Secteur : Industries du Cuir et de la Chaussure A ... - Tunisie industrie

Secteur : Industries du Cuir et de la Chaussure
A la Une
Du côté du législateur…
◊ 2010/345/UE- Décision de la Commission du 8 juin 2010 modifiant la décision 2007/589/CE afin d’ajouter des lignes
directrices pour la surveillance et la déclaration des émissions de gaz à effet de serre résultant du captage, du transport
et du stockage géologique du dioxyde de carbone [notifiée sous le numéro C(2010) 3310] (1). P.2
Boite à idées…
◊ Innovation : Une chaussure de course qui s’adapte aux hormones féminines. P.2
◊ L'espadrille tient la corde. PP.2-3
Tendances des marchés…
◊ Geox revoit sa stratégie. P.3
◊ Les grandes griffes du luxe italien investissent la mode enfantine. P.4
◊ Habillement, chaussure: calculer son coût minute. PP.4-5
Agenda…
GDS/Salon international de la chaussure
Du 10.09 au 12.09 2010 Düsseldorf Allemagne
Sites à retenir…
http://www.creation-innovation.com/
Dispositif d’aide à l’innovation pour les créateurs et designers
Sagesse du monde
« L'innovation, c'est une situation qu'on choisit parce qu'on a une passion brûlante pour quelque chose.»

Règlement (UE) n o 550/2010 de la Commission du 23 juin 2010 modifiant le règlement (CE) n o 1126/2008 portant
adoption de certaines normes comptables internationales conformément au règlement (CE) n o 1606/2002 du Parlement
européen et du Conseil, pour ce qui concerne la norme internationale d’information financière IFRS 1 (1)
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2010:157:0003:0006:FR:PDF
2010/345/UE- Décision de la Commission du 8 juin 2010 modifiant la décision 2007/589/CE afin d’ajouter des lignes
directrices pour la surveillance et la déclaration des émissions de gaz à effet de serre résultant du captage, du transport
et du stockage géologique du dioxyde de carbone [notifiée sous le numéro C(2010) 3310] (1)
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2010:155:0034:0047:FR:PDF
Innovation : Une chaussure de course qui s’adapte aux hormones féminines
Au Royaume-Uni, les créateurs d’Asics ont mis au point une basket dont la forme se modèle en fonction du niveau
d’hormones de la femme.
Le taux d’œstrogène dans le corps
affecterait la flexibilité et la hauteur
de la voûte plantaire. Lorsque le taux
d’œstrogène est élevé, et que la
femme est la plus fertile, la voûte
s’affaisse. Tandis que lorsque la
femme est en période de règles, le
http://www.marathons.fr/spip.php?article6366
L'espadrille tient la corde
L’espadrille est fabriquée
dès le 18 ème siècle au Pays
basque. Aujourd’hui, la
fameuse sandale de corde et
de toile est un accessoire de
mode indispensable. La
nouvelle collection de la
marque brésilienne de
tongs Havaianas "Soul
Collection" (Havaianas). Il
n’y a pas que les tongs dans
la vie ! Dixit Havaianas.
Cette célèbre marque
brésilienne de tongs créée
en 1962 sort pour la
première fois cette année
une collection d’espadrilles.
L’entreprise appartient au
groupe Alpargatas (qui
signifie « espadrille » en
brésilien). Ce choix est donc
un retour aux sources. Mais
pas seulement. « Ce modèle
est porté par une vague.
Beaucoup de marques
créent leur propre ligne »,
explique Hervé Pinot,
directeur général France
d’Alpargatas. Cette
chaussure de corde et de
toile est originaire
d’Espagne, où elle est
portée dès le 13 ème siècle
par les soldats du roi
d’Aragon. En France, elle
est fabriquée à partir du
18 ème au Pays basque mais
taux d’œstrogène est faible mais la
voûte plantaire est relevée. Les
scientifiques d’Asics ont donc créé
l’Asics 16, une chaussure de running
composée de trois couches. La plus
proche du pied est en mousse, suivie
d’une couche d’air puis d’une couche
de plastique. Ainsi, lorsque la voûte
du pied de la femme est abaissée, elle
comprime la mousse, et quand elle est
relevée, la mousse se gonfle et épouse
les courbes du pied. Les ligaments, les
tendons et les muscles se
modifieraient également sous l’effet
des œstrogènes. Ces chaussures
permettraient de garantir un
maintien adapté au pied des femmes
qui ont notamment un talon plus
son usage se répand surtout
dans la seconde moitié du
19 ème .En 1880, elle est
portée par les ouvriers des
mines et s’exporte jusqu’en
Amérique du Sud. Son nom
dérive d’esparto, une sorte
de jonc tressé pour
confectionner les semelles
que les paysans enduisaient
ensuite de goudron.
Aujourd’hui, la
traditionnelle semelle est
renforcée par du
caoutchouc et la toile de lin
a été remplacée par du
coton.
« Nous avons des acheteurs
dans le monde entier »
Le village de Mauléon-
Licharre en Soule (Pyrénées-
Atlantiques) est la capitale
de la fameuse sandale. La
région prend son essor vers
1850. Elle compte alors une
trentaine de fabriques. En
1911, les neuf usines du
village emploient 1600
ouvriers. Aujourd’hui
encore, c’est à Mauléon que
sont produites près de 65 %
des espadrilles d’origine
française. Mais l’activité est
en perdition. Les fabricants
se comptent sur les doigts
d’une main. Et la
production est en majeure
partie industrielle. Prodiso
est une des dernières
entreprises artisanales de la
région mauléonaise. Cette
société a su offrir à
l’espadrille une seconde
jeunesse. Elle en a fait un
accessoire « tendance »
indispensable. « Nous créons
nos propres modèles en
nous inspirant de la mode,
déclare Sandrine Lasserre,
gérante de Prodiso. Notre
atout ? La souplesse et la
réactivité. En trois
semaines nous pouvons
créer une nouvelle
collection. » Son chiffre
d’affaires s’élève à 400 000
€ par an. Depuis cinq ans la
société propose ses modèles
sur Internet, qui représente
aujourd’hui 10 % des
ventes. « Nous avons des
acheteurs dans le monde
entier. Depuis deux trois
ans nous exportons
beaucoup vers des
boutiques au Japon et en
Allemagne », se réjouit la
femme d’affaires.
3 millions de paires vendues
en France chaque année
Cependant, tous les
fabricants ne se portent pas
aussi bien. L’entreprise
familiale Tauzin fondée en
étroit que celui des hommes. Ces
chaussures sont conçues pour amortir
le contact de la plante des pieds avec
le sol ainsi que toutes les secousses.
Elles seraient aussi plus flexibles et
donc plus modelables. Les chaussures
ont pendant longtemps été conçues
pour les hommes alors qu’aux
dernières nouvelles, les femmes
étaient plus nombreuses que les
hommes à pratiquer la course à pied.
Seul hic : cette chaussure de course
est assez onéreuse. Elle coûterait en
effet trois fois plus cher qu’un modèle
bon marché de la même marque.
1977 perd petit à petit des
parts de marché. « Nous
souffrons de la concurrence
déloyale de marques telles
que France Espadrilles.
Elles laissent croire que
leurs produits sont
fabriqués en France, ce qui
n’est pas le cas », déplore
Francis Tauzin. Plus des
deux tiers des espadrilles
vendues en France sont
fabriquées à l’étranger,
principalement au
Bangladesh et en Chine. Il a
alerté la direction générale
de la concurrence, de la
consommation et de la
répression des fraudes. « La
DGCCRF nous a donné
raison mais elle n’a pas été
assez sévère envers ces
marques », ajoute-t-il.
Découragé le fabricant jette
les armes. Si la DGCCRF ne
prend aucune mesure d’ici
l’été, il délocalisera sa

production. Charles
Etchandy, fabricant associé
dans le label France
Espadrilles, n’a pas souhaité
s’exprimer sur le sujet.
Aujourd’hui, presque 3
http://www.la-croix.com/article/2430804/4079
Europages présente son antenne tunisienne et ses services
Un workshop intitulé "Europages en
Tunisie : le nouvel outil marketing
pour se développer sur les marchés
étrangers" s’est tenu, mercredi 16
juin 2010, à la Maison de
l’Exportateur. L’événement a été
organisé par Classe Export Tunisie et
animé par Thierry Moreno, directeur
commercial d’Europages France. En
effet, Classe Export Tunisie vient de
conclure récemment un partenariat
avec cet annuaire BtoB, le premier en
Europe. Ce meeting a été l’occasion
pour présenter la plateforme
d’Europages et ses utilités aux
entreprises tunisiennes notamment
celles qui souhaitent acheter ou
vendre à l’étranger. M. Moreno a
indiqué que Europages est une
solution web, multi-langues
millions de paires sont
vendues en France chaque
année.
(comprenant 26 versions
linguistiques) qui permet d’effectuer
des recherches faciles, ergonomiques,
rapides et pertinentes au niveau du
contenu. Sa force c’est qu’il regroupe
les caractéristiques d’un annuaire
tout en étant un moteur de
recherche. Le site permet, également,
une meilleure visibilité de l’entreprise
grâce à un référencement naturel.
Europages est un acteur majeur de la
mise en relation B2B en Europe. Il
permet la mise en contact entre
acheteurs, fournisseurs, d
distributeurs et exportateurs
européens, et favorise ainsi les
échanges entre les entreprises et
génère des contacts ciblés. Le site
donne aux entreprises de 36 pays qui
y sont référencées, l’occasion de
mettre en valeur leurs produits et leur
savoir-faire en 15 langues, pour
gagner de nouveaux marchés et de
nouveaux clients. Il intègre des
technologies de pointe (des
techniques d’indexation pointues
s’appuyant sur une base de données
qualifiée, un système de classification
http://www.businessnews.com.tn/BN/BN-lirearticle.asp?id=1090171
Geox revoit sa stratégie
Touché par la crise, le chausseur
italien réorganise son management
avec un nouveau directeur
commercial monde et lance
Amphibiox, une ligne de chaussures
imperméables.
Finies les croissances à deux chiffres.
Après quinze ans de succès
ininterrompus, Geox se trouve
confronté à un ralentissement de ses
ventes, qui l'oblige à changer en
profondeur sa stratégie. Pour regagner
la confiance des consommateurs, la
marque a décidé de se focaliser sur
son réseau de distribution. La
précédente organisation par zones
géographiques a été revue. Un poste
de directeur commercial monde vient
ainsi d'être créé et confié à Fabrizio
De Nardis, qui avait été débauché de
chez Benetton en septembre pour
suivre l'Asie. En un an, quatre autres
managers ont été nommés pour suivre
avec de plus amples responsabilités
les marchés phares de l'enseigne :
Asie, Angleterre, Allemagne /Europe
du Nord et France avec l'arrivée de
Mathieu Schegg (ex Nike). La
direction marketing devrait aussi être
chamboulée sous peu. Autre axe
stratégique, une plus grande attention
aux clients des ventes en gros qui
représentent 80% du chiffre d'affaires
du groupe. « Pour soutenir le
commerce, qui traverse une période
difficile, nous avons baissé les prix de
http://www.fashion-dailynews.com/business/marques/ du 11/06/2010
précis, structuré en 26 secteurs
d’activité, 4.000 rubriques et 35.000
mots clés, etc). La base de données
est mise à jour en permanence.
Europages permet, ainsi, aux
entreprises de mettre en ligne des
annonces d’achat ou de vente, leurs
catalogues produits, des vidéos, etc.
Le site passe le cap des 4 millions de
visiteurs par mois en moyenne en
provenance de 200 pays. En 2009, il a
enregistré plus de 47 millions de
visites et plus de 99 millions de
recherches ainsi que 162 millions de
pages vues. Ainsi, le trafic annuel
représente 48 millions de visiteurs,
94 millions de recherches
d’entreprises, et plus de 3 millions
d’emails échangés entre acheteurs et
vendeurs en provenance de 218 pays.
Notons que 82% des recherches
effectuées sont faites par le vieux
continent, 8% par l’Asie, 6% par
l’Amérique et 4 % par l’Afrique. En
outre, 62% des utilisateurs de la
plateforme sont des acheteurs.
6 à 7% pour nos détaillants et clients
wholesale à partir des collections de
l'hiver 2010/2011. Du coup, les
ventes ont augmenté en volume »,
explique Fabrizio de Nardis. Enfin
Geox lance Amphibiox, une nouvelle
ligne de chaussures totalement
imperméables et respirantes grâce à
une nouvelle technologie mise au
point dans ses laboratoires. Cette
nouvelle collection pour hommes se
déclinera en trois lignes (informel,
classique et confort) avec des modèles
vendus à partir de 110 euros. Elle
sera lancée en septembre au salon
international de la chaussure GDS à
Düsseldorf, l'objectif étant une
première distribution test sur les
marchés allemand, autrichien et
suisse.

Les grandes griffes du luxe italien investissent la mode enfantine
Deux grandes griffes du
luxe italien, Gucci et Fendi,
lancent à Florence (centre)
à l'occasion des défilés de
Pitti Bimbo leur première
collection pour enfants, un
secteur en pleine relance
après avoir pâti de la crise
mais moins que le reste du
textile.
La ligne Gucci Kids du
printemps-été 2011,
conçue par la designervedette
de la marque, Frida
Giannini, a été présentée
jeudi dans la boutique
historique du groupe
toscan, à Florence, au
premier jour du salon
international Pitti Bimbo,
le principal d'Europe pour
les vêtements pour enfants.
La collection qui inclut des
complets-vestons,
chaussures, lunettes de
soleil et autres accessoires,
est destinée aux plus petits
jusqu'à deux ans et aux
petits garçons et filles
entre 2 et 8 ans. L'entrée
de Gucci (groupe Pinault
Printemps Redoute) sur ce
marché illustre la tendance
croissante de parents à
acheter le dernier cri pour
leur progéniture même s'il
s'agit de vêtements coûteux
portés pendant seulement
quelques mois.Signe du
redémarrage du marché,
près de 10.000 acheteurs
étaient attendus pendant le
salon contre 6.900 un an
plus tôt à la même époque.
Un autre symbole du luxe,
la firme romaine Fendi, a
aussi senti le vent tourner
et décidé de lancer sa
nouvelle ligne "casual chic"
(informelle chic) qui sera
montrée vendredi, le
dernier jour du salon. Fendi
(groupe LVMH) qui avait
déjà lancé une ligne
nouveaux-nés a élargi sa
gamme à la tout aussi
lucrative catégorie des 2 à
12 ans, pour laquelle la
griffe s'est associée à
l'italien Simonetta qui avait
déjà travaillé pour la ligne
enfants de Roberto Cavalli.
Comme chez Gucci, la ligne
a été dessinée par Silvia
Venturini Fendi, l'héritière
de la dynastie Fendi et
créatrice à succès. A
http://www.leparisien.fr/flash-actualite-culture/976845.php
l'instar de la semaine
passée à Milan pour la
mode masculine, la défense
de l'environnement a
inspiré les créateurs à Pitti
Bimbo et une section a été
consacrée à tout ce qui est
"durable", avec des
vêtements, chaussures,
accessoires respectueux
des règles du commerce
équitable. Le coton
"biologique", couleur écru
ou blanc cassé, est la
vedette des collections,
combiné souvent avec des
rayures ou des motifs
empruntés au nautisme,
comme chez les marques
italiennes Sarabanda ou
Miss Grant. Les teintures
sont légères comme des
aquarelles et dépourvues de
métaux lourds. Les
sérigraphies sont faites à la
main, sans produits
toxiques. "Je m'amuse,
j'adore les vêtements que
l'on me fait porter", confie
avec timidité Alessandro,
un joli blondinet romain de
six ans qui fait ses débuts
de mannequin sous les
yeux énamourés de ses
parents. "On ne gagne pas
de l'argent ici, on ne couvre
même pas nos dépenses.
C'est plutôt un jeu et par
curiosité", explique
Roberto, le père.
Alessandro défile en veste
courte légère, bermudas de
jeans bleu clair et chemise
à fleurs assortie de
quelques rayures, à l'aise
dans ses sandales de cuir.
Au total, 536 marques
présentent leurs collections
à Pitti Bimbo dont 205
étrangères et notamment
Junior Gautier, Hackett
London, Calvin Klein,
Daniel Cremieux ou les
Espagnoles Desigual et
Camper for Kids. La crise
qui avait fait reculer le
chiffre d'affaires de la mode
enfants de 5,5% en 2009 en
Italie à 2,48 milliards
d'euros, semble vouloir se
dissiper grâce à la demande
venant des pays anglosaxons
et de nations
émergentes comme la
Russie et les pays
asiatiques. Selon la société
de recherche Mintel, le
marché américain du prêt à
porter enfant (50 milliards
d'euros) va s'accroître de
8% d'ici 2014 et le marché
britannique de 3%.
Habillement, chaussure: calculer son coût minute
Le coût minute en confection/chaussure
A l’occasion d’audits, j’ai fréquemment observé que les entreprises maitrisent mal la notion de coût minute. Il n’est donc
pas inutile de faire un petit rappel. Le coût minute est le coût de revient de la minute de production ; il permet
notamment de calculer le prix de revient d’un article. Par exemple, si le temps de fabrication d’un vêtement est de 20
minutes et que le coût minute est de 7 centimes d’euros, le prix de revient de cet article est 20 x 0,07 = 1,40 euro. Le
coût minute sert également de révélateur de problèmes de productivité dans les chaînes de production et d'identificateur
de surcoûts (main d’œuvre indirecte excessive, frais de fonctionnement), ainsi qu'à comparer les performances relatives
d'unité de production.
A. Calcul du coût minute :
Le coût minute est le rapport entre les frais d’exploitation engagés sur une période déterminée et le temps productif,
exprimé en minutes, pour cette même période.
1. Les frais d’exploitation comprennent notamment les salaires et charges sociales de l’ensemble des salariés de
l’entreprise (main d’œuvre directe et indirecte) ainsi que les autres coûts de l’entreprise (eau, électricité, transports,
téléphone, Internet, fournitures de bureau, publicité, formation, impôts et taxes, etc…)
2. Le Temps Productif = Temps de Présence (a) × Rendement (b) × (1 - absentéisme)
(a) Temps de présence du personnel directement affecté à la production (coupe, montage, finition, chefs de
chaînes,…)
(b) Rendement (ou Productivité) pour un atelier ou un groupe de production est le rapport entre le total des
minutes produites (c’est-à-dire le temps prévu de fabrication d’une pièce x nombre de pièces produites) et le nombre de
minutes de présence
B. Exemple :
Soit une petite entreprise de confection du Maghreb constituée de 60 personnes (10 de main d’œuvre indirecte + 50 de
main d'œuvre directe dont 40 participent directement à la production dans l'atelier de montage, 5 à l'atelier de coupe et
5 au contrôle + emballage.)
Prévisions de l’entreprise pour les 6 mois prochains:
• 38.103 euros comme salaire de la main d'œuvre indirecte / SMOI (Directeur, Secrétaire, comptabilité,
chauffeur,..)
• 9.005 euros comme frais de fonctionnement.
• Les ouvriers sont payés en moyenne à 1,05 €/ h.
• Les charges sociales représentent 25% des salaires.
• Le rendement moyen de l'atelier est de 65 %
• 130 jours ouvrables pour cette période.
• 9,5 h/jour de travail dont 30 minutes de pause.

• Taux d’absentéisme (non payé) : 5 %
Calcul du coût minute:
a) Le salaire global : Le salaire de la main d'œuvre directe (SMOD) : Effectif = 40 (montage) + 4 (coupe) + 6 (final) =
50. Nb des heures de travail pour les 6 mois = 130 j × 9 h/j = 1 170 h (temps de pause déduits). Donc SMOD prévisionnel
= (50 × 1 170 × 1,05) = 61.425 euros
SMOD corrigé de l’absentéisme (non payé) : 61.425 x 0,95 = 58.354. Le salaire global = SMOD + SMOI = 58.354 + 38.103 =
96.457 euros
b) Les charges sociales : Les charges sociales = 96.457 x 25 % = 24 .114 euros
c) les frais à engager pendant 6mois : Les frais à engager = salaires + charges sociales + frais de fonctionnement
soit = 96.457 + 24.114 + 9.005 = 129.576 euros
d) Le temps productif pour 6 mois :Le temps productif = (Effectif × Nb minutes de travail × Rendement) x (1absentéisme)
Donc Temps productif = (50 × 1 170 × 60 × 65% ) x 0,95 = 2 167 425 minutes
e) Le coût minute : 129.576 / 2.167.425 = 5,98 centimes d’euro, arrondi à 6 centimes d’euro.
SOURCE : HTTP://JFLIMANTOUR.BLOGSPOT.COM/
ALL CHINA LEATHER EXHIBITION/
Salon international du cuir : matières premières, procédés
chimiques, machines de tannerie, Machines pour la
fabrication des chaussures, composants et matériaux
synthétiques
Du 01.09 au 03.09 2010 – Shanghai Chine
http://www.aplf.com/
sales@aplf.com
CHINA INTERNATIONAL FOOTWEAR FAIR
Salon international de la chaussure
Du 01.09 au 03.09 2010 – Shanghai Chine
http://www.aplf.com/
sales@aplf.com
Salon international de la maroquinerie et de la chaussure –
MIDEC
Du 04.09 au 06.09 2010 – Paris France
http://www.ff-maroquinerie.fr/salon_sept2010/index.htm
accessoireavenue@wanadoo.fr
COUROVISÄO/Salon international du cuir, des produits chimiques,
Composants et accessoires pour la chaussure et les produits en cuir
Du 28.09 au 30.09 2010 Novo Hamburgo Brésil
http://www.courovisao.com.br/
eventos@fenac.com.br
5
Salon international des accessoires de mode
Du 04.09 au 07.09 2010 – Paris France
http://www.pretparis.com/fr/the-box-2eme-session
exhidept@pretparis.com
GDS/Salon international de la chaussure
Du 10.09 au 12.09 2010 Düsseldorf Allemagne
http://www.eventseye.com/fairs/f-gds-1123-0.html
gds@messe-duesseldorf.de
FASHION ACCES/Salon international des sacs et bagages
en cuir des souliers, de l’habillement de cuir et des
accessoires de mode
Du 28.09 au 30.09 2010 Hong-Kong Chine
http://www.aplf.com/
sales@aplf.com

http://www.creation-innovation.com/
Dispositif d’aide à l’innovation pour les créateurs et designers
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Steve Jobs /Ingénieur américain [Economie et Entreprise]
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