Réussir l'insertion professionnelle des jeunes handicapés : Capitalisation de bonnes pratiques.

« On s’adapte
vraiment aux besoins des
personnes, à ce qui leur
permettra d’augmenter leurs
chances d’employabilité, et
qui facilitera leur insertion dans l’entreprise. Par
exemple, 10 jeunes aujourd’hui suivent une
formation au Centre Pluriel (organisme privé) pour
renforcer leurs compétences linguistiques en
français. A l’issue de leur formation, ils pourront
intégrer une grande entreprise avec laquelle nous
avons mis en place un partenariat. Comme pour
toute attribution du fonds d’appui, chaque jeune
participe à une partie des frais engagés. C’est
important pour leur autonomisation, et pour
garantir leur investissement personnel dans le
projet.
Abdel Ilah Rabii, responsable du service
insertion professionnelle et agent d’insertion –
Groupe AMH
Organiser des formations en Techniques de
Recherche d’Emploi
La préparation à l’insertion professionnelle se
fait aussi individuellement et collectivement lors
d’ateliers TRE (Techniques de Recherche d’Emploi),
qui permettent d’améliorer significativement
l’employabilité de jeunes handicapés qualifiés. Les
agents d’insertion de l’ANAPEC ou des associations
apprennent aux jeunes qui le souhaitent à rédiger
un bon CV et lettre de motivation, à décrypter
une petite annonce, à se documenter sur le futur
employeur. Des simulations d’entretien d’embauche
sont organisées en groupe, et les participants sont
invités à se conseiller mutuellement et s’encourager.
Prochainement, ce seront des responsables RH
d’entreprises volontaires qui viendront former et
coacher les jeunes du Groupe AMH, dans le cadre
d’un partenariat.
Favoriser une première expérience du
jeune handicapé en entreprise au travers
de stages ou d’alternance.
Pour pallier au manque de qualification des
jeunes, un travail est fait avec les entreprises afin
de favoriser une première expérience dans le
monde du travail. Ces contrats d’apprentissage
ou de stage permettent de lever les réticences
des entreprises, et sont un moyen pour les jeunes
de prouver leurs aptitudes, et de valoriser leur
expérience dans leur CV.
C’est notamment la stratégie qu’a choisie ANAÏS,
qui place de nombreux jeunes en stage à des
postes dans lesquels ils peuvent être performants.
L’association propose aussi des prestations
de service aux entreprises (location de salle de
conférence avec service traiteur, etc.) réalisées par
les personnes handicapées mentales.
En plusieurs occasions, les entreprises ayant
fait appel aux prestations de services d’ANAÏS
proposent par la suite de prendre des jeunes en
stage. Un stage de 2 à 3 mois, suivi par l’agent
d’insertion, permet de rassurer l’employeur, car les
stéréotypes au Maroc sur le handicap mental sont
nombreux. L’employeur peut ainsi vérifier l’aptitude
au travail des stagiaires et proposer, par la suite, et
sans que cela soit systématique, un contrat plus
engageant.
« La plupart des gens
- et surtout les responsables
d’entreprise - pensent
qu’une personne atteinte de
trisomie 21 ne sait rien faire. C’est difficile, il y a
beaucoup de stigmatisation, d’idées fausses…
Moi, je sais qu’une personne trisomique peut
travailler, l’expérience le montre. Comme
n’importe qui, elle a des capacités qu’il faut
développer en fonction de ses possibilités et sa
personnalité et elle peut intégrer facilement une
entreprise à un poste adapté à sa situation. On
commence par des stages, et ça débouche
parfois sur un contrat, comme pour Anas et 4
autres personnes d’ANAÏS.»
Sanaa Chaoui, Responsable du service social et
agent d’insertion - ANAÏS
30
Atelier de Technique de
recherche d’emploi à l’AMH
©Groupe AMH