IT magazine Août 2017

RELATION
UNIVERSITÉ –ENTREPRISE
"C’est sur la qualité des Hommes et leur professionnalisme
que reposera le bon fonctionnement des nouveaux
réseaux entre la Recherche Fondamentale, la Recherche
Technologique, la Formation et l’Innovation dans les
Entreprises" Pierre George.
Pr. ABDELAZIZ DAOUD
Expert UNIDO
Nous savons que la transformation technologique
d’un pays dépend beaucoup du système éducatif
qu’il possède et du niveau scientifique et
technique de sa population active. Seul l’Etat est en mesure
de satisfaire un tel besoin et in ne peut le faire que dans le
cadre d’une politique de longue haleine visant à augmenter
le niveau culturel général de la population. La Tunisie a
réalisé dans ce domaine d’excellentes performances.
L’université a un rôle énorme à jouer pour aider à la maîtrise
de la technologie et la pénétration du marché concurrentiel
mondial.
La maîtrise et le développement des sciences et
technologies sont notamment :
• Source de création d’emplois.
• Source de création de valeurs et de richesse économiques.
• Source de compétitivité économique se traduisant par
la réduction des importations et l’accroissement de
l’exportation de savoir faire et de biens et services.
Parmi les grandes fonctions de l’entreprise, qu’il s’agisse de
la fonction administrative, de la fonction technique ou de
la fonction commerciale, la technologie est le principal vecteur
performant de l’entreprise tant de sa nature que de sa position
sur les marchés er ses finalités et atouts. La technologie a des
impacts très nets sur les stratégies de l’entreprise.
Les 3 pôles de l’analyse stratégique sont ceux de l’entreprise, de
la concurrence et des affaires.
1. La technologie transforme la structure des affaires :
Elle modifie l’intérêt, les coûts, la structure des affaires.
• L’intérêt des affaires :
La technologie par l’acquisition du savoir faire, par l’accès à
d’autres techniques par les modalités de la concurrence et par
la nouvelle maturité de l’industrie, modifie l’intérêt des affaires.
• La modification de la structure des affaires :
La technologie modifie la segmentation du courant des
affaires, la courbe d’expérience que l’entreprise a acquise ainsi
que la taille des segments qui constituent la portefeuille de
l’entreprise. Elle provoque également la rupture des coûts entre
les différents segments.
• La modification dans les coûts :
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