Dossier - Maroc Export
Dossier - Maroc Export
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Comment déterminer mon prix à l’export ?<br />
Dans un environnement international où la<br />
concurrence se fait de plus en plus forte, il<br />
est indiqué d’appliquer une démarche rationnelle<br />
et formalisée pour déterminer votre prix<br />
optimal sur vos marchés à l’export. Ce niveau de<br />
prix doit à la fois garantir la rentabilité à long<br />
terme de votre activité et rassurer les consommateurs<br />
sur la valeur de leur dépense.<br />
Les techniques de fixation de prix à l’étranger<br />
ne sont pas fondamentalement différentes de<br />
celles appliquées sur votre marché domestique,<br />
mais leur mise en oeuvre est plus complexe. En<br />
effet, vous vous trouverez confrontés, en plus<br />
des difficultés habituelles, à des contraintes supplémentaires<br />
et spécifiques à l’exportation, qui<br />
peuvent avoir une incidence sur vos prix :<br />
• des politiques différentes de la part des gouvernements<br />
locaux ;<br />
• des coûts additionnels liés à l’exportation qui<br />
augmentent inévitablement le prix de vente<br />
final et mènent souvent à l’escalade des prix<br />
export et qui, par ailleurs, peuvent varier en<br />
fonction des marchés ;<br />
• des structures et pratiques de distribution<br />
hétérogènes selon les marchés ;<br />
• des monnaies diffé rentes et des taux de<br />
change fluctuant ;<br />
• des taux d’inflation différents ;<br />
• des situations con c u r re n t i e lles diffé rentes ;<br />
• des taxations différentes à la consommation<br />
(exemple : différents taux de TVA) ;<br />
• etc...<br />
Vous devrez également tenir compte pour fixer<br />
vos prix export des autres éléments du marketing<br />
mix et des objectifs que vous poursuivez au<br />
travers de votre politique de prix.<br />
Différentes méthodes existent en matière de<br />
fixation des prix qui seront idéalement utilisées<br />
en combinaison :<br />
• la démarche intuitive<br />
• l’approche par les coûts<br />
• l’approche marketing<br />
Si vous voulez aboutir à un prix optimal à la fois<br />
satisfaisant pour vous-même, attractif pour le<br />
consommateur et cohérent avec les prix fixés sur<br />
vos autres marchés, il est préférable que vous<br />
vous engagiez dans une démarche marketing et<br />
et que vous fixiez vos prix en vous référant non<br />
seulement à vos coûts, mais aussi aux caractéristiques<br />
du marché, ainsi qu’à la stratégie que vous<br />
poursuivez.<br />
Démarche intuitive<br />
La fixation intuitive d’un prix export consiste à<br />
appliquer sur le marché étranger le même prix<br />
que sur le marché domestique ou à lui appliquer<br />
un coefficient multiplicateur, lui-même pouvant<br />
être unique ou différencié selon le marché.<br />
Cette méthode, t rès simple au niveau de la mise<br />
en oeuvre et souvent appliquée par les PME,<br />
manque cependant de rigueur et de fiabilité ca r<br />
e lle ne tient pas compte des diffé rences entre<br />
m a rchés et n’i n t è g re pas fo rcément tous les éléments<br />
de coût. Le prix ainsi fi xé ne permet don c<br />
pas de maximiser les ventes et les pro fits de l’e nt<br />
re p ri s e, ni d’optimiser sa rentabilité com m e rc i a l e.<br />
Approche par les coûts<br />
L’ a p p ro che par les coûts, e n c o re appelée<br />
méthode cost-plus, c onsiste à déterminer un pri x<br />
de vente export en rajoutant simplement une<br />
m a r ge désirée au coût de rev i e n t , qui intègre<br />
l’ensemble des surcoûts liés à la vente à l’é t ra n ge r.<br />
Ce prix est un niveau plancher en-dessous<br />
duquel l’entreprise vendrait à perte et affecterait<br />
sa rentabilité globale. C’est donc une étape<br />
incontournable et minimum dans le cadre de la<br />
fixation d’un prix export. Cependant, elle n’est<br />
pas optimale car elle ne tient pas compte des<br />
objectifs commerciaux de l’entreprise, ni des<br />
contraintes liées au marché.<br />
Pour pouvoir mettre en oeuvre cette approche<br />
de tarification basée sur les coûts, vous devez<br />
mettre en oeuvre une démarche rigoureuse et<br />
vous baser sur une comptabilité analytique d’exploitation<br />
!<br />
Pour calculer le coût de revient export , vo u s<br />
d evez ajouter à vos coûts directs de fabri ca t i on<br />
l o caux un ensemble de surcoûts à l’e x p o rt , d i re c t s<br />
ou indire c t s , p a rmi lesquels les surcoûts d’ ad a pt<br />
a t i on aux normes et aux goûts (intégrés dans le<br />
coût de revient ad a p t é ), les coûts de stru c t u re<br />
e x p o rt , les frais com m e rciaux et mark e t i n g, l e s<br />
frais financiers et de couve rt u re des ri s q u e s , l e s<br />
coûts de logistique, les droits et taxes douaniers,<br />
les taxes locales (à la con s om m a t i on ), . . .<br />
Le tableau ci-dessous contient une liste des<br />
coûts à prendre en considération pour calculer<br />
votre coût de revient export. Il va de soi que tous<br />
ces frais n’interviennent pas forcément dans<br />
toutes les opérations d’exportation et que, en<br />
fonction de l’approche retenue, certains coûts<br />
peuvent ne pas être pris en considération.<br />
CALCUL DU COUT DE REVIENT A L’EXPORT<br />
Coûts variables de production<br />
• Approvisionnements et matières premières<br />
• Consommables<br />
• Emballages<br />
• Personnel de production<br />
• Adaptation rendues nécessaires à l’export<br />
+ Coûts fixes directs de production<br />
• Ac q u i s i t i on de nouveaux équipements ou<br />
machines<br />
• Coûts de développement rendus nécessaires à<br />
l’export<br />
+ Coûts variables de commércialisation<br />
• Commission des agents<br />
• Transport, assurances et couverture de risque<br />
de change<br />
• Taxes et frais de douane<br />
+ Coûts fixes de commércialisation<br />
• Personnel commercial à l’exportation<br />
• Frais de marketing<br />
• Frais de prospection et d’étude de marché<br />
+ Coûts fixes indirects de production<br />
• Machines et équipements existants<br />
• Personnel de maîtrise<br />
+ Coûts fixes indirects généraux<br />
• Frais généraux de l’entreprise<br />
• Personnel dirigeant<br />
• Frais financiers<br />
= Coût de revient total<br />
(A suivre) Source : www.eur-export.be<br />
Conseils à l’export<br />
DOCUMENTATION<br />
Titre : Comprendre, exporter,<br />
vivre au Sénégal et au<br />
Cap-vert<br />
Auteur : Michel DERRAC<br />
Nbre de pages : 568<br />
Titre : Comprendre, exporter,<br />
vivre au Laos<br />
Auteur : Jean-Daniel GARDERE<br />
Nbre de pages : 227<br />
Ti tre : Comprendre, exporter,<br />
vivre en Jordanie<br />
Auteur : Christian SAIL<br />
LARD<br />
Nbre de pages : 196<br />
Titre : Comprendre, exporter,<br />
v i vre en Afrique du sud<br />
Auteur : Patrick GAY<br />
Editeur : Paris, UBIfrance; 2006<br />
Titre : Comprendre, exporter,<br />
vivre en Bulgarie<br />
Auteur : Paul HUNSINGER<br />
Nbre de pages : 258<br />
Titre : Comprendre, exporter,<br />
v i vre en Ukraine<br />
Auteur : Pierre<br />
COMPAGNON<br />
Editeur : Paris, UBIfrance; 2006<br />
Titre : Comprendre, exporter,<br />
vivre à Cuba<br />
Auteur : Philippe<br />
COLOMBANIE<br />
Nbre de pages : 300<br />
Titre : Comprendre, exporter,<br />
v i vre en Syrie<br />
Auteur : Sylvie<br />
STUREL<br />
Editeur : Paris, UBIfrance; 2006<br />
Titre : Comprendre, exporter,<br />
v i vre en Am é rique centra l e<br />
Auteur : Jean Pierre<br />
GASTAUD<br />
Nbre de pages : 405<br />
Titre : Le commerce Sud-Sud :<br />
Perspectives et obstacles au développement<br />
des exportations marocaines sur<br />
le marchés de l’UEMOA<br />
Auteur : Rachid BOUDNAOUI<br />
Editeur : Settat, ENCG, 2006<br />
Titre : Emerging Morocco 2006<br />
Auteur : Oxford Business Group<br />
Editeur : London, OBG, 2006<br />
Titre : Répertoire des entreprises du<br />
Burkina Faso<br />
Auteur : Chambre de commerce d’Industrie<br />
et d’artisanat du Burkina Faso<br />
Editeur : Ouagadougou, CCIABF, 2005<br />
Ces pu bl i ca t i ons pe u vent être con s u l tées au<br />
Centre de Documentation du CMPE.<br />
Responsable : Mohamed GADI<br />
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