automne 2010 - Co-operative Housing Federation of Canada

La stratégie de logement
abordable est sur les rails pour
son déploiement cet automne
Selon les responsables provinciaux, le gouvernement
de l’Ontario prévoit toujours lancer sa Stratégie de
logement abordable tant attendue cet automne.
Au dernières élections provinciales, les Libéraux ont promis
d’élaborer « une stratégie à long terme en matière de
logement abordable qui renferme une combinaison de
logements à but non lucratif et de logements coopératifs. »
À l’été 2009, le ministre du Logement, Jim Watson, a
tenu une vaste consultation à l’échelle de la province. Les
membres des coops ont milité au cours de toutes les 13
sessions. Depuis lors, la Région de l’Ontario a soumis nombre
de mémoires, rencontré les représentants du Ministère et
aidé à organiser des rencontres avec des douzaines de
députés provinciaux afin d’obtenir leur soutien pour que la
stratégie accorde un rôle reconnu aux coops d’habitation.
Des préoccupations émergent dans le secteur du logement
social et parmi d’autres défenseurs du logement abordable
selon lesquelles la stratégie finira par se révéler de beaucoup
moins grande envergure que prévu. Compte tenu du
ralentissement économique et d’énormes déficits budgétaires
prévus pour les années à venir, la province ne devrait inclure
aucune initiative qui requerrait un financement important
dans la stratégie.
Tous les indices donnent à penser que l’un des thèmes
importants de la stratégie portera sur la révision
exhaustive de la Loi sur la réforme du logement social.
La vaste orientation de la politique du gouvernement de
l’Ontario consiste, depuis quelque temps, à accorder plus
de flexibilité aux municipalités pour fixer des priorités
et gérer les programmes prescrits par les provinces et
dont ils sont responsables, et ce, à l’intérieur du cadre de
responsabilisation établi par la province. Une augmentation
de la flexibilité municipale pourrait constituer un pas en
arrière pour les coops si elle n’est pas accompagnée de
changements visant à protéger les coops de la prise de
contrôle, y compris un processus d’examen indépendant
des décisions des gestionnaires de services, déclare
M. Reagan. Nous réclamons fortement cette mesure lors
de nos discussions avec le Ministère et de réunions avec
les députés provinciaux. »
Pour consulter les mémoires (en anglais) soumis par la
Région de l’Ontario, consultez la section Stratégie à long
terme de l’Ontario pour le logement abordable de notre site
Web. Pour plus d’information, vous pouvez communiquer
avec Harvey Cooper, gestionnaire des Relations
gouvernementales de la FHCC au 1-800-268-2537, poste 237
ou en lui faisant parvenir un courriel à hcooper@fhcc.coop.
La FéDération de L’habitation coopérative du Canada
InnoSERv SoLAR
Une entreprise du nom d’Innoserv Solar a été mise sur pied par le
secteur du logement social de l’Ontario afin de fournir les services
d’énergie spécialisés dont ont besoin les coops et les fournisseurs
de logements sans but lucratif et pour que le secteur tire profit à
long terme du réinvestissement du produit net dans des projets
d’efficacité énergétique et des programmes de formation des
jeunes. La Région de l’Ontario est copropriétaire d’Innoserv Solar,
en plus de participer à sa gouvernance.
Innoserv Solar offre une gamme complète de
services d’énergie solaire au secteur du logement
social. Ces services sont offerts en partenariat avec
l’un des fournisseurs de produits solaires les plus
importants et les plus spécialisés en Amérique du
Nord, ayant comme clients, entre autres, des écoles,
des universités et des agences gouvernementales.
Innoserv Solar s’engage à réinvestir ses gains dans le secteur du
logement social.
Voici cinq raisons majeures de recourir aux services d’Innoserv Solar :
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Elle vous offre son soutien tout au long du processus – de la
conception à l’installation, en passant par les approbations.
Puisqu’Innoserv Solar appartient au secteur du logement
social, vous avez la certitude qu’elle sera présente à long
terme pour vous fournir ses services;
Elle vous donne accès à des experts en affaires et qui peuvent
vous guider à travers le processus complexe d’implantation
d’une nouvelle technologie;
Elle offre des services et des installations de qualité à prix
compétitifs – elle a réussi à négocier des tarifs intéressants
en raison de l’importance du secteur du logement social
en Ontario;
Elle réinvestit son produit net dans le secteur dans des projets
d’efficacité énergétique et des programmes de formation
des jeunes;
Elle permet aux coops d’habitation d’avoir leur mot à dire
sur la façon dont elle livre ses services.
Innoserv a su faire preuve de flexibilité dans son travail avec les
coops pour les aider à gérer des délais très serrés de programmes
dans le cadre de l’initiative en matière d’énergie renouvelable
ainsi qu’un processus d’approbation modifié à plusieurs reprises.
Voici ce que deux gestionnaires de coopérative avaient à dire :
« Ils ont été très serviables et informatifs, en plus d’être très
patients vis-à-vis du manque de connaissances de notre
coopérative au début du processus. »
—Kathy Dimassi, Halam Park Co-op, Hamilton
« Ils étaient très ouverts à travailler de concert avec nous sur l’étude
de faisabilité initiale ainsi qu’à respecter les échéanciers serrés avec
lesquels nous devions composer. Lorsque nous demandions des
soumissions, leurs prix étaient également très bons. »
—Torrie Masterson, Mario De Giovanni Co-op, Ottawa
Échos de la FHCC | Édition Ontario automne 2010 – Volume 18, No. 2 5