Computerworld magazin 2021.06.09.

2021. június 9. • LII. évfolyam 11. szám 

IRODAEVOLÚCIÓ: 

a közösség irodája 

ISPANKI NIKOLETTA 

IWG/Spaces country manager 

9 770587 151006 21011 

Ára: 495 Ft 

2021. június 9. / LII. évfolyam 11. szám

A COMPUTERWORLD CAFÉ CÉLJA, HOGY EGY KELLEMES 

KÁVÉZÁS KÖZBEN MEGISMERJÜK A SIKERES CÉGEK MÖGÖTT ÁLLÓ 

VEZETŐKET ÉS SZAKÉRTŐKET. 

A műsorban megérthetjük, mi motiválja vendégeinket a mindennapokban, és 

megismerhetjük szakmai életútjukat. Ezzel a tartalmas, egyben jó hangulatú 

eszmecserével igyekszünk inspirálni a szektor képviselőit. 

erp-consulting.hu • Kulcsár Alexandra 

OTRS Magyarország Kft. • Gyaraki László 

IdomSoft Zrt. • Karlócai Balázs 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

TARTALOM | 2021. június 09. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9. 

HU ISSN 0237-7837 

Internet: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.com 

MARKETING MENEDZSER: Kovács Judit 

jkovacs@project029.com 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Lapigazgató: Bozsoki Dániel Róbert 

dbozsoki@computerworld.hu 

Computerworld kiemelt szakértők: 

Hatvani István RPA, GRC szakértő 

Kulcsár Alexandra erp-consulting.hu 

Lengré Tamás ASC Kft. 

Sebastian Tamas RocketShepherd.com 

Szota Szabolcs hellocristo.hu 

Tartalomigazgató: Urbán Anikó 

aurban@computerworld.hu 

Vezető szerkesztő: Sós Éva 

esos@computerworld.hu 

Szerkesztőség: 

Mallász Judit, Kis Endre, 

Meixner Zoltán, Móray Gábor 

Olvasószerkesztő: Pál Attila 

pattila@computerworld.hu 

Tördelő grafikus: Király Zoltán 

zkiraly@computerworld.hu 

Videó: Gojdár Ákos, Bajusz Bence 

Fotó: Doba Zoltán 

Ügyfélszolgálat: Fekete Ákos 

afekete@project029.com 

Telefon: +36 1 577 4301 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea 

abohn@project029.com 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.com 

ajanlat@project029.com 

1132 Budapest, Visegrádi u. 31. 

tel.: +36 1 577 4316 

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei 

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését, 

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben 

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot 

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos 

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk 

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet. 

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel 

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget 

nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, 

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), 

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu, 

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft, 

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft. 

A Computerworld az IVSZ hivatalos 

médiapartnere. 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

8 

18 

4 | Vélemény | Bozsoki Dániel: 

Verziófrissítés 

7 | Hírmozaik 

8 | Aktuális | Szavakból 

szoftverkód | Aki megmondja, hogy 

milyen alkalmazást szeretne, az 

mostantól el tudja készíteni a szoftvert 

is a Microsoft megoldásával, mert 

a kód - a mesterséges intelligencia 

közreműködésével - megírja magát. 

Éves fejlesztői konferenciáján a 

szoftvercég alkalmazott AI szolgáltatásokat 

is jelentett be, amelyekkel a 

vállalatok gyorsan készíthetnek okos, 

feladatspecifikus appokat. 

10 | Aktuális | Konténerek a 

peremhálón | Peremhálózatokra 

és hibrid környezetekre kihegyezett 

szoftvercsomagokat jelentett be éves 

konferenciáján a SUSE, hogy a digitális 

innovációt nyílt kóddal és nyitott, 

szállítófüggetlen együttműködéssel 

serkentse. 

12 | Analitika | Önkiszolgálás 

adatkutatóknak | Friss 

adatmenedzsment képességeket 

adott az SAS Viya felhőalapú 

platformjához, hogy az adatkutatók a 

nagy adat kezelése helyett a lényegre, 

a mesterséges intelligenciára és az 

analitikára összpontosíthassanak. 

16 

20 

14 | Mesterséges intelligencia | 

Faltól falig automatizálás | 

A mesterséges intelligenciával 

vezérelt, teljes folyamatautomatizálás 

ma még csak álom. 

16 | Elemzés | Bravó telkók! 

Bravó bankok! | Károkat okoz, ha 

késlekedik a digitális átalakulás. Ezt 

a Covid-helyzet (is) feketén-fehéren 

igazolta. 

18 | Elemzés | A jövő munkahelye 

| A digitális munkakörnyezet 

kialakítása nem pusztán technikai 

feladat. 

20 | Elemzés | Otthon, 

munkahely, munka, szabadidő 

– összemosódó valóságok | 

Immár két évtizede terjednek egyre 

korszerűbb, egyre működőképesebb, 

a hagyományos munkakörnyezetet 

egyre inkább pótló, sőt magasabb 

szintre emelő távmunka- és 

távoktatás megoldások. 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

Computerworld Café ...........................2 

IWG/Spaces ..........................................5 

Micropo ...............................................21 

Goodwill ..............................................22 

P029 ....................................................23 

IT Fest .................................................24 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY 

Verziófrissítés 

Nehéz feladat a bevált munkafolyamatainkat, rendszereinket frissíteni, új verzióra átállni. 

Ahogy egyre haladunk az idővel, változik a piac, változik a munkaritmus, változnak a 

prioritások. Ezek a változások mind az informatikai iparágban, mind a sajtóban is jelentkeznek. 

Ha egy termék, vállalat, média versenyképes akar maradni, időről időre szükséges 

verziót frissítenie. 

BOZSOKI 

DÁNIEL 

Computerworld 

lapigazgató 

Magyarország több mint öt évtizedes 

múltra visszatekintő B2B infokommunikációs 

szaklapjának tekintetében 

egy frissítés, átalakítás nem könnyű folyamat. 

A szerkesztőség vállát nyomja a felelősség, 

meg kell felelni a tradícióknak, a lap magas 

szintű szakmai követelményeinek, azonban 

fel kell zárkózni a 21. századi média elvárásokhoz 

is. 

A nyomtatott sajtó súlyának csökkenése, 

az online tartalomfogyasztás erősödése, az 

audiovizuális tartalmak térnyerése jellemzi a 

teljes médiaiparágat. Ebben az aknamezőben 

vállaltuk azt a feladatot, hogy a Computerworld 

magazint felzárkóztatjuk a modern idők 

kihívásaihoz. 

Elsődleges célunk, hogy a lap szakmai színvonalát 

megőrizve kiegészítsük és az új médiumokat 

erősítsük. Fontosnak tartjuk, hogy 

új irányokba induljunk el a tájékoztatás, az 

iparági szereplők közötti szakmai kapcsolatok 

építésének támogatásában. 

A feladathoz a megfelelő tisztelettel és 

alázattal kezdtünk neki, amiben az első felismerés 

az volt, hogy a Computerworld szerkesztősége 

– amely kiváló szakemberekből áll, akik 

az egyes szakterületeken az ország élvonalába 

tartoznak – nem fedi le a teljes iparágat. 

Mi a Computerworld-nél úgy gondoljuk, 

hogy elsődleges feladatunk a teljes iparág 

szakmai támogatása, ami úgy lehetséges, 

hogy a legjobbakkal dolgozunk együtt. 

Hogy ennek a feladatnak eleget tegyünk 

életre hívtuk a Computerworld Nagyköveti 

rendszert. 

Olyan szakembereket, cégvezetőket kértünk 

fel Computerworld Nagykövetnek, akik a 

maguk területén kiemelkedők, pontos rálátásuk 

van az iparágra, cégekre, folyamatokra, 

és nem utolsósorban pontosan látják, hogy 

merre vannak azok az irányok, amelyek meg 

fogják határozni a teljes IT szektort. 

Nagyköveteink folyamatos kapcsolatban 

vannak a szerkesztőséggel, rendszeres 

eszmecserék, szakmai viták által biztosítják, 

hogy a Computerworld értéket teremt a hazai 

és a nemzetközi piacon. 

Nagy örömmel mutatjuk be nagyköveteinket, 

akikkel a kedves olvasóink a későbbiekben 

közelebbről is megismerkedhetnek, 

akár írásaik, videóinterjúk vagy személyes 

találkozók által: 

Kulcsár Alexandra, vezető ERP tanácsadó, 

az erp-consulting.hu alapítója 

Hatvani István, RPA-, GRC- és elektronikus-iratkezelés-szakértő 

Lengré Tamás, az ASC Vezetői és Informatikai 

Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója 

Sebastian Tamas, a RocketShepherd.com 

alapítója 

Szota Szabolcs fintech és insurtech szakértő, 

a hellocristo.hu alapítója 

A Nagykövetek mellett új lendület is szükséges, 

ami biztosítja, hogy lépésről lépésre 

fejlődjünk és innováljunk. 

Az új lendületet Urbán Anikó adja, aki a 

nagyköveti program és a szaklap tradicionális 

szakmaiságának összehangolásáért tartalomigazgató 

pozícióban felel. Munkájának első 

lépéseként a print lap arculatát frissítette, 

új interaktív elemekkel bővítette. Anikó szakmai 

tapasztalata, kreativitása, lendülete a 

biztosíték, hogy fejlődés, újítás összhangban 

legyen a tradíciókkal. 

A Computerworld online és print szerkesztősége, 

ismert újságírói, Sós Éva vezető szerkesztő 

koordinálásával továbbra is változatlanul 

biztos alapját adják a lap szakmai minőségének. 

A szerkesztőség munkáját a továbbiakban, 

sajnálatunkra, nem fogja támogatni Kelenhegyi 

Péter. Péter, aki évek óta alázatosan és 

kiemelkedő szakmai alapossággal látta el 

főszerkesztői feladatait, leköszön a pozícióról. 

Hálás vagyok a közösen töltött több, mint egy 

éves közös munkáért, mind szakmailag, mind 

emberileg rengeteget tanultunk Pétertől. 

Köszönjük Péter munkáját. 

Mondhatnánk, hogy be van fejezve a mű, 

a gép forog az alkotó pihen, de ennek pont az 

ellentettje áll fent. A rendszerünk verziófrissült, 

bevezettük az új modellt, de a munka 

most kezdődik igazán. Lelkesedéssel, ötletekkel, 

új szakértőkkel vágunk neki a Computerworld 

új korszakának. 

4 | | 2021.06.09.

VÉLEMÉNY 

CÍMLAPUNKON 

Irodaevolúció: a közösség irodája 

A coworking irodák népszerűsége a COVID előtt is töretlen volt, azonban a járványhelyzet 

berobbanása és tartós elhúzódása még inkább fókuszba helyezte ezeket a (közösségi térként is 

funkcionáló) tereket. A közösségi irodahasználat előnyeiről Ispanki Nikolettával, az IWG/Spaces 

country managerével beszélgettünk. 

A 

nemzetközi IWG céghez tartozó Spaces 

coworking irodái többszáz munkahelyet, 

valamint tárgyalókat kínálnak Budapest több 

pontján, nyüzsgő, éttermekkel, bárokkal és üzletekkel 

teli környezetben – például a Corvin téren 

vagy a Váci úton. A közlekedés kiváló, parkolóházak, 

különféle létesítmények is rendelkezésre 

állnak a közelben, a munka vagy megbeszélések 

között ezek kiváló lazítási lehetőséget is kínálnak, 

akárcsak egy séta erejéig is. 

Computerworld: Milyen tevékenységekre 

alkalmas az IWG Spaces irodaház? 

Ispanki Nikoletta: Az IWG/Spaces nem csupán a 

coworking vonalat képviseli. Rugalmasságunknak 

és számos irodai, virtuális csomagjainknak köszönhetően 

lehetőséget kínál a jövőben akár egy privát 

iroda rövid- vagy hosszútávú és költséghatékonyabb 

kipróbálására is. 

CW: Vannak-e jellemző iparágak vagy tevékenységi 

körök a Spaces szolgáltatásait 

igénybe vevő cégek esetében? 

IN: A Spaces egy olyan közösség, ahol minden iparág 

és tevékenységi kör egyaránt megtalálja a számára 

legalkalmasabb szolgáltatást, legyen az egy HR 

cég, amelynek fontos a napi szinten biztosított tárgyalóhasználat, 

míg az informatikai szektor képviselőinek 

a rugalmasság, biztonság, precizitás 

és a teljes körű asszisztencia a mérvadó. Azok is 

megtalálják a számukra megfelelő irodahelységet, 

akik teljesen szeparáltan szeretnének dolgozni, de 

azok is, akik a nyitott tereket kedvelik. 

Ispanki Nikoletta, 

az IWG/Spaces country 

managere 

Belépve a Spaces rugalmas irodahelyiségeibe, 

sokkal több szolgáltatást találunk, mint amit egy 

bériroda nyújthat: igényes belsőépítészeti elemekkel 

kialakított Business Clubról van szó, modern formatervezésű 

tárgyalótermekkel és közösségi munkaterekkel, 

amelyek mindenféle munkavégzéshez 

biztosítják a megfelelő környezetet, a tárgyalók 

pedig ugyancsak kielégítenek minden igényt. A 

természetes napfényben fürdő terek, az egységes 

belsőépítészeti elemek, a nagy sebességű wifi, 

a problémát nem ismerő recepció, a segítőkész 

személyzet, a gourmet kávézók minden pillanatban 

a hatékony munkavégzést támogatják. 

CW: Mi az a szolgáltatás, amiért az informatikai 

szektor is a coworking iroda felé fordul? 

Vannak iparági szereplők a bérlők között? 

IN: Az informatikai cégekre inkább a privát irodák 

igénybevétele jellemző. Fontos azonban, hogy a 

Spaces minden bérlő számára kínál nyitott „business 

club” teret, ahol számos lehetőség van arra, 

hogy akár egy informatikus is elvonuljon privát vagy 

online beszélgetésekre, meetingekre egy finom 

kávé kíséretében, amit kényelmi szolgáltatásként 

nyújtunk. 

CW: Milyen infrastruktúrát biztosít a Spaces? 

IN: Nincs lehetetlen! A recepció jól képzett és kiváló 

ügyfélközpontú csapata minden kérést azonnal 

teljesít, legyen az irodaszerbeszerzés, adminisztratív 

támogatás, vagy különböző események 

megszervezése. 

Az IWG/Spaces IT részlege óriási. A csapat éjjelnappal 

azon dolgozik, hogy ügyfeleink biztonságosan 

dolgozhassanak a virtuális térben is. 

CW: Miben tud többet vagy mást nyújtani a 

Spaces Corvin Tower, mint Budapest más 

coworking irodái? 

IN: A Spaces nemcsak coworking irodát szolgáltat, 

de napi iroda, tárgyalóbérlés, alkalmi coworking 

tagság, virtuális csomag is elérhető. A kellemes 

2021.06.09. | | 5

VÉLEMÉNY 

légkörnek, az igényes kivitelezésnek, egyedi kávézónak 

köszönhetően minden igényt kielégítve 

biztosítjuk ügyfeleink kényelmes munkavégzését. 

Számunkra minden ügyfél fontos, ezért törekszünk 

arra, hogy a legmeglepőbb kéréseknek is eleget 

tegyünk. Például volt olyan irodalátogató, aki anynyira 

alkalmasnak találta a helyet, hogy esküvői 

szalont képzelt el kialakítani az egyik irodából. 

CW: Az irodaházak számára veszélyt rejtett 

magában az átállás a homeoffice-kultúrára 

való átállás. Milyen volt a kihasználtsága az 

irodáknak a pandémiás időszak alatt? 

IN: A pandémia első pár hónapja mindenki számára 

bizonytalan volt. Mi viszont mindent megtettünk 

annak érdekében, hogy ügyfeleink biztonságban 

érezzék magukat, és továbbra is használják az 

irodákat, coworking asztalokat, valamint a „business 

club” helyiséget – természetesen betartva a 

kormány által előírt higiéniai szabályokat. Irodaházunk 

végig üzemelt a veszélyhelyzet alatt is. 

CW: Egyes előrejelzések szerint a munka - 

adók egy része a hibrid munkavégzést fogja 

támogatni a jövőben. Rugalmas megoldás 

lehet-e a cégeknek a coworking iroda? 

IN: Igazából ez a trend már a pandémia előtt is 

elkezdődött, viszont kijelenthetjük, hogy a COVID 

fel is gyorsította ezt az igénynövekedést. Kicsit 

több, mint 10 évvel ezelőtt a “shareddesk” kifejezés 

is ismeretlen volt a legtöbb cégnél. Ezután a coworking 

volt az új, most pedig már a hibrid 

munkavégzés. Sok cég megtapasztalta, hogy a 

homeoffice is lehet ugyanolyan produktív, mint az 

iro dai munka. Viszont fontos kiemelni, hogy ez nem 

mindenki számára megfelelő. 

Véleményem szerint sok munkaadó fogja a hibrid 

megoldásokat választani. 

CW: Hogyan hat(hat) a coworking iroda oldottabb 

légköre a munkavállalókra? 

IN: A pandémia végén egyre többen jöttek rá, hogy 

fontos a közösség. Korábban gondot okozott egy 

légtérben dolgozni ismeretlenekkel, most viszont 

keresik mind a lelki, mind pedig az üzletet fellendítő 

kapcsolatokat. 

Nálunk, ahogy korábban említettem, mindenre 

van megoldás. Akár nyitott térben, akár elvonulva 

is lehet dolgozni. Az IWG továbbra is központi 

helyeken nyitja meg irodaházait, mert fontos, hogy 

ne csupán azok számára kedvezzünk, akik autóval 

közlekednek, de azoknak is, aki kerékpárral, 

gyalogosan vagy tömegközlekedési járműveken. 

A csendes szoba, illetve a számos stresszoldó 

lehetőség mindig fontos szempont lesz a rohanó 

világban, mint ahogy a „work life balance” kifejezés 

is egyre megvalósíthatóbbá válik Magyarországon 

is. Centereinket igyekszünk olyan helyeken 

megnyitni, ahol ilyen szolgáltatások is vannak a 

közelben. 

6 | | 2021.06.09.

AKTUÁLIS 

Hírmozaik Személyi hírek 

ceginfo.computerworld.hu 

computerworld.hu/karrier 

COBOL adatok 

korszerűsítése egyszerűen 

Mit lehet tenni, ha régi az informatikai rendszer, 

de még jól működik? A bevált recepten 

alapvetően nem érdemes változtatni, 

különösen akkor, ha fontos szervezetek, 

köztük pénzintézetek és biztosítók kiemelt 

tranzakciói futnak rajtuk, mint ahogyan 

például a COBOL esetében. Sokszor merül 

fel azonban problémaként ezekkel a rendszerekkel 

kapcsolatban, hogy nehéz hozzáértő 

munkaerőt találni a működtetésükre. 

Néhány szervezetnél azt a megoldást 

választják, hogy valamilyen modernebb 

adatbázis-kezelő rendszert integrálnak 

a meglévő COBOL alkalmazásokkal. Ez 

azonban általában idő- és költségigényes, 

és jelentős mennyiségű változtatást igényel 

az alkalmazás kódbázisában. Ilyenkor jön 

jól egy olyan eszköz, mint amilyen például 

a Relativity, amely egyszerűen és gyorsan 

képez hidat a régi és az új között. A Micro 

Focus megoldása segítségével a szervezetek 

gyakorlatilag bármilyen elemző vagy 

jelentéskészítő eszköz, köztük a Microsoft 

Excel számára is elérhetővé tehetik 

a COBOL rendszerek adatait. A szoftver a 

meglévő COBOL adatfájlokkal működik, így 

nem kell átalakítani az alkalmazás kódját. 

Minden 5. munkavállaló 

erre hivatkozik 

A munkavállalók 21%-a úgy bújik ki egy 

hívás vagy egy megbeszélés alól, hogy azt 

színleli: készüléke éppen frissítést telepít. 

Ez egy teljesen hihető kifogás, hiszen a 

szoftverfrissítések valóban megzavarhatják 

a munkát – foglalta össze a Kaspersky 

megbízásából készített tanulmány, amely 

a munkavállalók hozzáállását a frissítésekhez 

és a frissítésekkel kapcsolatos 

szokásait vizsgálta. A kihagyott megbeszélések 

mellett a munkavállalók 37%-a 

arról is beszámolt, hogy a le nem mentett 

munkájuk vagy adataik egy része elveszett, 

amikor számítógépük vagy laptopjuk a frissítések 

telepítése után újraindult. Mindent 

összevetve ezt az eszköz-állásidőt egyes 

munkavállalók kiváló lehetőségnek tekintik 

a halogatásra: a válaszadók 27%-a elismerte, 

hogy azért telepített frissítéseket, 

hogy szándékosan vesztegesse a munkaidőt. 

Ennek ellenére a munkavállalók többnyire 

nem szeretik, ha valami félbeszakítja a 

munkájukat, ezért 65%-uk azt szeretné, ha a 

frissítésekre a munkaidőn kívül kerülne sor, 

hogy fenntarthassák a produktivitásukat. 

CIO karakterek – pilóta, 

másodpilóta vagy 

fedélzeti mérnök 

A CIO-kat egyre 

inkább arra kérik, 

hogy adjanak tanácsot 

az igazgatóságnak, 

álljanak a változások 

élére és ösztönözzék a 

növekedést. 

Jönnek a 100 százalékban 

újrahasznosítható 

szélturbinalapátok 

Az üveg- és szénszálas 

szerkezetekben epoxigyanta 

a kötőanyag. 

Ezeket az anyagokat 

általában nem lehet 

szétválasztani, ha 

egyszer már összekapcsolódtak. 

Így erősítheti fel a mesterséges 

intelligencia a dezinformációs 

kampányokat 

Nem lesz könnyű, de 

szinte biztosan lehetséges, 

hogy vannak 

kormányok, amik 

képesek megteremteni 

a szükséges számítási 

teljesítményt egy ilyen 

rendszerhez. 

Gacsal 

József 

Az elmúlt 24 évben az IBM, a Microsoft és 

az Intel magyarországi csapatát erősítő és 

a Fujitsu Hungary-t két évig ügyvezetőként 

irányító, az IVSZ munkáját tíz éven át elnökségi 

tagként, több esetben alelnökként 

segítő Gacsal József 2021. június 1-jével 

vette át a country sales manager pozíciót a 

Tech Data-nál a nyugdíjba vonulása miatt 

távozó Szegvári Jánostól. 

Szemerédi 

Endre 

A 2021-es Neumann János professzori 

címmel tüntette ki a Budapesti Műszaki és 

Gazdaságtudományi Egyetem (BME) szenátusa 

és a Neumann Társaság Szemerédi 

Endre Széchenyi- és Abel-díjas matematikust 

a az elméleti számítástechnikához való 

több évtizedes hozzájárulása, illetve a matematika 

fejlődéséhez kapcsolódóan végzett 

munkássága elismeréseként. 

Paulovits 

Márton 

Az EY Stratégia és Tranzakciók üzletágához 

csatlakozott igazgatóként Paulovits 

Márton. A szakember az elmúlt öt évben 

a BÉT akvizíciós igazgatójaként dolgozott. 

Elsősorban hazai közép- és nagyvállalatok 

stratégiai és akvizíciós támogatását látta el. 

Felelős volt többek között a BÉT50, ELITE, 

NOMAD keretrendszer, Nemzeti Tőzsdefejlesztési 

Alap, BÉT-Xtend építéséért is. 

2021.06.09. | | 7

KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS / MICROSOFT BUILD 2021 

Szavakból szoftverkód 

Aki megmondja, hogy milyen alkalmazást szeretne, az mostantól el tudja készíteni 

a szoftvert is a Microsoft megoldásával, mert a kód – a mesterséges intelligencia 

közreműködésével – megírja magát. Éves fejlesztői konferenciáján a szoftvercég 

alkalmazott AI szolgáltatásokat is jelentett be, amelyekkel a vállalatok gyorsan 

készíthetnek okos, feladatspecifikus appokat. 

Száznál több új és továbbfejlesztett eszközt és 

szolgáltatást jelentett be a Microsoft Build 

2021 konferenciáján, amelyekkel a fejlesztők 

az ötletekből könnyebben hozhatnak létre szoftverkódot, 

és azt gyorsabban a felhőbe vihetik. Igen, a 

fejlesztők, mert mesterséges intelligencia (AI) ide 

vagy oda, rájuk továbbra is szükség lesz. 

Integrálta a Microsoft Power Apps low-code 

alkalmazásfejlesztő platformját az OpenAI GPT-3 

természetes nyelvi modelljével, így a felhasználók 

hamarosan kód- vagy képletírás nélkül építhetnek 

appokat. Párbeszédalapú kezelőfelületen, egy 

csevegőablakban egyszerűen megfogalmazzák a 

programozás célját, és a finomhangolt GPT-3 modell 

a szavakban adott utasítást Power Fx-ben – a Microsoft 

Power Platform nyílt forráskódú programozási 

nyelvén – képletté alakítja. A fejlett AI modell beépítésének 

köszönhetően a kevés kódírást feltételező 

low-code fejlesztőeszközök valóban kódolásmentessé 

(no-code) válnak, így a felhasználók eddiginél 

is szélesebb köre dolgozhat majd velük, mondta 

Charles Lamanna, a Microsoft alelnöke a május 

végi virtuális konferencián. 

A GPT-3 (Generative Pre-trained Transformer 3) 

egy masszív méretű, autoregresszív nyelvi modell, 

amely a mélytanulás technológiáival az emberi 

íráshoz hasonló szöveget állít elő. A neurális háló 

teljes kapacitása 2020. májusi bejelentésekor 

175 milliárd gépi tanulási paraméter volt, tízszer 

nagyobb, mint az addigi csúcstartóé, a Microsoft 

Turing NLG-é. Mint arról a tavalyi Build alkalmával 

hírt adtunk (AI szuperszámítógép Azure-ben, 

2020/12-es lapszám), az OpenAI és a Microsoft partneri 

együttműködésre lépett, így a GPT-3 is exkluzív 

módon az Azure felhőplatformon fut – ahol egyébként 

a két cég felhőalapú szuperszámítógépet is 

épített a nagyon nagy AI modellek teszteléséhez és 

kereskedelmi értékesítéséhez. Az együttműködés 

részeként a Microsoft licenceli a GPT-3 modell 

kódját, így a technológiát közvetlenül beépítheti 

saját termékeibe. Első példája ennek a Power 

Apps most bejelentett képessége. 

Bár a Power Fx a Microsoft Excelre épül, így eddig 

is sokkal hozzáférhetőbb volt, mint a hagyományos 

programozási nyelvek, a vele dolgozó üzleti felhasználóknak 

– az ún. polgári fejlesztőknek – azonban 

érteniük kellett a kódírás logikáját, ezért időbe 

telt, mire belejöttek az összetett adatlekérdezések 

írásába. A GPT-3 technológiájával a Power Apps 

annyiban változtat ezen, hogy könnyebbé és gyorsabbá 

teszi a tanulás folyamatát. A felhasználóknak 

továbbra is érteniük kell majd a kódot, amelyet be 

akarnak vezetni, a mesterséges intelligencia segítségével 

azonban a megfogalmazott célok eléréséhez 

hamar kiválaszthatják a megfelelő képleteket. 

A Power Apps új képességének előzetese angol 

nyelven elsőként Észak-Amerikában lesz elérhető 

június végétől. 

Alkalmazott AI szolgáltatások 

Gyakran halljuk a vállalatoktól, hogy lehetőséget 

látnak a mesterséges intelligenciában, a kiaknázáshoz 

szükséges AI megoldások elkészítése 

azonban a vártnál nehezebbnek bizonyul, mondta 

Eric Boyd, a Microsoft alelnöke. Build konferenciáján 

ezért a szoftvercég Azure Applied AI Services 

néven olyan szolgáltatásokat mutatott be, amelyek 

technológiák és képességek társításával és strukturálásával 

felgyorsítják a vállalatok életében 

leggyakrabban előforduló használati eseteket és 

üzleti folyamatokat támogató, feladatspecifikus 

AI megoldások fejlesztését. Az alkalmazott AI 

szolgáltatások az Azure AI termékekre és szol- 

Charles Lamanna, 

a Microsoft alelnöke 

8 | | 2021.06.09.

AKTUÁLIS / MICROSOFT BUILD 2021 

gáltatásokra épülnek, többek között az 

Azure Cognitive Services testre szabható AI 

modelljeire, amelyekkel a vállalatok példá - 

ul szöveg- és beszédfelismerést, kép- és 

videótartalom-elemzést építhetnek alkalmazásaikba. 

A vállalatok a most bejelentett 

Azure Applied AI Services megoldásokat 

– Azure Video Analyzer, Azure Metrics Ad - 

visor, Azure Bot Service, Azure Cognitive 

Search, Azure Form Recognizer és Azure 

Im mersive Reader – is testre szabhatják 

Azure Machine Learning gépi tanulási szolgáltatással 

készített és bevezetett modelljeikkel, 

hogy azok még jobban illeszkedjenek 

egyedi üzleti igényeikhez. 

Olyan forgatókönyveket vett alapul a 

Microsoft az Azure Applied AI Services 

paletta kialakításához, amelyekben a 

vállalatok a leggyakrabban építenek 

feladatspecifikus AI alkalmazásokat az 

alapoktól, így a szükséges alkotóelemek 

a szolgáltatásokban előre összerendezve 

elérhetők. Az Azure Video Analyzer például 

az Azure Cognitive Services Computer 

Vision szolgáltatását automatikus feliratozó 

modellel, valamint a zárt láncú kamerarendszerek 

videófolyamának és felügyeleti 

megoldásának integrálásához szükséges 

képességekkel csomagolja össze, hogy 

megkönnyítse az intelligens videóanalitikai 

megoldások kiépítését. 

Hasonló elv szerint az Azure Form Recognizer 

az optikai karakterfelismerés, a gépi 

látás technológiáját a dokumentumszerkezetek 

megértéséhez, a releváns információk 

kinyeréséhez és adatbázisba töltéséhez 

szükséges keretrendszerrel társítja. A 

szolgáltatással a szervezetek gyorsabban 

készíthetnek okos appokat különféle nyomtatványok, 

papíralapú űrlapok, nyugták 

automatikus beolvasásához. 

Más alkalmazott AI szolgáltatások a 

Microsoft saját termékeihez, házon belüli 

használatra fejlesztett eszközökre épülnek. 

Az Azure Metrics Advisor elődje például a 

szoftvercég Bing böngészőjéhez készült, 

hogy figyelmeztessen a működésben jelentkező 

anomáliákra, például jelezze, ha egy 

országban ugrásszerűen megnő a keresések 

száma, vagy hirtelen bezuhan a hirdetésekből 

származó bevétel. A technológiát a 

Microsoft később Anomaly Detector néven, 

az Azure Cognitive Services szolgáltatások 

Teams Developer Portal: egyedi találkozónézet készítése Együtt módban 

egyikeként hozzáférhetővé tette, és most 

az alkalmazott AI szolgáltatások részeként 

még jobban az üzleti felhasználók igényeire 

hangolta, akik a működés mérőszámait 

monitorozó, a problémákra utaló mintákat 

felismerő appokat építhetnek rá. 

Ugyancsak különálló szolgáltatásként 

szerepelt eddig a Microsoft kínálatában az 

Azure Bot Service és a Cognitive Search. 

Előbbi a szöveget beszéddé és a beszédet 

szöveggé alakító technológiákat tartalmaz, 

amelyekkel a vállalatok intelligens, 

párbeszédalapú virtuális asszisztenseket 

készíthetnek. Az Azure Cognitive Search 

segítségével pedig a fejlesztők mesterséges 

intelligenciával támogatott keresést integrálhatnak 

az általuk készített alkalmazásokhoz 

és weboldalakhoz. 

Együttműködő appok 

hibrid munkához 

Build konferenciáján a Microsoft olyan adatbázis-képességeket 

is bemutatott, amelyek 

révén a fejlesztők még hatékonyabban 

dolgozhatnak az Azure felhőplatformon 

elérhető adatokkal és AI szolgáltatásokkal. 

Az Azure SQL Database új főkönyvi funkcióival 

az érzékeny bejegyzések hitelesíthetők 

és titkosíthatók. A korábbi nevén Common 

Data Service-ként ismert Microsoft Dataverse-hez 

elérhető Azure Synapse Link 

segítségével azonnali felismerések nyerhetők 

a Dynamics 365 vállalatirányítási 

rendszerből és a Power Platformra épülő 

alkalmazásokból, miként a Microsoft Power 

BI valós idejű streaming képessége is az 

adatok keletkezése és elemzése közötti 

időt rövidíti le. Az Azure Cosmos DB szolgáltatás 

ugyancsak fejlesztések sorával – például 

szerver nélküli és mindig titkosí - 

tott üzemmóddal, integrált gyorsítótárral 

és szerepalapú hozzáféréssel – frissült. 

A hibrid munkavégzés, amelyre a világ a 

járványhelyzetben váltott, szerkezeti változtatásokat 

tesz szükségessé az alkalmazásokban 

is. Az egyéni hatékonyság fokozása 

helyett az együttműködést erősítő appok 

új típusára van szükségünk, amely jobban 

leképezi és segíti a munkavégzés továbbfejlődő 

modelljét. Az együttműködés szinkron 

és aszinkron módját is támogatniuk kell 

például ezen alkalmazásoknak valós idejű 

megbeszélések, ad hoc üzenetküldés, 

közös dokumentumszerkesztés és folyamatautomatizálás 

által, mondta a Microsoft. 

Kollaboratív appoknak nevezi a hibrid 

munkavégzésre termett alkalmazások új 

nemzedékét a szoftvercég, és fejlesztői 

konferenciáján bejelentette, a Microsoft 365 

és a Microsoft Teams is új képességekkel és 

eszközökkel bővül, hogy könnyebb legyen 

őket elkészíteni. 

Előzetes változatban elérhető a Microsoft 

Teams Toolkit for Visual Studio és 

a Visual Studio Code továbbfejlesztett 

eszközkészlete, amelyekkel a fejlesztők a 

Teams platformmal és a Microsoft 365-tel 

személyi számítógépen és mobil eszközökön 

is együttműködő appokat készíthet - 

nek. A kódírás azonban csupán az első 

lépés, az alkalmazásokat konfigurálni és 

menedzselni is szükséges. Ebben segít a 

Developer Portal for Microsoft Teams. A 

korábbi App Studiót váltó fejlesztői portál, 

amelyet szintén előzetesként láthatott a 

konferencia közönsége, a weben és a Teamsből 

is elérhető felügyeleti konzolt ad, 

így a fejlesztők egyetlen központi felületen 

regisztrálhatják, konfigurálhatják és kezelhetik 

minden alkalmazásukat. 

2021.06.09. | | 9

KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS 

SUSECON DIGITAL 2021 

Konténerek a peremhálón 

Peremhálózatokra és hibrid környezetekre kihegyezett szoftvercsomagokat jelentett be éves 

konferenciáján a SUSE, hogy a digitális innovációt nyílt kóddal és nyitott, szállítófüggetlen 

együttműködéssel serkentse. Fontos fejlesztésekkel frissült a SLES 15, és új verzióval 

jelentkezett a tavaly felvásárolt Rancher konténerkezelő platformja is. 

Melissa Di Donato, 

vezérigazgató, SUSE 

Májusban megtartott SUSECON Digital 2021 

konferenciáján tett először a cég nagyobb 

technológiai bejelentéseket azóta, hogy 

tavaly decemberben befejezte a Rancher Labs 

felvásárlását. Utóbbi Kubernetes menedzsment 

megoldásával – amelyet a Forrester jelentésében 

(Multicloud Container Development Platforms, Q3 

2020) a piacvezetők közé sorolt – a szervezetek 

nagyvállalati méretekben vezethetik be és kezelhetik 

konténerezett szoftvereiket tetszőleges 

infrastruktúrán, az adatközponttól kezdve a fel - 

hőn és a fiókirodákon, távoli telephelyeken át a pe - 

remhálózatig. 

Nyílt forráskódú, innovatív szoftvereivel a SUSE 

közel három évtizede támogat üzletkritikus alkalmazásokat 

és rendszereket, továbbá olyan beágyazott 

megoldásokat tartalmazó eszközöket, mint a 

gépkocsik és az egészségügyi készülékek. A többféle 

Kubernetes disztribúciót és operációs rend - 

szert támogató Rancher hasonlóan elkötelezett 

a nyílt forráskódú innováció mellett. 

A SUSE nemcsak nyílt forráskódú, hanem nyílt 

termékeket és megoldásokat is szállít, mondta a 

konferencia nyitó előadásában Melissa Di Donato, a 

cég vezérigazgatója, amelyek mindig együtt fognak 

működni az iparág más, meghatározó megoldásaival, 

még akkor is, ha azok történetesen a versenytársaktól 

származnak. A szállítók nem láncolhatják 

magukhoz a felhasználókat, nem határolhatják be 

a számítógépes feldolgozás helyét, hanem lehetővé 

kell tenniük, hogy a szervezetek a peremhálózattól 

kezdve a felhőn át az adatközpontig minden környezetben 

gördülékenyen támogassák és ezzel elő - 

segítsék az üzlet digitális átalakulását és innovációját. 

A SUSE és a Rancher most bejelentett fejlesztései 

is ezt célozzák, mondta Melissa Di Donato. 

Rancher 2.6: életciklus-kezelés 

nyilvános felhőkön át 

Teljes bináris kompatibilitást nyújt az openSUSE 

Leap és a SUSE Linux Enterprise között a SUSE 

Linux Enterprise Server 15 (SLES 15) konferencián 

bemutatott hármas frissítőcsomagja (SP3). A nyílt 

forráskódú operációs rendszerek együttműködésének 

köszönhetően az új appokat készítő vagy 

meglévő alkalmazásaikat bővítő vállalatok például 

az openSUSE Leapen futó fejlesztő és tesztkörnyezetekből 

zökkenőmentesen mozgathatják át 

munkaterheléseiket a SLES 15 SP3-at futtató éles 

környezetekbe, és vissza, biztos alkalmazáskompatibilitás 

mellett. A SUSE tervezi olyan programok és 

szolgáltatások indítását is, amelyekkel a kereskedelmi 

forgalomban elérhető Linux disztribúciókkal 

már nem kompatibilis CentOS operációs rendszer 

felhasználóit fogja segíteni, hogy átálljanak a 

Leapre. 

A SLES 15 SP3 másik újdonsága, a SUSE Linux 

Enterprise Base Container Images (SLE BCI) a cég 

szerint valóban nyílt, szállítói-szolgáltatói környezettől 

függetlenül rugalmasan és biztonságosan 

mozgatható konténerképeket tartalmaz, a fejlesztőknek 

és integrátoroknak szánt alkalmazásfejlesztői 

eszközökkel együtt. A tesztelt és tanúsított, 

használatra kész konténerképekkel, amelyeket 

a SUSE tart karban és szinkronban az operációs 

rendszer újabb kiadásaival, a vállalatok gyorsan 

elindíthatják projektjeiket, ugyanakkor megbízható, 

biztonságos szoftverrel dolgozhatnak. A SUSE bejelentette, 

hogy a szigorúan szabályozott iparágak 

számára speciálisan megerősített és tanúsított SLE 

BCI-ket is készíteni fog. 

Frissített támogatást ad a SLES 15 SP3 a legújabb 

Intel, AMD, IBM Z és POWER hardverplatformokhoz, 

ARM lapkakészletekhez, valamint az adatbá- 

10 | | 2021.06.09.

AKTUÁLIS 

zisok gyorsabb futtatásához is. A SUSE emellett 

STIG megfeleléssel és titkosítástámogatással 

fokozta a biztonságot és az adatvédelmet a hármas 

frissítőcsomagban. 

Új, letisztult kezelőfelületet kapott a SUSE 

Rancher 2.6, amelyen a klaszterfelügyelet az eddiginél 

is könnyebb lesz, függetlenül attól, hogy a 

vállalat egyetlen vagy egymillió klasztert menedzsel, 

mondta az új verzió bejelentésekor a cég. A 

SUSE Rancher 2.6 ráadásul több nyilvános felhőben 

elérhető Kubernetes szolgáltatásra is kiterjeszti 

a konténerek teljes életciklus-kezelését, amelyet 

az eddigi Amazon EKS mellett immár a Microsoft 

AKS és a Google GKE szolgáltatásokon is támogat. 

A szervezetek így mindhárom nyilvános felhő 

Kubernetes szolgáltatásra építhetnek, miközben 

következetesen menedzselhetik konténereik teljes 

életciklusát, és egységesen használhatják a SUSE 

Rancher automatizációs és más, fejlett képességeit. 

A 2.6-os verzió a SLE BCI-ket is támogatja, mondta 

a SUSE. 

SUSE Edge és Hybrid IT: 

nyílt szoftvercsomag minden 

környezetre 

A konferencián debütált a SUSE Edge és a SUSE 

Hybrid IT is, a szállító két új szoftvercsomagja, 

amely nyílt, pehelysúlyú, ugyanakkor megbízható 

szoftverinfrastruktúrát ad a vállalatoknak a felhőre 

fejlesztett és a felhőre felkészített, valamint a 

hagyományos alkalmazások építéséhez, bevezetéséhez 

és futtatásához a különböző környezetekben. 

Önvezető járművekkel, ipari robotokkal, drónokkal, 

okos elosztóhálózatokkal és más, intelligens 

peremhálózati alkalmazások bevezetésével 

lépnek előre digitális átalakulásukban a vállalatok 

számos iparágban, ez a transzformáció egyik legforróbb 

területe. A dolgok internetére csatlakozó 

ipari IoT eszközök száma különböző előrejel - 

zések szerint 2024-re megnégyszereződhet, és 

az aktív IoT kapcsolatok száma elérheti a 24 milliárdot. 

A számokkal együtt azonban gyorsan nő a 

peremhálózati környezetek bonyolultsága is, ami 

komoly kihívásokkal szembesíti az egyre szerteágazóbb 

és összetettebb használati eseteket támogató 

vállalatokat a felügyelet, a kiberbiztonság, az adatvédelem 

és a törvényi megfelelés vonatkozásában. 

Megválaszolásukat a SUSE Edge azzal segíti, 

hogy a peremhálózatokat automatizáltan, egységes 

felügyeleti keretrendszerrel és biztonságosan 

kapcsolja össze a nyilvános és a magánfelhőkkel, 

valamint a helyi adatközpontokkal. A szoftvercsomagban 

a SUSE Linux Enterprise Micro pehelysúlyú, 

ugyanakkor robusztusan megbízható operációs 

rendszer és a hasonlóan jellemezhető Kubernetes 

disztribúció, a K3s kapott helyet, amelyeket a szál - 

lító kifejezetten a peremhálózati környezetek mű - 

ködtetésére szabott. Mellettük a csomag tartalmazza 

a felhős, konténerezett munkaterhelések 

menedzselésére szolgáló SUSE Rancher és a nem 

konténerezett, de felhőre kész munkaterheléseket 

felügyelő SUSE Manager megoldásokat is. A 

SUSE Edge nyílt és nyitott szoftvercsomaggal a 

szervezetek könnyebben kiaknázhatják a peremhálózati 

alkalmazások alacsony késleltetéséből és 

kisebb sávszélesség-igényéből adódó üzleti 

előnyöket, miközben a biztonságot és az érzékeny 

adatok védelmét is erősíthetik, mondta a szállító. 

A SUSE Hybrid IT szintén nyílt és együttműködésre 

nyitott szoftvercsomagot alkot a SUSE 

Rancher, az RKE (Rancher Kubernetes Engine), a 

Longhorn felhőalapú, elosztott tárolóplatform, a 

SUSE Manager és a SLES együttesével. Segítségével 

a vállalatok hagyományos és felhőre termett alkalmazásaikat 

egyaránt futtathatják adatközpontjukban 

és a felhőkben. Mindkét csomag sokkal előnyösebb 

megoldást ad a vállalatoknak a Linux és a 

Kubernetes egymástól független bevezetésénél, 

mégsem kell attól tartaniuk, hogy ezzel egyetlen 

szállítóhoz láncolják magukat, mondta a SUSE. 

Éves konferenciáján a szállító olyan megoldásokat 

mutatott be, amelyekkel a nyílt és szabad, technológiától 

és környezettől független, ezért gyorsabb 

digitális innovációt mozdítaná elő. Sorukba illeszkedik 

a béta változatában ugyancsak most bejelentett 

Harvester, a Kubernetes platformra épülő, nyílt 

forráskódú hiperkonvergens infrastruktúra (HCI) 

szoftver is. 

Napjainkban a hagyományos HCI a magánfelhők 

de facto szabványának számít, mivel a virtualizációt, 

a tárolást és a hálózatot is egyetlen könnyen 

fogyasztható szoftvercsomagba pakolja. A SUSE 

azonban úgy látja, hogy elérkezett a HCI megújulásának 

ideje is. A Harvesterrel a vállalatok már 

nemcsak a virtuális gépeket, hanem a konténereket 

is kezelhetik, így munkaterheléseiket egységesen 

migrálhatják és menedzselhetik majd a hibrid és 

többfelhős környezetekben. A szállító szerint ezért a 

szoftver a HCI új nemzedékét képviseli. 

2021.06.09. | | 11

KIS 

ENDRE 

ANALITIKA 

SAS GLOBAL FORUM 2021 

Önkiszolgálás adatkutatóknak 

Friss adatmenedzsment képességeket adott az SAS Viya felhőalapú platformjához, hogy 

az adatkutatók a nagy adat kezelése helyett a lényegre, a mesterséges intelligenciára és az 

analitikára összpontosíthassanak. A Microsoft Azure után a Viya további nyilvános felhőkben 

is elérhető, jelentette be éves konferenciáján a szállító, ahol az adatműveltség csiszolásához 

ingyenes tananyagot is kibocsátott. 

Analitikával a szervezetek új lehetőségeket 

tárhatnak fel, az elemzéshez azonban az 

adatok nagy és változatos tömegét a megfelelő 

helyen, formában és időben kell elérniük. 

Az analitikai szakemberek ezért gyakran olyan 

sokat dolgoznak az adatok előkészítésével, hogy a 

modellek építésére, az érdemi információk, felismerések 

szállítására alig futja idejükből. 

Májusban virtuális eseményként megtartott 

Global Forum 2021 konferenciáján az SAS két 

fejlett adatmenedzsment-képességgel bővítette 

Viya felhőalapú analitikai platformját, amelyek 

könnyebbé és gyorsabbá tehetik az adatok előkészítését 

(preparation) és irányítását (governance). 

Az SAS Studio Analyst önkiszolgáló módon használható 

munkakörnyezetet ad az adatkutatóknak 

és -elemzőknek, akik így rövidebb idő alatt szállíthatnak 

megbízható adatokat az analitikai alkalmazásokhoz, 

mondták a cég előadói. A Studio Analyst 

segítségével a szakemberek például vizuálisan 

jeleníthetik meg az adat-előkészítés és minőségjavítás 

– készen átvett vagy egyedileg kialakított 

– lépéseit a teljes munkafolyamat részeként, ezért 

a továbbiakban azokat könnyen menedzselhetik és 

egyszerűen újrahasznosíthatják. Minthogy a szükséges 

adatok összehangolása egyre hatékonyabbá 

válik, a vállalatok gyorsabban startolhatnak el újabb 

analitikai kezdeményezéseikkel. 

Az SAS Information Governance pedig egy intuitív 

adatosztályozó és metaadat-kereső eszközt ad az 

elemzőknek, üzleti és informatikai felhasználóknak 

a változatos adatforrások felfedezéséhez (discover), 

felvételéhez (ingestion) és menedzseléséhez, 

valamint az adatok ezzel egyidejű irányításához és 

védelméhez. A cég szerint ezzel a megoldással a 

szakemberek gyorsabban előkészíthetik és rendszerezhetik 

az adatokat, így több időt fordíthatnak a 

tényleges elemzésre. 

Mindkét adatmenedzsment-megoldás a Viya 

platform legújabb kiadásában jelent meg, amely 

a felhőalapú szoftverekre jellemző módon folyamatosan 

újabb funkciókkal gyarapodik, hogy az 

analitikát minél szélesebb körben hozzáférhetővé 

tegye, gördülékenyen menedzselje az analitikai 

munkaterheléseket, és elősegítse a fejlett, adatvezérelt 

képességek beágyazását a különböző 

alkalmazásokba. 

Ilyen alkalmazás többek között a ViViAN – teljes 

nevén Virtual Victim Assistance Network – is, egy 

csevegőrobot (chatbot), amelyet az SAS az amerikai 

Identity Theft Resource Center szervezettel közösen 

fejlesztett az online személyazonosság-lopás áldozatainak 

támogatására. A ViViAN-hoz hasonló, 

riportolást, adatvizualizációt, analitikát és mesterséges 

intelligenciát (AI) ötvöző chatbotok által bárki 

kódolásmentes (no-code), párbeszédalapú, természetes 

kezelőfelületen keresztül léphet interakcióba 

a teljes Viya ökoszisztémával, mondta az SAS. 

Többfelhős analitika 

A kiemelkedő analitikai teljesítmény és minőség 

előfeltétele, hogy a fejlett szoftveres képességeket a 

vállalatok adataik közelében érjék fel. Jim Goodnight 

és Satya Nadella, az SAS és a Microsoft vezérigazgatója 

pár hónapja, idén februárban jelentette be, 

hogy a Viya platform elérhető az Azure nyilvános 

felhőben. Mostani konferenciáján az analitikai cég 

máris többfelhőssé tette ezt a támogatást, így a Viya 

mostantól az Amazon Web Services és a Google 

Cloud platformon is fut, és a lista még az idén az 

IBM-hez tartozó Red Hat OpenShift platformmal 

bővül. 

Könnyebben állíthatják fel és megbízhatóbban 

futtathatják SAS analitikai környezetüket a vállalatok 

a felhőben az Azure és a Viya közötti integrációnak 

köszönhetően, amely a Microsoft és az 

12 | | 2021.06.09.

ANALITIKA 

Satya Nadella és 

Jim Goodnight, 

a Microsoft és 

az SAS vezérigazgatója 

SAS tavaly novemberben bejelentett stratégiai 

együttműködésének első látványos eredménye. 

A nyilvános felhőben a felhasználók a legújabb 

szoftveres képességeket is sokkal gyorsabban 

használatba vehetik – illetve azok egyre nagyobb 

részét egyedül ott érhetik el –, miközben a vállalati 

informatikusok a teljes analitikai környezetet olyan 

eszközökkel menedzselhetik, amelyeket már jól 

ismernek, mondta a februári bejelentés alkalmával 

a két cég vezetője. Platformjaik összekapcsolásán 

túl a partnerek közös megoldásokat is fejlesztenek 

– ilyen például az SAS Viyára épülő Predict 

& Plan Consumer Demand alkalmazás, amelyet a 

felhasználók a Microsoft Azure Marketplace online 

piactéren szerezhetnek be a fogyasztói igények 

előrejelzéséhez és tervezéséhez. 

Iparági elemzők a nyilvános felhőben elérhető big 

data és analitikai (BDA) szoftverek gyorsuló térhódítására 

számítanak. Az IDC előrejelzése (Worldwide 

Big Data and Analytics Software Forecast, 2020– 

2024) szerint a teljes BDA szoftverpiacon a nyilvános 

felhőben bevezetett megoldások részesedése már 

2019-ben elérte a 30,5 százalékot, és ez az arány 

2024-ig évente átlagosan 23,2 százalékkal fog nőni. 

Ugyanebben az időszakban a helyben (on-premise), 

vállalaton belül bevezetett szoftverek részesedése 

évente átlagosan 1,2 százalékkal lesz kisebb. A 

trend arra figyelmeztet, hogy a felhőalapú BDA 

megoldások felé későn nyitó szervezetek könnyen 

hátrányba kerülhetnek a technológiát elsők között 

bevezető versenytársakkal szemben. 

A nyilvános felhőben elérhető analitikai megoldások 

keresettségét az SAS tapasztalatai is 

igazolják. Jay Upchurch, a cég technológiai igazgatója 

a konferencián arról számolt be, hogy a Microsoft 

Azure platformon futó SAS Cloud az idei év első 

negyedében éves alapon 34 százalékos növekedést 

hozott. Az Amazon Web Services és a Google Cloud 

támogatásával pedig az SAS Viya az eddiginél 

is több felhasználót érhet el. 

Adatműveltségi kurzusok 

minden korosztálynak 

Igaz vagy hamis, gyakran elfogult vagy esetenként 

félrevezető információk áradatával szembesülve 

az elmúlt másfél évben sokan érezhették úgy, hogy 

az eléjük kerülő adatokat nem tudják értelmezni. 

A járványhelyzetben valami mégis egyértelműen 

bebizonyosodott – a lakosság adatműveltsége 

sürgős fejlesztésre szorul. 

Data Literacy Essentials néven ezért az SAS 

ingyenes tanfolyamokat jelentett be, amelyeken – 

egyelőre angol nyelven – bárki csiszolhatja adatműveltségét, 

hogy jobban tájékozódhasson adatokban 

úszó világunkban. Az adatműveltség az adatfogyasztás, 

-tolmácsolás és -értelmezés képessége, 

amely napjainkra nemcsak a munkahelyeken, 

hanem az élet minden területén nélkülözhetetlenné 

vált. A kurzusokat az SAS hat modulból építi fel, 

közülük az első kettő érhető el. 

Alapozással indul a tananyag, elmagyarázza az 

adatok és az adatműveltség jelentőségét, és az 

adatokkal összefüggésben stratégiákat ad a hasznosság 

felismeréséhez, a megkérdőjelezéshez, a 

jelentés feltárásához, a döntéshozáshoz, valamint az 

adatok kommunikálásához. A tanfolyam résztvevői 

egy aggódó szülő, egy kisvállalkozó és egy egészségügyi 

dolgozó szerepébe bújva sajátíthatják el a 

stratégiákat, akik a járványhelyzetben igyekeznek 

tájékozódni és problémákat megoldani. A kurzus 

emellett rámutat az adatokkal végzett munka etikai 

vonatkozásaira is, többek között ismerteti, hogy 

a személyes előítéletek miként befolyásolhatják 

az adatokkal kapcsolatos interakciókat, miért és 

hogyan kell ellenőrizni az adatokkal alátámasztott 

történeteket, és mi kell a felelősségteljesebb 

megközelítéshez ebben az összefüggésben. 

Az SAS emellett a közoktatás számára is ingyenes 

eszközöket kínál, hogy az óvodától a középiskoláig 

segítse a jövő adatkutatóinak nevelését, a nélkülözhetetlen 

tudományos, technológiai, mérnöki és 

matematikai, valamint adatképességek fejlesztését. 

Idén nyáron jelenik meg az oktatási intézmények 

számára hozzáférhető eszközök és erőforrások 

között a DataFly, amellyel a tanárok és a diákok valós 

időben gyűjthetnek és elemezhetnek adatokat, akár 

a tanteremben, akár távoktatásban tartanak órákat. 

Az ingyenes eszközpalettát színesíti többek között a 

CodeSnaps csapatmunkát előtérbe helyező fejlesztőkörnyezet, 

valamint a GatherIQ mobil alkalmazás 

és weboldal is, amely az ENSZ fenntartható fejlődés 

terén kijelölt céljait ismerteti, azokkal összefüggésben 

ihleti a tanulókat adatok gyűjtésére és elemzésére. 

A News Literacy Project közreműködésével 

az SAS készített továbbá olyan oktatóanyagot is, 

amellyel a különböző csatornákon elérhető médiatartalom 

értelmes fogyasztásához elengedhetetlen 

kritikus gondolkodás képessége is fejleszthető. 

2021.06.09. | | 13

MÓRAY 

GÁBOR 

MESTERSÉGES INTELLIGENCIA 

Faltól falig automatizálás 

A mesterséges intelligenciával vezérelt, teljes folyamatautomatizálás 

ma még csak álom, de az új megoldások segíthetnek kitölteni a technológia réseit. 

Cikkünk a lehetőségekről és a buktatókról szól. 

Az egész világgazdaságot megtépázó 

COVID-19 járvány egyik kedvező 

hozadéka, hogy a nagy szervezetek 

az üzleti folyamatok átalakításával, a digitális 

átalakulás ütemének felgyorsításával 

reagáltak a pandémia okozta súlyos működési 

zavarokra, és világszerte az érdeklődés 

középpontjába került az intelligens 

folyamatautomatizálás. Nem véletlenül, 

hiszen a gyorsított modernizáció útjára 

lépő (vagy egy ideje már azt taposó) cégek 

számára a mesterséges intelligencia (MI), 

és azon belül a gépi tanulás olyan eszköztárat 

kínál, amellyel új szintre emelhetik 

az automatizációt. 

Napjainkban az MI-vel megtámogatott 

folyamat-automatizálás többnyire csak 

szegmentáltan, zárványszerűen jelenik meg 

a működésben, és nem hatja át az egész 

folyamatláncot. A végcég a teljes, intelligens 

automatizálás, ám a vállalkozásoknak 

maguknak kell megtalálniuk azokat az 

innovatív megoldásokat, amelyek közelebb 

segítik őket az ígéretes koncepció megvalósításához. 

Cikkünkben néhány világcég 

tapasztalatainak közreadásával ehhez kívánunk 

kapaszkodókat adni. 

Faltól falig MI 

Az intelligens automatizálás igen sokféleképpen 

jelenhet meg a felhasználói gyakorlatban: 

például ahelyett, hogy kézzel vinnénk 

be az adatokat a PDF-ből egy űrlapra, 

immár egy megfelelően betanított MI-re 

bízhatjuk a feladatot, vagy ahelyett, hogy 

mi bogarásznánk ki a vállalati dokumentációkból 

a választ a fogyasztói kérdésekre, 

ezután egy MI-alkalmazás adja meg helyettünk 

a feleletet. 

Az esetek többségében azonban az ember 

ma még mindig meghatározó szerepet 

játszik a folyamatok egészében, és az MI 

csupán egy olyan segédeszköz, amely kitölti 

az automatizálás hézagait. A végponttól 

végpontig tartó intelligens automatizálás 

megvalósítását megnehezíti, hogy az 

üzleti munkafolyamatok az MI számára 

nem mindig átláthatók, mert a dolgozók a 

különböző feladatok elvégzéséhez ide-oda 

váltanak a különböző rendszerek között, 

vagy olyan műveleteket hajtanak végre, 

amelyeket nehéz digitálisan megragadni. 

Mindezek következtében az MI sokszor 

„elveszíti a fonalat”, és nem tud összképet 

kapni a folyamatról. Ma már azonban 

léteznek olyan technológiák, amelyek segítségével 

kezelhető a probléma. 

Ahány ház, annyi szokás 

Lássuk, hogyan csinálja egy nagy cég: 

a Genpact globális szolgáltató, amely 

közel 100000 alkalmazottat foglalkoztat, 

és folyamatok ezreit futtatja, ügyfélköre 

pedig több száz cégre rúg, amelyek közül 

számos a Fortune 500 listáján is szerepel. 

A Genpact a legnagyobb folyamatokat 

kezelő magrendszereiben MI-t használ 

az egyedi tranzakciók egyesítésére. De 

ez az MI bajba kerül, ha egy alkalmazott 

elhagyja a magrendszert, például azért, 

hogy a böngészőben betöltsön egy oldalt. 

Tegyük fel, hogy meg kell néznie az árazási 

oldalon, hogy egy adott tétel olcsóbb, vagy 

drágább-e egy adott összegnél. Ehhez 

meg kell nyitnia a lapot, és tekintetével 

végigpásztáznia a rubrikákon, míg meg 

nem találja a szóban forgó elemet. Ezt a 

műveletet – az oldal átnézését – korábban 

lehetetlen volt digitálisan megragadni, ám 

most egy fejlődő, új technológia, a számítógépes 

látás, amely a munkaállomásokon 

elhelyezett kamerák segítségével detektálja, 

hová néz a dolgozó, megoldást kínál 

a problémára. A gépi látás olyan ellenőrző 

eszköz, amelynek használatához szükség 

van a dolgozó hozzájárulására, de azok 

a cégek, amelyekkel a Genpact üzleti 

kapcsolatban áll, általában már rendelkeznek 

az adott kérdés kezelésére kidolgozott 

policyval. Ezek a policyk persze 

nem egységesek, így van olyan vállalat, 

amelynek kiszolgálásakor a Genpact 

alkalmazni tudja a megoldást, és van, 

amelyiknél nem. 

Teljes áttekintés 

A különböző technikák kombinálásával a 

Genpact automatizált rendszere nemcsak 

azokra a műveletekre lát rá, amelyeket bizonyos 

részlegekben vagy munkakörökben 

dolgozó alkalmazottak végeznek, hanem az 

üzleti folyamat egészét át tudja tekinteni. 

Azt az elemzési résztevékenységet, amelylyel 

azonosítják és munkafolyamatokhoz 

kapcsolják az összes műveletet, folyamatbányászásnak 

(process mining) nevezik: 

a Genpactnál ezt a feladatot egy házilag 

kifejlesztett, MI-alapú rendszer végzi 

immár három éve. A technológiát kiegészítő 

14 | | 2021.06.09.

MESTERSÉGES INTELLIGENCIA 

számítógépes látást tavaly adták hozzá a 

rendszerhez. 

Miután az üzleti folyamatot azonosították, 

és minden részletét „kibányászták”, a 

Genpact szakemberei immár képesek arra, 

hogy nyomon kövessék a folyamat minden 

egyes megvalósulását, és kijavítsák az esetleges 

hibákat, illetve a folyamatos visszajelzések 

alapján elvégezzék a szükséges 

finomhangolásokat. 

A robotizált folyamautomatizálás (Robotic 

Process Automation, RPA) megkönnyíti 

az eljárás menetében történő változtatások 

végrehajtását is. Ha például egy 

számlaösszeg több, mint tíz százalékos 

módosításához jóváhagyás szükséges, és 

ezt a jóváhagyást a tapasztalatok szerint a 

dolgozó szinte mindig megkapja, érdemes 

lehet 10-ről 20 százalékra emelni a limitet, 

és 20 százalék alatti értékek elbírálását 

rábízni az RPA-ra. Ez az apró, gyorsan 

végrehajtható változtatás rengeteg fölösleges 

adminisztrációtól kíméli meg a cég 

munkatársait, csökkenti a bürokratikus 

terheket, és gyorsabbá, hatékonyabbá teszi 

a működést. 

Öntanuló rendszer 

Egy másik iparági nagyágyú, a digitális 

átalakulási technikákkal foglaló UST három 

éve használ MI-t az üzleti folyamok automatizálására. 

Megoldásukban fontos szerepet 

játszik egy olyan, a Stanforddal és az MIT AI 

Labs-szal kifejlesztett technológia, amely 

az úgynevezett „unsupervised learninget”, 

vagyis a felügyelet nélküli tanulást alkalmazva 

egyetlen, végponttól végpontig tartó 

folyamatban kapcsolja össze a különálló 

feladatokat. 

Vegyük például azt a már tárgyalt helyzetet, 

amikor a dolgozó egy weboldalon 

betölt egy weboldalt, hogy megnézzen rajta 

egy árat. Az első feladat az, hogy ezt az 

akciót az automatizált rendszer egy munkafolyamat 

részeként érzékelje, a másik pedig 

az, hogy képes legyen bármikor megismételni, 

hiszen a webhelyek tartalma folyamatosan 

változik. 

Az UST-nél úgy járnak el, hogy vektorizálják 

és mélytanulással azonosítják a 

bejövő jeleket: ennek következtében amikor 

a dolgozó legközelebb felkeresi webhelyet, 

az MI már magától, automatikusan hozza 

be az adatokat, és működési hatékonysága 

a megerősítő tanulás révén folyamatosan 

fejlődik. Ebben a megerősítő körben 

kulcsszerepet kap az ember, mert ő az, 

aki megmondja az MI-nek, hogy helyesen 

oldotta-e meg a feladatot, vagy hibázott. 

Az átlagos robotikus folyamat-automatizálási 

platformok csak az alapfeladatok 

elvégzésére képesek, a kognitív MI viszont 

képes az öntanulásra, vagyis saját maga 

továbbfejlesztésére. 

Elkerülhetetlen buktatók 

Bizonyos feltételek mellett a rendszer 

„önvezető” üzemmódba is át tud 

kapcsolni, és a tanultak alapján önállóan 

kezdeményezni különböző akciókat, de 

működéséhez szükség van egy alapvető 

naplókészletre, a folyamatnaplók megkeresése, 

összekapcsolása pedig időigényes 

feladat. A szükséges adatok ugyanis 

sosem találhatók meg egyetlen rendszerben, 

több forrásból kell összeszedni 

és konvertálni őket. Ha a forrás egy öröklött 

rendszer, a folyamat egyedi kódolást 

igényel, végrehajtásához tűzfalakat kell 

megnyitni, adatvédelmi és kiberbiztonsági 

szempontokat kielégíteni, és mindehhez 

még hozzájön az adatáramlás feltételeit 

megteremtő adatmérnöki munka 

– a folyamat összességében hónapokat 

igényelhet. 

Ha az adatokat sikerül összegyűjteni, 

az MI végre nekiláthat, hogy kielemezze a 

munkafolyamatokat, de ezután még mindig 

hátravan a munkafolyamati térkép jóváhagyása, 

ami további hónapokba telik. Vagyis 

az intelligens automatizálásban gondolkodó 

cégek számos buktatóra, leküzdendő 

nehézségre számíthatnak. De megéri 

küzdeni, mert ahogy Gartner elemzője, 

Marc Kerremans fogalmaz, az MI használata 

a folyamatbányászás és a munkafolyamat-automatizálás 

területén ma még 

gyerekcipőben jár, ám nagy léptekkel 

fejlődik, és övé a jövő. 

Nagybevásárlások 

A technológiában rejlő hatalmas potenciált 

mutatja többek között az is, hogy a fejlesztők 

milyen erővel nyomulnak a szakterületen. 

Minden nagy RPA-szállító (Celonis, UiPath, 

Automation Anywhere, Blue Prism, Livejourney), 

folyamatbányászási funkcionalitást 

épít vagy vásárol, és az MI-be invesztál. A 

nagy fejlesztők felvásárlásokkal is erősítenek. 

Az IBM a közelmúltban vette meg 

a folyamatbányászással foglalkozó myInveniót, 

a SAP a szintén folyamatbányászási 

megoldásokat fejlesztő Signaviót szerez - 

te meg, a Microsoft pedig a munkafo - 

lyamat-automatizálási nagyágyút, a Softomotie-t 

csatolta birodalmához. 

A Gartner elemzője szerint a folyamatbányászás 

előbb-utóbb minden komoly nagyvállalati 

platform elengedhetetlen része 

lesz. Ugyanakkor a szakértő arra is felhívja 

a figyelmet, hogy ne várjunk az ideális, 

minden igényt kielégítő megoldás megjelenésére: 

ha nem rendelkezünk minden 

információval, kezdjünk el dolgozni azzal, 

ami van. Mégpedig most azonnal – ha nem 

tesszük, több éves lemaradásba kerülünk 

vetélytársainkkal szemben. 

2021.06.09. | | 15

MALLÁSZ 

JUDIT 

ELEMZÉS 

Bravó telkók! Bravó bankok! 

Károkat okoz, ha késlekedik a digitális átalakulás. Ezt a Covid-helyzet (is) 

feketén-fehéren igazolta. Noha a cégek többségének – vezetőik szerint – van 

megfelelő digitalizációs stratégiája, a gyakorlat némileg másképpen fest. 

Tóth Tünde, 

az Accenture Magyarország 

tanácsadásért felelős 

vezetője 

Jelentősen növelték előnyüket versenytársaikhoz 

képest a technológiai beruházásokra 

fókuszáló vállalatok a Covid19-világjárvány 

alatt – állapítja meg az Accenture kutatása. A 

világ 25 országában, 20 iparágban, 4300 üzleti és 

IT-szakembertől kapott válaszok szerint a felhőre, 

a mesterséges intelligenciára és más technológiákra 

fordított összegeket növelő vezető vállala - 

tok árbevétele ötször gyorsabb ütemben növekedett, 

mint a lemaradóké. Ez jóval nagyobb mértékű, 

mint a néhány éve mért kétszeres arány. 

Új vállalatkategória is született: az élre törők. A 

vezető vállalatok és a lemaradók közé eső, a teljes 

minta 18 százalékát kitevő csoport kiemelkedik 

abból a szempontból, hogy gyorsabban képes 

megteremteni az egyensúlyt a rendszer erőssége és 

az intenzívebb innováció között. Az élre törők agreszszív 

és haladó szemléletű stratégiával rövidebb idő 

alatt valósították meg digitális átalakulásukat. Ez 

üzleti lehetőséget és előnyt teremtett számukra. 

A vezető vállalatok több mint 70 százaléka növelte 

beruházásait a felhőbiztonság, 68 százaléka a 

hibrid felhő terén. A vezetők az IoT technológiák 

(70%), a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás 

(59%) részleteiben is elmélyedtek. A felhőplatform 

kiépítésével elért költségmegtakarítás révén az 

IT-költségvetés a karbantartásról az innovációra 

csoportosítható át. 

Az élre törők rövid idő alatt átalakították 

technológiai stratégiájukat 

és meghatározták prioritásaikat. 

Kihasználva a válság kínálta lehetőségeket 

17 százalékkal növelték a 

fejlett és új technológiák használatát, 

illetve a vállalati szervezet egészébe 

skálázták a technológiát. Átgondolt 

szervezeti változtatások végrehajtásával 

még jobban kihasználták a 

technológiák előnyeit, és az átalakulást 

évek helyett hónapok alatt 

valósították meg. 

A sikeres nagyok 

nem most kezdték 

Bár az Accenture globális kutatása 

nem terjedt ki Magyarországra, a 

hazai szakértőik hasonló trendeket 

tapasztalnak. Nem találták meglepőnek, 

hogy a vezető bankok most látták elérkezettnek 

az időt arra, hogy ügyfeleiket erősebben 

az online ügyintézés irányába tereljék, az azonban 

meglepte a kutatókat, hogy a legújabb technológiákkal 

foglalkozó felsőoktatási intézményekben is 

csak most vették tömegesen használatba az online 

csoportkommunikációs eszközöket. 

Arra a kérdésre, hogy van-e a vállalatnak megfelelő 

digitális stratégiája, szintén nem várt, igenlő 

választ adtak a vezetők, és a többség szerint a fő 

teendő, hogy a stratégiát a tervezettnél gyorsabban 

kell végrehajtani. – Személyes véleményem szerint 

sok nagyvállalatnál jelenleg is gondolkodnak rajta, 

hogy mit lehetne még digitalizálni. A korábbi gyakorlathoz 

képest ma már rengeteg olyan, úgynevezett 

köztes platform van, amivel, megfelelő hozzáértés 

esetén, könnyen és gyorsan lehet digitalizálni. 

Összességében egyébként Magyarországon is 

azok tudtak jól teljesíteni a Covid alatt, akik már 

előtte elindították ezirányú beruházásaikat, és nem 

hirtelen, a válság kényszere hatására vágtak bele. 

Egyértelműen jól vizsgázott e téren a telkó szektor. 

Sikeres működésüket mi sem bizonyítja jobban, 

mint hogy időben ki tudták elégíteni a vevők ugrásszerűen 

megnövekedett igényeit. Jól szerepelt a 

banki szektor is, meredeken felfutottak az online 

tranzakciók, az online banki ügyintézés. Kiemelném 

még az e-kereskedelmet. A kis- és középvállalati 

szektorban gombamód szaporodtak az online ke - 

reskedők, a nagyok, például a hatalmas áruházláncok 

jól tudták kezelni a mennyiségi felfutást. 

Ez utóbbiaknál a logisztikai határok jelentették 

a korlátokat – mutat rá Tóth Tünde, az Accenture 

Magyarország tanácsadásért felelős vezetője. 

Elfogadottabb lett a felhő, 

de vannak hezitálók 

Attól, hogy Covid-válság van, nem lesz jelentősen 

nagyobb vagy kisebb a vállalatok költségvetése. A 

digitalizációra tehát az elmúlt bő egy évben sem 

álltak rendelkezésre számottevő többletforrások. 

A recept tehát változatlan: az IT költségvetés döntő 

részét nem a működtetésre, hanem az innovációra, 

az üzlet megváltoztatására kell költeni. – Ma az 

IT költségvetés 60-70 százalékát a működtetési 

költségek viszik el, és csak 30-40 százalék jut az 

innovációra, a fejlesztésekre, a beruházásokra. 

Ezt az arányt fokozatosan meg kellene fordítani. 

16 | | 2021.06.09.

ELEMZÉS 

Ennek egyik hatékony eszköze az átállás a felhőre. 

A felhőalapú működésben nagy megtakarítási 

lehetőség rejlik. A Covid-helyzet alatt egyébként 

óriási volt e téren az előreugrás, sokat változott a 

vállalatok hozzáállása a felhőhöz. Természetesen 

az ilyen óriási változtatásokat alaposan elő kell 

készíteni, számos felmérést, számítást, értékelést 

kell végezni. Ezeket a tanulmányokat egyébként a 

témában érintett globális szolgáltatók (például a 

Google, a Microsoft, az Amazon) akár szponzorálják 

is. Mindennek dacára sokan mégis hezitálnak, és 

nem élnek ezzel az úgymond kedvező lehetőséggel. 

Pedig van benne potenciál. Jellemzően ott értek el 

sikereket, ahol felülről, a globális központból jött a 

kezdőlökés, illetve ahol a digitalizációs stratégia már 

tartalmazta az átállást a felhőalapú működésre – 

fogalmaz Tóth Tünde. 

Fokozódó figyelem 

az 5G-re és a Wi-Fi 6-ra 

A pandémia hatására globálisan nőttek a befektetések 

a fejlett vezeték nélküli szolgáltatásokba, a 

vállalatok világszerte az 5G és a Wi-Fi 6 felé fordították 

figyelmüket, felgyorsítva ezzel az innovációt 

és a digitális átalakulást – áll a Deloitte 9 országban 

végzett felmérésében, amelyet 2020 negyedik 

negyedévében, hálózatépítésért felelős vezetők 

körében végeztek. A megkérdezettek 50 százaléka 

számít arra, hogy nő a nevezett a szolgáltatásaikba 

történő befektetések mennyisége, míg csupán kevesebb 

mint 25 százalékuk számolt be visszaesésről. A 

válaszadók 67 százaléka vagy próbaprojekteket indít, 

vagy Wi-Fi 6 megoldásokat alkalmaz, míg 58 százalékuk 

5G megoldásokkal teszi ugyanezt, sok esetben 

mindkét technológiát alkalmazzák egyszerre. 

Tízből hét megkérdezett vezető arra számít, hogy 

három év alatt az új generációs vezeték nélküli technológiák 

az egész ágazatot megváltoztatják majd, 

az értékesítés módját is beleértve. Tízből legalább 

nyolcan elengedhetetlennek tartják a vezeték nélküli 

szolgáltatásokat ahhoz, hogy vállalkozásuk be tudja 

vezetni ezeket az új technológiákat. A válaszadók 

76 százaléka szerint vállalkozásuk versenyelőnyre 

tehet szert a fejlett vezeték nélküli technológiák 

előnyei segítségével. 

A Deloitte felmérése azt mutatja, hogy az 5G és 

Wi-Fi 6 technológiákat bevezetők számos okból 

használják ezeket a szolgáltatásokat mind az 

irodában, mind azon kívül. A munkahelyi kommunikáció, 

együttműködés és produktivitás javítása különösen 

időszerű és releváns, mivel a széles körben 

terjedő távoli munkavégzéshez és az üzletfolytonossághoz 

elengedhetetlen a konnektivitás. 

A kutatás arra is rámutatott, hogy a fejlett vezeték 

nélküli technológiákat körülvevő ökoszisztéma 

komplex, változó és folyamatosan növekszik. A 

technológiákat bevezető vállalkozások számos 

telekommunikációs és technológiai beszállítót 

szerződtetnek, átlagosan kilencből nyolc beszállítótípust 

foglalkoztatnak, például alkalmazás- és 

felhőszolgáltatókat, vezeték nélküli szolgáltatókat, 

tanácsadókat és integrátorokat, készülékgyártókat, 

valamint infrastruktúra-szolgáltatókat. 

Sikeres megoldásszállítók 

lehetnek a kkv-k 

– A kutatással összhangban a hazai 

szereplők is látják az 5G-ben rejlő 

lehetőségeket, a szolgáltatók már 

számos helyszínen elérhetővé tették a 

szolgáltatást, és az 5G Koalíció keretében 

az állami és privát szektor főbb 

képviselői közös programot dolgoztak 

ki. Két szolgáltatónak van már 5G-s 

adatcsomagja, és 5G-képes készülékeket 

is árulnak. Az azonban még 

számos kérdőjelet tartalmaz, hogy 

mire is használhatnák az előfizetők 

az 5G-t. Ezen a téren egyelőre nem 

történt meg az áttörés – tájékoztat 

Simonyi Dénes, a Deloitte Technológiai 

tanácsadás üzletágának 

menedzsere. 

Előrelépést hozhat a privát felhasználás terén 

a tokiói olimpia közvetítése 5G-megoldásokkal; a 

nézők egy virtuális valóság/kiterjesztett valóság 

alapú szemüveggel akár úgy érezhetnék, hogy a 

helyszínen követik a versenyeket. – Az 5G üzleti célú 

felhasználása, például az önvezető autózás elterjedése 

azonban még várat magára, noha itthon is 

vannak már kezdeményezések, tesztek. Az M86-os 

autóúton például kísérleti 5G-hálózaton teszteltek 

önvezető autókat. Vannak gyártelepek, ahol ipar 4.0 

megoldásokkal kísérleteznek, amelyek akár Wi-Fi 

6, akár 5G hálózatokon működnek. Nem vagyunk 

lemaradva a nemzetközi színtéren sem, egyelőre 

világszerte főként kísérletek folynak – hívja fel a 

figyelmet a Deloitte menedzsere. 

Általánosságban elmondható, hogy a kis- és 

középvállalatok felhasználóként kevésbé, újítóként, 

megoldásszállítóként azonban sikeresen tudnak 

megjelenni az új vezeték nélküli technológiák 

piacán. A Deloitte kutatása kimutatta, hogy a nagyvállalatok 

által használt új megoldások sok esetben 

több közös, kisebb cég összefogásával születnek. – A 

magyarországi kisvállalkozások is többnyire megoldásszállítóként, 

fejlesztőként tudnak megjelenni 

ebben az újonnan alakuló iparágban. Az újdonságok 

használata még viszonylag drága, és legtöbbször 

az emberi erőforrás kiváltására szolgál. Jelenleg 

Magyarországon azonban még nem olyan nagyok 

a HR-költségek, hogy egy kisvállalkozásnál ellensúlyoznák 

a beruházási költségeket – fogalmaz 

Simonyi Dénes. 

Simonyi Dénes, 

a Deloitte Technológiai 

tanácsadás üzletágának 

menedzsere 

2021.06.09. | | 17

MÓRAY 

GÁBOR 

ELEMZÉS 

A jövő munkahelye 

A digitális munkakörnyezet kialakítása nem pusztán technikai feladat: a hatékony működéshez 

az embert kell a középpontba állítani. 

A 

világjárvány megtanított bennünket 

arra, hogy a vállalati rugalmasság 

egyik alappillére a biztonságos 

távmunka-stratégia, ennek középpontjában 

pedig a jól működő digitális munkahelyek 

létrehozása áll. Ez azonban jóval többet 

jelent annál, hogy biztosítjuk a távmunkához 

szükséges internetkapcsolatot 

és felhőalapú alkalmazásokat, továbbá 

gondoskodunk a megfelelő kiberbiztonsági 

rendszabályokról: szükség van egy olyan 

stratégiára is, amely nem csupán a vállalat, 

hanem a dolgozók igényeit is szem előtt 

tartja. 

Átfogó stratégia 

Manapság, amikor minden cég az új munkahelyi 

struktúra kialakításával van elfoglalva, 

fontos, hogy megértsük a digitális munkahely 

és a digitális munkatér közötti alapvető 

különbségeket – ez a két fogalom ugyanis 

távolról sem fedi egymást. 

A digitális munkahelyre két definíció is 

áll a rendelkezésünkre: az IDC-é és a Gartneré. 

Bár a két meghatározás több ponton 

is különbözik, abban egyetértés van a két 

tekintélyes kutatócég között, hogy a technológiai 

döntések – legyenek bármilyen 

helyesek és megalapozottak is – önmagukban 

még nem garantálják a sikert. 

Az IDC szerint a digitális munkahely olyan, 

digitálisan összekapcsolt környezet, amely 

helytől és időtől függetlenül alkalmas a 

munkavégzésre. A Gartner ennél szofisztikáltabban 

fogalmaz: definíciója szerint a 

digitális munkahely olyan üzleti stratégia, 

amely vonzó és intuitív munkakörnyezetet 

teremt a munkaerő digitális képességeinek 

kibontakoztatására, és az üzleti hatékonyságot 

növelő technológiák használatára 

serkent. 

A digitális munkahely tehát abban 

különbözik a digitális munkatértől, hogy 

előbbi átfogó megközelítést jelent, amely a 

környezet teljes, a munkavégzést és a kollaborációt 

segítő átalakítását érinti, utóbbi 

viszont csak az ehhez szükséges technológiákra 

szorítkozik. 

Kulturális korszakváltás 

Nem meglepő módon a technológiai cégek 

előszeretettel reklámozzák teljes körű, digitális 

munkahelyi megoldásként termékeiket. 

De nem létezik olyan termék vagy szolgáltatás, 

amelynek megvásárlásával egyből 

hozzájutnánk az áhított digitális munka - 

helyhez: ehhez sokféle eszközre és folyamatra 

van szükség, amelyek koherens 

stratégiába ágyazódnak. 

A Digital Workspace Ecosystem Alliance – 

amelyet olyan nagy fejlesztők alkotnak, mint 

a Cameyo, az appCURE, a deviceTRUST, a 

directprint.io, a Fortinum, az IGEL, a Login 

VSI, a PolicyPak, a Tehama és a Tricerat – 

tavasszal kiadott anyagában meghatározta 

a digitális munkahely nyolc összetevőjét. 

Ezek a következők: virtuális asztalok, virtuális 

alkalmazások, biztonságos végpontok, 

együttműködési eszközök, házirend és 

ügykezelés, analízis, felügyelet, tesztelés 

és kiberbiztonság. 

Bár ezek az elemek a technológiára 

összpontosítanak, jó kiindulópontul szolgálhatnak 

a fejlesztésekhez. Ugyanakkor 

fontos szem előtt tartanunk, hogy a digitális 

munkahely három pilléren nyugszik: az első 

a munkavégzés helye (ez lehet az iroda, a 

lakás vagy egy megosztott, közös tér), a 

technológia és a kultúra. A szervezeteknek 

tehát holisztikus módon, átfogó stratégiával 

kell közelíteniük a digitális munkahelyek 

kérdéséhez, állítja az IDC tanulmánya, és 

a munkatér mellett gondolniuk kell az új 

digitális „munkatársak” (mesterséges intelligencia, 

robotizált folyamatautomatizálás 

(RPA), kiterjesztett és virtuális valóság 

stb.) integrálására is, továbbá nem feledkezhetnek 

meg arról az új típusú munkakultúráról 

sem, amelynek értékrendjében 

kiemelt helyen szerepel a digitális képességekkel 

rendelkező, cége iránt elkötelezett 

dolgozó. 

Nagyon fontos továbbá, hogy a digitális 

munkahely alkalmas legyen az új és fejlődő 

technológiák befogadására is, hiszen az a 

technológia, amely ma a csúcsot jelenti, 

holnap vagy holnapután elavulttá válhat. 

A hibrid környezeteké 

a jövő 

2020-ban a COVID-19 járvány felgyorsította 

azoknak az új technológiáknak és hardvereknek 

a térhódítását, amelyek lehetővé 

tették, hogy a munkatársak bárhonnan, 

bármikor dolgozni tudjanak. A távmunka 

bevált, és bebizonyította, hogy az alkalmazottak 

közvetlen felügyelet nélkül is jól 

teljesítenek, ugyanakkor arra is rávilágított, 

hogy a cégeknek fel kell készülniük 

a váratlan működési zavarokra. 

A hibrid munka – a digitális munkahely 

egyik alappillére – minden jövendő vállalati 

stratégiában kulcsszerepet követel 

magának, állítják az IDC szakértői. Léteznek 

ugyan bizonyos munkahelyek vagy feladatkörök, 

amelyek esetében a távmunka nem 

igazán járható út, és valamilyen okból feltétlenül 

szükség van a helyszíni jelenlétre, 

18 | | 2021.06.09.

ELEMZÉS 

ezek azonban inkább kivételt jelentenek a 

főszabály alól, és nem szabad, hogy útját 

állják a digitális munkahelyek kialakítására 

vonatkozó átfogó stratégiának. 

Ma már evidencia, hogy a hibrid munkahelyek 

még sokáig velünk maradnak, és 

hosszú távon kell számolnunk velük. Ez 

pedig a fejlesztési terveket is meghatározza: 

a vezetőknek a digitális munkahelyek 

megvalósításához olyan technológiákat kell 

választaniuk, amelyek tartósan képesek 

kielégíteni a dolgozók igényeit, és vonzó 

munkahellyé teszik a céget. 

Ne kössük gúzsba 

a dolgozót! 

Egy friss Gartner tanulmány, amely a 

digitális munkatapasztalatokat vizsgálta, 

arra a kutatási eredményre jutott, hogy 

azok az alkalmazottak, akik elégedettek 

a munkahelyi appokkal és technológiával 

– és használják is őket –, kétszer akkora 

valószínűséggel maradnak meg a cégnél, 

amint azok, akiknek a tapasztalatai kedvezőtlenebbek. 

A COVID-19 járvány bizonyos 

tekintetben könnyítette a munkahelyváltást, 

hiszen az állásinterjúk online bonyolódtak, 

és a cseréhez dolgozónak fizikailag sem 

kellett sehová átköltöznie. Vagyis nőtt a 

virtuális mobilitás – a cégek pedig egyre 

nehezebben tudták megtartani az értékes 

munkaerőt. 

Egy másik Gartner-kutatásból az is kiderült, 

hogy azok a vállalkozások, amelyek 

szigorú ellenőrzési rendszert vezettek be, 

vagy megnövelték az értekezletek számát 

– ténylegesen nem javították a teljesítményt, 

csupán egy dolgot értek el: dolgozóik 

gyorsabban kifáradtak. A kutatók 2021. 

januárjában 2400 dolgozót kérdeztek meg, 

és a válaszokból kiderült, hogy azon munkatársaknál, 

akik több időt töltöttek értekezletekkel, 

közel 33 százalékkal csökkent 

a munkateljesítmény, és ezek a dolgozók 

kétszer akkora hajlandóságot mutattak 

arra, hogy állást változtassanak, mint azok, 

akiket főnökeik hagytak dolgozni. 

Hogyan alakítsuk ki a 

digitális munkahelyet? 

A téma szakértőinek első számú tanácsa: 

felejtsük el a klasszikus irodát, amely a 

vállalatok jelentős részénél már aligha 

nyeri vissza egykori vezető szerepét. 

A második tanácsuk pedig az, hogy az 

IT-cégek olyan munkahelyi technológiákat 

válasszanak, amelyek rugalmasak 

és egyszerűen integrálhatók, továbbá 

lehetővé teszik a folyamatok és eszközök 

kényelmes összehangolását, illetve a frissítések 

és karbantartások zökkenőmentes 

lebonyolítását. 

Soha ne feledkezzünk meg a felhasználói 

tapasztalatról: alapszabály, hogy mindenfajta 

technológiai fejlesztés és változtatás 

megtervezésekor a dolgozók szempontjai 

az elsők, hiszen az ő produktivitásukon 

áll vagy bukik a vállalat sikere. A felhasználói 

tapasztalat javítása mellett érdemes 

kihasználni azokat az automatizálási lehetőségeket 

is, amelyek megszabadítják a dolgozókat 

a lélekölő robottól. Az automatizálás 

persze kétélű fegyver, hiszen óhatatlanul 

állásokat is veszélyeztet, ami oda vezethet, 

hogy egyes dolgozók – meg sem várva a 

fenyegető leépítéseket – idejekorán odébbállnak 

a cégtől. 

Adaptív környezet 

Végül lássuk, hogy az IDC elemzői szerint 

melyek a jól felépített digitális munkahely 

alapvető ismérvei: 

– A digitális munkahely talán legfontosabb 

vonása, hogy képes befogadni minden 

értelmes változást, mégpedig nemcsak 

a technológia, hanem a képzettségek és 

a folyamatok szintjén is. 

– Hatékony, méretezhető, és rugalmasan 

alkalmazkodik az automatizáláshoz és a 

munkatevékenységet segítő egyéb digitális 

megoldásokhoz. 

– Intelligens, összevont munkakörnyezetet 

kínál a dolgozóknak, és a munkatevékenységhez 

szükséges erőforrások 

proaktív kiszolgálásával minimálisra 

csökkenti a környezetváltásokat. 

– Biztonságos kapcsolatot teremt a 

humán és nem-humán (digitális) 

munkaerő, valamint a vállalati erőforrások 

és eszközök között, mégpedig 

függetlenül attól, hogy mikor kerül sor a 

használatukra. 

– Munkacsoport eszközei lehetővé teszik 

a zökkenőmentes kommunikációt az 

emberi és gépi munkaerő, valamint az 

üzletfelek és fogyasztók között. 

– Erőteljes biztonsági és irányítási funkciói 

nem akadályozzák a munkát, és nem 

rongálják a munkahelyi tapasztalatot. 

– Intelligens, agilis és adaptív tanulási 

rendszerekkel optimalizálja és teszi 

személyessé a dolgozók munkahelyi 

tapasztalatát, és javítja a termelékenységet, 

valamint a személyes és adatbiztonságot. 

2021.06.09. | | 19

DR. RAB ÁRPÁD 

BCE egyetemi docens, 

NKE ITKI tudományos főmunkatárs 

ELEMZÉS 

Otthon, munkahely, munka, 

szabadidő – összemosódó valóságok 

Immár két évtizede terjednek egyre korszerűbb, egyre működőképesebb, a hagyományos 

munkakörnyezetet egyre inkább pótló, sőt magasabb szintre emelő távmunka- és távoktatásmegoldások. 

Az emberi fejekben lezajló gondolkodásváltás, a valódi információstársadalomlogika 

azonban másfél évtized alatt sem tudott lezajlani. Ebbe a helyzetbe érkezett a pandémia 

kikényszerített ritmusváltása, mely rengeteg tanulságot hozott. 

A 

home office esetében az eddigi esettanulmányok, 

kutatások világosan 

kirajzolták a lehetőségeket és a kihívásokat 

is. Megfelelő módon alkalmazva 

jutalmazás, a munkavállaló tudatosságának 

növekedését okozza, blended alkalmazása 

esetén a hátrányok eltűnnek, ha 

két feltétel teljesül: számonkérhető értéktermelés 

van, így működik és erősödik 

a szervezeten belül a bizalom, illetve a 

munkavállaló tudja menedzselni a ma - 

gánélet és a munka egyensúlyát. 

Ez a két viszonylag egyszerűnek tűnő 

feltétel következmények sorát vonja 

maga után, ami a szervezetfejlesztéstől 

kezdve a munkahelyi légkör megértésén 

át egészen ergonómiai, logisztikai 

kihívásokig vezet. Mindkét feltétel nagy 

meglepetéseket szokott okozni a gyakorlati 

alkalmazás esetében: szinte végtelen 

azon cégek sora, amelyek azt hiszik, hogy 

működésük átlátható és szervezett, és 

ugyanígy, azon munkavállalók sora, akik 

ebben az egyensúlykeresésben csak 

nyereséget látnak. 

Mi a home office jövője? 

A home office jövőjét vizsgálva láthatjuk, 

hogy két trend érvényesül egyszerre: a 

digitális transzformáció és automatizáció 

hulláma, mely vagy megszüntet, vagy 

távmunka-kompatibilissá tesz egyre 

több munkakört. Ez a trend a munkakörváltásokat, 

az önfejlesztést, illetve 

a munkahely fogalmának térbeli végtelenbe 

nyúlását okozza. A másik az ipari 

társadalom megszokott munkafogalmainak 

egyre töredezettebbé, pillanatnyivá, 

csak-akkor-és-csak-azt-amit-akkor-kell 

iránya. Ez a trend a munka világának 

értékválságát okozza, alapjaiban íródik 

újra és át a jó munkaadó, a jó munkavállaló, 

és az egymás iránt érzett felelősség 

kérdésköre. Ahogy a munka világában 

régebben atipikusnak érzett munkaformák 

válnak immár tipikussá, úgy életünk is 

mindennapivá válhat egy atipikus helyzetből. 

Világunk errefelé halad – én teljes 

mértékben hiszek benne, hogy ezt a 

trendet megváltoztatjuk, de előrehaladására 

mindenképpen lehet számítani – így 

azt kell átgondolnunk, hogy mi az, ami 

tetszett nekünk ezen időszakban, és mi az, 

ami nem. 

A pandémia a jövőt 

villantotta fel előttünk. 

Ha nem gazdálkodunk 

okosabban az 

erőforrásainkkal, mint az 

elmúlt évtizedben, akkor 

könnyen olyan világban 

találhatjuk magunkat, ahol 

ennyire korlátozott életté 

válhatnak mindennapjaink. 

A feladat egyszerű: ami tetszett, tartsuk 

meg, ami nem, gondoljuk át, hogyan tudjuk 

elkerülni. Sokszorosan igaz ez a távmunka, 

otthoni munka világára is. 

Mit mondanak a számok? 

A home office leginkább azoknál a 

szervezeteknél működik, ahol a folyamatok, 

a szerepkörök és a felelősségek 

tiszták. Minél kevésbé letisztultak ezek, 

annál nagyobb mértékben növekszik a 

hatékonytalanság. 

A Nemzeti Közszolgálati Egyetem Információs 

Társadalom Kutatóintézete 2020 

nyarán országos reprezentatív kutatásban 

mérte fel a koronavírus hatását a távmunkára. 

Ezen adatok alapján a korlátozások 

hatására a magyar munkavállalók 8%-a állt 

át távmunkára, 5%-a elvesztette a munkáját, 

és 35% ugyanúgy dolgozott tovább, mint 

azelőtt. A digitális kultúra megoldó értéke 

látványos, hiszen több embernek segített 

a munkáját megtartani, mint amennyien 

elvesztették. Az is látszik azonban, hogy 

több mint négyszer annyi ember számára 

nem jelent alternatívát a távmunka. Ez 

a mérték természetesen drasztikusan 

csökkenhet a munka világának növekvő 

mértékű automatizációja, digitális transzformációja 

során. 

Az adatok szerint, akik átálltak távmunkára, 

azoknak 18%a választaná ezt a 

jövőben, 45% a hagyományosat, és 35% 

a vegyeset. Elsőre nem tűnhet soknak 

a 18%. Vessük össze azonban két adatsorral: 

2019-ben az EU-27 munkavállalóinak 

mindössze 5,4%-a dolgozott 

szokásosan otthonról és ez a százalékos 

arány gyakorlatilag változatlan volt az 

elmúlt évtizedben, illetve, hogy Magyarországon 

volt az Európai Unióban a legkisebb 

a távmunkában dolgozok aránya. 

A másik adatsor, hogy ugyanez az arány 

az Egyesült Államokban 20%, Japánban 

16%. Láthatjuk, hogy a pandémiahelyzet 

az Európai Unióban nem megnövelte 

a távmunka arányát (ha a sikeres 

megoldásokat megtartjuk), hanem csupán 

segít behozni a lemaradást. 

A cikk elején felvázolt trendek pedig 

egyértelműen azt mutatják, hogy az eddiginél 

(és a pandémia segítségével behozott 

szintnél) jóval nagyobb lesz a home 

office aránya, és gyakorlatilag mindenki 

esetében megjelennek a távmunka 

másodlagos társadalmi-kulturális hatásai 

(töredezettség, kommunikáció gépek 

és emberek között, munka–magánélet 

egyensúlya, a munka helyszínének és 

tárgyának eltávolodása), megállapíthatjuk, 

hogy nagyon sokat kell tanulnunk. Home 

office lesz, és minél okosabban csináljuk, 

annál jobb lesz a munkavállalóknak, a 

munkaadóknak, és a bolygónknak. 

20 | | 2021.06.09.

TŰZOLTÁS UTÁN ALAPOZÁS 

Kényszer szülte, de mindenkinek kell 

A jövő megbeszélése (meetingje) a kutatások szerint a hibrid részvételen alapul, azaz mindegy, 

hogy valaki a tárgyalóból vagy bárhonnan máshonnan – otthonról vagy akár egy kávézó teraszáról 

– csatlakozik be. Ez a trend határozza meg az újfajta tárgyalók kialakítását is. A pandémia után 

felkészülésre és a befektetésre lesz szükség, hogy az új hibrid tárgyalási kultúra kialakuljon. 

ACOVID-19 a különféle méretű szervezeteket 

rákényszerítette, hogy elfogadják 

a home office intézményét. 

Ez egy új helyzet, amely felkészületlenül 

érte a cégeket, hatalmas kihívást jelentett 

technikai és HR szempontból egyaránt. 

Schramek Gábor, 

a Mikropo Vizuáltechnika Kft. 

üzletágvezetője 

Hibrid meeting 

Amikor a lezárások miatt a munkaerő 

jelentős része home office-ba kényszerült, 

a munkaadók pánikszerűen kezdtek nagyon 

különféle minőségű és képességű konferenciaeszközöket 

vásárolni. Azután, hogy 

az első ijedtség elmúlt, és a döntéshozók 

racionálisabban átgondolhatták a helyzetet, 

nem csak az online konferenciaeszközök 

szükségességét fogadták el, hanem azt is 

belátták, hogy minőségi videokonferencia 

eszközökre, megoldásokra van szükségük, 

mert a hibrid meetingek száma várhatóan 

tartósan megnövekszik. 

A Computerworld magazin InnoWorld 

című konferenciáján kiemelt szerepet 

kaptak a cégek számára kézzelfoghatóan 

hasznosítható, innovatív megoldásokat 

nyújtó technológiák. 

A több, mint 30 éves múltra visszatekintő 

Mikropo Vizuáltechnika Kft. üzletágvezetője, 

Schramek Gábor szemléletesen bemutatta, 

hogy az új helyzetben a cégeknek milyen 

igényeik alakultak ki, és ezekre a technika 

milyen válaszokat képes adni. Elmondta, 

hogy a legtöbb vállalatnál az Office 365 

programcsomaghoz tartozó Teams szoftver 

adja a konferenciabeszélgetések szoftveres 

alapját. A laptopok kamera-mikrofon-kijelző 

hármasa azonban nem képes megfelelni a 

professzionális hardverigényeknek, 

de még 

az olcsó egyszerű ki - 

egészítő eszközök sem 

érik el a szükséges 

színvonalat. 

Elmondta, hogy a 

sikeres hibrid mee - 

tingekhez olyan technikai 

háttérre van szükség, 

ahol a képminőség 

és a hangminőség 

szinte olyan, mintha 

az online bejelentkező 

résztvevők ott ülnének 

a tárgyalóban. Az általuk 

forgalmazott Barco ClickShare, azon 

belül isa Conference modellcsalád éppen 

ennek az elérésében segít. 

Konferenciaterem 

HDMI kábel nélkül 

A ClickShare egy vezeték nélküli prezentációs 

rendszer, amely szavatolja, hogy a 

sokféle típusú videocsatlakozás ne jelentsen 

gondot a megbeszélés során. A ClickShare 

Nyomógomb USB 2.0 kapcsolatot használ, 

amely a legtöbb notebookon megtalálható, 

így az előadók megérkezésekor nem 

kell kompatibilitási kellemetlenségekkel 

számolni. A desktop applikációnak köszönhetően 

a kapcsolat kialakítása a konferenciarendszer 

és a laptop között teljesen 

felhasználóbarát, a mobiltelefon és tablet 

esetében pedig mobile app vagy képernyőtükrözés 

áll rendelkezésre. 

A BARCO ClickShare Wireless 

Conference lehetővé teszi a mind 

népszerűbb szoftver alapú egyéni videó - 

konferencia-kapcsolat kiterjesztését a 

céges igényeknek megfelelően. Azaz a 

tárgyalókban szokásos prezentációs, több - 

résztvevős, kollaborációs videokonferencia 

forma megfelelő támogatást kap 

a rendszertől. Ez konkrétan azt jelenti, 

hogy a megszokott és ismert videokonferencia 

felületeken indított megbeszélés az 

új ClickShare gomb csatlakoztatása után 

vezeték nélkül automatikusan, átvált a 

személyi eszközökéről a tárgyaló kameraés 

hangrendszerére, majd a VC szoftver 

elindítása után a videokonferencia biztonságos 

kapcsolaton keresztül folytatódik a 

távoli résztvevők bevonásával. 

Schramek Gábor elmondta, hogy a 

ClickShare alapmegoldásában a vezeték 

nélküli kapcsolat a nyomógomb 30 méteres 

körzetében 4K-val 128 bites titkosítás 

mellett teszi lehetővé a videókonferenciát. 

A megoldás integrálható a vállalati infrastruktúrába 

is, ami pedig a megbeszélé - 

sek technikai hátterét megnöveli. Hálózati 

integrációtól függően a ClickShare meg - 

oldásával bármekkora teremben, akármekkora 

állománnyal lehet stabil képi és 

hangvilágot biztosítani. 

Hogyan tovább a piacon? 

A vállalatok a pandémia végével sem 

fordulnak el az új technikáktól, amelyek 

kisegítették őket az extrém körülmények 

között. A piac egyre nagyobb érdeklődést 

mutat erre a termékre és a hasonló hibrid 

megbeszéléseket támogató megoldásokra. 

A cégek igyekeznek a pénzügyi lehetőségeiknek 

megfelelően olyan technikai 

megoldásokkal felszerelkezni, amelyek 

gondoskodnak róla, hogy a megbeszélések 

(online vagy hibrid formában is) a lehető 

leghatékonyabban működjenek. Ezért kezd a 

ClickShare standard termékké válni. Erre a 

rendkívüli rugalmassága is alapot ad, hiszen 

a kisvállalkozásoktól kezdve a legnagyobb 

társaságokig, például bankokig vagy önkormányzati, 

állami szervezetekig képes 

kielégíteni a konferenciaigényeket. 

2021.06.09. | | 21

PIACELEMZÉS 

FORRÁS 

GINOP Plusz – érkeznek 

az első pályázatok! 

Üzleti és termelési kihívásokhoz, valamint innovációs, kutatás-fejlesztési projektekhez. 

Társadalmi egyeztetésre bocsátották 

a sokak által várt GINOP Plusz 

(korábbi nevén VINOP) operatív 

program két felhívását is! Nézzük meg, 

mire számíthatnak a vállalkozások a 

program keretein belül, milyen tevékenységekre 

is pályázhatnak a nyártól. 

KKV-k üzleti és termelési 

kihívásokhoz való 

alkalmazkodását segítő 

fejlesztések támogatása 

– GINOP Plusz-1.2.1-21 

Ezen a pályázaton négy benyújtási 

szakaszban lehet majd indulni, az első 

várhatóan 2021. június 28-tól indul. Általánosan 

elmondható, hogy minden mikro-, 

kis- és középvállalkozás pályázhat, amely 

rendelkezik minimum 1 teljes lezárt üzleti 

évvel, statisztikai állományi létszáma 

minimum 3 fő volt, valamint kettős könyvvitelt 

vezet. 

Kiemelendő, hogy a programban már 

nemcsak a vidéki vállalkozások, de Pest 

megyei cégek is pályázhatnak (sajnos Budapest 

még mindig kivétel)! Kitétel azonban, 

hogy a megvalósítási helyszínnek a támogatási 

kérelem benyújtását megelőző 60. 

napnál korábban kell a támogatást igénylő 

székhelyeként, telephelyeként vagy fióktelepeként 

bejegyzésre kerülnie. 

A pályázat elsősorban technológiafejlesztést 

támogat, tehát elszámolható eszközbeszerzés, 

infrastrukturális beruházások, 

megújuló energiaforrás használata, immateriális 

javak beszerzése, és szakmai tevékenységhez 

kapcsolódó költségek (képzés, 

szakértői szolgáltatások). 

A támogatás mértéke akár 70% is lehet! A 

támogatás összege 10 millió és 629,3 millió 

forint között mozoghat. 

Innovációs 

tevékenységek ösztönzése 

– GINOP Plusz-2.1.1-21 

A másik megjelent pályázat az innovációs, 

kutatás-fejlesztési projekteket támogatja. 

E pályázatok esetében figyelni kell, hogy a 

pályázati dokumentáció előtt a projekttervünket 

előminősíttetni kell az NKFI Hivatalnál. 

Az előminősítési kérelmek beadása 

várhatóan 2021. május 31-től indul. 

Pályázatot nyújthatnak be mikro-, 

kis- és középvállalkozások, nagyvállalatok 

– esetükben két teljes lezárt üzleti 

év, minimum 3 fős statisztikai létszám az 

elvárás. Ezen kívül költségvetési szervek és 

állami tulajdonú non-profit gazdasági társaságok 

is indulhatnak. 

Kísérleti fejlesztés, ipari kutatásra lehet 

támogatást igényelni. Az elszámolható 

költségek között szerepel az eszközbeszerzés, 

építéshez kapcsolódó költségek, 

személyi jellegű ráfordítások, valamint 

szakmai megvalósításhoz kapcsolódó egyéb 

költségek. 

Szintúgy vidéki, valamint Pest megyei 

megvalósítási helyszínnel indulhatnak 

rajta a vállalkozások. A támogatás mértéke 

nem állami támogatás esetén 100%, állami 

támogatás esetén maximum 80%. A támogatás 

összege kategóriánként eltérő, de 

minimum 50 millió és maximum 1000 millió 

forint között mozoghat. 

Igényeljen ingyenes konzultációs lehetőséget 

az info@gwconsulting.hu e-mail 

címen, vagy a +36 1 321 1173-as telefonszámon! 

22 | | 2021.06.09.

ELŐFIZETÉS 

12 hó • 11 340 Ft 

6 hó • 5 700 Ft 

3 hó • 2 865 Ft 

Informatika a versenyképességért 

piacter.project029.com • terjesztes@project029.com • +36 1 577 4300 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary 

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a 06-1/577-4301, 

nem emelt díjas telefonszámot, vagy írjon a terjesztes@project029.com e-mail címre. Megrendelése 

egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó előfizetői 

névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön. 

Megrendelésével továbbá hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt 

közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. Az adatközlés a kiadó címére 

(Project029 Magyarország Szolgáltató Kft. 1374 Budapest 5, Pf. 578) írt levéllel bármikor visszavonható. 

Minden jog fenntartva!

Computerworld magazin 2021.06.09.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?