HAUT LES MURS ! - VINCI Construction France

Notre
invitée Michèle Pappalardo, COMMISSAIRE GÉNÉRALE AU DÉVELOPPEMENT
CONSTRUCTION
DURABLE, POSE UN REGARD CONNAISSEUR SUR L’UNIVERS DU BTP.
Avec les bancheurs
HAUT LES MURS !
BIMESTRIEL - NOVEMBRE-DÉCEMBRE 2008 - N° 12
MONTAGE D’AFFAIRES
L’art et la manière
CONVENTION 2008
Bilans et perspectives

NUMÉRO 12 NOVEMBRE-DÉCEMBRE 2008
4 à 11 C’est dans l’actu
UN OUVRAGE, UN REGARD
Lever de rideau sur le théâtre de Fréjus ;
En Vendée, les canalisations participent
à un jeu d’obstacles à travers champs
CONVENTION 2008
Bilans et perspectives au cœur des débats
12 à 16 La saga du mois
ZAC DES PONTS-JUMEAUX,
À TOULOUSE
Quatre îlots, quatre architectes
pour 350 logements à livrer
en trente mois au bord du canal
du Midi : tel est le défi pour deux filiales
du Groupe, qui ont décidé de s’unir
afin de décrocher le marché.
17 C’est la pause !
Mots croisés et devinettes
Direction de la communication : 61, avenue Jules-Quentin,
92730 Nanterre. Tél. 01 46 95 70 00 /// Directeur de la
publication : Manuel Saez-Prieto /// Rédactrices en chef :
Delphine Halle et Karine Demenat /// Conception-réalisation :
41, rue Greneta, 75002 Paris ///
Responsable éditorial : Jérôme Rousselle /// Secrétariat de
rédaction : Michèle Cohen /// Direction artistique et maquette :
Agnès Lalle, Odile Body /// Iconographie : Emmanuelle Jouan,
Marion Capéra /// Ont participé à ce numéro : Éric Allermoz,
Jean-Marc Brujaille, Anne Fellmann, Bruno Schwab, Marc
Wilmann et Intermonde Jeux /// Diffusion : Carmen Bourguet
/// Tirage : 31 500 exemplaires /// Impression : Imprimerie
Vincent. Ce document utilise du papier Condat Silk
garantissant la gestion durable des forêts. Il a été imprimé
par un imprimeur Imprim’Vert qui n’utilise pas de
produits toxiques et sécurise le stockage des
produits et déchets dangereux, et organise leurs
collectes /// ISSN : 1957-5696.
Crédits photographiques :
Couverture :Pierre Hybre; Invité :© DR. Sommaire : © Augusto Da Silva /
Graphix Images, © Philippe Guionie, © Céline Clanet, © Stéphanie Jayet.
Pages 4-5 : © cabinet d’architecte Wilmotte et associés, © Dahmane/
DR cabinet d’architecte Wilmotte et associés, © Geoffroy Mathieu.
Page 6 : © Samuel Bigot / Andia, © Philippe Ferrand / VINCI Construction
France. Pages 7 à 11 : © Augusto Da Silva / Graphix images. Pages 12 à 16 :
© Philippe Guionie, © Atelier Dominique Alet, © Agence Martinie, © Cabinet
Bellouard et Monflaur, © Cabinet Puig-Pujol, © studio d’architecture
Bruno Huet. Page 17 : © DR photothèque VINCI Construction France,
© Augusto Da Silva / Graphix images /DR photothèque VINCI Construction
France, © Ph. GIRAUD/Terres du Sud /DR photothèque VINCI Construction
France, © Govin Sorel / DR photothèque VINCI Construction France,
© Francis Vigouroux / DR photothèque VINCI Construction France,
© Philippe GUIGNARD / DR photothèque VINCI Construction France,
© Photo ISO / DR photothèque VINCI Construction France, © Agence
TRILOGI’C / DR photothèque VINCI Construction France. Pages 18-19 :
© Augusto Da Silva / Graphix images, © DR VINCI Construction France,
© Jean-François Arcanger / Sunset, © CAP / Roger-Viollet. Page 20 :
© DR photothèque VINCI Construction France. Pages 21-24 :
© Jean-Charles Druais / Andia, © Frédéric Stucin, © Geoffroy Mathieu,
© DR VINCI Construction France, © Stéphanie Jayet, © Arka-Vannes,
© DR VINCI Construction France, © DR mairie de Montsoult,
© Cabinets Maufras et associés, © DR mairie de Rosny sous bois,
© Bertrand Jamot, © Architectes Andre Moulet-Bourbon / Mijolla – Monjardet
/ Ameller - Dubois. Page 25 : © Stéphanie Jayet, © DR photothèque
VINCI Construction France. Pages 26-27 : © Maximilien Brice / CERN,
© DR CERN, © Thierry Wenger / CERN, © DR VINCI Construction France,
© Claudia Marcellonni / CERN. Pages 28-29 : © Céline Clanet.
Pages 30-31 : © Pierre Hybre. 4e de couverture : © Augusto Da Silva /
Graphix images / DR photothèque VINCI Construction France.
2 ⁄ Passion Construction N° 12
18 à 19 C'est la tradition
LE MONT-SAINT-MICHEL
Au-delà de la beauté du site, Degaine
œuvre, depuis une centaine d’années,
à sa conservation…
20 C’est innovant
LE GARDIENNAGE efficace de Vigitower
21 à 24 C’est dans l’air
L’ART ET LA MANIÈRE
DU MONTAGE D’AFFAIRES
Développé depuis les années 2000,
le montage d’affaires illustre le rôle majeur
de l’entreprise générale dans la construction.
25 à 27 C’est essentiel
RENCONTRE AVEC…
Nicolas Chevance, coordinateur
du réseau Développement durable
DÉCRYPTAGE
La maintenance au Cern
28 à 31 C’est le métier
UNE AFFAIRE DE SPÉCIALISTES
La sculpture sur monuments historiques
UNE JOURNÉE AVEC...
Mahjoub Chroudi et Carlos Dos Santos,
bancheurs
Notre
invitée
Michèle Pappalardo
Diplômée de Sciences-Po, ancienne élève de l’Ena,
Michèle Pappalardo a été nommée, en mai dernier,
déléguée interministérielle au développement durable,
puis, en juillet, commissaire générale au développement
durable au sein du ministère de l’Écologie, de l’Énergie,
du Développement durable et de l’Aménagement
du territoire, dirigé par Jean-Louis Borloo.
Une évidence pour cette passionnée de la défense de
l’environnement et de la maîtrise de l’énergie. Son
parcours atteste bien cet engagement. En 1993, elle dirige
le cabinet de Michel Barnier, ministre de l’Environnement,
au moment où était lancé le chantier du désensablement
de la baie du Mont-Saint-Michel. En 2002, elle est chargée
de l’élaboration de la stratégie française du
développement durable auprès de Roselyne Bachelot,
ministre de l’Écologie. Et, récemment, elle a occupé
pendant cinq ans le poste de présidente de l’Ademe
(Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie).
C’est donc en professionnelle qu’elle analyse la volonté
qu’ont les grandes entreprises, et particulièrement
VINCI Construction France, d’intégrer les problématiques
de développement durable au quotidien.
7Convention 2008
NOTRE GROUPE S’AFFIRME
ET IMPRIME SA MARQUE

28
DIALOGUE INSPIRÉ
AVEC LES
MONUMENTS
12
ZAC DES PONTS-
JUMEAUX,
À TOULOUSE
Tribune
« Les métiers
de spécialité : une
richesse matérielle
et intellectuelle »
Les conditions de notre
activité nous contraignent à
innover en permanence
pour nous adapter. Les PPP,
les grands projets de bâtiment,
les projets multimétiers
et système, etc., sont
ainsi les grands sujets qui
nous occupent et nous
préoccupent actuellement.
Or, laissons-les un peu de
côté et regardons une autre
facette de l’innovation qui
ne doit rien à la contrainte :
nos métiers de spécialité.
Plus d’un sera surpris
d’apprendre que chez VINCI
Construction France, ces
métiers représentent 35 sociétés,
qu’ils mobilisent
environ 2 500 collaborateurs
et réalisent un chiffre d’affaires
de près de 500 M€,
équivalent à notre activité
hydraulique, dans des
domaines aussi variés que
la fi bre optique, les travaux
acrobatiques, la pose de panneaux photovoltaïques, la
maintenance, la fabrication de conteneurs pour déchets
faiblement radioactifs, etc. Si ces diversifi cations existent
au sein de notre Groupe, c’est parce qu’un collaborateur y
a cru très fort, qu’il a fait son affaire de leur développement
et qu’il a été capable de convaincre sa direction de le soutenir
dans une création d’activité ou une opération de croissance
externe.
Ces jeunes pousses ou ces incubateurs sont une pépinière
d’entrepreneurs à la motivation exceptionnelle. Ils
nous permettent d’anticiper l’évolution de nos métiers et
de créer de la valeur pour VINCI Construction France et
pour VINCI. Le succès n’est peut-être pas toujours au rendez-vous,
mais l’expérience prouve que le pari est le plus
souvent gagnant : c’est nous, constructeurs, qui avons ainsi
développé la précontrainte, qui a donné naissance à
Freyssinet et qui avons créé l’activité parkings devenue
VINCI Park. Plus récemment, nous pouvons constater le
développement d’Arbonis dans les structures en bois
lamellé-collé, celui de Covage dans la fi bre optique et l’importance
stratégique qu’est en train d’acquérir le montage
immobilier en bâtiment. Les métiers de spécialité sont le
signe de notre santé intellectuelle et de notre capacité à être
entreprenants. Ils nous permettent d’être plus robustes
face aux modifi cations des conditions de marché et nous
devons continuer à les développer.
Pensons-y encore davantage au moment du lancement
du cinquième Prix de l’innovation VINCI.
Yves Périllat, directeur général adjoint,
directeur du développement, des filiales
spécialisées et des services transversaux
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 3

C’est dans l’actu UN OUVRAGE, UN REGARD
Fréjus
LEVER DE RIDEAU SUR
LE THÉÂTRE
Dès la rentrée prochaine, la saison culturelle de la communauté
d’agglomération de Fréjus-Saint-Raphaël se
jouera dans un théâtre fl ambant neuf, à proximité de
la Butte Saint-Antoine et de l’ancien port romain. La
mise en scène de cet édifi ce culturel est confi ée à
Dumez Var, sur un scénario original de l’architecte Jean-Michel
Wilmotte. Particularité : sa forme courbe, inédite, a été pensée à
l’image d’une ellipse. Ses façades extérieures en béton blanc
seront recouvertes d’une résille alvéolaire en aluminium laqué
destinée à fi ltrer la chaleur et la lumière. Face à la fragilité des
sols et à leur inclinaison, les équipes de Dumez Var ont posé
146 pieux, allant jusqu’à 28 mètres de profondeur, afi n d’ancrer le
bâtiment dans le sol. Pour y parvenir, les ressources en géotechnique
et béton du Groupe ont été mobilisées. Bâti sur quatre
niveaux et un parking en sous-sol, le théâtre accueillera 780 spectateurs
pour la salle principale, dont 190 au balcon. La scène,
large et profonde, est conçue pour recevoir dans les meilleures
conditions ballets et orchestres.
4 ⁄ Passion Construction N° 12
20 mètres
C’EST LA HAUTEUR DE L’ÉDIFICE, POUR
UNE SURFACE UTILE DE 5 400 M 2.

« Du sur-mesure pour les coffrages bois »
Edi Tosoni
chef de chantier, Dumez Var
« Le futur théâtre ne comporte
aucune pièce rectangulaire,
pas un seul mur droit.
Pour couler le mur à double
courbure incliné de la salle,
nous avons recours à des
coffrages bois sur mesure,
spécialement conçus pour
cet ouvrage. Pour une
meilleure qualité des
parements, nous coulons
chaque mur, dépassant
les 19 mètres de hauteur,
en deux levées, chacune
de 10 mètres. Pour cela, nous
utilisons du béton auto-plaçant,
c’est-à-dire un béton prêt
à l’emploi, et des coffrages
à rayons variables. Enfin,
la sécurité est au cœur de nos
préoccupations, car la majorité
des travaux se déroulent sur
des échafaudages, à l’extérieur,
« CET ÉDIFICE S’INSCRIT DANS LA CONTINUITÉ DE L’HISTOIRE
ROMAINE DE FRÉJUS. À L’IMAGE DES THÉÂTRES ROMAINS
CLASSIQUES, NOUS AVONS IMAGINÉ UN BÂTIMENT TRÈS PUR,
AÉRIEN ET LÉGER, CONÇU POUR BÉNÉFICIER D’UNE SUBTILE
UTILISATION DE LA LUMIÈRE DU JOUR ET DU SOIR. »
Jean-Michel Wilmotte, architecte.
à plusieurs mètres au-dessus
du sol. Un tel chantier constitue
un véritable challenge pour
toutes les équipes de travaux. »
6 200 m 2
DE PLANCHERS TRADITIONNELS
ET PRÉDALLÉS.
TOUT EN RONDEURS.
Évoquant la course du soleil, tout
comme les théâtres antiques, l’édifice
de Fréjus a banni l’angle droit.
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 5

C’est dans l’actu UN OUVRAGE, UN REGARD
VENDÉE
6 ⁄ Passion Construction N° 12
11,5 km
C’EST LA LONGUEUR DU CHEMIN QUE LES TUYAUX ONT
PARCOURU DEPUIS LE CHÂTEAU D’EAU JUSQU’À L’USINE.
JEU D’OBSTACLES
À TRAVERS CHAMPS
PASSAGE DE TÉMOIN. Jean-Louis Merland a formé de nombreux jeunes
sur les chantiers de travaux publics qu’il a réalisés dans tout l’Hexagone.
Avant de partir en retraite, il poursuit son rôle de tuteur et transmet
les dernières finesses du métier à Raphaël Jarnias, qui prend ainsi le relais.
POSE DE HAUTE VOLTIGE
À son extrémité sud, la canalisation court le long du mur
de retenue du barrage de La Bultière. Les supports y ont
été installés par des spécialistes en travaux acrobatiques
et la canalisation a été mise en place par tirage.
« 2 400 rotations de
camions économisées »
Jean-Louis Merland
56 ans, chef de chantier,
EGC Canalisation Nantes
« La canalisation que nous avons mise
en place alimente l’usine des eaux de
La Bultière (Vendée) à partir du château
d’eau de La Bruffière. C’est une conduite
en acier de 400 mm de diamètre et longue
de 11 500 m. Pour pouvoir réutiliser
les matériaux de déblai en remblai et
éviter environ 2 400 rotations de camions,
nous avons réalisé la fouille à la
trancheuse, qui broie les matériaux et
permet de les réutiliser. Sur un tronçon
de sol rocheux de 1 500 m, où il a fallu
travailler à l’explosif, nous avons utilisé
un concasseur. Comme le tracé court
en rase campagne, nous avons croisé de
nombreux drains agricoles qu’il a fallu
réparer. Trois franchissements de
départementales ont été effectués par
forage. Selon leur longueur (12 ou 14 m),
les tuyaux étaient assemblés par quatre
ou cinq avant d’être mis en place à l’aide
de deux pelles. C’est une manœuvre
délicate, car les tronçons atteignent 60 m
de longueur, et comme ils sont cimentés
à l’intérieur ils ne supportent pas
de flexions. Le chantier a démarré
à La Bruffière à la mi-juillet. Au moment
fort des travaux, nous étions 25 sur
le chantier et la cadence d’avancement
était d’environ 200 m par jour. »

Notre Groupe
S’AFFIRME ET IMPRIME
sa marque
Les 2 et 3 octobre derniers, plus de
450 dirigeants de l’entreprise, membres
des comités de direction de chaque
délégation et responsables des services
centraux des sièges se sont retrouvés
au forum Grimaldi, construit il y a tout
juste dix ans à Monaco par plusieurs
fi liales de VINCI Construction France.
Au programme de cette première
convention : un regard sur le chemin
parcouru depuis le rapprochement de
Sogea et GTM, il y a tout juste deux ans,
et les premiers résultats engrangés,
des échanges sur la conjoncture
évidemment, une revue des métiers
qui font la richesse de l’entreprise et de
ses perspectives, le bilan des chantiers
internes, enfi n, l’avenir qui prend corps
au travers d’une identité graphique
partagée.
CONVENTION 2008 C’est dans l’actu
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 7

8
C’est dans l’actu CONVENTION 2008
« Dans ce contexte difficile, nous
devons et pouvons rester sereins »
Jean Rossi, président de VINCI Construction France
Ce 2 octobre 2008, jour où VINCI Construction
France entre en convention, la crise financière
qui est à son paroxysme, tient la vedette
dans tous les médias et s’invite bien sûr comme
le sujet incontournable. Une mise au point s’impose.
Elle sera au cœur du message d’accueil de
Jean Rossi et de toutes ses interventions
ultérieures : « Souvent
les choses ne se passent pas
comme on croit. Je suis venu ici
préoccupé par tout ce que l’on
entend, et je me suis retrouvé au
milieu d’une convention d’entrepreneurs
qui sont tous arrivés
avec le sourire et me parlent de
leurs projets et de leurs clients.
C’est avec cet état d’esprit que nous ferons face aux
difficultés du moment, et c’est cet état d’esprit qui
nous fera progresser et avancer dans cette période
tourmentée. » Les indicateurs ne disent pas autre
chose : un carnet de commandes en augmentation
de 5 % par rapport à 2007, qui permet d’être
serein pour l’activité 2009, une trésorerie à son
plus haut, à 1,35 Md€. « L’année 2008 sera en tous
points conforme aux prévisions, tant en activité
qu’en résultat, et 2009 se présente bien. » Dans
une conjoncture qui peut se retourner très vite,
l’événement est indiscutablement là, et Jean
Rossi aura largement l’occasion d’y revenir tout
au long de ces deux jours : « VINCI Construction
France existe, VINCI Construction France est une
UNE IDENTITÉ GRAPHIQUE
UNIQUE POUR RENFORCER
L’IMAGE D’UN LEADER
Ailleurs, tout aurait peut-être
commencé par là. Pas chez VINCI
Construction France, où le
rapprochement visait à créer une
culture commune. Deux ans après
la constitution du Groupe, estimant
que la démarche était suffisamment
avancée, la direction a décidé à
l’unanimité de doter l’entreprise d’une
bannière commune. Prolongeant le
mouvement amorcé au début de l’année
avec le lancement de la nouvelle tenue
de travail, « cette nouvelle identité
fédérera nos équipes et affirmera notre
image vis-à-vis de nos collaborateurs,
de nos clients, de nos partenaires
+ 5 %
C’est l’augmentation
du carnet de commandes
par rapport à l’année
précédente.
entreprise forte, VINCI Construction France est
une réussite totale. »
Dans l’énoncé des chiffres et au fil des échanges,
chacun a pu retrouver ce qu’il a vécu depuis deux
ans, de la grosse entité au plus petit des centres
de profit. Loin de se laisser porter par une conjoncture
bien orientée, VINCI
Construction France l’a mise à
profit pour se structurer autour
de ses valeurs (décentralisation,
autonomie, responsabilité) et de
son modèle (articulation localglobal),
renforcer ses atouts
(compétitivité, productivité), tirer
le meilleur parti de ses savoirfaire
(montage, métiers de spécialité),
s’adapter aux grandes évolutions de son
environnement (projets en conceptionconstruction,
PPP, concessions), répondre aux
attentes sociétales en termes de politique environnementale,
d’écoconception des ouvrages et
de construction durable, enfin et peut-être surtout,
par une politique RH ambitieuse, afin de
préparer l’avenir au travers d’initiatives sans précédent
dans le domaine de la formation (création
et montée en puissance des 10 centres de formation
interne CESAME, partout en France ; doublement
de l’effort de formation, qui dépassera les
500 000 heures en 2008 ; lancement de formations
uniques dans la profession, comme Orchestra),
et de la prévention-sécurité.
et de l’ensemble du public », a expliqué
Jean Rossi, qui l’a présentée
en conclusion de la convention.
Conçue avant tout pour répondre
aux besoins d’affichage des chantiers,
où VINCI Construction France veut
enraciner son image, cette identité
s’est affranchie des contraintes
habituelles du genre. Plastique,
elle est issue d’une habile déclinaison
du logo de VINCI Construction France,
qui lui permet de s’adapter à tous
les formats (carré ou rectangulaire,
horizontal ou vertical) en intégrant
n’importe quel nom d’entité.
Quant à ses couleurs, elles traduisent
simplement l’appartenance à VINCI,
facteur de développements, source
de responsabilités, mais avant tout
génératrice de grande fierté.
« Solide, VINCI Construction France a maintenant
la capacité de résister, a assuré Jean Rossi. Si la
crise qui se dessine risque de se traduire, à court
terme, par des manques de financement pour certains
projets, le métier nous a appris qu’il y a toujours
du travail pour ceux qui savent le faire. Et
paradoxalement, nous savons qu’à terme, l’avenir
est de toute évidence porteur : 30 000 milliards
d’euros seront investis dans les infrastructures,
dans le monde, dans les prochaines décennies. » Ces
tramways, métros, tunnels routiers, lignes à
grande vitesse, élargissements d’autoroutes,
etc., sont autant de projets à réaliser, auxquels
s’ajoutent les travaux liés au Grenelle de l’environnement,
les hôpitaux, les collèges, les surfaces
commerciales, les équipements en matière
de déchets, les universités, etc., dont les besoins
semblent infinis.
« Dans ce contexte, qui peut entraîner le report de
certains projets et une diminution des travaux réalisés
pour les promoteurs, nous devons et pouvons
rester sereins, a poursuivi le président de VINCI
Construction France. Non seulement la croissance
de notre activité sur les dernières années nous permet
d’encaisser sans dommage quelques pour-cent
de chiffre d’affaires en moins, mais je suis convaincu
qu’une crise serait une opportunité pour creuser
l’écart en s’appuyant sur notre culture du résultat,
notre stratégie de compétitivité et notre exigence
de progrès dans la performance des chantiers. »
« Prenons exemple sur le skieur, a suggéré Jean
Rossi. Quand la pente est douce, il peut se laisser
un peu aller. Quand elle devient plus forte, il doit
se concentrer et maîtriser sa vitesse. Pour nous, cela
veut dire revenir aux fondamentaux, ne pas baisser
les prix, rester présents sur le terrain, continuer à
embaucher, à former, à impulser dans nos entreprises
un dialogue qui donne du sens à l’activité. Si
l’on fait ça, nous qui sommes les leaders, je suis sûr
et certain que nous réussirons. »

30 000 Md€
C’est la somme astronomique
qui sera investie de par le monde,
dans les infrastructures
dans les dix ans à venir.
« Nous avons encore
d’importantes marges
de progression »
Richard Francioli, président de VINCI Construction
« Ce qui s’impose, au travers du désir manifeste de réaliser
des choses ensemble, c’est que VINCI Construction
France existe et est devenu une vraie très grande entreprise.
Cette réussite est d’autant plus gratifiante que le rapprochement
opéré il y a deux ans n’était pas sans risques. Les synergies qui
se développent entre TP France et VINCI Construction Grands
Projets en matière de grands travaux me paraissent également
très significatives de cette dynamique. On a vu dans les études
du projet SEA comment elles aplanissent les difficultés et permettent
d’être plus performants. Dans ce rapprochement, les
choses sont donc allées beaucoup plus vite et plus loin que ce
que l’on imaginait il y a deux ans. Des échanges que nous avons
pu avoir, je retiens aussi que nous avons encore d’importantes
marges de progression en matière de préparation de chantier.
La surchauffe que nous avons connue n’y est pas étrangère, mais
c’est un objectif clair d’amélioration. »
Notre
invitée
« La croissance économique ne
sera pas durablement en panne »
Xavier Huillard, directeur général de VINCI
Saluant la vitalité de VINCI Construction
France, Xavier Huillard a estimé lui aussi que
« plus l’environnement est flou, plus il faut revenir
à ses fondamentaux ». Il a rappelé comment, au
cours des derniers mois, le modèle fondateur de
concessionnaire-constructeur de VINCI a permis
au Groupe d’enregistrer d’importantes réussites
à l’international (Grèce, Chypre, Allemagne,
Grande-Bretagne) et en France (PPP du musée
de la Mer de Biarritz, concession du stade
du Mans), notamment grâce à l’implication et au
savoir-faire de VINCI Construction France.
Le directeur général de VINCI a ensuite
esquissé la stratégie ciblée de développement
international du Groupe sur les métiers de
niche (fondations spéciales, génie civil spécialisé,
nucléaire, infrastructures oil & gas,
réservoirs de stockage), qui permet d’« aller
“Dans une conjoncture difficile, le Grenelle
de l’Environnement arrive finalement
au bon moment pour soutenir le secteur du
BTP. La dynamique que nous voulons donner au Plan
bâtiments devrait conduire les particuliers, les entreprises,
les collectivités locales et, bien sûr, l’État, à entreprendre
des travaux rentables au plan économique car réducteurs de
consommation d’énergie et donc d’émissions de gaz à effet
de serre. Pour les entreprises du BTP, c’est une opportunité
à saisir pour accompagner techniquement et financièrement
leurs clients et leur proposer des opérations de rénovation
énergétique. » Michèle Pappalardo
chercher la croissance là où elle se trouve ».
Évoquant la crise financière, il a expliqué : « Chez
nous, la notion de marché n’existe pas. Ce qui existe,
ce sont les clients et les projets. Vos carnets de commandes
sont nos vrais indicateurs avancés de ce que
sera l’activité dans les prochains mois. Si les carnets
baissent, même en partant de haut, c’est signe que
l’activité va baisser et que vous avez quelques mois
pour adapter vos structures. La croissance économique
ne sera pas durablement en panne. Sachez faire
face en maintenant vos marges d’exploitation. »
« Quant à l’évolution du titre en Bourse, a conclu
Xavier Huillard, elle n’est pas imputable, ni à vous,
ni à des problèmes internes au Groupe, et elle s’explique
par les besoins de liquidités d’un grand nombre
d’acteurs qui vendent. Cela nous oblige à être
un peu patients, mais nous ne devons pas douter de
notre modèle. »
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 9

C’est dans l’actu CONVENTION 2008
10 ⁄ Passion Construction N° 12
SUR LE VIF…
LE COMMERCE
“Pour dynamiser
notre action
commerciale, nous devons
coller au terrain, travailler
davantage sur l’amont en
vendant notre ingénierie et
parfaire notre organisation
pour répondre à la
demande des clients. »
José-Michaël Chenu, directeur
général adjoint Île-de-France
Bâtiment.
LES PPP
“L’intérêt
de VINCI
Construction France pour
les PPP est total ; ceux
de moyenne importance
en particulier nous
passionnent. »
Gérard Bienfait,
directeur général adjoint
Grand Ouest.
La diversité des chantiers de VINCI Construction
France, dans tous ses métiers, constitue
un des atouts fondamentaux de l’entreprise
et un des grands défis qu’elle devra relever,
notamment en terme de management.
LE CHANTIER
“On s’est trop
éloignés des
chantiers. Quand on
regarde les préparations
et les procédures, tout est
bien, mais lorsqu’on
va sur le terrain,
ce n’est plus la même
chose. Il faut retourner sur
les chantiers. »
Didier Le Page,
directeur Travaux publics.
• Les petites opérations réalisées par les
centres de profit demeurent « la prunelle
de nos yeux », selon les propres termes
de Jean Rossi, et constituent le fonds
de commerce que VINCI Construction
France doit savoir préserver.
• Les grands projets, toujours
plus nombreux, mettent à l’épreuve
les capacités d’ingénierie de l’entreprise
LA CONJONCTURE
“Pourquoi sommesnous
sereins ? On
est habitués à se battre
dans ce métier ; on sait
s’adapter à ces situations
et s’en sortir à la force du
poignet. »
Denis Gauthier, directeur
général adjoint Grand Est.
LES DÉFIS
“La conjoncture
assez difficile
que nous vivons depuis
deux ans nous a posé
de nombreux défis,
mais je n’ai pas de crainte
pour l’avenir : la crise
renforce les plus forts. »
Xavier Neuschwander,
directeur Terrassement.
et réunissent plusieurs équipes
de VINCI Construction France.
• Les très grands projets, exceptionnels,
justifient pleinement les synergies mises
en place avec VINCI Construction
Grands Projets, et mobilisent des moyens
spécifiques, sous la houlette d’un patron
de projet très expérimenté.
En réussissant sur ces trois tableaux,
VINCI Construction France assurera
sa réussite pour les années à venir.

L’ESSOR DES
“SYSTÈMES”
“L’essor du
“multimétier
+ système” est une
opportunité pour toutes
nos entités – grande
entreprise ou petit
centre de profit –,
car c’est ensemble
que nous pourrons
aborder ces affaires plus
complexes mais moins
concurrentielles,
et nous bénéficierons
tous de leur dynamique
d’innovation et de la
création de nouveaux
métiers. »
Pierre Berger, directeur
général délégué Travaux
publics France.
LA PRÉPARATION
DE CHANTIER
“Dans les chantiers
catastrophes,
les études de prix
sont rarement en
cause. En revanche,
une mauvaise étude
technique peut générer
une désorganisation
qui pèse sur les études
et l’exécution, et la
préparation de chantier
est essentielle. »
Alain Bonnot, directeur
général adjoint Sud.
LE PARTAGE
ET LA DYNAMIQUE
DES IDÉES
“Les compétences
de la direction
du Développement
sont à la disposition
de tous. Ses réunions
se tiennent tous les deux
mois et chacun peut y
assister. »
Yves Périllat, directeur
général adjoint
Développement, Filiales
spécialisées et Services
transversaux.
ORCHESTRA
« Avec Orchestra, nous n’avons rien inventé. Orchestra
est la somme des bonnes pratiques de l’entreprise dans
un cadre pédagogique innovant. L’objectif de cette
formation est d’organiser et optimiser les chantiers
dans les moindres détails et de permettre la
meilleure prise de décision. Les sessions Bâtiment
ont commencé il y a un an ; Canalisations
a démarré début octobre ; Génie civil sera prêt
début 2009 ; Terrassement, Études de prix,
Fondations et Travaux nautiques suivront. En
un an, 170 sessions Bâtiment ont été suivies
par 1 700 personnes, 170 personnes ont
été formées aux Antilles et à la Réunion,
et les documents ont été traduits
en anglais pour être utilisés dans
d’autres filiales de VINCI. »
Alain Lagoute,
directeur de projet,
et Michel Souvré, directeur
de CESAME.
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 11

La saga du mois
Notre
invitée
12 ⁄ Passion Construction N° 12
“Ce qui me séduit ici, c’est que
nous sommes sur une ancienne
friche industrielle : il s’agit donc d’une
double démarche de développement durable
et de ville durable, parce que “reconstruire la ville
sur la ville”, c’est aussi un moyen de diminuer les
consommations d’énergie et les émissions de gaz
à effet de serre. Mais pour qu’une ville soit durable,
elle doit également être désirable, ce qui suppose
des logements de qualité dans un environnement
agréable, et un harmonieux mélange de commerces,
de loisirs, d’habitat. » Michèle Pappalardo
Zac des Ponts-Jumeaux, à Toulouse
LE CANAL DU MIDI
COMME VOISIN

QUATRE ÎLOTS, QUATRE ARCHITECTES, 350 LOGEMENTS, 30 MOIS. À Toulouse, la ZAC des Ponts-Jumeaux (au total
1300 logements), au bord du canal du Midi, est un défi de taille. Pourtant, deux filiales du Groupe, Bourdarios et TMSO,
ont décidé de s’unir pour décrocher le marché. Aujourd’hui, elles travaillent en complète synergie. Un vrai succès !
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 13

La saga du mois
Notre
invitée
LE CANAL DU MIDI COMME VOISIN
ÎLOT G, Atelier Dominique Alet
ÎLOT I, Bellouard et Montflaur
Jusqu’en 2006, le logement
ne représentait qu’une
faible part des chantiers
de Bourdarios, filiale en
Midi-Pyrénées. Mais la
fin de cette année-là allait marquer
un tournant : après avoir décidé de
renforcer son équipe dans ce domaine
et démarré un premier chantier
d’importance, l’entreprise se lançait
en effet, avec TMSO, dans l’un des
plus importants projets de son histoire
: la ZAC des Ponts-Jumeaux, à
Toulouse.
Un an de préparation... Bordant
le canal du Midi, la ZAC des
Ponts-Jumeaux est un vaste projet
urbain qui se développe sur 10 hectares
avec au total 1 300 logements.
Le terrain – une ancienne friche
industrielle – est pollué par endroits
aux métaux lourds ; Solétanche
Bachy, qui ne fait alors pas encore
partie du groupe VINCI, assure le
confinement des terres polluées en
réalisant un casier constitué d’une
paroi-coulis périphérique d’une
quinzaine de mètres de profondeur
et fermé à sa base par une couche de
terre saine et d’argile.
“Sur ce chantier, j’apprécie
que la composante féminine
soit plus forte que celle que l’on
rencontre habituellement et ce, à tous les
échelons. C’est une preuve du renouvellement
des professionnels du bâtiment. Et ce
renouvellement est nécessaire pour intégrer des
nouvelles compétences, des nouvelles pratiques,
notamment en matière de protection de
l’environnement et de développement durable.
Je me réjouis que les femmes y participent ! »
Michèle Pappalardo
14 ⁄ Passion Construction N° 12
ÎLOT H, Agence Martinie
ÎLOT J, Cabinet Puig-Pujol
Chez Bourdarios, Benoît Vanneuville,
qui vient d’être chargé de créer
un pôle logements, bénéficie d’un
contact privilégié avec l’un des principaux
promoteurs de la zone : il a
travaillé dans ce groupe dans le
passé… « Je suis allé les voir, et je les
ai emmené visiter un petit chantier
de 47 logements que nous avions dans
l’agglomération toulousaine. La qualité
de ce qu’ils voyaient et nos méthodes,
notamment la rigueur des mesures
de sécurité que nous prenions, ont
convaincu de notre compétence. »
... et de mobilisation générale.
Bourdarios est donc officiellement
consulté en décembre 2006.
« Nous avons chargé trois personnes
pendant trois mois de conforter notre
étude de prix, qui a été remise en
mars 2007. Notre proposition a été
retenue et, dans un premier temps,
nous avons donc conclu un protocole
d’accord. » L’affaire entre alors dans
une phase de négociation et de mise
au point. Cependant, l’importance
du projet envisagé – quatre îlots de
la ZAC totalisant 350 logements
en tous corps d’état – dépasse les
seules capacités de l’entreprise. Vu
la lourdeur de l’étude, la décision
est donc prise de travailler avec
TMSO, dont les services d’études
et ceux de Bourdarios se rapprochent.
« Nous avons aussi mobilisé
des ressources dans tout le Groupe :
Cécile Waser, venue de chez Sicra,
nous avait déjà rejoints en avril 2006.
C’est l’une des meilleures spécialistes
en étude de prix. Bruno Marconato,
spécialiste acoustique et thermique
chez VINCI Construction France, et
Michel Levasseur, expert en parking
chez Bateg, ont également contribué à
enrichir notre proposition : ce dernier
nous a, par exemple, permis de gagner
de nombreuses places de parking par
rapport au projet initial… Pendant
l’été 2007, nous avons ainsi proposé
une véritable déferlante d’optimisations,
tout en respectant la cohérence
du dossier… »
Ces efforts portent leurs fruits,
puisque le marché est enfin signé
le 19 décembre 2007, et fin février
2008, quatorze mois après la
consultation initiale, une première
grue est installée sur l’îlot G. Viendront
ensuite les îlots I, J et H, dont
les ordres de service s’échelonneront
d’avril à septembre 2008.
CHANTIER AU FÉMININ POUR UN CINQUIÈME ÎLOT DE LOGEMENTS SOCIAUX
En plus des quatre îlots réalisés sur la ZAC des Ponts-
Jumeaux pour un promoteur privé, Bourdarios en réalise
un cinquième pour la SA HLM Promologis, premier
bailleur social en Midi-Pyrénées. Particularité de ce
chantier : la composition de l’équipe, qui compte une forte
composante féminine, tant pour la conduite des travaux
(ce qui n’est plus une nouveauté) que pour les
compagnons (ce qui est nettement plus inhabituel).
Bourdarios souhaite même faire de ce projet une véritable
“vitrine” de la mixité avec la conviction que celle-ci est
un moteur de la productivité de nos métiers. L’entreprise
met en œuvre des idées originales pour accélérer les
progrès dans ce domaine. Elle a, par exemple, fait appel
aux spécialistes et aux installations du Stade toulousain
pour préparer physiquement une dizaine de coffreuses
bancheuses en contrat de préprofessionnalisation !

« Un appartement tous les quatre jours :
toute la difficulté est là »
Julien Bay
27 ans, ingénieur travaux, TMSO
« Le bâtiment est un métier de
passion, où l’on a la fierté de créer
un nouvel ouvrage à chaque chantier.
Étant conducteur de travaux principal,
ma fonction me met en relation avec
tous les métiers. C’est une chance
même si, parfois, le soir, j’ai le
sentiment d’en avoir plein la tête.
Les gens pensent que le logement,
c’est simple parce que c’est répétitif.
En réalité, les cadences font que c’est
très complexe… 80 m 2 de plancher
et 25 m de voile par jour : c’est là que
l’on acquiert la notion de cadence.
Ici, sur l’îlot G dont je m’occupe,
on a vingt mois pour construire
133 logements. Cela fait un
appartement tous les quatre jours !
Toute la difficulté est là. »
Résoudre la complexité avec
méthode. Pour ce chantier, Bourdarios
et TMSO ont uni leurs moyens à
égalité dans une société en économie
participative (SEP), Bourdarios étant
le mandataire et TMSO le gérant.
Deux spécialistes Méthodes, qui ont
participé à l’élaboration du référentiel
Orchestra – Alain Lagoute et Philippe
Sapin –, sont également venus
conseiller l’équipe. Benoît Vanneuville
a lui-même participé aux Grep (1)
Logement de VINCI Construction
France de 2004 à 2007.
Alors que, dans la région toulousaine,
l’habitude est à la construction en
maçonnerie, le choix du “tout béton”
a été retenu. « Nous conservons ainsi
notre process de production en propre,
en maîtrisant mieux les cadences et la
sécurité », explique Benoît Vanneuville.
Les fortes interférences entre
les grues nécessitent une coordination
d’autant plus rigoureuse des
approvisionnements que l’on est
passé de trois grues dans le projet
initial à cinq : le promoteur a en effet
souhaité que tous les îlots soient
réalisés en même temps, alors qu’il
avait d’abord été prévu d’échelonner
leur construction. Cette demande a
CHIFFRES CLÉS
350
logements répartis
en 4 îlots et
15 cages R+4 à R+7
500
places de parking
sur 1 à 2 niveaux
de sous-sol
nécessité la révision en profondeur
de la logistique du projet.
La gestion du chantier est particulièrement
complexe, car, s’il n’y a
qu’une seule gestion commerciale,
les îlots ont chacun leur propre architecte,
sont gérés indépendamment et
utilisent des méthodes et des soustraitants
différents. Des réunions
hebdomadaires permettent d’avoir
l’indispensable vue d’ensemble sur
le chantier.
22 408 m 2
de surface habitable
(SHA)
60 113 m 2
de surface hors
œuvre (SHO)
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 15

La saga du mois
LE CANAL DU MIDI COMME VOISIN
16 ⁄ Passion Construction N° 12
PROCHAINE SAGA
MMArena,
le nouveau
stade du Mans
« Un chantier de logements, c’est formateur »
Christophe Touyeres
23 ans, ingénieur travaux,
Bourdarios
« Je suis ingénieur Insa,
également titulaire
d’une licence d’architecture,
et c’est mon premier poste.
J’ai été embauché à la fin de
mes études, en juillet 2008,
et je vois ce travail comme
la continuité de ma formation.
L’école, c’était la théorie et là,
c’est la pratique.
Sur ce projet particulièrement,
il faut à la fois avoir une vision
globale du chantier et savoir
alimenter celui-ci tous les
jours. Cela nécessite une très
grande rigueur, un autocontrôle
important. Mon projet
personnel était de faire un jour
de la promotion immobilière.
Cette perspective reste ouverte
La réalisation du gros œuvre
est, par exemple, traitée en fonction
des habitudes de chaque équipe :
planchers coulés en place pour les
îlots G et J, prédalles sur le H et le I.
Les fondations sont également différentes
: alors que le G est construit
sur des semelles filantes (2), les trois
autres, bâtis sur sol pollué et remblayé,
reposent sur des longrines
(3), elles-mêmes appuyées
sur des pieux d’une quinzaine
de mètres de profondeur.
Les équipes font également
appel à des soustraitants
différents,
notamment pour
les corps d’état.
Il est clair que
peu d’entre-
QUIZ
1 Toulouse est surnommée :
❏ la ville verte
❏ la ville rose
❏ la ville blanche
2 Quelle est la fleur de Toulouse ?
❏ la rose
❏ le jasmin
❏ la violette
3 Le club de rugby de 1re division de
Toulouse est le Stade toulousain, mais
comment s’appelle le club de football ?
❏ Toulouse Football Club
❏ Midi Olympique
❏ Racing Club de Toulouse
mais je ne crois pas que
l’on puisse chiffrer et monter
une opération sans d’abord
bien connaître le chantier.
Et il n’y a certainement pas
plus formateur qu’un grand
chantier de logements… »
prises régionales seraient en mesure
d’assumer seules l’équipement de
350 logements.
Ultime complexité architecturale :
chaque îlot est partiellement doté
d’équipements spécifiques renforçant
la dimension écologique
d’ensemble du projet : système de
“températion” double flux pour l’un,
chauffe-eau solaire pour l’autre, toiture
en forme de shed (4) équipée de
panneaux photovoltaïques, chauffage
au gaz, etc.
Enfin, en prévision des futures
livraisons, Benoît Vanneuville réfléchit
déjà à l’organisation la plus performante
pour gérer les inévitables
“travaux modificatifs acquéreurs” et
réussir une livraison sans réserve.
1. Grep : Groupe de réflexion et de propositions.
2. Semelle filante : fondation la plus courante. Réalisée en
béton armé, elle court tout le long des murs. Elle est coulée
dans une rigole préalablement creusée dans le sol.
3. Longrine : poutre horizontale destinée à supporter
des charges importantes.
4. Shed : toiture en forme de dents de scie généralement
utilisée pour les bâtiments industriels.
4 Une ZAC est :
❏ une zone d’aménagement commercial
❏ une zone d’aménagement culturel
❏ une zone d’aménagement concerté
5 Quel est le matériau de construction
traditionnel de Toulouse ?
❏ la pierre de taille
❏ la brique
❏ la meulière
6 Un chanteur est particulièrement lié
à la ville de Toulouse :
❏ Tino Rossi
❏ Maurice Chevalier
❏ Claude Nougaro
Réponses p. 19 !

c’est la pause !
Mots croisés
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3
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10
11
A B C D E F G H I J K L M N O
À vous de deviner…
Avec ou sans haubans,
les ponts et viaducs enjambent
fleuves et vallées.
Essayez donc de les identifier.
Viaduc de Tulle, A 89
Pont d’Aquitaine, remplacement
de la suspension, A 630
Viaduc d’Avignon,
TGV Méditerranée
Déviation Sud de Beauvais,
Allonne
Déviation de Centron,
viaduc aval, RN 90
Viaduc de Chavanon, A 89
Viaduc de Monestierde-Clermont,
A 51
Doublement des viaducs
de Nantua et des Neyrolles, A 40
Viaduc de la Rauze, A 20
Pont de Normandie
Viaduc de la Sioule, A 89
Viaduc de Ventabren,
TGV Méditerranée
1
10
5 6
2
HORIZONTALEMENT 1. Star du confort thermique, ce générateur utilise les calories contenues dans le sol,
l’eau ou l’air. Exposition idéale pour l’implantation d’une maison. 2. Cours faciles à sauter. Renouvelables,
elles contribueront à limiter le réchauffement climatique. Aimé la farce. 3. Préfixe d’origine latine.
Haut gradé. Valait un volume. Il est crossé et mitré. 4. Outil du génie civil. Les tubes d’une chaudière
augmentent sa surface. Un point c’est tout ! 5. Imbrique des matériaux de construction les uns dans
les autres. Fixe dans le temps. Syndicat ouvrier. Il hisse grands pavillons. 6. Fit des bottes. Appel lancé.
Celui des températures est à prendre en compte lors d’une installation aérothermique. C’est-à-dire.
7. Il crache sur la Sicile. Prit des mesures. Celui des thermiciens est indispensable. 8. Marché commun.
Déclaration de perte. Gallium condensé. Possessif. 9. Pour un captage horizontal, ils sont enterrés à une
profondeur de 0,60 m à 1,20 m. Peine sans doute. Sans défauts. 10. Remis sur le tapis. Jardin d’Ève.
Gardé en mémoire. 11. Clé musicale. La prochaine sera-t-elle écologique ? Il a défini une feuille de route
en faveur de l’écologie, du développement et de l’aménagement durables.
VERTICALEMENT A. Ce geste citoyen doit devenir automatique. B. Elle est en danger face au réchauffement
inéluctable de la planète. Entre dans une équation chimique. C. Cela étoffe le titre. Greenpeace travaille
à sa sauvegarde. D. Dans la poche d’un Roumain. Il y a longtemps qu’il ne rumine plus rien. E. Endosse.
Il fait tourner la tête. Estuaire typique de la Bretagne. F. Il semble difficile de lui mettre une tête. Elle se
penche, entre autres, sur l’environnement et le développement. G. Elle entre en jeu dans les écosystèmes
marins. Rivière du Bassin parisien. H. Plante des régions méditerranéennes dont la racine fournit
une matière colorante rouge foncé. À la tête de la pyramide. I. Magnésium au tableau des éléments
périodiques. Pratiquer un échange. J. Tapa du pied. À elle les manchettes et les chapeaux ! K. À la pointe
de l’épée. On laissera tomber bientôt celui du puits de pétrole. L. Classification des huiles pour moteurs.
Une réduction de celle-ci est accordée pour tous les travaux concernant les énergies renouvelables.
Personnel réfléchi. M. Qui ne saurait apporter quoi que ce soit. N. Un architecte qui doit aujourd’hui
penser à des aménagements écologiques. O. Élevée dans la musique. C’est un fameux dilemme.
3 4
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9
Réponses p. 19 !
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 17

c’est la tradition
LE MONT
SAINT-MICHEL
Lorsqu’on contemple le Mont-Saint-Michel, on admire
les 1 300 ans de splendeurs architecturales de styles
carolingien, roman, gothique flamboyant... mais également,
sans le savoir, le travail de Degaine. Depuis le début
du XX e siècle, l’entreprise est, en effet, au cœur des
restaurations, pour préserver un site classé au patrimoine
mondial de l’humanité des outrages du temps.
BELLES TROUVAILLES. Fragments de poteries, de céramiques, mais aussi moules en pierre
(comme ci-dessus), datant du XIII e siècle… À chaque intervention de l’entreprise Degaine, ou presque,
sur le Mont, des “trésors” du passé surgissent. Et l’histoire continue !
18 ⁄ Passion Construction N° 12
Notre
invitée
“
C’est un dossier complexe, que
je connais bien. Michel Barnier s’est
saisi du projet de désensablement en 1993-1994.
Un travail considérable et un gros investissement en
études et en recherches ont dû être menés en amont,
car la solution n’était pas évidente. Le monument en
vaut la peine. Il ne doit pas devenir une simple église
sur une colline. Évidemment, tout ceci est très coûteux.
C’est l’exemple typique de la confrontation entre
la préservation du patrimoine et les moyens que l’on
peut et que l’on veut y mettre. » Michèle Pappalardo
LA MÈRE POULARD A 120 ANS! ANS ! Un bel âge pour s’offrir
un nouveau lifting de l’ensemble auberge-hôtel-boutiques.
PROTÉGER LA FAUNE. GTM Terrassement a réalisé les travaux
préliminaires au chantier de désensablement du Mont et a dû
creuser de nouvelles mares pour les pélodytes ponctués,
une espèce protégée de batraciens.

HAUTE RESTAURATION
Pas facile d’installer des échafaudages tout là-haut. En septembre
1996, pas moins de 32 tonnes de matériel ont été
hélitreuillées et ont atterri sur la terrasse Ouest de l’abbaye.
Que ne ferait-on pas pour un chef-d’œuvre du patrimoine de
l’humanité, classé par l’Unesco en 1979 !
MERVEILLES. L’entreprise Degaine a redonné à l’intérieur de l’abbaye romane son allure d’antan. Dallage, murs et voûtes
ont été restaurés selon les savoir-faire ancestraux pour sauvegarder le cachet des XI e et XII e siècles.
LA FLÈCHE PORTE COLLERETTE. Depuis 1897, sa silhouette perce
les nuages à 188 mètres au-dessus de la mer, ce qui l’expose aux vents violents
et l’oblige à être restaurée régulièrement.
Solution des jeux
Quiz Saga
1 - La ville rose. 2 - La violette. 3 - Toulouse
Football Club. 4 - Une zone d’aménagement concerté.
5 - La brique. 6 - Claude Nougaro.
Mots croisés
T H E R M O P O M P E S U D
R U S E N E R G I E S R I
I M L T C C A A B B E
S A P E C H A U F F E A S
E N L I E E N F O A N E
L I A H O E C A R T I E
E T N A C O T A A V I S
C E E A D I E U G A T E
T T U B E S S U E N E T
I T E R E E D E N S U R
F A E R E G R E N E L L E
À vous de deviner…
1 - Viaduc de Tulle. 2 - Viaduc de la Sioule.
3 - Viaduc d’Avignon. 4 - Pont de Normandie.
5 - Viaduc de Monestier-de-Clermont. 6 - Viaduc
de Chavanon. 7 - Pont d’Aquitaine. 8 - Déviation Sud
de Beauvais. 9 - Viaducs de Nantua et des Neyrolles.
10 - Viaduc de la Rauze. 11 - Viaduc de Ventabren.
12 - Déviation de Centron.
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Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 19

C’est innovant
LE GARDIENNAGE EFFICACE
DE VIGITOWER
LE GROUPE VINCI S’EST INTÉRESSÉ AU SYSTÈME VIGITOWER dès son apparition sur le marché et en effectue
une expérimentation opérationnelle depuis avril 2007 avec les entreprises Lainé Delau et Degaine.
Conçu par Gint, une
société spécialisée
dans ans les domaines
de la sécurité et de la
sûreté, reté, Vigitower est
un système mobile obile de surveillance
surveillance
automatique équipé de caméras,
qui permet d’envoyer ’envoyer des informations
en temps emps réel vers un
centre de télésurveillance. urveillance. « En cas
d’intrusion sur le site, l’opérateur du
centre demande de une identification
à distance, et si l’intrus ne quitte
pas le chantier, r, prévient les forces
de l’ordre, qui interviennent quelques
minutes après l’appel, résume
David Maciejewski, ewski, responsable
du service Qualité alité Sécurité Environnement
chez hez Lainé Delau et
Degaine. Ce système ystème présente deux
avantages : d’une ’une part, il permet
la surveillance e de l’ensemble d’un
chantier 24 heures ures sur 24 et 7 jours
sur 7 ; d’autre e part, il est moins
coûteux et plus us fiable que le gardiennage
avec ec maîtres-chiens,
puisque le chantier ntier est sécurisé
toute la nuit et que l’interpellation
du ou u des intrus intrus
est systématique. ue. »
VIGITOWER
SECTEUR est
autonome de 48
à 72 heures grâce
à des batteries qui
prennent le relais
sur le secteur en
cas de coupure.
Ça phosphore sur les chantiers
Quand les innovations viennent du terrain
20 ⁄ Passion Construction N° 12
Deux flagrants délits. À la
demande d’Emmanuel Musche,
le directeur de la prévention de
VINCI Construction France, et de
David Maciejewski, Vigitower a
été testé une première fois, il y a
un an, sur un chantier mené par
Lainé Delau : la réhabilitation
lourde d’une tour de 18 étages,
rue Olivier-de-Serres, dans le
XVe le directeur de a p
VINCI Construction F
David Maciejewski,
été testé une premièr
un an, sur un chantie
Lainé Delau : la réh
lourde d’une tour de
rue Olivier-de-Serr
XV arrondissement de Paris,
pour le compte d’AGF. Un environnement
urbain, mais trois
intrusions possibles : deux zones
de livraisons et un accès piétons.
« Après avoir fait l’objet d’une information
préalable, cet outil a été plutôt
bien accueilli, tant par le personnel
que par le voisinage, se souvient
Julien Villarroya, le directeur de
travaux. Il n’y a eu aucune dégradation
de l’équipement, ni aucun
vol pendant cette période d’expérimentation.
C’est une option fiable,
pour un investissement raisonnable,
et qui répond à un vrai problème :
compte tenu de l’augmentation du
prix des métaux, les vols sur
des chantiers de ce type sont
de plus en plus courants. »
e arrondissemen
pour le compte d’AG
ronnement urbain,
intrusions possibles :
de livraisons et un ac
« Après avoir fait l’obje
mation préalable, cet ou
tôt bien accueilli, tant p
nel que par le voisinage
Julien Villarroya, le d
travaux. Il n’y a eu au
dation de l’équipemen
vol pendant cette pério
mentation. C’est une o
pour un investissement
et qui répond à un vra
compte tenu de l’augm
prix des métaux
des chantiers d
de plus en plu
Au volant du carottage
Pour réaliser un bon piquage dans une canalisation PVC, il faut
une scie cloche, au diamètre adéquat, que l’on adapte à une perceuse.
Cela nécessite donc une alimentation électrique, ce qui peut
s’avérer compliqué sur un chantier éloigné d’une prise de secteur.
Giuseppe Figgliuzi, de Sogea Est BTP, a eu l’idée, ô combien
lumineuse, d’échanger la perceuse contre un volant de voiture.
En effet, quoi de plus simple pour faire tourner la scie cloche
qu’un volant ! Fini les branchements contraignants : la trouvaille
est économique, écologique et sécurisée. Certains compagnons rêvent,
non sans humour, de prendre le volant d’une voiture de course !
En mars dernier, Vigitower a été
testé une seconde fois à Saint-
Ouen-L’Aumône (Val-d’Oise) sur
une opération Degaine : la réhabilitation
d’un bâtiment administratif
de deux étages. « C’est
principalement là que l’outil a
montré son intérêt, souligne David
Maciejewski. En effet, les travaux
avaient lieu dans un environnement
plus sensible, avec des intrusions
possibles des quatre côtés par
les clôtures. »
Force de dissuasion. « Cette
expérimentation a été positive,
indique Jacques Lebreton, le
directeur de travaux. En trois
mois, nous avons fait face à
deux intrusions avec intervention
d’une patrouille de police et
interpellation. Et à un mois de
la livraison, une tentative d’intrusion
a finalement été abandonnée
du fait de la présence de
Vigitower. Grâce à ce système,
une seule pièce a été abîmée, et le
chantier a pu être livré en temps
et en heure. »
« Les forces de l’ordre sont intervenues
trois fois, dont deux sur
des flagrants délits, ajoute David
Maciejewski. Ce qui prouve l’efficacité
du dispositif. »
Vigitower a été testé une troisième
fois, sur un chantier de
Guyancourt, dans les Yvelines.
« Aucun vol n’a été signalé, ce
qui démontre que ce système a un
effet dissuasif certain », conclut
David Maciejewski, qui entend
bien promouvoir son utilisation
sur les prochains chantiers de
l’entreprise.
INSTALLATION de Vigitower sur le chantier
rue Olivier-de-Serres, à Paris (en haut), et à
Saint-Ouen-L’Aumône (ci-dessus).

L’ART ET LA MANIÈRE
DU MONTAGE D’AFFAIRES
DÉVELOPPÉ DANS LE RÉSEAU DEPUIS LE DÉBUT DES ANNÉES 2000,
le montage d’affaires illustre le rôle majeur de l’entreprise générale dans la
construction. Il valorise également le savoir-faire technique de VINCI Construction n
France dans la réalisation de logements, de bâtiments tertiaires ou industriels
et aujourd’hui d’équipements publics.
Le montage d’affaires se
distingue nettement
des autres métiers de
l’entreprise. Tandis
que ces derniers s’attachent
à répondre à des appels
d’offres, il consiste à créer son
propre marché. « Après la crise
du début des années 1990, qui a
durement touché les activités de
promotion de certaines entreprises
de construction, le montage
s’est développé comme une forme
de prestation de service », raconte
Gérard Forgeot d’Arc, directeur
Développement-Conseil Grands
PPP (Partenariats public-privé)
de VINCI Construction France,
qui a vécu les débuts du montage
dans l’immobilier d’entreprise.
Il poursuit : « Nos clients
ont d’abord demandé qu’on leur
trouve des fonciers, puis qu’on leur
construise des bâtiments à louer.
Il a donc fallu élargir nos réseaux,
intégrer la maîtrise d’œuvre, associer
des compétences extérieures
et nous tourner vers des investisseurs.
En articulant ces différents
volets avec les ressources
GÉRARD RD FORGEOT
D’ARC, RC, directeur
Développement-Conseil ment-Conseil
Grands PPP de VINCI
Construction uction France.
PATRICK RERZKI, directeur
du Développement Développement de VINCI
Construction France.
C’est dans l’air
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 21

C’est dans l’air
22
⁄ Passion Construction N° 12
techniques de l’entreprise,
nous avons appris l’art du montage :
une discipline rigoureuse qui s’interdit
le risque de promotion (1),
doit satisfaire les attentes fonctionnelles
d’un client et les exigences
de rentabilité d’un investisseur,
et nécessite d’exceller sur le
plan technique si l’on veut gagner
sa vie, mais permet à l’entreprise
d’échapper aux appels d’offres et
de maîtriser son destin. »
La création de projets sans
demande initiale est l’étape suivante,
logique, et elle ajoute à la
palette des savoir-faire du montage
la capacité d’identifier un
besoin, de concevoir un produit
et d’aller le proposer à un utilisateur.
Illustré par des réalisations
phares – Rueil 2000, en Île-de-
France ou la ZAC Limayrac, à
Toulouse –, le montage devient,
au début des années 2000, un axe
« Créée en 2000, Adim Lyon compte aujourd’hui une équipe de neuf
personnes. Nous travaillons avec 20 entreprises dans quatre régions
administratives en ciblant la multidisciplinarité, qui nous a permis
de réaliser des projets aussi différents que la plate-forme multimodale
de Bollène, le stade de l’ASM, à Clermont-Ferrand, et le PPP de l’École
nationale supérieure de police de Saint-Cyr-au-Mont-d’Or. »
Christophe Arnoud, directeur activité montage Adim Lyon
« Pour compe compenser la baisse d’activité des
promoteurs, nnous
devons apprendre à répondre
aux demandes ddes
collectivités pour des projets
complexes –
ou, mieux, aller leur proposer.
À Sainte Sainte-Maxime (Var), une opération
de ce ty type associe un parking en BEA
et 82 llogements
locatifs. Le marché
de tr travaux attribué à Campenon
Bernard Ber Var atteint 21 M€. »
de développement. L’activité des
agences, implantées au plus près
des entreprises, s’intensifie avec
l’arrivée des BEA (baux emphytéotiques
administratifs) de gendarmeries
et l’essor des PPP, qui
relèvent des mêmes savoir-faire en
termes de constitution et d’animation
d’équipes projets ainsi que de
valorisation du savoir-faire technique
de l’entreprise.
La tendance aux projets complexes.
Dans les marchés classiques,
« sur les dix à quinze dernières
années, peut-être sous l’influence
des pratiques anglo-saxonnes, les
projets ayant besoin d’être finalisés
en conception se sont multipliés,
explique Patrick Rerzki, le
directeur du Développement de
VINCI Construction France, et
ils ont constitué autant d’opportunités
pour l’entreprise de proposer
des prestations complémentaires. »
La tendance se confirme dans la
période récente avec les grands
projets complexes, où les maîtres
d’ouvrage eux-mêmes sollicitent
René Re Gascon,
directeur dir développement,
direction dir déléguée
Provence-Alpes-Côte Pr
d’Azur
82 logements
en location à Sainte-Maxime (Var).
l’accompagnement et l’assistance
de l’entreprise.
Dans ce contexte de mouvement
et peut-être de mutation, le montage
a cessé d’être une activité
de complément pour devenir un
métier stratégique, « indissociable
du cœur de métier de VINCI
Construction France, qui est
l’entreprise générale », souligne
Patrick Rerzki. Fini le temps où
l’on pouvait le confondre avec le
“troc béton” : la compétence en
maîtrise d’ouvrage est clairement
reconnue dans les cadres
contractuels (2) qui s’ajoutent aux
marchés de travaux. Et la crise
financière elle-même, qui va rendre
plus difficiles les conditions
des projets en appels d’offres,
met en évidence ses avantages.
Appuyé sur les compétences de
ses 120 professionnels et sur de
déjà nombreuses et solides références,
le montage est aujourd’hui
un levier central de valorisation
des expertises techniques et de
développement du Groupe. Avec
l’objectif du plan “Cap 30” lancé
par Jean Rossi, il devra générer à
terme 30 % du chiffre d’affaires
bâtiment de celui-ci.
1. L’acquisition d’un foncier ou la construction
sans sortie.
2. Ce sont, d’une part, des contrats de promotion
immobilière (CPI) ou de vente en l’état futur
d’achèvement (Vefa), où les sociétés de montage
du Groupe contractent les travaux en tant que maîtres
d’ouvrage. D’autre part et moins souvent, ce sont des
missions d’assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMO)
ou de maîtrise d’ouvrage déléguée (MOD) confiées
à Adim ou à d’autres sociétés de montage du Groupe
par un maître d’ouvrage qui contracte lui-même
les travaux.

La Visitation, à Rennes, et l’Espace Nayel, à Lorient
Deux centres commerciaux au
cœur de la ville
Deux ans après avoir livré à Rennes
le centre commercial La Visitation, Adim
Ouest a livré, en novembre, l’Espace Nayel
en plein cœur de Lorient, une opération
comparable (centre commercial
de 12 000 m 2, 400 places de parking
sur trois niveaux et 70 logements), dont
les travaux ont été confiés à l’agence
de Vannes de Sogea Bretagne. « Dans les
deux cas, explique Hervé Baron, directeur
des programmes d’Adim Ouest, nous
avons répondu à des concours d’ensembliers lancés par la ville. La taille et
la complexité des projets, à dominante commerce, nous ont conduit à faire appel
au savoir-faire d’un cabinet extérieur spécialiste de ce domaine particulier
qu’est le commerce. Pour l’Espace Nayel, dont la partie souterraine est située
sous le niveau de la mer, la qualité de l’étude technique a été décisive. »
28 000 m 2
Surfaces commerciales avec
services centrés sur la maison.
Parole
« Une exigence de qualité de vie avant tout »
« Le projet des Portes de Montsoult est en harmonie
avec l’exigence de qualité de vie qui caractérise notre
village. Nous nous félicitons des échanges constructifs
qui ont permis à Adim Île-de-France de comprendre
nos attentes pour les intégrer à sa proposition, que
nous soutenons. »
Jean-Claude Boistard, maire de Montsoult
« Dans l’Ouest, le montage représente 17 à 18 % du chiffre d’affaires
de l’activité Bâtiment et se répartit entre gendarmeries en BEA,
bureaux, logements, résidences de tourisme et – point fort –
immobilier commercial. L’effectif d’Adim Ouest est passé de trois
personnes, en 2006, à douze, et deux implantations ont été créées,
à Rennes et à Vannes. »
Jean-Marc Sabalette, directeur Adim Ouest
Les Portes de Montsoult
Valorisation réussie
d’une friche
En 2004, après le transfert de ses activités, le site de 16 hectares
du dépôt matériel de Dumez à Montsoult (Val-d’Oise), propriété
de l’entreprise depuis 1958, est devenu l’objet d’un ambitieux
projet d’aménagement, les Portes de Montsoult, initié par Adim
Île-de-France. « La commune et le département ont été associés
à la démarche dès le départ, expliquent les responsables du
projet chez Adim Île-de-France, Philippe Bergel, directeur du
Développement Immobilier, et Caroline Martin, chargée d’Opérations
immobilières, et la réflexion s’est orientée vers un programme visant
à enraciner des activités à long terme sur la zone. » Conçue en
deux phases, l’opération englobe un important réaménagement des
circulations et consistera à construire, dans le cadre d’un contrat
de Vefa, un parc d’activités commerciales
(28 000 m 2 de surfaces commerciales sur
10 hectares) avec services centrés sur
le thème de la maison. Sur les 6 hectares
restants, seront créées dans un second
temps une zone d’activités entreprises
et une pépinière d’entreprises. « L’un
des objectifs visés est la création de plus
de 600 emplois », souligne Philippe Bergel.
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 23

C’est dans l’air
24
⁄ Passion Construction N° 12
Parole
« Un rôle de conseil
déterminant »
« La réflexion avec Bateg sur ce projet
a commencé bien avant la démarche
d’aménagement. Son conseil est
pour beaucoup dans la transformation
d’un modeste projet de logements
en projet de quartier. Son implication
au sein du comité de pilotage a
incontestablement joué un rôle moteur. »
Claude Pernès,
maire de Rosny-sous-Bois
70 M€
Montant Monta des contrats de Bateg
sur sur la
ville de Rosny-sous-Bois (93).
« Notre marc marché est principalement orienté
vers l’immobilier l’immob de logements et de bureaux.
À Nancy, ppar
exemple, Socogim (Adim Est depuis
2008) est devenu d le premier opérateur
de bureaux bureau avec près de 30 000 m2 vendus
depuis 22006.
Les Ehpad* seront également
l’un de
nos axes futurs de développement. »
* Établissements Établissem d’hébergement pour les personnes âgées dépendantes.
Vincent Mathieu, directeur d’activité montage,
Adim Es Est, Lorraine-Champagne-Ardenne
Les Portes de Rosny
Partenariat gagnant dans le 93
CONVENTION MONTAGE
L’ENJEU DE LA RELATION
MONTEUR-ENTREPRISE
La première convention montage
de VINCI Construction France a
rassemblé à Nanterre, le 3 septembre
dernier, plus de 150 personnes
: équipes de monteurs,
spécialistes des services supports
(juristes, etc.) ainsi que
la direction au grand complet.
Au cœur des réflexions, dans
la perspective de l’objectif fixé
par Jean Rossi : la relation monteur-entreprise.
« C’est un point
capital, car l’expérience montre le
potentiel dynamique d’une mobilisation
solidaire des deux parties,
qui ne va pas toujours de soi,
Après un premier achat de terrain, en juillet dernier,
ont commencé à Rosny-sous-Bois (Seine-Saint-Denis)
les travaux des Portes de Rosny, une opération
de renouvellement urbain voulue et projetée par
la mairie depuis 2002. « Ce projet a été développé
dès l’origine avec Socogim, à qui la Sidec (société
d’aménagement départementale du 93) a consenti
en octobre 2007 sept promesses de vente couvrant
l’ensemble de l’opération », explique Laurence Veras,
directeur immobilier de Socogim Île-de-France.
Le programme prévoit la réalisation de bureaux
(11 900 m 2), de commerces (900 m 2),
de 270 logements, de résidences services
(13 000 m 2) et d’une crèche. Il se développe
sur un terrain de 2 hectares jusque-là sous-occupé
en bordure de l’A86. Le montant des contrats
d’entreprise générale de Bateg dépassera les 70 M€.
PLAN DE LA ZAC DES PORTES DE ROSNY.
Architectes : Maufras et associés.
commente Gérard Forgeot d’Arc,
en raison de la complexité du montage,
de son échelle de temps spécifique
et du problème culturel de
l’appartenance du maître d’ouvrage
à l’entreprise. »
Autre enseignement précieux
: face à la conjoncture, les
monteurs se montrent plutôt
confiants, convaincus qu’un bon
produit trouvera toujours preneur
et qu’ils sauront renouveler
leur offre pour trouver des relais
d’activité, notamment après la
fin des BEA de gendarmeries, à
la fin 2008.
PROGRAMME
D’AMÉNAGEMENT
Lobau-Loritz, à Nancy.
Architectes :
André-Moulet-Bourbon,
Mijolla-Monjardet
et Ameller-Dubois.

Développement durable
SUR LE TERRAIN DES INITIATIVES
EN FÉVRIER 2007, un réseau est né au sein du Groupe avec la ferme volonté de
développer et de partager toutes les actions liées au développement durable initiées
au sein de VINCI Construction France et de sensibiliser les 27 000 collaborateurs.
LE HOME VERT s’installe
sur les chantiers pour mieux
préserver l’environnement.
Le réseau Développement
durable de
VINCI Construction
France regroupe une
quarantaine d’animateurs,
soit environ un par
direction déléguée, dont l’objectif
est d’animer et d’aider à la mise
en place d’actions et de démarches
déjà initiées localement,
d’une part, et de partager les
expériences et les informations,
d’autre part. « C’est de la mutualisation
d’efforts », résume Nicolas
Chevance, coordinateur du
réseau Développement durable
de VINCI Construction France,
mais également animateur Développement
durable au siège.
Les animateurs de ce réseau
identifient les démarches de
progrès initiées sur le terrain et
les mettent en ligne sur intranet.
« Une centaine de ces démarches
ont d’ores et déjà été diffusées,
commente Nicolas Chevance.
Elles concernent tout le champ du
développement durable – social,
environnemental et managérial –
et sont portées par le terrain. C’est
le cœur de notre stratégie : mettre
en place une politique volontairement
montante. »
Plus d’un an après la mise en
place du réseau, le comité de
pilotage* a pris la décision de
compléter les deux réunions plénières
annuelles par deux autres
organisées au niveau régional.
Un coup d’accélérateur permettant,
explique-t-il, « d’échanger
et de diffuser les bonnes pratiques
de terrain ».
RENCONTRE AVEC... C’est essentiel
Car si la stratégie de VINCI
Construction France en matière
de développement durable vis-àvis
de ses clients s’appuie, pour
une bonne part, sur l’éco-conception,
elle ne peut trouver son efficacité
que dans le changement
de comportement de chacun ;
c’est pourquoi la démarche liée à
l’activité même du Groupe repose
sur la sensibilisation et l’implication
de l’ensemble des collaborateurs.
Dans cette optique,
le comité de direction de VINCI
Construction France a retenu
cinq indicateurs mesurables et
communs à toutes les directions
et filiales : les entretiens annuels
de suivi de carrière, une sensibilisation
annuelle des salariés au
développement durable, l’utilisation
d’huiles de décoffrage végétales
sur les chantiers, la certification
de toutes les sociétés de
VINCI Construction France et,
pour cette année, les performances
énergétiques (et le confort !)
des bungalows de chantier.
NICOLAS CHEVANCE,
coordinateur du réseau
Développement durable.
Notre
invitée
LOGO DU SYNAD, certifiant
que l’huile utilisée pour les
coffrages est bien végétale.
“La création
de directions de
développement durable est de
plus en plus fréquente dans les grandes
entreprises. Il faut montrer aux salariés
que le développement durable n’est pas
un gadget, mais une démarche qui repose
sur des actions cohérentes et globales,
dont l’impact touche tout autant le
fonctionnement quotidien de l’entreprise
que ses grands projets et sa stratégie. Je
constate qu’au sein de VINCI Construction
France, un intérêt particulier est porté
à l’échange et à la diffusion des bonnes
pratiques. C’est une façon pertinente
de développer des solutions nouvelles
de construction et de déconstruction
en mettant en commun les expériences
pour en tirer des solutions originales
et adaptées, parce qu’aucun chantier
n’est semblable à un autre. »
Michèle Pappalardo
Des résultats plus qu’encourageants.
« Les chiffres de
l’année 2007, relevés en janvier
dernier par les animateurs du
réseau, sont plus qu’encourageants
: 54 % des collaborateurs
de VINCI Construction France
avaient eu un entretien annuel ;
le taux d’utilisation d’huiles végétales
avait dépassé les 85 % ; 87 %
de l’activité du Groupe avait été
certifiée ; et 18 % de l’effectif, soit
près de 5 000 personnes, avait
été sensibilisé au développement
durable, montrant un investissement
important pour un indicateur
récemment créé », indique
Nicolas Chevance.
* Le comité de pilotage est composé d’Yves Périllat,
directeur général adjoint en charge notamment
du développement durable, de Manuel Saez-Prieto,
directeur de la Communication, de Louis
Demilecamps, directeur des Ressources techniques
et du Développement durable, de Christophe Gobin,
directeur de la Recherche et du Développement, et
de Daniel Henry, directeur Qualité Environnement
Développement durable.
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 25

C’est essentiel DÉCRYPTAGE
Maintenance au Cern
GRAND ACCÉLÉRATEUR
DE DÉVELOPPEMENT
EN DÉCROCHANT LE CONTRAT DE MAINTENANCE DU CERN – 10 % de son
chiffre d’affaires –, GTM Annecy-Pays de Savoie développe un savoir-faire
particulier qu’elle pourra utiliser dans d’autres domaines.
Quand, au début des
années 2000, il
entend parler des
besoins en maintenance
du Cern
(Conseil européen de recherche
nucléaire : lire l’encadré),
Jean-Marc Bontron n’a aucune
expérience dans ce domaine.
En revanche, il sait que le Cern
est une “ville” de 12 000 habitants
qui comprend logements,
bureaux, bâtiments administratifs
et installations scientifiques,
et il se préoccupe du développement
de la toute jeune agence
de BTP qu’il dirige à Annecy.
Il sait aussi que la compétence
maintenance existe dans le
Groupe, et via GTM Multiservices,
il rencontre Joël Cappiot
qui a dix ans d’expérience dans
26 ⁄ Passion Construction N° 12
ce domaine. Avec lui, il se lance
dans l’aventure. « Après un galop
d’essai au sein d’un groupement
dont le pilote n’a pu aller au bout
de son contrat, raconte-t-il, nous
avons participé, à la fin 2005, à
un nouvel appel d’offres, en répondant
avec cinq des six groupements
candidats, et nous l’avons
emporté. »
« Notre domaine, enchaîne Joël
Cappiot, aujourd’hui responsable
de l’activité maintenance
et travaux de proximité pour le
Cern, au sein de GTM Annecy-
Pays de Savoie, c’est tout ce qui a
trait au génie civil. Cela recouvre
donc les bâtiments : murs intérieurs
et extérieurs, terrasses,
fenêtres et vitrage, serrurerie et
métallerie, etc., à l’exclusion des
corps d’états techniques, qui sont
l’affaire de Cegelec, le pilote du
groupement, et du matériel de
cuisine, du ressort du troisième
partenaire, Savec. »
Chaque jour, les demandes du
Cern affluent. Joël Cappiot en
recense environ 250 par mois,
du changement de serrure à la
réfection de 100 m 2 d’étanchéité
en terrasse. La première tâche
est de déterminer le degré d’urgence
pour dépanner rapidement
(une mise en sécurité doit
être effectuée en quatre heures)
en évitant de bousculer le
planning. Il faut savoir écouter
et poser les bonnes questions.
Ensuite, il faut être suffisamment
polyvalent pour passer
du béton à la peinture ou à la
menuiserie avec, toujours, la
même efficacité.
MAINTENANCE,
tant à l’intérieur qu’à l’extérieur
du Cern. Ici, réparation de
la clôture avec en arrière-plan
le Globe de la science
et de l’innovation.
Le Cern, berceau du LHC et du Web
Plus grand centre de recherche en physique des particules du monde, le Cern
a été créé en 1954 par 12 gouvernements européens. Il est installé sur deux sites :
Meyrin, en Suisse (administration, gestion et recherche) et Prévessin-Moëns, dans l’Ain
(site technique, assemblage, stockage). Au fil des années, les travaux d’expérimentation
de scientifiques du monde entier ont été menés sur plusieurs générations
d’accélérateurs, dont le dernier, le LHC (grand collisionneur de hadrons),
installé dans un tunnel de 27 km à 100 mètres sous terre, a été mis en service
le 10 septembre 2008. Outre les 3 000 personnes qu’il emploie, le Cern accueille environ
6 500 scientifiques, chercheurs et étudiants de plus de 80 pays, qui y mènent leurs
expériences. C’est pour favoriser les échanges d’informations de ces chercheurs que
le Web a été mis au point au Cern à la fin des années 1980.
LE DÉTECTEUR CMS juste avant sa fermeture. Les cinq roues du “barrel”
et les six disques des bouchons ont été glissés les uns contre les autres pour procéder
aux tests de l’aimant et aux essais du détecteur avec des rayons cosmiques.

Notre
invitée
“Il est important que la démarche de
développement durable soit présente non
seulement dans les manières de construire, mais également
dans celles d’exploiter, de maintenir et de vivre à l’intérieur des
bâtiments. Au Cern comme ailleurs, il faut faire en sorte que les
dispositifs mis au point et installés restent performants, d’où la
nécessité d’investir dans la maintenance et l’entretien, de proposer des
prestations de qualité. Pour que les économies faites grâce à un mode
de construction durable ne soient pas perdues, c’est dans l’ensemble
du cycle de vie du bâtiment que les gains doivent être faits, du choix du
matériau et de sa production jusqu’à la démolition, en passant par toutes
les consommations liées à son fonctionnement. » Michèle Pappalardo
Savoir-faire et formation.
Cela suppose des dispositions
et beaucoup de savoirfaire,
donc de formation. La
formation est, du reste, l’une
des grandes exigences du
Cern. Toutes les personnes
travaillant sur le site doivent
avoir suivi le stage “pompier”
(initiation aux règles de sécurité),
celles qui interviennent
dans les tunnels d’expérimentation
ont droit à une formation
spéciale, à laquelle s’ajoutent
toutes les habilitations et
procédures liées aux travaux
dans les zones soumises à
des rayonnements (suivi dosimétrique)
ou présentant un
risque amiante.
Lancée en 2003 avec trois personnes,
l’activité s’est développée
très vite. Aujourd’hui, elle
mobilise huit collaborateurs et
trois encadrants, et son chiffre
d’affaires est passé de 0,5 M€ à
plus de 1,5 M€, réalisé pour moitié
au forfait pour tout ce qui est
maintenance standard, le reste
se faisant sous forme de travaux
supplémentaires. Elle intègre
aussi maintenant, à hauteur
de 0,2 M€, un contrat passé
avec le nouvel hôpital régional
d’Annecy. Estimant que la
vitesse de croisière est atteinte,
tant du point de vue de l’équipe
que des outils (indicateurs,
GMAO – gestion de maintenance
assistée par ordinateur), Jean-
DE L’INTERVENTION D’UN
SERRURIER AU COLLAGE EN
ÉTANCHÉITÉ, Cindy Roux, assistante
administrative, s’occupe du suivi
des travaux de maintenance.
Marc Bontron cherche des relais
à cette belle dynamique. « Les
syndics de copropriété ont beaucoup
de mal à trouver des artisans
pour réaliser leurs travaux
et sont très intéressés par notre
offre tout corps d’état », expliquet-il.
L’agence, devenue filiale en
2008, a donc lancé une prospection
dans le pays de Gex, tout
proche du Cern, qui se pour-
suivra sur Annecy et la Suisse.
Jean-Marc Bontron pense aussi
à la future réglementation liée
au Grenelle de l’environnement
et à l’évolution du métier : « Les
travaux de rénovation à venir
s’apparenteront davantage à des
opérations d’amélioration que de
construction. L’expérience que
nous aurons acquise en maintenance
nous aidera à y accéder. »
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 27

C’est le métier UNE AFFAIRE DE SPÉCIALISTES
ANTONIO VICO VICO met tout son
talent au service des monuments.
DES CATHÉDRALES AUX PALAIS
DU GRAND SIÈCLE
Ses chantiers emblématiques sont un vrai florilège du patrimoine
français : Mainponte a participé aux restaurations de Notre-Dame
de Paris, du château de Vincennes, du Pont-Neuf, des cathédrales
de Chartres, Bourges, Saint-Omer, Amiens, Reims, de la place
Stanislas de Nancy et de nombreux autres monuments
moins connus.
Créés dans les années 1950 par un passionné, Marcel
Mainponte, les ateliers Mainponte font partie depuis 2003
de Socra, une société de VINCI Construction France.
Son équipe de 12 sculpteurs en fait l’un des plus grands
ateliers français spécialistes de cette activité.
Outre le chantier des Invalides, les sculpteurs
réalisent actuellement un ensemble de trophées pour
le château de Versailles. Leurs dimensions, 5 m de haut
sur 3 m de large, nécessitent un travail dans l’atelier
de Nanterre, tout comme les chapiteaux de l’église
parisienne Saint-Sulpice, de “seulement” 2 m de haut !
28 ⁄ Passion Construction N° 12
LA SCULPTURE, touche finale de la restauration
des monuments historiques, demande beaucoup
de minutie et d’engagement, mais aussi
d’inspiration. Les ateliers Mainponte sont l’un des
derniers dépositaires de ce savoir-faire précieux.
DIALOGUE INS
AVEC LES MON
Interpréter sans trahir l’esprit
de l’œuvre : ce défi permanent
des musiciens est
aussi celui des sculpteurs
sur monuments historiques.
Restaurer lucarnes, mascarons,
bas-reliefs, tympans,
frontons, richement décorés
mais abîmés par les ans, exige
habileté, réflexion et talent.
Face aux magnifiques trophées
qui ornent les lucarnes de la
cour d’honneur des Invalides,
à 20 mètres au-dessus du sol,
on prend vite la mesure de la
difficulté de la tâche. Armes
de parade, têtes d’aigles ou de
lions, casques et couronnes,
sont souvent fendillés, parfois
totalement brisés. « Lorsque la
sculpture a perdu sa forme d’origine,
nous devons alors la réin-
venter, tout en respectant l’art et
l’esprit de l’époque de construction
du monument. Nous réalisons
d’abord des modèles grandeur
nature, en mousse ou en terre, qui
sont ensuite validés par l’architecte
», explique Antonio Vico Vico,
l’un des sculpteurs expérimentés
des ateliers Mainponte.
Attention aux dégâts des
restaurations précédentes !
Il s’agit, bien souvent, de réparer
les dégâts induits par les restaurations
du XIX e et du début
du XX e siècles. Souvent assez
approximatives, ces sculptures,
réalisées en ciment, mettent en
péril les monuments qu’elles
devaient embellir. « Le ciment
cohabite mal avec la pierre calcaire.
En effet, si l’humidité cir-
À L’ATELIER, on rénove des
trophées du château de Versailles.

PIRÉ
UMENTS
cule bien dans la pierre, elle est
stoppée à la rencontre du ciment,
bien plus dur. L’humidité reste
ainsi enfermée dans la pierre, qui
finit par pourrir. »
Les pierres en bon état sont simplement
traitées, mais les parties
les plus abîmées sont coupées.
Les sculpteurs travaillent alors
sur des pierres neuves, d’abord
dans l’atelier de Nanterre dans
le cas de blocs très volumineux,
les finitions étant ensuite réalisées
sur site, après transport et
greffe du bloc de pierre.
« Ici, aux Invalides, nous utilisons
la pierre d’origine, puisque
la carrière, située dans l’Oise, est
toujours exploitée. Il s’agit de la
pierre de Saint-Leu, un calcaire
assez tendre, permettant des
sculptures finement ajourées et
d’une très bonne tenue dans le
temps. »
Comprendre l’essence
d’un monument. Le temps
constitue d’ailleurs l’un des
paramètres les plus difficiles
à maîtriser pour les sculpteurs,
car un atelier comme Mainponte
doit respecter des délais
contractuels. « Par bien des
aspects, le métier de sculpteur
sur monuments historiques est à
part, souligne Patrick Palem,
directeur de Mainponte. Il s’agit
LA COUR D’HONNEUR DES INVALIDES s’habille d’échafaudages
pour mieux cacher aux visiteurs les opérations de lifting.
d’une véritable activité artistique,
qui n’est pas toujours reconnue à
sa juste valeur. De longues années
d’apprentissage sont nécessaires
pour en maîtriser toutes les
subtilités et parvenir à trouver
la bonne interprétation d’une
œuvre, tout en tenant compte des
contraintes de délais ou de coût. »
L’expérience est donc cruciale :
un sculpteur expérimenté – et
doué – peut réaliser le travail de
six ou sept artisans novices…
S’il est sorti de l’école des Beaux-
Arts, Antonio Vico Vico rappelle
à ce titre que seule la pratique
du terrain permet d’acquérir le
savoir-faire. « La connaissance
de l’histoire de l’art donne des
repères à un jeune artiste, mais
rien ne peut remplacer le ressenti,
le vécu. Il faut travailler de sept
à dix ans dans un atelier pour
apprendre à comprendre l’essence
d’un monument, son jeu de formes
et de lignes, et savoir comment
l’aborder. La transmission de
notre savoir-faire est fragile, car il
existe très peu d’ateliers vraiment
soucieux de qualité. »
Ce n’est qu’au fil des ans que
le sculpteur apprend à se sentir
libre, que le geste devient
sûr. Et que le monument peut
retrouver, ainsi, toute sa finesse
et son éclat.
« Par bien des aspects, le métier de sculpteur
sur monuments historiques est à part.
Il s’agit d’une véritable activité artistique. »
Patrick Palem, directeur de Mainponte
LES LUCARNES DE LA COUR DES INVALIDES
entre les mains des sculpteurs des ateliers Mainponte.
Le L m mmag
m mmagazine
ag agaz az azin in ine de V VVIN
V VVINCI
IN INCI CI C
C CCon
Construction on o st s ru r ct c io ion Fr FFrance an ance ce c ⁄ 29

C’est le métier UNE JOURNÉE AVEC...
8 h. Au boulot !
Sous la responsabilité de Carlos,
une équipe desserre les tiges de banches.
Pendant ce temps, Mahjoub et un autre
bancheur commencent à placer les lests
de stabilisation. Une fois ces deux tâches
réalisées, Carlos et Mahjoub se retrouvent
pour placer ensemble la première banche.
30 ⁄ Passion Construction N° 12
Mahjoub Chroudi
et Carlos Dos Santos,
BANCHEURS
Un binôme prometteur. Le
métier de bancheur, dont le rôle
est de réaliser les murs de béton,
est l’un des plus physiques qui
soit. D’où l’importance du management…
« Ce sont de bons gars,
de bons chefs d’équipe », dit d’eux
un tout jeune coffreur. Carlos
Dos Santos, 31 ans, et Mahjoub
Chroudi, 26 ans, travaillent en
binôme et occupent à eux deux le
poste d’un chef d’équipe. « C’est la
première fois que l’on a dû s’organiser
ainsi, explique Jérémy Gawlik,
le conducteur de travaux. Comme
partout, nous sommes confrontés à
un problème de main-d’œuvre, et
nous n’avions pas de chef d’équipe
bancheur. Or, tous les deux avaient
déjà suivi la formation, qu’ils sont
actuellement en train de valider
sur le terrain. Ils se complètent
sur le travail et, en même temps,
remplissent les fonctions d’un chef
d’équipe. » Carlos et Mahjoub forment
un binôme que l’on devine
très complice. « Ils sont de la même
génération », indique Jérémy
Gawlik. « Et nous avons le même
tempérament », ajoute Mahjoub.
On a pu le vérifier : ils sont aussi
rigolos l’un que l’autre… et tout
aussi bosseurs. Carlos est entré
chez Sogea Picardie depuis maintenant
dix ans. Il a « la passion du
bâtiment dans le sang. Lorsque j’ai
signé mon contrat, j’avais un objectif
: devenir chef de chantier comme
mon père, confie-t-il. C’est dans
mes gènes… » Il n’est donc guère
étonnant que ses supérieurs, au
vu de son potentiel, aient souhaité
le promouvoir.
Ce sont ces mêmes qualités
qui ont conduit Mahjoub à suivre
un chemin identique. Embauché
chez Sogea Caroni en 2000
comme manœuvre, le jeune
homme, impatient d’évoluer, a
suivi un premier stage de lecture
de plan en 2002, complété d’un
deuxième en topographie l’année
suivante. En 2006, il occupe
la fonction de chef d’équipe :
sa hiérarchie décide alors très
naturellement de lui faire suivre
une formation de bancheur. La
même année que Carlos. Pièces
maîtresses sur les chantiers, les
chefs d’équipe se situent entre les
ouvriers et l’encadrement. Dans
la pratique, cela signifie obtenir
la confiance de leurs supérieurs
directs, les chefs de chantier, et
des compagnons. Un exercice
parfois délicat, dû à une position
pas toujours confortable. « Dans
nos métiers, si nos caractères sont
opposés, ça ne fonctionne pas,
reconnaît d’ailleurs Mahjoub. Je
suis pris entre mon chef de chantier,
qui s’appuie beaucoup sur
moi, et mes gars. Si je me les mets
à dos, c’est fini. C’est la raison pour
laquelle je hausse rarement le ton. »
Et Carlos d’ajouter : « Il faut savoir
faire preuve de finesse, surtout visà-vis
des anciens. Certains comprennent
que l’on veuille grimper
les échelons, d’autres moins. »
Pour l’heure, les deux jeunes
bancheurs savent qu’ils doivent
encore faire leurs preuves avant
leur nomination officielle. Mais
ils ne cachent pas leur hâte, tout
en assurant que le titre ne leur
montera pas à la tête. Ils continueront
à faire leur boulot de bancheurs
: « Sinon, on va s’ennuyer. »
10 h. Les banches sont en place.
C’est alors le moment de placer les mannequins
(fenêtres, portes) et, parallèlement, de commencer
le ferraillage. Juste avant la pause déjeuner, on peut
fermer la première banche. Sur ce chantier de Saint-
Quentin, Sogea Caroni et Sogea Picardie y construisent
une base urbaine de loisirs avec des voiles de très
grande hauteur nécessitant des banches de 15,50 m.
12 h 45. On reprend !
Après la pause déjeuner,
on finit de serrer les banches,
on les plombe, on les aligne…
et on attend le béton.
On en profite alors pour préparer
le traçage des talonnettes pour
le lendemain.

14 h 30. Huilage et coulage.
Juste après le positionnement de la banche
(première peau coffrante) ainsi que le traçage
des niveaux et réservations, se déroule l’huilage.
Puis le béton est enfin coulé. La journée touche
à sa fin et ça fait du bien. Le métier de bancheur
est éprouvant et exige beaucoup de manutention
et de serrage à la main.
Le magazine de VINCI Construction France ⁄ 31

Patrimoine BTP
DEPUIS UN SIÈCLE, Degaine met tout son savoir-faire
au service de la restauration et la conservation du Mont-Saint-Michel
tant à l’intérieur de l’abbaye romane (ci-contre) qu’à l’extérieur.
« À la vue de cette photo, une
remarque m’est spontanément
venue à l’esprit : j’espère que nos
constructions actuelles vont durer
aussi longtemps que celles de nos
ancêtres, que l’on sera aussi heureux
de les retrouver dans une centaine
d’années. C’est un souhait très fort :
parfois, j’en doute un peu...
L’aspect utilitaire des choses et les
préoccupations environnementales ne
doivent pas détourner de l’esthétique.
En matière de bâtiment,
“durable” cela veut aussi dire
que la construction doit durer. »
Michèle Pappalardo