Réussir l'insertion professionnelle des jeunes handicapés : Capitalisation de bonnes pratiques.

assurer que ces personnes se trouvent dans un
environnement de travail favorable. Ainsi, les
agences ont pu être mises à niveau en termes
d’accessibilité et d’équipements spécifiques pour
permettre à ces collaborateurs de les rejoindre
dans de bonnes conditions. Enfin, et toujours en
concertation avec la Médecine du travail, un effort
d’aménagement des postes de travail est mis en
place chaque fois que cela s’avère utile, tout au
long de la vie professionnelle. »
Ghizlane Belkhayat - Chef de department
Recrutement et Carrière - Lydec
Désigner des « référents handicap » dans
l’entreprise
Permettre à des personnes handicapées de se
maintenir dans l’emploi, c’est, au-delà des outils de
gestion de carrière et d’évolution dans l’entreprise,
nommer des référents ou tuteurs pour prévenir et
anticiper d’éventuels problèmes liés au poste ou à
l’environnement de travail. Ainsi, Total Call a mis en
place des référents handicap sur chaque plateau
d’appel, qui jouent un rôle de médiateurs dans
l’entreprise sur la question du handicap. Phone
Group organise des visites régulières du médecin
du travail et des entretiens particuliers avec les
salariés handicapés pour anticiper d’éventuels
problèmes liés à l’adaptation du poste. Chez
Tragem, c’est la Responsable Qualité et Label
qui assure un suivi individualisé avec chaque
salarié handicapé, et reste en contact avec l’agent
d’insertion d’ANAÏS en cas de besoin. Ces mesures
prises au sein de l’entreprise permettent de délester
petit à petit les agents d’insertion de leur rôle de
médiateur /tuteur et de suivi de leurs bénéficiaires.
L’entreprise internalise ainsi un suivi spécifique
de ses effectifs de salariés handicapés, et intègre
cette nouvelle donne dans son management des
ressources humaines.
Faire des adaptations managériales ou de
poste pour faciliter les évolutions de
carrière
Permettre à des salariés handicapés d’évoluer
dans leur carrière, au même titre et à compétences
égales avec les autres salariés, c’est aussi faire des
adaptations managériales ou des adaptations de
poste.
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