Computerworld magazin 2022.10.19. LIII. évfolyam 20. szám
A Computerworld magazin 2022. október 19-én megjelent száma.
A Computerworld magazin 2022. október 19-én megjelent száma.
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
AKTUÁLIS<br />
Bemutatkozás<br />
Marton Péter vagyok, 15 éve dolgozom<br />
az IT-szakmában. A pályámat szoftverfejlesztőként<br />
kezdtem, majd elég hamar<br />
a projektmenedzsment felé fordultam,<br />
mert erős késztetést éreztem arra, hogy<br />
„end-to-end” átlássam a folyamatokat,<br />
és megértsem az ügyfelek igényeinek<br />
hátterét, összefüggéseit is, ezzel<br />
biztosítva, hogy valóban a <strong>szám</strong>ukra<br />
legnagyobb értéket teremtő megoldásokat<br />
legyünk képesek megalkotni a<br />
kollégáimmal.<br />
Eddigi karrierem során megfordultam<br />
néhány fős szoftverfejlesztő cégnél<br />
fejlesztőként és projektmenedzserként,<br />
nemzetközi szolgáltatóközpontokban ITIL<br />
folyamati szakemberként, illetve piacvezető<br />
telekommunikációs cégnél is Scrum<br />
Masterként/Agile Coachként. Jelenleg<br />
szoftverfejlesztési területen tölt be vezető<br />
pozíciót.<br />
Ami minden eddigi munkahelyemen<br />
közös pont volt, az a valódi és folyamatos<br />
értékteremtés melletti elkötelezettségem,<br />
melyhez tapasztalataim szerint<br />
kiváló segítséget nyújthat az agilis<br />
megközelítés, illetve az agilis keretrendszerek<br />
alkalmazása. Persze kizárólag<br />
akkor, ha hatékonyan alkalmazzuk<br />
ezeket.<br />
Főállásom mellett egy sikeres egyéni<br />
vállalkozást vezetek, melynek keretében<br />
a jövő agilis szakembereinek képzéséhez<br />
és az ebben a szakmában manapság<br />
jellemző munkaerőhiány mérsékléséhez<br />
igyekszem aktívan hozzájárulni, Scrum<br />
Masterek és Product Ownerek mentorálásával,<br />
illetve a munkaerőpiacon történő<br />
minél gyorsabb elhelyezkedésének segítésével,<br />
melyhez egy teljes körű karrierprogramot<br />
hoztam létre ScrumXpert<br />
márkanév alatt.<br />
Emellett IT és agilis témájú kon -<br />
ferenciák előadójaként is rendszeresen<br />
feltűnök, úgymint ITFest, AgiCon,<br />
ITBusinessClub.<br />
Meggyőződésem, hogy agilis környezetben<br />
a szervezetben helyet kapott<br />
csapatok együttműködése is hatékonyabbá<br />
tehető, és online tréningek<br />
keretében igyekszem ehhez gyakorlati<br />
tanácsokat adni, a napi munkában<br />
valóban alkalmazható konkrét praktikákat<br />
megosztani a résztvevőkkel.<br />
CW: Hogyan néz ki a hatékony<br />
együttműködés?<br />
MP: Erre valószínűleg nincs egységes,<br />
teljes körű, egymondatos válasz,<br />
így én is csak körbeírni fogom tudni,<br />
hogy <strong>szám</strong>omra milyen a hatékony<br />
együttműködés.<br />
Az egészen biztos, hogy kell lennie<br />
egy közös víziónak, azaz egy olyan<br />
ideális képnek, ahova közösen el szeretnénk<br />
jutni, illetve ezt mindannyian<br />
ugyanúgy fessük le, ha rákérdeznek.<br />
Szükség van még konkrét célokra<br />
(SMART célokra), melyek mentén<br />
visszamérhető lesz, hogy valóban a<br />
tervezett irányba haladunk-e. Ezt támogatnia<br />
kell egy szintén közösen megalkotott<br />
stratégiának, melyben azt írjuk le,<br />
hogy melyik csapat hogyan fogja támogatni<br />
a cél elérését, mit fog tenni ezért<br />
a napi munkája során. Megemlíteném<br />
még a szerepkörök tisztázását, hogy<br />
biztosan ne essenek a földre feladatok,<br />
illetve a fent is részletezett delegálást,<br />
mert ez mind tehermentesítésre, mind<br />
motiválásra kiváló eszköz. Én ezekkel<br />
kezdeném a hatékony együttműködés<br />
felépítését.<br />
CW: Miben jó az agilis módszertan?<br />
MP: Van egy olyan tippem, hogy erre<br />
a kérdésre annyiféle válasz születne,<br />
ahány szakembert megkérdezünk, de<br />
aminek a válaszokban közös pontként<br />
meg kell jelennie, az 2 dolog:<br />
a. Az agilitás egy nagyfokú rugalmasságot<br />
biztosít <strong>szám</strong>unkra, azaz az<br />
általunk választott agilis keretrendszer<br />
hatékony alkalmazásával<br />
képesek leszünk gyorsan és rugalmasan<br />
alkalmazkodni a gyorsan<br />
változó piaci körülményekhez és<br />
az ügyfelek változó igényeihez,<br />
melynek köszönhetően versenyképesebbek<br />
leszünk a piacon.<br />
b. Az agilitás egy nagyon erőteljes<br />
transzparenciát fog hozni a napi<br />
működésünkbe. Azok a problémák<br />
is felszínre kerülnek majd,<br />
melyekről a korábbi, klasszikus<br />
működésben adott esetben nem<br />
is volt tudomásunk. Az agilis<br />
módszertanok rendszeres csapatszintű<br />
eseményei, mint például a<br />
Scrum esetében a daily stand-up<br />
és a sprint tervezés közös nevezőre<br />
hozza majd az egy csapatban<br />
dolgozó kollégákat a napi munkát<br />
illetően, erősíti a fókuszt, az<br />
együttműködést, egymás szakmai<br />
segítését.<br />
CW: Mibe „kerül” egy komplett agilis<br />
átállás?<br />
MP: Rengeteg időbe és energiába. Ezen a<br />
ponton emelném ki azt a tévhitet, hogy az<br />
agilis átállásra/transzformációra projektként<br />
érdemes tekinteni, azaz egyszer<br />
elkezdem, és egy előre meghatározott<br />
dátumon vége is lesz. Az agilis átállás<br />
egy folyamatos munka, sosincs vége,<br />
mindig lehet fejleszteni, optimalizálni. A<br />
várva várt „Nirvána-állapot” valószínűleg<br />
sosem fog eljönni, de sokat tehetünk<br />
azért, hogy minél közelebb kerüljünk a<br />
vágyott környezethez. Agilis átállás esetén<br />
alapfeltétel a vállalat vezetésének elköteleződése<br />
és teljes támogatása, feltétlen<br />
szakmai bizalma a napi értékteremtő<br />
munkát végző kollégák felé. Legalább<br />
ugyanennyire fontos, hogy a kollégák is<br />
teljes mellszélességgel be tudjanak állni<br />
az agilis átállás mögé és lássák ennek<br />
potenciális előnyeit, legyenek nyitottak<br />
rá, keressék benne a lehetőséget, és<br />
ne szegjék kedvüket a felmerülő kihívások.<br />
Ehhez elengedhetetlen az „agilis<br />
mindset”, melynek elsajátításában – és az<br />
agilis átállás támogatásában is – mindenképp<br />
érdemes tapasztalt szakemberhez<br />
fordulni, gondolok itt harcedzett Scrum<br />
Masterekre és Agile Coachokra.<br />
CW: Mindezt oktatja is, az IIR Hungary<br />
szervezésében tréningeket is tart. Aki<br />
részt vesz ezeken a programokon,<br />
milyen tudással gazdagodik?<br />
MP: A 2 nap során szó van a biztonságos<br />
környezet kiépítéséről az agilis csapatokban,<br />
a szerepkörök tisztázásának<br />
fontosságáról és egy konkrét, ezt elősegítő<br />
gyakorlatról, a feedback adásáról<br />
és fogadásáról, mert a visszajelzés a<br />
leghitelesebb forrás a hatékony együttműködés<br />
felépítéséhez, illetve olyan elterjedt<br />
gyakorlatokkal is megismerkednek<br />
a résztvevők, mint a SMART célkitűzés,<br />
a Delegation Poker és a Moving Motivators<br />
gyakorlat. Ezek összességét a napi<br />
munkába beépítve sokat tehetünk azért,<br />
hogy nemcsak hatékonyabb, de élvezhetőbb<br />
is lesz majd a kollégák <strong>szám</strong>ára<br />
a munkahelyen töltött idő – legyen az<br />
személyes vagy online jelenlét.<br />
<strong>2022.10.19.</strong> | | 13
Change language