donc pas
d’un engagement contraignant. Les signataires
de l’UNPRI s’engagent principalement
à tenir compte des facteurs
ESG dans leur stratégie d’investissement.
Aucune obligation n’est fixée
ni contrôlée par une instance supérieure.
Le principal atout de l’UNPRI,
c’est que les investisseurs du monde
s’engagent de plus en plus à investir
de manière durable, même si cet engagement
volontaire est interprété différemment
par chacun. Néanmoins,
plus le groupe prend de l’ampleur, plus il trouve d’écho et plus l’impact est
grand sur le long terme. « Sustainable investing is here to stay. »
Exclusion...
L’investissement durable devient une norme, comme en témoigne l’intérêt
grandissant des investisseurs, notamment des fonds de pension.
Ces derniers fixent de plus en plus d’obligations au niveau de la gestion
de leurs actifs. Ces obligations sont surtout motivées par la conférence
de Copenhague sur le climat (COP 21). Le changement climatique est
le thème central des investissements durables. Dans ce cadre, les fonds
de pension fixent des restrictions à leurs gestionnaires. Par exemple,
sur les investissements dans les entreprises utilisant les combustibles
fossiles, notamment les compagnies pétrolières. Cette ‘exclusion policy’
s’étend souvent au-delà de l’exclusion des combustibles fossiles. Parmi
les autres secteurs généralement exclus, on trouve le secteur de l’armement,
des bombes à sous-munitions, l’industrie des jeux de hasard, du
porno, etc. Pour désigner ces valeurs, on emploie le terme de ‘sin stocks’,
des actions immorales.
... ou engagement ?
La question est de savoir dans quelle mesure la stratégie
d’exclusion est la bonne. De plus en plus de voix s’élèvent
en faveur de l’engagement. L’actionnaire peut ainsi exercer
une pression sur les entreprises pour qu’elles empruntent
une voie durable. Prenons l’exemple des pays
asiatiques (Cambodge, Bangladesh, etc.), où les travailleurs
doivent souvent produire des vêtements pour
Armani, Adidas, H&M et d’autres grandes marques dans
des conditions scandaleuses. Qu’est-ce qui est préférable
à long terme ? Des actionnaires idéalistes qui n’investissent
pas dans ces entreprises, appliquant donc une politique
d’exclusion, mais qui n’ont alors aucune influence
sur l’avenir ? Ou des actionnaires qui exercent une pression
sur la direction de l’entreprise pour faire bouger les
choses, appliquant donc une politique d’engagement ?
Ce dilemme se pose aussi avec les nombreux indices
éthiques et durables qui parsèment le monde financier :
ils adoptent souvent une politique d’exclusion. Par conséquent,
les fonds qui s’engagent à respecter ces indices
sont contraints d’exclure automatiquement certains secteurs
et entreprises, sans pouvoir exercer une influence
sur la direction de l’entreprise.
Etoiles, médailles et globes
En mars, Morningstar, l’une des plus grosses bases de
données financières au monde, a ajouté une nouvelle
dimension à son évaluation des fonds. Jusqu’à présent,
Morningstar était surtout connue pour les étoiles et les
médailles qu’elle décernait aux fonds sur la base des résultats
enregistrés et de la qualité de la gestion. Depuis
mars, les fonds sont également évalués sur la base des
critères ESG : les ‘globes’ reflètent l’approche durable des
fonds. Plus un fonds a de globes, meilleure est sa performance
dans ce domaine. Ici aussi, il y a une certaine
politique d’exclusion, car même si des entreprises moins
durables ne sont pas exclues par Morningstar, elles se
voient pour la plupart automatiquement pénalisées,
sans tenir compte des éventuels engagements en coulisse.
Pratiquement au même moment que Morningstar,
MSCI a attribué en avril un score ESG à 21 000 fonds et
trackers. Cela ressemble un peu à une lutte de prestige...
Domaine du subjectif
Les initiatives de Morningstar et MSCI sont louables.
Tous deux essaient de chiffrer la thématique du développement
durable, qui a toujours été un point délicat.
En effet, si le thème du développement durable
n’est pas neuf, il n’a jamais été évident de déterminer
avec certitude si une entreprise pouvait être
considérée comme durable. On entre ici dans le
domaine du subjectif : ce qui est durable pour
l’un ne l’est pas forcément pour l’autre. Cela a été
confirmé par le criblage mené par Morningstar
sur quelque 550 fonds, censés être durables,
sur la base de leur nom ou de leur prospectus.
Selon Morningstar, il en ressort que 35% des
entreprises obtiennent un score moyen à
mauvais, alors qu’on attend au moins un
score supérieur à la moyenne de telles
entreprises. Pour les optimistes : deux
tiers des fonds durables répondent tout
de même aux attentes.
Morale de l’histoire : investir durablement
ne sera jamais une science
exacte, mais on peut affirmer que
c’est en train de devenir une nouvelle
‘norme’. Tout n’a pas encore
été dit. Nous nous pencherons
davantage sur ce sujet dans un
prochain numéro.
40 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3 41

vision
LES DIFFUSEURS
DEVIENNENT
RÉCEPTEURS
À LA VRT
Il ne faudra plus longtemps avant que nous décidions nous-mêmes
ce que nous voulons regarder, au moment où nous le voulons,
selon notre humeur. La radiotélévision publique flamande (VRT)
va investir dans l’innovation et bouleverser notre expérience des
médias dans les prochaines années.
Entretien avec Dieter Boen, directeur
Recherche et Innovation, VRT
42 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3 43

vision
Les affaires vont bien pour la radiotélévision publique
flamande (VRT). Presque aucun média
public européen n’a réussi à grossir aussi bien les
rangs de ses téléspectateurs et de ses auditeurs. Des
programmes TV tels que Thuis, Iedereen beroemd
et même le JT battent tous les records d’audience
flamands. La chaîne publique dépasse ainsi largement
les objectifs fixés par le gouvernement. Pour
maintenir cette position exceptionnelle, l’entreprise
publique doit se transformer de bloc monolithe
en organisation en réseau qui dompte l’univers
numérique. Et ce, toujours avec moins de moyens,
en témoignent les millions d’euros que la chaîne
publique doit économiser.
Dieter Boen, directeur Recherche et Innovation
à la VRT, est chargé de l’organisation de cette transformation.
Son département met au point, teste et
déploie de nouvelles technologies qui dessineront
le paysage médiatique de demain. L’accent est mis
sur la collaboration et la flexibilité, explique Dieter
Boen. « Les technologies évoluent à un rythme effréné,
mais personne ne sait lesquelles seront retenues
par le consommateur. Il est donc important de
pouvoir se redéployer rapidement sur le terrain. »
C’est justement cette flexibilité qui a permis l’installation
à Bruxelles du premier studio de télévision IP
au monde à être complètement basé sur internet et
qui a poussé les géants de l’audiovisuel tels que la
BBC en Angleterre et la RAI en Italie à collaborer
avec le département de Dieter Boen. Grâce à cette
collaboration internationale, la VRT fait partie du
top européen dans le domaine de l’innovation des
médias. Elle a déjà pris en charge deux projets européens
pesant des millions et subventionnés par
la Commission européenne. « Nous attirons ainsi
une foule de connaissances dans notre pays et tous
les médias belges pourront en profiter », explique
Dieter Boen.
Communiquer
La vidéo en ligne évolue à la vitesse de l’éclair ;
il est remarquable de voir que le public suit cette
tendance pratiquement sans broncher. Tous les
médias utilisent désormais des animations numériques.
Lors d’une prochaine étape, on aura l’expérience
vidéo en direct. « C’est une bonne chose
que nous nous forgions une expérience dans ce
domaine, car les réseaux sociaux y adhèrent aussi
sans réserve, explique Dieter Boen. Facebook met
le paquet sur les vidéos en ligne et a récemment
lancé ‘Facebook Live’. »
Le projet européen Icosole va encore plus loin et
tente l’expérience des événements en direct. La
VRT a testé le concept au festival de Dranouter.
Les téléspectateurs ont pu suivre le festival ‘en live’
« Avec le boom des réseaux sociaux,
on s’est rendu compte que
les ‘intellectuels’ pouvaient
très bien regarder ‘Vis ma vie’
le vendredi soir. »
depuis leur fauteuil. Une appli permet aux spectateurs
sur place de transmettre les temps forts à la
rédaction, qui peut alors directement proposer du
nouveau contenu ‘live’. « Actuellement, les médias
audiovisuels sont littéralement des diffuseurs, mais
la situation va bientôt changer. Avec l’essor des réseaux
sociaux, nous savons ce que le public aime :
communiquer. Il faut maintenir une interaction
permanente avec le public. En tant qu’entreprise,
on ne veut pas être dépendante des plates-formes
sociales sur lesquelles ceci se fait déjà. On préfère
toucher directement le public. Les médias traditionnels
doivent apprendre à se mettre dans la peau
du consommateur. Cela exige une grande capacité
d’adaptation des rédactions, qui dictent depuis
longtemps ce que le public peut voir et entendre. »
Se fier au big data
Pour savoir qui veut voir quoi et quand, nous avons
besoin de données personnelles. La question n’est
pas de savoir comment récolter ces données (cela
Innovation x 4
La VRT a quatre mécanismes d’innovation. Le département
Recherche & Innovation de Dieter Boen se concentre surtout
sur la recherche à moyen terme (2 à 3 ans). Avec VRT Sandbox,
la radiotélévision stimule l’innovation dans l’industrie des
médias en collaboration avec l’EBU (European Broadcasting
Union) et iMinds (centre de recherche numérique de Flandre).
« Les start-up et les PME proposent un produit, par exemple une
appli, et peuvent le tester pendant quelques semaines à la VRT,
explique Dieter Boen. Un collaborateur interne fait constamment
le lien entre les innovateurs et les collaborateurs dans nos
segments. VRT Sandbox a démarré en 2014 avec une étude de
cas. Depuis, 19 entreprises se sont adressées à la plate-forme
d’innovation. »
VRT Start-up fonctionne comme une ‘lean-start-up’ et met
l’accent sur la cocréation avec de (jeunes) consommateurs des
médias et les nouveaux talents. Les connaissances acquises sont
transmises aux réseaux et marques de la VRT.
Et il y a aussi Open VRT, la communauté des créatifs numériques,
qui ont ainsi la chance de partager leurs idées et d’améliorer
leurs compétences.
44
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
45

vision
se fait massivement à travers les réseaux sociaux), mais comment les intégrer.
Pour des marques réputées qui souhaitent proposer des services ciblés, et encore
plus pour des médias publics financés par le contribuable, la question de
la protection de la vie privée est un sujet sensible. A l’échelle européenne, la
chaîne britannique Channel 4 est la première à utiliser un lecteur vidéo en
ligne personnalisé. La VRT développe elle aussi un lecteur qui sera personnalisé
à l’avenir. Dieter Boen est convaincu que dans l’univers des médias, une
entreprise qui entretient une relation personnelle avec ses consommateurs
met finalement au point de meilleurs produits. « Techniquement, on peut
déjà faire beaucoup, mais il faut recevoir les données requises. Les diffuseurs
ont l’habitude de diffuser le dernier épisode d’une série parce qu’il
vient tout juste de sortir, mais à quoi bon le faire si on sait que certains
téléspectateurs n’ont pas encore vu les épisodes précédents ? »
Pour Dieter Boen, il est plus simple pour les médias commerciaux de
passer aux médias personnalisés, car ils n’ont pas de mission publique
et ne sont pas contraints de proposer, en plus du divertissement,
de l’information, de la culture et du contenu pédagogique. « C’est
beaucoup plus facile si vous avez un client qui regarde les Simpson
70 heures par semaine et ingurgite tous les spots publicitaires
insérés, qui peuvent être personnalisés. Il s’agit d’une situation
win-win, dont nous pouvons beaucoup moins profiter. Pour un
média public, qui a une mission publique, il est important de
tirer les gens de cette bulle de filtres, de leur faire découvrir
des choses et de les informer. »
La tâche n’est pas aisée, alors que les consommateurs
prennent de plus en plus les commandes et choisissent euxmêmes
ce qu’ils veulent voir. Ce qu’on leur propose est important,
mais aussi le moment où on le fait. De plus, les
consommateurs sont beaucoup moins prévisibles qu’on l’a
toujours pensé. C’est en grande partie leur humeur qui
va déterminer s’ils veulent voir une fiction ou un débat
politique sur Canvas. Des recherches approfondies
sont également menées sur ce point. Sur la base des
capteurs d’un smartphone, on peut déjà déterminer
à 80% si quelqu’un est disposé à regarder l’actualité
ou plutôt à s’affaler dans son divan pour regarder
Nick et Sharon dans la série ‘Les feux de l’amour’.
Cette technologie n’est toutefois qu’en phase de
Une nouvelle maison pour la VRT
Fin 2021, les collaborateurs de la VRT changeront de site.
Les bureaux d’architectes Robbrecht en Daem et
Dierendonckblancke ont décroché ce projet prestigieux. Le
nouveau bâtiment de la radiotélévision publique flamande
sera construit à côté de l’ancien, qui sera ensuite démoli.
Ce ‘mediapark’ moderne entend devenir un centre culturel
et de rencontres. Il sera en partie accessible au public. On
y trouvera notamment une cafétéria publique. Le nouveau
site passera d’une superficie de 95 000 m 2 à 55 000 m 2 . Le
bâtiment pourra malgré tout accueillir cinq studios, dotés des
technologies dernier cri pour la production et la distribution
des médias audiovisuels modernes. Le coût du projet s’élève
à 105 millions d’euros.
« Pour un média public,
il est important de tirer les
gens de cette bulle de filtres,
de leur faire découvrir des
choses et de les informer. »
test. « Avec le boom des réseaux sociaux, on s’est
rendu compte que les ‘intellectuels’ pouvaient très
bien regarder ‘Vis ma vie’ le vendredi soir.
Simplement parce qu’ils ont eu une journée chargée
et qu’ils n’ont pas envie d’assister à un débat
politique. Quand on détient ces informations, on
peut proposer du divertissement à ce moment-là et
un débat politique à un autre moment. Le CEO de
Netflix dit qu’en 2025, il compte proposer au maximum
trois choses aux consommateurs. On n’y est
pas encore, mais cette évolution verra le jour. »
François de Brigode dans votre salon
S’il est techniquement possible de faire beaucoup
plus que ce que nous voyons au final sur nos écrans,
c’est parce que l’expérience des médias qu’ont les
consommateurs n’évolue pas aussi vite que les
technologies. Même si cette expérience évolue
très vite, surtout chez les jeunes, les médias traditionnels
coexisteront encore longtemps avec toutes
ces nouvelles technologies médias. Il y a quelques
années, on pensait que la réalité virtuelle et augmentée
(technologie qui relie le monde virtuel à la
réalité) trouverait rapidement un public, mais ce
n’est que maintenant qu’elle prend vraiment son
essor. Selon Dieter Boen, des études intensives sont
menées à l’échelle internationale et nous finirons
bien par franchir le pas. « L’impact de la réalité virtuelle
et augmentée sur les médias est énorme.
Imaginons que vous passiez une demi-heure devant
le JT tout en étant plongé, en Syrie, au cœur
de la ville d’Alep en ruines. Cela va complètement
bouleverser votre vision du monde. La question est
de savoir si le consommateur va bel et bien utiliser
les outils nécessaires, à savoir des lunettes ou une
boîte en carton pour le smartphone. Des tests sont
en cours ; on en sait toujours plus chaque mois. »
Il faudra donc encore attendre avant que le présentateur
du JT François de Brigode se balade dans
votre salon pour présenter l’actualité. Le fait est que
la façon dont nous vivons les médias évolue sans
cesse, selon Dieter Boen. « Longtemps encore, plusieurs
générations vont aborder les médias d’une
autre manière. Si nous pouvons agir avec flexibilité
et que nous avons les connaissances technologiques
nécessaires, nous n’avons pas à nous inquiéter. C’est
le consommateur qui est aux commandes et qui
choisira quand nous franchirons ce pas. »
46 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
47

sous la loupe
Par Wim Antoons,
head of Asset Management Nagelmackers
est élevée. Pourtant, cet argument ne tient pas la route
: les investisseurs jettent généralement l’éponge après
une première baisse marquée, juste au moment où les
chasseurs de bonnes affaires entrent en scène.
Jeunes Restaurateurs
LIQUIDITÉS
ou marchés ?
a volatilité actuelle préoccupe bien des
investisseurs. Depuis l’année passée,
elle s’est sensiblement accrue sur les
marchés : il ne faut plus espérer gagner
aussi facilement de l’argent. La question
qui taraude de nombreux investisseurs
est de savoir s’il faut accumuler les liquidités
en cas de marchés baissiers. En d’autres termes,
faut-il vendre ou pas ? Par ailleurs, le rendement sur
les liquidités est nul, ce qui rend la décision encore plus
difficile. L’histoire nous montre que la meilleure stratégie
consiste à digérer la baisse.
La peur fait vendre
Basculer vers les liquidités, c’est ce qu’on appelle du
market timing dans le jargon. La stratégie consistant
à changer de position est motivée par la peur. La peur
a beau être mauvaise conseillère, on s’y fie toujours.
Les investisseurs aussi se laissent influencer. Pourtant,
de célèbres investisseurs et théoriciens déconseillent
le market timing. Le professeur Daniel Kahneman
a décrit ce phénomène d’aversion à la perte dans sa
théorie des perspectives, qui lui a valu un prix Nobel.
Psychologiquement, la douleur ressentie lorsqu’on
perd de l’argent est deux fois plus intense que le plaisir
éprouvé lorsqu’on réalise un bénéfice. L’homme est donc
plus enclin à éluder les pertes qu’à réaliser des gains.
Des hauts et des bas
Cependant, en évitant les débâcles, on passe généralement
à côté des profits. Les marchés volatils sont marqués
par de fortes fluctuations, tant à la hausse qu’à la
baisse. Lorsqu’on examine les 25 meilleures et les 25
pires journées boursières de l’indice S&P 500 (01/1961-
12/2015), on se rend compte que les deux tendances
surviennent toujours ensemble : les 10 meilleures journées
de l’indice se situent entre septembre 2008 et mars
2009, période où les marchés ont fortement baissé.
Selon les partisans de l’approche ‘buy-and-hold’, les investisseurs
feraient mieux de continuer à investir. Sur
cette période, l’indice S&P 500 a rapporté 9,87% par
an (en USD). Ce rendement a également été obtenu en
investissant durant les 81 meilleures journées du S&P
500 sur 13 644 jours d’ouverture de la Bourse (01/61-
12/15), donc sur seulement 0,6% de cette période !
Si l’on était sorti du marché à ce moment-là, le rendement
aurait été de 0% ! Les détracteurs de l’approche
‘buy-and-hold’ avancent qu’en manquant les pires
journées boursières, on fait également l’impasse sur
les meilleures. C’est logique, puisque la Bourse enregistre
de fortes hausses et baisses lorsque la volatilité
Une simple étude sur le market timing donne tort aux
partisans. Les études menées sur le pouvoir divinatoire
du market timing vont toutes dans le même sens : il est
impossible de suivre systématiquement le marché. Les
gestionnaires de fonds, les lettres d’informations qui
prodiguent des conseils basés sur le market timing et
les prévisions des gourous ont été passés au crible. Sur
le long terme, aucun ne dégage une plus-value avec
cette stratégie.
De nombreux investisseurs préfèrent sortir du marché,
quitte à s’en tirer avec quelques points de pourcentage
en moins. La sérénité a visiblement un coût.
Pourtant, dans ce cas, les investisseurs passent à côté
de ce qu’Einstein considérait comme la force la plus
puissante dans l’univers : les intérêts composés. Par
exemple, la différence entre 4% et 6% est gigantesque
sur une longue période.
Timing is everything
La question fondamentale reste de savoir si l’investisseur
moyen peut accroître son rendement par le market
timing. C’est en fin de compte l’objectif ultime de tout
investisseur : viser un bon rendement et constituer un
capital-pension. Depuis plus de 20 ans, l’institut américain
Dalbar étudie l’impact du market timing sur les
rendements des investisseurs particuliers dans son
rapport ‘Quantitative Analysis of Investor Behavior’.
Les résultats sont ahurissants. Sur une période de 30
ans, l’investisseur américain moyen a dilapidé son
capital-pension. Là où le S&P500 a obtenu un rendement
de 11,06% sur cette période (fin 2014), l’investisseur
moyen en actions s’est contenté de 3,79%.
L’investisseur en obligations a encore fait pire : une
stratégie ‘buy-and-hold’ dans un indice obligataire
(Barclays Aggregate Bond) a eu un rendement annuel
de 7,36%, contre 0,72% pour l’investisseur obligataire
moyen. Ces mauvais résultats s’expliquent uniquement
par de mauvaises décisions de timing de la part des
investisseurs.
Patience
Si votre horizon de placement est lointain, mieux vaut
rester sur le marché. Le rendement sur les liquidités est
négatif, déduction faite de l’inflation. Bien des investisseurs
rêvent d’éviter les baisses boursières, mais les
études montrent que ces personnes obtiennent de bien
moins bons rendements.
La baisse des cours constitue une occasion d’achat pour
ceux qui savent faire preuve de patience. Comme le disait
le baron Rothschild : « Buy when there’s blood in
the streets, even if the blood is your own. »
Chef : Martin Volkaerts
Plat : saumon Ecossais label rouge,
mandarines, fromage de chèvre
de Chimay.
Restaurant : L’Amandier, Genval
www.amandier.be
© JRE – Belgique
48 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
49

en coulisse
DUGA,
LA PEINTURE
DANS LA
PEAU
Matin tranquille. Gare déserte. Nous sommes à Mont-Saint-Guibert, entre
Ottignies et Gembloux, en compagnie de Martin Biebuyck, directeur de
l’agence Nagelmackers de Champion, dans l’atelier de Christian Dugardeyn.
Sur les murs, quelques-unes de ses grandes ‘toiles’, des citations peintes
à la main, des statuettes africaines et des dessins d’enfants. Pour qui sait
déchiffrer les indices, tout son univers est là. Celui d’un artiste à part, mipeintre,
mi-médecin, sorte de chaman belge, qui taille des totems dans les
arbres et fait du geste sa parole.
Christian Dugardeyn, Duga de
son nom d’artiste, dessine comme
on respire. Il ne s’arrête jamais. Et
quand il ne dessine pas, il pense à
son prochain dessin. Son inspiration,
il la puise dans la vie, dont
il aime retrouver les racines, et
dans son ‘autre métier’. Docteur
Christian, Mister Duga, il cumule
en effet les fonctions de radiologue
et de plasticien. Pas peintre du dimanche,
plutôt hyperactif, tendance
écorché vif.
Un regard d’enfant
De son propre aveu, il a mis longtemps
à se considérer comme un
artiste. Pourtant son parcours est
éloquent. Il débute ses études supérieures
aux Beaux-Arts, mais il
est si doué en chimie et en physique
que son entourage et ses professeurs
le poussent à ‘faire médecine
aussi’. Carabin, il choisit alors
comme spécialité l’imagerie médicale.
Logique implacable.
Son œuvre marie sans accroc ces
deux versants. Ses tableaux sont de
véritables mises à nu. Croisement
de rendus anatomiques et de dessins
d’enfants, où les membres et
les proportions se disloquent, pour
mieux nous faire voir notre vraie
nature.
« On se rapproche de la vérité en
déformant les choses. On les met
en question », ajoute-t-il. « Dans
les dessins de ma fille de sept ans,
il y a une reconstruction, une réinvention
totale de l’histoire de
l’homme. C’est pour ça que les
dessins d’enfants m’inspirent. Tout
comme mon travail de radiologue,
ils me permettent de revenir aux
sources du corps. Et de dévoiler ce
que nous sommes. »
50 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
51

en coulisse
« Dans les dessins de ma
fille de sept ans, il y a
une reconstruction, une
réinvention totale de
l’histoire de l’homme.
C’est pour ça que les dessins
d’enfants m’inspirent. »
A l’instinct
Les œuvres de Duga sont des miroirs.
Miroirs de notre humanité,
de notre mémoire, de nos vanités,
de nos failles et de nos fractures.
Figures brisées mais joyeuses, explosant
de vie, ses personnages,
toujours seuls en scène, ont le cœur,
et le corps, à nu. Ils rappellent la figuration
libre d’un Combas, mais
aussi l’expression isme de Cobra
(un mix improbable entre la fureur
colorée de Corneille et les espaces
cadrés d’Alechinsky). Mais
ils évoquent tout autant Basquiat,
l’art brut, les frères Di Rosa… Sans
oublier celui dont il tant appris, l’artiste
belge Julien Marinetti.
Duga appartient à toutes
ces familles. Sans exclusive.
Polymorphe, sa technique lui permet
de varier les supports, et de
s’aventurer sur des terrains où il
peut pleinement laisser parler sa
puissance physique. Ses totems
en bois, taillés à la tronçonneuse,
en sont un exemple de poids. Mais
son œuvre toute entière est placée
sous le signe de l’énergie et du
geste instinctif.
Sa dernière série en date, qu’il exposera
à Bruxelles du 16 juin au
24 juillet, est entièrement réalisée
sur des plaques d’aluminium.
Il y peint une première couche au
pinceau, à la façon d’un Jackson
Pollock, à même le sol, dans une
danse instinctive. Il y dessine ensuite,
à l’encre noire, des portraits.
Puis il creuse au couteau, dans la
matière, des sillons, des symboles,
des reliefs, des mots…
Mutatis mutandis
Ce n’est là qu’une des facettes de
son travail. Duga évolue, change,
mute. Aucun support ne le rebute.
Sur ses anciens livres de médecine,
il dessine des corps, ectoplasmes
filiformes qui recouvrent le texte
tout en le démultipliant. Des palimpsestes
modernes, à ne surtout
pas déchiffrer mais à ressentir,
sans autre forme de procès.
Le trait continu, qui consiste à dessiner
d’un seul geste sans lever le
crayon, est le fil rouge de son travail.
Il le résume finalement assez
bien : exigence technique, liberté
totale à l’instant de la création et
préparation parfaite en amont.
L’enfant prodigue d’une improvisation
de Sonny Rollins et d’un slam
de Grand Corps Malade.
Des cœurs en bronze, des lapins
colorés, des figures totémiques
taillées dans le bois, des visages
à l’encre noire, aux profondes entailles,
couchés sur des explosions
chromatiques, des silhouettes asymétriques.
L’atelier de Duga distille
minute après minute sa magie.
Tout comme l’œuvre de son hôte.
Des toiles dont il faut, de l’œil,
gratter la surface, pour en découvrir
les secrets cachés, les scories
volontaires et les aspérités toutes
humaines.
Une relation de confiance
Christian ‘Duga’ Dugardeyn
www.christiandugardeyn.com
Expositions à venir :
Galerie Rollebeek
Rue de Rollebeek 28 – 1000 Bruxelles
Du 16 juin au 24 juillet 2016
www.rollebeekgallery28.com
Colors or Nothing
DUGA-WADO – Doyenné-Maison des Arts d’Uccle
16-17-18 septembre 2016
Salon International d’Art Contemporain
Parc des Expositions – Bruxelles
23-25 septembre 2016
A quoi ressemblent les dialogues entre un banquier et un créateur ? A ceux
qu’ont régulièrement Christian Dugardeyn et Martin Biebuyck, directeur de
l’agence Nagelmackers de Champion, venu ce matin dans l’atelier du peintre
pour parler de leur collaboration : « Nous nous voyons au minimum une fois par
an, à la maison, autour d’un verre, pour faire un bilan », explique Christian. « Et
puis quand j’ai un projet, une idée, et que j’ai besoin de financement, je l’appelle.
Même le dimanche. Et il sait me dire si mon idée est réalisable ou farfelue. »
« Nous nous concentrons sur les professions auxquelles nous pouvons apporter un
plus. Beaucoup de professions libérales et d’indépendants, mais sans exclusive »,
intervient Martin Biebuyck. « C’est un public particulier, qui demande une attention
spécifique. La créativité et la spontanéité, qui sont des qualités dans leurs domaines,
nécessitent des réponses très rapides de notre part. Nous connaissons donc leurs
dossiers sur le bout des doigts. D’où l’importance de se voir régulièrement pour faire
le point. Quand Christian m’appelle pour un projet, je peux directement lui dire si c’est
réalisable. »
Pour garantir cette qualité de service, Martin Biebuyck limite volontairement le nombre
de ses clients : « Nous privilégions ceux à qui nous pouvons apporter une réelle plus-value.
Chaque interlocuteur est différent et nous devons accorder suffisamment de temps à chacun.
Je me sens personnellement responsable vis-à-vis de mes clients. Faire croire que tout est
possible, ce n’est pas raisonnable. Nous donnons aux indépendants une vision globale de leur
situation financière. Cela leur permet de ne pas dilapider leurs acquis et de gérer sainement,
à moyen et à long terme, le fruit de leur travail. »
52 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
53

horizon
DE L’ÉCHEC DE
DOHA À PLUS
DE 45 DOLLARS
LE BARIL : UN
TOURNANT
DÉCISIF POUR
LE PÉTROLE ?
n pas vers la coordination ?
Après presque deux ans de baisse continue
des prix de l’or noir sur les marchés
internationaux, un premier pas dans la
direction d’une coordination entre pays
producteurs a été initié par l’Arabie saoudite
et la Russie en février. Ils ont en effet
décidé de ne plus augmenter la production
de brut et de la geler au niveau du mois de
janvier. Le Qatar et le Venezuela ont également
consenti à prendre part au gel de la production
et l’Irak s’est montré prêt à aller dans le
même sens pour autant qu’un accord soit conclu au
sein de l’OPEP. L’intention était clairement d’enrayer
l’effondrement du pétrole qui n’avait plus atteint pareil
plancher depuis 13 ans. Et cela a manifestement
plu au marché qui a alors salué cet accord par un rebond
significatif.
Cela aurait dû être de bon augure pour la
réunion de l’OPEP…
Mais, deux mois plus tard, face aux divergences d’objectifs
de ses membres et à l’intransigeance de son pilier
saoudien, le sommet de Doha s’est achevé sans
accord. En dernière minute, un officiel saoudien de
premier plan, exigeant que l’Iran fasse partie de tout
accord, a fait capoter les pourparlers. L’impossibilité
de conclure un accord résulte du refus de l’Arabie
saoudite de céder en raison de la rivalité géopolitique
sur le plan régional entre l’Iran et l’Arabie saoudite.
Cet échec affaiblit grandement l’OPEP qui a déjà considérablement
perdu de sa capacité à influencer les prix
mondiaux. Il est vrai que ce constat ne date pas d’hier.
D’une part, les dissensions manifestes entre membres
de l’OPEP et d’autre part, la hausse de la production
des pays hors OPEP ces dernières années, dont les
Etats-Unis et la Russie, remettent en cause le pouvoir
traditionnel de l’OPEP sur les cours mondiaux
du pétrole.
Par Olivier Colsoul,
macroéconomiste Nagelmackers
La manœuvre est à l’intimidation
Suite à cet échec de l’OPEP, les spéculations aur aient
dû aller bon train quant à une hausse possible de la
production pétrolière par l’Arabie saoudite et ses rivaux
et ainsi ouvrir un nouveau chapitre dans la
guerre des prix. La production de l’Arabie saoudite a
atteint un record de 10,6 millions de barils par jour
l’an dernier. Selon le prince Mohammed, celle-ci pourrait
facilement grimper jusqu’à 11,5 millions (voire
12,5 millions) de barils par jour, si la demande se
manifeste. Après avoir soufflé le chaud en février,
le royaume saoudien souffle le froid. La manœuvre
54
magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
55

horizon
« Les Saoudiens sont dans une situation un peu
délicate, puisqu’ils savent qu’à un moment
donné, il leur faudra faire un effort. »
est à l’intimidation. Les Saoudiens ne voient pas d’un
bon œil le retour de l’Iran sur le marché, avec ses
3,1 millions de barils par jour. En outre, l’Iran, qui détient
les troisièmes plus grandes réserves mondiales,
souhaite accroître sa production jusqu’à son niveau
de pré-sanctions internationales (à savoir 4 millions
de barils par jour). Mais c’est aussi un jeu dangereux.
En fait, les Saoudiens sont dans une situation délicate :
ils savent qu’à un moment donné, ils devront faire un
effort. Leurs finances publiques sont, elles aussi, impactées
par la chute du prix du pétrole et le prix du
pétrole actuel. Cependant, ils ont la capacité, bien plus
que d’autres, d’attendre et de trouver une solution qui
ménage avant tout leurs propres intérêts.
Comment s’explique la poursuite du
redressement des cours du brut dans ce
contexte ?
D’une part, la baisse continue des prix du brut a fini
par impacter négativement les investissements dans
des projets complexes (comme le développement du
pétrole de schiste et l’exploitation marine à grande
profondeur) et la production qui en découle. Le principal
pays touché n’est autre que les Etats-Unis. Dirigé
par l’essor de l’exploitation des schistes bitumineux,
la production américaine de pétrole brut a presque
doublé ces dernières années (de 5 millions de barils
par jour en 2008 à 9,7 millions en avril 2015). Mais
depuis lors, ce pic a glissé d’au moins 5% (source :
Energy Information Administration). D’autre part,
on s’attend à une amélioration – certes timide – de la
production industrielle mondiale, notamment dans
les pays émergents. D’ailleurs, la Chine, par exemple,
a augmenté son plan d’importation pétrolière au premier
trimestre de cette année à la suite des récents
prix bas de l’or noir. Ce qui est de nature à stimuler
la demande mondiale. De plus, le marché est en train
d’intégrer un risque d’approvisionnement alors que
la capacité excédentaire est en train de disparaître.
L’Agence Internationale de l’Énergie (AIE) prévoit que
les stocks de pétrole s’élèvent à 1,5 million de barils
par jour au cours des six premiers mois de 2016 mais,
seulement à 200 000 barils par jour dans la seconde
moitié de l’année. Dans leur ensemble, ces facteurs
effacent donc l’effet de saturation qui dominait le marché
début janvier. Et enfin, il y a la contribution des
marchés financiers. L’affaiblissement continu du dollar
depuis trois mois est historiquement une bonne
chose pour l’évolution des prix des matières premières
et de l’or noir en particulier. En conséquence, les spéculateurs
et traders en énergie ont assez vite tourné
casaque pour se repositionner à la hausse sur le pétrole.
Le yin et le yang d’un retour vers plus d’équilibre
entre l’offre et la demande et un dollar plus faible expliquent
la résilience des prix du brut et ont exercé une
influence certaine sur la performance des marchés
financiers au cours des derniers mois.
Quelle perspective envisager pour le prix
du pétrole à long terme ?
D’une part, le camp des haussiers, comprenant l’OPEP
et l’AIE, a récemment renforcé sa cible de 80 dollars
le baril en 2020. Cette vision se base sur ‘la lutte pour
l’approvisionnement’, faisant valoir que les bas prix
se traduiront par des investissements reportés ou annulés
et une perte permanente de capacités de production.
Combiné à des perspectives optimistes pour
la demande de pétrole, cela permettrait au cartel de
reprendre le contrôle et de maintenir des prix élevés.
D’autre part, le camp des baissiers croit en des
prix bas pour longtemps, au-dessous du cours actuel
et plus faible que les 50 dollars le baril actuellement
sous- entendus par les contrats à terme de 2020. La vue
baissière met en avant ‘la bataille pour la demande’,
où les produits pétroliers raffinés sont en concurrence
directe avec des sources et technologies énergétiques
alternatives, ce qui éroderait la puissance oligopolistique
du cartel. Outre ces deux visions antagonistes,
une nouvelle réalité semble s’imposer et provient de
la bouche même du secrétaire-général de l’OPEP :
« A un prix du pétrole de 60 dollars, une grande partie
de la production américaine de pétrole de schiste peut
revenir sur le marché en six mois de temps. » Au plancher
de l’OPEP succède le plafond du schiste !
Le pétrole, la fin d’un marché mondial ?
Un autre scénario, articulé sur la géopolitique, pourrait
très bien être de mise si l’on en croit le spécialiste
en stratégie et ancien diplomate américain Peter
Zeihan. Il suggère que le pétrole cessera d’être un marché
mondial. Les Etats-Unis ont atteint l’autosuffisance
énergétique, ce qui signifie qu’ils n’ont plus vraiment
besoin de défendre autant que par le passé des intérêts
pétroliers ailleurs dans le monde. Cela pourrait aiguiser
quelques appétits voraces et déboucher sur des tensions,
voire des conflits ouverts pour faire main basse
sur une manne pétrolière. Reste à voir si, en pareil cas,
le gendarme du monde n’interviendrait quand même
pas comme il l’a fait lors de l’invasion du Koweït par
l’Irak en 1990. Cela étant, une recrudescence de l’instabilité
géopolitique se traduirait par une offre de brut
plus erratique, conduisant à des pics de prix. Qu’en sera-t-il
réellement ? Méditons à cet égard la citation de
l’humoriste français Pierre Dac : « Les prévisions sont
difficiles, surtout lorsqu’elles concernent l’avenir. »
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magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
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Jeunes Restaurateurs
Association de
bienfaiteurs
Ils ont entre 23 et 34 ans. Ils sont
propriétaires de leur restaurant et figurent
dans les guides de référence, avec ou
sans étoile, mais toujours en bonne place.
Ils maîtrisent la cuisine classique, mais
ils innovent dans chaque composition et
réinventent les classiques. Et ils ont une
vision de la gastronomie qui dépasse les
frontières et les époques.
Ils, ce sont les JRE - Jeunes Restaurateurs, une association
dynamique qui compte 320 membres dans
12 pays différents. Leur philosophie se résume en un
slogan simple et percutant : ‘Talent, passion et innovation’.
On pourrait y ajouter ‘émulation’. En effet, les
JRE ne se contentent pas seulement de partager un
label de qualité, ils échangent aussi idées et techniques,
lors des rencontres annuelles qu’ils organisent
entre eux.
Belgium’s got talent
Avec 23 membres, la Belgique fait bonne figure au
sein des JRE. Notre branche nationale regroupe ainsi
la fine fleur des fourneaux, nouvelle génération :
Maxime Collard, Martin Volkaerts, Lisa Calcus, Steven
Dehaeze, Sam Van Houcke, Mario Elias… Une affiche
de rêve qui reflète parfaitement la place de notre pays
dans le top mondial.
Chef : Maxime Collard
Plat : filet de maigre rôti sur sa peau/
couteau de mer farci au saucisson
d’Ardenne/tomate confite et herbes
vertes/émulsion de fenouil
Restaurant : La Table de Maxime,
Our-Paliseul
www.maximecollard.be
© JRE – Belgique
De façon générale, les JRE démontrent la vitalité et la
créativité de la cuisine européenne. Une cuisine aux
racines profondes, basée sur le savoir-faire et la technique,
mais que les jeunes créateurs font évoluer. Il
suffit pour s’en convaincre de voir les assiettes du chef
de L’Air de Rien, Stéphane Diffels, l’un des derniers
à avoir rejoint l’association. Ou celles du benjamin
Martin Volkaerts. A 25 ans, le chef de L’Amandier est
l’un des cuisiniers les plus prometteurs du moment.
Et que deviennent les Jeunes Restaurateurs quand
ils prennent de la bouteille ? Eh bien, les ‘anciens’
ne quittent pas pour autant l’association. Ils continuent
à faire partie de la famille en recevant le titre de
‘Table d’honneur’. Le secret d’une éternelle jeunesse,
sans doute…
58 magazine Nagelmackers – année 1, numéro 3
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envisagé une
donation ?
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