p18fhutahe1lf61uk5bjp1eog144r4.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SZAKMAI JÁRTASSÁG<br />
I. ÜZLETVITEL<br />
Az üzletvitel komplex folyamat, mely magában foglalja többek közt a vállalati célok és a működési<br />
stratégia meghatározását, a különböző munkafolyamatok optimalizálását, a humán-munkaerő kiválasztását<br />
és minősítését, valamint a stratégiai és operatív tanácsadást is.<br />
Üzletviteli tevékenységem általában két nagyobb területre helyezi a hangsúlyt, mégpedig az üzleti<br />
stratégiatervezésre, valamint az operatív irányításra. A kettő természetesen szorosan összefügg egymással,<br />
ugyanis az üzleti stratégia változása meghatározza az operatív tevékenységek módosítására<br />
vonatkozó fő szempontokat<br />
Több évtizedes szakmai tapasztalataim azt mutatják, hogy egy külső szakember mindig jobban átlátja<br />
a cég szervezeti és szerkezeti felépítését, és képes arra, hogy egyértelműen meghatározza az adott<br />
vállalkozás erős és gyenge pontjait, valamint kijelölje a fejlesztendő területeket, majd ezek alapján<br />
konkrét megoldási javaslatokat dolgozzon ki.<br />
Az üzletvitel tevékenységem főbb szerkezeti egységei:<br />
Szervezetfejlesztés HR-menedzsment Válságmenedzsment<br />
1. SZERVEZETFEJLESZTÉS<br />
Szervezetfejlesztési tevékenységeink célja minden esetben az üzleti sikerhez vezető út kijelölése, a folyamatos<br />
fejlődési pálya biztosítása, valamint az egyes területek együttműködésének megteremtése<br />
a hatékonyságnövelés jegyében.<br />
Az eltérő természetű célok és folyamatok összehangolása lehetővé teszi, hogy egy megfelelően átgondolt<br />
szervezeti konstrukció megvalósításával szilárd alapokra épülhessen a vállalkozásunkat.<br />
A sokéves szakmai tapasztalat egyértelművé tette számomra: egy tudatosan megtervezett és<br />
felépített szervezet lényegesen magasabb összteljesítményre, ezáltal jelentős bevételtöbbletre<br />
képes.<br />
Szervezetfejlesztési programjaimat két szinten valósítom meg: stratégiai és operatív szinten.<br />
4
Change language