19.01.2013 Views

Mikes International - Hollandiai Magyar Szövetség

Mikes International - Hollandiai Magyar Szövetség

Mikes International - Hollandiai Magyar Szövetség

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

VIII. évfolyam, 4. szám <strong>Mikes</strong> <strong>International</strong> Volume VIII., Issue 4.<br />

_____________________________________________________________________________________<br />

CZIGÁNY, Lóránt : Péter László (1929-2008) és a <strong>Mikes</strong><br />

Péter László, a Londoni Egyetem emeritus professzora a School of Slavonic and East European Studies-ban, 2008. június 6-án<br />

hosszas betegeskedés után, életének 79. évében elhunyt Londonban. Mivel Péter László a <strong>Hollandiai</strong> <strong>Mikes</strong> Kelemen Körrel<br />

hosszú ideig szoros kapcsolatban állt, illő, hogy életének erről a mozzanatáról külön megemlékezzünk, itt, a <strong>Mikes</strong><br />

<strong>International</strong> oldalain.<br />

Péter László 1956 után Oxfordba került, és ott posztgraduális tanulmányokat folytatott C.A. Macartney (1895-1978) és John<br />

Plamenatz (1912-1975) felügyelete mellett (DPhil, 1966). Péter már Budapesten elvégezte az egyetemet (történelem-levéltáros<br />

szakon, 1947-51 között) és egy ideig Szolnokon dolgozott, mint levéltáros.<br />

A forradalom után Nyugaton meginduló szellemi pezsgésnek egyik jele az volt, hogy az 1951 óta létező <strong>Mikes</strong> Kelemen<br />

Kör vezetősége elhatározta, hogy szellemi jelenlétét, mint intellektuális fórum kiterjeszti; minden évben nemzetközi<br />

tanulmányi napokat rendez, s ebbe bevonja a Nyugatra került számos egyetemista korú fiatalt is. E célból becserkészték<br />

Angliát is, ezért utazott Németh Sándor Londonba, bár elsősorban inkább azért, hogy az ott élő jelentős entellektüeleket<br />

(elsősorban Cs. Szabó Lászlót, Szabó Zoltánt és Iványi-Grünwald Bélát) megnyerje a Nemzetközi Tanulmány Napok (Az első<br />

időkben: Tanulmányi Hét) ügyének. Németh Sándor Oxfordba látogatása során Cs. Szabó javaslatára felkeresett az ott tanuló<br />

mintegy két tucat diák közül néhányat, s ekkor ismerkedett meg Péter Lászlóval, aki Nuffield College-ban magyar tárgyú<br />

disszertáción dolgozott, s meghívta az első <strong>Mikes</strong> Tanulmányi Hétre, mint előadót.<br />

Németh Sándor látogatásával kezdődött a <strong>Mikes</strong> és Péter László kapcsolata, mely majdnem fél évszázadig tartott. Péter<br />

nemcsak mint gyakori előadó szerepelt a <strong>Mikes</strong>en, hanem évtizedeken keresztül mint megbecsült tanácsadó is. Mióta a <strong>Mikes</strong><br />

vezetésében meghatározó szerepet töltött be Tóth Miklós és Kibédi Varga Áron, kialakult a külföldi tanácsadók baráti<br />

intézménye. (Tóth Miklós gyakran konzultált Londonban Péter Lászlóval és velem, Párizsban pedig Karátson Endrével és<br />

Sipos Gyulával, de más alkalmi tanácsadókkal is, mert a <strong>Mikes</strong> szellemi habitusában fontos tényező volt az is, hogy mindig is<br />

hittek a „több szem, többet lát” alapvetően demokratikus elvében, ami a befogadó ország, Hollandia társadalmi<br />

beidegződöttségeinek is egyik jellemzője.)<br />

Malcolm Bradbury egyik regényében (The history man, 1975) szembe állítja a humán értelmiség két alapvető típusát, a<br />

History Mant és az Organization Mant. Bradbury enyhén ironikus megközelítése szerint a History Mant elsősorban az eszmék<br />

világa érdekli, primitíven fogalmazva, hogy „hogy vannak dolgok a világban,” s miként lehet azokat befolyásolni, alapvetően<br />

tehát, hogy lehet a hegeli Zeitgeistet tetten érni. Az Organization Man, (eredetileg az amerikai szociológus és író, H.W. White<br />

elmeszüleménye, pedig gyakorlatiasabb: a társadalom, illetve az intézmények (különösképpen a neki fontos intézmények)<br />

befolyásolásával kíván bizonyos célokat elérni. Tehát felesel a History Man-nel. Ha elvesszük a Bradbury által kölcsönzött<br />

ironikus felhangokat a History Man-től és az Organization Man-től, akkor az alternatíva tényleges modellként szolgálhat<br />

értelmiségi alaptípusokhoz. Az egyik a tanár, a kutató, az eszmék erejében bízó entellektüel, a másik a gyakorlatiasabb lény,<br />

aki környezetét közvetlenül akarja befolyásolni, azaz, a neki kívánatos irányba terelni. Kissé élesebben fogalmazva, a<br />

manipulátor, aki az intézményekben a véget nem érő vitákban nemcsak makacsul határozott nézetekkel képvisel bizonyos<br />

érdeket, ha nem is mindig fondorlatosan, hanem céljai elérése érdekében diplomatikusan és sikeresen lobbizik a háttérben,<br />

tehát ellentétes érdekcsoportokat hatásosan ütköztet az elérendő cél érdekében.<br />

Felmerül a kérdés, Péter László melyik típushoz tartozott. Első pillantásra joggal gondolnánk azt, hogy a History Man<br />

modellje volt szellemi habitusának a mozgató rugója. Igen, mert született tanárember volt, és látványosan jó előadó, akit<br />

elsősorban a világot irányító eszmerendszerek érdekelnek. A nagy összefüggések. Oxfordban a lingvisztikus filozófia hatása<br />

alá került; főként A.J. Ayer könyvei győzték meg a nyelv fontosságáról, arról, hogy a szavak használata mennyire befolyásolja<br />

a gondolkodást, különösképpen az analitikus elemzést.<br />

De Organization Man is volt nem kisebb mértékben. Éppen a <strong>Mikes</strong>ben betöltött szerepe bizonyítja ezt a<br />

leglátványosabban. A <strong>Mikes</strong>t szellemi műhelynek tekintette, ahol ötleteit, elméleteit kipróbálhatta élő közönségen. Ugyanakkor<br />

fontosnak tartotta, hogy a <strong>Mikes</strong> szellemi arculatához is hozzájáruljon, befolyásolni igyekezett nemcsak az irányelveket, hanem<br />

hathatósan segíteni akart egyfajta kritikai szemlélet kialakulásában.<br />

Már első előadása 1959-ben (A magyar állam, 1867-1900), 31 éves korában, megjelölte érdeklődési körét a magyar állam<br />

történeti jelentőségű intézményeinek működésével kapcsolatban. Mert Péternél az intézményekben való gondolkodás<br />

elsődleges volt. A pszichológiai motivációt, az emberi tényezőt, szerette háttérbe tolni az intézmények működtetésében, mert<br />

szerinte a jól szervezett intézmények képezik a jó társadalom megingathatatlan alapjait. A liberális demokráciát és az angol<br />

parlamentarizmust tűzte zászlajára, s vitatta, hogy a legjobb intézmények is csak olyan mértékben működőképesek amilyen<br />

mértékben az intézményeket létrehozó állampolgárok működtetik. Mert magyar viszonylatban úgy találta, hogy az<br />

_____________________________________________________________________________________<br />

© Copyright <strong>Mikes</strong> <strong>International</strong> 2001-2008 12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!