SWISS LABEL - Com Consulting SA

SWISS LABEL .......................................................................................... 2
Die Armbrust lebt
Interview von Herrn Bruno ZUPPIGER, Präsident
SWISS LABEL .......................................................................................... 3
L’Arbalète est vivante
Interview de Monsieur Bruno ZUPPIGER, Président
Département de l'Economie ......................................................... 4-5
« La culture de l’esprit et celle des champs sont des facteurs
d’équilibre pour l’économie ! »
par M. Bernard SOGUEL, Conseiller d'Etat
Department of the Economy ........................................................ 6-7
“Cultivation of the mind and cultivation of the fields
are both factors in a balanced economy!”
by Bernard SOGUEL, Senior member of the Council of State
Département de l'Education, ............................................................ 8
de la Culture et des Sports
« La politique au féminin ? Plus d’attention aux autres et
moins d’attachement à la réussite personnelle »
par Madame Sylvie PERRINJAQUET, Conseillère d’Etat
Department of Education, Culture and Sports ........................ 9
“Women in politics? More attention to others and less
fixation on one’s own personal success”
by Mrs Sylvie PERRINJAQUET, State Councillor
Département de la Santé et des Affaires Sociales ........... 10-11
« Des missions au service de la cohésion sociale et
du bien vivre collectif des Neuchâtelois »
par M. Roland DEBÉLY, Conseiller d’Etat
Department of Health and Social Security ....................... 11-12
“Missions in the service of social cohesion and
the collective wellbeing of the Neuchâtel population”
by Mr. Roland DEBÉLY, State Councillor
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
Summary
Développement Economique ......................................................... 13
du Canton de Neuchâtel
« Une équipe utile et efficace ! »
par M. Gérard LOPEZ, Directeur
Economic Development Organization ....................................... 14
of the Neuchâtel Canton
“An Efficient and Productive Team!”
by Gérard LOPEZ, Manager
Chambre Neuchâteloise du Commerce ................................... 15
et de l’Industrie
Entretien avec Daniel BURKI, administrateur de sociétés,
président de la CNCI
The Neuchâtel Chamber of Commerce ................................... 16
and Industry (CNCI)
An interview with Daniel BURKI,
President of the CNCI and Administrator of Companies
Tourisme neuchâtelois ................................................................. 17-18
« Le succès sera total lorsque nous serons débarrassés
de certaines mauvaises habitudes »
par M.Yann ENGEL, directeur
Tourism in the Neuchâtel Canton .......................................... 19-20
“Success will only be total when we have got rid
of certain bad habits”
by Yann ENGEL, General Manager
Fédération de l’industrie horlogère suisse FH .............................. 21
Entretien avec Jean-Daniel PASCHE,
Président
Federation of the Swiss Watch Industry FH .................................. 21
An interview with the President,
Jean-Daniel PASCHE
Editeur : COM CONSULTING SA
40a, rue Fritz Courvoisier - CH-2300 La Chaux-de-Fonds
Tél. : +41(0)32 967 95 83 - Fax : +41(0)32 967 95 96 - E-mail : info@comconsulting. ch
Rédaction : Madame Perle SCEMLA - Madame Armelle de la BOUILLERIE - Monsieur VUILLERME
Coordination : Color 36 - C.E.
Impression/Printing : Color 36 - C.E.
Photos 1 ère Couverture : © Ennio Bettinelli • Vincent Bourrut • Source : Tourisme neuchâtelois
Septembre 2006
Toute reproduction, même partielle, des articles publiés dans ce numéro, nécessite explicitement le consentement écrit de l’éditeur.
1

2
WAS IST SWISS LABEL?
1. VORWORT DES PRÄSIDENTEN
SWISS LABEL - Die Armbrust lebt
Interview von Herrn Bruno Zuppiger, Präsident von Swiss Label
Die Armbrust lebt - bester Beweis ist der markante Mitgliederzuwachs
von 38 Unternehmen im vergangenen Jahr; dazu gehört auch
ein Verband mit 11 Einzelmitgliedern. Gerade im Hinblick auf
die zunehmende Globalisierung der Märkte wird eine klare
Herkunftsbezeichnung der Produkte und Dienstleistungen
immer zentraler. SWISS LABEL leistet damit einen zunehmend
wichtigen Beitrag für die Förderung des Wirtschafts- und
Arbeitsplatzes Schweiz. Mit der Armbrust, dem Markenzeichen
von SWISS LABEL, heben sich unsere Mitglieder von der
Konkurrenz ab und bekennen sich unmissverständlich zum
Standort Schweiz und damit zur Qualitätsproduktion in unserem
Land. Wenn wir unseren Wohlstand halten und festigen wollen,
müssen wir qualitativ besser sein als die internationale Konkurrenz.
Die Diskussion “Armbrust versus Schweizer Kreuz” wird im
laufenden Jahr weiter zu führen sein. Die Antwort des Bundesrates
auf eine von mir am 18. März 2005 eingereichte Interpellation
“Missbräuchliche Verwendung des Schweizer Kreuzes” ist ausweichend
ausgefallen: Daher habe ich mich nur teilweise befriedigt
erklärt und die Diskussion im Plenum verlangt. Wir werden uns
überlegen müssen, die Armbrust allenfalls mit einem Schweizer
© Swiss Label
Das Markenzeichen von SWISS LABEL, der Gesellschaft zur Promotion von Schweizer Produkten und Dienstleistungen,
ist die Armbrust. Die Wurzeln von SWISS LABEL reichen bis anfangs des letzten Jahrhunderts zurück: Als “Schweizer
Woche” wurde sie 1917 ins Leben gerufen. Die Armbrust ist heute in der Schweiz und in vielen Ländern markenrechtlich
geschützt. Nur Mitgliedern von SWISS LABEL ist es erlaubt, die Armbrust als typisches schweizerisches
Ursprungssiegel zu verwenden, beispielsweise als Kleber, Stempel, Etikette oder in elektronischer Form auf ihren
Produkten und Schriftstücken. Der schweizerische Wertanteil muss mindestens 50 Prozent betragen, damit die Marke
beansprucht werden darf. Über 200 Unternehmen verschiedenster Grösse und Branchen sind Mitglied bei SWISS
LABEL - Tendenz klar steigend. Präsident ist seit Juni 2003 Nationalrat Bruno Zuppiger (SVP, Zürich), das Sekretariat
wird vom Schweizerischen Gewerbeverband geführt (www.swisslabel.ch).
Kreuz zu ergänzen, da vor allem im Ausland das Schweizer Kreuz
einen wesentlich höheren Bekanntheitsgrad aufweist als die
Armbrust. Für SWISS LABEL kommt nicht in Frage, dass das
Schweizer Kreuz weiterhin ungeahndet als Herkunftszeichen
geführt werden darf, obwohl dies gemäss Wappenschutzgesetz
verboten ist. Dies schafft Ungerechtigkeiten und ungleiche Spiesse,
die mit allen Mitteln bekämpft werden müssen.
Die Entwicklung der Wirtschaft im laufenden Jahr stimmt mich
zuversichtlich. Sie zeigt sich nämlich in einer guten Verfassung,
und der solide Aufschwung dürfte auch 2007 noch anhalten. Die
positiven Tendenzen auf dem Arbeitsmarkt sollten sich weiter
entwickeln. Von diesem günstigen Umfeld wird auch SWISS
LABEL profitieren. So durfte bereits in den ersten drei Monaten
des Jahres 2006 ein weiterer Mitgliederzuwachs von 21
Unternehmen verzeichnet werden: SWISS LABEL ist endgültig
aus dem Dornröschenschlaf erwacht. Allerdings wäre es verfehlt,
auf den Lorbeeren auszuruhen: Wir werden weiterhin mit viel
Engagement und innerem Feuer auf allen Ebenen arbeiten, um die
hochgesteckten Ziele zu erreichen und zur führenden
Markenorganisation der Schweiz zu werden - und dies nicht als
Selbstzweck, sondern im Interesse der Stärkung des Wirtschaftsund
Arbeitsplatzes Schweiz.
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006

SWISS LABEL
L’arbalète est vivante
1. AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT
L’arbalète est bien vivante - la meilleure preuve en est l’augmentation
remarquée du nombre de ses membres de 38 entreprises
l’année dernière ; parmi celles-ci une association comptant à elle
seule 11 membres. Au vu de la globalisation toujours croissante
des marchés, une distinction claire de l’origine des produits et
services gagne sans cesse en importance. SWISS LABEL apporte
ainsi une contribution toujours plus marquée à la promotion de
la place économique et de travail suisse. Grâce à l’arbalète, signe
distinctif de SWISS LABEL, nos membres se distinguent clairement
de la concurrence et se réclament ouvertement de la place
économique suisse et par là même de produits suisses de qualité.
Si nous voulons conserver et renforcer notre prospérité, nous
devons être meilleurs sur le plan de la qualité que ne l’est la
concurrence internationale.
La discussion « Arbalète versus croix suisse » se poursuivra cette
année. La réponse du Conseil fédéral à mon interpellation lancée
le 18 mars 2005 « utilisation abusive de la croix suisse » est
tombée ; je me suis déclaré comme étant partiellement satisfait
par celle-ci et ai exigé une discussion au plénum. Nous devons
réfléchir à la manière dont nous pouvons compléter au besoin le
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
Interview de
Monsieur Bruno Zuppiger,
Président de Swiss Label
QU’EST-CE QUE SWISS LABEL ?
Le signe distinctif de SWISS LABEL, société pour la promotion des produits et services suisses, est la légendaire
arbalète. Les racines de SWISS LABEL remontent au début du siècle dernier, lorsque furent créées en 1917 „les
semaines suisses». L’arbalète est aujourd’hui légalement protégée en Suisse et dans plusieurs pays. Seuls les membres
de SWISS LABEL sont autorisés à utiliser le signe de l’arbalète comme garantie d’origine typiquement suisse, par
exemple sur des autocollants, des timbres, des étiquettes ou sous forme électronique pour les produits
et leurs emballages. La part suisse à la valeur d’un produit doit s’élever au moins à 50% pour pouvoir revendiquer
un droit d’usage de la marque. Plus de 200 entreprises de différentes grandeurs et appartenant à diverses branches
sont membres de SWISS LABEL - et la tendance est clairement à la hausse. Son président est depuis juin 2003
le conseiller national UDC zurichois Bruno Zuppiger, quant au secrétariat, il est assuré par l’Union suisse des arts
et métiers. (www.swisslabel.ch).
signe de l’arbalète avec une croix suisse, car à l’étranger surtout,
la croix suisse bénéficie d’un degré de notoriété plus important
que l’arbalète. Pour SWISS LABEL, il ne peut être question de
laisser la croix suisse être impunément utilisée comme marque
d’origine, alors que la loi sur la protection des armoiries et autres
signes publics l’interdit. Cela est source d’injustices, chacun ne
disposant alors pas d’armes égales, et doit être combattu par tous
les moyens.
L’évolution économique actuelle me donne confiance. L’économie
paraît être dans une bonne forme et cette solide croissance devrait
se poursuivre en 2007. Les signes positifs sur le marché du travail
devraient également se renforcer. Cet environnement favorable,
SWISS LABEL en profite également : ainsi 21 entreprises ont déjà
rejoint les membres de notre société au cours des trois premiers
mois de l’année 2006 ; SWISS LABEL est enfin sortie de son
profond sommeil. Toutefois, ce serait une erreur de se reposer sur
ses lauriers : Nous poursuivrons notre travail sur tous les fronts avec
engagement et force conviction pour atteindre les buts élevés que
nous nous sommes fixés et faire de SWISS LABEL la plus grande
organisation de défense de marques et labels suisses - non pas
comme but en soi, mais dans l’intérêt du renforcement de la place
économique et de travail suisse.
3

34
© CSEM
COMPANY PROFILE
What are the origins of the Centre?
The creation of the CSEM was the wish of the Swiss government, with
whom we have a service contract. Our role is to provide added value to
the results of research projects in order to detect applications that can be
used in industry. In fact, Switzerland is at the forefront of research, but
technologies are becoming more complex all the time, and the globalisation
of the market means that there is more and more competition.
Many industrialists have therefore given up their vocation for research.
Today there is an enormous gap between research and industry, and the
mission of the CSEM is to close this gap. We are here to make use of
research results and turn them into technologies that can be utilized.
What are the fields of application of your research activities?
There’s no limit, technology is everywhere nowadays!
As a general rule, we begin our research around a technology, and then
we try to deduce the key applications. If this approach works, we widen
the scope of application. In the space technology field, for example, we
are faced with very specialised techniques, at the cutting edge, notably
because we have to take into account very wide temperature variations.
The techniques we use here can be applied to many other fields.
How do you go about linking research and industry?
We work with partners and clients, with whom we have development
contracts. In general, the aim is to supply a prototype, a concept or an
essential component. After that, the client turns this into a product.
On the other hand, if we ourselves develop a technology that seems
promising then we try to find clients for it, either in Switzerland or
elsewhere in the world. If we don’t find any but we really believe in what
we have done, then we create a start-up to develop the technology. In
fact, we don’t have the necessary funds to develop our own products.
The CSEM is a non profit-making organization, and all our investment
capacity goes into research. We call up risk capital. Over the last five
years the Centre has thus created twenty-two independent companies
which employ more than 350 people.
Who are your clients today?
Apart from in Switzerland and in other European countries, we have a
lot of clients in Japan. The Japanese have the same problem as we have
in Switzerland, they are very competent in the fundamental scientific
disciplines but the follow through is very difficult, except for the large
industrial conglomerates such as Sony. They don’t have an organisation
playing the role of the CSEM and they are very interested in our model.
The CSEM is also striving to be present in world markets. We have
subsidiaries in central Switzerland and in Zurich, but also in the United
Arab Emirates where we work on water-related technologies and on solar
power. These are areas of research that we can’t explore in Switzerland
but that hold a lot of promise in these parts of the world.
CSEM SA
Swiss Centre for Electronics
and Micro-Technology
Neuchâtel
An interview with Professor Thomas Hinderling,
the General Manager of the Centre
The CSEM is one of the leading research centres in Europe. Its main fields of activity are micro and nano technologies
and the technologies involved in data processing and communications.
Is there any particular reason why the CSEM is located in Neuchâtel?
Yes, because the Neuchâtel canton is the centre of Swiss watch making.
This is where micro-technological activities began. That’s where the
roots of CSEM come from. Years ago, it was a research centre for watch
makers, who are still amongst our major clients.
The Centre employs around 280 people. Our collaborators come from
all over the world, including forty different nationalities. Half still come
from the Neuchâtel region. We are fortunate enough to be able to
choose our staff members because the Centre attracts people with skills
and know-how from all over the world.
How do you cope with such cultural disparity in the organisation?
To begin with, we offer training at various levels, both professional training
opportunities and the financing of conferences. We also provide
cultural training, by which we mean that we try to influence the behaviour
and the working methods of our staff. We unite them around a
common culture. I think that people are proud to work for the Centre
and that this pride creates a family feeling within the organization: we
all belong to the same clan.
In order to maintain this spirit we have drawn up a Charter that we call
“The rules of the game”, in which we define our principles.
In this spirit of shared culture, we decided four years ago to take the
necessary measures to be environmentally friendly. We are the first
company in French-speaking Switzerland to have received ISO
Environmental Management Certification. This follows on logically
from the three safety themes that we fight for: Safety of personnel, safety
for the environment and safety for the equipment and installations.
Professor Thomas Hinderling studied nuclear physics and then
molecular biology before obtaining a Doctorate in biomedical engineering.
He acquired international experience by working for
NASA in the USA, in Swiss industry and then for two years in
Hong Kong before taking over the reins of the CSEM. Meanwhile,
Thomas Hinderling has taken off his scientist’s lab-coat to become
a manager, but this has not curbed his enthusiasm!
Rue Jaquet-Droz 1 - CH-2002 Neuchâtel
Tél. : +41 (0)32 720 51 11 - Fax : +41 (0)32 720 57 00
www.csem.ch
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006

© Ecole-club Migros
L’Ecole-club Migros est l’une des institutions de pointe dans le
domaine de la formation des adultes en Suisse. Elle accueille
cependant tous les publics : particuliers et entreprises, enfants,
adolescents et adultes. Les formations proposées couvrent les
domaines des langues, de l’informatique, des loisirs ainsi que du
management et de l’économie. En outre, l’Ecole-club offre des formations
spécifiques pour les entreprises et les formateurs d’adultes.
UNE GAMME DE COURS TRÈS COMPLÈTE, DES DIPLÔMES
RECONNUS
« Pour ce qui est de notre offre de cours, nous essayons au maximum
de suivre les tendances, voire même d’être en avant-garde ». Par
exemple, nous proposons aux entreprises des formations de type « Le
Management existentiel », « Linux comme serveur dans une PME »
ou encore « Convaincre par téléphone ».
« Nous offrons à la fois des formations qui visent les entreprises et
leurs besoins spécifiques et des cours pour les particuliers qui souhaitent
se détendre, exercer leur passion, se cultiver, se rencontrer dans un
cadre convivial et tout à fait unique ».
En effet, l’Ecole-club Migros de Neuchâtel tient ses quartiers dans un
magnifique bâtiment classé offrant une vue superbe sur le lac. L’institution
a également des antennes au Val-de-Travers et au Val-de-Ruz.
Dans tous les domaines, les cours dispensés par l’Ecole-club visent à
l’obtention de diplômes reconnus au niveau national et international :
Certificats européens de langues, First Certificate (The University of
Cambridge, Goethe Institut,…) et TOEFL, Certificats Microsofts,
diplôme de secrétaire, d’agent commercial, d’assistant marketing,
diplômes en Wellness et en sport et bien d’autres encore.
« Etes-vous plutôt exécutant ou dirigeant ? » Derrière cette question,
l’Ecole-club offre une série de cours pointus à l’attention des entreprises,
dont celui intitulé « Performances de pointe en sport, performances
de pointe en entreprise ». Il s’agit ici de décrire, sous forme de
thèses, des cas concrets de réussites ou d’échecs en sport de haut niveau
et d’en tirer des parallèles pour le management d’entreprises. Ce cours
est dispensé par M. Jean-Pierre Egger, ancien athlète de haut niveau,
entraîneur et coach de sportifs et d’équipes d’élite. « Cet exemple
illustre parfaitement la professionnalisation de l’école, qui n’est pas
seulement généraliste mais se professionnalise de plus en plus ».
Par leur fonction, les dirigeants sont appelés à s’exprimer dans les
situations les plus diverses. Convaincre, motiver mais aussi gérer des
oppositions, des conflits. Notre voix est un formidable outil de travail
encore faut-il en avoir conscience et savoir l’utiliser. L’Ecole-club
propose aux entreprises deux types de séminaires. L’un portant sur
l’apprentissage des techniques et l’autre sur l’interaction de la voix
dans un groupe, en réponse aux diverses situations.
En outre, l’une des spécificités de l’Ecole-club Migros est de proposer
des formations de formateurs d’adultes. « Elles s’adressent aux
personnes qui veulent être formateurs ainsi qu’à tous ceux travaillant
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
COMPANY PROFILE
Ecole-club Migros de
Neuchâtel-La Chaux-de-Fonds
Du macramé à la gestion de conflits en entreprise, l’Ecole-club
Migros de Neuchâtel propose une palette très étendue de cours.
Dispensées par des enseignants de qualité, ces formations
donnent accès à des diplômes internationalement reconnus.
Entretien avec Mme Roberta Bretz, directrice de l’Ecole-club
Migros de Neuchâtel-La Chaux-de-Fonds.
dans une entreprise depuis longtemps, ayant acquis une grande expérience
et qui souhaitent la diffuser au sein de leur entreprise. Nous leur
fournissons les outils pour transmettre leur savoir ».
DES FORMATEURS DE QUALITÉ
Pour garantir la qualité de ses formateurs professionnels, l’Ecole-club
détient depuis 2001 le label EduQua, le certificat suisse de qualité
pour les institutions de formation continue. « La certification EduQua
vous garantit des cours qui répondent à des standards de qualité
définis par les cantons et la Confédération. Vous bénéficiez d’enseignants
compétents qui orientent les cours sur vos besoins et objectifs,
dans un environnement vivant. Les autres formateurs sont des praticiens
qui souhaitent transmettre leur passion. Ils suivent une formation
continue afin d’être suivis sur le plan pédagogique ».
LE POUR-CENT CULTUREL
En associant une gamme de prestations très étendue et des formateurs
de qualité, l’Ecole-club répond parfaitement à la philosophie Migros :
La meilleure qualité au meilleur prix. Subventionnée par le Pour-cent
culturel, l’institution propose des prix très attractifs.
Le Pour-cent culturel est un engagement volontaire de Migros en faveur de
la culture, du social et de la formation. Cette initiative a pour but de lancer,
de promouvoir et de soutenir la nouveauté et l’innovation tout en offrant
à un vaste public la possibilité d’accéder à des prestations culturelles et
sociales. Les coopératives régionales Migros sont tenues de consacrer
chaque année 0,5% du volume des ventes de détail à des projets culturels
et sociaux, la Fédération des coopératives Migros y affectant pour sa part
1% du volume des ventes en gros. En 1999, les institutions et activités du
Pour-cent culturel ont bénéficié d’un soutien de plus de 120 millions de
francs. Plus de 56% des fonds sont consacrés à la formation.
L’Ecole-club Migros de Neuchâtel - La Chaux-de-Fonds fête ses 50 ans
cette année. « A cette occasion, nous organisons à la rentrée des journées
« découverte ». Pendant ces journées, nous proposons des séances
très courtes afin que chacun puisse essayer tout ce qui le tente. Par
exemple, une journée est prévue autour de l’apprentissage de la langue
chinoise. Il s’agira en fait d’une journée de découverte de la Chine
puisque nous aborderons les thèmes culturels, culinaires… Une autre
journée de rencontre est prévue autour du thème de la détente et
proposera du fitness, des cours de maquillage, etc.
C’est un moyen pour l’Ecole-club de se faire connaître du plus grand
nombre et de montrer par des activités concrètes que nous nous
adressons à tous les publics, que nous répondons à toutes les envies ».
www.ecole-club.ch
Rue du Musée 3 - CH-2001 Neuchâtel
Tél. : +41 (0)32 721 21 00
ecole-club.neuchatel@gmnefr.migros.ch
Rue Jaquet-Droz 12 - CH-2300 La Chaux-de-Fonds
Tél. : +41 (0)32 911 10 00
ecole-club.chaux-de-fonds@gmnefr.migros.ch
© Ecole-club Migros
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© HYBRID S.A.
COMPANY PROFILE
Sa formation d’ingénieur électrotechnique l’a dirigé dès
1965 vers l’horlogerie, où il travaille quatorze ans, avant de
rejoindre une société de micro électronique à Bienne.
Pendant dix ans, Claude Gaille y développera des circuits
hybrides. Puis, sur le conseil même de son patron, il crée son
entreprise en 1989 avec un associé. L’aventure démarrée à
deux se poursuit encore aujourd’hui, avec 44 collaborateurs.
Mon but n’a jamais été de faire grimper l’entreprise au plus
haut sommet, mais de la faire grandir raisonnablement,
en restant compétitifs et en répondant à des demandes
spécifiques. Le simple, tout le monde peut le faire. Nous, nous
sommes spécialisés dans des circuits miniaturisés et complexes. C’est
un formidable atout.
APPRENTISSAGES UTILES
Mes années passées en horlogerie m’ont familiarisé avec les éléments
fins. De même, à Bienne, je suis passé de la fine mécanique et de la
micro électronique à la sérigraphie en couches épaisses et au montage
de puces, ainsi qu’aux connexions par fils d’or (25 à 30 microns de
diamètres). Le montage et le câblage des puces étant au centre de notre
activité, ce savoir faire spécifique s’est accru au cours des années.
Nous aimons bien relever les défis de nos clients, dont certains, très
prestigieux, nous ont accompagnés tout au long de notre parcours. Il
nous arrive encore de réussir ce que des clients n’ont pu réaliser chez
eux ou chez d’autres.
SÉRIEUSES RÉFÉRENCES EXIGÉES
Certaines de nos applications, choisies pour la fusée Ariane 5, fonctionnent
encore au niveau des capteurs de vibrations. Autre source de
fierté : avoir été homologués par la Nasa. Ainsi, les 39 moteurs de deux
véhicules qui tournent encore sur Mars sont équipés de composants
électroniques fabriqués chez nous. Notre prestation, qui a exigé des
efforts impressionnants (douze ans avant d’arriver à la Nasa !), n’a pas
beaucoup augmenté notre chiffre d’affaires,mais l’important est
d’avoir participé à un projet prestigieux.
Plusieurs montages effectués pour le Cern depuis deux ans, notamment
des outils de mesure pour le nouvel accélérateur, nous ont de nouveau
confrontés à un niveau d’exigence à la hauteur de ce grand projet.
L’industrie et le médical nécessitent aussi de gros efforts. Dans chaque
domaine, les relations se tissent lentement, et nos clients, gros ou
petits, toujours satisfaits et fidèles, ont instauré un bouche à oreille
HYBRID SA
« Nous n’offrons pas des produits,
mais du savoir-faire »
par
M. Claude Gaille
qui nous a dispensé d’avoir recours à des vendeurs ou à un service
marketing. Nous avions trop de travail pour y penser !
HYBRID SA A ENCORE UN BEL AVENIR DEVANT ELLE
Le développement de capteurs inductifs, inusables et fiables, a longtemps
« nourri » Hybrid, mais c’est notre collaboration avec Maxon Motors,
fabricant de micro-moteurs, qui nous a permis de développer ce que nous
avions engagé avec la Nasa ! Nous fabriquons pour eux des circuits similaires
à ceux qui fonctionnent sur Mars. En 2005 nous avons construit
un nouveau bâtiment pour doubler notre potentiel de production.
La satisfaction que je retire de nos succès ne parvient pas à masquer les
effets de plusieurs décennies de travail acharné. Heureusement, nos
collaborateurs se sont mis d’accord en 2004 pour continuer après moi.
Cet arrangement me permet de diminuer peu à peu mon quota de
travail. M’occuper de mes vergers, de mes volailles et pigeons est
moins stressant et tout aussi intéressant ! Mais comme je n’oublie pas
ceux qui m’ont fait confiance à mes débuts, il est naturel que je fasse
de même avec mes successeurs.
H Y B R I D
Microélectronique
Combamare 19 - CH-2025 Chez-le-Bart
Tél. : +41 (0)32 835 33 88 - Fax :+41 (0)32 835 24 02
e-mail : mailbox@hybrid.ch - site : www.hybrid.ch
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
© HYBRID S.A.

© HYBRID S.A.
My aim has never been to make the company reach the very
top, but to make it grow reasonably, by remaining
competitive and responding to specific demands. Everyone
can do the simple things, but we have specialised in miniaturised and
complex circuits. It’s a tremendous advantage.
USEFUL EXPERIENCE
The years I spent in watch-making made me familiar with very small
parts. Similarly, in Bienne, I went from small scale mechanics and
microelectronics to silk-screen printing in thick layers and fitting
microchips, as well as to gold wire connections (25 to 30 microns in
diameter). Because fitting and wiring microchips is our core business,
this special expertise has increased over the years.
We really like taking up the challenges presented by our customers,
some of whom, very famous names, have been with us since we
started. We still manage to succeed in doing what customers haven’t
been able to achieve in-house or through other companies.
IMPRESSIVE REFERENCES REQUIRED
Some of our applications, chosen for the Ariane 5 rocket, are still
functioning in vibration sensors. Another source of pride is that we
have NASA approval. The 39 motors on the two vehicles that are still
running on Mars are fitted with electronic components made at our
works. The service we provided, which demanded an impressive
amount of effort (twelve years before we got to NASA!), hasn’t
greatly increased our turnover, but the important thing is that we
have participated in a prestigious project.
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
COMPANY PROFILE
HYBRID SA
“We don’t sell products. We sell expertise”
by Mr. Claude Gaille
His training as an electrical engineer led him to watchmaking
in 1965, in which he worked for fourteen years
before joining a microelectronics company in Bienne.
There, for ten years Claude Gaille developed hybrid
circuits. Then, on his boss’s advice, in 1989 he set up his
own company with a partner. What began as a two-man
venture is still in business today, with 44 staff.
Several assemblies done for CERN over the last two years, notably
measurement equipment for the new accelerator, have once more
confronted us with the challenge of meeting the demanding standard
required for this major project.
Manufacturing and medical projects also require a huge effort. In each
field, relationships are forged slowly, and our customers, big or small,
always satisfied and loyal, now recommend us by word of mouth,
which means we don’t have to depend on sales staff or a marketing
department. We’ve had too much work to think about it!
HYBRID SA STILL HAS A GREAT FUTURE BEFORE IT
The development of inductive, hard-wearing and reliable sensors has
long “nourished” Hybrid, but it is our collaboration with Maxon
Motors, a manufacturer of micro-motors, which has enabled us to
develop what we started with NASA! For them we make similar
circuits to those running on Mars. In 2005 we constructed a new
building to double our production potential.
The satisfaction I draw from our successes does not mask the effects
of decades of extremely hard work. Happily, in 2004 our staff agreed
to continue after I go. This arrangement allows me to gradually reduce
the amount of work I do. Looking after my orchards, poultry and
pigeons is less stressful and just as interesting! But just I have not
forgotten those who had confidence in me when I started out, I will
naturally do the same for my successors.
H Y B R I D
Microélectronique
39

44
COMPANY PROFILE
Scott Morrison, new-yorkais diplômé de géologie et
d’ingénierie métallurgique, démarre sa carrière dans le
secteur des métaux non ferreux et du charbon. Il choisit de
vivre dans le pays de son épouse, la Suisse. Employé pendant
quinze ans à la Société Générale de Surveillance à Genève,
il rejoint en 2003 Metalor, multinationale spécialisée dans
le raffinage et la production de métaux précieux : 400
collaborateurs en Suisse et 700 répartis entre ses 15 filiales
dans le monde, neuf usines et 26 bureaux commerciaux.
Metalor a été rachetée à UBS en 1998 par des investisseurs
privés. « À mon arrivée, il m’a fallu repenser sa culture, sa
structure et sa stratégie, renforcer le volet international,
porter nos efforts vers le marché asiatique et nous rapprocher davantage
des clients. Deux ans plus tard, nous sommes passés de 0% de
marge à 8% en 2005. Les perspectives sont encore meilleures pour
2006. Donc tout va bien ! »
UN IMMENSE SAVOIR-FAIRE
Chaque jour sont réceptionnés ici lingots, déchets d’atelier, solutions
ou vieux œuvres en métaux précieux, immédiatement contrôlés et
traités. Ceci n’est qu’une petite partie de nos activités, réparties en
quatre divisions, toutes attachées à offrir un service irréprochable.
La première, basée à Marin, traite l’affinage, également effectué aux
Etats-Unis et en Chine. Nos barres d’or, d’argent, de platine et de
palladium sont agréées Good London Delivery (GLD) sur le marché
international. Metalor approvisionne les banques et institutions
financières en lingots, fournit les autres divisions du groupe et des industriels
en métaux précieux avec un niveau de pureté allant jusqu’à 999.99.
METALOR
« Une petite révolution pour maintenir une tradition de qualité »
par M. Scott Morrison, Directeur général
Deuxième division, l’horlogerie et la bijouterie. Les grandes marques
horlogères nous achètent des alliages sophistiqués pour la fabrication
de boîtes de montres, de bracelets, de ponts, d’aiguilles ainsi que des
produits finis (bandes, fils, tubes, alliages à braser, plots pour la coulée
de cire continue) et un service d’outillage performant. Il nous arrive
aussi d’accompagner nos clients depuis la conception jusqu’à la
production en série et de gérer leurs comptes métaux précieux.
La division « Advanced Coatings » propose des solutions innovantes
dans l’électroplastie, utilisées pour l’électronique, les semi-conducteurs,
la décoration, la médecine, la publicité, etc.
Dans la quatrième division « Electrotechnics », alliages et pseudo alliages
d’argent sont transformés en contacts électriques dans des usines
réparties en France, Angleterre, Allemagne et Chine. Il s’agit d’améliorer
la sécurité et l’endurance des appareils électriques (distribution,
commandes numériques ou analogiques, transports, électroménager).
Le département Technology Products rassemble les lignes de produits
basés sur des applications nouvelles : électroluminescence, composés
pharmaceutiques, pâtes photovoltaïques, catalyseurs, nanotechnologie.
L’unité pharmaceutique développe et fabrique des Principes Actifs
Pharmaceutiques, conformes aux Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF)
et à la réglementation ICH-Q7A. Des scientifiques de haut niveau
assurent le contrôle et la qualité des agents anti-cancéreux, poudres pour
thérapies et composants à base de platine, palladium, ruthénium…
Et demain ? « Nous voulons poursuivre notre développement pour
gagner de nouvelles parts de marché ».
Avenue du Vignoble 2 - CH-2009 Neuchâtel
Tél.: +41 (0)32 720 61 11 - Fax : +41 (0)32 720 66 25
e-mail : info@metalor.com - site web : www.metalor.com
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006

Scott Morrison, a New Yorker with diplomas in Geology
and Metallurgical Engineering, began his career in the
sector of coal and non-ferrous metals. He chose to live in
his wife’s country, Switzerland. After working for 15 years
with the Société Générale de Surveillance in Geneva,
he joined Metalor in 2003. Metalor is a multinational
company, which specialises in the refining and the
production of precious metals: it has 400 employees in
Switzerland, and 700 more in its 15 subsidiaries around the
world, its nine factories and its 26 sales offices.
In 1998, Metalor was sold by UBS to a group of private shareholders.
“When I arrived, I had to rebuild the company’s
culture, its structure and its strategy, reinforce the international
aspect, increase our presence in the Asian market and get closer to
our clients. Two years later, in 2005, we had increased our net
margin from 0% to 8%. The outlook is even better for 2006. So, all
is well!”
GREAT KNOW-HOW
Every day we receive ingots, scraps from workshops, solutions and
precious metal artefacts, which are immediately checked and treated.
That is just a small part of our activities, which are split into four
Divisions, all aiming to provide irreproachable service.
The first, based in Marin, deals with refining, and we also have refining
plants in the United States and China. Our gold, silver, platinum and
palladium bars have Good London Delivery (GLD) approval on the
international market. Metalor supplies ingots to banks and financial
institutions, and supplies other Divisions of the Group and industrialists
with precious metals, the purity of which can be up to 999.99.
The second Division deals with watch-making and jewellery. The big
watch-making companies buy our sophisticated alloys for the manufacture
of watch casings, bracelets and straps, bridges and hands as
well as our finished products (rings and strips, wires and leads, tubes,
brazing alloys, blocks for wax casting) and our excellent tooling
services. We sometimes accompany the client right from the design
phase to mass production and manage his stocks of precious metals.
The “Advanced Coatings” Division offers innovative solutions in electroplating,
which are used in electronics, semiconductors, decoration,
medicine, advertising etc.
In the fourth, “Electrotechnics” Division, silver and pseudo-silver alloys
are transformed into electrical contacts in factories located in France,
England, Germany and China. It’s a question of improving the safety
and the service life of electrical appliances (for distribution, numerical
or analogue controls, transports, and household appliances).
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
COMPANY PROFILE
METALOR
“A quiet revolution to maintain a tradition of quality”
By Mr. Scott Morrison, CEO
The Technology Products Department groups together product lines
based on new technologies and processes: electroluminescence,
pharmaceutical compounds, photovoltaic pastes, catalysts, and
nanotechnologies.
The Pharmaceutical Unit develops and manufactures Pharmaceutical
Active Compounds, in compliance with Good Manufacturing Practice
(GMP) and ICH-Q7A regulations. Competent scientists carry out
controls and ensure the quality of anti-cancer agents, powders for therapies
and components based on platinum, palladium, ruthenium…
What next? “We want to continue our development to gain more
market share.”
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© NagraID
COMPANY PROFILE
Lorsqu’on a le privilège de visiter les 12.000 m 2 de bureaux, ateliers et salles blanches qui composent le site de
production de NagraID SA, au Crêt-du-Locle (NE), il apparaît bien vite que de telles surfaces sont nécessaires, au vu de la
multitude des étapes de la production d’une carte plastique, allant de la création graphique au laminage, en passant par
l’encartage de puces électroniques à la pose de bandes magnétiques.
Histoire
L’histoire de NagraID débute en 1999, lorsque M. André Kudelski et
l’inventeur chaux-de-fonnier, M. François Droz, propriétaire de l’entreprise
Thermoplex SA, se réunissent pour fonder une « joint-venture » qui
a pour but de développer les nombreux brevets déposés par ce dernier.
C’est ainsi qu’en octobre 2001, NagraID devient le centre de compétence
du Groupe Kudelski pour la fabrication de cartes à puces avec
ou sans contact (RFID), destinées aux systèmes d’accès.
Fondé en 1951, le Groupe Kudelski, renommé pour la fabrication de
magnétophones, dont le siège social se trouve à Cheseaux-sur-Lausanne,
emploie plus de 1.400 collaborateurs.
Le Groupe Kudelski est devenu en l’espace de 20 ans, le leader mondial
en matière de technologies de sécurité : contrôle d’accès conditionnel et
domaine de l’échange de données (télévision digitale, Internet à bande
large et vidéo à la demande), ainsi que de la gestion d’accès physique aux
sites à vocations diverses.
Cartes plastiques avec ou sans électronique
Plastic cards with or without electronics
Certifications pour la production de cartes gouvernementales et bancaires
En obtenant les certifications sévères ISO 9001 : 2000 et EMV
(EuroPay/MasterCard/VISA), NagraID est entrée dans le cercle très
restreint des producteurs de cartes gouvernementales (identité, santé,
permis de conduire, etc.) et cartes bancaires (débit et crédit).
Les cartes gouvernementales et bancaires intègrent des solutions
d’impression sécuritaire, identiques à celles que l’on trouve sur les billets
de banque : graphisme avec des trames spéciales, encres fiduciaires,
hologrammes, effets de reliefs pour contrôle tactile. Par des échanges
permanents avec des leaders mondiaux suisses en matière d’impression
de sécurité, NagraID offre à sa clientèle la garantie d’une protection
optimale pour éviter la contrefaçon.
NagraID possède des références de premier ordre, en matière de
contrôle d’accès. L’une d’elle est la manifestation World Economic
Forum (WEF) qui se déroule chaque année à Davos, en Suisse, qui
réunit des chefs d’Etats et des personnalités de l’économie.
Authentification biométrique
L’augmentation constante de la capacité d’enregistrement des données
sur la puce électronique permet de stocker une multitude d’informations
propres au détenteur de la carte : les données biométriques. Celles-ci
permettent d’identifier automatiquement un individu en se basant sur ses
caractéristiques physiologiques ou comportementales. Dans le domaine
© NagraID
Impression et production
de cartes à puces électroniques
Monsieur Frédéric Clauss, Directeur Général
Porte-clés électroniques
Electronic key fobs
du contrôle d’accès, les données biométriques prises en compte sont : les
empreintes digitales, l’iris, la voix et le visage. D’autres informations utiles
à la santé des personnes, comme le rhésus sanguin, le code ADN ou un
dossier médical, peuvent également être inscrites sur ce type de mémoire.
Nouveaux développements
NagraID est à l’avant-garde en matière de développement, ce qui lui a
permis de positionner ses produits sur les 5 continents.
Exemple de concrétisation de projet : la célèbre carte SKI Data, qui
peut être lue à distance, sur plus de 3.500 sites à travers le monde, tels
que stations de ski, stades, parkings et parcs d’attractions.
Fin 2005, NagraID a concrétisé, en qualité de partenaire industriel,
un développement révolutionnaire, en intégrant dans une carte aux
normes ISO (0,86 mm d’épaisseur) ; un processeur, une batterie et
un écran LCD. Cette solution permet d’offrir une sécurité dynamique
aux cartes bancaires ou autres applications, grâce à l’affichage
Micro chip électronique
Electronic micro chips
d’un code d’accès variable toutes les 30 secondes. La suite de ce
développement est déjà bien avancée, avec le contrôle biométrique
digital du détenteur de la carte.
En parallèle, NagraID fabrique également d’autres solutions avec
électronique, sous forme de tags, étiquettes, porte-clés, utilisés dans des
domaines très divers, tels la logistique, le médical, la pharmaceutique.
La mise en œuvre de ces développements sur le marché amènera
NagraID à engager une équipe d’ingénieurs, fin 2006.
NagraID offre à sa clientèle à travers le monde, toute une gamme de
solutions globales d’avant-garde dans les secteurs d’activités suivants :
Gouvernements
- cartes d’identité avec solutions
électroniques biométriques
- carte de santé
- permis de conduire
Finances
- cartes de crédit
- cartes de débit
Loyauté
- cartes de fidélité
- cartes de membre
- cartes de garantie
Logistique et traçabilité
- tags et étiquettes RFID
- porte-clés électroniques
Transport & Accès
- cartes et tickets RFID
- bracelets
- porte-clés électroniques
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
© NagraID

History
NagraID’s history began in 1999, when Mr. André Kudelski and the
inventor from Chaux-de-Fon, Mr. François Droz, the owner of
Thermoplex SA, came together to found a joint-venture, the objective
of which was to develop the numerous patents belonging to the latter.
In October 2001, NagraID became the Kudelski Group’s main site for
the production of standard chip cards and radio frequency contactless
cards (RFID), destined for use in access systems.
Founded in 1951, the Kudelski Group is renowned for the manufacture
of cassette players. The main offices are at Cheseaux-sur-Lausanne and
the Group employs more than 1,400 people.
Over a period of twenty years, the Kudelski Group has become the
world leader in Security Technology: conditional access controls and
data exchange (digital television, Broadband Internet and video downloading),
as well as physical access controls for various sorts of sites.
Certifications for the production of bankcards and government documents
By obtaining the stringent ISO 9001: 2000 and EMV (EuroPay/
MasterCard/VISA) certifications, NagraID joined a very small group of
manufacturers of government documents (ID cards, Health cards,
Driving Licences, etc.) and bankcards (debit and credit).
Bankcards and government document cards use secure printing solutions,
identical to those found on banknotes: graphics with special
raster and half-tone screens, special inks, holograms and a raised effect
for tactile control. Thanks to a permanent dialogue with Swiss world
leaders in secure printing, NagraID offers its clients the guarantee of
optimum protection against counterfeiting.
NagraID has first-class references in access control. One of these is the
World Economic Forum (WEF) which takes place each year in Davos,
Switzerland and brings together world leaders from the government
and economic spheres.
Biometric authentication
The constant increase in the amount of data that can be kept on an electronic
chip has now led to the possibility of storing information about
the owner of the card: biometric data. This data makes it possible to
automatically identify an individual based on his physiological or behavioural
characteristics. In the field of access control, the following biometric
data is taken into account: fingerprints, iris, voice and face. Other
information, useful for a person’s health, such as the blood group, the
DNA code or a medical file, can also be held on this type of memory.
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
COMPANY PROFILE
Production of printed
electronic chip cards
Mr. Frédéric Clauss, General Manager
When you have the privilege of visiting the 12,000 square meters of offices, workshops and clean rooms that make up the
NagraID SA production site in Crêt-du-Locle (NE), you realise immediately that this amount of space is necessary, because
of the multiple phases and stages in the production of a plastic card, from the graphic design to the rolling and laminating
processes, and including the insertion of electronic chips and the installation of magnetic bands.
Carte identitaire à display (première mondiale)
The only company in the world that can produce Identity Display Card
New developments
NagraID is at the forefront of development projects, which allows
it to place its products on all 5 continents.
An example of a successful project: the famous SKI Data card,
that can be read at a distance on more than 3,500 sites around
the world such as ski resorts, stadiums, car parks and amusement
parks.
At the end of 2005, in partnership with other industrialists NagraID
achieved a revolutionary development by integrating a processor, a
battery and an LCD screen into a card answering to ISO standards
(0.86mm thick). This solution makes it possible to provide dynamic
security for bankcards and other applications, thanks to the display of
an access code that can be changed every 30 seconds. The next step
from this development is already well under way, with biometric
digital control of the card’s holder.
Site de production NagraID
NagraID production site
At the same time, NagraID also produces other electronic solutions in
the form of tags, tickets and key rings, used in very varied fields such
as logistics, medicine and pharmaceutics.
Putting these developments on the market will involve NagraID
hiring a team of engineers at the end of 2006.
NagraID provides its worldwide client base with a whole range of
innovative all-in-one solutions in the following sectors of activity:
Governments
- ID cards with electronic and
biometric capabilities
- Health cards
- Driving Licences
Finance
- Credit cards
- Debit cards
Loyalty building
- Loyalty cards
- Membership cards
- Guarantee cards
Logistics and traceability
- RFID tags and tickets (radio
frequency)
- Electronic key rings
Transport & Access
- RFID cards and tickets
- Bracelets
- Electronic key rings
Le Crêt-du-Locle 10A - CH-2322 Le Crêt-du-Locle
Tél. : +41 (0)32 924 04 04
Fax : +41 (0)32 924 04 00
e-mail : info@nagraid.com - www.nagraid.com
© NagraID
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© SIM SA
COMPANY PROFILE
for not doing so, and to adapt itself rather early to the new
deal wanted by the legislators - this axiom has steered the
way towards municipal management that is more economically
transparent. These two towns of the Haut region have taken the bull
by the horns rather than wait and then react in a catastrophic
manner. Fundamentally, the tasks are the same: to acquire, sell, and
deliver energy (electricity, natural gas and thermic heat), as well as
drinking water to 31,00 households and to Neuchâtel mountain
businesses. Business and Financial Director Josette Frésard (who has
always headed SIM SA since she became a member of the La-Chauxde-Fonds
Municipal Council), and Technical Director Philippe
Burri, insist on the need to respond to the demands of the market as
well as to those of market ethics. Thus, they speak of “a fair cost” and
not of “the lowest cost.” For the majority of consumers, the direction
is downwards, with a new kind of transparent billing. But this
is not about aiming for the best short-term profitability with collateral
damages that would create a perfectly logical financial scenario
like that of Great Britain. A study carried out by SIM SA with its
industrial consumers shows that energy supply safety and energy
quality are their primary requirements. And, without a doubt, the
same holds true for households. The public interest moves through
a long-term vision that is responsible for investments and the maintenance
of energy networks.
© SIM SA To anticipate the need rather than suffer the consequences
SIM SA:
The Energies Market
and Market Ethics
Three years after the merger of the La-Chaux-de-Fonds and Locle industrial
services, the capital stock of which is held entirely by the two towns, SIM (Services
Industriels des Montagnes Neuchâteloises, TN: Neuchâtel Mountain Industrial
services) SA fills the role of broadening the base of the electricity market, and
before too long, the base of the natural gas market. Two key phrases serve as a
guide: public interest and long-term development.
© SIM SA
The company leaders emphasize
that a limited liability
company is a management
tool and not an end in and
of itself. The legal context
remains uncertain. If the principles
of the new federal law
were known, parliament was
delayed in taking action and
gray areas remain, so much so
that the electricity market was
opened up, even before it was
regulated. This entails the risk
of unrestrained competition
in a domain where the public
interest should prevail.
The era of prices being fixed by the districts has fallen by the wayside.
But this is not about playing the part of a discounter at the risk of
threatening, at the middle term, all regional autonomy in energy
matters while the threat of shortages loom on the horizon.
Therefore, SIM SA’s philosophy is obviously that of long-term development,
along with the intention of recovering renewable energies in
the region. The remote heating system CAD (TN: French acronym,
remote heating) offers such an example. In terms of the numbers who
use heating, 35% of the Chaux-de-Fords population is tied into it.
CRIDOR (the waste recovery center in the Jura Arc) covers the supply
of energy at 65%, 15% is covered by the Eplatures Woods Heating
Plant, and the balance comes from natural gas reserves. A good deal
for consumers, CAD, remote heating system (TN: French acronym,
remote heating system) considerably reduces CO2 emissions when
compared to a number of traditional heating plants.
The “Electric Duo”, Josette Frésard, and Philippe Burri, affirm their
confidence in the future with the prospect of a new merger on the
horizon in 2007: that of SIM SA with Neuchâtel Industrial Services.
Large-scale savings, regional cohesion, and affirmation of the public
interest, reinforced in an energy sector that is in complete upheavalthis
is the challenge of the future SIRUN organization that would
cover the energy needs of some 100,000 inhabitants.
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
© SIM SA

© Technotime
Riche parcours que celui de ce Neuchâtelois de 46 ans.
Ingénieur EPFL en électricité et ETS en mécanique, il
travaille d’abord pour ABB à Zurich puis passe un an en
tant que chercheur au MIT de Boston. Passionné des nouvelles technologies,
il œuvre durant 9 ans dans un grand groupe suisse, leader
dans les métaux précieux. Là, il s’occupe de gestion de processus
industriels, intègre des centres de profit aussi bien aux Etats-Unis à
Boston qu’en France à Chartres. Des technologies aux métaux
précieux, il était prédestiné à mettre ses expériences au service du
monde horloger et c’est ce qu’il fit en 2000. Nommé COO, il développe
le pôle industriel pour les marques Tag Heuer et Louis
Vuitton Montres du groupe LVMH. Sensibles à l’humain et aux
attentes des clients, ses équipes et lui atteignent de belles performances
dont il nous parle avec fierté.
« Chacune de mes expériences professionnelles m’a permis de
mettre en place et de gérer des organisations commerciales ou
industrielles.
J’ai eu le plaisir de former des équipes, de monter des projets, de
créer des structures, tout en étant très souvent sur le terrain et proche
des personnes et des clients. Ma touche, c’est ma présence, ma capacité
de m’entourer de personnes très performantes et quelquefois
atypiques. De plus, j’aime partager mon savoir et mes succès… nos
succès ! »
TECHNOTIME : UNE STRATÉGIE… UNE AVENTURE !
Dès l’an 2000, l’horlogerie mécanique a connu un développement
remarquable. La belle microtechnique faisait à nouveau envie. Dans
ce domaine, il y a d’une part le leader du marché des mouvements
qui fournit aujourd’hui des bijoux de technologie à des centaines de
milliers d’exemplaires et d’autre part, les grandes manufactures
horlogères qui fabriquent leurs propres mouvements.
En 2001, des visionnaires et investisseurs ont réalisé qu’il manquait sur
le marché des produits destinés à des marques voulant se différencier
et ne plus dépendre des gabarits standards. Une place à prendre, donc,
sans pour autant songer à se mesurer aux grands !
A la Chaux-de-Fonds est développée une famille de produits mécaniques
: un mouvement à remontage manuel, un mouvement automatique
et un tourbillon. En France voisine, le groupe d’investisseurs
a repris la société France Ebauches, une structure horlogère qui a eu
ses heures de gloire jusqu’à la fin des années 80.
Swiss Label Neuchâtel - Septembre 2006
COMPANY PROFILE
TECHNOTIME
« Une superbe aventure horlogère »
par Philippe Marti
TECHNOTIME FAIT RENAÎTRE LE SPIRAL ET L’INDÉPEN-
DANCE EST ASSURÉE !
En retrouvant les compétences du passé et avec la contribution de
l’université de Franche-Comté, Technotime a développé les moyens de
production nécessaires pour produire ses propres spiraux, lesquels font
battre le cœur de ses mouvements.
L’entreprise compte aujourd’hui 200 employés. « Nos cibles sont les
marques de montres qui veulent différencier leurs produits avec des
mouvements haut de gamme dans la pure tradition horlogère ».
DIVERSIFICATION DES SAVOIR-FAIRE
« Nous savons tous que le monde horloger vit des hauts et des bas.
Nous produisons donc 1 million et demi de mouvements quartz sur
une base d’assemblage qui bénéficie du swiss made. Nous avons également
une usine en Chine où une centaine d’employés assurent la
production destinée au marché asiatique. Cette plateforme internationale
nous permet de jouer la carte de la diversification indispensable
pour pérenniser les acquis industriels ».
Autre activité et non des moindres : Technotime a ouvert sa palette
de services en faisant de la sous-traitance. Nous utilisons nos outils
industriels dans le cadre des métiers de la micro électronique, de la
micro mécanique, des nanotechnologies ou du médical.
« Il est enthousiasmant de voir s’ouvrir des portes, pour nous
permettre d’utiliser les acquis du patrimoine, avec des conséquences
économiques significatives : de plus en plus de sociétés qui nécessitent
des micro-équipements viennent s’implanter dans notre région,
notamment dans le domaine médical ».
Technotime a gagné son pari !
Organes réglants (balancier, spiral, ancre et roue d’ancre)
Regulating parts
(balance, balance spring, pallets and pallet wheel)
Technotime Holding
Av. Léopold-Robert 66 - CH-2300 La Chaux de Fonds
Tél. : +41 (0)32 910 61 00 - Fax : +41 (0)32 910 61 01
www.technotime.com
© Technotime
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