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Dossier - Maroc Export

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Comment déterminer mon prix à l’export ?<br />

Dans un environnement international où la<br />

concurrence se fait de plus en plus forte, il<br />

est indiqué d’appliquer une démarche rationnelle<br />

et formalisée pour déterminer votre prix<br />

optimal sur vos marchés à l’export. Ce niveau de<br />

prix doit à la fois garantir la rentabilité à long<br />

terme de votre activité et rassurer les consommateurs<br />

sur la valeur de leur dépense.<br />

Les techniques de fixation de prix à l’étranger<br />

ne sont pas fondamentalement différentes de<br />

celles appliquées sur votre marché domestique,<br />

mais leur mise en oeuvre est plus complexe. En<br />

effet, vous vous trouverez confrontés, en plus<br />

des difficultés habituelles, à des contraintes supplémentaires<br />

et spécifiques à l’exportation, qui<br />

peuvent avoir une incidence sur vos prix :<br />

• des politiques différentes de la part des gouvernements<br />

locaux ;<br />

• des coûts additionnels liés à l’exportation qui<br />

augmentent inévitablement le prix de vente<br />

final et mènent souvent à l’escalade des prix<br />

export et qui, par ailleurs, peuvent varier en<br />

fonction des marchés ;<br />

• des structures et pratiques de distribution<br />

hétérogènes selon les marchés ;<br />

• des monnaies diffé rentes et des taux de<br />

change fluctuant ;<br />

• des taux d’inflation différents ;<br />

• des situations con c u r re n t i e lles diffé rentes ;<br />

• des taxations différentes à la consommation<br />

(exemple : différents taux de TVA) ;<br />

• etc...<br />

Vous devrez également tenir compte pour fixer<br />

vos prix export des autres éléments du marketing<br />

mix et des objectifs que vous poursuivez au<br />

travers de votre politique de prix.<br />

Différentes méthodes existent en matière de<br />

fixation des prix qui seront idéalement utilisées<br />

en combinaison :<br />

• la démarche intuitive<br />

• l’approche par les coûts<br />

• l’approche marketing<br />

Si vous voulez aboutir à un prix optimal à la fois<br />

satisfaisant pour vous-même, attractif pour le<br />

consommateur et cohérent avec les prix fixés sur<br />

vos autres marchés, il est préférable que vous<br />

vous engagiez dans une démarche marketing et<br />

et que vous fixiez vos prix en vous référant non<br />

seulement à vos coûts, mais aussi aux caractéristiques<br />

du marché, ainsi qu’à la stratégie que vous<br />

poursuivez.<br />

Démarche intuitive<br />

La fixation intuitive d’un prix export consiste à<br />

appliquer sur le marché étranger le même prix<br />

que sur le marché domestique ou à lui appliquer<br />

un coefficient multiplicateur, lui-même pouvant<br />

être unique ou différencié selon le marché.<br />

Cette méthode, t rès simple au niveau de la mise<br />

en oeuvre et souvent appliquée par les PME,<br />

manque cependant de rigueur et de fiabilité ca r<br />

e lle ne tient pas compte des diffé rences entre<br />

m a rchés et n’i n t è g re pas fo rcément tous les éléments<br />

de coût. Le prix ainsi fi xé ne permet don c<br />

pas de maximiser les ventes et les pro fits de l’e nt<br />

re p ri s e, ni d’optimiser sa rentabilité com m e rc i a l e.<br />

Approche par les coûts<br />

L’ a p p ro che par les coûts, e n c o re appelée<br />

méthode cost-plus, c onsiste à déterminer un pri x<br />

de vente export en rajoutant simplement une<br />

m a r ge désirée au coût de rev i e n t , qui intègre<br />

l’ensemble des surcoûts liés à la vente à l’é t ra n ge r.<br />

Ce prix est un niveau plancher en-dessous<br />

duquel l’entreprise vendrait à perte et affecterait<br />

sa rentabilité globale. C’est donc une étape<br />

incontournable et minimum dans le cadre de la<br />

fixation d’un prix export. Cependant, elle n’est<br />

pas optimale car elle ne tient pas compte des<br />

objectifs commerciaux de l’entreprise, ni des<br />

contraintes liées au marché.<br />

Pour pouvoir mettre en oeuvre cette approche<br />

de tarification basée sur les coûts, vous devez<br />

mettre en oeuvre une démarche rigoureuse et<br />

vous baser sur une comptabilité analytique d’exploitation<br />

!<br />

Pour calculer le coût de revient export , vo u s<br />

d evez ajouter à vos coûts directs de fabri ca t i on<br />

l o caux un ensemble de surcoûts à l’e x p o rt , d i re c t s<br />

ou indire c t s , p a rmi lesquels les surcoûts d’ ad a pt<br />

a t i on aux normes et aux goûts (intégrés dans le<br />

coût de revient ad a p t é ), les coûts de stru c t u re<br />

e x p o rt , les frais com m e rciaux et mark e t i n g, l e s<br />

frais financiers et de couve rt u re des ri s q u e s , l e s<br />

coûts de logistique, les droits et taxes douaniers,<br />

les taxes locales (à la con s om m a t i on ), . . .<br />

Le tableau ci-dessous contient une liste des<br />

coûts à prendre en considération pour calculer<br />

votre coût de revient export. Il va de soi que tous<br />

ces frais n’interviennent pas forcément dans<br />

toutes les opérations d’exportation et que, en<br />

fonction de l’approche retenue, certains coûts<br />

peuvent ne pas être pris en considération.<br />

CALCUL DU COUT DE REVIENT A L’EXPORT<br />

Coûts variables de production<br />

• Approvisionnements et matières premières<br />

• Consommables<br />

• Emballages<br />

• Personnel de production<br />

• Adaptation rendues nécessaires à l’export<br />

+ Coûts fixes directs de production<br />

• Ac q u i s i t i on de nouveaux équipements ou<br />

machines<br />

• Coûts de développement rendus nécessaires à<br />

l’export<br />

+ Coûts variables de commércialisation<br />

• Commission des agents<br />

• Transport, assurances et couverture de risque<br />

de change<br />

• Taxes et frais de douane<br />

+ Coûts fixes de commércialisation<br />

• Personnel commercial à l’exportation<br />

• Frais de marketing<br />

• Frais de prospection et d’étude de marché<br />

+ Coûts fixes indirects de production<br />

• Machines et équipements existants<br />

• Personnel de maîtrise<br />

+ Coûts fixes indirects généraux<br />

• Frais généraux de l’entreprise<br />

• Personnel dirigeant<br />

• Frais financiers<br />

= Coût de revient total<br />

(A suivre) Source : www.eur-export.be<br />

Conseils à l’export<br />

DOCUMENTATION<br />

Titre : Comprendre, exporter,<br />

vivre au Sénégal et au<br />

Cap-vert<br />

Auteur : Michel DERRAC<br />

Nbre de pages : 568<br />

Titre : Comprendre, exporter,<br />

vivre au Laos<br />

Auteur : Jean-Daniel GARDERE<br />

Nbre de pages : 227<br />

Ti tre : Comprendre, exporter,<br />

vivre en Jordanie<br />

Auteur : Christian SAIL<br />

LARD<br />

Nbre de pages : 196<br />

Titre : Comprendre, exporter,<br />

v i vre en Afrique du sud<br />

Auteur : Patrick GAY<br />

Editeur : Paris, UBIfrance; 2006<br />

Titre : Comprendre, exporter,<br />

vivre en Bulgarie<br />

Auteur : Paul HUNSINGER<br />

Nbre de pages : 258<br />

Titre : Comprendre, exporter,<br />

v i vre en Ukraine<br />

Auteur : Pierre<br />

COMPAGNON<br />

Editeur : Paris, UBIfrance; 2006<br />

Titre : Comprendre, exporter,<br />

vivre à Cuba<br />

Auteur : Philippe<br />

COLOMBANIE<br />

Nbre de pages : 300<br />

Titre : Comprendre, exporter,<br />

v i vre en Syrie<br />

Auteur : Sylvie<br />

STUREL<br />

Editeur : Paris, UBIfrance; 2006<br />

Titre : Comprendre, exporter,<br />

v i vre en Am é rique centra l e<br />

Auteur : Jean Pierre<br />

GASTAUD<br />

Nbre de pages : 405<br />

Titre : Le commerce Sud-Sud :<br />

Perspectives et obstacles au développement<br />

des exportations marocaines sur<br />

le marchés de l’UEMOA<br />

Auteur : Rachid BOUDNAOUI<br />

Editeur : Settat, ENCG, 2006<br />

Titre : Emerging Morocco 2006<br />

Auteur : Oxford Business Group<br />

Editeur : London, OBG, 2006<br />

Titre : Répertoire des entreprises du<br />

Burkina Faso<br />

Auteur : Chambre de commerce d’Industrie<br />

et d’artisanat du Burkina Faso<br />

Editeur : Ouagadougou, CCIABF, 2005<br />

Ces pu bl i ca t i ons pe u vent être con s u l tées au<br />

Centre de Documentation du CMPE.<br />

Responsable : Mohamed GADI<br />

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